浙大联科PLM总体介绍31页PPT
SIPMPLM的基本概念精品PPT课件
设 计 工 程 师 /产 品 经 理 完成图纸设计
设 计 工 程 师 /产 品 经 理 提交给图档管理员
•兰色：系统外执行 •橙色：系统内执行 •目的：保证电子图纸和纸张图纸的一致性
图档管理员 打印图纸
纸张图纸
图档管理员
图纸盖“受控章”，并将 纸张图纸给设计人员
设计人员 走图纸审核流程
图档管理员 纸张图纸归档
•归档/检入：
将一个设计号的数据转换为归档区数据的行为，标志这审核流程的结束。
•提交：
将一个设计号中的数据由个人工作区提交到审核区的行为，在提交审核 时系统自动进行数据一致性的逻辑校核，如果校核通过，则提交到第一个审 核人，如果校核不通过，则进行数据冲突处理
系统名词解释
•与归档区冲突：
一个设计号中的新建数据在归档区中已经存在，则系统检查时提示与归 档区冲突。
•本设计内冲突：
一个设计号中的数据在该设计号中不同位置的描述不一致，则系统检查 时提示与本设计内冲突。
•流转：
签审者同意通过本设计号的数据，并将该设计号数据传递给下一个审核人 的行为
•版本：
任何业务对象都可以使用版本管理，一个业务对象的版本是同时有效的。
系统名词解释
•变更：
变更是用新的业务对象数据替代已有业务数据的过程，将老的数据从归
•制造BOM: 制造件的制造结构称为制造BOM,一般有制造部门或工艺部门进行维护。
系统名词解释
•工艺版本：
一个制造件可以有多种工艺方法来实现，每一种工艺方法都用工艺版本来 确定。一个工艺版本有一套工艺文件、工艺过程、材料定额、工艺过程。工 艺版本也可以表示工艺状态，如样件工艺、试制工艺、批产工艺等。系统中 工艺模型见下图。
PLM基础培训课件PPT(共 99张)
产品的研发周期缩短 获得更大的市场份额 可随时随地的获得产品数据 产品维修数据可实时获得
PLM应用效益实例1
• 克莱斯勒的Neon轿车
– 与一般轿车的平均开发周期要花4年以上时间 相比，Neon轿车只用了31个月并被评为美国的 最畅销车之一
– 主要原因是，“设计者、工程师、制造人员和 零件供应商共用一个公共的数据模型......而 没有图纸。3D计算机模型通过电子介质传送给 零件供应商。供应商然后依据3D数据库来生产 工具和零件。因此，以前分阶段进行的设计过 程现在可以并行处理了。”
对用户的效益
可重用系统标准化数据 流程中的自动提醒与跟踪 大量企业资源可实时访问 协同制造相对容易及迅速 工程变更过程更加顺畅
PLM应 用效益
组织及用户效益
沟通不受时间 及空间限制 团队协作更加有效 为业务流程再造提供基础 提高零部件重用率 可以与多种应用软件集成 文件权限得以有效控制 有效保证数据的安全
制造业面临的新挑战
客户满意度
更短的开发周期
高质量
低成本
创新速度
全球化的市场
产品的生命周期越来越短
产品形成过程对产品质量的影响
产品形成过程容易出现的问题
完整的产品描述
PLM如何支持产品设计制造全过程
客户 提案
供应商
CAD CAPP MPM SRM CAM
客户
需求
设计 工艺 生产
交付 维护 报废
PLM基础培训
内
PLM基本概念
容
企业需要PLM
大
PDM功能介绍
纲
CAPP功能介绍
PLM与ERP集成
豪迈PLM实施目标
2
PLM零件.ppt
2021/3/8
認可書申請作業1/47
進入文件物件庫：點選「物件庫」「物件庫」下拉清單「完整物件庫清單」，最後再進入「認可書」物件庫
2021/3/8
本文件為美律實業股份有限公司專有之財產，非經書面許可，不准透露或使用本資料，亦不准複印，複製或轉變成任何其他形式使用。
The information contained herein is the property of Merry and shall not be distributed reproduced, or disclosed in whole or in part without prior written permission of Merry.
如為系列認可時,所有料號都需輸入並以半型分號區隔「;」 6.暫認可：正式認可請選NO，暫認可請選【YES】 7.暫認可數量：若為暫認可一定要填【總量】
※針對第7項補充說明：
舊系統QAD採用批次累計方式計算暫認可數量，
但PLM系統採用總累計，假設第一次暫認可數量 2000PCS，第二次暫認可數量：3000PCS，請記 得於第二次暫認可時，將數量填寫為5000PCS。
2021/3/8
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产品设计PLMPPT课件
国家高技术研究发展计划（863计划）
1. 面向行业的现代集成制造系统整体解决方案设计与关键 技术攻关
面向航空、航天、轿车、船舰等重点行业现代集成制造系统的 实施和重大创新产品研制，进行现代集成制造系统整体解决方案设 计、关键技术攻关和集成方案验证，突破制约其研制的重大关键技 术问题，力争提高重大工程/重大产品的研制水平，取得显著的社 会经济效益；
以整个产品为中心的 全球性协同
快速集成多个
系统协同集成不同的业务信息系统
产品设计
CAD无关的 虚拟产品配置
完整的的PLM解决方案
Enterprise Integration –
enabled by a suite of product data centric adaptors for ERP, CSM, SCM, & SRM
研究目标 结合典型机械产品的设计与制造过程，研究开发支持产品快速创新设计和制 造优化管理的集成化产品协同设计与制造系统，形成具有自主知识产权的产品全 生命周期管理系统(PLM)原型，为企业实现数字化集成设计与制造提供基础集成 平台。 主要研究内容 ① 面向产品全生命周期的产品信息建模与多视图数据管理； ② 产品协同设计与制造过程建模和管理； ③ 多种通用设计、工艺、制造软件的集成； ④支持协同设计与制造的项目计划和文档管理； ⑤ 应用开发工具与集成接口开发； ⑥ 开展工程验证。
ERP企业资源
CRM客户关系
Collaboration/Visualization
PDM Tools
SCM供应链 Financial财务 HRM人力资源 Manufacturing Execution Systems制造执行系统
Middleware 中间件
PLM整体介绍_20091117
部業事 司公限有份股發愛灣台 部業事 司公限有份股發愛灣台 司公限有 圳深 技科發爾愛 司公限有 圳深 技科發爾愛PLM整體介紹 整體介紹( ) PDMWhat you will learn什麼是PLM？ ？ 什麼是PLM益效、性特、進演、義定的 益效、性特、進演、義定的 益效、性特、進演、義定的 益效、性特、進演、義定的PLM的功能應用 的功能應用PLM用應與能功本基的業作發開品產在 用應與能功本基的業作發開品產在 用應與能功本基的業作發開品產在 用應與能功本基的業作發開品產在PLM的企業 定位與範圍 的企業IT定位與範圍 的企業ITPLM演扮色角與位定的 演扮色角與位定的 演扮色角與位定的 演扮色角與位定的，中圖藍統系 業企在 ，中圖藍統系 業企在 ，中圖藍統系 業企在 ，中圖藍統系 業企在PLM導入成功方程式 導入成功方程式PLM、式模劃規、機動的 、式模劃規、機動的 、式模劃規、機動的 、式模劃規、機動的22009/11/17入導 入導 入導 入導』！排安法無產試 理經產生 ， 了來不出經已能產『理經保品』 ！對才份一哪道 知不本根，變再變一本版『理經購採』！到不買或及不來本 根，出提晚太都購請料新『 』 ！們你幫能才我 ， 算預和求需體具出提要們你『MIS理經務業這樣的對話，您是否熟悉？ 這樣的對話，您是否熟悉？PM32009/11/17』！多麼那了不管 ，度進追要又，計設要我『 』！變設在直一，符不試測能功 ，全齊不都料資的給部發研 『理經程工 理經發研』！夠不間時！夠不手人 ，務業援支要又，發研要我『 』！握掌法無本根 ，實確不度進， 後落重嚴期交單訂『更變斷不本版 更變斷不本版 更變斷不本版 更變斷不本版 生發再一變設 生發再一變設 生發再一變設 生發再一變設 誤錯用引料資 誤錯用引料資 誤錯用引料資 誤錯用引料資 足不力能術技 足不力能術技 足不力能術技 足不力能術技 縮壓重嚴程時 縮壓重嚴程時 縮壓重嚴程時 縮壓重嚴程時 工趕案專 工趕案專 工趕案專 工趕案專 良不境環產生 良不境環產生 良不境環產生 良不境環產生 失疏序程業作 失疏序程業作 失疏序程業作 失疏序程業作失疏業作為人 失疏業作為人 失疏業作為人 失疏業作為人 題問理管料資 題問理管料資 題問理管料資 題問理管料資良不質品貨交 良不質品貨交 良不質品貨交 良不質品貨交問題背後的問題， 問題背後的問題，才是真正的問題John Miller問題的浮現都只是冰山一角 42009/11/17失缺度制理管 失缺度制理管 失缺度制理管 失缺度制理管 用適不序程業作 用適不序程業作 用適不序程業作 用適不序程業作 失缺度制理管 失缺度制理管 失缺度制理管 失缺度制理管 疵瑕驗檢質品 疵瑕驗檢質品 疵瑕驗檢質品 疵瑕驗檢質品什麼是PLM? 什麼是勢優爭競業企化強以，本成發開低降、效績 發開昇提、境環發開同協置建業企助幫， 統系、 程流 制機與資投的性略策業企 、 員人業企合整，制機與資投的性略策業企種一是 制機與資投的性略策業企 制機與資投的性略策業企 性 聯關、性用共、性一唯、性確正 、性時即的部內業企在料資關相 品產持維，管控的序程業作發開 統系台平理管 的部內業企過透，統系台平理管 統系台平理管 統系台平理管 料資期週命生品產個一是 料資期週命生品產 料資期週命生品產 料資期週命生品產 等態狀、本版、核簽 、單表、 、 、告報、格規 、件文、檔圖括包， 料 資關相品產合整，統系理管的軸 流訊資業企 主為流訊資業企以套一是 流訊資業企 流訊資業企PLM (Product Lifecycle Management) --產品生命週期資訊管理系統 產品生命週期資訊管理系統PLM (Process) (IT) (metadata) PLM PLM Part (People) BOM62009/11/17What is PLM?Product Lifecycle Management (PLM) is a strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product definition information across the extended enterprise (customers, design and supply partners, etc.) from concept to end of life – integrating people, processes, and information. PLM forms the product information backbone for a company and its extended enterprise. It is important to note that PLM is NOT a definition of a piece, or pieces, of technology. PLM is not just a technology, but is an approach in which processes are as important, or more important than data. It is critical to note that PLM is as concerned with “how a business works” as with “what is being created” .7 2009/11/17。
PLM介绍
2
对源代码、原理图等各种文档进行追溯
• 对研发任务单等各种反馈信息不能及时跟进，对各种任务派遣不能及时掌握进度，
3
对以往的各种任务不能做到有效的追溯
案例介绍
选型，PLM要实现的目标
总目标：
解决开发部在项目管理上 的不足，提升开发部管理 品质，实现CAPA、BOM 表的规范化流程化，并对 文档管理、流程审核机制 进行有效的规划，同时为 ERP进行流程梳理和准备， 决定在开发部实施PDM 项目。
可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产
品数据的协同应用。产品生命周期管理。
PLM的介绍
PLM实现产品研发的目标
完整的产品 数据模型
产品研发流 程管理体系
完善的项目 管理
集成（ CAD/ERP/M ES……）
PLM的介绍
完整的产品数据模型
• 标准件库的建 立
• 物件重用 • 产品系列化建
1. 新产品、物料发布 2. 新图纸、文档发布 3. ECR 4. ECO 5. ECN 6. 地点变更 7. 新样品承认 8. 合格供方评审 9. …….
项目管理流程
1. 项目立项创建 2. 项目任务指派接收 3. 交付物评审 4. 里程碑或关卡管理 5. 项目调整 6. 项目验收 7. ……
PLM的介绍
分公司之间存在业务交叉，需要集团研发统一管 启用地点统一管理分公司之间物料
4理
清晰完整差异化的BOM结构
案例介绍
Agile PLM项目使用收益
1. 研发资料统一管理 2. 签核流程电子化。变更单无需每天来往送批 3. 自动邮件通知 4. 送审资料快速收集 5. Agile数据发行自动传送到ERP，研发数据准确及时给生产和采购 6. 项目工作分解在系统中完成，任务分派自动通知各工程师。交付件评审及时
PLM基本操作培训PPT课件
3、点甘特图：可编辑项目工期、开始结束时间，项目负责人。
4、点进度，可查看整个项目的进展情况并导出EXCEL表格，跟进项目进度。
3
4
2
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4、项目管理---查看项目进度，项目负责人
5、点团队，可查看、修改、添加项目负责人、项目执行人；在每个任务 阶段，点团队可查看、修改、添加任务负责人、任务执行人。
（小写，在登陆界面右下角可看到）输入工号后双
击即可，进入系统后建议更改密码。
域名：默认local，不必选
4
1、入系统的时候，大部分电脑会不让进去？ 解决方法：
1、打开IE工具---internet选项---安全页面，将设置为可信站点； 2、将可信站点的安全级别设置为中低级； 3、设置完成确认后，再重启IE，输入PLM地址，按照上面提示下载安装插件即可。
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4、项目管理---建新项目
打开项目库，找到对应产品、年份文件夹；在右边点模板生成项目，按如下图所 示顺序：（也可点新建或导入Project生成新项目，建议采用模板生成项目）
1 4
3 2
点小图标， 可打开项目
11
主要内容：
1. 如何登陆？ 2. 配置个人桌面 3. 个人设置 4. 项目管理
---建新项目? ---查看项目进度，项目负责人？ ---任务/项目启动和结束？ ---上传项目输出文档？ ---查看流程审批状态？
点此启动项目 （如果在任务阶 段，即启动任务
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4、项目管理---任务/项目启动和结束？
项目启动后，可启动任务。任务启动和结束有条件设置，点启动结束可查看。 只有满足启动/结束条件的任务才可以启动或结束。 说明：每个项目只有第一个任务需要手动启动，后续的任务判断任务启动条件自 动启动。
PLM基础培训ppt课件
交互方式
支持Web端和移动端访问，提供API接口与第三方系统集成
数据安全
采用加密传输、访问控制等安全措施，确保数据安全可靠
03
产品数据管理（PDM ）在PLM中应用
PDM概念及作用
PDM概念及作用
01
PDM作用
02
实现产品数据的统一管理与共享，提高数据重用率 。
PDM主要关注产品设计阶段， 而PLM涉及产品全生命周期。
PDM目标是实现产品数据的统 一管理与共享，而PLM目标是 优化产品生命周期内的各个环 节，提高企业竞争力。
PDM主要提供产品数据管理功 能，而PLM还提供协同设计、 仿真分析、制造执行等功能。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
企业背景介绍
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
01
系统培训
对企业员工进行系统操作培训，确保员工能够熟练使用PDM系统。
制定策略
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
分析现状
对现有供应链进行深入分析，识别存 在的问题和瓶颈。
实施与监控
将策略转化为具体的行动计划和项目 ，明确责任人和时间表，并进行持续 监控和调整。
成功案例分享：某企业供应链优化经验借鉴
案例背景
PLM基础培训PPT课件
客户
需求
设计 工艺 生产
交付 维护 报废
回收
PDM 知识/材料 再利用
PLM
可编辑课件
PDM/PLM的演变史
可编辑课件
内
PLM基本概念
容
企业需要PLM
大
PDM功能介绍
纲
CAPP功能介绍
PLM与ERP集成
豪迈PLM实施目标
可编辑课件 2
企业为何需要PDM/PLM？
可编辑课件
企业业务现状——研发文档管理
– 选择IBM、PTC和国内高校为其实施集成产 品开发（IPD）系统
– 分布在世界各地的研发人员共享产品信息库 – 统一的产品模型贯穿于产品销售、研发、技
术支持 、服务等各个环节
可编辑课件
内
PLM基本概念
容
企业需要PLM
大
PDM功能介绍
纲
CAPP功能介绍
PLM与ERP集成
豪迈PLM实施目标
BOM管理 ERP协同 流程管理
图文档管理 变更管理 /CAD集成
编码管理 产品结构管理
数据库
对象
文件服务 目录服务 可扩展的数据模型
可编辑课件
工程变更管理
可编辑课件
CAXA V5 PDM的主要功能
流程管理
- 涵盖产品研发全过程，包括 产品开发流程、审批流程、 更改流程等
- 支持流程并行化与协同设计 ，以及流程变更
文档生命周期管理
（新建）
（检出、升版）
User Vault （客户端）
b.0
可编辑课件
（检入）
a
（发布）
a
（作废）
PLM Vault （服务器文仓）
CAXA V5 PDM的主要功能
第二讲程序逻辑模式——PLM ppt课件
三、应用PLM的程序及步骤
应用PLM于活动计划时，员工会首先考虑处境分析 及假设/理论基础，其后在这特有的条件下，订立 该活动或服务的成效，按这个成效及理论基础订立 所需要的活动形式或服务量，并按这活动或服务订 立需要的资源投放，在整个推行过程中均会考虑外 在环境因素对活动成效的影响。
程序 程序一： 处境分析
程序二： 订立成效
工作内容
例子：青少年吸毒
按初步服务对象或情况收集资料 运用互联网寻找有关青少年吸毒的资
料或数据
参考前人的类似活动，检视其成效及
推行模式
按收集的资料及数据，作出相关服务
对象的需要分析。
于初步进行处境分析后，可订立活 按处境分析，订立成效。例如：短期
动的成效，为成效的短、中、长期 （青少年认识吸毒对身体的影响）、
4.假设/理论基础（assumptions）
假设/理论基础是指在推行整个活动和服务计划 时对服务对象所持的信念、活动过程中需要遵守 的重要原则或达到成效的理论架构，例如：若青 少年能学习一些新的技巧来拒绝吸毒的行为，以 及青少年认同吸毒将对自己造成负面的影响，则 青少年吸毒的数字就会下降。假设/理论基础能 指引员工如何订立整个活动和服务计划的方向， 以及整个活动和服务计划的重点所在。
5.处境分析（situations）
处境分析是指活动和服务推行时的状况或背景因素， 即社会工作介入时对问题的理解或需要分析，这些分 析便成为推行该项活动或服务的依据所在。成效的订 立与出行分析有密切的关系。假若工作人员对处境分 析不够全面或未能作出清晰而准确的判断，则容易造 成订立一些不合理的成效或未能切实响应服务对象的 需要，因此，良好的出行分析将有助于订立服务成效 的优先次序，并对整个问题做出适当的响应。此外， 状况和背景是在不断的转变中，因此需要随时做好准 备，以响应各种转变。
浙大联科PLM总体介绍
2009－2012 快速响应市场的产品配置系统的研究及应用 2012－2014 管理设计一体化产品全生命周期管理系统的研究及应用 ......
精选可编辑ppt
8
政府支持企业产学研合作
与企业合作申报的省市国家级项目
企业名称
项目名称
政府资助
1、海天集团 基于装备业的大规模定制技术的研究及应用
4000万
鄞州
宁波百强
杭州湾新区 宁波百强
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26
汽车零部件行业部份PLM合作伙伴
★维柴动力控股集团有限公司 ★钱江动力集团有限公司 ★中国西格玛集团公司 ★华翔集团股份有限公司 ★敏实集团股份有限公司 ★威孚集团增压器研究所 ★浙江隆中控股集团有限公司 ★浙江森森集团有限公司 ★浙江正泰汽车部件有限公司 ★宁波德业集团有限公司 ★宁波双林集团有限公司 ★宁波科达汽车仪表有限公司 ★宁波天力增压器有限公司 ★宁波继峰汽车零部件有限公司 ★宁波威奇尔汽车电子有限公司 ★宁波泛亚汽车零部件有限公司 ★宁波舜江汽车部件有限公司 ★宁波思创汽车部件有限公司
(1)专家指导
(2)个性开发
(3)培训服务
精选可编辑ppt
22
目录
院士工作室 PLM需求分析 浙大联科PLM解决方案 浙大联科实施方案 成功案例
精选可编辑ppt
23
成功用户，您的保障
汽车零部件 通用机械 家用电器 模具制造 工程机械 船泊制造 电子产品
精选可编辑ppt
24
浙江省PLM合作伙伴
工艺等与产品相关的数据、文 度计划、任务分解、执行
档进行整理录入到PLM系统 控制，实现产品设计及工
形成企业的资源库；
艺设计。实现协作管理，
PLM行业知识介绍PPT教案
卓越的产品研发管理-组织架构
决 战略与产品决策委员会PAC
策
体
系
PLMT
监理体系 •财务
•质量
CPDT
项目体系
专业研发体系
管理职能体系
支撑体系
•技术跟踪 •部门建设 •人员管理 •流程制定
卓越的产品研发管理-创新流程的漏斗模型
概念
计划
开发
验证
投产
产品开发过程
M2
F1 制造
A2
A3
A1 P3 S1 P5 P6 P7
P1 P2
R1
S1’ M1
M2
F1
PDM-配置
F1
F1 工艺
A1 P3 S1 P5 P6 P7 P7’
A1 P3 S1 P5 P6 P7
A1 P3 S1 P5 P6 P7
P1 P2
P1 P2
P1 P2
R1
F- 产品，A- 组件，P- 零件，S- 标准件，R- 毛坯，M- 原材料
通用性
标准化
重用性
多BOM视图
BOM形态及存在的问题
多数企业BOM仅有一种形态: M-BOM M-BOM同时在开发、财务、生产、采购、销售、售后环节使用
开发: 完整描述产品设 计的设计指标及 零件与零件之间 的关系
财务: 组成产品的自制 件明细完整，非 委外业务采购件 为最底层物料
生产: 按生产组织、设备工艺要 求清楚定义自制件，组成 自制件的采购件明细完整
计划 & 有效性
客户支持
互换性 & 可追 溯性
变更控制
• 配置项 • 结构
(or 关系结构)
• 编码与命名规则 • 有效性 • 变更单与流程