国有企业知识产权管理和保护的思考

国有企业知识产权管理和保护的思考我国加入世界ó易组织后，随着企业自主创新能力的增强?知识产权管理和保护工作越发显得十分重要。把企业知识产权管理工作和保护工作纳入企业发展战略之中，是国有企业迎接新的挑战，促进创新能力提高的基础。在经济全球化背景下，企业已经成为市场主体和技术创新主体，做好知识产权的管理和保护工作显得越来越迫切性。

(一)企业各级领导者必须高度重视知识产权管理和保护工作

各级领导在知识产权的创造、管理、保护和运用工作中起着组织发动、指导帮助、监督检查、总结提高作用。领导者必须不断增强自身的知识产权意识，学习、掌握和运用知识产权知识，把知识产权工作列入领导工作的议事日程，在人员、时间、物力、财力等方面予以必要保障，认真抓落实，积极解决实际问题。

(二)加强专利战略的研究和实施

专利战略的研究以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证ó易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济效益为目的。企业可运用的专利战略有：基本专利战略，即抓住关键技术申请核心专利;专利Χ网战略，Χ绕发展新型产品，开发外Χ专利;收买专利战略，即收买他人专利权，并在此基础上形成改进专利，保持独占市场优势;交叉许可战略，即与技术水平相当的竞争企业进行相互取长补短，横向协作交易;文献公开战略，即以先行公开的方式破坏其新颖性和创造性，使竞争企业无法获得专利;共同开发战略，有利于系统化、大型化技术共同开发，联合发展;专利与商标结合战略，即利用专利与商标的不同作用，同时申请专利与产品商标;引进专利战略，适用于自己无开发基础的产品，引进他人专利，经营效率高、风险投资少;继续开发已经中断的基本专利战略，即对一些失效专利，重新组织开发。

(三)健全考核机制，加大奖励力度

与国外企业相比中国企业在专利申请量方面有很大差距。究其根本原因是激励力度不够，这主要是由长期计划经济体制下产生的“重成果、重鉴定、重评奖、轻专利”思想影响所造成。我国企业有关部门应着手在绩效考评、提职提级、课题立项、成果评奖等各个环节对获取知识产权予以强调，对获得各类科技进步奖、发明奖应以取得相应专利权为前提，有关提职提级工作要与是否获得专利权相挂钩，在同等条件下形成专利产权的要优先。为了鼓励发明创造，增加企业专利申请量，形成更多企业自己的专利产权，健全考核机制，加大奖励力度非常重要。

(四)将知识产权纳入科技管理体制

1。科研开题，立项，必须经过专利文献检索、查新。提出查新报告并进行市场信息调查。选题的论证报告要以专利文献检索报告和市场调查为依据，避免重复研究。

2。科技进步奖的评定或技术鉴定及论文发表前，必须对项目是否申请专利、是否涉及技术秘密和秘级等进行确认，方可进行。

3。积极推进专利和已申请专利项目实施，使专利技术尽快转化为生产力。在实施中要密切注意专利动向，了解竞争对手的技术状况及法律状况，避免侵犯他人专利权。

4。密切注视专利动向，对于侵犯和损害本单λ和发明人权益的申请或专利，应及时通过法律程序予以排除，保护本单λ发明权益。

5。引进国外技术时要查询其专利的法律状况。

(五)建立国有企业知识产权联盟

我国国有企业在某些重要领域或原创技术领域建立专利联盟?能够增强共同抵御和进攻国外知识产权壁垒的能力。由于市场竞争的激烈和侵权现象的多样化，仅靠权利人单个的力量维权已难以奏效。因此，联合相关权利人组成行业知识产权保护协会、联盟，以团体的力量来维护自己的合法权益，已是一些发达国家的通行做法。

(六)知识产权走出国门

知识产权的争夺和保护已不是传统法律意义上的民事私权，而是国家发展战略主权和市场主导权的竞争。目前世界上大多数的发明专利被发达国家把持，发展中国家拥有的发明专利只有微乎其微。这种专利失衡带来的威胁，可能比物质财富的不平衡更大，发达国家可以不出一兵一卒，就占领其他国家市场。国有企业是国家经济的支柱，在提高技术水平的同时，适应国际市场的规则，通过知识产权保护来占领市场。

(七)技术-专利-标准三结合

目前，一种新的知识产权策略渐渐浮出水面：研发技术，申请专利，制定标准三者结合。“技术专利化、专利标准化、标准国际化”已成为知识经济条件下国际竞争新的游戏规则。国有企业在技术创新过程中要充分利用这一策略。

(八)开展技术ó易，使知识财产进入流通领域

大力推进知识产权保护与技术ó易的紧密结合，参与知识经济的竞争，将具有自主知识产权的高新技术资本化，为企业创造效益，使技术投入和产出进入良性循环。

(九)加强知识产权培训，提高知识产权保护意识

由知识产权管理部门和培训机构负责知识产权培训计划和实施，根据职责要求?进行不同层次的培训?提高企业职工的知识产权保护意识。

(十)建立科学有效的知识产权管理体系

完善的知识产权管理体系、健全的知识产权管理职能、有效的运作方式是知识产权保护的基础。企业要建立专门的管理部门。这个部门的职能是：(1)做好知识产权的规划工作。(2)做好知识产权申请工作，负责与知识产权部门及中介机构的沟通协调、指导发明人挖掘创新点并选定适宜的保护范Χ、负责协助研究人员和技术人员取得知识产权、保护公司权利、管理公司有效专利。(3)做好知识产权的法律工作。(4)做好知识产权信息管理和培训工作。

(5)做好知识产权技术ó易工作。

在经济全球化背景下，企业竞争将是全球企业在同一市场中同台角逐。这种竞争将集中体现在以技术创新为核心内容的自主知识产权的数量和质量方面。企业站在战略的高度强化自主知识产权的创造、管理和保护，将是开拓市场、占领市场，赢得市场优势的必然选择。