2016年实验室管理评审报告总结归纳

金昌市金水水利工程质量检测有限责任公司

金昌市金水水利工程质量检测有限公司编制二0—六年十二月

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管理评审报告目录

管理评审工作计划

管理评审通知表

部门工作报告

管理评审报告18 改进措施计划及实施验证表

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管理评审工作计划

填报人：审批人:

年月日年月日

管理评审通知表

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部门工作报告

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以《质量手册》和《程序文件》为指导，通过积极贯彻

质量方针，以计量为基础，以标准为准绳，为以后出具科学、公正的数

据，为用户负责。各项检测设备符合标准并进行了检定；各类人员均以

取得相应资格证书。能保证检测检测站的正常运行。

为了确保检测机构管理体系的适宜性、充分性、有效性

和效率达到检测机构质量目标，根据《实验室资质认定评审准则》要

求，特进行此次管理评审，我们要做好以下工作: 一、各部门要认真学

习相关法律法规，政策文件，确保各项工作符合法律规范、《评审准

则》、《质量手册》、《程序文件》的要求。

二、各岗位人员要履行岗位职责，把工作落到实处，做

好人员培训及考核工作。

三、对管理体系进行中可能出现的问题要做好监控工

作，制定好预防措施并积极改进。

备注:

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部门工作报告

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四、坚定不移的落实质量方针和质量目标，使检测工作能够正常运行。

五、做好程序文件记录工作。

我公司即将迎来首次计量认证资质延期，以此为契机,

全力做好前期的准备工作，对既定的政策及工作程序根据实

备注:

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部门工作报告

改进意见际情况进行补充完善，使其顺利通过。

2016年9月1日组织人员对《质量手册》、《程序文件》进行了修订，并已发布予2016年9月 20日起实施。对人员进行了宣贯学习、考核。

2016年 11月1日一11月4日，检测公司内审组对我公司质量体系所涉及的全部要素进行了内审。内审组对试验报告、仪器设备档案、现场考核试验人员等进行抽查。通过内审，审核组认为，我检测站《质量手册》和《程序文件》内容基本满足《实验室资质认定评审准则》的要求。检测站各部门基本能够按照质量体系文件要求执行。后经省督查组发现，我站存的问题，我站逐一进行了整改，后经督查组验审全部符合要求。

一、做好质量监督工作，搞好对重点试验项目的监督，严防

重大质量事故的发生。二、按照检定或校准计划对设备进行检定或校准。

三、定期开展人员比对试验，以验证其检测能力，保证检测质量。

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本检测站实验室质量体系运行良好，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本检测站的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进, 现将工作情况汇报如下:

、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技

改进意见

术标准和规范。通过网上查询，购买最新版本的相关书籍, 并对标准进

行了查新工作，结果证实我检测站采用的标准是持续和有效的。

二、仪器配置工作所有检测仪器和设备均已授权的计量机

构进行检定和校准，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内使

用。关键仪器设备我站又购买了砌墙砖抗压强度试

验用振动台和砌墙砖抗压强度试样制品搅拌机。经检查表明符合《设施

环境条件控制程序》的要求，资源配制方面合理, 具备继续从事建筑原

材料的检测工作能力。

三、检测人员的培训情况为了落实质量体系的运行工作，分别组织

了作业指导书、

备注:

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部门工作报告

仪器操作、维护及技术理论学习，培训采用了老同志现场操作的形式，通过培训，使检测人员掌握了质量体系的要求, 加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行能力。

四、设备的使用管理监督完成检测仪器设备周期检定或校准计划、自校准计划、期间核查计划的审核工作；做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器使用授权；加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。

加强测量不确定度的培训，使其分析人员掌握检测所需的不

备注:

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部门工作报告

按照《实验室资质认定评审准则》的要求，根据检测站《质量手册》和《程序文件》的规定，本人对检测检测站计量认定前进行了以下几方面的质量监督工作:

一、检查过程质量监督2016年9月对水泥检测岗位进行了监督抽查。当时全部为现行有效标准，查看了接样委托书, 样品流转单，检验原始记录，检验报告等，整个检测过程符合《程序文件》要求。

二、结果报告和原始记录2016年 9月两次分别对检测室出

改进意见

确定度的评定方法。

具的检测报告和原始记录进行监督检查；检查到的报告和原始记录都按

《程序文件》规定进行审批、签发，原始记录填写规范、更改符合规

定，报告的存档、借阅、发放符合《程序文件》要求，报告信息全面、

准确。

三、样品管理质量监督查看了样品存放室留存样品，检查

中看到：接收登记信息准确、全面，样品编号唯一，标识清楚；委托协

议书设计合理、信息全面、记录完整；样品管理员熟悉样品管理程序，

符合《程序文件》要求。

备注:

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部门工作报告

四、环境设施监督查看了各检测室温湿度，都已配备并显

示准确；检查了标准养护室及养护箱控制设备；处于完好状态，满足实

验室工作要求。

五、人员及操作监督2016年10月12日对检测室钢筋物理性

能检测岗位人员蔡峰、徐胜彪进行了现场检测监督，检测试验为带肋钢

筋产品拉力试验，将原检测过同一根钢筋样品再次进行试拉，二人检测

结果仅差5MPa符合标准要求。」

六、测量溯源的质量监督对检测站内的仪器设备、标准物

质，参加能力比对情况进行监督检查，检查了仪器检定计划和检定实施

状况、标识状况，标准物质的有效性、标准物质的使用记录和期间核

查。检查的各项工作符合检测站《程序

文件》的要求。

七、仪器设备监督对检测室使用设备进行监督检查，检查

设备有唯一编号，有检定（或校准）状态标识，使用仪器都在检定有效

期内，使用登记完整，仪器旁边有仪器操作规程, 部分设备进行了期间

核查。符合实验室认可准则及我检

备注:

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部门工作报告

第3页共3页

测站文件的要求。

通过对以上七个方面的监督，我认为检测站的质量管理体系运行有效，检测过程各环节、各要素基本符合实验室认可有关文件要求，从而能保证检测站未来的工作质量和检测报告质量。

检测站还应加强《质量手册》和《程序文件》的学习，使以后管理更规

范，技术更进步，工作质量、报告质量更上台阶。备注:

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部门工作报告

改进意见

内审详见《内部审核报告》

外部评审合格。

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备注:

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部门工作报告

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纠正措施：未设置灭火装置预防措施: 一、制定学习培训计划，并严格执行。

严格执行改进措施，并形成书面记录，做好有效性验证

意见

备注:

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部门工作报告

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改进

工作。

2016年10月 12日检测室内进行了钢筋物理性能人员比对测试，结果二人结果相差仅5MPa 符合要求。因检测站还在首次申请阶段，未接到上级业务能力验证通知。

实验室间比对开展较少，今后在计划、实施过程中加大这方

意见

备注:

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部门工作报告

根据客户的反馈意见，质量体系的运行正常，无客户投诉。

改进

面的力度。I

坚持质量目标和质量方针，提升整体检测水平，力争各项检

测工作规范、科学、合理、严防检测数据发生重大偏离。

改进

意见

备注:

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部门工作报告

第1页共1页

1、本检测站开展检测项目所需仪器设备均已齐备，因业务需要，设立

砌墙砖检测实验室。

2、人员培训较小，应严格按培训计划执行。

改进

意见

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备注:

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部门工作报告

部门检测室编制人时间2016年12月5日议题质量控制情况分析

备注:

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第1页共1页

改进意见

第一, 第二, 第三，第四, 第五, 我们积极贯彻质量方针和质量目标。

搞好检测设备的维护、检定和自校准工作，保证仪器

设备全部合格。

组织人员学习，提高其道德素质和业务素质。搞好质量监督工作，开展了钢筋物理性能试验项目的

人员比对试验，比对结果误差在允许范围内，充分证明了我们的实验人员业务技能是过硬的。

开展对重点实验项目的监督工作，例如钢筋、水泥试

验确保数据结果的真实、准确、可靠。

要做好质量监督工作，确保实验数据的真实、准确、可靠, 严防重大质量故事的发生。

评

审

内

容

评

审

组

丿意见

存

在

问

题

改

进

.、、八丿意、见

、

政策和程序的适应性管理和监督人员的报告近

期内、外部审核的结果纠正措施和预防措施的执

行情况实验室间比对和能力验证的结果分析报告

工作量和工作类型的变化分析预测报告申诉、投

诉及顾客反馈意见的汇总分析对资源配置报告以

及人员培训教育情况分析质量控制情况分析

10、改进建议及措施

由于各部门全力配合和努力工作，按照质量体系文件的要求，我检测公司的工作做到有章可依，按程序办事，质量管理体系运行基本正常。

通过内审也发现了存在的问题与不足, 希望各部门引起重视，采取预防和纠正措施避免问题发生。我公司现主要存在的问题与不足是：

1、缺少灭火设备

结合存在的问题和不足，

的真实、准确、可靠，严防重大质量故事的发生。展较少，

今后在计划、实施过程中加大这方面的力度。进措施，并形

成书面记录，做好有效性验证工作。划，并严格执行。

1、要做好质量监督工作，确保实验数据

2、实验室间比对开

3、严格执行改

4、制定学习培训计金昌市金水水利工程质量检测有限责任公司

改进措施计划及实施验证表

根据管理评审报告要求，特作改进措施计划如下：

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ISO14001-2015管理评审报告范例

2017年度环境管理评审报告（ISO14001-2015） 1.0评审目的：通过对本公司的环境管理体系进行评审，确保其适宜性、充分性和有效性。 2.0评审范围：位于东莞市XX镇XXX，东莞市DXC有限公司从事音箱和出口用功放的设计和制造及其相关环境管理活动。 3.0评审依据： ISO14001:2015标准，本公司环境管理手册、程序及作业指引，适用环境法律法规及其它要求 4.0主持：总经理 5.0评审时间： 2017-12-3009:30-12:00 6.0出席人员：各部门主管、内审员 7.0评审内容：管理评审的内容: 1) 以前管理评审后续措施的完成情况； 2) 与环境管理体系相关的内外部问题； 3) 相关方的需求和期望，包括合规义务的情况；

4) 重大环境因素的变化情况； 5) 公司运营存在的环境风险和机遇及相应对策。 6) 环境目标的实现程度； 7) 不符合和纠正措施的后续跟踪结果； 8) 环境监视和测量的结果； 9) 合规义务的履行情况； 10) 审核结果。 11) 资源的充分性； 12) 与相关方的信息交流，包括抱怨； 13) 持续改进的机会。我司于2017年7月份正式导入新版环境管理体系，时至今日，管理体系已运行6个月，这段时间里，我们取得了不少环境绩效，不过也存在不少运行控制的问题，为进一步完善环境管理体系，体现环境管理体系的适宜性、充分性、有效性，公司按计划进行本次管理评审。 1)以往管理评审所采取措施的实施情况：本次属首次进行管理评审。 2）与环境管理体系相关的内外部因素的变化；本公司目前所处的外部环境因素包含： a) 地球资源被大肆开采与破坏，生态平衡遭到严重破坏，多数生物种面临灭绝； b) 全球气候变暖，大气臭氧层被严重破坏； c) 水质被严重污染，森林被大肆砍伐，空气阴霾； d) 全球各国包括中国对气候与环境的保护已日渐重视； e) 中国政府已经加大对环境保护的惩处力度，近年来更是开出高达千万的天价罚单，企业

CNAS管理评审报告

管理评审报告评审目的：通过管理体系的评审，以确保管理体系和检测活动持续的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进的机会和更加满足客户对检测中心服务的要求。评审依据：《检测和校准实验室能力认可准则》(ISO/IEC17025:2005；CNAS-CL01：2006) 质量管理体系文件。评审时间2013年11月29日评审形式会议评审主持人*** 参加部门及人员：检测中心主任、质量负责人、技术负责人、质量监督员、检测室负责人、档案管理员、设备管理员、样品管理员、物料管理员。管理评审内容摘要： 2013年11月29日，检测中心按计划组织召开了管理评审会议，检测中心主任主持了会议，各部门负责人、各岗位人员根据评审计划的要求，分别汇报了相关工作和总结报告，在这次评审会议中，各部门均阐述了自质量体系运行以来，在工作中遇到的问题以及今后需要努力的工作方向，并且一致认为检测中心制定的质量方针、目标以及质量体系文件能够满足质量体系的日常运行，符合检测中心目前的实际工作需求，满足CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》。 1、2013年质量方针、目标和管理体系文件的适用性 1.1本检测中心的质量方针是客观公正准确可靠遵守规范优质服务 1.2质量方针内涵 1.2.1 检测中心依据有关法律、法规、标准独立开展工作，不受任何行政干预和不合法利益的干扰，以科学的检测手段和严谨的工作作风，保证检测结果的科学性、公正性、准确性。 1.2.2 检测中心人员不受任何内外行政、经济影响，严格遵守国家有关法律、法规及各项规章制度，工作中坚持原则，严格按标准规范办事。 1.2.3 检测实事求是，所出具的报告及时、公正、准确。 1.2.4 检测中心对检测结果和送检单位提供的技术资料、样品及检测结果严格保密，任何与检测无关人员不得接触有关资料。 1.2.5 检测中心自觉接受上级部门和社会的监督，违反规定者追究其相应责任。

iso9001-2015管理评审报告

管理评审报告 (IS09001 : 2015 ) 一、评审目的及安排本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。二、审核组长关于内审情况报告 1、审核情况说明按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。11月5日上午按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。内审过程中，内审人员在部门负责人的陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。 11月5日下午召开末次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出了纠正措施的完成期限。 2、本次审核在的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。审核中共发现2个不合格项，汇总情况如下表： 2015年10月内审不合格项分布表上述不合格项，相关部门已于10月底前要求纠正改善，并跟进改善效果。审核组将于次

内审时重点跟进。三、各部门体系运作情况报告 1、人事部 1.1人力现况本厂现有**人，其中管理人员**人。人力资源基本情况统计表明，2015年1至10月人员流失率呈下降趋势，人力资源总体呈上升趋势。 1.2人员招聘公司现行的员工招聘制度较完善。就目前公司的民展趋势结合人力资源现状，除及时补充正常离职人员外，仍需招聘以下人员： 1.3教育训练目前，人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。一级培训：新员工入厂培训；二级培训：岗前培训；三级培训：专项培训。各级培训实行考核制，且均有记录。 1.4基础设施 A、娱乐设施：及时以旧换新一此些娱乐用品。 B、车间现场：整理车间现场，更换部份照明设备。 1.5文件管制 a.目前所有一、二、三阶文件均属受控状态，按规定分发、登记、回收（包括外来文件）。

管理评审计划和报告

管理评审计划一、目的：评审ISO9001：2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。二、评审内容： 1、内部/外部审核情况； 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况； 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 4、产品质量状况及过程业绩； 5、预防及纠正措施实施情况及效果性； 6、以往管理评审的跟踪措施； 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。三、时间和地点：时间：2016年11月30日下午3时；地点：公司茶水间会议室。四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：最高管理者：风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。装配课：质量目标的达成统计；

审批：年月日制定：年月日管理评审报告审核编号：审2016--01 编写：日期：审批：日期:

管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。二、评审内容： 1、内部、外部审核情况； 2、上次管理评审的追踪； 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论； 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析； 5、产品质量状况及过程业绩的讨论； 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性； 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。五、具体内容：内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。本次内审，存在的主要问题如下：

iso9001-2015管理评审报告

管理评审报告（ISO9001：2015）一、评审目的及安排本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。二、审核组长关于内审情况报告 1、审核情况说明按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。11月5日上午按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。内审过程中，内审人员在部门负责人的陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。11月5日下午召开末次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出了纠正措施的完成期限。 2、本次审核在的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。审核中共发现2个不合格项，汇总情况如下表：

上述不合格项，相关部门已于10月底前要求纠正改善，并跟进改善效果。审核组将于次内审时重点跟进。三、各部门体系运作情况报告 1、人事部 1.1人力现况本厂现有**人，其中管理人员**人。人力资源基本情况统计表明，2015年1至10月人员流失率呈下降趋势，人力资源总体呈上升趋势。 1.2人员招聘公司现行的员工招聘制度较完善。就目前公司的民展趋势结合人力资源现 1.3教育训练目前，人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。一级培训：新员工入厂培训；二级培训：岗前培训；三级培训：专项培训。各级培训实行考核制，且均有记录。 1.4基础设施 A、娱乐设施：及时以旧换新一此些娱乐用品。 B、车间现场：整理车间现场，更换部份照明设备。 1.5文件管制

2015年管理评审报告

公司：厦门新声科技有限公司主席余仕湖管理者代表梁淑莲会议时间2015/08/17地点会议室参加人员余仕湖，郑荣华，吴相春，陈秀旭，许琨，陈秀月，周琳，李伯阳，黄颖，林梅香评审综述: 公司于2015年8月17召开本年度ISO13485:2012医疗器械质量管理体系管理评审会议，包括总经理、管理者代表、审核组成员及各部门负责人参加。会议依据《管理评审控制程序》的要求，对本公司的质量管理体系适宜性、充分性和有效性进行评审，参加人员在会前依据管理评审计划的要求，作了充分的准备，对于本部门的业绩、存在的问题点均作出了全面的分析检讨，同时，也提出了不少的好的意见和建议，内容充实，包括了标准要求输入的相关内容。会议期间，参加人员对体系运行期间的信息给予积极评审，使本次会议能够成功地对相关的议题达成共识，得出结论；总经理及各部门经理也对于本次体系运行的成果给予了积极的评价，并对会议的相关内容予以批示；会议最终形成的相关决议，已经落实到部门、人员确实的实施、贯彻，以达到持续改进的目的。以下是本次管理评审的相关记录内容： 1．审核的结果： 1）外部审核公司于2014年10月12日MED/CERT认证公司实行ISO13485：2012医疗器械质量管理体系及CE认证证书年度审核，审核未发现有严重不符合项目，认证公司资深审核员提出2项建议项，作为公司后续改进的依据，建议项及整改情况如下说明：序号类别不符合项描述整改情况描述建议项定制机成品验配数据没有备份，需要文件规定定期备份并执行将所有客户验配数据保存在客户验配资料里面进行客户数据管理建议项人员有培训，但未进行培训结果评价和验证人事在人员培训后，对其员工进行考试合格，实践操作，口头提问进行培训结果的评价和验证。 2）内部审核公司于2015年7月15至8月6日进行2014年内审，审核覆盖了体系全要素、公司所有部门，审核结果总体上符合ISO 13485:2012的质量体系要求，本次内审共发现6个一般不符合项和11个建议项，不符合项经过责任部门原因分析和纠正措施，通过内审跟踪验证。本次内审发现的一些问题点，体现在不同的部门。人员的质量意识，体系要求及维护意识，法规知识，尚应通过文宣、培训等方式，不断提升管理人员及全体

ISO9001-2015管理评审

管理评审资料汇编有限公司

XXXXXXXX有限公司管理评审资料文件编号版本目录页次1/1 目录 1、管理评审计划 2、管理评审通知单 3、管理评审会议签到表 4、管理评审会记录 5、管理评审报告 6、管理评审输入资料： a．质量管理体系建立和运行情况回报 1 b．质量方针、目标完成情况 2 c．内审报告 3 d．纠正和预防措施情况报告 4 e．过程绩效及产品质量分析报告 5 f. 顾客满意度评价报告 6 g. 资源配置分析报告 7 h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 7、改进计划

有限公司管理评审计划编号：评审目的：评审组织的质量方针、质量目标是否适宜，质量管理体系是否适宜、充分、有效。评审参加部门、人员：总经理、管代及各部门负责人。评审内容： a．质量管理体系建立和运行情况 b．质量方针、目标完成情况 c．内审结果 d．纠正和预防措施实施情况 e．过程绩效及产品质量分析 f. 顾客满意度评价 g. 资源配置分析 h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析各部门评审准备工作要求： 1按评审内容各部门准备书面材料，要有数据 2各部门提出具体改进措施或建议计划的评审时间： 2017年1月10日。编制：王敏批准：黄军龙日期：201X年3月3日

有限公司管理评审通知单编号：评审会议时间：2017年1月10日评审会议地点：总经理室参加人员：黄军龙、蒋兴和、王敏、陆国江评审内容要点： a．质量管理体系建立和运行情况 b．质量方针、目标完成情况 c．内审结果 d．纠正和预防措施实施情况 e．过程绩效及产品质量分析 f. 顾客满意度评价 g. 资源配置分析 h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析编制：王敏批准：黄军龙日期：201X年3月4日

环境监测站年度管理评审报告

XXX环境监测站2009年管理评审报告自2009年4月1日管理体系文件发布实施并进入试运行阶段以来，我站严格按管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，取得了一定成效。按《实验室资质认定评审准则》等有关要求，现就“方针（政策）和程序的适用性”、“管理体系内部审核情况”、“纠正和预防措施实施情况”等八个方面对我站管理体系运行情况予以总结，作为管理评审的有效输入，对我站管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价，确保管理体系有效运行并持续改进，使管理体系能持续满足要求《实验室资质认定评审准则》。现将我站管理体系建立及运行情况作如下汇报：一、方针（政策）和程序的适用性（一））、质量方针（一行为公正、方法科学、数据准确、工作高效、服务规范。（二））、质量目标（二 1、管理体系目标近期目标：通过全站努力，确保2009年底前通过首次计量认证评审。长期目标：经过不懈努力使本站各项环境监测工作能够持续地符合《实验室资质认定评审准则》各项要求和不断满足社会各界的需求。

2、监测质量目标质量管理做到规范化、科学化，并有足够人员、技术、设备等资源保证管理体系有效运行，不断提高检测工作质量和技术水平，以公正立场、提供准确、可靠监测数据和清晰、明确、客观的监测报告。以良好的服务和管理接受社会考验，以此作为本站的质量管理目标，具体要达到的目标：（1）、检测数据的准确率大于93％。（2）、客户满意度大于95%。（3）、监测报告合格率大于93％。（4）、监测报告的及时率大于95％。（5）、仪器设备完好率大于98%，周检率达到100%。（三））、管理体系的建立基本情况（三自2008年以来，我站将建立管理体系工作纳入我站2008年和2009年重点工作，认真分析、精心部署，落实管理体系文件编写人员，遵照我国有关法律、法规和《实验室资质认定评审准则》（国认实函[2006]141号）的有关要求和我站实际，至2009年2月28日，完成了管理体系文件初稿的编制工作。在颁布实施前，站多次组织各科室负责人进行讨论、修改，确保了体系文件的各项规定与管理体系运行实际情况的符合性，因此在试运行管理体系内审中未发现文件性不符合。本站目前体系文件的组成框架为四层：第一层是《质量手册》；第二层是程序文件，共28个；第三层是作业指导书，共20份；第四层是记录表格，共138

2018人事部管理评审报告

XXXXX制品有限公司 2018年人事部管理评审报告自公司推行ISO9001:2015以来，本部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门近几个月来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本次为实施质量管理体系的2015改版之后的第一次管理评审。二、与质量管理体系相关的内外部因素的变化自推行ISO9001:2015，本部门的内外部因素没有发生变化。三、质量管理体系过程绩效和有效性的信息及趋势性： 1）顾客满意和相关方的反馈自推行ISO9001:2015，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。 2）质量目标的实现程度经统计本部门的质量目标均已达到公司预定的部门质量目标，实现了本公司ISO9001:2015管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。 3）过程绩效以及产品和服务的符合性自QMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。 4）不合格以及纠正措施自QMS建立和实施以来，本部门未收到《纠正预防措施报告单》。 5）监视和测量结果自QMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。 6）审核结果 2018年9月21日的内部审核时本部门共发现 1个不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。 7）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。六、改进的机会无人事部 2018年9月28日

ISO14001：2015管理评审报告

管理评审报告主持人总经理评审地点会议室评审时间2016年 3月15 日评审形式会议评审目的对ISO14001：2015环境管理体系有效性进行分析和评价参加人员签到评审依据：（1）ISO14001：2015质量和环境管理体系要求。（2）质量和环境管理体系文件的要求。（3）合同（4）法律法规的要求和其他要求。评审内容：（1）企业管理方针和目标是否体现了最高管理者的宗旨和方向，是否被全体员工理解并付诸实施；（2）环境管理体系对ISO标准的符合性和管理体系的有效性；（3）企业的组织机构和资源配置的合理性和适宜性；（4）质量和环境管理体系内部审核中，不合格项纠正措施的完成情况及有效性的评价；（5）各管理目标和标的完成情况及趋势分析；（6）法律法规的符合性；（7）过程业绩和产品的符合性；（8）有关的纠正和预防措施及其实施情况。（9）环境方面的投诉和重大环境事故。（10）改进的建议。管理评审输入：一，内、外部环境管理体系审核结果报告 1，环境体系外部上一年度的监督评审。 2，环境体系内部审核

2016年2月19日环境管理体系审核共发现1缺失，其分布如下：章节缺失总经理管理代表销售部行政室技术部生产部物料部品管部 1 通过2016年2月2日的环境体系内部审核，共发现1个不合格项，违反ISO14001： 2015条款8.1，没集中在某个部门，及某个过程，充分说明本公司建立的环境管理体系是有效的。二，所制定的公司管理方针是适宜的。三公司的质量和环境目标均有达成（详见目标完成情况见附表）；四，环境体系内部审核不合格项整改情况：对于环境体系内部审核发现的1项不合格，有按照预定的时间由相应部门采取了纠正措施，且有经过验证改善有效。公司整个环境管理体系活动均符合与组织相关的法律法规要求及其他组织应遵守的要求；五. 质量和环境管理体系运行至今，没有发生投诉和重大环境事故。六. 已识别本公司的各项环境因素并对重要环境因素设立目标进行控制。对重要环境因素已制定了方案并实施。通过对环境因素的监测，可以知道公司各项环境指标均能符合适用的环境标准。七. 本公司各项活动能够符合适用法律法规和其它要求。八，公司对不断变化的客观环境，包括与其环境因素相关的法律和其他要求的变化等信息进行了解。目前该要求没有发生变化。九.以往管理评审的追踪：上一次管理评审的项目已落实并实施；管理评审输出：一，经评审环境方针是符合公司的发展的。本公司目标、指标能适应实际状况和相关法律法规的要求、其他的要求；二，公司识别了环境管理体系其他要素的可能的变化有关的任何决定和措施，并且承诺符合持续改进的要求。

检测实验室管理评审报告【新版】

检测实验室管理评审报告一、评审目的为评价中心管理体系的有效性、适宜性和充分性，不断改进管理体系，确保管理体系、质量方针和质量目标的实现并满足客户需求。二、评审范围 1.质量方针和目标是否适宜; 2.组织结构、管理职能是否合适和协调; 3.质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改; 4.资源(包括人力、财力、设施、技术等)是否配臵得当和充足，能否满足客户要求。三、参加人员参加本次评审的有:中心领导、技术负责人、质量负责

人、各科室负责人、内审员、质量监督员、实验室安全员等。四、评审时间: 五、评审方式: 六、评审内容 (一)评审输入各相关人员根据各自职责和管理评审计划要求，向最高管理者做出了总结汇报。摘要如下: 1.国家认可委第二次监督评审中所发现的不符合工作整改情况。一是“由于对评审准则的理解不够和人员职责重迭，2009年内审实施计划中检验与放射科的审核要素中缺少纠正措施要素，质量负责人在审批时也未发现。”针对此不符合项，内审组长重新编制《2009年内部审核实施计划》，对各科室审核要素进行完善，确保不缺项。二是“实验室不能提供离子色谱仪校准证书满足实验室规范要求的确认记录”。由于对准则理解不够，错误把离子色谱仪校准

证书当作满足实验室使用要求的记录。三是检测人员对GB/T27405-2008学习不够、理解不透，忽视了环境控制效果评价频次，造成对无菌室环境控制检测频次不够。针对上述3个不符合项，中心组织相关人员对发生不符合项的原因进行了分析，主要是对准则、标准要求理解不透彻，并制订了纠正措施，进行整改，将整改鉴证材料报评审组，通过了评审，同时制订相关措施，举一反三，确保不发生此类事件。 2.内审发现及不符合项整改情况。2009年11月19日到20日，由质量负责人和内审组长组织对中心管理体系是否持续有效运行进行审核。同时，内审组对CNAS监督评审中发现的问题予以了关注、验证，已按照预定的期限整改到位。本次内审在环境设施使用效果的核查、仪器设备校准状态的核查方面发现了2个不符合项，内审组与责任人同共分析出现不符合工作的原因，并制订纠正措施，约定整改日期，现已整改完成，并经内审员验证。 3.人员培训效果评价。一是2009年，中心根据年度工作计划所提出的“突出素质培训，全力增强疾控综合实力。”要求，制订全员培训计划，以疾控人员“三基培训”教材为

检测实验室管理评审报告总结归纳

一、评审目的为评价中心管理体系的有效性、适宜性和充分性，不断改进管理体系，确保管理体系、质量方针和质量目标的实现并满足客户需求。二、评审范围 1．质量方针和目标是否适宜； 2．组织结构、管理职能是否合适和协调； 3．质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改； 4．资源(包括人力、财力、设施、技术等)是否配置得当和充足，能否满足客户要求。三、参加人员参加本次评审的有：中心领导、技术负责人、质量负责人、各科室负责人、内审员、质量监督员、实验室安全员等。四、评审时间：五、评审方式：六、评审内容（一）评审输入各相关人员根据各自职责和管理评审计划要求，向最高管理者做出了总结汇报。摘要如下： 1．国家认可委第二次监督评审中所发现的不符合工作整改情况。一是“由于对评审准则的理解不够和人员职责重迭，2009年内审实施计划中检验与放射科的审核要素中缺少纠正措施要素，质量负责人在审批时也未发现。”针对此不符合项，内审组长重新编制《2009年内部审核实施计划》，对各科室审核要素进行完善，确保不缺项。二是“实验室不能提供离子色谱仪校准证书满足实验室规范要求的确认

记录”。由于对准则理解不够，错误把离子色谱仪校准证书当作满足实验室使用要求的记录。三是检测人员对GB/T27405-2008学习不够、理解不透，忽视了环境控制效果评价频次，造成对无菌室环境控制检测频次不够。针对上述3个不符合项，中心组织相关人员对发生不符合项的原因进行了分析，主要是对准则、标准要求理解不透彻，并制订了纠正措施，进行整改，将整改鉴证材料报评审组，通过了评审，同时制订相关措施，举一反三，确保不发生此类事件。 2．内审发现及不符合项整改情况。2009年11月19日到20日，由质量负责人和内审组长组织对中心管理体系是否持续有效运行进行审核。同时，内审组对CNAS监督评审中发现的问题予以了关注、验证，已按照预定的期限整改到位。本次内审在环境设施使用效果的核查、仪器设备校准状态的核查方面发现了2个不符合项，内审组与责任人同共分析出现不符合工作的原因，并制订纠正措施，约定整改日期，现已整改完成，并经内审员验证。 3．人员培训效果评价。一是2009年，中心根据年度工作计划所提出的“突出素质培训，全力增强疾控综合实力。”要求，制订全员培训计划，以疾控人员“三基培训”教材为基础，组织全员培训专业技术人员参训率达100%，共培训21次、63学时，培训内容为实验室检测与管理、常见传染病防控知识、流行病学知识、职业卫生知识等，对培训效果进行2次测定，专业人员测试合格率为100%，有效的提升了岗位专业技术能力。二是全年参加各级部门组织的专业知识培训40余人次，按要求取得了职业卫生技术服务人员与职

iso9001-2015管理评审报告

管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。二、评审内容： 1、内部、外部审核情况； 2、上次管理评审的追踪； 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论； 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析； 5、产品质量状况及过程业绩的讨论； 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性； 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；

地点：茶水间会议室。四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。五、具体内容：内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。本次内审，存在的主要问题如下： 1.文件管理制度不到位。如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。 2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。 3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。 4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检 5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。 6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。 7. 生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。 8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理 9. XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业） 10.采购课质量目标不完善

ISO14001-2015管理评审报告范例

ISO14001-2015管理评审报告（ISO14001-2015）我公司于2020年5月19日进行了2020年度环境管理体系管理评审会议。本次会议由副总经理主持，各部门主管参加。会议记录人员：参加会议人员：如签到表会议内容如下：一、公司环境方针和目标的适用性和目标指标达成情况：公司的环境方针符合公司经营现状和公司发展理念，内容涵盖了ISO14001标准的要求，环境方针涵盖了预防为主、符合法规和持续改进的要求，所以方针是充分的、适宜的、有效的。公司的环境目标指标均能按计划实施。公司每季度对管理方案进行一次实施情况分析，均能符合要求。每季度对环境管理体系目标达成情况进行一次分析。二、体系绩效报告：自运行ISO14001管理体系以来，公司各项工作运作更有程序化了，员工质素得到显著提高，环境/职业健康安全管理能力大幅度得到增强，生产和工程施工效率有提高，环境/职业健康安全影响控制能力有提高。公司规定了各部门的职责，目前所有部门均能顺利完成本部门的职责。从工程质量上分析，自质量管理体系实施以来，目前工程一次性验收合格率达到100%。三、环境审核的结果，包括内审、第二、三方审核： 1、B CC于2019年5月25日对本公司的环境体系进行审核，发现二厂GE课的 DL0242密封胶无MSDS，已整改完成。

2、外贸客户GE于2019年5月份对公司进行包括环境管理体系在内所有体系进行了审核，环境保管体系未发现不符合事项。 3、本公司于2020年4-5月进行了ISO14001环境管理体系内审，发现了2个轻微不合格事项，没有严重不符合。四、纠正和预防措施的运作结果：公司在内审中出现不符合并发出纠正预防措施报告，另外，公司在平时的工作检查过程中，在客户投诉时均会对不符合项采取纠正预防措施。至目前为止，所有发出的纠正预防措施报告均已关闭。五、体系运行情况：现环境管理体系运行情况良好，没有出现重大质量/环境/职业健康安全事故，环境管理有效运行，体系实施良好。重要环境因素和环境风险得到有效控制，管理方案实施顺畅。各部门工作实施规划有序，公司经营活动符合法律法规，管理方案按计划得到实施。六、上次管理评审决议事项之执行结果：已按要求完成改善。七、可能影响环境管理体系的变更及资源状况：没有环境管理体系的变更。人力、设备设施均满足要求。八、改进的建议： 1、生产部需加强对员工的教育培训，包括环境意识。 2、对环境相关的法律法规的识别进行外部培训。（已联系顾问公司安排时间对公司人员进行培训）。 3、尽量无纸化作业，减少复印纸张使用，实验室测试报告一律使用电子档保存及发放。

iso管理评审报告

管理评审报告公司于2015年9月20-21日根据ISO9001:2008和 ISO14001:2004,OHSMS18001:20 11国际质量环境职业健康管理标准的要求完成了2015年度的第1次内部审核后,进行了管理评审活动,以确保质量环境职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下: 一、评审的目的、内容: 1、评审目的:由总经理对质量环境职业健康体系现状进行评审,对所选定的质量环境职业健康体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价,以保证标准的要求以及实现规定的质量方针和目标、与环境职业健康方针、目标与指标及其管理方案。 2、评审内容: 2.1、质量管理体系方面: a)2015年第一次内审结果 b)顾客满意度,顾客投诉及其处理情况,以及顾客反馈的其他信息. c)产品质量状况(包括重大的质量问题) d)过程控制情况及其趋势 e)纠正和预防措施实施情况 f)有无影响质量管理体系的变化环境 g)质量方针.目标实施情况及其适宜性.

h)组织结构,管理职能是否合适和协调. i)资源配置情况是否得当 j)管理手册,程序文件等体系文件是否需要修改 k)改进的建议 2.2、环境,职业健康管理体系方面: a)2015年第一次内部审核的结果和合规性评价 b)内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息 c)环境职业健康管理体系满足环境方针和目标的程度及其有效性和环境绩效分析 d)环境职业健康目标、指标、管理方案的执行情况评价 e)体系运行时的纠正和预防措施的执行情况; f)客户、市场对产品的环境要求 g)纠正和预防措施的状况 h)改进的建议二、评审方式: 本次管理评审采用讨论会的形式进行。由总经理主持,各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。

2015版管理评审报告

评审目的：保证本公司质量管理体系的持续有效和适用性，审查公司质量管理体系的运行情况及质量方针和质量目标、指标的达成情况。评审时间：2018年07月16日主持人：彭雄伟参加评审人员：许国樑、彭雄伟、林世欢、蒲静、李昕、周将军、魏华钦、邹丽娜、魏细林、程长兵评审综述： 2018年07月16日的管理评审会议是公司的第一次管理评审，对公司2018年3 月开始建立质量管理体系以来的各项质量管理体系工作都作了审查。从各职能部门所汇报的报告来看，认为公司的质量管理体系在顾问公司的辅导下，公司已建立起文件化的质量管理体系，公司的质量管理体系比较切合公司的实际情况，体系比较健全，各部门的各项工作都正按ISO9001：2015的要求及质量手册（A/0版）、程序文件（A/0版）、质量作业指导文件（A/0版）的要求来展开，但有的方面仍需改进。具体评审报告如下：一、内部质量审核和合规性评价的结果：公司在7月5日进行了本公司建立质量体系以来的第一次内部质量审核，综观内审结果，公司的质量管理体系，基本符合ISO9001：2015标准及质量手册（A/0版）和程序文件（A/0版）的要求，绝大部分与质量有关的岗位者按规定的职责及作业规范（A/0版）的要求进行操作，体系具有符合性、适宜性和有效性。但有个别地方和部分场所还存在有“写的”与“做的”不吻合的情况。内审组所发现的不符合项得到了及时改善。在第一次内审中总共开出了2项一般不符合项报告,并提出较多的观察项，对这些一般不符合项已发出相应的不符合项报告，限期进行整改，各相关部门针对自己的不合格事项采取有效的纠正措施，内审不符合项已经过审核员的验证，这些措施是有效的，1项均已按期结案，其余观察项也进行了改善,效果良好。通过合规性评价，我们目前基本遵守了适用的环境法律法规。我们将继续关注新法规的更新，定期进行评价合规性。二、第二方（客户）审核的结果：暂无三、客户/相关方反馈和投诉情况/来自外部相关方的交流信息，包括抱怨：自2018年3月公司质量管理体系开始运行以来,公司市场部非常重视顾客要求的识别,并将顾客的要求转化为公司有关部门的要求和行动,并努力满足顾客的要求和期望,因此自2018年3月以来,没有发生顾客投诉,顾客满意度有所提高. 质量体系运行以来,公司未收到相关方的环保抱怨,同时行政部建立了与相方的联系方式。

2015年管理评审报告

山西XX企业集团建设公司 2015年管理评审汇报材料山西XX企业集团建设公司根据本公司2013年02月01日发布的E版《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》（以下简称《管理手册》）、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》（以下简称《程序文件》），并结合公司质量管理体系，对公司的三层次文件（即《管理制度汇编》）进行了补充修编。通过对三体系运行情况的监督、检查，证明三体系在我公司运行情况正常，现将其运行情况作一汇报。一、质量、环境、职业健康安全管理体系运行根据集团质量、环境和职业健康安全管理体系要求，建设公司组织各部门、各项目管理人员进行了E版《管理手册》、《程序文件》的学习，明确了部门职责、各层次管理人员岗位职责，并结合建设公司实际情况，修编了环境和职业健康安全管理方案、第三层次的管理办法，理顺了各项工作程序和接口，使各项工作落到实处。二、质量管理情况 1、质量目标完成情况产品合格率100%；顾客满意度100%；承接的工程项目，一次验收合格率100%；签订合同履约率100%；截止2015年12月底建设公司单位工程一次交验合格率100%，桩基工程完成验收2个，一次交验合格率均为100%。原材料、半成品无不合格。未发生重大质量事故和一般质量事故，分项工程检验合格率100%。 2、公司质量计划的实施情况公司职能部门、项目部能够执行年初制定的质量计划。技术交底率100%，施工方案编制及审批率100%。公司技术质量部每季度定期召开质量动态分析会，有效的解决了施工中存在的质量问题和质量隐患。施工技术资料与工程同步。计量器具能够按周检计划及时鉴定。2015年建设公司共组织技术、质量方面的培训、学习2次，

(完整版)SA8000-2015管理评审报告

深圳****有限公司 2017年上半年SA8000:2014 社会责任管理评审报告会议时间：2017-7-31 会议地点: 会议室会议主持: 总经理出席人：SA8000管理者代表、健康安全代表、社会责任绩效委员会代表、各部门负责人及员工代表、内审员会议记录: 刘*** 社会责任管理体系管理评审内容： 1.第三方审核及第二方审核的结果：无第三方和第二方社会责任审核。 2.上一次SA8000监督审核问题点及管理评审待跟进事项；首次进行SA8000认证。 3. 社会责任政策的适用性：经公司管理层讨论后，管理层一致同意现时的SA8000政策是有效的，后续将继续执行现时公司的社会责任政策。 4. 社会责任目标的实现程度： 4.1 员工流失率(目标:每月流失率≦10%) 从以上员工流失率统计来看，流失率已达到公司预定目标。 4.2 工伤事故的达成情况（目标：死亡事件0件/年；工伤事故(劳动局申请工伤认定)10 级及以上≤3件/年；微伤事件（不构成工伤理陪级别）≤5件/月）。 2016年3月份

2016年4月份 2016年5月份 2017年6月份 2017年7月份统计结果分析，公司未有发生重伤及死亡事故 ,微伤事件也在预定目标内。 4.3 火灾发生的件数: 0件/月

从以上统计来看，我司未发生火灾事件，已达到公司预定目标。 4.4 误招童工: 0件/月 5. 童工及未成年工的监控情况： 5.1 童工监控：公司已制定政策和补救措施以有效地控制本公司不使用童工,不支持使用童工。 5.1.1童工管理现况：公司没有雇用童工，也没有误招童工，并且公司有相关童工管理程序禁止使用童工； 5.1.2童工监控评价结论：公司现时的童工管理符合SA8000标准要求，各部门后续继续按童工及未成年工管理程序（SAP-001）执行。 5.2 未成年工监控：公司无招录到未成年工，目前有制定程序文件以有效地维护未成年工的权益。 5.2.1未成年工监控评价结论：公司无招录到未成年工，将来如有，则按未成年工保护法和SA8000:2014标准要求，各部门严格按照程序文件要求执行。 6. 强迫与强制性劳动方面： 6.1 公司已经制订了《强迫性劳工管理程序》SAP-002,禁止招录囚工，不支持使用囚工及不将工序发包至监狱，禁止贩卖人口。

管理评审全套记录

xx年管理评审文件目录 1.关于召开实验室管理体系管理评审的通知 2.管理评审实施计划 3.管理评审通知单 4.管理评审签到表 5.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告 6.质量管理人员和监督人员就一年来管理和监督情况的报告 7.近期内部审核报告 8.监督评审报告 9.纠正措施、预防措施的执行情况报告 10.实验室间比对和能力验证工作评价 11.抱怨处理情况总结 12.质量控制报告 13.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告 14.关于实验室管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告 15.管理评审报告 16.会议记录

编号：关于召开实验室管理体系管理评审会议的通知根据实验室体系运行的需要，为了验证实验室管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善实验室管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于xx年7月15日进行实验室管理体系xx年管理评审。现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。单位名称：最高管理者：管理评审实施计划编号：序号：

编制：日期：批准：日期：管理评审通知单编号：-01 序号：

编制：日期：批准：日期：管理评审会议签到表编号：-02 序号：

编号：-03 NO.01质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评价报告

*年*月*日至*日，国家实验室认可委评审组对我室进行了第三次定期监督审核。*年*月*日至*日我室按照*年度内审计划进行了内审。这次内审是化验室依据CNAS—CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》（ISO/IEC17025：xx）对管理体系进行的内审，是对管理体系质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。监督评审及不定期评审采用抽样审核的方式，对我室的管理体系和检测质量进行了监督审核。这次内审共开具三项不符合报告，均属于实施性不符合，并得到了及时有效的整改。通过内审和监督评审，充分验证了化验室管理体系能够有效、持续的运行；质量目标和质量方针符合实验室的实际，能够坚持贯彻质量方针，很好的完成质量目标，达到稳步提高的效果。实验室体系文件质量手册、程序文件的可操作性较强，符合实验室认可准则的要求，适合于中心化验室的体系运行。 **化验室 *年*月*日编号：-03 NO.02 质量管理和监督人员对近期管理和监督情况的评价报告

17025或17020管理评审报告模版

20XX年管理评审资料目录（按实际有的填写） 1.管理评审实施计划 2.关于召开本实验室管理体系管理评审的通知 3.管理评审签到表和会议记录 4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告 5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告 6.近期内部审核报告 7.外部审核和整改情况报告 8.纠正措施、预防措施的执行情况报告 9.抱怨处理和客户调查情况总结 10.质量控制报告（外部和内部） 11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告 12.关于质量管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告 13.管理评审报告

关于召开本实验室管理体系管理评审会议的通知根据质量体系运行的需要，为了验证本实验室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善质量管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于20XX年X月XX日进行质量管理体系20XX年管理评审。现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。提交各项工作报告。发布通知负责人：签名 2 X X 年 X

X 月 X X 日受控文件编号：管理评审实施计划归档编号：评审会议时间评审会议地点主持人最高领导者参加人员质量负责人、技术负责人、各相关部负责人评审目的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性

评审内容： 1.前次管理评审中发现的问题；（首次实施管理评审时不涉及） 2.质量方针、中期和长期目标的适宜性、充分性和有效性； 3.质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求； 4.管理和监督人员的报告； 5.前次管理评审后所实施的内部审核的结果及其后续措施； 6.纠正措施和预防措施的分析； 7.认可机构监督访问和评审的报告，以及组织所采取的后续措施；（没通过CNAS认可的不涉及） 8.来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施； 9.组织参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析,以及在其他检测领域参加此类活动的需求； 10.内部质量控制检查的结果的趋势分析； 11.当前人力和设备资源的充分性； 12.对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估； 13.对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求； 14.对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析； 15.改进和建议。编制：日期：2014.7.10 批准：日期： 20XX年管理评审会议议程会议开始前签到。 1.最高管理者宣布会议开始宣布管理评审的目的、评审内容 2.质量负责人 2014年内审报告；评审质量方针、质量目标和质量体系文件的适宜性、充分性和有效性 3. 技术负责人检测工作状况