2016年管理评审报告

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IATF16949：2016管理评审报告

页脚内容IATF16949：2016管理评审报告评审目的通过开展由厂长主持的管理评审活动，以确保本公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向保持一致。

评审范围本公司质量管理体系所覆盖的所有部门和业务。

评审依据标准要求、客户要求、适用法律法规要求、公司策划文件要求和其他等评审时间 2017-11-28评审地点会议室主持人厂长参加人员主要议题序号评审内容评审结论 1.以往管理评审所采取措施的情况 2016年ISO9001：2008质量管理体系管理评审结果共有1项需改善项。

经验证：改善措施执行有效。

2. 审核结果公司于2017年11月6~8日进行了IATF16949：2016体系运行以来的首次内审，涉及质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，顺利完成审核计划，体系运行符合标准及策划相关要求。

本次内审共开出一般不合格项2项，无严重不符合项。

通过各相关部门的积极整改，不符合项现已完成整改。

3. 内外环境因素的变化与应对从体系运行以来，内、外环境因素已识别，拟定应对措施，并进行监视和评审。

应对有效，暂无大的变化。

4. 风险机遇应对措施的有效性和新变化应对公司已识别质量管理相关的风险与机遇、并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风险可控。

5. 质量目标的实现程度与对策（总目标达成，分目标达成，质量失败成本：内部失败成本和外部失败成本统计分析）公司质量总目标，各部门的目标已达标，从2017年1月至今未出现过重大的质量事故或退货事件的发生，内外部失败成本可控。

6. 顾客满意度测量、分析与对应顾客满意度调查于2017年10月实施，满意度达到了92%，达成目标。

7. 顾客、相关方的反馈与对应公司产品、活动及服务符合客户和其他相关方要求，无重大异常反馈，客户认可度较高。

8. 外部供方绩效采购部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。

2016年品质部管理评审报告

品质部2016年管理评审报告尊敬的公司领导、各管理人员：品质部2016年一年来的工作回顾总结如下：从质量管理或控制的立场，品质部在一年来人员配置现状下工作任务是比较繁重的（多数产品需要全检外观多次、所有光模块螺纹和所有盖板粘附掉镍），从质量检测的层面理解是达到一定要求，但从质量控制与质量预防角度是没有达到预防效果，整体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。

一、品质部现有职能分配方面：1.1．质量部根据上层领导的安排，在原有基础上对来料检查，出货检查，过程控制，产品检测（盐雾、恒温恒湿、硬度、色差等）、异常处理等方面进行了规划和加强了实施，各部门相关人员对质量管理的意识均呈现不同的上升趋势。

1.2．从检查的角度可以说基本达到了要求，但品质控制注重的是延续性，相关人员的流动和不稳定给质量工作带来了困难，此问题直接影响到质量控制的结果，现在随着公司规模化变革，还需加强现有检验人员的整体素质，基层检验人员能力有待提升和人员本职各工作细化、完善，质量控制更需要加强或独立管理。

二、测量设备方面：2.1、今年品质部在公司的支持下对测量仪器硬件设备进行了完善，增加了2.5D全自动检测仪、分光测色仪、盐雾试验机和恒温恒湿仪器。

并建立了对应的测量房，对专人进行了培训上岗正常投入使用，以前无法测量或测量精度、误差有异议的都能得到较真实和权威的数据。

2.2内部所有测量仪器有按要求进行了内外校正并记录。

三、本年度客诉重大事件3.1、第一起：自3月6日投诉2020-1406040-410开始截止到11月18因螺纹异常问题共计退货11294PCS，大部分因螺纹通止规异常不良。

3.2 第二起：7月14日交货1406040的盖板1682PCS中混料1410161盖板1PCS；8月22日交货63PCS 1410161盒体中有混料1406040盒体1PCS 。

在客户端因混料问题是零容忍状态，为此我司现场管理上导致的漏洞也因此遭客户对公司的处罚。

2016管理评审报告

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2017.6.30
4 5 6 编制/日期:
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2017.1.30
审核/日期：
批准/日期：
评审结论： 1．质量方针、目标体现了芜湖博莱瑞汽车部件有限公司的发展特色及要求，是适宜的、符合的，公司以及各相关部门能够按照公司质量方针及目标的要求开展工作，现阶段来看落实情况比较满意； 2．资源状况：公司现有的人员配置能够满足管理和生产需要，生产设备、检测设备、办公设备在国内能够满足产品生产需求； 3．ISO/TS16949：2009质量管理体系所有要素运行状况良好，公司各级人员已经能够充分理解各要素的要求，能够坚决执行，并且能够实施积极的、有效的改进，使得目前质量管理体系运行状况良好； 4．顾客反馈的情况表明，现有的客户等对本公司的产品质量和服务是基本满意的，发生的顾客投诉均为一般轻微投诉，相关部门均在第一时间内做出相应措施解决并及时反馈客户； 5．公司级数据统计资料表明：公司产品实现过程的业绩呈良好的提升趋势； 6．公司不良质量成本率：目前每月已针对不良质量成本做出分析，后期将严格控制不良质量成本； 7．项目部针对客户新项目均建立相关的APQP文件，实时跟踪每一阶段过程及记录；同时PPAP文件已提交客户并得到确认； 8． 2016年度体系内部审核、过程审核、产品审核本着充分暴露问题，发现问题的观念，完成了一次内部质量审核，从结果来看，共发现的不符合项均为一般不符合项，发现的问题点均在要求期限内整改完毕，质量管理体系运行状况良好，同时对发现的不合法项采取纠正和纠正措施。2016年5月份OQS审核机构对我司进行了换证认证审核，审核中发现的不符合项，均为一般不符合项，均已在要求期限内整改关闭，且已收到新认可证书。 9．公司部门和人员已经有效的对出现的或潜在的不合格产品采取了纠正和预防措施，查找问题的原因，防止再发生； 10．公司针对产品缺陷方面已经提出了持续改进项，正在按照计划的时间实施改进，已经完成的项目实施情况符合规划的目标； 11．本公司现有的主导产品，是汽车车灯装饰件，ห้องสมุดไป่ตู้有发生失效情况.

2016管理评审报告

苏州欣龙塑胶模具有限公司Suzhou xinlong plastic mould co., LTD管理评审报告参加人员：蒋总、潘进峰、戴云峰、孙雯燕、邓建平、常云、程勇、谷小军、张晖、邓军、聂志召、张爱琴会议内容：一.蒋总宣布管理评审会议范围及目的2016年，本公司质量管理体系经过了1次内部审核，通过多方面审查认为：公司的质量管理体系在文件规定和实际运作方面已按ISO9001：2008标准要求运作。

现通过各部门负责人的汇报，对现行质量环境管理体系资源状况﹑质量环境方针﹑质量环境目标/管理方案等的贯彻情况﹑内外部审核的情况、各过程的业绩及产品的符合性、纠正及预防措施的实施状况和顾客反馈等情况进行评审，以确保公司的质量环境方针﹑质量环境目标/管理方案有效地贯彻执行，确保质量环境管理体系的运作符合公司发展的需要。

二.质量管理体系资源状况分析（管理者代表）2016年，为了确保质量环境管理体系的正常运行及持续改进，工厂在人力资源、设备设施及资金方面作了大量的投入，比如：根据订单量，员工的招募工作也是紧跟其上，特别是在员工的能力、意识和培训方面，人力资源部也是做了大量的工作，比如在年度培训计划、新员工培训中，达成率和合格率均达到了质量目标。

随着工厂规模的不断扩大，工厂的内部结构和管理层也做了相应的调整，便于统一安排生产，管控产品质量，更好的满足客户。

质量管理体系也做了相应的调整，但并不影响质量环境管理体系的策划、运行。

从整个资源运作状况来分析，公司资源配置能够满足质量环境管理体系运行及持续改进的需要。

三、质量方针的符合性及宣贯情况（管理者代表）质量方针是公司质量工作宗旨和方向，是公司管理者对质量管理的指导思想和承诺，同时也是公司质量管理行为的准则。

我司现行的质量方针合并了各部门反馈的意见，比较有利于员工的理解和记忆。

我司制定的质量管理方针反映了公司坚持向顾客提供满意的产品和服务的决心﹑承诺和义务，满足顾客的关心和要求，并且体现了质量管理体系的持续改进的要求。

管理评审分析报告新版

七、顾客反馈信息、相关服务符合要求
今年有收到一例客户投诉，业务部及时处理，客户配合得到圆满解决，业务部对客户进行了满意度调查，调查结果显示客户对公司的产品环境要求及服务交期表示满意。
八、纠正和预防措施的情况
质量管理体系运行以来，提出之纠正与预防措施报告，目前已全部整改完毕，措施执行有效。
九、生产控制、设备运行、材料供应
生产控制严格按照程序文件和有关作业指引进行，效果良好，产品没有出现严重的不符合，没有限用物质超标事件，设备运行情况良好，原材料供应能满足生产和技术上的要求且符合环保要求。
十、基础设施和人员培训
目前公司基础设施基本能满足需求，员工培训达成率100%，上岗人员进行过上岗审查，符合岗位入职要求。
十一、质量方针、目标实施情况及适宜性、充分性、有效性的评估及改进意见
一、上次管理评审结果的验证：
上次管理评审输出，建议各部门加强沟通，解决协作问题，定期召开会议，这项工作有得到落ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，效果显着。
二、公司组织架构的适宜性及人力资源状况：
公司的组织架构为直线职能型，部门分工明确，符合公司运作要求，各部门根据手册的规定对各自人力资源的配备进行评价和调整，管理人员岗位不断增强，组织机构合理、适宜、人力资源基本满足质量管理体系的要求。
十六、改善建议事项
装配部因人员流动性大，给产品品质提升带来不利影响，建议装配线管理精细化，以便提升品质和提高生产效率。
与会人员：
史敏、殷建兵、董焕军、王明、黄桂芳、邱秀平、唐显怀、舒德锦、李建国、黎胜、吴丰先、张仕敏、林静、林小岑、钟娜、黎超
报告人/日期：殷建兵2016/12/29
总经理审批/日期：2016/2/29
2016年度管理评审报告
管理评审会议时间

管理评审报告

二、环境和职业健康安全方针的评审
体系一年多时间的运行，方针符合体系标准的要求，在体系范围内得到了很好的贯彻，持续为体系的顺利运行提供指引。
三、体系策划情况的评审
1.环境因素/危险源辩识、风险评价
在体系的运行过程中，公司人事行政部环安科对环境因素和危险源进行了现场调查，同时公司成立的环境因素和危险源评审小组对识别的环境因素和危险源依据评价准则进行评价，形成了公司重要环境因素和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级重要风险，并持续改进。在内部审核时对未能及时识别的环境因素和危险源进行了增补和评价。
3.运行控制情况的评审
1)重要环境因素和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级重要风险的控制
根据公司识别和评价出的重要环境因素和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级重要风险公司通过制定目标指标和管理方案，建立程序文件和作业指导书规范行为、重新制定应急预案并备案、进行安全培训以及制定整改措施的方法进行了控制。从日常的监督检查情况看，公司重要环境因素和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级重要风险得到了有效的控制和管理。
2.文件及其控制情况的评审
并对管理手册、程序文件1.0版本进行修订，编制了环境和职业健康安全管理手册、程序文件1.1版本（管理手册1个、程序文件15个、作业文件20个）。确保了文件对标准的符合性。文件在编写和使用时充分考虑了各使用部门的客观条件和实际情况，经过1年多的运行，证明体系文件总体是有效的、适宜的。
一、体系工作的进展情况
为了进一步提高服务水平，树立企业品牌，增强公司的市场竞争力，在取得良好经济效益的同时，承担相应的社会责任，公司在2015年推进并通过GB/T24001—2004《环境管理体系》和GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系》。在体系运行一年多以来，各部门认真贯彻执行公司环境、职业健康安全管理体系，通过计划、培训、文件修订等一系列的工作，环境、职业健康安全管理体系，开展顺利。目前公司的环境和职业健康安全管理体系符合标准要求，并得到了持续的正确的实施和保持。

管理评审报告

青岛新华五金制品有限公司管理评审报告（依据ISO9001：2008标准编制）受控状态：发放号：编制：杨晶审核: 王元强批准：王宗启管理评审目录1.管理评审报告2.管理评审计划3.管理评审通知4.主持稿5.质量体系运行报告6.各部门评价报告7.总结稿2016年管理评审报告依据ISO9001标准和质量体系文件的要求，公司于2016年7月20 日召开了管理评审会议。

现将管理评审报告如下：一、评审目的为确保公司的质量体系能够按ISO9001：2008标准提供质量保证，确保其持续的适宜性有效性，使公司的整体质量满足质量方针和质量目标的要求，达到持续改进的目的。

二、评审依据ISO9001：2008质量管理体系基本要求，质量手册及其有关的程序文件、支持性文件。

三、评审内容（一）质量方针、质量目标的贯彻实施情况及其符合性、适宜性。

通过贯彻实施ISO9001国际质量标准，我们建立了以《质量手册》和《管理制度》为基础的文件体系，并结合公司的实际情况，将职责划分进一步明确，责任更加清晰，办公室全面负责我公司的贯标工作，下大力气贯彻实施质量管理体系。

各部门通过对标准的学习，对建立并保持文件体系有了全新的认识，各部门强化了日常管理，通过坚持不懈的贯彻实施，员工的素质逐步提高，文件体系也逐步完善，为质量体系的有交运行和实施科学规范的管理奠定了基础。

公司确定了以以市场为发展导向，以顾客为关注焦点视质量为企业生命，持续改进不断完善在质量方针要求的框架内，又确立了质量目标1、成品一次交验合格率100%2、工序抽检合格率99%；3、顾客意见处理及时率100%；4、顾客满意度综合测评这95%。

自质量管理体系建立实施以来，各部门坚持贯彻实施，各部门结合工作实际制定了本部门的质量目标，办公室在4月份对目标的实现情况进行了考核，通过对质量方针的评价和质量目标的测量，发现公司的质量方针、质量目标符合公司的实际。

（二）2015年内审结果：1．总体评价：公司质量管理体系在内审后日趋完善，各部门针对出现的不合格项制定了切实有效的纠正措施，并及时关闭了不符合项，逐步形成了按标准办事的习惯。

2016年管理评审报告(管代总结)

深圳市正耀科技有限公司2016 年度管理评审报告TO：邓董管理者代表：黄进（主持）各部门成员：管理部张亚林课长/业务部吴梅经理/研发部谭军明经理/品保课夏叶云、齐娟/生管曾玉忠课长/仓管曾冬苟课长/制造部组装课吴维刚课长、冲压课张润君课长、注塑课徐兵课长、模具课张建课长/采购课张素华课长记录人：黄进管理评审会议时间：2016年8月20 (9：15~11：15）管理评审时间范围：2015年8月～2016年8月与会人员签名：一．评审目的：确保质量环境管理体系的持续适宜性，符合性和有效性，包括质量环境方针和质量环境目标二．公司质量环境体系的适宜性，符合性，有效性的评审：(一）.综述：1.公司质量政策：全员品管、精益求精、客户满意公司环境政策：全员参与、预防污染、节能降耗、遵守法规、持续改善2.公司质量环境目标：顾客满意度≧85%，产品出货检验合格率≧99%，每月重大客诉：1件以下，环境目标节约用电量;废水、废气、噪声达标排放;有害物质超标次数为03.公司运营程序依照ISO9001:2008版&ISO/TS16949：2009版&ISO14001:2004版基本条款建立并运作，体系建立41个程序和一系列作业办法，经2016年8月5~6日内部质量环境管理体系确认体系运行基本有效。

(二).2016年内部审核结果：通过2016年8月5~6日的内部质量环境稽核结果来看,证明我司ISO9001&ISO14001质量环境管理系统的整体运行基本有效.此次审核发现10项缺失，其中无严重不符合项，一般不符合项10项，观察项0项.依缺失类型分布来看,则基本上均体现在系统执行层面不到位，具体体现如:1.供应商管理不到位，电镀厂商同华未及时签回相关的有害物质调查表；2.未按SIP检验作业，存在漏检漏填写检验记录的现象，且存在SIP未更新的现象。

3.设计开发阶段输入和评审内容不完整，未能明确各项要求并进行评审确认4.现场设备保养点检不及时，未按时进行点检并记录;5.品质异常单回复不及时；6.现场消防设施确认不到位，紧急疏散图面未及时更新。

IATF169492016各部门提交管理评审报告

IATF169492016各部门提交管理评审报告第一篇：IATF16949 2016各部门提交管理评审报告体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。

选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。

同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。

体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。

体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。

上次管理评审的措施已全部得落实和验证。

二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。

公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。

三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。

未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。

四、资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。

2016管理评审报告

对产来自、过程和体系有效性的改进措施如下：
1、推进分公司质量体系建设，重点完善分公司内部管理制度和培养分公司质量体系人员。
2、完善公司售后服务体系建设，建设以销售客服为平台，以销售公司为主体的综合售后管理体系。
3、组织内部学习和聘请专家培训相结合的方式，学习ISO9001:2008标准，及卓越绩效和风险防范内容。为贯彻新标准做准备。
管理评审报告
No. J5.6—02
主持人
杨平
时间
2016年6月24日
会议地点
中心会议室
参加人员
见会议签到表
评审记录
见会议记录
性质
常规管理评审[√]非常规管理评审[ ]
目的
对质量管理体系的适宜性、有效性、进行系统的评价和策划，
我公司质量管理体系，经过不断地改进和完善，适应内外部环境要求变化。通过各单位提供的数据分析，可以证明我公司质量管理体系保持持续改进的适宜性、充分性和有效性。
附件目录：
编制/日期：
批准/日期：
告分发部门：参加评审所有人员
注：写不下的项目可加附页。
管理评审报告中各项决议跟踪情况
1、抽查内审已完成36项问题的整改情况，跟踪其余6项按期完成整改措施。
2、推进分公司质量体系建设，重点对主机分公司进行质量标准培训。
3、加强过程管理和测量工作，有怎对性进行工艺纪律抽查工作。
技术中心
全质办
2016年6月30日

2016管理评审报告

XXXXXXXXXXX2016年质量、环境、职业健康安全和能源管体系管理评审报告评审日期2016年7月21日评审地点XXXXXX评审目的评价公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，以确保质量、环境、职业健康安全和能源管理体系有效运行，并持续改进。

评审内容1、管理体系的方针、目标指标、实施措施的充分性、适宜性及层层落实分解执行情况；2、各职能部门法律法规规章标准的收集、辨识、评价情况，文件控制管理执行情况；3、技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划的情况；4、公司重大技术方案的审定、考核的情况；5、生产过程的控制情况；6、环境因素、危险源和能源因素的识别和评价；7、顾客满意度评价情况；8、公司审计与质量、环境、职业健康安全和节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用充分性、适宜性情况；10、管理体系各过程的控制情况和绩效；11、能源基准和能源绩效参数的更新；12、生产用能和重点用能设备管理及能源消耗情况；13、公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；14、各单位对管理体系改进的建议；15、内审情况分析；16、2015年管理评审的跟踪验证情况。

评审参加人员主持：XXXX参会：XXX XXX XXX XXX XXX评审综述会议由最高管理者XXX同志主持。

最高管理者XXX同志明确了本次管评会议的目的、依据、评审范围和评审内容。

管理者代表XXX同志汇报2015年7月～2016年6月公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系的总体运行情况、内审情况以及去年管理评审的跟踪验证结果。

通过管理体系运行方面，管理职责，资源管理，产品实现、运行控制方面四个方面介绍公司管理体系总体运行情况。

生产部、安监部、供销公司、硝酸车间、仪表维修部五个单位分别汇报发言，内容包括：方针目标制定、分解及现实情况；法律法规规章标准的收集情况，合规性评价和更新及遵守情况；安全环保职业健康目标完成情况；新改扩建项目和检维修作业风险管理情况；技术标准的制（修）订情况及监督执行情况；公司重大技术方案的审定、考核情况；生产装置不稳定因素、安全隐患的分析、纠正预防措施；应急救援管理情况；目前主要节能机会及节能改进的建议方案；生产过程中的业绩和产品质量状况；工艺、设备管理制度、规程、方案等的编制、执行和管理；生产过程的控制情况及质量、能源管理绩效；公司品牌的管理及产品质量中长期规划；产品质量投诉的分析；影响公司主要能耗的关键能源绩效参数设定；节能设施、设备、产品的配备情况，节能技术和最佳实践经验应用；能源计量器具的配置及管理，能源计量器具的检定和校准情况；公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；公司能源审计、节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；单位运行业绩及存在问题等。

ISO13485-2016部门管理评审报告-品质部

XXXXX有限公司品质部管理评审报告尊敬的总经理：自公司推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系以来，本部门严格按照医疗器械质量管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。

二、以下方面的变化1）与医疗器械质量管理体系相关的内外部问题自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。

2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。

3）重大客户投诉抱怨及医疗器械质量风险自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的重大客户投诉抱怨及医疗器械质量风险没有发生变化。

4）风险和机遇自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化。

三、医疗器械质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）顾客反馈和相关方的反馈以及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。

2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，表明通过有效地推行ISO13485:2016标准，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO13485:2016标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。

3）过程绩效以及产品和服务的符合性自MQMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。

4）不合格以及纠正措施自MQMS建立和实施以来，本部门暂时没有收到《纠正措施单》。

5）监视和测量结果自MQMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的MQMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。

管理评审报告--2016

时间：2016年8月15日地点：一楼会议室主持人：总经理参与人：各部门领导、各部门兼职安全员概述：根据本公司环境管理体系要求，进行此次管理评审会议，此次管理评审时间范围：2014年10月—2016年9月，总经理按《管理评审控制程序》的要求于2016年8月12日进行了管理评审会议。

审核的依据是ISO14001：2004环境管理体系要求；苏州英利汽车部件有限公司环境手册、程序文件；适用的法律法规及其他要求。

各部门所带的资料作为管理评审的输入内容。

现对此进行汇总并作出评价与输出。

编制：审核：批准：一、环境因素2015年识别环境因素共170 条，重要环境因素共83 条，对重要环境因素的管控措施主要如下：1、危险废弃物管理①危险废弃物种类：废含油抹布（2016年8月1日后不属于危险废弃物）、废油、废硒鼓墨盒、废包装容器、废日光灯管等；②管控方法：废包装容器、废含油抹布、废油分别由具备资质的厂商利用处臵；废日光灯管保存暂存，废硒鼓墨盒由厂家回收利用处臵；2、噪声管理①每季度对车间噪声进行检测，检测结果共享至相关部门；②噪音超标岗位佩戴劳保用品，申请安装降低噪声污染的防护措施。

3、用电管理①每月从KPI得知用电数据，如果超标要求相关部门进行分析；②在环境/安全运行检查记录中增加用电安全巡视表，对用电安全检查；③每日保安巡视厂区，拒绝出现长明灯。

4、废气管理①按照不同工序产生的不同废气，规划不同的废气处理设施；②每年对废气排放口进行检测，检测报告共享，如果排放超标，则分析并整改。

5、废水管理①含油废水统一收集处理，禁止随意排放；②生活水连接岳王管网，定期清理化粪池。

二、2015年环境体系内审情况2015年体系内审不符合项共20 项，现在已整改18 项，未整改2 项，未整改情况说明：②三、2015年环境体系监督审核情况2015年环境体系监督审核不符合项共38 项，观察项共2 项，现已整改项，未整改项，未整改原因说明：①②四、相关方需求整改客户对我司的要求如下：①设备配备过于密集、注塑、热压车间过于窄小②车间粉尘较多、噪声较大、地面凹凸不平③车间员工的安全防护措施不够五、适用环境法律法规及其他要求的遵循情况我司从政府网站识别环境、安全、健康相关的法律法规，法律法规清单已更新，现状评价表单已更新，其中更新的法律法规主要包括、、等等！编制：审核：批准：一、环境因素识别识别环境因素共条，重要环境因素共条，对重要环境因素的管控如下：1、废弃物管理（1）危险废弃物①种类：废含油抹布（2016年8月1日后不属于危险废弃物）、废油、废硒鼓墨盒、废包装容器、废日光灯管等；②管控方法：废包装容器、废含油抹布、废油分别由具备资质的厂商利用处臵；废日光灯管保存暂存，废硒鼓墨盒由厂家回收利用处臵；（2）普通废弃物①可回收废弃物：有物流部、生产部管理，储存一定数量之后售卖，售卖费用自留！②不可回收废弃物：统一有岳王环卫所焚烧处臵。

内审管理评审报告

20% 00%
0% 12月份
达成率
2016年总计交货1169批次计划交货1169批次交货达成率100%
13 XXX有限公司
三、过程业绩和产品符合性
2.生产达成率
2016生产达成率
项目名称 2016年平均 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
2016年管理评审内容
一审核结果
二顾客反馈
目录
三过程业绩、纠正预防
四以往管理评审的跟踪
五质量政策适宜性评定
六管理评审输出
02 XXX有限公司
1
一、审核结果
1.内部审核结果 2.客户审核结果 3.产品审核结果
03 XXX有限公司
一、审核结果
1.内部审核结果
2016年8月10号进行内部审核，提出6项不符合改善事项，四项属于文件性不符合，两项属于执行性不符合，均属于轻微不符合事项，经跟进，现己全部改善结案，均措施有效
以上政策能充分体现我们公司的服务宗旨：鼓劢与推动全员参与全心奉献的质量改善活动，建立一个相互认同的标准与准则，提供产业的最佳质量与服务，以达到最佳的客户满意。我们公司的质量政策符合ISO-9001：2008﹐ 也适合目前我们公司发展的实际状况﹐ 故不需修订。
19 XXX有限公司
6
六、管理评审输出
22 XXX有限公司
完 THE END ——专注于客户、专注于心
制程
项目
2016
1月
2月
厂内异常
5
0
0
BSH
5
1
0
SAK 客诉
SEL
3
0
0

2016年管理评审报告

2016年度管理评审报告一、管理评审的目的：确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准要求，满足用户、社会、相关方的期望。

二、管理评审的依据：1、依据ISO 9001:2015标准；2、市场和客户的期望。

三、评审方法：会议集中评审。

四、评审会议参加人员：2016年10月15日，在公司三楼会议室，由总经理陈光辉主持召开了管理评审会议。

参加会议的有管理者代表（质量负责人、技术部长）王国祥同志、安全事务代表（生产副总、生产部长）张志宽同志、销售副总（销售部长）章俊同志、质管部长陈云志同志、综合部副部长邓海燕同志、车间主任李拥民同志、车间副主任苏军慧同志、车间副主任柳军同志及其他相关人员。

组织部门：综合部。

五、评审的信息来源：1、管理者代表提交的2016年度质量管理体系运行总结报告。

2、各部门提交管理评审的书面报告：（1）、销售部：顾客服务及分析报告（2）、质管部：关于提交管理评审的2016年1-9月份工作报告；（3）、质管部：关于纠正、预防措施提出及实施情况的报告；（4）、技术部：工艺参数控制及分析统计报告；六、评审综述综合部于2016年10月8日向各部门发出了“2016年度管理评审计划”。

根据本次管理评审计划，各部门依照体系管理职责，于10月13日前向管理评审提交了书面评审报告。

七、会议评审决议1、坚持贯彻执行ISO 9001:2015质量管理体系，加强质量管理体系内部审核机制，严格质量目标考核，开展各种自我完善机制，保持质量管理体系长期有效地运行。

在产品质量形成的全过程中，各部门、各个过程都必须有效地按质量体系文件规定的控制程序实施控制，保证了产品实物质量稳定可靠，产品一次交检合格率不低于95%，出厂合格率100%。

2、会议审核通过安全事务管理代表张志宽同志提交的质量体系运行报告，证实公司质量管理体系能：（1）持续满足国家法律、法规和其他要求，降低经营成本及各类责任风险。

IATF16949-2016管理评审报告

XXX科技有限公司管理评审报告一、会议主题：评审公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，发现和评价改进机会。

二、评审目的：a. 审查并保证公司质量管理体系对实现质量方针和经营计划/质量目标的适宜性、充分性和有效性。

b. 审查本公司在产品质量发展方向上所处的阶段和地位。

c. 对直接或间接影响质量的综合资料进行分析、推动质量问题或潜在问题的处理。

d. 对公司体系建设及日常工作中的诸多问题达成共识，以统一行动、实现新目标。

二、会议时间：2017年11月27日下午13:00 ～ 17:00三、会议地点：本公司办公大楼二楼会议室四、与会人员：**** ***** **** **** *****五、评审内容：1）人力资源的配臵及培训实施情况报告；2）合同评审及合同执行情况报告；3）顾客满意度、及顾客抱怨及其处理情况报告；4）新产品开发（APQP、PPAP）实施情况报告；5）产品技术资料的控制情况报告；6）采购及时性及供方产品质量情况报告；7）生产计划的制订和实施情况报告；8）设备、模具、工装/夹具的使用和维护情况报告；9）产品质量状况及产品质量目标实现情况分析；10）纠正 / 预防措施实施报告；11）经营计划、质量方针和质量目标的实现情况报告；12）质量管理体系运行情况报告（对标准实施情况的全要素评审）；13）不良质量成本报告；14）实际和潜在的现场失效及其对质量、安全或环境影响的分析报告；15）持续改进报告；16）各部门的改进建议，及可能影响质量管理体系变更的各种情况的讨论；17）上次管理评审的结果及其他未定事项。

六、与会人员对以上议题进行了充分的审议和讨论，内容如下：1、为了使公司质量管理体系能有效运作，本公司从策划建立质量管理体系开始，就针对公司的具体情况，并在与相关部门进行充分论证的基础上，确定了人力资源要求；并根据实际需要，对所有从事质量管理、执行和验证活动的人员均进行了与质量要求相适应的培训（如ISO/TS16949：2016的要求的培训，过程/产品审核的培训、公司体系文件的培训等），并及时对培训的有效性进行了考核，大大提高了全体员工的质量意识。

IATF16949-2016管理评审报告

东莞市xxx有限公司
IATF16949-2016管理评审报告
1 评审目的：
对本公司IATF16949：2016质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。

2 评审内容：
2.1：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；
2.2：公司组织结构职责和权限的适宜性；
2.3：资源配置的合理性和充分性；
2.4：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；
2.5：内审结论的公证性和合理性；
2.6：纠正和预防措施的有效性；
2.7：改进的建议和变更的需要；
2.8：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；
2.9: 以往管理评审的跟踪措施。

2.10实际和潜在的使用现场失效以及它们对质量、安全或环境的影响分析。

3 评审依据：
3.1： IATF16949：2016标准,五大手册；
3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；
3.3：相关的法律、法规及各类标准；
3.4：顾客特殊要求；
4 评审时间及参加人员：
管理评审于2017年12月28日上午8：30在公司会议室由总经理主持。

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