复星医药集团介绍PPT课件
复星医药集团介绍(ppt文档)
复星集
团与凯 雷合 作，设 立人民 币基金
2010 2009
2003
2004
2005
2006
2007
4、三大核心能力成就了复星的发展
8
5、复星集团权益结构
香港 中国内地
复星国际
（00656.HK)
复星集团
100%
“集团层面 ”
医药健康
房地产
钢铁
矿业
零售、服务业 及其他投资
复星医药
专业，创新，整合，国际化
——复星医药集团介绍
一、复星集团概况
1、志同道合的企业家团队
1992年11月从3.8万元起家
19年
2、大型综合类民营企业
医药
金融服务 和战略投资
房地产
大型综合类
民营企业
零售
钢铁
矿业
▲截止2010年底，复星国际总资产1183亿 人民币，净资产449.99亿元，营业收入 446.64亿元，税后归属股东净利润42.27 亿元。
▲ 2010年《福布斯》杂志全球2000强第 1264位，中国民营企业500强利润第2 位，中国民营企业500强营业收入第14 位；2009年中国民营企业纳税总额第2 位，中国500最具价值品牌第58位。
▲ 2008年、2009年，分获“中国最佳企业
公民”和“2010中国杰出雇主”。
▲ 2010年被《财资》杂志评选为2009最具 潜力中国企业（综合类）
招金矿业
（01818.HK） 8.2%（黄金）
豫园商城 (600655.SH)
17.3%
Club Med (CU.EPA)
9.5% 永安保险
18.3% 分众传媒
《复星医药》word版
600196复星医药公司简介：上海复星医药(集团)股份有限公司是一家从事医药生物行业投资控股型公司,其主要业务有医疗器械、医药工商业及其他,通过其附属公司和联营企业经营药品生产及药品批发、零售业务.公司主要产品有西药类药品、中药类药品.公司已经取得肝病药物、妇科药物、糖尿病药物、临床诊断产品、口腔治疗机等细分市场领先地位.此外,公司还拥有金象大药房、复星大药房、国大药房、上海药房等药品零售品牌.2010年公司相继荣获第六届"金圆桌奖优秀董事会奖"、第二届"中国最具竞争力医药上市公司20强"等奖项。
中长线投资指南：19元以下可以考虑买入，当股价低于11.5元时坚决买入。
近5年的股价底部支撑为9元。
作为一个医药集团企业，其业务包括主要包括制药（中西药）、医疗器械（自制和进口）和医疗服务三大块。
复兴在制药方面的研究投入较大，实力很强，分别取得了肝病药物、妇科药物、糖尿病药物等大众疾病（得病人群众多且难治疗、花费大）领域市场的领先地位；与此同时，公司还拥有金象大药房、复兴大药房、国大药房、上海药房等药品零售品牌，让公司的产品通过多渠道得以最大程度地出现在相关病人消费群体面前。
而医疗器械方面，复兴在临床诊断产品和口腔治疗机等细分市场占有领先地位；在以往的销售渠道之外，公司还开始尝试合作创办医院，大力开拓介入医疗服务终端市场的同时，也给公司的医疗器械市场开辟一个新的市场。
2015年1月，复兴全资子公司上海医诚拟现金出资与齐一院合作设立新医院(占53%)，该院定位特色医疗，并将按照“三级甲等医院”标准建设。
同时双方拟再成立一家药械公司(占51%)，主要负责对齐一院及新医院的药品、器械、耗材、设备供应链进行统一管理，首期合作不少于10年，到期另行商议。
齐齐哈尔市系黑龙江省第二大城市，齐一院为该市最大规模的公立医院之一，2011年被黑龙江省卫生厅确定为黑龙江省西部地区区域性医疗中心，2013年齐一院编制床位数为1500张。
复星医药集团介绍
FDA/WHO
•主要原料药生产线与部分制剂生产线已通过包括美国食品和药物 管理局（FDA）、欧盟EDQM、世界卫生组织（WHO）等的质量 体系认证，进入全球主流市场。
全部
•生产的全部药品均建立了高于国家法定标准的内控标准，并在制 造过程中自主采取EP、USP、IP等国际标准。
No.1
•桂林南药一直坚持将青蒿琥酯的质量标准与国际接轨，现已经成 为国内第一家从原料药、片剂到注射剂均通过世界卫生组织 （WHO）PQ 认证的药品生产企业，青蒿琥酯注射剂也将进入全 球抗疟药市场和非洲各国政府采购及医保目录。
医药健康
房地产
钢铁
矿业
零售、服务业 及其他投资
复星医药
(600196.SH) 48.1%
32.1%
国药控股
(01099.HK)
复地集团
19.5%
上海证大
(00755.HK)
南钢股份
(600282.SH) 50.3%
建龙集团
26.7%
“投资组合公司 ”
海南矿业
60.0%（铁矿）
金安矿业
50.3%（铁矿）
审 计 部
国 际 部
技 术 中
力 资 源
发 展 中
牌
政
略
公
支
规
关
持
划
心
部
心
部
部
部
B
18
18
8、使命、愿景、定位
企业使命： 复星医药将通过对行业优秀企业的投资、管理与整合，不断提高企业创新能力和 国际化程度，以成为创新型健康产品和服务的领导型公司
愿景目标：
愿景目标
近期目标
中国领先并率先 国际化的医药企
复星集团简介 Fosun Brochure_Chi1
世界一流投资集团2012.04保险 | 产业运营 | 投资 | 资产管理成为专注中国成长动力的世界一流投资集团| 目录 |复星20年Fosun's 20thAnniversary 复星模式Fosun's Business Concept投资逻辑Investment Logic 复星团队Fosun's Team复星追求Fosun's Pursuit复星20年20th Anniversary在追求经济发展的同时，也不忘与员工、社区、地方、合作伙伴分享自身的发展，积极回馈社会。
关于复星复星医药(IRR 41%)复地(IRR 45%)1994终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的企业核心价值观，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。
在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复兴，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
注：本页所有IRR计算均截至2011年12月31日复星集团执行董事兼联席总裁。
范伟先生长期负责复星集团下属地产业务的经营管理工作，2010年6月获委任为复星集团联席总裁。
范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。
范伟先生对中国房地产行业发展及市场机会有深入了解，现任上海市房地产行业协会副会长、上海市社会科学院房地产研究中心理事会副理事长、上海市工商联合会住宅产业商会会长，曾获"中国房地产百强企业家"及"首届上海房地产杰出青年企业家"等称号。
复星集团执行董事、高级副总裁兼财务总监。
丁国其先生1995年加入复星集团以来，一直负责公司财务管理事务，在资本市场、资金管理领域拥有丰富经验。
丁先生于2003年获任复星集团董事，同时他是南京钢铁董事。
丁先生于1991年从上海财经大学取得会计学士学位。
加入复星集团前，丁先生任职于上海金山石油化工建筑公司会计部。
复星医药集团介绍(ppt文档)
启动H 股融资
医疗服务
医 药零售
医 疗器械
医药制造
医学诊断
1994
13
1998
2000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3、发展手段
内生式增长
围绕企业的使命和战略目标，提升企业的经营能力， 在医药产品的研发、制造、营销等环节形成综合优 势，取得超出行业平均增长水平的增长速度
风控、质量管理 等
团队、企业 家是核心
管理 与提升
• 持续发现机会、价
值，实现投资能力
投资与 发展
产品/技术/专 利 市场
企业/资产
优秀团队
社会资源
6、企业文化
创业团队：
年轻、充满理想又脚踏实
地，无论进退沉浮始终不 离不弃，且积极进取，全 情投入。
复星看重能力和激情，不 太计较个人背景和学历。 最关心的是他能否为企业 带来资源、增量效益、管 理和文化的提升。
创业型团队
企业理念：
价值观：修身、齐家、
立业、助天下
经营观：决策、搭台、
修正、共成长
发展观：资源、平台、
文化、竞争力
人、 人、 人、 人。
人才观：以发展来吸引 以事业来凝聚 以工作来培养 以业绩来考核
文化核心：
凝聚创业型团队的是“汇聚成 长力量”的文化
以价值创造、团队合作、开放坦城、透明规范、感恩、学习为核心
专业，创新，整合，国际化
——复星医药集团介绍
一、复星集团概况
1、志同道合的企业家团队
1992年11月从3.8万元起家
医药行业集团企业常见组织结构ppt课件
销售部经理
营销总监
学术部经理
医学部经理
其它部门
商务部
东部大区 经理
北部大区 经理
南部大区 经理
产品经理
A
…
产品经理 E
商务经理
Rx地区经 理
OTC地区 经理
助理产品 经理A
助理产品 经理E
销售主管
销售主管
医医
O
药药
T
代代
C
表表
代
表
2021精选ppt
9
C.知名医药集团企业组织结构举例 美国某著名医药企业组织架构的设计是基于其已有的稳定的商业客户及处方药和OTC客户源，通过集中管理， 以维持与现有客户的良好关系
生营国医医 产销际贸药 中中业公公 心心务司司
部
子子子子子子 公公公公公公 司司司司司司
2021精选ppt
6
B.医药行业集团企业常用组织结构举例——混合制组织结构
科技发展委员会
战略发展委员会
股东大会
董事会
董事会秘书
监事会
人力资源委员会
审计委员会
文化委员会
总经理
典型的职能制和事业部制之间 存在很多种过渡形态，特别是 对于不同的业务群，根据实际 情况及需求，部分实施事业部 制，部分保留职能制，形成了 混合制的组织结构形式
第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构
2021精选ppt
4
B.医药行业集团企业常用组织结构举例——集团控股型组织结构
董事会 总经理
安保部
外贸部
公司 总部
子公司
生产副总
销售总监
财务副总
行政副总
复星集团某子集团战略咨询建议书PPT课件
29.09.2020
Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting
FDJT- Proposal SINOTRUST
13
某（集团）有限公司
战略和管理咨询项目建议书
第一、第二阶段
咨询项目总体工作计划
战略和管理咨询项目建议书
工作计划：报告提交方式
• 本项目期间为自合同签署后的8周。 • 项目启动会：项目协议签署后的第一周内。 • 最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问题。 • 项目每个阶段结束,新华信将向客户提供2份内容相同的书面报告，项目最终结束提供终期报告,同
时提供3寸报告软盘一张。 • 报告以中文撰写，用 MS Powerpoint 97 编辑 • 平时沟通将依项目需要随时进行。
项目内容 公司整体 战略规划
整体组织 结构设计
业务流程再造
人力资源管理
第1个月
第2个月
第3个月 第4个月 第5个月
8周
中期汇报
1周
5周
中期汇报
6周
最终汇报
29.09.2020
Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting
FDJT- Proposal SINOTRUST
战略和管理咨询项目建议书
新华信管战略和管理咨询项目建议书
本项目建议书为新华信机密文件
未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽 谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项 目建议书等所包含的一切信息
详见《保密协议》
29.09.2020
复星医药投资攻略ppt课件
➢具有一亿美元以上市场空间的战略品 种：青蒿琥酯、人胰岛素
➢重磅炸弹增长速度仍然很快：04年增 长速度均在30%以上
➢8个年销售额4000万元品种：将会进 入国内药品销售黄金阶段
➢未来三年年均上市新产品20个以上
2020/7/10
.
战略性品种
2个年销售额超 过1.5亿元产品 8个年销售额超 过4千万元产品
— 至2007年，美国市场将有820亿美元的品牌药专利到期 — 抓住原料药生产中心转移机会，成为重磅炸弹药物原料药供应商
法律的变化
— “欧洲传统草药法案”正式生效，为符合标准的中药企业进入欧洲铺平了道路 — 生物通用名药相关法规有望在欧洲取得突破
专利授权带来的机会 化学药、生物技术、中药创新靶点层出不穷
— 安进的成功与其自身产品的优势，包括安全性、 疗效及知识产权保护密不可分，更重要的是对 新产品研发的执着，使安进公司最终成为生物 制药公司的领头羊，并跻身于全球制药企业前 10强
.
17
复星的目标
• 复星集团的追求：主流市场的一流企业 • 成为全球医药市场中的具有代表性的中国一流
医药企业
2020/7/10
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18
中国医药企业的全球化发展机会
全球仿制药以 24% 的速度快速增长
中国企业的成本优势
— 中国企业获取欧美医药企业OEM定单机会越来越多 — 跨国企业纷纷开展与中国“合同研究机构”（CRO）合作 — 全球新药研发外包市场日益扩大，2007年将突破140亿美元,增长率24%以上
非专利原料药的出口机会
➢过去十年里Dr.Reddy 收入增长了近14倍，净 利润最高增长超过了20 倍
➢在02年以前Dr.Reddy 年投入也从未超过1000 万美元
复星集团介绍PPT中文版
Fosun International Limited 复 星 国 际 有 限 公 司(2014年9月)关于复星成立 整体上市 企业愿景 投资理念/ 方向 投资特色 企业追求 三个核心 能力 企业地位 复星集团于1992年由4名复旦大学毕业生创立 复星集团母公司復星國際有限公司 Fosun International Limited (“复星”) 2007年在香港联交所主板 整体上市 成为具备 “以保险为核心的综合金融能力” 和 “有产业深度的全球投资能力” 的 双轮驱动的全球一流投资集团 坚持扎根中国，投资于中国成长根本动力及中产阶级生活方式改变带来的机遇，同时紧抓全球 经济转型，包括金融服务、升级消费、体验式消费、互联网、先进装备、能源 中国动力嫁接全球资源的价值投资 持续为社会和股东创造价值，积极推动中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华 文化的复兴 以认同复星文化的企业家团队为核心，持续打造发现和把握受益中国成长的投资机会的能力， 优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力 2013年，复星及其主要投资企业提供就业岗位超过10万个，集团(*)纳税约人民币130亿元。
复星 名列《福布斯》2014年全球上市公司2000强第751位(*): 集团 =复星国际有限公司及其附属公司1发展历程1992: 4名复旦大学生创业，初 始投资4,000美元 2007: 永安财险 2012: • 复星保德信人寿 • 鼎睿再保险 • 民生银行2014: •Fidelidade •食之秘 •BHF-Bank •Osborne •Studio 8 •Ironshore •REN •Tom Tailor •ROC Oil* •IDERA成为 “以保险为核心的综合金融能力” 和 “有产业深度的全球投资能力” 的双轮驱动的全球一流投资集团1994: • 复星 医药 • 复地2002: • 豫园 • 建龙 集团2003: 南钢 联合2004: 招金 矿业2007: 海南 矿业2008: 分众 传媒2010: Club Med2011: •Folli Follie •复星资本2013: • • St. John • Alma Lasers • • Saladax • Caruso • 三亚亚特兰蒂 斯酒店纽约第一大通 曼哈顿广场 伦敦金融城 Lloyds Chambers注: 上述公司/项目包括复星、其附属公司以及其管理基金所作之投资; * 建议交易在进行中22014年上半年业绩亮点（一）以保险为核心的综合金融能力大幅提升 顺利完成葡萄牙保险的交割，并已对接多个投资项目：博纳、REN等股权及债权项目14个，投资金 额约4.6亿欧元 投资欧洲最大独立私人银行之一德国BHF-BANK（详见附件5），成为其第二大股东 收购日本地产基金管理公司IDERA（详见附件7） 投资Ironshore保险公司(1) ，收购交割后复星将成为其第一大股东依托中国产业能力的全球化步伐大大加快 加快海外本地化投资能力建设：积极投资当地平台公司，建设当地合伙人团队，包括欧洲、美国、日 本、香港、东南亚 受益于中国成长动力的国际化速度明显加快，完成跨亚洲、欧洲、北美地区的多项投资二月 马来西亚 食之秘(2)注： 1. 已签约，尚未完成交割 2. 为旗下基金投资项目 3. 建议交易在进行中三月 德国 BHF-BANK五月 日本 IDERA六月 美国 Studio 8 葡萄牙 REN七月 西班牙 Osborne(2)八月 德国 Tom Tailor 澳大利亚 ROC Oil (3) 百慕大 Ironshore (1) 32014年上半年业绩亮点（二）聚焦中产阶级生活方式，加大对体验式消费的布局 高起点布局影视娱乐业：投资Studio 8、博纳并与上影集团签署战略合作协议 大力拥抱移动互联网：在投资分众传媒、完美世界、蓝港互动（1）等项目的基础上，增加布局游戏、 营销、社交、办公、教育、娱乐、金融、健康等多个领域，集团层面在互联网领域投资PE、VC项目 18个，累计投资金额约为人民币1,850百万元 商旅产业：国旅、Club Med、亚特兰蒂斯、豫园，上半年新增投资约为民币635百万元全面推进 地产向蜂巢模式转型、落地 通融复星产业优势，全面向蜂巢社区模式转型 报告期内，已有金融蜂巢、文化蜂巢、健康蜂巢、物贸蜂巢、旅游蜂巢五大类八个项目按计划推进 （详情请参见附件2），总建筑面积约520万平方米抓住机遇，积极参与中国国有企业混合所有制改革 投资三元股份(2)，占比20.45% 投资中山公用，占比13% 投资中水渔业(2)，占比14.23%4注： 1. 为旗下基金投资 2. 已签约，待审批发展愿景成为「以保险为核心的综合金融能力」 与「有产业深度的全球投 资能力」双轮驱动的全球一流投资集团 中国动力长期 资金+ 全球资源投资大 项目低成本 资金 稳定 资金产业 深度保险提出以保险为核心,搭建 保险平台 坚定发展 保险+投资的战略建成以保险为核心的投资 集团涉足保险产业2014 2013 2012复星葡萄牙保险5月1日并表， 保险资产占比达到总资产37% 协议收购Ironshroe保险20%股权（注）2007投资永安财险注：8月签署收购协议，交易尚未完成成立鼎睿再保险 成立复星保德信人寿保险板块运营首年即盈利 收购复星葡萄牙保险5向以保险为核心的投资集团大步迈进截止2014年6月30日，归属于母公 司股东之净资产达到人民币 43,990.0百万元，较二零一三年末 增加11.0%。
制药课件ppt
制药企业的环境保护
制药企业的环境保护：是指企业在生产过程中采取一系列 措施，减少对环境的负面影响。这包括减少废弃物排放、 降低能源消耗、采用环保技术和工艺等。
制药企业应遵守国家和地方的环境法规，确保生产过程中 的废弃物得到妥善处理。同时，企业还应积极参与环保公 益活动，推动整个行业的环保意识和行动。
建立和维护药品生产的质量管 理体系，确保持续符合相关法
规要求。
药品注册与审批
注册申请
向相关监管机构提交药 品的注册申请，包括生 产和质量控制等方面的
资料。
技术审评
监管机构对注册申请进 行技术审评，评估药品 的安全性、有效性及质
量可控性。
现场核查
监管机构对药品生产现 场进行核查，核实申请 资料的真实性和符合性
。
审批决定
监管机构根据技术审评 和现场核查结果，作出 是否批准药品注册申请
的决定。
03
制药企业经营管理
制药企业的组织结构
组织结构类型
介绍制药企业的组织结构类型， 包括直线职能制、事业部制和矩 阵制等，并分析各种类型的优缺
点。
组织结构设计原则
阐述组织结构设计的基本原则，如 目标明确、分工合理、统一指挥等 ，以及如何根据企业规模、业务特 点等因素进行合理设计。
详细描述
早期的制药行业以天然药物的提取和手工制作为主，随着化学和生物学的发展，合成药物逐渐兴起。近年来，随 着基因组学、蛋白质组学等生物技术的飞速发展，生物药成为制药行业的新热点。同时，制药生产也从手工作坊 逐渐向现代化工厂转型，生产工艺和设备不断升级换代。
制药行业的现状与未来趋势
• 总结词：目前，全球制药市场已经进入整合期，市场集中度不断提高。 未来，随着新药研发的难度和成本不断增加，个性化治疗和精准医疗将 成为重要趋势。
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业务
青蒿琥
复星实 酯获得
业更名 WHO 为复星 认证，
医药 开始国 际化
营收： 37.73亿
营收： 31.02亿
完成股 改 启动万 人营销 队伍建 设
成立新 国药控 药研究 股香港 公司， 上市， 控股重 大规模 庆复 并购整 创，启 合 动创新 .
3、快速、持续、健康成长
• 创业历程
1992
4名大学毕业生创立 4000美金创业资本
100万倍的增长
2010
中国最大的综合类企业之一 净资产45亿美元(2010/12/31)
注：把2002年的各初期数值设为“1”的增长倍数之比 资料来源：Bloomberg
.
5
中国因素使超越世界成为可能
18
资料来源： Bloomberg
定向增 发成功
进入医 疗服务
业
启动H 股融资
医疗服务
医 药零售
医 疗器械
医药制造
医学诊断
1994
13
1998
2000
2002
2003
2004
2005
.
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3、发展手段
内生式增长
围绕企业的使命和战略目标，提升企业的经营能力， 在医药产品的研发、制造、营销等环节形成综合优 势，取得超出行业平均增长水平的增长速度
主营业务收入（亿元） 3.4 4.87 5.6 7.28 10.31 21.54 24.25 29.88 31.02 36.93 37.73 38.72 45.55
净利润（亿元）
0.62 0.92 1.29 1.36 1.47 2.64 2.15 1.59 2.59 6.26 6.91 24.98 8.64
.
6
发展历程
开始业 务运营
1992
涉足房 地产开 发业务
通过复 星实业 开始开 展医药 业务
1994
复星医 药在上 海证券 交易所 上市 复地成 立
1998
复星医 药完成 2,250 万股A 股配股 投资友 谊复星
2000
投资建 龙集团 成为豫 园商城 单一最 大股东
2002
与国药 集团成 立国药 控股
50%，100%和80%。
.
2.主要包括集团的其他pre-IPO和PIPE投资。
6、复星投资架构
复星投资架构
复星资产池里共有100 多家企业，38家上市公司
华夏矿业 .
复星创富
复星创投
复星谱润
星浩投资
复星凯雷
复星保德信
10
二、复星医药集团概况
.
1、成长轨迹
50
40 30
20 10
0
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
国药控 股香港 上市
复星集
团与凯 雷合 作，设 立人民 币基金
2010 2009
2003
2004
2005
2006
2007
.
4、三大核心能力成就了复星的发展
.
8
5、复星集团权益结构
香港 中国内地
复星国际
（00656.HK)
复星集团
100%
“集团层面 ”
医药健康
房地产
钢铁
矿业
零售、服务业 及其他投资
专业，创新，整合，国际化
——复星医药集团介绍
.
一、复星集团概况
.
1、志同道合的企业家团队
1992年11月从3.8万元起家
19年
.
2、大型综合类民营企业
医药
金融服务 和战略投资
房地产
大型综合类 民营企业
零售
钢铁
矿业
▲截止2010年底，复星国际总资产1183亿 人民币，净资产449.99亿元，营业收入 446.64亿元，税后归属股东净利润42.27 亿元。
△ 自 1998年上市以来，已实现融资超过 20亿元，累计分.红超 10亿元。
2、发展历程
上海复 星实业
成立
进入医 学诊断
业务
营收： 3.46亿
复星实 业在上 交所上
市
进入生 物制药 产业
营收： 5.88亿
完成配 股
进入药 品零售
业
进入医 疗器械 业务
进入化 学制药
营收： 21.54亿
发行可 转债
▲ 2010年《福布斯》杂志全球2000强第 1264位，中国民营企业500强利润第2 位，中国民营企业500强营业收入第14 位；2009年中国民营企业纳税总额第2 位，中国500最具价值品牌第58位。
▲ 2008年、2009年，分获“中国最佳企业
公民”和“2010中国杰出雇主”。
▲ 2010年被《财资》杂志评选为2009最具 潜力中国企业（综合类）
复星医药
(600196.SH) 48.1%
32.1%
国药控股
(01099.HK)
复地集团
19.5%
上海证大
(00755.HK)
南钢股份
(600282.SH) 50.3%
建龙集团
26.7%
“投资组合公司 ”
海南矿业
60.0%（铁矿）
金安矿业
50.3%（铁矿）
华夏矿业
18.4%（铁矿）
山焦五麟
20.0%（焦煤）
外延式扩张
整合式发展 14
通过对医药产业链各环节优秀企业的投资和管理，巩 固原有的经营优势，高起点、快速进入新领域，完善 复星医药的产业链
南钢联 成立
德邦证 券成立
复地成 为香港 联交所 上市公 司
投资招
金矿业
复地完 成 14,660 万股H 股配售
南钢股 份完成 1.2亿股 A股增 发
招金矿
业完成 首次公 开发行 成为香 港联交 所上市 公司
复星集 团在香 港联交 所整体 上市
复星集 团参与 海钢改 制重组
投资海 南矿业
复星牵 头打造 世博民 企联合 馆
主营业务收入（亿元）
净利润（亿元）
△ 2010年复星医药荣获 “第二届中国最具竞争力医药上市公司 20强 ”及 “2010 年度最具投资价值医药上市公司 10 强 ”；公司还获得“2010 中国上市公司最佳治理董事会 20强 ”及 2010 年中国主板上市公司最佳董事会。
△ 2010年控股企业销售收入 45.55亿，净利润 8.64亿元，净利润同比上年下降的主要原因是： 2009年度公司投资企 业国药控股股份有限公司于 2009年 9月在香港联交所上市带来了当年的一次性收益，同时公司对其权益比例由 47.04%下降至 34%。
招金矿业
（01818.HK） 8.2%（黄金）
豫园商城 (600655.SH)
17.3%
Club Med (CU.EPA)
9.5% 永安保险
18.3% 分众传媒
(FMCN.Nasdaq)
16.4%
资产管理(1)
其他投资项目(2)
注释：
1.集团主要资产管理平台包括复星创富，复星创投，复星凯雷，复星保德信以及星浩投资，持有权益股比分别为100%，100%，