基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法M家具公司的物流成本分析与控制
摘ห้องสมุดไป่ตู้
要 ：介 绍 当前 我 国 家 具 企 业 的 物 流 成 本 核 算 现 状 及 作 业 成 本 法 的 运 用 现 状 、核 算 步 骤 ，通 过 具 体 应 用 作 业 成 本 法
对 Ｍ 家具公司的物流成本进行核算 ，确定在 Ｍ 家具公 司的各项物流作业 中，运输 成本所 占的比例 最 高，其 次为仓储 成本 、
ｔ ｙ － Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｌ ｌ ｙ，ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ｏ ｔａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ｗａ ｓ ｄ ｅ ｔ ｅ ｒ ｍｉ ｎ ｅ ｄ ｔ ｏ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｈ ｉ ｇ ｈ ｅ ｓ ｔ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｔ ｒ ｉ ｏ ｎ，ｆ ｏ ｌ ｌ ｏ ｗｅ ｄ ｂ ｙ ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕ － ｓ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ，ｄ ｉ ｓ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ，ｈ ａ ｎ ｄ ｌ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ，ａ ｎ ｄ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ．Ｆ ｉ ｎ ａ ｌ ｌ ｙ，ｔ ａ ｋ ｉ ｎ ｇ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｓ ｏ ｎ ｅ ａ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ．Ｔ ｈ ｉ ｓ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｉ ｎ ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈ ａ ｔ Ａｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ — Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ —
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。
在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。
在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。
我们还进行了案例分析和影响因素分析。
在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。
本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。
【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。
作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。
通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。
1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。
在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。
《基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制研究》
《基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境，成本控制成为企业持续发展的重要因素。
HT物流企业作为国内领先的物流企业，其成本控制尤为重要。
本文旨在研究基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、HT物流企业成本控制现状HT物流企业在成本控制方面已经采取了一系列措施，但仍然存在一些问题。
传统的成本计算方法无法准确反映企业实际运营成本，导致成本控制不准确、不全面。
同时，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，成本控制难度不断增加。
因此，寻找一种更加科学、有效的成本控制方法成为HT物流企业的迫切需求。
三、时间驱动作业成本法在HT物流企业中的应用时间驱动作业成本法是一种以时间为驱动因素的成本计算方法，能够更加准确地反映企业实际运营成本。
在HT物流企业中，应用时间驱动作业成本法具有以下优势：1. 准确计算成本：通过详细记录各项作业所消耗的时间，能够更加准确地计算企业实际运营成本。
2. 识别浪费：通过对作业时间的分析，可以识别出浪费的时间和资源，为企业提供改进方向。
3. 优化作业流程：通过对作业流程的优化，可以降低企业运营成本，提高效率。
四、基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制策略1. 完善成本控制体系：建立以时间驱动作业成本法为基础的成本控制体系，明确成本控制的目标和责任。
2. 强化成本控制意识：加强员工成本控制意识的培养，使员工充分认识到成本控制的重要性。
3. 优化作业流程：通过对作业流程的优化，降低无效和低效作业的时间和成本。
4. 实施精细化管理：对每项作业进行详细的记录和分析，实施精细化管理，确保成本控制的有效实施。
5. 引入先进技术：应用现代信息技术和物联网技术，提高作业效率和降低成本。
五、实证分析以HT物流企业为例，应用时间驱动作业成本法进行成本控制。
基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算
基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论，接着把作业成本法与传统成本法进行比照，讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性；随后又引入了有关第三方物流企业的案例，证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性，在具体核算中需要企业确认主要的作业，成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式，这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本；文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。
关键词：作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords：Activity based costing；Third party logistics；Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。
基于作业成本法的企业物流成本控制研究
行 物 流成 本 的核算 ， 物流 成本 就可 按物 流作 业进行
算， 而不能按照费用发生与成本计算对象之间最为 直 接 、 为实 质 的联 系 因素 进 行 归 集 和 分 配 ， 最 自始
至终 局 限在 资源耗 费 与产 品耗 费 的联 系和 转换 上 ，
这 种方 法在 几 十年前 是 合理 的 ， 时的大 多数 公 司 当
集 和分 配时也 难 以按 照物 流作业 进行 细分 ， 因此 物 流成 本 缺乏精 细 、 效 的度 量 ， 难对 企 业 的物 流 有 很 成本 做 出准确 、 面 的计 算 和 分 析 ， 全 也无 法 同其 他
产品种类单一 、 成本结构简单 、 制造费用 比重低 ， 因 此， 少数的制造费用按照构成产品主体的 自 接人工 去分配 ， 所导致的偏 差是非常微小 的， 产品成本信 息是比较准确的。但随着经济的发展 、 科学技术的
进 步 ， 业 环境 发 生 了很 大 变化 ： 产 过 程 自动化 企 生
企业的物流成本进行 比较 ， 不能满足物流一体化的 要求 ， 不利于物流成本管理业绩评价和物流作业的 改进 。 （） ２ 物流作业成本法的优越性 ①作 业成 本法 与现 在 的物流 环境 相适 应 。 传统 的成本核算体系与成本项 目少、 自接人工
法 ” 采 用 单 一 的 标 准 进 行 间 接 成 本 的 分 配 和 计 ，
了重大的改造 ， 主要体现在间接成本分配方法上 ， 它以作业 （ 而非产 品） 为成本计算对象 ， 不同的 对 作业成本 中心采用不 同的成本动因来分配间接费 用， 采用了多样化 的标准 ， 考虑 了不 同技术 因素对 费用的不同影响 ， 使成本的可归属性明显提高， 从 而大大提高了计算结果的精确性。 当今供应链 环境下 的物流观把物流看作是一 个起始于企业供应商， 经过企业 内部 ， 最后为客户 提供 产 品或服 务 的 由此 及 彼 、 内到 外 的 作业 链 。 由 物流的每一项工作都是作业链 中的一个组成部分 ， 物流成本则是各项物流作业的消耗， 是物流作业链
基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究
[摘要] 针对我国物流成本现状及物流成本的特点，构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想，并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架，提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议，分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。
[关键词] 物流管理作业成本法物流成本业务流程综合控制一、传统物流成本管理存在的问题在物流企业提供的物流服务中，以及生产企业的具体物流活动中，涉及的一些间接费用比例较高，并且这些费用都不能直接归入直接成本，造成这些间接费用的间接作业与产品质量并不相关。
由此可见传统成本计算方法扭曲了产品的成本，使许多管理者不能充分了解物流成本或得不到足够的成本数据来辅助决策。
从实际情况来看，传统物流成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1.内部物流基础设施的薄弱、布局的不合理，各环节缺乏统一协调。
目前，我国大部分生产制造业企业总体布局、物流设施的和装备的标准化缺乏总体规范化标准设计，致使总体或局部的物流格局不清晰，物品在内部运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。
必然影响了物流功能和要素的有效衔接，削弱了企业对市场的快速反应能力。
2.物流成本核算缺乏财务标准，责任主体不清，物流管理效益难以凸现。
在目前企业财务会计制度中物流没有单独的项目，一般所有成本都列示在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用作出明确的计算和分析，在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的资料对企业来说核算工作量大，从而使物流部门无法掌握真正的成本。
3.传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真，不利于进行科学的物流控制。
传统的物流成本核算以单一的工时或数量为基础分配共同或间接费用，严重扭曲了物流服务成本。
生产服务环境的日益变化，消费者对产品和服务多样性的追求，使过去费用较少的订货作业，物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的所有资源也随其成倍增加，传统以“数量为基础”的企业物流成本核算方法提供的信息严重失真，同时这种方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降，这种失真的核算结果，将导致控制得无法进行，最终导致管理者的决策失真。
基于作业成本法的铁路物流企业成本控制分析
基于作业成本 法的铁路物流企 业成本 控制分析
西北农林科技 大学 田斌 田 李 小健
我国铁路物流企业成 本始终居高不下 ，并 且随着服务品种的
增加 ， 直接费用 的比例在减 少 ， 间接 费用 的比例在增加 ， 使得 传统 的成本控制方法不再适用。本文 以聊城市铁力货运有 限公司线路 中心为对象 ， 将作业 成本法引入到物流企业成本控制实践 中 ， 通过 将线路 中心划分 为货物验收 、 货物入库 、 货物仓储 、 货物出库 、 货物
图２ 示 。 所
图 ２ Ｃ— ＣＭＩ Ｅ 接 口关 系 图 ＡＢ Ｓ与 ＲＰ
发成本 ， 并最终提高Ｃ Ａ Ｃ Ｓ — Ｂ ＭＩ的效率和效益。
参考文献 ：
［］ １陈旭 、 何润 ：Ｅ Ｐ － 下的作业成本管理研 究》《 ｛Ｒ ￣境 ，财会 通
讯》 综合 ）０ ９ 第２ 。 （ ２０年 期
的生产计划数据 、 销售数据 、 物资采 购和库存 数据等 ， 而这些 数据 在财务模块 、 生产模块 、 计划模块 、 销售模块和物料 管理模块 都可 以得到。 因此 ， — Ｂ ＭＩ可 以与Ｅ Ｐ ＣＡＣ Ｓ Ｒ 共享数据 ， 减少数据的冗余和
不一致 ， 降低 系统 开发 的成 本 ， 提高 系统 运行 的效率 。 种数据共 这 享 和集 成是 自然 的 ， 也是必 要 的。 言之 ， — Ｂ ＭＩ的开发 应考 换 ＣＡＣ Ｓ 虑 与Ｅ Ｐ Ｒ 各子系统 的接 口问题 。结合煤炭企业Ｅ Ｐ Ｒ 的功能模块和 ＣＡ Ｃ Ｓ — Ｂ ＭＩ的系统划分 ，本文规划 了Ｃ Ａ Ｃ Ｓ Ｒ 的接 口， — Ｂ ＭＩ与Ｅ Ｐ 如
［］ ２孟秋蕊 ：Ｅ Ｐ） ｛Ｒ Ｊ境下作业成本 管理体 系设计》哈 尔滨工 Ｆ － ，
基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告
基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。
随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。
与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。
作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。
因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。
二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。
2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。
3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。
4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。
5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。
三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的物流企业成本控制研究伴随着电子商务的快速发展，物流企业的发展速度也越来越快，但是物流企业之间的竞争也越来越激烈。
从20XX年以来，在政府的工作报告中，就屡次提到要鼓励物流企业的发展，同时要对物流企业给予政策上的照顾，为物流企业的发展提供了有力的外部环境。
但是随着物流企业自身的不断发展，其在成本核算和成本管理上的问题已日益凸显出来。
对于大部分物流企业，由于间接费用的比重较大，且企业均沿用传统的核算办法，使大部分企业的成本核算都是失真的，同时，也无法进一步对企业的成本进行有效管理，不利于企业的发展。
而通过将作业成本法应用于企业的成本核算和管理，将有效地解决这一问题。
作业成本法，以作业为中心，通过资源动因和作业动因的引入，使成本的分配更为相关，更为准确，解决成本失真的问题。
同时，通过对作业分析，有效对作业进行管理，提升企业的核心竞争力。
本文从D物流公司的实际情况出发，在对D公司成本管理现状以及存在问题阐述的基础上，以作业成本法的相关理论为基础，在D公司内部构建了一套完整的作业成本核算和作业成本管理体系，从而提高D公司成本核算的准确性，同时，有利于D公司对成本过程的控制，提高企业成本管理水平。
二、D公司成本管理现状及存在问题（一）D公司基本情况D公司于1997年成立，全称为D速运（集团）有限公司，公司总部位于上海，发展至今，已成为一家享誉国内的重点物流企业。
截止20XX年底，D公司基本建立起覆盖全国重点区县的服务网络，同时，积极拓展国际业务，已在多个国家建立起了服务网点。
D公司目前拥有营运车辆5000余台，并与航空公司合作，已建立起多条航线網络。
近几年，D公司发展势头强劲，已逐渐发展成为行业的领头羊。
（二）D公司成本管理现状在成本核算方面，D公司仍然采用传统的成本会计核算方式，以企业的会计人员为主题，对企业的各项成本进行核算。
在成本管理方面，D公司鲜少涉及，只重视成本的核算，并不重视事前和事中的成本管理。
基于作业成本法的物流成本分析与控制研究
ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｙ ｔ ｏ ｆ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｋ ｅ ｓ ａ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉｃ ｆ ａ ｎ ｔ ｍｅ ｎｉ ａ ｎ ｇ ｆ ｏ ｒ ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｉ ｎ ｇ ｈｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ．
【 中 图分 类 号 ｌ Ｆ ２ ５ ２ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号】 １ ６ ７ ４ － ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ６ － ０ ０ ３ ６ － ０ ２
Ｌｏｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ Ｃｏ ｓ ｔ Ａｎａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ａ ｎｄ Ｃｏ ｎｔ ｒ ｏ ｌ Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ａｃ ｔ ｉ Ｖ ｉ ｔ ｙ—Ｂａ ｓ ｅ ｄ Ｃｏ ｓ ｔ ｉ ｎｇ
Ｌｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃｓ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐｏ ￣ａ ｎｔ ｌ ｉ ｎ ｋ ｏ ｆ ｐｒ ｏ ｄｕ ｃ ｔ ｉ ｏｎ ａ ｎｄ ｌ ｉ ｖｅ ｓ ｏ ｆ ｐｅ ｏ ｐｌ ｅ ，ｈａ ｓ ａ ｒｅ ｇ ａ ｔ ｄ ｒ ｉ ｖ ｉ ｎ ｇ ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ｆ ｏｒ ｅ ｃ ｏ ｎｏ ｍｉ ｃ ｄｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ．Ｔｈｅ ｄｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎｔ ｏｆ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ａ ｎ ｎｏｔ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｗｉ ｔ ｈ ｏｕ ｔ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ，ｅ ｓ ｐｅ ｃ ｉ ａ ｌ ｌ ｙ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｂａ ｃ ｋｇ ｒ ｏ ｕｎ ｄ ｏｆ ｅ ｃ ｏ ｎｏｍ ｉ ｃ ｇ ｌ ｏ ｂａ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ． Ｔ ｏ
基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究
—
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北 方
经圜
杨艳梅
，
朱冬 云
，
( 哈尔滨 理 工 大 学 管 理 学 院
哈尔 滨
15 0 0 4 0
)
(2 0 0 9 )0 7 0 0 4 3 C A 随 摘 要 ： 着成 本 控 制 实践 的 不 断 深 入 和 物 流 管理 的 快 速
—
1 文摘编号 ： 0 0 5
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僻 一
作业 成 本法 的这些 特点 和 优点恰好 满足 现 代物 流 及 物 流 成 本 管 理 的 要 求 首 先 企 业 物 流 是 由运 输 储存 装卸 搬运 包 装 流通 加工 配送 包 装 物 和废 品 的 回 收等工 作 以 及 与之 相 联 系 的物 流 信 息 构 成 物 流 的每 项 作 业 可 构 成 企 业 职 能 价 值 链 中 的 项 作 业 并 进 行 作 业 成 本 计 算 这 与 传统 物 流 成 本 的功 能核 算相 致 ； 其 次 现 代 物 流 服 务 的 多 样 化 趋 势 越 来 越 明 显 间 接 费 用 占物 流 总 成 本 比 例越 来越 高 ； 最 后 物流管理 不 仅需 要 相 对准 确 的 成本 信息 更 需 要 非 财务 方 面 的 定 性 的 战略性 的管 理 信 息 进 行 决 策 因 此 物 流 成 本 更 需 要 从 总 成 本 角度进 行 管 理 和 权 衡 二 构 建 基 于 作 业 成 本法 的企 业 物流 成 本综合 控制框架 企 业 作 业 成 本 综 合 控 制 体 系 (如 图 2 )是 以 系 统 论 控 制 论 信 息 论 的理 论 为 指 导 进 行 设 计 它 是 事 前 事 中和 事 后 对 成 本 进 行 预 测 计 划 计 算 分 析 反 馈 决 策 等全 过 程 的系 统 控 制 综 合控 制 有 别 于 局 部 控 制 具 有 系 统 性 综 合 性 战 略性 的 特 点 综 合 控 制 的 目标 是 局 部 控 制 目标 的 集 成 促 使企 业 物 流成 本趋 势最小化 在企 业 物流成本框架 中 作业 成 本 法 的基 本原 理 贯 穿 始终 在 企 业 物 流 成 本 控 制 的任 何 坏 节 都 要 关 注 物 流 作 业 划 分 的合 理 性 资 源 动 因 和 作 业 动 因 确 定 的科 学 性
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。
其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。
本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。
一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。
经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。
具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。
2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。
3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。
二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。
在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。
2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。
3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。
4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。
5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。
通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。
三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。
企业物流成本控制研究——基于作业成本法
级管理部 门也应及 时将 工作重点 从编 制定额 到 目前 的编制 极 培养咨询从 业 人员 队伍 。结 合 我 国资 格证 书 制度 ， 大力
指导价 ， 到编 制价格指数及动 态调 控上 ， 用先进 的信 息管 推行执业 资格认证 ， 利 加强 从业 人 员恪 守 职业 道 德标 准 和业 理手段 ， 加强造 价资料和有关 信息 收集 整理 ， 从具 体 的管理 务考核 ， 力争较 大提高从业人 员 的素质 ， 步从单 一 的预结 逐
本 ， 高 企 业 竞 争 力 的 目的 ； 一 方 面 ， 可 以 为 企 业 的 物 ２ 作 业成本 法 的概念及 原理 提 另 也
流决策提供依 据 。 资料显示 ， 流成本 占到 总成 本的 ４ ， 物 Ｏ 而且 这一 比例
２ １ 作 业 成 本 法 的 概 念 ．
基于上述 在传 统物 流 核算 种 可能 出现 的问题 ， 学者 们
转为 动态指导和监 督管理上 。业 主 的行为 在很 大程度 上影 算编 审走 向工程全 过程 造价咨询服 务 。 响着工 程造价 管理 的有 效 性 。因此 ， 强对 业 主 的行 为监 ４ 结 语 加 督 与 约束 。加 强 的途 径 ： 一是 加 强 法 制 力 度 ， 加 限 制 工 程 增 工 程 造 价 管 理 工作 既 是 面 向 全 社 会 的 系 统 工 作 也 是 政 造价 增长 比例 的条款 ， 在无充 分理 由情况 下 ， 如 工程 决算 价 府 行 为 ， 涉 及 到 与 工 程 造 价 有 关 的 各 单 位 、 部 门 之 间 的 它 各 格 与 招 标 确 定 的 价 格 相 比 增 加 的 比 例 超 过 一 定 幅 度 ， 要 多重关 系 ， 就 推进 工程 造价 的宏 观调 控作 用 与政 府 职能 的 转 追究 业主有关 人员 的 责任 。二 是增 加 信息 透 明度 ， 约束 腐 换 应 通 过 进 一 步 深 化 改 革 来 实 现 ， 之 适 应 社 会 主 义 市 场 使
基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例
基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例
现在社会真是没天理了，明明是有人找代写不给钱，我上传了文章到百度，那贱人找百度一投诉就删除了我的东西，我都无奈了，百度你们公平么？一个人杀了人，别人说他有错么，不能让人反应问题了是么？法度何在？你们真脏……
某装逼男，你不就是宝钢的么，还什么先进工作者么？你就嘚瑟吧，早晚会有报应的，下载的兄弟姐妹，谴责这样金玉其外败絮其中的败类吧……
不让我写你名字我不写就得了，但是文章不能白给你用，希望陈正林老师能够发现你有个作弊的学生，果断把他毙了！！！
硕士学位论文开题报告书。
基于作业成本法的第三方物流企业成本控制研究
物 流 工 程 与管 理
ＬＯＧ Ｉ ｌ ＥＮＧｌ ＳＴ ＣＳ ＮＥＥＲｌ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物 流管 理
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ｓ ． ６ ４ ４ ９ ． ０ ２ ０ ． １ ｏ ：０ ３ ６ ／ ． ｎ １ ７ — ９ ３ ２ １ ． ８ ０ １ ｓ
在 传 统 的 物 流 成 本 核 算 方 法 下 ，企 业 很 难 了解 具体 物 流
平、增强市场竞 争优势的关键 ，第三方物流公 司可 以设计 各
种 服 务 ， 以满 足 他 们 的 各 类 客 户 。 出于 这 个 原 因 ，也 有 第 三 方 物 流 企 业之 问 的 分化 ，即 出现 在 服 务 为 导 向还 是 以客 户 为 导 向 的定 位 上 。 有 些 公 司 专 注 于 为 所 有 的客 户提 供 规 范 的 服
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基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，学者们已经深入探讨了作业成本法的概念和原理，以及其在企业成本管理中的应用。
随着市场环境的不断变化和企业管理需求的提升，如何更好地运用作业成本法来进行企业成本管控成为了当前研究的重点之一。
有必要对基于作业成本法的企业成本管控策略进行深入分析和探讨，以期为企业提供更有效的成本管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨作业成本法的概念、企业成本管控的重要性，以及基于作业成本法的企业成本管理策略，旨在为企业管理者提供一些启示和建议。
1.2 研究意义企业成本管控对于企业的经营管理至关重要。
作为企业的重要管理手段之一，基于作业成本法的企业成本管控策略在提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，能够更加精准地对企业的成本进行分析和核算。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解不同作业环节的成本分布情况，帮助企业识别成本差异和成本构成，从而有针对性地进行成本管控。
基于作业成本法的企业成本管理策略可以帮助企业建立合理的成本控制体系，实现成本和效益的平衡。
通过精细化的作业成本核算，企业可以及时发现成本异常，采取相应措施进行调整，实现成本管控的有效性和灵活性。
作业成本法在企业中的应用案例表明，采用这种成本核算方法可以有效提高企业的管理水平和决策效果，帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。
研究基于作业成本法的企业成本管控策略具有重要意义，可以为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业实现长期可持续发展和增强核心竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法的概念作业成本法是一种企业管理中常用的成本计算方法，它通过将企业成本分配到各个作业或产品中，来帮助企业了解每个作业或产品的成本情况。
作业成本法主要包括作业成本帐、作业成本卡和作业成本表等核算工具。
具体来说，作业成本法以各个作业为核算单位，通过对直接材料、直接人工和制造费用等成本进行分配，计算出每个作业的成本，从而实现对成本的精确控制和管理。
基于作业成本法的第三方物流企业成本核算与管理研究
１ ４
３１ 物 流 企 业 成 本 分析 ．
物流工程与管理
第 ３ 卷 １
源动因联系着资源和作业， 它把 账面 上的物流资源分配到各 物 流作业 中心 ，形成物流作业成本库 。 ④确认成 本动 因，计算作业成本 动因率 ，将作业成本分
配到成本对象 （ 产品或服 务）中。 作业动 因反映 了成本对象对作业 消耗 的逻辑关系 。在通
第三方物流企业是 以合 同的形式向客户提供 物流服务 ， 在履行客户物流业务合 同所发生的耗费形成了企 业的物流成 本 。物流成本是物流企业经营决策 的重要依据 ，准确 的成 本 核算能够使企业加强对 自身成本 的控制 ， 减少物流作业支 出，
提高企业竞争力 。
长期 以来 ， 流企业采 用的是传统 的成 本核算方法 ， 物 其特 点是以产量或人工工 时对营运成本进行主观分配 ，这种方法 适用于 品种少、批量大、运营 间接费 用低 的物流企业 。随着 第三方物 流产业 的不断发展 ，一方面企业营运 间接成 本占总 成本的比重越来越大 ；另一方面 ，物流服务 的个性化要求不 断增强。传统成本核算方法不再满足物 流成本核算准确性 的
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．
核 、跟踪各种单证 的人 员发生的人工费 用 ； 营运 间接成本是
物 流企 业成 本中除直接 人工和直 接材料 以外 成本 的统称 ， 在 整个营运成本中 占有 相当大的比重 ， 如装卸、运输、搬运设备 的折 旧和维修费等。
与制造企业不 同，物流企业的成本核算对象不再是实际
作业成本法克服了传统成本作业法的诸多缺陷以作业为核心找到了资源消图1作业成本法的基本原理图耗于成本对象之间的因果关系得到更加精确的产品成本作业成本法将着眼点放在作业上以作业为产品服务对现代物流企业作业成本核算和控制具有十分重要的现实意的中介依据作业对资源的消耗情况将资源成本分配至作业义
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
持 续 发 展 的 能力 。
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［ 关键词】 物流企业 ； 作业成本法 ； 成本控制 【 中图分类号】２ ３７Ｆ ７ Ｆ ５ ．；２ ０ ［ 文献标识码】 Ａ
［ 文章￣
］ｏ ５ １２ ２ １ ）７ ０ ６ — ３ １ｏ — ５ ｘ（ｏ ２ ｏ — ０ ３ ０
Ａｎ ＡＢＣ ｔ ｄ ｎ Ｌｏ ｉｔ ｓＥｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｃｏ ｔＣｏ ｔ ｏ Ｓ ｕ ｙ ｏ ｇｓ ｉ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｎ ｒ ｌ ｃ
一
６ ３
研 究 与 探 讨
了 ， 期 下 去 就 导 致 物 流 管 理 混 乱 、 在 重 复 搬 运 、 径 不 合 长 存 路
物流技术 ２１ 年第 ３ 卷第 ７ 总第 ２２ ） ０２ １ 期（ ６期
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１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１２．０７．０２０
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
许文静
河北科技师范学院财经学院，河北秦皇岛０６６００４
［摘要］当前，我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题，针对这些问题，提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中，并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍，旨在帮助物流企业提升成本管理水平，增强企业可持续发展的能力。
物流企业；作业成本法；成本控制
Ｆ２５３．７；Ｆ２７Ａ１００５－１５２Ｘ（２０１２）０７－００６３－０３
Ａｎ ＡＢＣ Ｓｔｕｄｙ ｏｎ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｃｏｓｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ
ＸＵ Ｗｅｎ－ｊｉｎｇ
２０１２－０３－１２
许文静（１９７８－），女，河北秦皇岛人，讲师，硕士，主要研究方向：区域可持续发展。
期（总第２６２
＠＠［１］李晓庆，倪卫红．ＡＢＣ法在现代物流成本控制中的应用［Ｊ］．商业时代， ２００５，（１１）：２９－３０．
＠＠［２］鲍新中．物流成本管理与控制［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００６．
＠＠［３］夏炯．作业成本法下第三方物流企业成本核算探析［Ｊ］财会通讯（综 合），２０１０，（１）：１３２－１３４．
＠＠［４］田斌田，李小健．基于作业成本法的铁路物流企业成本控制分析［Ｊ］． 财会通讯（综合），２０１０，（５）：１２９－１３２．。