变电运维一体化实施方案的现状及改进建议 吴维
变电运维一体化实施方案的现状及改进建议吴维
发表时间：2018-03-13T10:22:59.443Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：吴维[导读] 摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了显著地提升，因而人们对于电力的需求也日益增大。
（国网湖南省电力公司岳阳供电分公司 414000）摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了显著地提升，因而人们对于电力的需求也日益增大。为了满足当前的用电需求，电力企业应用了变电运维一体化的新型管理手段，以保证电网运行的稳定性。因此，本文基于变电运维一体化实施方案的概述，针对一体化实施方案的现状，提出了相对应的改进建议。
关键词：变电运维一体化；实施方案；改进建议我国经济发展的同时，电力工程项目的规模也在日渐增大，传统的变电运维管理方式已难以满足当前的电网系统发展要求。为了保证电网运行的安全性和满足人们的电力需求，各地方电力企业相继采用了变电运维一体化管理手段，实现了人力资源的优化配置，提升了人员管理效果，从而保障了电网运行的安全性。 1变电运维一体化实施方案的概述随着电网系统的日益复杂，其对于可靠性和安全性的要求也日渐提升，再加上“三集五大”建设的不断推进，国家电网公司提出了变电运维一体化管理手段，其通过统筹配置作业流程，以实现资源的合理配置，充分发挥资源的积极作用，从而有效提升了运维工作的效率和企业的经济效益。变电运维一体化极大地迎合了“三集五大”的建设要求，通过优化整合传统的变电运维流程和专业人员的人资效能、工作质量、安全把控、作业配合以及专业素养等多个方面，进而在很大程度上实现了同一部门职工可同时肩负变电运行和维护两大职能，从而达到解放人资效能和提升管理效果的预期目的[1]。 2变电运维一体化实施方案的现状变电运维一体化的实施是对传统作业和管理模式的重大革新，其直接关系着生产的安全性和可靠性。要想切实实施变电运维一体化，就必须对变电运维的整个工作流程进行详细分析，并从中找出影响和把控安全的关键性因素。就目前的实施状况来看，变电运维一体化实施方案主要存在着以下三方面问题： 2.1缺乏流程的安全管理
基于以往的生产与管理模式，当需对设备进行检修或者在检修过程中需对设备运行状态进行调整，都需现场的工作人员进行检验和把控，而在设备完成检修之后，同样需要工作人员进行审查和验收，以此来明确工作人员的业务职能，同时保证检修过程中质量把关以及安全监管工作的到位。而实施变电运维一体化，则会导致“一人多职”情况的出现具体来说就是，一个工作人员同时具备工作票签署者、批准者以及负责者的资格，这就使得运维工作的许可、批复、检修、审查以及验收等环节往往流于表面，使得变电运维工作流程严重缺乏安全管理和把控。
2.2职工安全风险比较高
在以往的运维工作中，无论是运行环节，或是检修环节，都隶属于工作强度大且工作时间长的业务，而通过实施变电运维一体化，运维人员就必须同时承担变电运行与变电检修两大工作职责。例如，在进行220kV的检修工作时，通常情况下安全保障工作就要耗费1-2h，再加上具体的检修过程，就必将导致工作量的大大增加，而工作人员也会在高强度且长时间的工作中产生疲劳，从而也大大加剧了安全风险。
2.3专业人员培训难度大
由于变电运行与变动运维两项业务存在着较大差异，因此，要想切实实现变电运维一体化，就必须保证运维人员同时具备变电运行和变电检修两大专业技能，因而其对工作人员的专业素养提出了更高的要求。此外，变电运行和变电运维这两项业务的技术难度都相对较大，因此，必须对运维人员进行长时间的定期集中培训，这无疑大大提升了专业运维人员的培训难度。 3变电运维一体化实施方案的改进建议针对目前变电运维一体化实施方案所存在问题，笔者基于先易后难的实施原则提出了具有实效性的改进建议，以期推动变电运行作业与变电检修工作的有机融合。
3.1明确阶段作业
首先，相关管理人员应根据两大业务各个项目的难易程度，对变电运行和检修工作进行具体地划分，并将划分完成的项目进行整合。其后，依据变电运维一体化的具体实施要求，结合现阶段运维人员的实况，规划和制定变电运维一体化实施方案各个阶段的具体运维作业项目，并以此为依据编制相适应的变电运维一体化作业方案，进而推动了一体化运营工作的顺利开展。
3.2加大培训力度
一方面，根据两大业务的实际技术要求，定期对变电运行人员和变电检修人员进行集中的专业技能培训，举办与专业技术相关的理论与知识培训活动，或者邀请相关的技术人员开办讲座，以提升工作人员对于变电运维一体化的重视程度和认知程度，逐步提高各个业务人员的工作水平，并在培训工作结束后对工作人员进行统一的考核，保证培训工作的质量和效果。通过培训，业务人员可有效满足变电运维一体化的实际工作要求，进而推动变电运维一体化的实现。另一方面，在员工培训的过程中，也应注意加大培训工作的深度和力度，使得通过培训的人员既能掌握变动运行工作技能，又能熟悉变电检修工作要求，成为一个具备多项专业技能的复合型人才，以实现变电运行和变电检修工作的有机融合，从而推动变电运维工作一体化的实现。
3.3整合运维部门
管理人员应推动变电运行和变电检修两大职能部门的有机整合，同时设立集控小组和运维小组，其中，集控小组的日常工作为值班和电力设备的巡查，而运维小组的日常工作则为电力设备的检修。除此之外，运维小组内部的工作人员又可分为运行人员和检修人员，并且保证运行人员与检修人员相互独立，保证变电运维工作流程中各个环节职责的明确，以保证现场的安全监管力度，从而实现组织机构与工作人员的一体化。
3.4优化运维模式
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 马霄龙
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙 发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙 [导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。 (国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039) 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。 关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展 引言 变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。 1变电运维一体化概述 电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。 2变电运维一体化重要性 2.1变电运维一体化推动了资源优化配置 我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。 2.2变电运维一体化提高了运营效率 传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。 2.3变电运维一体化保证了稳定安全用电 当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。 3变电运维一体化的思路、原则和目标 相关数据分析显示，我国对电力能源的需求在未来很长一段时间内会持续增长，所以我国变电专业的发展任务依然十分艰巨。国家电网公司根据我国未来电力事业的发展对变电运维的发展模式进行了创新，开始致力于实现变电运维一体化。变电运维一体化的基本思路就是改变传统的电力生产模式，也就是加强对变电站设备的巡视，加强对变电站设备的维护和检修，将变电运行和检修专业人员进行整合，让变电运行和变电运维工作能够统一开展，最终可以显著提升变电运维的工作效率和质量。现如今我国变电运维的思路和发展目标都是积极向上的，对提高变电运维管理效率都是非常有益的。 4变电运维一体化培训内容和任务 我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。 5变电运维一体化发展的展望 要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方面开展，第一，迅速提升变电站的智能化水平和自动化水平，不断提升远程调度的技术水平，在电力系统中大力引进先进的计算机技术，
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 孙治华
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨孙治华 发表时间：2019-08-13T11:16:36.973Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：孙治华 [导读] 摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。 国网安徽省阜阳供电公司安徽省阜阳市 236000 摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。为适应电网规模不断扩大，进一步提高劳动生产效率，国家电网公司通过“三集五大”体系的建设，着力推进运维一体化新的生产组织模式。通过分析运维一体化的思路、目标与原则，研究运维一体化培训工作面临的新任务，提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要，并总结操作实践过程的重要经验，展望了满足我国电力系统变电运维一体化发展需要的努力方向。 关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展 引言 我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。而变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。 1 变电运维一体化思路、原则和目标 据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。而我国电网公司基于国内电力系统当前形势提出实施变电运维一体化。其中，变电运维一体化基本思路，是改变传统电力生产模式，即变电运行人员巡视变电站设备和现场操作，变电检修人员检修和维护变电站设备，将变电运行专业人员与变电检修专业人员进行整合重组，使我国变电运维站能够统一负责其变电设备巡视、倒闸操作、带点监测及维护性检修等业务，最终提升变电运维工作效益，并确立"培训先行，素质提升"，"确保安全，稳步推进"和"合理引导。激励保障"工作原则。而以上变电运维一体化思路和原则及目标均是主动而积极的，对于国内电网尽快适应发展需求极为有利，且能创造变电运维管理的先进模式，提升其电力系统劳动生产率。 2 变电运维一体化培训内容及任务 当前，我国电力系统中，变电站运行管理模式主要分为无人值班模式与有人值班模式。然而，随着我国变电站的综合水平化和智能水平化的发展，有人值班模式比例缩减至10%以内，由此可见我国大部分变电运行模式已经从有人值班模式转变为维修操作队管理许多个无人值班的运维管理模式。能够实现电力系统运维一体化的主要内容是：①对变电运维管理模式进行调整，即在现有管理模式的基础上对变电运行人员和变电检修人员进行调整，从而形成运维班小组，依据小组成员的能力发展，培养其承担各项运维一体化生产任务的综合能力。②进行变电运维一体化培训，即对原有变电检修人员进行变电运行理论和实践的培训，对原有的变电运行专业人员进行变电检修技能培训。同时，所需注意的一点是，由于变电运维专业人员精力和基本素质有限，在变电检修技能培训过程中，只需要培训其维护性检修技能，换言之，就是不需要应用大型运维装备，且不涉及繁杂停电措施、安全和重要设备部件更换等检修工作。对于以上非维护性检修工作，需要由专业化检修对比进行，而专业化检修队伍来源于社会化的设备类型厂商。通过以上变革，形成变电运维一体化新型劳动模式，必能大幅度的提升我国电力生产精益化程度和专业化管理水平，满足电网企业在将来的发展需求。 3 运维一体化培训实践 在变电运维一体化培训中，其内容的确定同一体化目标、原则、思路以及任务的提出具有密切的关联。以我国某省电力检修公司为例，其在多年前就已经开始了高压变电站的无人值班改造，在工作当中实现了新的实训内容体现以及劳动组织模式的创新，获得了较好的经济效益以及工作经验，在有效提升劳动生产率的基础上满足省内电网快速发展。在具体实践当中，其主要内容有：第一，带电检测部分。主要包括有主变贴芯接地电流测试、SF6电气设备检修专业技能等；第二，一次检修部分。主要包括有不同继电保护装置、安全自动装置的定值修改，故障录波装置维护、操作以及二次特巡知识技能以及继电保护基础知识等；第三，变电运行部分，包括有设备巡视、事故异常以及倒闸操作的掌握等。 在多年实践过程中，该企业总结出的培训经验有：第一，通过运维一体化工作的开展，能够有效实现企业劳动生产率的提升；第二，顺利实施运维一体化的关键，即是做好该项工作核心内容以及主要任务的确定，在此基础上开展具有较强针对性的培训；第三，要做好运检双能培训，在实际培训工作当中，将以往检修人员向一体化方向培训方面难度并不高，经过培训之后，相关运行人员能够较好的实现维护性检修技能的掌握；第四，经过运检双能培训之后，将原检修以及运行人员根据一定比例放置同一班组当中工作，并在工作中通过互帮互学、结对子等方式实现技能水平的提升；第五，做好运维人员技能等级的确定。在做好人力资源配置的情况下做好岗位工种的重新定义，并充分联系电站原变电检修、继电保护以及值班员岗位技能要求情况做好“运维工”不同等级工种的设立，并做好岗位岗级以及能力规范的制定；第六，在运维一体化培训工作中，做好检修、运行制度要求的熟悉是重要难点，需要其在工作中形成好的工作习惯；第七，在部分快速发展地区，由于设备改造以及基建投产影响，在人员精力以及任务较多的影响下，则需要根据实际情况继续维持以往检修同运行相独立的运行模式，将更有利于该地区工作的开展。对此，不同地区则需要做好差异化原则掌握，充分联系自身实际开展该项工作。 4 变电运维一体化发展展望 要迅速建立运维一体化的生产组织模式需要从队伍建设、制度建设、电网发展等多个方面开展工作。展望变电运维一体化的发展，须着力开展以下几个方面工作：一是要快速提升变电站综合自动化与智能水平，提高调度远方操作能力，大力运用计算机程序化操作、一键式操作等技术手段把运行人员从繁重的倒闸操作任务与高风险的防误操作中解放出来，为快速推进运维一体化提供技术保障；二是要建立运维一体化专业发展规划，确立运维一体化专业技能发展的方向，特别是逐步要将简单的维护检修能力发展为具备有较高级的设备状态诊断与检修消缺能力；三是开展运维一体的专家队伍建设，建立运维一体的多层次技能等级标准，并建立起技能等级标准与不同复杂程度的运维一体任务之间的关系，稳步推进运维一体化向更高技术层面发展；四是修改完善现有变电运行与检修管理规程与制度，从制度层面上
变电运维一体化及其难点探讨 吴志宝
变电运维一体化及其难点探讨吴志宝 发表时间：2019-07-08T16:09:09.837Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：吴志宝[导读] 摘要：随着我国社会进步、经济快速发展，我国电力行业也在不断向前发展，各种创新技术得到全面应用，从社会生产到日常生活，对电能的依赖度增加，变电一体化实施能够确保电能供电稳定性，这种操作完全符合时代发展潮流。 （国网朔州供电公司山西朔州 038500）摘要：随着我国社会进步、经济快速发展，我国电力行业也在不断向前发展，各种创新技术得到全面应用，从社会生产到日常生活，对电能的依赖度增加，变电一体化实施能够确保电能供电稳定性，这种操作完全符合时代发展潮流。通过变电运维一体化的运行，能够全面完成各项目标，提升供电用电品质，有效实现电力系统的安全运行。可以说，传统变电站设备维护并不科学，不能从资源上进行最佳配 置，在实际运行过程中，受到主观客观原因造成的维护问题不断出现，影响了变电运维效果。基于此，本文对变电运维一体化及其难点进行分析探讨。 关键词：变电运维；一体化；难点 在变电设备的运行过程中，变电运维一体化的模式切合了时代发展的要求。最近几年以来，随着我国经济的飞速发展，国家电网的规模也在飞速扩大，在之前的变电设备运营模式之中，停电检修的工作必须要有运营方和检修方同时在场，这样的情况是对人力资源的一种浪费，这种模式的变电设备检修工作已经和电网的飞速发展脱轨，不能够满足当前电网发展的要求。 1变电运维一体化的概念 变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。传统模式之下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。 2变电运维一体化实施难点 2.1运行检修工作差异大 变电运维一体化作业虽然对电力系统运行有一定好处，但在实际操作过程中，还存在许多难点，这些难点问题如果不解决，则会影响全网用电供电质量。只有全面进行难点分析，正确进行处理，才能控制难点，使不同电压等级电力设备运行、检修工作得到有效控制。可以说，电网运行是一个非常复杂的过程，要想保证整体过程安全稳定，则需要相关人员及时总结经验教训，并准确分辨电网运行缺陷与难点，这样才能更加合理科学的做好电网控制。为了更加合理、有效做好电网维护，则要相关技术运维人员学习全网运行规律，通过熟练的专业知识及技能，对电网进行有效控制，全面提升设备运行能力，保证电网供电稳定。 2.2现场作业安全难以控制 运维一体化是一项综合性强的操作，没有实施变电运维一体化作业前，需要全网技术人员进入现场对设备进行检测，通过仪器测定、人力观察，对相关设备做好现场分析，针对不同的故障点位进行现场处理，满足设备良好运行的需要。现场检测完成以后，相关技术人员要做好汇总与分析，并把结果上报到调度部门，确保设备维修到位合理，设备现场检修包含设备检修和设备验收两项主要环节，任何一个环节的缺失，都会影响工作整体性。实施了变电运维一体化作业后，电力设备的检修主要由运维人员来完成，对电力设备检修的方案制定、计划落实全面负责，确保维修方案合理性，使设备问题得到快速有效处理。变电运维一体化作业的实施，使设备检修与设备检验脱轨，这样就增加了现场检测检修的危险性，只有全面控制好现场施工作业的难点，才能保证设备顺利检测完成，实现稳定安全用电总体目标。 2.3运维人员劳动强度和安全风险大 变电运维一体化业务实施的情况下，运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责，这使得运维人员工作量加大，并且安全风险加剧，如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响，使自身安全受到威胁。与此同时，变电运维工作也不能有效完成，这必然会影响电网的运行。 3变电运维一体化实施措施 3.1明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式 为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。 3.2提升工作人员的综合素质与责任意识 变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。 3.3完善变电运维一体化中的激励机制
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦 [导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。 （国网晋城供电公司山西省晋城市） 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。 关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨 引言 我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。 1大力推行运维一体化模式的目的 1.1提高安全性与可靠性 在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。 1.2提升员工综合素质 运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。 2国内外变电运行和检修模式分析 西方发达国家电网公司的生产管理模式与我国的生产管理模式有本质上的不同，通过对其他发达国家电网公司的管理体系进行研究可以发现，他们的设备运维组织体系具有扁平化的特点，对电网系统进行集中监控，将运行工作和维护工作统一起来，不断精简电网公司的核心业务。 我国电力系统模式经过多年的发展发生了很大的变化，现在变电运行和检修正在逐渐分开、相互独立起来，这种发展模式与我国电力行业的发展历史是相符的，我国在电力事业发展之初基础比较薄弱，电力设备的技术水平和自动化程度均比较低，生产技术人员的技能水平不足，缺乏素质较高的电力工作人员。自从改革开放以来，我国国民经济的整体水平有了显著的提升，电力事业的发展也较为显著。 3变电运维一体化思路、原则和目标 据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。而我国电网公司基于国内电力系统当前形势提出实施变电运维一体化。其中，变电运维一体化基本思路，是改变传统电力生产模式，即变电运行人员巡视变电站设备和现场操作，变电检修人员检修和维护变电站设备，将变电运行专业人员与变电检修专业人员进行整合重组，使我国变电运维站能够统一负责其变电设备巡视、倒闸操作、带点监测及维护性检修等业务，最终提升变电运维工作效益，并确立"培训先行，素质提升"，"确保安全，稳步推进"和"合理引导。激励保障"工作原则。而以上变电运维一体化思路和原则及目标均是主动而积极的，对于国内电网尽快适应发展需求极为有利，且能创造变电运维管理的先进模式，提升其电力系统劳动生产率。 4变电运维一体化培训内容和任务 我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。 5变电运维一体化发展的展望 要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方
变电站运维解决方案.doc
变电站运维方案
目录 一、总则 二、工程概况 三、规范性引用文件 四、各级人员岗位责任制 五、安全管理 六、运维管理 七、设备管理 八、技术管理 九、变电站设备验收及启动阶段管理 十、培训工作 十一、班组建设和文明生产 十二、运维成本 附录A（规范性附录）变电运维站（变电站）应具备的规程、制度、标准A.1变电运维站应配备的规程和规范 A.2变电运维站应配备的管理制度 A.3变电运维站应配备的记录簿 A.4变电运维站应具备的技术图纸、图表 A.5变电站应具备的记录簿 A.6变电站应具备的制度、技术图纸、图表 附录B（资料性附录）变电站台帐管理 B.1各种设备台帐应按下列单元分类建立 B.2每个单元应有以下内容 B.3设备更换后?应重新填写设备台帐?并替换旧台帐
一、总则 1.1 本规范适用于昌吉市电力公司各供电企业所辖的，由调控中心实施监控由 变电运维站实施现场操作、设备巡视和维护的35千伏-500千伏值班变电站管理及变电运维站管理。 1.2 昌吉市电力公司各供电企业、进入变电运维站（变电站）工作的所有单位及人员应执行本规范。 1.3 本规范由市公司生产技术部负责解释。 二、工程概况： 工程名称： 委托单位： 运维单位： 工程名称： 工程规模： 工程位于，终期规模建设台KV A主变，电压等级为220/35KV。 1、220KV主接线方式为(双母线)接线，采用（户外）配电装置。本期建设220KV线路1回，接入220KV 变电站，其220KV母线设备间隔为2回。 2、35KV主接线方式为(单母线)分段接线，采用户内成套高压开关柜，35KV出线（16回），母线设备1回，站用电2回。无功补偿kVar。 三、规范性引用文件 3.1 《国家电网公司电力安全工作规程》、（变电站和发电厂电气部分） 3.2 《国家电网公司变电站管理规范》 3.3 《昌吉市电力公司工作票操作票管理规定（试行）》 3.4 《昌吉市电力公司工作票操作票填写规定（试行）》 3.5 《昌吉电力公司操作票管理及填写规定实施细则（试行）》 3.6 《昌吉市电力公司防止电气误操作装置管理制度（试行）》 3.7 《昌吉市电力公司输变电运维一体化管理办法（试行）》 3.8 《国家电网公司电网设备状态信息收集工作标准》 3.9 《昌吉市电力公司输变电设备状态管理办法（试行）》 四、各级人员岗位责任制
变电运维一体化研究
变电运维一体化研究 摘要：变电运维一体化是构建“大检修”体系的重点内容之一，在运维一体化模式下，电网运行及检修专业的生产组织模式将发生较大变化，准确把握运维一体化 推进过程中面临的风险及问题、操作的思路、阶段性目标并保持安全生产良好局面，是我们当前需要重视和研究的一个课题。 关键词：变电运维；一体化 建设“大检修”体系是国家电网公司适应特高压、智能化大电网发展要求，加 快建设“一强三优”现代公司的重要举措。国家电网公司对“大检修”体系建设的主 要目标是统筹人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运 维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司承担运维检修任 务的生产体系。 一、加快实施变电运维一体化的必要性和紧迫性 变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员负责实 施的电网生产组织模式。随着国民经济快速发展，电网发展进入以特高压、智能 化为标志的新阶段，对电网运维企业驾驭特高压、智能化电网设备的能力提出了 更高要求。长期以来，电网生产工作按照专业分工，逐步形成并完善了调度、运行、检修等专业分类，这种分工方式在电网业务专业化发展，保障电网安全生产 方面发挥着重要作用。但是，传统的生产管理方式存在纵向管理链条过长、横向 业务分工较细、资源配置重复等弊端，制约了生产效率和管理水平进一步提高， 既不适应以设备全寿命周期管理为核心的现代电网管理要求，也不适应以设备状 态检修为核心的生产管理要求。为加快公司和电网发展方式转变，国家电网公司 在构建“大检修”体系中提出实施变电运维一体化。 公司运行维护变电站数量、输电线路长度、员工总数、人力资源的增长速度 增长速度明显滞后于电网规模的扩大速度。同时，随着220kV输变电主设备A、B 类检修向上集约由公司负责，人才紧缺与电网快速发展的矛盾还将进一步凸显。 按照变电运维一体化运作模式，500千伏变电站实施少人值守，维操检修班 负责所辖变电站设备巡视、倒闸操作、维护类（C、D类）检修业务。新模式前，检修班组常常为了一项维护性检修工作或缺陷处理工作驱车几百公里前往变电站，工作效率不高。实施运维一体化运作模式，简单的消缺维护工作可由分部运维人 员处理，缩短了应急抢修行程，提高快速应对事故及异常处置的能力，有效降低 设备维护检修成本，维操检修班中的运行值人员与维操检修值人员互相轮换、互 相补充、互相融合，较好地解决了休假备班、培训学习、班组集中管理等问题， 有利于充分发挥人力资源提高劳动生产率，有利于集中专业化检修力量做强集中 检修业务，有利于增强公司大电网驾驭能力。综上所述，实施变电运维一体化不 仅仅是公司贯彻执行国网公司、省公司的战略部署，更是其自身满足电网快速发 展的迫切需要。 二、面临的形势和难点 面对新的发展形势，如何实现公司更高层次、更高水平、更高质量的发展， 是摆在我们当前最迫切、最艰巨的挑战。在国家电网公司“三集五大”体系建设的 大背景下，公司正经受着外部环境变化和内部转型发展的双重考验，我们也要清 醒地认识到，一些面临的难点不容忽视。 一是运维人员的培养周期较长。运行、检修工作具有一定的差异性，变电运 行工作主要是围绕“两票三制”，进行设备监控、倒闸操作、设备巡视等。检修工
探索变电运维一体化培训新模式
探索变电运维一体化培训新模式 随着各个领域的专业化素质的不断提升，各个高校的专业化课程不断推陈出新，其中包括与现代人生活息息相关的变电运行专业。随着科技的不断进步，各个行业对专业化要求也更加严苛。2010年以来，随着国家电网的快速发展、“三集五大”体系的建设，各大供电公司经历着变电体系高速发展与人员技能水平提高不同步的窘迫处境。在严酷的事实面前，如何紧随发展潮流不被淘汰出局是每个供电公司必须面临的挑战。普通的员工培训已经无法满足企业的发展需求，如何创立新型变电运维培训模式，培养并输出新型高效人才，已经成为企业必修的课题。 标签：变电运维；一体化；培训；新模式 前言 面对目前严峻的社会形势，部分供电企业选择以培训机构输入人才的模式，如果沿用以往传统的培训模式，人才输出量大但是质量偏低，难以维系企业的快速发展需求，不仅企业要被时代所淘汰，国家的电业发展也将面临危机，及时创新企业发展需要的培训体制才是解决问题的关键，所以变电运维一体化培训新模式的开发势在必行。 1 当前电网系统现状 我国目前仍处于发展中国家，与诸多发达国家相比，电网系统维系方式存在较大差异。电力系统监控不统一、电网维护工作不到位、供电设备专修社会化难以及供电企业核心业务高精程度不达标等诸多问题都将成为我国电力事业发展的困扰。我国电力基础虽摆脱以往薄弱状态，但供电设备仍较国际化先进水平差之甚远，自动化建设不到位，人工运行操作繁杂不便，技术人员水平偏低，高科技人才极其匮乏，整体运维系统亟待發展提高[1]。 2 传统的集中式变电运维培训存在的问题 2.1 受训对象自身水平阶梯排布，纵向授课深度不好把持 主体培训对象自身水平不等导致培训平衡性及效果差异较大，培训接受程度的实践工作往往受制于现场实际工作安排，难以保证培训对象整体的均衡化，培训对象接受能力不等，导致同等情况下的授课个人能力差距悬殊，理论知识应用落差大，与实际操作能力不成正比，导致培训效率低下。 2.2 培训后方支持力量难以达标，致使培训力度受限 人才大批量需求则要求集中式培训，传统集中式培训往往需要适当的培训场地，部分员工住宿问题亟待解决，往来接送车辆也需准备，现今各大企业本身已
变电运维一体化管理分析及应用
变电运维一体化管理分析及应用 发表时间：2019-03-01T12:13:59.937Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：刘慧马晓龙王奎润张士元 [导读] 为了现代供电企业的发展，必须做好变压器的运行维护工作。随着供电规模的扩大和变压器技术的进一步提高，传统的变压器运行维护模式的弊端日益明显，需要进行改进和更新。实践证明，采用变电运行维护一体化。该模型符合当今时代的发展要求。本文对综合运行维护模式在变电站管理中的应用进行了分析研究。 刘慧马晓龙王奎润张士元 国网安徽省电力公司颍上县供电公司安徽阜阳 236200 摘要：为了现代供电企业的发展，必须做好变压器的运行维护工作。随着供电规模的扩大和变压器技术的进一步提高，传统的变压器运行维护模式的弊端日益明显，需要进行改进和更新。实践证明，采用变电运行维护一体化。该模型符合当今时代的发展要求。本文对综合运行维护模式在变电站管理中的应用进行了分析研究。 关键词：变电管理；变电运维一体化模式；应用 1变电运维一体化的概述 所谓变电站运行维护一体化，是指利用一切有价值的资源，将电网的人力资源、设备资源与运行、维护和管理进行整合，从而实现一体化的发展目标，创造出产品。根据工作内容对运行维护管理系统进行探讨。它是过去供电企业生产经营方式的全方位改革，可以提高变电站运行维护人员的专业水平，增强他们的协调性、安全性和工作效率。采用变电站运行维护一体化的模式，将同一部门的人员视为变电站运行维护工作的执行者。最大限度地发挥企业人力资源的利用。在变压器运行维护一体化模式下，电网集中控制中心分为两部分，一部分负责变电站的日常检修管理，另一部分负责电网的监测调度。通过应用变压器运行维护一体化模式，可同时进行设备检查和例行维护，既能保证变压器设备的安全和质量，又能保证整个电网的运行。有利于企业优化人力资源和物质资源的配置，实现企业的社会效益和经济效益。同时提高效率的目标。 2变电管理中变电运维一体化模式存在的问题 变电运维一体化模式在我国供电企业变电管理中的应用时间并不长，实践经验相对来说比较缺乏，因此，在实际工作中还面临各方面的问题，其中最典型的问题主要包括以下几个方面。第一，在变电运维一体化模式之下，供电企业运行和维护工作的最主要对象是电力设备，这些电力设备具有一定的复杂性，必须由具备较高的专业水平的人员来负责，才能达到运维目标，此外，在变电维护工作的执行过程中，往往会涉及到诸多专业性工作，这些都对变电运维工作人员提出了较高的要求，但是，从目前的现状看，大部分供电企业运维专业都缺乏技术水平高、经验丰富的人才。第二，由于长期处于传统的变电运维模式下，管理方式比较粗放，工作人员之间的职责没有做到清晰合理地划分，这就对现场安全工作的开展带来了极大阻碍，甚至很可能导致意外安全事故的发生。第三，随着变电运维一体化模式的实施，变电运维人员所承担的职责也进一步增多，这在很大程度上提高了运维人员的工作压力，其在实际工作中面临的安全风险也进一步增加，但是，从目前的现状看，大多数电力企业都没有建立完善的员工激励体制，这就导致企业运维人员的工作积极性得不到提升，很容易造成设备运维工作不到位。 3变电管理中变电运维一体化模式的应用优势 3.1能够对人员进行优化管理 变电管理过程中，使用变电运维一体化模式，对工作人员提出了更高的要求，以往的工作人员只需要单独负责设备的检修或者维护工作，而在实施变电运维一体化模式之后，现在的工作人员需要对变电设备的检修和维护工作同时进行掌握。复合型的人才是当前变电管理当中的重要要求，当前供电公司致力于培养起复合型的人才队伍，这样能够对人员结构不合理的问题进行有效的解决，提升运维人员的综合素质，这对于提升变电运行的总体效益具有良好的作用和意义。通过在变电管理当中实施变电运维一体化模式，能够实现对变电工作的精益化和规范化管理。 3.2提高变电运维管理的工作效率 变电管理当中积极使用变电运维一体化模式，能够对变电运行管理的实际效果进行全方位的优化，通过对变电站的步骤、流程、操作方式进行有效的优化和控制，对操作的规程和顺序以及工作票方面进行全方位的管理，能够对终结手续的办理流程进行一定的规划，加强状态检修和巡视工作的实际效果，并对一些具有冗余性的环节进行剔除，这样能够有效提升变电运维管理的工作效率。变电运维管理人员需要全面承担起变电运行过程中设备的检修和维护工作，这样能够便于及时发现变电过程中的问题和缺陷，从而及时的进行调整和改进，这样能够有效提升变电运维管理的工作效率。 4加强变电运维一体化模式的应用策略 4.1加强变电运维一体化模式的控制和管理 变电运维一体化模式在实际应用过程中，对于运维工作人员的综合素质要求较高，加强变电运维一体化模式的控制和管理效果，需要对工作人员的职责进行合理划分。根据变电运行的实际情况，确定出良好的工作流程，这样能为变电运维的管理人员提供良好的数据参考和规范标准。同时还需要对变电运维过程中的各个方面进行综合考虑，对变电运维的管理观念进行有效的转变，使用新型的运维管理模式，增强运维工作的安全性和稳定性。 4.2加强变电运维一体化的安全管理 变电管理工作中使用变电运维一体化的模式，最为重要的前提是保证变电运行的安全性和可靠性。安全始终是电力工作中的重要保障，在进行变电管理的过程中，需要对安全管理的措施进行有效的实施，同时对电网生产、状态检修以及设备维护工作进行全面有效的控制，保证其能够按照一定的顺序和步骤进行，这样能够在一定程度上提升变电运行的规范化和标准和效果。变电运行和变电检修可以实施双向渗透，将两方面的工作进行充分的融合，从而为后续的运维管理工作提供良好的前提条件。建立起科学合理的管理制度，选派专门人员对变电运维管理的工作进行负责，将负责人的业绩和工作效果进行统计和整理，并进行公示，这样能够有效促进变电运维一体化模式的
变电运维一体化建设方案
变电运维一体化建设方案 在人员紧缺，体系建设任务繁重的情况下，为加快推进变电运维一体化的建设，提高运维人员的业务技能，实现变电站的无人值班少人值守模式，更为公司的高速发展储备人才。将会对变电运维中心的全体员工的岗位做出调整，望各位员工给予理解和支持，积极配合中心体系建设。 一、组织构架 变电运维中心决定将取消原有的班组管理模式，成立变电运维操作大队，下设两个操作小分队，每小队将有5名成员。一队中的三名成员负责曲哥、夺底、乃琼三个变电站的监盘、日常情况汇报及简单的倒闸操作，其余两人负责曲哥、夺底、乃琼三个变电站的巡视及C、D类检修工作。二队中的三名成员分别负责曲哥、夺底、乃琼三个站的日常报表和监视现场操作信号，现场有操作时与现场人员保持密切联系，其余两名队员休息。一周之后进行交接班。现将具体的人员安排说明如下:
二、倒休方式及岗位职责 将原有的“上二休二”倒休方式调整为变电运维一体化倒休模式。具体倒休方式如下： 运行组:按照排序顺序分别负责曲哥、夺底、乃琼三个变电站的监盘、日常情况汇报及简单的倒闸操作。每周购菜2-3天一次，在站内可请巡检组人员代购（关于保洁大姐的饮食再议）。 1、单一的拉合断路器等操作就不用再填写操作票，但必须对现场检查并与运维站资料组相关人员进行信号核对；
2、在大型操作时，待预备人员全部（具体人员配置由队长根据操作需要安排人员）到达现场后，由当值人员负责与调度联系与安措布置，队长负责检查安措落实情况，进行人员分工，并对现场进行全程管控。 巡检组: 负责曲哥、夺底、乃琼三个变电站的巡视及C、D类检修工作。队长每天是否需要和巡检组一起巡检由中心统一作出安排。 1、9:30分之前将巡视三个站的表格全部准备好； 2、9:30分从公司出发，预计10:10分到达乃琼站； 3、10:15分开始巡视，预计11:45分巡视完毕； 4、11:50分回公司，预计12:30分到公司； 5、12:30-14:00午休时间； 6、14:00从公司出发，预计14:30分到达曲哥站； 7、14:35分开始巡视，15:45分巡视完毕； 8、15:50分从曲哥出发，预计16:40分到达夺底站； 9、16:45-18:30分巡视并将全天三个站的巡视问题集中记录并将严重问题上报于变电运维中心； 10、18:30分从夺底站回公司下班，全天工作结束。 11、作为大型操作的预备人员。 资料组：按照排序顺序分别负责曲哥、夺底、乃琼三个站的日常报表和监视现场操作信号，现场有操作时与现场人员保持密切联系。 1、早上9:00从公司出发，9:20到达运维站； 2、关于中午是否回公司再议，18:30下班从运维站回公司；
探索变电运维一体化培训新模式 杨玲玲
探索变电运维一体化培训新模式杨玲玲 发表时间：2019-12-06T15:21:25.127Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：杨玲玲 [导读] 摘要：当今社会发展速度一日千里，电力系统作为我国发展的枢纽也必须迅速发展革新。 国网长治供电公司山西省长治市 046000 摘要：当今社会发展速度一日千里，电力系统作为我国发展的枢纽也必须迅速发展革新。变电运维一体化在未来电业发展中必将趋于普遍化，其专业化技术要求将会更高，涉及知识领域宽度将会更广，对从业者自身素质要求也将更加严格，同样，承担的责任也更加重大。因而作为变电运维专业化人员也需要进行全面系统的新模式培训，不断完善提升自身水平，使其在我国电力事业发展中成为中流砥柱，为我国电力事业稳健发展提供不容忽视的坚实力量。 关键词：变电运维；一体化；培训新模式 前言 变电运维一体化是国家电网公司推进建设“三集五大”体系的重要组成部分。本文通过分析变电运维一体化实施背景，对具体的实施方案进行探讨，最后就变电运维一体化培训工作的内容及重点进行了思考。 1变电运维一体化实施背景 变电运行与变电检修同属于我国电力安全生产五大专业中的变电专业。变电运行担负着变电站日常运行管理工作，是供电企业重要的生产运行单位，传统的变电运行人员主要负责变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置。变电检修负责对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，是电力系统正常运行的前提和保障，传统的变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。在以往的组织结构里面，变电运行和检修是分属两个部门，相对独立的完成对同一变电设备的各项工作，而在国网公司“运行维护一体化”（简称运维一体化）工作的要求下，则要求将传统的变电运行和变电检修部门进行整合，由一个部门完成对所辖范围内变电设备的运行和检修任务。 所谓运维一体化，就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务和运行检修人员进行重组整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。运维一体化有效整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工作，成功地提高了效率，增加了效益。 2变电运维一体化具体实施 （1）实施阶段 实施分为四个阶段：第一阶段，在已经开展运行维护工作的基础上，讲接地导通、接地电阻、铁芯接地电流、避雷器阻性电流测试等技术难度较低、安全风险较小的D类检修业务纳入运维班职责；第二阶段，将变压器带电渗油处理、断路器、隔离开关带电操作机构处理、继电保护、监控装置带电缺陷处理等专业性较强的D类检修业务及变电站设备专业巡检纳入运维站工作职责；第三阶段，在前两阶段的基础上，将超高频和超声波局放检测、油色谱带电检测分析、SF6气体成分分析等技术难度较高、专业性强的带电检测或停电检修项目，以及变电设备停电例行试验纳入运维站；第四阶段，对前三阶段的工作进行调整、总结、验收。 （2）实施步骤 ①制定标准及流程。包括工作标准、标准作业指导书（卡）、工作流程、设备管理制度、检测试验仪器、工器具配备等。②编制相应的运维工作培训方案及技能鉴定标准，开展变电运行及检修人员培训及技能鉴定工作，提高变电运维人员的技能水平，评定变电运维人员的技能等级。③对变电运维业务的各级人员进行资格认定。④对运维一体化工作的开展效果进行评估和改正。 （3）人员调整方案 根据各运维站管辖的设备量，测算变电运维一体化后的工作量，结合变电运维人员的资格认定情况，在变电运维工区适当调整各运维站人员配置情况，对于技术难度高、专业性强的项目，调整部分检修专业人员转岗到变电运维工区。 （4）检测试验仪器、工器具配备 按照变电运维一体化工作需求，分析各运维站管理的设备的各项运维工作，测算各运维站需要配置的检测试验仪器、工器具的种类及数量，依此制定运维站的标准装备配备方案，同时提出各运维站的差异化配置需求。 （5）安全管控 通过分析变电运维一体化工作存在的危险点，制定相应的技术措施防范风险，同时提升变电运维人员的安全技能水平与安全意识。安全质量监察组、技术支持组要对运维站开展的运维一体化工作进行风险分析，根据技术难度、专业性、危险性不同制定不同的措施。（6）备品备件管理 按照变电运维一体化工作的需要，每个运维站应根据管辖的设备确定所需备品备件的种类和数量；改造现有的备品备件库，使之符合备品备件存放条件；完善运维站的备品备件管理规定，在PMS上建立台账。 3 深度融入式培训体系实践的主要做法 目前，某分部下辖变电运维一、二班两个运维班组，变电检修班一个检修班组，其中变电运维二班在A市，结合实际情况，分部根据人员年龄结构特点，首次调整30岁以下运维人员到变电检修班学习，并调整3名变电检修人员到变电运维班指导维护类检修工作，同时学习运行知识，作为第一批培训人员。在第一批培训结束后，开展第二批次培训，以调整中青年员工为主。根据培训情况，再开展第三批次培训，以调整工作多年的老师傅为主，做到培训无死角、覆盖全员，加快推进变电运维一体化工作进程，同时力争培养出一批检修业务“一精多通”（本专业业务精湛，并掌握其它专业的基本技能）、运维业务相辅相成（具备开展变电维护类检修工作能力，并熟练掌握原运行工作，做到相互促进）的综合性人才。 4 培训效果 “深度融入式”培训是某分部在“三集五大”体系建设的新形势下，积极探索出的一条符合自身实际的培训模式，为公司运维一体化工作的开展提供了一种新的方法，并在其它供电公司得到推广应用。通过开展培训，有力推进了运维一体化工作进程。 4.1 加快了运维人员对业务技能的掌握 运维人员直接参与检修工作，而不是在开展工作时请检修人员作指导，真正能接触到检修业务的核心内容，避免了课堂上讲得轰轰烈