企业战略管理结课作业

企业战略管理结课作业1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。

因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。

凡事预则立，不预则废。

蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。

随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。

企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。

战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。

蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。

“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。

在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。

1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。

这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。

他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。

2）蒙牛品牌的打造首先是智：站在巨人的肩膀上，花最少的钱让自己的品牌最大化的传播。

其次是德：牛根生注重品牌和谐的生存环境。

蒙牛诞生之初便与伊利剑拔弩张，而他则坚信品牌能够共荣共存。

因此蒙牛提出“为内蒙古喝彩”的口号，实施“共生共赢战略”；同时大胆提出将呼和浩特建设为“中国乳都”的倡议，启动了树立地域品牌，同时以地域品牌推动企业品牌的大营销战略。

蒙牛谦卑地将伊利置于首位，并提出向伊利学习，实为一种以退为进的策略。

这就是以“德”经营人心的一种“统一战线”策略。

战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。

战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。

战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。

但是在我国企业的发展的历史却比较短，当然也存在着一定的问题。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获更大的发展。

2、分析一下，最近出现能够对钢铁产生显著影响的政治、经济、法律、社会、人文、技术等方面变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中，哪些是机会，哪些是威胁？近期对我国钢铁企业产生影响有以下几方面因素：1)政治方面：一般来说，政府主要是通过制定一些法律和法规和政策来间接地影响企业活动。

近期我国国土部审议通过稀土开发秩序专项整治方案，会对我国钢铁行业（尤其是特种钢企业）有一定的的冲击和影响。

此外钢铁行业的污染物排放较大，政府加强宏观调控力度，控制钢材出口、关停和淘汰落后产能，以节约能源、资源和减少污染排放。

国务院颁布了《钢铁企业调整和振兴计划》，其中有完善企业重组政策，加大技术改造力度，修订钢铁产业政策，淘汰落后产能等内容，规范了钢铁行业的发展。

2)法律方面：国家环境保护总局关于简化已进行规划环评的钢铁企业建设项目环境影响评价工作的通知 (环办〔2006〕43号)的发布，对于污染严重的钢铁行业来说带来很大的冲击和压力。

同时充分发挥法律手段，做到依法生产、依法经营、依法管理。

3)经济方面：从宏观的经济环境来说，近年来随着国际石油价格的上涨，铁矿石的进口价格也是日益上涨，又与澳大利亚铁矿石公司谈判不是很成功，将会影响钢铁的价格、产能和利润。

同时由于金融危机对全球经济影响比较大，人民的生活水平有所下降，这对我国经济又这严重的影响，特别是金融危机对房地产、造船业及汽车业的冲击，使得钢材需求量下降。

4)社会方面：钢铁产业是我国第二产业，民族经济的基础，是我国国民经济的重要支柱产业，需要大力扶持。

5)人文方面：随着我国民主法治思想的普及，以人为本的科学发展观思想的普及，使现在人们对身体健康非常重视，特别是对环境的要求。

由于钢铁在生产过程中排放的废水和废气大大的污染了环境，所以对钢铁行业来说，这是一个显著的影响。

6)技术方面：随着科学技术的发展和进步，新技术的出现使得高质量，高性能，低污染的钢铁产品能为可能，同时降低了产品成本，提高了劳动生产率，提高钢铁企业的竞争力。

如含铁污泥在铁矿石烧结过程中的应用技术，大大节约能源，提高产品质量。

以包头钢铁集团为例：1）机会：包钢提出，“要本着国企应有的社会责任感和良知，更加珍惜资源，更加爱护环境，进一步加大节能减排工作力度，提高单位消耗创造的价值，提高资源、能源利用效率，坚持不懈打造'绿色包钢’。

为此，包钢提出要将减量化、再利用、再循环的循环经济“3R”原则分阶段、有侧重地应用于生产实践，整体统筹实现节能减排。

一是要提高采选技术水平，提高精矿品位、高炉利用系数等产出性指标，降低入炉焦比、吨钢综合能耗、吨钢耗新水等消耗性指标，做到资源、能源利用的减量化。

二是要实现生产过程中水、煤气和余热、余能的再利用。

今年包钢自发电要达到用电总量的50%以上，吨铁高炉煤气余压透平发电量要继续保持国内领先水平。

三是要做到固体废弃物的再循环。

加快60万吨矿渣立磨项目的建设和水冲渣项目的扩大实施，此外要将生产过程中产生的废钢铁、废次品、切头、报废的备品备件等全部回收利用。

这大大提高了企业的竞争力。

2）威胁：相比同年我国纳入统计的大中型钢铁企业吨钢综合能耗为619.43千克标煤，吨钢耗新水4.43立方米，包钢还有较大差距。

在这个越来越提倡环保绿色无污染的环境中，这是包头集团的劣势和威胁。

3、如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象，分析其资源，并总结企业资源分析过程.企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势和劣势，以及相对未来战略目标存在资源缺口等。

企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因而必须做好企业资源分析。

资源分析可遵从以下步骤：1) 分析现有资源对现有资源进行分析是为了确定企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。

分析中既包括对有形资源的分析，也包括对无形资源的分析。

2) 分析资源的利用情况分析资源利用情况，原则上是运用产出与资源投入的比率来进行。

具体可以采用一些财务指标。

3) 分析资源的应变力资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度。

另外具体分析时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。

4) 进行资源的平衡分析进行资源平衡分析应主要做好四方面的平衡分析：（1）业务平衡分析（2）现金平衡分析（3）高级管理者资源平衡分析（4）战略平衡分析以奇瑞为例进行企业资源分析：1)现有资源分析：企业的有形资源包括奇瑞在国内有大型的生产基地，在埃及、乌克兰、伊朗、泰国、乌拉圭、马来西亚等国家以及台湾地区建立了15个海外工厂；员工主要采用年轻的工人，具有创新研发精神。

无形资源包括管理者具有先进的管理经验：市场和财务能力很强。

2）分析资源的利用情况对于资源利用方面企业销售能力大幅增强，奇瑞在2006年销售30.52万辆，比上年增长62%，位居全国乘用车行业第四名。

目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。

3）分析资源的应变力针对国际油价的不断飙升，世界能源的不断减少，世界提倡环保的情况下，奇瑞积极变革，打造中国汽车动力奇迹。

4）进行资源的平衡分析从整体上看，奇瑞只是缺少技术能力，缺少自主研发的能力，奇瑞不缺乏设计能力，现在的奇瑞只是缺少时间，在以后的日子里奇瑞在资源弱势的方面进行加强，一定会跨入世界名车行列。

对行企业资源分析主要是对企业资源的成功开发和利用，最终为提高企业竞争能力和以后的发展提供一定的借鉴意义。

4、企业核心能力的概念以及辨识评价标准？如何培养企业的核心能力？企业核心能力的概念：核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。

企业核心能力的辨识评价标准：1）有价值的能力。

是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。

2）独特的能力。

是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。

3）难于模仿的能力。

是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。

4）不可替代的能力。

是指那些不具有战略对等资源的能力。

培养企业的核心能力1)进行企业核心能力分析，分析自己的主营业务、核心产品，寻找自己的优势、劣势，了解各同行的优势和劣势，做到知彼知己。

2）企业在长期生产经营过程中积累的知识和特殊的技能（包括技术的、管理的等）。

3）目前企业培养核心能力的三种方法：（1）外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，并有利于其发展的技能与资源。

（2）组成战略联盟实现企业间资源共享、降低研发成本、相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快速发展。

（3）通过企业自身力量发展核心能力5、以一个现实的企业为例，进行SWOT分析。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。

下面是有关海尔的以海尔集团为例，对其进行SWOT分析。

优势：海尔集团目前有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。