资产管理公司重组并购部岗位度绩效考核表
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考核周期：2016年4月至6月
指标 类型
指标名称
指标权 重
分数
目标值
金鹰铜业项 目
50%
按时，高质量完成金鹰铜业 50 公司日常经营管理及转型改
造升级工作
重点 日化二厂项
工作
目
20%
类
按时，高质量完成日化二厂 20 项目整体策划定位、前期手
续及招商准备等工作
京城控股项 目
20%
按时，高质量完成京城控股 20 相关项目整体策划定位、合
分管领导
分管领导 分管领导 分管领导
作管理、前期手续等工作
新业务开拓 10%
10
按照公司计划完成新项目的开拓
指标说明及评分细则
信息来源
根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 完成项目策划定位及概念设计方案（10分）， 如实施现状改造： 完成项目报国资公司审批工作（8分）； 完成向市政府的方案汇报（8分）； 完成金鹰公司股权评估工作（8分）； 完成与铝材厂合作方案的起草（8分）； 完成金鹰公司日常管理工作（8分）。
根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 完成项目策划定位及概念设计方案（10分）；百度文库完成项目报国资公司审批工作（5分）； 完成项目合作意向书、筹备组工作方案、合作协议等 起草工作（5分）。 根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 完成影视项目可行性研究报告（10分）； 完成影视项目战略合作协议文本确定（5分）； 完成项目报国资公司审批工作（5分）。 根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 积极参与新一轮国资国企改革，从混合所有制改革、 企业改制等领域寻找业务机会，提升综合性资产管理 服务能力。完成1个孵化式战略投资项目储备或1个委 托咨询或处置等短平快项目（10分）。
指标 类型
指标名称
指标权 重
分数
目标值
金鹰铜业项 目
50%
按时，高质量完成金鹰铜业 50 公司日常经营管理及转型改
造升级工作
重点 日化二厂项
工作
目
20%
类
按时，高质量完成日化二厂 20 项目整体策划定位、前期手
续及招商准备等工作
京城控股项 目
20%
按时，高质量完成京城控股 20 相关项目整体策划定位、合
分管领导
分管领导 分管领导 分管领导
作管理、前期手续等工作
新业务开拓 10%
10
按照公司计划完成新项目的开拓
指标说明及评分细则
信息来源
根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 完成项目策划定位及概念设计方案（10分）， 如实施现状改造： 完成项目报国资公司审批工作（8分）； 完成向市政府的方案汇报（8分）； 完成金鹰公司股权评估工作（8分）； 完成与铝材厂合作方案的起草（8分）； 完成金鹰公司日常管理工作（8分）。
根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 完成项目策划定位及概念设计方案（10分）；百度文库完成项目报国资公司审批工作（5分）； 完成项目合作意向书、筹备组工作方案、合作协议等 起草工作（5分）。 根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 完成影视项目可行性研究报告（10分）； 完成影视项目战略合作协议文本确定（5分）； 完成项目报国资公司审批工作（5分）。 根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未 开展则不得分。 积极参与新一轮国资国企改革，从混合所有制改革、 企业改制等领域寻找业务机会，提升综合性资产管理 服务能力。完成1个孵化式战略投资项目储备或1个委 托咨询或处置等短平快项目（10分）。