资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
人力资源部岗位绩效考核评价表
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量，准确性，是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务，在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间，是否能够做到统筹安排，庞杂工作有是否合理计划
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-11平均分）×3 +（12-16项平均分）×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
资产管理公司绩效考核表(汇总)
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
资管公司绩效考核表(人力资源部)
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
资产管理人力资源部绩效考核指标
信息来源 相关报表
指标说明：评价周期内，绩效
考核成绩核算的准确、及时程
度
公式：绩效考核结果核算的准
确率=100×（1-核算错误的数 直接上级
量/应核算总数*100%)
评分细则：准确率未达到目标
值，每降低1%考核得分扣减1%
未按规定期限完成核算，每延
Байду номын сангаас
指标说明：评价周期内，薪酬
核算的准确、及时程度
公式：薪酬核算的准确率=100
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
资产管理公司人力资源部绩效考核表
目标值
员工招聘任务完 成率
10%
完成率100%
绩效考核结果核 算的准确及时性
10%
关键绩效 薪酬核算的准确
指标类
及时性
10%
100% 100%
培训完成率 10%
完成率达90%
人事档案管理 10%
100%
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
10%
C
D
A
绩效工作的组织 与安排
10%
B
C
重点工作 类
招聘工作的实施 与安排
20-35%
D
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
员工培训组织管 理及基础工作
0-15%
维护劳动合同台 账、员工基础信 息更新的准确及
时率
0-10%
A （90-100]
B （75-90]
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报 送，独立完成但需要少量调整修改工作，完成 质量较高。
人资部绩效考核表
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：团队目标一致，合作意识强
4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上
5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级：对周围事物漠不关心
2级：工作一陈不变
3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想
考核人
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表（人力资源）
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标，以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工，奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成：考察员工是否按时达成工作目标，并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通：评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理：考察员工是否能主动寻找解决问题的方法，并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神：评估员工在团队中是否积极参与，能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标：由员工和上级一起设定目标，并明确具体绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期中进行中期评估，及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估：对考核周期结束时的绩效进行全面评估，包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈：向员工提供绩效评估结果，并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表（人力资源）的基本内容和流程，具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观，根据事实和数据进行评估，并与员工及时沟通解释评估结果。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分， 最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方， 视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%； 准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况 。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务 助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每 降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核 得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周 期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增 加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。 公式： 人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档 案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工 关系等）制度建立的完备性、可操作性； 评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
资产管理人力资源部绩效考核指标 (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整 理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面
B
பைடு நூலகம்
的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制
定一些新的规范条例
C
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳 理完善工作
招聘、培训制度的建立、完善 与执行
5%
招聘工作的实施与安排
20%
指标说明：评价考核周期内，招聘工作完成的及时程度。 评分细则：未按规定期限完成核算，每一岗延迟一个月考核 得分扣减2%
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如 考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核 得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训的质量，按照学员反 馈意见表统计结果计算，如考核周期内未提出相关培训计 划，则此项不占指标权重。 评分细则：根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1%
基本按计划开展培训工作，培训工作正常进 行，培训效果一般，培训档案不够齐全、完 整，出现较多差错
未按计划开展培训工作，培训效果很差，培训 档案记录不全，培训工作出现重大失误
训岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完 成情况。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数× 100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区 分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主 管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招 聘完成率每降低1%考核得分扣减1%
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：工作单核算员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的'，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，
可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：后勤主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：绩效主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源部绩效考核表。
【人力资源部绩效考核表】。
人资部绩效考核表
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
公司评
结果
1
人员满足率
40%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
30%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工作完成及时率
30%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。
评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。
2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。
4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。
请尽量客观、具体地描述。
---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。
2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。
3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。
人力资源部绩效考核表格
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。
用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析.二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构.可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式，实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算。
社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式，如：360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合,实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能.支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况。
培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价.培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等。
培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等.九、招聘管理用户可以制订招聘计划，包括招聘的岗位、要求、人数，招聘流程定义等。
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根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实 际情况制定一些新的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳理完善工作
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳理完善
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送，准确无误无修改，独立完成、工作 质量高、工作效率高。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；不能向员工解答相关问题，不注意处理过程中防范劳动用工风险。
掌握国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，独立完成 方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用很好。
酬绩效岗绩效考核表
指标说明及评分细则 指标说明：评价考核周期内，绩效考核成绩核算的及时程度、准确程度 公式：绩效考核结果核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则： 未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值， 每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达 到目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达 到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
考核周重
绩效考核结果核 算
10%
关键绩效
指标类
薪酬核算
10%
福利核算
10%
A
B
薪酬、绩效制度 的建立与完善
5%
C
D
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
C
D
资产管理公司人力资
目标值
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
A
B
“七险一金”的 汇缴工作
5%
C
D
A
B 相关企业自定福
重点工作 利项目的组织与 5%
类
实施
C
D
A
B
绩效工作的组织 与安排
30%
C
D
A
B
中智人力咨询项 目开展及实施
10%
C
D
A
B
人工成本预算、
工资总额相关工 10%
作
C
D
资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩效考核表
月 目标值
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
根据要求比规定时间晚于三天之内完成相关预算核算的工作，需要较多的指导帮 助，与相关部门配合度一般，相关报表核算数据需要较多调整修改，工作整理完成 质量一般。
根据要求比规定时间晚于三天以上完成相关预算核算的工作，无指导帮助无法完成 工作，与相关部门配合度较差，相关报表核算数据需要大量调整修改，工作整理完 成质量较差。
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送，独立完成但需要少量调整修改工 作，完成质量较高。 相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天之内报送，需要较多调整修改，在上级 指导下完成，完成质量一般。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天以上报送，需要大量反复调整修改，在 上级指导督促下完成，完成质量较差。
根据项目进度要求，积极配合项目进展，使项目在规定进度周期内按时完成，跟进 项目后续实施落地工作，完成效果很好。
根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成但不影响项目成 果，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较好。
根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生一定影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果一般。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；但没有注意处理过程中防范劳动用工风险。
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，较为及时准确地完成 工作；可以向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。