资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案

受控状态

方案名称

资产管理人员绩效考核方案

编

号

一、目的

公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间

资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核 时间

备注

月度绩效考核 每月 1 日到 10 日

月度绩效考核由部门经理负责

年度绩效考核

每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容

资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

考核项目 96~100 分 81~95 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个

环节

量的多少， 工作，如资产 极少出

错，即 工作 核算、资产账 便有错，也能

只看工作完 质量 卡登记等数据 够及时地

自行 成情况是否 30% 都准确无误 改正

符合公司质 量标准

看工作是否 总是按时或者 总是按时

完成

工作 提前完成工 工作，但

是在

按时、有条 效率

理地完成 作，且工作有 条理方面有待 20% 条理 改善

看是否具有 精通工作需要 对工作需

要的

充分的专业 的知识与技能 知识与技

能了

专业

知识、掌握 理论，且实际 解充分，

且能

知识 操作非常优秀 够熟练操作

了工作方法 10%

和工作需要

的软件等

评分标准

61~80 分

工作偶尔出错，且经过别人指正后

很快改正

大部分工作按时完成，且工作条理性较好

对工作需

要的知识

有相当程度的了解，实际操作不是很熟练

41~60 分 0~40 分

工 作 很 少 出 工作经常出错，

错，但会重复 且总是出同样的

出同样的错 错

大部分工作能 很少按时完成工

够按时完成， 作，且工作条理

但是欠缺条理 性也有待改善 性

欠缺工作需要 与工作相关的知的 知 识 与 技 识技能大部分都

能，实际操作 掌握得不够好需要人指导

是否热爱本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督

才能 工作 职工作、积 地工作，自发 能积极主动够积极工

地 作

极主动地把 地增加工作 做好本职工 且

态度 工作做得更 量，且工作业 作

10% 主

作

好 绩突出

动承担额外工

作

团队 与同事友好 与人合作高

一向合作良 与多数同

事相

精神 相处情况， 效，与同事相 好，与同事

友

处良好，

但与

5% 是否主动与 处融洽，能主 好相处，积

极

个别同事

有小

工作积极性不高，拒绝承担额外的工作

时常不能与同事合作，提出意见的态度或

从来不积极主动

地工作，有时甚

至影响他人工作

不愿与人合作 ，

很少与同事沟通

交流

人合作，帮 动帮助同事解 回应同事

的求 助他人 决问题 助

责任 对工作的责 责任心强，工 对工作认

真负

感 任感及勤勉 作勤勤恳恳 责，但是

偶尔

5% 程度 需要人提

醒

创新 是否勇于创 锐意创新，工 乐意运用

和提

新，提出新 作中不断提出 出新想

法、新 能力

的、更有效 和运用新想 措施

5% 的工作方法 法、新措施

学习 是否主动学 自动自发地学 能够自动

自发

习，且迅速 习，能够很快 地学习，但是

精神 掌握新知识 地吸收和运用 在知识应用方

5% 新知识 面需要提高

工作 考虑工作质 完成的工作量 工作量超

出大

量 量，看工作 比要求的多 家的平均

水平 5% 量的多少

出勤 工作纪律 从未请假、迟 从未请

假，但

率 性、迟到早 到或早退 偶尔迟到

或早 5% 退次数等 退

的摩擦 方式欠佳

对工作认真负

工作责任心不 有机会就偷懒，

责，很少闲聊

强

不把工作放在心 或打搅别人 上

偶尔提出新想 因循守旧，墨 拒绝创新，敌视

法、新措施、 守成规 新方法、观点 新工作方法

积极参加公司

能够掌握新知

学习热情不高，

组织的培训，

识，但是不能

学习效率很低

能够掌握和运

很快地运用

到

用新知识 工作中

按时完成公司 工作量偶尔低

很少按时完成公 要求的工作量 于平均水平 司要求的工作量

偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟到

到或早退，但 到或早退，但 或早退

理由合理 理由不合理

（二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所

示。

月度绩效考核等级划分表

等级名称 得分范围（分）

奖惩措施 A 级 90~100 月奖励 150

元

B 级 80~89 月奖励 100

元 C 级 70~79 月奖励 50

元 D 级

60~69

不奖不罚 E 级 60 以下 罚款 50元

（三）月度绩效考核的实施

资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素， 对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施

资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

等级名称

得分范围（分）

奖惩措施