资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
人力资源部绩效考核表（5篇）
人力资源部绩效考核表（5篇）第一篇：人力资源部绩效考核表1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重2.人力资源部经理绩效考核量表被考核者：________工号：_________ 考核时间：_____________3.普通员工考核样表：人力资源部普通员工考核表考核期限：从年月日到年月日3.考核结果的应用月度、季度、年度考核总分100分，划分为五个等级，考核等级对应的分配比例：注：薪酬＝基本工资+职能工资+绩效工资+生活补贴+住房补贴+交通补贴第二篇：人力资源部考核表范文人力资源部部长考核表578人力资源部福利助理考核表人力资源部培训助理考核表人力资源部人事助理考核表第三篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
人力资源部工作人员绩效考核表
人事考核
按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。
按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。
服务
态度
10%
对内服务
内部员工的满意度
对外服务
客户满意度（外部客户）
工作态度
10%
出勤正常，能加班加点
工作认真，责任感强
做事敏捷、效率高、不拖拉
总分
员工本人签字：
年月日
部门领导签字：
2015年 月 日
人力资源部工作人员绩效考核表
姓名: 2015年 月 日——2015年 月 日
工作职责
%
考核内容
指标说明
权重
评价尺度
优
良
合格
不合格
得分
90分以上
80-89分
70-79分
70分以下
招聘
每周按要求做好人力资源规划
在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上 、新招聘人员合格率为80%以上
依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
每月关于企业文化的培训不少于3次
每批新员工企业文化培训不可缺少
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动
员工沟通
与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查
工作计划
保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
遇事正确地向上级报告，并提出建议
资产管理部-绩效考核表
分值
20 20 15 15 15
自评分
考评分
备注
6
执行力
10
7
部门间配合度
5
100
0 董事长
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。
被考核人：
部门负责人：Байду номын сангаас
副总经理：
运营岗位绩效考核表
一、员工基本信息 姓名 张小勤 部门 资产管理部 考核月份 1月-6月
二、考核指标及评分标准 序号
1 2 3 4 5
考核项目
租金的结算 各类报表的统计 合同资料整理 进出场单据的核对， 资产情况的核对更新 租赁项目现场管理、 巡视
指标说明
完成周转材料租赁项目营业额的结算，跟 进业务员对账单的确认情况 完成应收款分析报表、销售报表的提交 合同、质保书等资料及档案的归档保存、 合同台帐的提交 核对进出场单据，完成型钢/拉森钢板桩的 分布情况报表，及建立仓库台账 安排跟进租赁项目的现场巡视，完成巡视 情况的统计处理，及时发现问题并提出处 理建议 日常工作表现，领导交办的其他事项的完 成情况；服从领导的安排与交代的任务， 不顶撞，不推诿，不故意拖延； 是否具有团队精神，积极配合其他部门工 作，包括是否遵守并执行公司相关制度。 合计
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
资产管理公司绩效考核表(汇总)
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
资管公司绩效考核表(人力资源部)
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部绩效考核指标表
人力资源部关键绩效考核指标表
22.2培训发展部关键绩效考核指标表
22.3人力资源部经理绩效考核指标量表
22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
22.5招聘效果评估方案
5.离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支岀（损失），它主要包括以下四个方面。
①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
②企业支付离职员工的工资及其他费用。
③岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
④再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标
①引发申请的数量。
②引发的合格申请者的数量？。
③平均每个申请的成本。
④从接到申请到方法实施的时间。
⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。
⑥招聘的员工的质量（业绩、岀勤率等）。
（五）录用人员数量评价
1.寻用比
录用比=应用人数他％
应聘人数
2/招聘完成比
招聘完成比=丄录用人数站X100%
计划招聘人数
3.应聘比
应聘比=_应聘人数_ X100%
计划招聘人数
四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程,
为企业下一次的招聘工作提供经验。
人资部绩效考核表
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40%
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年月日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
4级：常有新思路，并有少数付诸实践
人力资源部KPI绩效考核指标量表(含人资总监、人资专员)
人力资源专员KPI绩效考核指标量表
1、考核周期：月度考核；
2、考核日期：每月10日之前，如遇节假日顺延；
3、考核资料：次月初，对本岗位进行工作总结，并形成书面《工作报告》附后；
4、考核评价：每个考核指标项目扣分以权重为上限；实行自评与上级复评机制，最终考核结果以上级评价为准；
5、凡出现涉及劳动合同规定的严重违法、违纪、违规行为，实行单项否决，免除岗位绩效资格，并按过失性解除劳动合同处理；
6、薪酬基本结构为：基本工资1500+固定加班工资600+岗位津贴700+岗位绩效1000（*考核分数/100）；考核分数低于60分者，取消岗位绩效；
7、本考核自2017年3月试运行，2017年4月1日起正式实施。
当月绩效奖金为：元*分/100=元
审批： 会审： 经办人： 被考核人签字：。
资产管理人力资源部绩效考核指标
信息来源 相关报表
指标说明：评价周期内，绩效
考核成绩核算的准确、及时程
度
公式：绩效考核结果核算的准
确率=100×（1-核算错误的数 直接上级
量/应核算总数*100%)
评分细则：准确率未达到目标
值，每降低1%考核得分扣减1%
未按规定期限完成核算，每延
Байду номын сангаас
指标说明：评价周期内，薪酬
核算的准确、及时程度
公式：薪酬核算的准确率=100
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
资产管理公司人力资源部绩效考核表
目标值
员工招聘任务完 成率
10%
完成率100%
绩效考核结果核 算的准确及时性
10%
关键绩效 薪酬核算的准确
指标类
及时性
10%
100% 100%
培训完成率 10%
完成率达90%
人事档案管理 10%
100%
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
10%
C
D
A
绩效工作的组织 与安排
10%
B
C
重点工作 类
招聘工作的实施 与安排
20-35%
D
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
员工培训组织管 理及基础工作
0-15%
维护劳动合同台 账、员工基础信 息更新的准确及
时率
0-10%
A （90-100]
B （75-90]
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报 送，独立完成但需要少量调整修改工作，完成 质量较高。
人资部绩效考核表
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：团队目标一致，合作意识强
4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上
5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级：对周围事物漠不关心
2级：工作一陈不变
3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想
考核人
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
资产管理公司绩效考核表(人力资源部
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分， 最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方， 视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%； 准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况 。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务 助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每 降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核 得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周 期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增 加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。 公式： 人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档 案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工 关系等）制度建立的完备性、可操作性； 评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
资产管理人力资源部绩效考核指标 (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整 理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面
B
பைடு நூலகம்
的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制
定一些新的规范条例
C
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳 理完善工作
招聘、培训制度的建立、完善 与执行
5%
招聘工作的实施与安排
20%
指标说明：评价考核周期内，招聘工作完成的及时程度。 评分细则：未按规定期限完成核算，每一岗延迟一个月考核 得分扣减2%
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如 考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核 得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训的质量，按照学员反 馈意见表统计结果计算，如考核周期内未提出相关培训计 划，则此项不占指标权重。 评分细则：根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1%
基本按计划开展培训工作，培训工作正常进 行，培训效果一般，培训档案不够齐全、完 整，出现较多差错
未按计划开展培训工作，培训效果很差，培训 档案记录不全，培训工作出现重大失误
训岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完 成情况。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数× 100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区 分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主 管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招 聘完成率每降低1%考核得分扣减1%
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：工作单核算员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的'，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，
可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：后勤主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：绩效主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源部绩效考核表。
【人力资源部绩效考核表】。
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本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
了解国家政策及公司相关制度规定，根
C
据各项业务办理节点，基本可以及时准 确地完成工作；可以向员工解答相关问
题，注意处理过程中防范劳动用工风险
了解国家政策及公司相关制度规定，根
据各项业务办理节点，基本可以及时准
D 确地完成工作；不能向员工解答相关问
题，不注意处理过程中防范劳动用工风
险。
掌握国家政策及公司相关制度规定，推
了解国家政策及公司相关制度规定，推 进绩效季度、年度绩效考核工作，能够
C 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励的作用不明
显 了。 解国家政策及公司相关制度规定，推
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够
D 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励的作用较差
。
根据项目进度要求，积极配合项目进
“七险一金”的 汇缴工作
5%（改 为
10%）
C
动用工风险。 了解国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，基本可以及时地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用
工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根
D
据各项业务办理节点，基本可以及时地 完成工作；但没有注意处理过程中防范
劳动用工风险。
相关企业自定福 利项目的组织与 5%
D
三天以上报送，需要大量反复调整修 改，在上级指导督促下完成，完成质量
较差。
掌握国家政策及公司相关制度规定，根
A
据各项业务办理节点，及时准确地完成 工作；可以很好的向员工解答相关问
题，注意处理过程中防范劳动用工风险 熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，基本可以及时准 确地完成工作；注意处理过程中防范劳
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价绩效考核工作开展的及时性。 评分细则：未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣1分， 最多扣3分。 指标说明：评价考核周期内，绩效考核成绩核算的及时程度、准确程 度 公式：绩效考核结果核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核 算总数*100%) 评分细则： 未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到 目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准 确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准 确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
直接上级
际情况制定了新的有效的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及
B 时全面的整理梳理完善，并根据工作计
薪酬、绩效制度 的建立与完善
5%（建 议改为 20%）
C
划实际情况制定一些新的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的 整理梳理完善工作
D
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳 理完善
相关报表报告根据要求在规定时间内按 A 时报送，准确无误无修改，独立完成、
工作质量高、工作效率高。
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
相关报表报告根据要求在规定时间内按 B 时报送，独立完成但需要少量调整修改
工作，完成质量较高。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于 C 三天之内报送，需要较多调整修改，在
上级指导下完成，完成质量一般。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于
A
展，使项目在规定进度周期内按时完 成，跟进项目后续实施落地工作，完成
效果很好。
根据项目进度要求，配合项目进展，项
10%
B
目未在规定进度周期内完成但不影响项 目成果，跟进项目后续实施落地工作，
中智人力咨询项 （建议
完成效果较好。
目开展及实施 改为 20%）
根据项目进度要求，配合项目进展，项
C
目未在规定进度周期内完成并对项目成 果完成情况产生一定影响，跟进项目后
续实施落地工作，完成效果一般。
根据项目进度要求，配合项目进展，项
D
目未在规定进度周期内完成并对项目成 果完成情况产生很大影响，跟进项目后
续实施落地工作，完成效果较差。
人工成本预算、 工资总额相关工 10%
作
根据要求在规定周期内独立完成相关预
A
算核算的工作，与相关部门配合度高， 相关报表核算数据准确，相关文件方案
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
绩效考核工作开 展的及时性（新 5%
增）
绩效考核结果核 算
10%
关键绩效 指标类
薪酬核算
10%
目标值 及时开展
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
资产管理公司人力资
福利核算
5%
及时完成 准确率100%
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全 A 面的整理梳理完善，并根据工作计划实
Байду номын сангаас
撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核 算的工作，需要一定指导帮助，与相关 B 部门配合度较好，相关报表核算数据需 要少量调整修改工作，工作整体完成质 量较高。 根据要求比规定时间晚于三天之内完成 相关预算核算的工作，需要较多的指导 C 帮助，与相关部门配合度一般，相关报 表核算数据需要较多调整修改，工作整 理 根完 据成 要质 求量 比一 规般 定。 时间晚于三天以上完成 相关预算核算的工作，无指导帮助无法 D 完成工作，与相关部门配合度较差，相 关报表核算数据需要大量调整修改，工 作整理完成质量较差。