资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
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际情况制定了新的有效的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及
B 时全面的整理梳理完善，并根据工作计
薪酬、绩效制度 的建立与完善
5%（建 议改为 20%）
C
划实际情况制定一些新的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的 整理梳理完善工作
D
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳 理完善
相关报表报告根据要求在规定时间内按 A 时报送，准确无误无修改，独立完成、
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
续实施落地工作，完成效果一般。
根据项目进度要求，配合项目进展，项
D
目未在规定进度周期内完成并对项目成 果完成情况产生很大影响，跟进项目后
续实施落地工作，完成效果较差。
人工成本预算、 工资总额相关工 10%
作
根据要求在规定周期内独立完成相关预
A
算核算的工作，与相关部门配合度高， 相关报表核算数据准确，相关文件方案
了解国家政策及公司相关制度规定，根
C
据各项业务办理节点，基本可以及时准 确地完成工作；可以向员工解答相关问
题，注意处理过程中防范劳动用工风险
了解国家政策及公司相关制度规定，根
据各项业务办理节点，基本可以及时准
D 确地完成工作；不能向员工解答相关问
题，不注意处理过程中防范劳动用工风
险。
掌握国家政策及公司相关制度规定，推
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
D
三天以上报送，需要大量反复调整修 改，在上级指导督促下完成，完成质量
较差。
掌握国家政策及公司相关制度规定，根
A
据各项业务办理节点，及时准确地完成 工作；可以很好的向员工解答相关问
题，注意处理过程中防范劳动用工风险 熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，基本可以及时准 确地完成工作；注意处理过程中防范劳
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价绩效考核工作开展的及时性。 评分细则：未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣1分， 最多扣3分。 指标说明：评价考核周期内，绩效考核成绩核算的及时程度、准确程 度 公式：绩效考核结果核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核 算总数*100%) 评分细则： 未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到 目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准 确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准 确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
了解国家政策及公司相关制度规定，推 进绩效季度、年度绩效考核工作，能够
C 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励的作用不明
显 了。 解国家政策及公司相关制度规定，推
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够
D 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励的作用较差
。
根据项目进度要求，积极配合项目进
A
展，使项目在规定进度周期内按时完 成，跟进项目后续实施落地工作，完成
效果很好。
根据项目进度要求，配合项目进展，项
10%
B
目未在规定进度周期内完成但不影响项 目成果，跟进项目后续实施落地工作，
中智人力咨询项 （建议
完成效果较好。
目开展及实施 改为 20%）
根据项目进度要求，配合项目进展，项
C
目未在规定进度周期内完成并对项目成 果完成情况产生一定影响，跟进项目后
“七险一金”的 汇缴工作
5%（改 为
10%）
C
动用工风险。 了解国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，基本可以及时地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用
工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根
D
据各项业务办理节点，基本可以及时地 完成工作；但没有注意处理过程中防范
劳动用工风险。
相关企业自定福 利项目的组织与 5%
工作质量高、工作效率高。
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
相关报表报告根据要求在规定时间内按 B 时报送，独立完成但需要少量调整修改
工作，完成质量较高。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于 C 三天之内报送，需要较多调整修改，在
上级指导下完成，完成质量一般。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
直接上级
撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核 算的工作，需要一定指导帮助，与相关 B 部门配合度较好，相关报表核算数据需 要少量调整修改工作，工作整体完成质 量较高。 根据要求比规定时间晚于三天之内完成 相关预算核算的工作，需要较多的指导 C 帮助，与相关部门配合度一般，相关报 表核算数据需要较多调整修改，工作整 理 根完 据成 要质 求量 比一 规般 定。 时间晚于三天以上完成 相关预算核算的工作，无指导帮助无法 D 完成工作，与相关部门配合度较差，相 关报表核算数据需要大量调整修改，工 作整理完成质量较差。
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
绩效考核工作开 展的及时性（新 5%
增）
绩效考核结果核 算
10%
关键绩效 指标类
薪酬核算
源自文库
10%
目标值 及时开展
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
资产管理公司人力资
福利核算
5%
及时完成 准确率100%
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全 A 面的整理梳理完善，并根据工作计划实
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及
B 时全面的整理梳理完善，并根据工作计
薪酬、绩效制度 的建立与完善
5%（建 议改为 20%）
C
划实际情况制定一些新的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的 整理梳理完善工作
D
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳 理完善
相关报表报告根据要求在规定时间内按 A 时报送，准确无误无修改，独立完成、
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
续实施落地工作，完成效果一般。
根据项目进度要求，配合项目进展，项
D
目未在规定进度周期内完成并对项目成 果完成情况产生很大影响，跟进项目后
续实施落地工作，完成效果较差。
人工成本预算、 工资总额相关工 10%
作
根据要求在规定周期内独立完成相关预
A
算核算的工作，与相关部门配合度高， 相关报表核算数据准确，相关文件方案
了解国家政策及公司相关制度规定，根
C
据各项业务办理节点，基本可以及时准 确地完成工作；可以向员工解答相关问
题，注意处理过程中防范劳动用工风险
了解国家政策及公司相关制度规定，根
据各项业务办理节点，基本可以及时准
D 确地完成工作；不能向员工解答相关问
题，不注意处理过程中防范劳动用工风
险。
掌握国家政策及公司相关制度规定，推
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
D
三天以上报送，需要大量反复调整修 改，在上级指导督促下完成，完成质量
较差。
掌握国家政策及公司相关制度规定，根
A
据各项业务办理节点，及时准确地完成 工作；可以很好的向员工解答相关问
题，注意处理过程中防范劳动用工风险 熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，基本可以及时准 确地完成工作；注意处理过程中防范劳
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价绩效考核工作开展的及时性。 评分细则：未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣1分， 最多扣3分。 指标说明：评价考核周期内，绩效考核成绩核算的及时程度、准确程 度 公式：绩效考核结果核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核 算总数*100%) 评分细则： 未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到 目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准 确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准 确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
了解国家政策及公司相关制度规定，推 进绩效季度、年度绩效考核工作，能够
C 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励的作用不明
显 了。 解国家政策及公司相关制度规定，推
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够
D 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励的作用较差
。
根据项目进度要求，积极配合项目进
A
展，使项目在规定进度周期内按时完 成，跟进项目后续实施落地工作，完成
效果很好。
根据项目进度要求，配合项目进展，项
10%
B
目未在规定进度周期内完成但不影响项 目成果，跟进项目后续实施落地工作，
中智人力咨询项 （建议
完成效果较好。
目开展及实施 改为 20%）
根据项目进度要求，配合项目进展，项
C
目未在规定进度周期内完成并对项目成 果完成情况产生一定影响，跟进项目后
“七险一金”的 汇缴工作
5%（改 为
10%）
C
动用工风险。 了解国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，基本可以及时地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用
工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根
D
据各项业务办理节点，基本可以及时地 完成工作；但没有注意处理过程中防范
劳动用工风险。
相关企业自定福 利项目的组织与 5%
工作质量高、工作效率高。
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
相关报表报告根据要求在规定时间内按 B 时报送，独立完成但需要少量调整修改
工作，完成质量较高。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于 C 三天之内报送，需要较多调整修改，在
上级指导下完成，完成质量一般。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
直接上级
撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核 算的工作，需要一定指导帮助，与相关 B 部门配合度较好，相关报表核算数据需 要少量调整修改工作，工作整体完成质 量较高。 根据要求比规定时间晚于三天之内完成 相关预算核算的工作，需要较多的指导 C 帮助，与相关部门配合度一般，相关报 表核算数据需要较多调整修改，工作整 理 根完 据成 要质 求量 比一 规般 定。 时间晚于三天以上完成 相关预算核算的工作，无指导帮助无法 D 完成工作，与相关部门配合度较差，相 关报表核算数据需要大量调整修改，工 作整理完成质量较差。
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
绩效考核工作开 展的及时性（新 5%
增）
绩效考核结果核 算
10%
关键绩效 指标类
薪酬核算
源自文库
10%
目标值 及时开展
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
资产管理公司人力资
福利核算
5%
及时完成 准确率100%
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全 A 面的整理梳理完善，并根据工作计划实