新闻栏目部绩效考核办法
XX区新闻中心绩效考核暂行办法
XX区新闻中心绩效考核暂行办法为建立健全新闻中心内部管理制度，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，不断提高新闻媒体的影响力和覆盖面，在借鉴兄弟单位运行经验的基础上，结合中心的实际情况，现就中心工作人员的绩效考核制定如下办法。
一、总则1、确保舆论导向正确。
采编部门及采编播制等人员都要树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持社会效益和经济效益统一，保持良好的职业精神和职业道德，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。
所采编的稿件均须符合中宣部、国家广电总局、新闻出版署等有关规定，不出现因违纪违规被警告及警示。
2、坚持考量考质结合。
采编绩效考核实行记分制，电视部、广播部、新闻网站及编辑部都应根据各自的实际，分别确定采编人员的工作定额，坚持量化考核，确保要求完成定额任务。
同时，注重质量考核，注重按质赋分。
3、倾斜基层鼓励创新。
对深入基层一线，对高风险，苦脏累，反应敏捷的新闻报道，由主管领导提出，经分管领导审定予以加分，对在报道中能积极策划，具有创新意识的宣传报道，一经使用从重加分。
4、体现效益兼顾公平。
坚持以人为本，和谐发展的理念。
着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
二、岗位工作量5、电视新闻一线记者工作量：以平均每人每月N分(N为1个工作量且N 随电视部记者配备人数而变化)为基数，核定一线记者的工作量总分为：记者人数×N。
6、管理岗位及其他人员工作量系数以电视一线记者平均每人每月1个工作量系数为参照设定岗位工作量系数。
岗位兼职酌情加分。
具体核定如下：广播电视部：主任1.5，摄像主管、文字主管、节目制作主管1.3，主播1.2，节目制作1。
《定海之声》主管1.1，记者0.85。
《今日定海》编辑部：主管：1.2，副主编1.2，记者1。
网络部：主任1.3，主编：1.3，核定网络人员工作量总分为：网络工作人员数×N×0.9。
新闻部考核管理办法新2
新闻部考核管理办法新2张掖市广播电视台新闻部绩效考核办法（草案）为落实绩效工资分配，体现“多劳多得、优绩优酬”，充分调动采编播人员的工作积极性，进一步提升新闻部承办的《张掖新闻》、《聚焦张掖》、《张掖周刊》三大栏目的质量和水平，促进内外宣传任务的圆满完成，根据台里绩效工资实施意见精神，结合新闻部工作实际，特制定本考核办法。
一、考核原则：绩效考核、多劳多得、优绩优酬、公平公正。
二、考核范围：新闻部各个岗位工式工作人员及台聘事业人员三、绩效内容：（一）实施月绩效考核，根据考核结果当月兑现绩效奖励工资。
（二）正式职工每月工资中的620元，加台里每月配套的130元，共计750元参与绩效考核；台聘事业人员每月工资中的240元平均绩效工资，加台里每月配套的210元，共计450元参与绩效考核。
台里不再核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》制片费，全年配套超额奖50000元（折合超额分10000分），鼓励采编人员创优出精品，提升稿件的质量和水平。
另核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》两大栏目全年编审费15600元（其中：《聚焦张掖》每期编审费100元，全年10800元；《张掖周刊》每期编审费80元，全年4800元。
）。
（三）绩效考核按量化计分方式分月进行，考核每人每月得分不低于150分，完成150分任务拿全绩效工资，超额任务每一分奖励5元，差一分扣除绩效工资5元。
（四）因特殊原因（公休、因公出差）不能履行正常采访、编辑等工作任务的，由部主任以150分/正常工作日X空缺天数对其进行考核加分。
三、考核办法：（一）部门负责人考核：1、执行台里对部门负责人的考核办法，根据责任书考核结果兑现奖惩。
2、《张掖新闻》值班当月按实际考核得分计算。
不值班的月份，完成台里、部内其他任务主任记100分，通联站站长记90分、副主任得80分，其他任务与采编人员同等考核。
3、部门负责人兼做《张掖周刊》制片人的，每期节目记5分。
（二）、制片人及记者组长、编播组长考核1、制片人完成任务计50分。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
记者绩效考核方案参考
记者绩效考核方案参考为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。
所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。
每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。
一、记者工作量考核标准1、基本工作量：记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。
总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。
每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。
每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。
每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。
休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。
三、计分标准及办法：市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。
主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。
1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。
一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。
全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。
2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。
短小题材、社会新闻2-4分。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。
新闻记者绩效考评实施细则
1、专人负责新闻稿件的评分统计。
? 2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。
? 3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。?
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。并请局分管领导到场指导考核评审工作。
? 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。?
5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。?
4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。
? 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
2015年新闻中心考核办法
新闻宣传中心绩效考核办法（试行）一、考核原则记者考核遵循的原则为多劳多得、优劳优得，并从追求数量向追求质量转变，从稿件粗加工到精制作转变；充分调动工作积极性和创造性，鼓励创新、创优。
二、考核标准1、考核内容分为两部分:基本工作量和广告完成量,其中基本工作量与广告完成量占绩效工资的比例分别是60％和40%；2、基本工作量实行百分考核，主要包括以下内容：编辑记者每月基本任务80分，工作态度20分；3、广告任务根据每月进账进行考核。
三、考核办法1、工作态度（1）考勤正常，能够基本完成本职工作的，其工作态度20%计入收分配，如发生下列情况，酌情扣罚，并通报批评：A。
无故请事假、缺席、旷工；（每天扣罚2分，同时参照电台员工管理规定做相关处理）B.部门例会及单位会议无故迟到、缺席的；（迟到扣罚2分，缺席扣罚5分）C.规定的采访迟到、缺席;（迟到扣罚2分，缺席扣罚5分）D。
未执行相关宣传规范,报道失误，造成社会不良影响的；(扣5分)E.电话1小时内连续3次不通畅，联系不上的；（无合理解释,扣罚5分)F。
无正当理由拒绝领导安排的日常采访任务；（扣5分）G。
无正当理由拒绝频率安排的重大策划采访任务；（扣10分)H.没有按规定时间发稿（扣2分）I。
周末值班没有按照管理规范要求写稿、漏稿；(扣5分)J.重复编排已发稿件的，出现一次扣2分，局老干部监听出来的扣5分。
K.市领导排序出错（包括多写、少写、顺序不对、名字报错等等）,记者和值班编辑各扣2分,领导指出来的各扣5分外。
L。
非记者原因导致当天消息没有编排上,影响《102早新闻》播出的扣5分.（2）编辑、记者每月基本任务A.基本任务为记者自行采写的稿件数量,按分数计算，为80分；B。
基本任务为编辑编排《102新闻》的数量，按分数计算，为80分.2、外宣记者（1）主要制定对外采访选题、采访计划和报道方案；及时了解中央台、省台发稿动向，把握编辑值班特点.(2）每月完成80分，其中50分为省以上发稿,30分为《102新闻》发稿。
新闻部绩效考核制度
新闻部记者绩效考核细则一、目的1. 建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。
2. 围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观。
二、考核项目1. 稿件1.1 稿件基本分1.1.1 社会新闻、民生新闻、新闻调查（基本分1分）1.1.2 新闻发布会、党政新闻、各种会议报道（基本分0.5分）1.2 稿件加分项：1.2.1 时效性强 0.5－1分1.2.2 贴近性、服务性强 0.5 －1分1.2.3 独家题材或独家视角 2－10分1.2.4 采访难度大、采访含量高 0.5—5分1.2.5 针对性强、涉及问题有深度、有指导性 2－10分1.2.6 写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件 0.5—2分1.2.7 标题吸引人 0.5－5分1.2.8 自采现场好图片 0.5—5分1.3 稿件扣分项1.3.1 新闻未达到两报同条报道质量要求 1－10分1.3.2 新闻报道不及时或遗漏 5－50分（说明：不及时指未按部门经理或公司领导要求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而本站相关责任记者未予报道。
）1.3.3 新闻报道出现差错或重大事实偏差 5－50分1.3.4 每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。
1.3.5图片较多且质量较高的必须链接社区，违反扣1分/篇。
2. 新闻策划2.1 活动基本分2.1.1 专题策划（基本分3分）2.1.2网络活动的配合（基本分1分）2.2 活动加分项2.2.1 自行策划报道题材，适时抓住热点话题，网络反响好（2－20分）2.2.2 独家题材或独家视角 2－10分三、其他加分项1. 记者独立完成策划案，自行策划完成采访，5－20分。
2. 自采新闻进入当月点击量排行榜前200，绩效成绩加1—20分/条。
3. 在论坛炒作，引起较大反响的，加1—5分/条4. 新闻、专题、策划炒作直接导致经济效益增长的，加10－50分/次。
宁夏教育电视台新闻专题部绩效考核细则
宁夏教育电视台新闻专题部绩效考核细则（讨论稿） 2011-7 为推进节目质量提高，保证节目正常运行，调动记者工作积极性，充分发挥记者潜能，使部门管理更加规范，新闻专题部部实行岗位绩效考核管理，办法如下：考核内容：一、标准：1、消息（3分钟以内）每条基本分1分符合以下情况加分0.1至2.0（1）选题精当；（2）出镜、有采访或同期声、多元素配合形式鲜活；（3）注重新闻性、有亮点、有社会效益；（4）注意镜别，构图合理，画面稳定美观，有视觉冲击力2、短讯（30秒以内）每条0.5分3、专题（5至15分钟）每条基本分3分符合以下情况加分0.5至7分：（1）题材重大；（2）观点新颖；（3）角度独到新巧；（4）充分运用各种电视元素，如现场出镜、同期声、采访等；（5）结构合理，条理清晰，有时空跨度大，转换多；（6）信息丰富，有故事有细节，讲究叙事手法；（7）画面优美，剪辑到位；（8）采访、制作有一定难度，适度加入特技、音乐等，加班加点完成；（9）整体感觉深入、好看、感人、给人启迪、教育深刻。
4、图片（30秒以内）每条0.5分5、资料集纳每条0.5分扣分细则：后期制作时，标题字幕出错、唱词显见性错误、重大编辑错误（政治性错误；包括领导画面次序颠倒、漏编重要画面等、违反编辑常识、配音重复、过紧等）、制作粗糙、文句不通等。
播音主持人在播音前必须熟悉稿件，掌握好稿件的断句、语态并注重个人仪表。
不得有错别字。
记者的稿件要语法通顺，修辞合理，避免病句、错别字特别摘同期声字幕不得有。
错别字出现。
责任编辑对稿件要认真审阅，合理编排。
摄像记者要根据不同场景调整白平衡，镜别得当，构图合理，运动镜头流畅，画面稳定色彩美观。
以上情况若出现错误，将根据情形严重情况扣除部分分值至不计分，情况严重，将倒扣分数，并做警告处分。
其中对错别字，每字扣50元，其他错误、失误依此对应扣分扣费，扣费最低50元，最高500元。
根据工作性质不同，每月每人应完成分值如下：绩效考核工资由岗位津贴+奖励工资组成。
新闻栏目部绩效考核办法
新闻栏目部绩效考核办法（一）、基本工作量积分：陈海波：新闻制作上传，外宣联系传送，资料保存。
每周2条新闻。
每月2条综合稿件、1条外宣、每周1条基层学校报道。
翟旭东：照片资料挑选、整理保存。
每周4条新闻。
每月2条综合新闻、1条外宣、每周2条基层学校报道。
杨令坤：《放学我当家》栏目拍摄。
每周4条新闻。
每月2条综合新闻、1条外宣、每周2条基层学校报道。
连世枝：《放学我当家》栏目主持，《梦想秀》栏目策划联系组织，新闻配音，永威新闻服务。
本部门每周工作动态和周工作。
每周1条新闻。
每月1条综合新闻、1条外宣、每两周1条基层学校报道。
王静文：《放学我当家》栏目策划、联系、拍摄制作上传。
《梦想秀》栏目拍摄制作上传。
每周1条新闻。
每月1条综合新闻、1条外宣、每两周1条基层学校报道。
（二）、奖惩办法1、每周完成基本工作任务的，得20分；每条新闻2分，超额部分，按新闻条数加分；未完成任务，按新闻条数扣分。
2、严肃工作纪律，有任务打电话不接者扣1分；因本人原因造成工作失误的每次扣1分；不服从安排者一次扣发3分。
3、外采人员要做到，素材标记详细清楚，字体规范，妥善保管好素材资料，严格按照素材整理流程做好存档工作。
每少一项，扣1分。
4、制作人员要及时将制作完成并经过台领导审核的成品节目上传至服务器及刻录保存，及时做好网站节目更新工作（节目制好后三天内为限）。
违反的每次扣0.5分。
5、要认真维护设备。
使用后的设备要按规定放置，电池要注意及时充电。
经常保持设备整洁及摄像机镜头清洁，违反一次扣0.5分。
摄像机不经允许在家过夜一次扣2分。
6、每周一上午8：20前将各自工作情况如实报到“工作汇报”文件夹（内容包括：上周工作情况、完成情况、超额或未完成工作情况、本周计划工作），未按时上报一次扣2分。
（二）其它积分1、本职工作以外的工作，每半天加1分（调休和发补助的不加分），星期天值班除外。
2、有事请假的每半天扣1分（正常假期除外），每周出全勤的奖励2分。
文化广电新闻出版局机关绩效考核办法
文化广电新闻出版局机关绩效考核办法第一章总则第一条为了充分发挥文广新局机关的职能作用，调动机关及局属行政执法单位的工作积极性，增强学习力、执行力，转变机关作风，建设学习型、干事型、服务型、廉洁型部门，切实提升管理水平、服务水平、执法水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。
第二条文广新局机关各股室、局属行政执法单位、政务中心窗口单位（以下简称各单位）都应当按本办法要求纳入考核范围，自觉履行考核职责，接受考核。
第三条文广新局优化经济环境和机关效能建设领导小组负责审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，决定考核结果及根据考核结果实施的奖惩。
第二章考核的原则和主要内容第四条考核的原则一、实事求是、注重实绩的原则。
以事实为依据，以绩效为核心，突出工作重点和实际效果。
二、客观公正、公开透明的原则。
公开考核内容和标准，严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核结果。
三、统筹兼顾、突出重点的原则。
对各单位的工作职责和局年度主要工作目标进行分解、量化，按照重要程度和难易程度划分权重，分别进行考核。
项目内容在统筹兼顾的前提下突出重点。
四、目标导向、考核保障的原则。
绩效目标具有明确的导向性和前瞻性，充分体现局的工作重点和工作目标。
五、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则。
考核的项目、内容及标准体现重要性、可控性、可操作性，能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。
六、平时考核与年度考核相结合原则。
七、以人为本、有效激励的原则。
以充分调动人的积极性为目标，将考核结果与干部使用、评先创优、能级管理、奖金发放结合起来。
考核结果与其主要负责人政绩评价挂钩原则。
第五条考核的主要内容机关绩效考核的主要内容包括：专业性工作完成情况考核、共同性工作完成情况考核、政务公开及行政执法工作考核、勤政廉政工作考核、满意度评价和一次性工作考核。
一、专业性工作是指按照机构设置和工作分工确定的岗位职责，建立的工作岗位目标责任制和各机关岗位独有的能够量化的主要工作。
电视台新闻考核办法
电视台新闻考核办法
一、任务要求
（一）电视台每天（不含星期天）新闻数目保证在7条以上（含7条）。
时间长度保证在15分钟以上；如果有重大新
闻事件发生，新闻数目不能达到7条的，新闻时间长度必
须保证在15分钟以上。
（二）电视台新闻记者试用期满转正6个月内，每月上稿任务数为15条。
（三）记者试用期满转正后第7个月开始，每月上稿任务数为24条，其中使用小型摄像机的记者每月上稿任务数为15
条。
（四）主要负责外宣工作的记者每月上稿任务数为10条。
二、考核办法
（一）电视台每月对新闻部进行考核并兑现奖惩，新闻部每月对各新闻记者进行考核并兑现奖惩。
（二）新闻部完成当月新闻任务，给予新闻部2000元/月的奖励，其中给予文字编辑100元/月的奖励，余下部分由新闻
部按照超出任务数奖励各新闻记者，非新闻部记者采编的
新闻按照超出任务数给予奖励。
（三）没有完成当天新闻任务，每出现一次从新闻部当月的奖金名扣减100元；对于没有完成当月新闻任务数的记者，
按照20元/条的标准进行扣减，扣减的经费充实到当月给予新闻部的奖金中并浮动奖励到其他人员。
（四）对于连续三个月未能完成新闻任务数的新闻记者，作待岗一个月处理；待岗期满后，上岗的当月仍然不能完成新闻任务的记者，给予辞退处理。
（五）新闻部完成当月新闻任务，并且新闻质量保证，对新闻审看管理人员、新闻部主任给予每人100元的奖励；新闻部没有完成每天新闻任务数或者出现新闻质量问题的，按照每人50元/次的标准对新闻审看管理人员、新闻部主任从当月能比台里所领费用中予以扣除。
新闻绩效考核
新闻记者薪酬考核办法总体思路第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。
第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。
第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。
当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。
质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。
第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。
鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。
第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。
一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。
第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。
记者要及时、主动核对个人工作量。
第七条统计稿件数量时对稿不对人。
逢全市性会议或活动，市主要领导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。
第八条承担上级指派的指令性任务时：同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。
执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。
以此为标准进行数量增减。
质量考核细则第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采访难度一般；同期声运用得当，镜头无偏色，画面清晰，构图合理，镜头语言表达到位，视为标准新闻，不奖不扣。
第十条在标准新闻基础上，所撰写稿件包括文笔不流畅、语句不通顺、逻辑不条理、叙事不清晰、标点不正确等在内，出现3处以下错误，扣责任编辑及记者各5元；出现4——6处错误，扣责任编辑及记者各10元；出现6处以上错误，扣责任编辑及记者各15元；修改篇幅超过新闻稿件一半的，扣责任编辑及记者各25元。
电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。
2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。
出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。
分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。
2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。
4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。
机动工作量得分=工作量x 5。
新闻部岗位考核及奖惩办法
新闻部岗位考核及奖惩办法第一篇：新闻部岗位考核及奖惩办法《领导科学报》新闻部岗位考核及奖惩办法第一部分：计分规定第一条：记者的见报稿件，分为A、B、C、D、E五个级别。
A稿系独家首发、有较高新闻价值或产生较大社会影响的稿件，每篇计15分（每分10元，以下等同）；B稿系各新闻版头条、1版倒头条及能够体现记者思想、内容形式新颖、视角独特或产生一定社会影响的稿件，计10分；C稿为其他具有一定新闻价值、实用性和可读性的稿件，即普通稿，计3分；D稿为200字以下的简讯，计2分；E稿为重复发稿、无新闻价值的、内容失实或出现失误的稿件，扣罚1分；进入策划栏目的稿件计1分。
第二条：具体各等级稿件考核每天由编委会按照相关规定评出，值班主编评定，重大稿件的评分，按有关程序申报上级领导决定。
第三条：新闻照片（含简要文字说明）以时效性、冲击力、感染力、艺术性强弱为评定标准，分为A、B、C、D、E五等。
A照片系独家首发，新闻价值较高，具有较强的视觉冲击力或产 1 生较大社会影响的照片，每幅计3分；B照片系能够体现记者思想、形式新颖、视角独特或具有一定视觉冲击力的照片，每幅计1分；C照片系其他具有一定新闻性的图片，计0.5分；D照片系配发文字稿的图片，计0.3分；E照片系无新闻价值、重复发片或照片上出现造假、不符合法律法规及道德标准、有政治差错、泄露国家和有关单位机密的照片，每幅照片扣罚1分；第四条：记者采写的整版大特写稿件计15分，半版以上（含半版，未超过2800字）不足整版的大特写稿件计10分，半版以下（未超过2000字）的大特写稿件计6分。
第五条：新闻部设立策划奖。
记者独立策划并独立采写见报的新闻稿件，每篇稿件在原分值的基础上，加计2分；提出策划方案但未参与稿件采写的记者，以见报稿件的平均分值计分；提出策划方案，与其他记者合作采写稿件的记者，在自身分值的基础上，享有其他采写记者见报稿件每篇加计1分的权利；未提出策划方案，只参与采写稿件的记者，按照本规定其他有关规定执行。
融媒体记者绩效考核方案
融媒体记者绩效考核方案一、背景融媒体时代，新闻报道已经不再局限于传统的纸媒和电视媒体，而是涵盖了网媒、社交媒体、移动端以及视频等多种形态。
融媒体记者要承担更多的工作，包括尽快采集新闻素材、进行信息分类、出稿撰写、视频制作和社交媒体宣传等。
因此，融媒体记者的绩效考核便成为了新闻媒体公司的一项重要工作。
二、绩效考核方案1.新闻报道数量考核新闻记者以新闻报道数量作为绩效的考核指标之一是常见的方式。
这个指标加入了限制条件，例如对稿件的覆盖范围、新闻的敏感性等进行严格要求，以避免仅仅为了完成任务而随意发布内容。
同时，新闻报道数量也可以相应地与其他指标结合使用，以确保融媒体记者的多项工作得到评价。
2.稿件质量考核在融媒体时代的新闻工作中，只有数量并不足以体现记者的工作水平。
而对于新闻质量的考量，则包含了多方面的要求。
例如：精度（事实的真实性）、层次性（合理的结构编排）、实时性（信息更新的速度）、可读性（字数、排版等）等多个方面。
因此，通过控制稿件的质量来考核融媒体工作者，能够更全面地评价其工作能力。
3.参考性考核在新闻工作中，参考线索的重视程度也是融媒体记者评价指标之一。
参考性考核主要是根据新闻报道内容的知名度、舆论效应、社会反响等测量。
此外，也包括记者的抓新闻能力、新闻素材的收集、整理、分类和分析能力等方面。
4.互动性考核融媒体环境下，更加注重记者与读者互动的方式，例如：来自读者的建议与反馈、社交媒体平台用户的互动反应等等。
笔者认为，互动性考核应当是新的评价指标之一。
这个指标可以适应新媒体传播所需的互动精神，而不仅仅是数量或质量方面的考虑。
三、总结评估绩效考核方案的目的是帮助新闻公司和融媒体工作者更好地应对挑战并取得更好的业绩。
本文介绍了四个评估方案，并且这些指标不仅作为考核方式，而且可以作为新媒体传播的公开指南，以帮助新闻公司在各个方面更快地进步。
在考核过程中，新闻公司应该注意其中的平衡性和综合性，才能实现最佳效益。
栏目部绩效考核方案
栏目部绩效考核方案一、背景目前，本公司栏目部门在不断发展中，拥有一支经验丰富，充满激情的团队。
为了更好的推动公司向前发展，需要对栏目部门的工作进行科学的绩效考核。
二、绩效考核内容1. 目标达成情况栏目部门下设多个子部门，将针对各自的部门制定具体的目标，考核其完成情况。
具体考核内容如下：•栏目部门整体目标达成情况（20分）•子部门目标达成情况（20分）•各子部门目标达成情况对整个栏目部门业绩的贡献情况（10分）2. 工作实现情况以栏目部门为单位，综合考虑各个子部门在日常工作中表现的情况。
具体考核内容如下：•项目进展情况（15分）•合作、沟通能力（15分）•互动效果（5分）3. 产品品质考核考核栏目部门所制作栏目的品质情况，具体考核内容如下：•画面质量（15分）•节目创意（10分）•专业性和时效性（10分）4. 创新能力考核考核栏目部门的创造力和表现力，具体考核内容如下：•项目创新能力（15分）•节目表现力（10分）5. 管理能力考核考核栏目部门对团队的管理能力，以及对资源的编配过程。
具体考核内容如下：•团队管理和培养（15分）•节目资源和机制管理（5分）6. 视听效果综合考虑栏目部门制作栏目的视听效果，具体考核内容如下：•播出效果（10分）•观众反响和接受度（10分）三、考核流程1. 确定目标栏目部门需在每年的开头确定部门和子部门的目标，计划指标，时间要求等。
2. 搜集证据考核人员根据目标要求搜集部门和子部门的工作情况，通过实地查看、面谈、问卷调查等方式收集证据。
3. 综合评价综合分析所有搜集到的证据，考虑到目标难易度、部门规模差异等因素进行加权处理，得出最终成绩。
4. 公示评估对于考核结果不满意的负责人，可以提出申诉。
考核负责人需要公示评估结果，以及负责人的评价反馈并做出晋升/调整/淘汰决策。
四、考核周期每年至少进行一次考核。
对于表现优秀的负责人，可以加入“星级负责人”计划，每年提供额外的奖励。
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新闻栏目部绩效考核办法
（一）、基本工作量积分：
陈海波：
新闻制作上传，外宣联系传送，资料保存。
每周2条新闻。
每月2条综合稿件、1条外宣、每周1条基层学校报道。
翟旭东：
照片资料挑选、整理保存。
每周4条新闻。
每月2条综合新闻、1条外宣、每周2条基层学校报道。
杨令坤：
《放学我当家》栏目拍摄。
每周4条新闻。
每月2条综合新闻、1条外宣、每周2条基层学校报道。
连世枝：
《放学我当家》栏目主持，《梦想秀》栏目策划联系组织，新闻配音，永威新闻服务。
本部门每周工作动态和周工作。
每周1条新闻。
每月1条综合新闻、1条外宣、每两周1条基层学校报道。
王静文：
《放学我当家》栏目策划、联系、拍摄制作上传。
《梦想秀》栏目拍摄制作上传。
每周1条新闻。
每月1条综合新闻、1条外宣、每两周1条基层学校报道。
（二）、奖惩办法
1、每周完成基本工作任务的，得20分；每条新闻2分，超额部分，按新闻条数加分；未完成任务，按新闻条数扣分。
2、严肃工作纪律，有任务打电话不接者扣1分；因本人原因造成工作失误的每次扣1分；不服从安排者一次扣发3分。
3、外采人员要做到，素材标记详细清楚，字体规范，妥善保管好素材资料，严格按照素材整理流程做好存档工作。
每少一项，扣1分。
4、制作人员要及时将制作完成并经过台领导审核的成品节目上传至服
务器及刻录保存，及时做好网站节目更新工作（节目制好后三天内为限）。
违反的每次扣0.5分。
5、要认真维护设备。
使用后的设备要按规定放置，电池要注意及时充电。
经常保持设备整洁及摄像机镜头清洁，违反一次扣0.5分。
摄像机不经允许在家过夜一次扣2分。
6、每周一上午8：20前将各自工作情况如实报到“工作汇报”文件夹（内容包括：上周工作情况、完成情况、超额或未完成工作情况、本周计划工作），未按时上报一次扣2分。
（二）其它积分
1、本职工作以外的工作，每半天加1分（调休和发补助的不加分），星期天值班除外。
2、有事请假的每半天扣1分（正常假期除外），每周出全勤的奖励2分。
3、积分结果每月公布一次，半年发放一次。