万科集团外派人员管理办法
集团外派人员管理实施方案
集团外派人员管理实施方案咱们得承认，外派人员管理这事儿，真心不简单。
它涉及到的不仅是人才的选拔、培训、考核，还包括了人员的激励、沟通与协调，每个环节都至关重要。
下面，我就结合自己十多年的经验，和大家分享一下“集团外派人员管理实施方案”。
一、选拔与培训2.开展专项培训。
针对外派岗位的特点，进行专业知识、业务技能、沟通协调等方面的培训，让员工具备应对各种复杂情况的能力。
3.建立培训档案。
对员工培训情况进行记录，为今后的人员选拔、晋升提供依据。
二、考核与激励1.制定考核标准。
根据外派岗位的职责，设定具体的考核指标，如业务完成情况、客户满意度、团队协作等。
2.定期进行考核。
对员工进行定期考核，了解他们在岗位上的表现，及时发现问题，进行调整。
3.建立激励机制。
对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪、培训等，激发员工的积极性和创造力。
三、沟通与协调1.建立沟通渠道。
确保员工在遇到问题时，能够及时与公司沟通，寻求解决方案。
2.加强内部协调。
协调各部门之间的工作，确保外派人员能够顺利开展工作。
3.提高沟通技巧。
培训员工掌握有效的沟通技巧，提高与客户、同事的沟通效果。
四、人员关怀与保障1.关注员工心理健康。
定期开展心理健康讲座，帮助员工调整心态，应对工作压力。
2.提供福利保障。
为外派人员提供相应的福利待遇，如意外伤害保险、住宿补贴等，确保员工的权益。
3.加强人文关怀。
关心员工的生活，了解他们的需求，提供必要的帮助。
五、实施方案的执行与监督1.制定实施计划。
明确各阶段的工作任务，确保实施方案的顺利进行。
2.加强过程监督。
对实施方案的执行情况进行监督，及时发现并解决问题。
3.评估实施效果。
定期对实施方案进行评估，了解其实际效果，为今后的工作提供参考。
我想说，管理是一门艺术，也是一门科学。
我们需要在实践中不断探索，找到最适合自己公司的管理模式。
希望这个实施方案能给大家带来启发，让我们一起为公司的美好未来努力吧！注意事项：1.人员选拔别太急躁，要慢慢来，稳扎稳打，看人要看准，不能光看表面的光鲜，得深入了解他们的实际能力。
万科集团能力素质与任职资格管理办法
万科集团能力素质与任职资格管理办法(MHKG—RL—ZD-005）1.目的1.1.建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高能力素质；1.2.明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；1.3.规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；1.4.为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯规划管理等工作提供依据；1.5.提高工作的规范化和标准化水平.2.适用范围2.1.本办法适用于集团及外派人员.2.2.集团各子公司参照本办法制定本公司的实施办法.3.术语定义3.1.职系职系：由两个或两个以上的岗位组成,是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同,但工作性质相似的所有岗位集合.简言之,一个职系就是一种专门职业（如管理职系,操作职系等）.3.2.序列序列：将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”（简称“序列”），每个序列具有其独特的能力素质结构组合和描述。
3.3.任职资格任职资格指的是任职者胜任某职位所需具备的个人特征的结构化组合.任职资格是职位（或工作）对任职者个人内在的、静态的要求，而绩效标准则是职位（或工作)对任职者外在的、动态的要求。
万科集团任职资格主要由能力素质要求、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等几方面组成。
3.4.能力素质集团员工的能力素质是指集团员工承担某一具体的岗位所必需具备的能力和素质.该能力素质包括核心能力素质、通用能力素质以及岗位所要求专业能力素质.其中:核心能力素质是基于万科集团核心价值观、企业文化和战略愿景，万科集团每一位员工都必须具备的能力素质；通用能力素质往往是人的某些基本能力素质,每个专业序列都有一套具有序列特色的能力素质组合，这一组合适用于序列中的所有岗位，但序列中各岗位对各要素要求的程度又有所不同；专业能力素质履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、服务、步骤流程及技术应用的知识和技能.4.职责4.1.集团人力资源委员会的职责4.1.1.审核集团能力素质与任职资格相关管理办法；4.1.2.员工能力素质评估结果申诉的最终处理。
万科集团异地调遣薪酬管理方案.doc
【2014-07-06 10】万科集团异地调遣薪酬管理方案4万科集团异地调遣薪酬方案2014-07-06 10万地产人在读明源地产研究院在房地产企业，异地派遣人才的情况非常普遍，但如何防止异地派遣的员工流失，维持一个稳定的项目团队？薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。
小伙伴们对比一下万科异地派遣薪酬方案，看看自身的薪酬给到位了么？毕竟，21世纪最贵的是人才呐！一、关于异地派遣异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位，且工作时间超过六个月的安排。
原工作城市，按如下原则认定：（1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的（不含交流时间），以调出单位所在地为准。
（2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。
所称家庭所在地，按如下先后次序推定：（1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。
（2）单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
（3）长期稳定居住地难以确认的，以本人户口所在地为家庭所在地。
二、相关原则1.告知原则：异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。
调入单位须与受调遣职员（以下简称调遣人员）本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》，对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2.稳定原则：异地调遣期限一般为3年，此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3.资格认定原则：调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批，并报集团人力资源部备案，据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
集团外派人员管理办法
集团外派人员管理办法集团外派人员管理办法为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和-谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的.人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。
（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团外派人员的管理，确保外派人员能够高效、合规地履行职责，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派驻各子公司、分支机构或合作单位的全体外派人员。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权限、考核与激励，以及管理流程。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人才储备情况，优先考虑集团内部优秀员工。
第五条外派人员的任用应经集团人力资源部审核，报集团总经理批准。
第六条外派人员的任职期限一般为1-3年，根据工作需要和实际情况可适当调整。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及派驻单位的各项规定。
第八条外派人员的主要职责包括：（一）贯彻执行集团战略决策，推动派驻单位业务发展；（二）负责派驻单位的日常管理工作，协调各部门、各岗位的工作关系；（三）监督派驻单位财务、人事、安全等工作，确保合规运营；（四）负责派驻单位的团队建设，提升员工综合素质；（五）定期向集团汇报工作情况，提出改进建议。
第九条外派人员享有以下权限：（一）根据工作需要，对派驻单位的人事、财务、安全等方面进行监督管理；（二）根据派驻单位实际情况，提出合理化建议，经批准后实施；（三）对派驻单位的不当行为进行制止和纠正；（四）参加集团组织的各类培训、考察等活动。
第四章外派人员考核与激励第十条集团对外派人员实行年度考核和任期考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。
第十一条年度考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）团队建设；（三）合规经营；（四）个人素质。
第十二条任期考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况；（二）团队建设成果；（三）合规经营状况；（四）个人素质提升。
第十三条对表现优秀的外派人员，集团将给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，集团将进行约谈、提醒，必要时进行调整或召回。
第五章外派人员管理流程第十四条外派人员的管理流程包括：（一）选拔与任用；（二）培训与指导；（三）考核与评价；（四）奖惩与激励；（五）离职与交接。
外派员工的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务拓展和战略目标的实现，提高外派员工的工作效率和生活质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目执行人员、商务拓展人员等。
第三条外派员工管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有外派员工一视同仁，公平对待。
2. 激励与发展原则：鼓励员工在外派期间积极进取，促进个人成长。
3. 安全保障原则：确保外派员工的人身安全和合法权益。
4. 高效协作原则：加强内外部沟通协调，提高工作效率。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备一定的外语水平，能够适应国际工作环境；4. 具备较强的适应能力和抗压能力；5. 具备良好的团队协作精神。
第六条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织竞聘；3. 根据竞聘结果，确定外派人选；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方权利义务。
第三章外派期间管理第七条外派员工在外的行为代表公司形象，应严格遵守以下规定：1. 严格遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守公司规章制度，服从所在国公司管理；4. 积极参与所在国公司组织的各项活动，增进与当地员工的友谊。
第八条外派员工在外期间享受以下待遇：1. 工资及福利待遇：按照公司规定和所在国实际情况执行；2. 住宿条件：提供符合当地生活标准的住宿；3. 交通工具：提供必要的交通工具；4. 医疗保险：购买当地医疗保险，保障外派员工身体健康；5. 假期及休假：按照公司规定和所在国法律法规执行。
第九条外派员工应定期向公司汇报工作情况，包括但不限于：1. 工作进展情况；2. 项目执行情况；3. 所在国市场动态；4. 个人工作总结及建议。
外派人员管理办法9篇
外派人员管理办法9篇外派人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
外派人员管理办法六篇.doc
外派人员管理办法六篇第1条外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理，促进公司人事工作制度化、规范化，确保公司各项工作正常开展，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注册公司”)的员工。
3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员由公司统一任免。
其中，委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。
其他外派人员将由公司的工程部调配。
4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变，仍在公司总部。
4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度，并与公司员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。
4.1.4对于公司派遣的外派人员，如果附属公司认为他们不称职，则无权更换和调整他们。
应向公司总部提交一份详细说明不称职原因的报告。
经核实后，公司将根据情况按照规定的程序决定部署。
4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员社会保障由公司统一管理。
公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司的标准。
其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行，但不得低于公司的工资水平。
被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等相关报告，由公司综合部发放工资。
4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。
4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公司的考勤管理规定执行。
外派人员应符合派遣公司的实际情况。
4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录，并根据公司总部出勤的相关规定上报公司综合部，作为工资支付的依据。
4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。
4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单位进行。
年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。
5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。
5.2本办法未尽事宜，请参照公司与注册单位之间的转让协议及公司其他相关规定。
外派员工使用管理制度范本
第一章总则第一条为规范外派员工的管理工作，保障外派员工合法权益，提高外派员工工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派和海外派驻。
第三条外派员工使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和考核制。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和专业素养；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 符合外派岗位要求的其他条件。
第六条外派员工派遣程序：1. 由用人部门提出外派申请，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门根据选拔结果，确定外派员工名单；3. 用人部门与外派员工签订外派协议，明确外派期限、待遇等事项；4. 人力资源部门办理外派手续，包括办理护照、签证等。
第三章外派员工待遇与保障第七条外派员工待遇：1. 外派期间，按照公司规定享受基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 外派期间，根据外派地点和岗位，享受相应的补贴；3. 外派期间，公司为外派员工购买意外伤害保险、医疗保险等。
第八条外派员工保障：1. 外派员工在外派期间，享有与国内员工同等的社会保险待遇；2. 外派员工在外派期间，如因工作需要，公司应提供必要的生活和工作条件；3. 外派员工在外派期间，如遇到紧急情况，公司应提供必要的援助。
第四章外派员工考核与评价第九条外派员工考核分为平时考核和年度考核。
第十条平时考核：1. 用人部门负责对外派员工的工作进行日常考核；2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作成果等；3. 考核结果作为年度考核的依据。
第十一条年度考核：1. 年度考核由人力资源部门组织实施；2. 考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等；3. 考核结果作为外派员工续签、晋升、奖惩的依据。
第五章外派员工权益保障第十二条外派员工享有合法权益，公司应保障外派员工的人身安全、健康和合法权益。
万科集团内部人才流动管理规范
万人通字[2006] 019号万科集团内部人才流动管理规范（V1.0版）各一线公司、总部各部（室）：1.目的为适应集团战略发展需要，鼓励内部人才培养，规范集团内部人才流动机制，促进集团内人才的良性流动，推动集团整体业务发展。
2.适用范围适用于集团总部、区域本部及一线地产公司全体职员。
3.内部人才流动管理规范3.1.公司鼓励有利于公司整体业务发展的内部人才流动，同时鼓励各单位在面对内部岗位空缺时，同时向集团外部及内部寻找优秀人才资源。
3.2.内部人才流动的总原则如调入单位愿意接收内部流动人员，且职员本人同意，调出单位应当鼓励职员的内部流动。
3.3.内部人才流动须执行的规范3.3.1内部流动人才须由调出单位设定必要的工作交接期。
工作交接期一般不超过3个月。
3.3.2内部人才流动须执行相关奖金约定：内部流动人员的全年奖金（含季度奖和年终奖）由调入单位承担，不执行奖金按调动时间加权。
如内部流动人员在调出单位已发放部分奖金，则调入单位承担年度内该流动人员的其他奖金部分。
3.4原则上免于执行内部流动的情况3.4.1集团内成立未满一年的一线地产公司、设立/运作未满一年的总部职能部门以及区域管理本部部门可不向集团内其他单位调出人员。
3.4.2 入职未满两年的新动力不进行内部流动。
3.4.3 入司不满一年的职员不进行内部流动。
3.4.4 内部流动后未满一年的职员不进行新的内部流动。
3.4.5 拟内部流动人员与调出单位已另有协议约定的，从其协议约定。
4.其他事项4.1本规范由集团人力资源部负责解释。
4.2本规范自2008年1月1日起执行，自新的管理规范生效之日起废止。
万科企业股份有限公司人力资源部二零零九年八月十五日。
万科集团外派人员管理办法
万科集团外派人员管理方法〔试行〕〔MHKG-RL-ZD-007〕1.目的为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进展，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
2.适用围集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期〔半年以上〕派驻之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、局部部门经理或副经理、局部一般人员。
3.术语和定义无4.职责4.1.用人单位〔各子公司〕4.1.1.提出外派人员需求4.1.2.推荐外派人员4.1.3.参与外派人员的绩效考核4.2.集团人力资源部4.2.1.形成外派人员需求方案4.2.2.组织填写?外派人员考察意见表?4.2.3.安排外派人员派出前谈话4.2.4.对外派人员进展动态考核4.2.5.负责外派人员的岗位工资的发放4.3.用人单位董事会/总经理4.3.1.对提名的外派人员进展聘任4.4.集团人事行政副总裁4.4.1.推荐外派人员4.4.2.组织外派人员的绩效考核4.4.3.审核入围外派人员4.4.4.参加外派人员派出前谈话4.5.集团总裁4.5.1.审批外派入围人员4.5.2.对外派人员提名4.5.3.审批外派人员需求方案5.程序和容5.1.外派人员的选拔与任命管理5.1.1.外派人员的选拔标准5.1.1.1.具有强烈的事业心和责任感，忠诚于万科事业；5.1.1.2.服从万科集团管理，贯彻执行集团下达的指令；5.1.1.3.廉洁自律，坚持原那么，不谋私利，处事公正；5.1.1.4.工作尽职尽责，具有团队精神；5.1.1.5.具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力，或改良工作方式和方法的能力。
5.1.1.6.具有丰富的房地产管理经历，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经历；5.1.1.7.身体安康，精力充分。
5.1.2.外派人员需求信息确实定集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。
集团外派人员管理实施方案
集团外派人员管理实施方案一、背景随着全球化的不断发展，企业跨国经营的趋势越来越明显。
因此，集团内部派遣员工到国外工作是企业发展的必然选择。
公司外派员工的起点是为了更好地服务公司的战略和业务，拓展公司的国际市场，培养国际化人才，提高公司综合竞争力等目的。
然而，外派员工的管理问题却也提出了新的挑战。
为了更好地管理外派员工，制定一套完善的管理方案，显得尤为重要。
二、目标1. 使公司外派员工的工作更加规范化，系统化和科学化。
2. 提高外派员工的工作效率和质量，保证公司业务的顺利进行。
3. 提高员工对公司的忠诚度和归属感。
三、具体实施方案1. 执行前评估在员工外派前，将进行针对性的评估，包括语言能力、文化适应性、职业技能等方面的评估，以确保员工能够适应外派工作。
同时，与派遣员工相关的政府部门进行沟通，开展必要的申请工作。
2. 制定外派员工管理政策制定符合公司文化和员工利益的外派员工管理政策。
该管理政策应明确员工在外工作期间的管理要求、保障措施、薪酬福利、工作时间等内容。
3. 安排培训在员工外派前，应为员工安排相关的培训课程，以帮助员工更好地适应外派工作。
培训内容包括语言、文化、管理和实际业务等方面内容，帮助员工尽快地进入角色。
4. 指派专人负责公司应指派一位具有丰富的海外工作经验的员工担任外派员工管理工作的负责人，负责全面协调员工的日常工作和生活，解决员工在工作和生活中遇到的问题。
5. 建立联络渠道为了解外派员工的工作和生活情况，公司应建立有效的联络渠道。
在外派员工到达目的地后，应尽早建立有效的沟通机制，了解员工的日常工作和生活情况。
6. 提供适当的薪酬和福利对于外派员工的薪酬和福利，公司应制定符合当地情况的方案。
以确保员工在外派期间能够得到适当的薪酬和福利，同时也让员工感受到公司的关心和重视。
7. 为员工提供安全保障公司应向外派员工提供必要的安全保障，以确保员工的人身安全和财产安全。
公司应设立相应的安全预警机制，提高员工的安全意识和自我保护意识。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。
以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。
2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。
3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。
4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。
5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。
6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。
以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。
外派人员管理办法
外派人员管理办法第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员工作效率，保障外派人员的权益，根据国家相关法律法规和公司制定的外派政策，制定本办法。
第二条本办法适用于公司向国内外各单位派遣人员进行工作的情况。
外派人员是指公司派遣到外地、外国或者其他合作单位工作的人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、公司的员工行为准则以及外派地或单位的工作纪律，履行职责，完成任务。
第四条公司将按照“公平、公正、公开”的原则进行外派人员的选拔和使用，不得以种族、性别、宗教等不正当因素限制外派人员的权益和发展。
第五条外派人员一经派遣，即视为公司员工，享有公司员工的权益和福利。
第二章外派人员的选拔与任用第六条为了确保外派人员的专业素质与工作能力，公司将组织选拔工作，选拔合适的人员担任外派岗位。
第七条外派人员的选拔将依据岗位要求制定相应的选拔标准和程序，并公开、公正、公平地进行。
第八条外派岗位的申请者须满足以下基本条件：1.具备岗位所要求的学历背景和相关工作经验；2.具备扎实的专业技能和较强的语言沟通能力；3.具备良好的团队合作精神和应变能力；4.无重大违法失信记录和不良信用记录。
第九条外派人员的任用将由公司的人事部门根据选拔结果进行决策，并签署外派合同和岗位津贴协议。
第三章外派人员的权益与福利第十条外派人员在外派期间享有与公司内部员工相同的基本权益和福利，包括但不限于工资、社会保险、福利待遇等。
第十一条外派人员将获得公司提供的适当培训，以提高其工作能力和适应能力。
第十二条外派人员享有调整工作地点、工作岗位以及合理休假的权利，但需要提前向公司申请并经批准。
第十三条如有特殊情况需要终止外派人员的工作，公司将提前与外派人员进行沟通，并按照相关法律法规和合同约定处理。
第四章外派人员的管理与纪律第十四条外派人员在任职期间应当严格遵守当地或单位的工作纪律，完成上级交给的任务。
第十五条外派人员应当保守公司商业秘密和客户信息，不得擅自泄露或利用。
外派人员管理办法（精选18篇）
外派人员管理办法（精选18篇）外派人员管理办法篇1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团外派人员的管理，规范外派人员的行为，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各成员单位外派至国内外分支机构、项目、合作单位等所有外派人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度的相关规定，积极履行职责，确保工作任务的顺利完成。
第二章外派对象及条件第四条外派对象：1. 集团总部及各成员单位优秀管理干部；2. 具有本科以上学历的可塑性大学生；3. 业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
第五条外派条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 熟悉集团业务，具备相关专业知识和技能；4. 身体健康，能适应外派工作环境。
第三章外派任务及职责第六条外派任务：1. 负责所在单位的日常管理工作；2. 推进集团战略部署，完成集团下达的各项任务；3. 落实集团规章制度，确保各项工作合规合法；4. 培养属地化优秀员工团队，提高员工综合素质；5. 聚焦品牌商品，开发新项目，实现利润最大化；6. 创建具有友谊特色的优秀企业。
第七条外派职责：1. 贯彻落实集团经营理念，创造性地开展工作；2. 将集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派；3. 服从领导，执行决定，严格遵守集团各项规章制度；4. 忠于职守，和谐团结，展现友谊集团团队精神。
第四章外派纪律第八条外派人员必须遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 严守保密制度，不得泄露集团商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得参与任何违法活动。
第五章外派管理第九条外派人员的管理：1. 集团总部及各成员单位负责外派人员的选拔、培训、考核和奖惩；2. 外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效监督检查；3. 集团总部及各成员单位对外派人员提职、降职或处分，由总部政工部或各单位总经理负责。
第六章附则第十条本制度由集团总部负责解释。
集团外派人员管理办法
XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
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万科集团外派人员管理办法（试行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
2.适用范围集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
3.术语和定义无4.职责4.1.用人单位（各子公司）4.1.1.提出外派人员需求4.1.2.推荐外派人员4.1.3.参与外派人员的绩效考核4.2.集团人力资源部4.2.1.形成外派人员需求计划4.2.2.组织填写《外派人员考察意见表》4.2.3.安排外派人员派出前谈话4.2.4.对外派人员进行动态考核4.2.5.负责外派人员的岗位工资的发放4.3.用人单位董事会/总经理4.3.1.对提名的外派人员进行聘任4.4.集团人事行政副总裁4.4.1.推荐外派人员4.4.2.组织外派人员的绩效考核4.4.3.审核入围外派人员4.4.4.参加外派人员派出前谈话4.5.集团总裁4.5.1.审批外派入围人员4.5.2.对外派人员提名4.5.3.审批外派人员需求计划5.程序和内容5.1.外派人员的选拔与任命管理5.1.1.外派人员的选拔标准5.1.1.1.具有强烈的事业心和责任感，忠诚于万科事业；5.1.1.2.服从万科集团管理，贯彻执行集团下达的指令；5.1.1.3.廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正；5.1.1.4.工作尽职尽责，具有团队精神；5.1.1.5.具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力，或改进工作方式和方法的能力。
5.1.1.6.具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经验；5.1.1.7.身体健康，精力充沛。
5.1.2.外派人员需求信息的确定集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。
5.1.3.确定入围人选5.1.3.1.集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确定岗位职责及选拔标准。
5.1.3.2.确定候选人。
候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推荐；人员需求单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。
5.1.3.3.候选人资料收集。
人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人的《标准简历》，历年的绩效考核纪录、能力素质评价结果等。
5.1.3.4.考察候选人，提出考察意见。
集团人力资源部要广泛征求各方意见，填写《外派人员考察意见表》（附表1），并确定入围人选。
5.1.4.候选人筛选与审批5.1.4.1.集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。
背景资料包括《外派人员需求表》、入围者《标准简历》、绩效考核结果、能力素质评价结果、《外派人员考察意见表》等，由总裁进行审批。
5.1.4.2.候选人员多于三人时，可安排内部竞聘的方式进行筛选。
5.1.5.任命/提名。
根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，如提名，由董事会按照法定程序聘任。
5.1.5.1.对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直接任命。
5.1.5.2.集团参控股公司高管人员，由总裁进行提名，提交参控股公司的董事会。
由参控股公司的董事会按照法定程序审议、批准。
5.1.5.3.集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。
5.1.5.4.外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管部门和外派人员部门。
5.1.6.上岗前培训。
根据需要，人力资源部设计相应的培训课程，组织培训。
5.1.7.派出前谈话。
外派人员派出前，人力资源部组织总裁、人事副总裁、主管副总裁及其他相关人员与拟外派人员进行派出前谈话。
谈话内容包括：介绍拟派单位基本情况；提出要求和期望；提供的支持、指导；外派人员个人的认识和表态等。
5.1.8.任命的宣布。
根据外派人员的岗位不同，集团总裁、人事行政副总裁或人力资源部经理到拟任职单位宣布任命或提名决定。
5.1.9.上岗后的动态考核。
外派人员上岗后，集团人力资源部将定期对外派人员进行动态绩效管理。
5.2.外派人员的培训管理5.2.1.各子公司负责人的培训管理工作，纳入到集团高层管理的范畴之内，由集团人力资源部负责，具体见《万科集团培训管理制度》。
5.2.2.其他外派人员的培训工作依据所在子公司的培训管理制度执行。
5.3.外派人员的绩效管理5.3.1.外派人员的绩效考核包括三个部分：管理绩效（10%）、周边绩效（10%）与任务绩效考核（80%）5.3.2.管理绩效考评5.3.2.1.由集团人力资源部组织，由被考核人的上下级进行评价。
5.3.2.2.考核的维度包括：沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度。
5.3.3.周边绩效考评5.3.3.1.由集团人力资源部组织，由被考核人的同级进行评价。
5.3.3.2.考核的维度包括：主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量。
5.3.4.集团子公司总经理的任务绩效考核5.3.4.1.集团子公司总经理的任务绩效考核通过其对集团人力资源管理委员会进行述职的方式进行。
5.3.4.2.根据年初制定的《内部经营责任制合同》中的指标，结合述职报告由人力资源管理委员会从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面进行考核。
5.3.5.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核5.3.5.1.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核通过其对集团人力资源委员会进行述职的方式进行。
5.3.5.2.根据年初公司的《内部经营责任制合同》，子公司副总经理、总经理助理通过与总经理沟通制定相应的《工作责任书》，并以此作为绩效考核的基础。
5.3.5.3.人力资源管理委员会根据《工作责任书》和述职报告，从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面对其进行考核。
5.3.6.集团子公司部门负责人的任务绩效考核各部门负责人任务绩效考核的基础为年初与总经理签订的《工作责任状》。
各部门负责人的绩效考核工作由两个考核主体构成：所在公司的领导班子（60%）和集团相对应的职能部门（40%）。
5.3.7.集团子公司一般人员的任务绩效考核集团子公司一般人员的任务绩效考核与所在公司一般人员的绩效考核相同。
5.3.8.“德能勤廉”考评5.3.8.1.主要是对被考评人的品德、能力素质、敬业、廉洁自律等方面进行考评；5.3.8.2.德，政治素质、理论修养、道德品质、是否符合企业理念；能，运用理论分析、研究和解决实际问题的工作能力与管理能力；勤，敬业精神、工作态度；廉，遵纪守法、廉洁自律。
5.3.8.3.通过对与被考核对象工作关系联系紧密的上级、同级与下级进行书面评价；同时通过个别谈话的方式来对被考核者进行“德、能、勤、廉”方面的考察。
5.3.8.4.考评的主体由被考核者的上级、同级、下级共同组成。
5.3.8.5.考评的结果作为集团对外派人员考察与调配的重要依据。
5.4.外派人员的薪酬与福利管理5.4.1.外派人员的薪酬结构与标准集团外派人员原则上按原薪酬标准执行，外派人员的薪酬标准与结构由集团人力资源部进行确定，具体参考《万科集团薪酬管理制度》。
5.4.2.外派人员的薪酬发放凡外派人员原薪酬标准（包括交通费补助）高于子公司相应标准的，其工资按所属公司工资标准发放，高出部分由集团给予补差。
原薪酬标准低于子公司的，按所属公司的工资标准发放。
5.4.3.外派人员的社保关系外派人员原社保关系在北京的，按原关系保留，个人应缴纳的相关社保费用，由集团统一在工资中予以扣除。
5.4.4.驻外津贴集团对外派人员采取驻外津贴的方式，具体标准参照附表《万科集团外派人员驻外津贴标准》。
驻外津贴由各子公司根据集团标准直接发放。
5.4.5.交通费补助作为薪酬总额的一部分，集团对外派人员的交通费补助分为职务补助与使用补助两类。
子公司配车的外派人员不享受使用补助。
5.4.6.租房补助集团采取统一租房的方式为外派人员解决住房，房屋统一要求为普通民宅、中等装修，具体租房事宜由子公司综合管理部负责落实，相关标准如下：如有特殊情况，超过所定标准的，需上报集团进行审批。
5.4.7.通讯费子公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的通讯费由各子公司实报实销，计入子公司管理费用。
其它人员的通讯费按子公司相关的管理办法执行。
5.4.8.探亲费外派人员驻外工作期间，利用节假日或会议可享受每月一次的回家探亲路费报销（包括集团参加会议或活动）。
路费由外派人员所在子公司实报实销，并计入子公司管理费用。
外派人员的配偶和子女每年可享受两次探亲路费报销。
探亲路费由外派人员所在子公司实报实销,并计入子公司管理费用。
外派人员及外派人员配偶和子女的探亲路费标准，参考集团员工出差相关标准。
5.4.9.其它福利待遇集团本部员工享受的购房无息贷款、购车无息贷款以及内部住房基金，外派人员仍然正常享受，具体办法按公司相关规定执行。
注：由子公司本地聘用且享受外派人员待遇者，薪酬福利按本法执行，但不享受驻外津贴、租房补助、探亲费等福利。
5.5.外派人员的回任管理5.5.1.外派人员因公司情况变化、个人提出离任申请及未通过公司考核等原因调回集团，由人力资源部进行统一调配。
5.5.2.外派时间终止后，集团下属公司对外派员工的表现进行鉴定，并填写《员工外派期间鉴定表》。
5.5.3.对于合同到期的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：继续担任外派职务或申请到其他部门工作，并上报总裁审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派或安排其至相应的部门就职。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
5.5.4.对于因未通过下属公司考核而调回的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：申请其他外派岗位或其他部门，并连同其考核资料一同上交总裁进行审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派、安排其至相应的部门就职或办理辞退手续。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
5.6.附则5.6.1.本制度自发布之日施行5.6.2.本制度由集团人力资源部解释并修改6.支持性文件：无7.相关记录7.1.《外派人员考察意见表》MHKG-RL-BD-0317.2.《员工外派期间鉴定表》MHKG-RL-BD-0327.3.《外派人员驻外津贴标准》MHKG-RL-BD-033【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。