生产停线通知单
生产部停线通知单
生产部停线通知单
生产日期：起时止时工程部质量部一式三联生产PMC 其它
生产日期：起时止时工程部质量部一式三联生产PMC 其它 (副)总经理意见：
停线总工时统计
IPQC确认人：生产主管：生产部长：
物控部：
生产线人员处理方案：
物控部：
其他部门签署 (副)总经理意见：
生产部停线通知单
生产线别：
填表人：停线时间
其他部门签署产品型号
停线原因停线总工时统计
IPQC确认人：生产主管：生产部长：
生产线人员处理方案：
生产部停线通知单
生产线别：
填表人：停线时间
产品型号
停线原因。
停工停产通知单
停工停产通知单
尊敬的员工：
根据公司的决定，为了确保员工和设备的安全，我们决定进行一次紧急的停工停产。
详细信息如下：
一、停工停产时间：从即日起，至另行通知为止。
停工停产期间，请员工不要进入工作区域。
二、停工停产原因：
由于最近的天气变化，造成公司内部工作环境发生了重大变化。
为了预防意外事故的发生，维护员工的身心健康，并对生产设备进行维护保养，我们不得不暂时停止所有生产活动。
三、安全措施：
在停工停产期间，请员工务必遵守以下安全措施：
1. 员工应根据安全要求，做好自身的防护措施。
2. 戴好安全帽，并佩戴相应的防护设备。
3. 暂停使用有关工艺设备，确保设备安全休眠。
4. 处理好现有的危险品，确保无任何泄露。
四、紧急联系人：
在停工停产期间，如有紧急情况或者需要咨询，请联系以下紧急联系人：
1. XXX（维修部）：电话号码：XXX-XXXX-XXXX
2. XXX（安全部）：电话号码：XXX-XXXX-XXXX
五、停工期结束：
我们将根据实际情况评估各项因素，可能在之后的通知中宣布停工停产期结束的时间。
请员工密切关注公司内部通讯、邮件或手机短信的通知。
六、感谢与建议：
在此期间，我们非常感谢员工积极配合停工停产的决定。
如果员工在此期间有任何有关工作环境或安全防护的建议，请随时向安全部门或人事部门提出。
请所有员工遵从公司决定，遵守停工停产期间的规定和要求。
希望大家理解并支持，以确保大家的安全与健康。
特此通知。
公司管理部门敬上。
处罚通知单
xxxx公司生产管理部（盖章处）
经办人： 审核： 审批： 批准：
x年 x月x 日
备注：请供应商在接到该处罚单后3个工作日内确认，逾期视同认可。
抄送：采购部 □；财务部 □；
处罚通知单
表单编号：xxxxxxxxxxx表单归属文件：《生产异常停线管理办法》编号：xxxxxxxxxxxxxx
供应商
处罚类别
质量处罚□；生产停线处罚□；其他：
处罚问题描述：
x月x日因xxxx有限公司提供的xxxx来料不及时，造成我司 xx车型停线 xx分钟，请采购中心及相关部门按照《供货合同》20xx版中的12.2及12.3条款进行处罚。
罚款金额：xxxx元
ห้องสมุดไป่ตู้处罚依据：生产线停线报告
文件：20xx版《供货合同》
条款：
12.2、补装索赔：由于乙方供货延期未造成甲方停线，但因缺零件已影响甲方整车交付，且须事后补装乙方零件的，甲方可向乙方索赔的项目包括：补装工时费、直接或间接材料消耗及相关的损失。
12.3、停产索赔：由于乙方供货延期原因造成甲方停线，索赔标准按照0.5万元/分钟计算。
暂 停 生 产 通 知 单
声明
若未按期改善开拉；未改善之负责人将承担延期出货的一切后果及行政处罚。
各部门负责人 （经理级别或
以上）： 生产意见：
高层批注：
PMC意见：
品管：
工程：
表格编 号： BT-
部门现场组长位置主管确认暂停生产原因暂停生产时间回复开拉时间改善方案声明若未按期改善开拉
发出部门： 发出日期 客户名称
订单编号/数量
停产位置：
暂停生产通知单
部门 位置
时间
报告编号
产品编号
发出人（组长以 上）
产品名称 主管确认 现场组长
主管确认
暂停生产原因
暂停生产时间 回复开拉时间
在
日
时
分暂停生产。
在
公司制程异常控制流程(制程异常改进通知单、生产停线通知单)
制程异常控制流程1.0目的：完善*产品质量系统管理机制,使品质异常能及时有效处理,稳定和提升，实现品质管理体系的持续改进。
2.0适用范围：适用于本公司目前生产*产品在制程中品质异常的处理。
3.0术语和定义：3.0.1制程品质异常控制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。
3.0.2 适用于批量200套以上。
4.0职责：质量部：主要负责来料与制程品质的监控并客观记录相关数据，及时反应不良现象并配合分析各种制程异常，召集相关部分及时有效的处理制程异常，在保证品质的基础上提高产量，对于制程品质异常无法立即解決提出停线要求，针对后续改善对策进行效果验证至对策有效为止，《生产部停线通知单》经质量部最高主管签字生效。
生产部：按照相关流程及文件进行生产，客观记录相关数据，及时反应不良现象并配合分析各种制程异常，及时对不良产品做好外观与功能的维修。
生技部：对制程不良现象及时进行工艺分析、验证并优化工艺流程，制定改善对策，同时跟进生产实施情况；负责机器设备的调校、巡检、维护，使机器设备处于正常运转；由于制程\工艺或设备问题造成停线，《生产部停线通知单》经过生技部最高主管审核确认。
产品部：在中试过程中出现制程异常造成停线，由生产反馈给产品项目组,同时《生产部停线通知单》发产品部最高主管签字生效。
生管部：根据生产反馈的异常（缺料）及品质超标停线，对生产排程及时进行修改，以免产能造成浪费。
商务部：在异常情况下影响订单出货的及时与信安做沟通协调，对于*与信安双方技术部门确认多次无法维护的不良板与整机，与信安沟通确认处理方式；并对于来料方面造成的异常损失负责追踪供应商索赔。
5.0工作程序：5.1当下列情况发生时应根据对产品质量的严重性考虑制定纠正及预防措施：1) 客户品质投诉。
2) 物料半成品、成品出现不合格，超出品质目标。
3）质量体系出现不合格或潜在不合格。
4) 顾客满意度调查结果。
5) 其他异常情况。
5.2 SMT与整机段生产产品质量目标要求：5.2.1对SMT生产中产品：SMT炉后与波峰炉前、测试工序出现的不合格品总不良超过1%或1小时内同位置出现相同故障3PCS，W/S炉后执锡工序出现单项超5%，W/S炉后目检单项超过1%或总不良超2%时，由质量部发出《制程异常改进通知单》，1小时仍未改善由质量部填写《生产停线通知单》停线改善，待改善OK后方可正常生产。
停线恢复通知单
例；12:00-13:00 13:00-14:00
3/200 1/200
14:00-15:00 0/200
恢复 时间通知 部门会签
恢复时间： 生产部： 质量部：
计划部： 工程部：
备注：
1、PQA开单时必须在开单清册上登记，并编写单号；
2、PQA必须认真填写：停线/恢复时间，不良项目明细及不良率，以及改善后的跟踪与效果确认；
日期/班次: 线别: 失控性质:
公司
停线/恢复通知单
产品名称:
发起人:
来料问题
工艺问题
成部门会签
停线时间： 生产部： 质量部：
计划部： 工程部：
原因分析： 同步反馈工作群@相关责任人。例；S1线生产**订单，**原因不良已于**时间停线。
纠正措施：
效果确认：
3、停线单12小时内必须追回。