财务部经理考核评分表

合集下载

8财务部经理绩效考核评分标准

10
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；

财务经理绩效考核表(完整版)

财务经理绩效考核表
考核项目
权重
评价标准
自评
上级评分
结果
工作业绩
10分
现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣2分。
10分
财务报表的及时性,每月25日结账，下月2号完成财务报表：赢行报表于下月2号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分
积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣1分。
5分
公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为0分;
5分
制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣1分;
个人业绩
4分
个。
3分
工作积极主动,遇到问题能及时解决2-3分；
工作消极，遇到问题不能及时处理0-2分
本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6分）
本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3分）
上级评价
考核人签名
总计
被考核人意见
被考核人签名
被考核人工号
面谈结果
面谈日期
10分
积极配合赢行核查和税务检查，每出错一次扣2分。
10分
认真做好成本核算和利润核算，每出错一次扣2分。
5分
认真做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣2分。
5分
认真做好合法避税，未能做到合理避税每次扣2分。
5分
认真做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣2分。
5分
3分
积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣1分，未参加一次扣3分。

(完整word版)财务经理绩效考核表格

(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。

财务部经理考核评分表

财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。

并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。

财务部经理绩效考核表

财务部经理绩效考核表
姓名类别序号
1
2
工
3
作
绩
效
4
分
8
5
0
分 6
7
8
工9
作
态 10 度
分
2
11
0
分 12
指标项
日常管理
资金管理印鉴管理税务关系维护财务分析费用控制重要合同监控员工流失率遵守制度履行职责部门配合
投诉
部门
财务部
指标定义及评分标准
权重
财务原始单据及时、准确规范入账；会计凭证及报表
自评得分
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
批准领导签字：
财务部经理
交叉考核人
上级评分
评分说明
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导 5
交代的工作，每次扣5分；不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5
10 分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
职位
本月目标
本月实现
考核部门
董事会
董事会综合部董事会
董事会
董事会
董事会
人资部综合部人资部董事会相关部门人资部客服部
标每次扣3分参与重要经济合同或协议的签订、审查，保管财务方
面的文件、资料、合同、协议及凭证账簿等。遗失凭 4
证每次扣2分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初正式员
工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，每增加5%扣
4
2分，扣完为止；违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退
3 每次扣1分，旷工每次扣3分；

财务经理岗位月度绩效考核表KPI

财务经理岗位月度绩效考核表
被考核
人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复
核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
预算管理
预算编制及时准确性
及时准确编制预算计划,发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
应收账款管理
坏账率
当期坏账/当期应收账款总额*100%,每发生一笔坏账扣10分。
按要求负责各类财务数据及资金的安全，维护国家和公司利益。发生安全事故，此项无分
100%
10%
月度
总经理
各类项目经费核算
各类项目数据及资金的及时性、安全性
每周提供各项目的预收款项与实际执行报告，并进行差异分析，给出时间节点。各项目应收款在约定日三天内需收款成功，若有特殊情况请财务经理出具说明，并给出时间节点，每无故延迟一天扣10分。
100%
15%
月度
总经理
客户服务
内部客户服务满意度
考核期内每发生一次员工投诉且调查属实的，扣10分
100%
5%
月度
行政部
本次考核得分合计（个人台账总分=∑单项指标得分X单项权重=审核得分）
被考核人签字
日期
年月日
考核人签字
日期
年月日
0%
20%
月度
总经理
资金管理
资金供应及时性
资金供应不及时次数（如工资发放及时性），发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理

财务部经理绩效考核指标量表

高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年月日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1

财务部经理绩效考核指标量表

财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。

指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。

2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。

以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。

- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。

- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。

3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。

以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。

- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。

4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。

以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。

- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。

5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。

通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。

财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。

财务部经理绩效考核表(年度)

财务部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
财务副总
评语
签字：日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；

财务部经理结构化面试评价表

财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。

总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。

评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。

财务经理绩效考核表

工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会依据财务总部评价程度依据财务总部评价程度当月是否在国家规定的时间内申报并交纳每月内审或税务稽查问题为准实际上报时间与每次规定上报时间的比当月上报数字无差
未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要经工厂厂长批准。偏差和变动在10%以上的，偏差原因不明、不准确每项扣2分；20%以无任何建议的为零分。每迟一天扣1分，承担由此产生的滞纳金因内审或税务稽查发现问题，按问题性质大小评估而定. 每迟报一天扣1分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的错误每次扣2分。本指标值为额外加分
数据准确率100％，反映会计信息失真次错，表表勾稽关系无任何错误 5分－数为0 按做出的贡献量化做出较大贡献，公司获得较大收益。做出的贡献可以量化 20分进行额外加分 10分为集团公司输送财务为集团公司输送财主管以上人员务主管以上人员
特殊贡献加分培养并输送财务主管以上人员
5分－提出的建议可以解决提出的建议可以解对公司共性问题，提出建议并被采纳 10分公司共性问题决公司共性问题特殊扣分项根据内审和信息部例行检查 5分－提出的建议可以解决按内审结果和信息部检查。本指标值为额外扣分 20分公司共性问题
关键绩效指标（KPI）
分值
目标要求
定义
评分标准每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。每迟一天扣1分会计处理或科目运用每出现一次错误扣1分,属重大或不应有的错误每超过次月每发现一笔扣2 分，每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的错误每次扣5分. 未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变动台账扣5分，每出现一次账每出现一次安全隐患得0 分，透支一次0.5分，欠息一次扣5分资金支出申质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时申报各种税金，并及时缴纳税务管理准确核算各种税金按时完成各月度重点工作月度工作重点数据准确，资料真实完整 8 5 10 5 5 2

(1)财务经理-绩效考核表

财务经理绩效考核表
评估日期：______年____月____日
目标值要求
1）负责制定财务核算模式和会计处理标准，并组织贯彻执行； 2）监督检查会计业务处理规范，发现问题及时指导并修正； 3）监督各公司财务核算工作进度，要求每月25日前完成上月度财务核算结账； 4）负责复核各公司财务报表和合并报表；发现问题及时处理并修正；
完成上级领导交办的其他事务（完成率100%）。
财务经理绩效考核表
：______年____月____日
实际求完成，20分；出现延迟一次，扣1-3 分；出现差错一次，扣5-10 分；
财务管控中心
按照要求完成，10分；出现延迟一次，扣2-5 分；出现差错，0 分；
财务管控中心
按照要求完成，20分；出现延迟一次，扣1-5 分；出现差错，0分；
财务管控中心
按照要求完成，25分；出现延迟或遗漏一次，扣1-10分；出现差错，0分；
按照要求完成，20分；上级领导出现延迟一次，扣2-5分；
出现差错，0分；
按要求完成，5分；上级领导出现延迟或差错一次，扣1-2分；
1)负责保管好各类会计档案，按要求装订并登记造册，以备查阅； 2)定期监督各类合同的执行情况，销售合同的整理及存档，供应商合同的整理及存档；及时反馈合同执行中发现的问题，做到准确无误； 3）在公司财务管理制度允许范围内，配合其他部门提供需要的财务数据的报表等； 4）负责对财务人员进行业务培训和工作指导；
得分
直接上级评分
经管委审核意见（通过/驳回）
原因说明
0
负责统筹和复核各公司税务申报表，指导税务账务处理；（要求纳税申报准时、合法、合规）

财务经理(KPI)绩效考核表模板

自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
签名
自评人签名：日期：
他评人签名：日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费 10 用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、
销售费用，等等。
3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额 (不含银行费用)×100％
呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆 2 账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户
确定)）
3 流动资金平均余额÷销售收入×365天
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分

财务经理人360度胜任能力评估表

沟通技巧
有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等。对他人的感受和想法能够准确体验。
二、业务成功关键因素对公司业务和流程的了解
了解公司业务范围和主要业务流程、组织环境、核心竞争能力及关键成功领域； N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对公司所面临的关键问题能掌握趋势，并懂得如何去衡量其与人力资源活动之间的联连性。
解决问题能力
应用系统分析等工具，从繁杂信息和数据中发现规律，寻求解决复杂问题、困难 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 与挑战的方法。
人员管理
激励部属及员工，协助公司引进关键性的财务人才，合理分配任务和授权，根据 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部属能力、业绩等公正地给予奖惩，培育财务专业和管理人才。
投资管理
掌握税务法律知识，发现投资机会，制定投资策略，评价收益及风险，对公司各 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类投资项目进行动态管理。
理财管理
对外筹措资金，开辟财源，有效使用资金，对内成本费用预测、计划、控制、分 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 析和监督，督促降低消耗，节约费用，提高赢利空间。
财务总监/经理360°胜任能力评估表 CFO/ FM 360°Competency Assessment Form
Name (被评估人姓名)：
评估时间：年月日
＊评分： N= 不清楚， 1-2= 很差， 3-4= 较差， 5-6= 一般， 7-8= 较优秀， 9-10= 优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
胜任能力及评鉴标准描述 Characteristic & Criteria Description

财务经理绩效考核表

9
按照公司财务管理办法，履行成本费用审核、采购、销售制单复核，准确、及时，差错4处以上，次月未能及时发现，但事后补正。
3-0
下属员工管理成效
10
下属工作态度积极向上，部门内部沟通顺畅得满分。
10
下属工作中出现态度不积极，但能及时进行沟通并协助下属调整心态，未影响工作。
6
下属工作中出现心态不稳情况，未能及时进行沟通，同时影响到工作的正常进行。
2-0
审核斯勒企业涉税报表；
10
审核涉税报表准确、及时，无差错；
10
审核涉税报表及时，发现差错在申报到期日前更正，未影响准确申报；
6
审核涉税报表及时但不准确，当月未能发现后经补正，未对公司造成经济损失。
2培训组织及配合5配合财务总监，定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分；
10
合理化建议
合理化建议有效性
5
当月提出有效的合理化建议，并成功落实得5分，当月无合理化建议此项得零分。
10
合计
100
得分
备注：
1、月度考核的时间为每月1日~5日；
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；
3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重占90%；
财务经理岗位绩效考核表-0707
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级
考核时间
合计得分
考核项目
考核指标
权重（%）
评分标准
分值
自评分
部门负责人评分
工作计划
财务计划编制及时有效性
与落实反馈