东软烟草行业解决方案
2023-烟草行业工业互联网智能工厂解决方案-1
烟草行业工业互联网智能工厂解决方案烟草行业是我国的传统行业之一，也是国内外市场的重要产业。
随着智能制造、工业互联网的不断发展，如何利用新技术手段提高烟草行业的生产效率、降低成本，是烟草行业亟需解决的问题。
因此，烟草行业工业互联网智能工厂解决方案应运而生。
一、烟草行业智能工厂的概念与目的烟草行业智能工厂是一种大规模采用先进工业互联网、物联网等技术手段的现代化工厂，它以数字化技术为基础，整合IT、OT、网络、物联网、云计算技术，使整个生产流程实现全生命周期数据化记录。
目的是通过工业互联网应用及数据分析技术对生产设备、流程、人员、质量等多方面进行监控管理，从而实现高效率、高品质、低成本的生产要求。
二、烟草行业智能工厂建设的内容1.工厂智能化通过智能传感器、AI、大数据等技术手段建立集预测保养、实时监控、预警及优化管理为一体的生产运行系统，实现生产设备与架构的智能化和自主化，及时预警和处理生产过程中的问题。
2.生产流程数字化运用数字化技术对生产流程各环节的物料、污水、电器、能耗、产量、质量等实现数据数字化标准化，使整个生产过程实现从设计到出厂全流程透明化。
3.数据化记录对生产全过程进行数据采集、处理及分析，提供可视化数据展示界面，帮助生产者进行过程控制和产品分析，从而提高生产效率、降低生产成本。
三、烟草行业智能工厂建设的优势1.提高生产效率通过智能化管理和生产流程数字化，可以提高生产效率、优化能源利用和降低能源消耗，进而提高产品质量和生产效率。
2.降低生产成本数字化和智能化的生产流程可以有效降低人工成本、节省原材料、降低物流成本等，进一步降低企业的生产成本。
3.提高产品质量通过完善的生产流程数字化和智能化、全流程数据化记录，可以及时发现问题、调整流程，优化生产质量，提高产品的品质。
4.可持续发展通过数字化的生产过程有效的节省环保成本，并能在产品设计、能量消耗等方面实现环境友好型或可持续型的发展。
总之，烟草行业智能工厂的建设可以使从烟草种植、生产到销售的整个流程实现高效率的数字化和智能化，进而提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量，实现可持续发展。
烟草-行业数据综合分析应用解决方案
烟草-行业数据综合分析应用解决方案第一篇：烟草-行业数据综合分析应用解决方案烟草专卖管理局数据综合分析应用解决方案xxxx电子科技有限公司2013年7月目录一、建设背景 (3)二、建设思路 (3)三、建设目标 (3)四、总体设计 (4)4.1、设计原则...................................................4 4.2、设计思路...................................................5 4.3、总体架构 (6)五、系统实现 (6)5.1、整合内容...................................................6 5.2、采集处理方式.. (7)5.2.1、数据采集..............................................7 5.2.2、数据整合..............................................9 5.3、数据应用..................................................15 5.3.1、应用定制.............................................15 5.3.2、数据展现.............................................21 5.3.3、应用主题数据.........................................21 5.4、主要功能..................................................22 5.4.1、数据来源管理.........................................22 5.4.2、主题和指标管理.......................................22 5.4.3、报表定制.............................................23 5.4.4、图表定制.............................................23 5.4.5、热点定制.............................................23 5.4.6、连接资源管理.........................................23 5.4.7、页面定制.............................................23 5.4.8、用户及角色管理 (24)六、系统价值.......................................................24 5.1、企业报表..................................................24 5.2、主题分析..................................................25 5.3、运营监控.. (25)七、成功案例.......................................错误！未定义书签。
东软：三驾马车谁为先？
“ 东软走过每一段路时， 我们始终在
思索一个问题——东软的竞 争力何在？ 是用一种世界领先 、别人遥不可及的技
术来武装 自己， 还是创造一个系统的东
西 ， 筑一种 系统的竞争力。 刘积仁认 构 ”
为东软是在构筑一种系统化的竞争力。
在过去的 １ 年 中， ５ 东软将软件技术 应用到 中国的电信 、电力、社保 、 企业 、 教育 、 医疗、税务、金融证券 、 交通、电 子政务 、 烟草等众多行业领域， 开发出６ ０
同时 ， 东软又将软 件技术与硬件设 备制造进行融合，推动 了中国嵌入式软
软十五 “ 而立”东软在过去的 ｌ年中 ， ， ５
销售收入和资产增长 了几千倍 ，员工人 数 增长 了几百倍 … …而 比这些 更重要 、
件产业的发展。 在数字化医疗设备、 网络 防火墙、 汽车电子、 网络家电等软件与硬
东软 股份高级副总裁兼运 营总监卢朝霞教授 表示 ．１ ０多年来 ．东软在实施 “ 数字圈地”策略 的同时，更加注重 了在 行业和企业 的信息化 建设 中的 “ 精耕 细作 “ 。
行了艰苦卓绝的探索， 并为中国的信息
化建设和行业客 户做 了大量的投资 ，这 些工作主要体现在三个方面 ： 首先 ， 东软以客户为 中心 ， 全面构造 了面 向客 户的组织体 系。东软在全国建
维普资讯
Ｅｎ ｔ
东软 ●驾 马车谁 为先 ■● ●— ■ ■ 一 ■ 一
本刊记者 孙泠
２０ 年，对于东软来说是值得纪念的一年。因为今年不仅是东软创立的 １ 周 ０６ ５ 年。同时也是东软股份公司作为中国第一家专业化软件公司在资本市场上市的 １ ０
２ 个省烟草公司投入使用， ２ 市场占有率
第一。
烟草行业数字化转型实施方案
烟草行业数字化转型实施方案一、现状分析烟草行业在过去几十年中取得了显著的成就，但也面临着一些挑战。
传统的生产、销售和管理模式在一定程度上限制了企业的发展速度和创新能力。
1、生产环节设备老化，自动化程度有待提高。
生产过程中的数据采集和分析不够精准，难以实现精细化生产。
2、销售环节市场调研手段相对单一，对消费者需求的把握不够准确。
销售渠道的管理和优化存在不足。
3、管理环节信息系统分散，数据难以整合和共享。
决策过程缺乏数据支持，依赖经验判断。
二、目标设定基于对现状的分析，明确数字化转型的目标：1、提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2、精准把握市场需求，优化销售策略，提高市场份额。
3、实现企业内部信息的互联互通，提升管理决策的科学性和及时性。
三、实施步骤1、基础设施建设升级企业的网络设施，确保高速、稳定的网络连接。
建立数据中心，集中存储和管理企业的数据。
2、生产环节数字化引入先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率。
安装传感器和监控设备，实时采集生产数据，并进行分析和优化。
3、销售环节数字化建立电商平台，拓展销售渠道。
利用大数据分析消费者行为和市场趋势，为产品研发和营销策略提供依据。
4、管理环节数字化整合现有信息系统，建立统一的企业资源规划（ERP）系统，实现财务、人力、采购等业务的一体化管理。
引入数据分析和决策支持工具，辅助管理层进行科学决策。
四、数据管理与安全1、数据管理制定数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
建立数据治理体系，明确数据的所有权、使用权和责任。
2、数据安全加强网络安全防护，防止数据泄露和黑客攻击。
对敏感数据进行加密处理，保障数据的安全性。
五、人才培养1、内部培训开展针对员工的数字化技能培训，提升员工的数字化素养。
2、外部招聘引进具有数字化经验和技术的专业人才，充实团队。
六、项目推进与评估1、制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和责任人。
2、定期对项目进展进行评估，及时调整和优化实施方案。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业信息化建设解决方案引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以提高烟草行业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地应对当前的市场环境和发展需求。
一、信息化建设的必要性1.1 提高生产效率烟草行业信息化建设可以通过优化生产流程、提高设备利用率和降低生产成本来提高生产效率。
例如，引入生产计划管理系统可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
1.2 提升管理水平信息化建设可以帮助烟草企业建立完善的管理信息系统，实现信息的集中管理和实时监控。
通过数据分析和决策支持系统，企业管理层可以更好地了解市场需求、产品销售情况和供应链管理，提升管理水平和决策效率。
1.3 提高市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业提升产品研发能力、市场营销效果和客户服务水平，增强企业的市场竞争力。
通过建立电子商务平台、实施数字营销策略和提供个性化的客户服务，企业可以更好地满足消费者需求，扩大市场份额。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析烟草企业需要建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、处理和分析。
通过数据挖掘和大数据分析技术，企业可以挖掘数据中的潜在信息，为决策提供支持。
2.2 云计算与物联网技术云计算和物联网技术可以帮助烟草企业实现信息的共享和协同工作。
通过云计算平台和物联网设备，企业可以实现设备的远程监控、生产过程的自动化和供应链的智能化。
2.3 人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术可以帮助烟草企业实现智能化生产、智能化管理和智能化服务。
通过人工智能算法和机器学习模型，企业可以实现产品质量的预测、市场需求的分析和客户需求的个性化推荐。
三、信息化建设的实施路径3.1 制定信息化建设规划烟草企业需要制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围和时间表。
规划应该充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
东软集团主要解决方案概要介绍
东软集团主要解决方案概要介绍目录东软集团主要解决方案概要介绍 (1)1. 金融风险管理系统 (2)2. 资产托管业务综合系统 (2)3. 企业资产管理系统 (2)4. 集团财务管理与控制系统（MPC） (2)1) 全面预算管理系统（MBM） (2)2) 资金管理系统（FM） (3)3) 银企互联通用接口系统（MBP） (3)4) 报账平台系统（EC） (3)5) I 商务智能系统 (3)5. 人力资源管理系统（TalentBase） (4)6. 学习管理系统（SkillBase） (4)7. 办公管理系统 (4)8. 内容管理平台（SEAS） (4)9. 呼叫中心支撑平台（UniCall） (4)10. 网络应用监控与异常流量分析（NetPatrol） (5)11. 安全运维平台（NetEye） (5)12. 数据库系统（OpenBASE） (5)东软集团主要解决方案概要介绍1.金融风险管理系统随着金融业务快速发展，风险管理业务要从孤立的风险管理模式走向全面的综合风险管理模式，从而实现风险信息的共享，支持风险的综合分析和统一的风险控制。
东软基于全面风险管理平台，形成了金融风险管理业务方面综合的解决方案。
该方案主要提高了风险预警管理、结算风险监控、市场风险分析、操作风险分析、法律风险管理等功能。
该系统主要包括以下子系统：投资交易监控系统,操作风险管理系统,法律管理系统,市场风险管理系统,结算风险管理系统,风险预警系统,工作流平台系统,知识库管理系统。
2.资产托管业务综合系统东软资产托管业务综合系统是业内首家将核算估值，资金清算，账务处理整合并构建的资产托管业务系统，帮助银行进行全方位的资产托管服务，确保业务运作安全、迅捷、高效。
系统主要包括委托人帐户管理功能、基金管理人投资状况的监督功能、银行基金托管业务功能、资金调拨功能、基金估值功能、监督稽核功能和基金估值清算功能等。
工商银行，浦东发展银行，兴业银行，上海银行等客户使用此系统。
烟草行业数字化转型实施方案
烟草行业数字化转型实施方案随着信息技术的快速发展和广泛应用，数字化转型已成为各行业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略选择。
烟草行业作为传统制造业的重要组成部分，也面临着数字化转型的挑战和机遇。
为了适应市场变化、提高生产效率、优化管理流程、提升客户体验，制定一套科学合理的数字化转型实施方案显得尤为重要。
一、行业现状与问题分析当前，烟草行业在生产、销售、管理等方面仍存在一些问题，制约了行业的进一步发展。
在生产环节，设备老化、自动化程度低、生产数据采集和分析能力不足，导致生产效率不高、产品质量稳定性有待提升。
销售方面，市场信息反馈不及时、销售渠道管理不够精细、客户需求把握不准确，影响了市场份额的扩大和销售业绩的增长。
管理上，信息系统之间缺乏有效集成、数据共享困难、决策支持依据不足，使得管理效率低下、决策科学性和及时性受到影响。
二、数字化转型目标1、提高生产效率和产品质量通过引入先进的生产设备和数字化生产管理系统，实现生产过程的自动化、智能化控制，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量的稳定性和一致性。
2、优化销售与市场管理利用大数据分析和数字化营销手段，精准把握市场需求，优化销售渠道布局，提高客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。
3、提升管理决策水平建立统一的数字化管理平台，整合各类业务数据，实现数据的实时共享和分析，为管理层提供准确、及时的决策支持，提高管理效率和决策科学性。
4、推动创新与发展借助数字化技术，激发员工创新活力，推动业务模式创新和产品创新，培育新的增长点，实现行业的可持续发展。
三、数字化转型策略1、基础设施建设加大对信息化基础设施的投入，包括网络升级、数据中心建设、云计算平台搭建等，为数字化转型提供坚实的技术支撑。
2、数据治理与管理建立完善的数据治理体系，规范数据标准，确保数据的准确性、完整性和一致性。
加强数据安全管理，保障数据的保密性、可用性和完整性。
3、业务流程优化对生产、销售、管理等核心业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，实现业务流程的数字化、标准化和自动化。
烟草行业供应链协同发展方案
烟草行业供应链协同发展方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战，如消费者需求的多样化、市场监管的加强以及行业内的竞争加剧等。
为了在这样的环境中保持竞争力并实现可持续发展，烟草行业需要构建一个高效协同的供应链体系。
本文将探讨烟草行业供应链协同发展的方案，以提升整个行业的运营效率和竞争力。
一、烟草行业供应链的特点和现状烟草行业的供应链具有一些独特的特点。
首先，烟草产品受到严格的监管，从生产、销售到运输都需要遵循相关法律法规。
其次，消费者对烟草产品的品牌忠诚度较高，这对供应链的稳定性和可靠性提出了更高的要求。
此外，烟草行业的生产和销售具有一定的季节性和区域性特点。
目前，烟草行业供应链在协同方面还存在一些问题。
例如，信息共享不够充分，导致生产计划与市场需求之间存在偏差；物流配送环节存在效率低下的情况，增加了成本和时间；供应商、生产商和销售商之间的合作不够紧密，缺乏有效的协同机制。
二、供应链协同发展的目标和意义（一）目标烟草行业供应链协同发展的主要目标是实现整个供应链的高效运作，提高产品质量和服务水平，满足消费者需求，同时降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
（二）意义通过供应链协同发展，可以提高供应链的响应速度，快速适应市场变化；优化资源配置，降低库存水平，减少浪费；加强合作伙伴之间的信任和合作，共同应对市场风险；提升整个行业的创新能力，推动行业的持续发展。
三、供应链协同发展的关键要素（一）信息共享建立一个高效的信息共享平台，使供应链上的各个环节能够及时获取准确的信息，包括市场需求、生产计划、库存情况、物流信息等。
通过信息共享，可以实现生产与销售的精准对接，减少库存积压和缺货现象的发生。
（二）协同规划供应商、生产商、销售商等各方共同参与制定供应链规划，明确各自的职责和任务，协调生产、采购和销售计划，确保供应链的顺畅运行。
（三）物流协同优化物流配送网络，整合物流资源，实现物流的高效运作。
采用先进的物流技术和管理方法，如物联网、大数据等，提高物流的可视化和可控性。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业作为一个传统行业，近年来也在不断推进信息化建设，以提升生产效率、优化管理方式。
本文将从烟草行业信息化建设的现状出发，探讨解决方案。
一、信息化建设现状1.1 传统生产方式传统的烟草生产方式主要依靠人工操作，生产效率低下，管理不便。
1.2 数据孤岛问题烟草企业内部各个部门间信息无法共享，导致信息孤立，难以进行全面的数据分析。
1.3 安全隐患传统的信息管理方式容易造成数据泄露、丢失等问题，存在较大的安全隐患。
二、解决方案2.1 建立信息化系统引入信息化系统，实现生产、销售、仓储等环节的信息化管理，提升生产效率。
2.2 数据集成实现各部门间信息共享，打破数据孤岛，为企业决策提供全面的数据支持。
2.3 强化信息安全加强信息安全防护，建立完善的数据备份和恢复机制，保障企业数据的安全性。
三、技术支持3.1 云计算技术利用云计算技术，实现数据的存储和管理，提高数据的可靠性和安全性。
3.2 大数据分析运用大数据分析技术，对烟草生产过程中的数据进行深度挖掘，为企业决策提供科学依据。
3.3 物联网技术通过物联网技术实现设备之间的互联互通，实现生产过程的智能化管理。
四、人才培养4.1 培训员工对员工进行信息化技术培训，提高其信息化应用能力，适应信息化建设的需求。
4.2 招聘专业人才引进信息化专业人才，为企业信息化建设提供技术支持和保障。
4.3 建立信息化管理团队建立信息化管理团队，负责信息化项目的规划、实施和运营，确保信息化建设的顺利进行。
五、未来展望5.1 智能化生产随着信息化建设的不断深入，烟草行业将实现智能化生产，提升生产效率和产品质量。
5.2 数据驱动决策借助信息化技术，企业将更加依赖数据进行决策，实现精细化管理。
5.3 可持续发展信息化建设将为烟草行业的可持续发展提供强大支撑，推动行业向更加现代化、智能化方向发展。
综上所述，烟草行业信息化建设是行业发展的必然趋势，通过建立信息化系统、加强技术支持和人才培养，可以实现行业的转型升级，推动烟草行业迈向更加智能化、可持续发展的未来。
烟草行业某大型企业数字化转型解决方案
技术中台
业务中台
专卖监管
智慧营销
内外部基础数据
安全
运维
接入
算法
调度
企业内网
AI能力
……
……
智慧烟草数据中心MEC工业环网光纤数据不出园区
基于烟草行业特点，构建一张性能强大、安全稳定、泛在联接且市县区烟草单位协同的5G专网，实现设备管理智能化、生产管控少人化、现场作业无人化 ，助力烟草行业更安全、更智能、更绿色的高质量发展。
SLA优化
静态模板
平滑切换
设备监控
融合调度
远程配置
资源管理
告警管理
终端定位
设备监控
备份切换
组级查询
分组设置
设备监控
示例园区资源联通资源
B企业
A企业
园区专网
公网接入
网络自服务 人/物分离
安全生产实时监测
工艺过程智能管控
生产运营降本增效
办公专网
联通 公众网
低延时切片
高可靠组网
大上行带宽
基站定位
工业PON
专网手机
5G平板
光纤
5G 融 合 网 络 管 理 平 台
功能描述 平台提供端到端系统 （ 终端、 卡、 基站、UPF/MEC、交换机、网关、业务等）的可视化呈 现、运维监控保障、与终端号卡或客户业务相关 的配置管理等功能，满足客户对工业网络自监控、 自运维、自管理、自服务的需求 系统作为5G全连接平台的网络层核心管控模块 ， 南向接入传感器、边缘PLC、工业网关、 工业终 端等设备 ，北向为工业数据处理、系统集成、工 业应用等提供网络管理可视化运维服务。
企业战略研究
成员企业调研
IT现状调研
烟草行业信息化建设实施方案
烟草行业信息化建设实施方案随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为烟草行业提升管理水平、提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。
为了推动烟草行业的信息化发展，实现数字化转型，特制定本实施方案。
一、背景与目标（一）背景近年来，烟草行业面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化、监管要求不断提高等挑战。
传统的管理模式和业务流程已经难以满足行业发展的需求，迫切需要借助信息化手段实现创新和突破。
（二）目标通过信息化建设，实现烟草行业的业务流程优化、管理决策科学化、市场响应快速化、服务质量提升，打造一个高效、协同、智能的烟草产业生态体系。
具体目标包括：1、建立统一的信息化平台，整合各类业务系统，实现数据共享和业务协同。
2、提升生产过程的自动化和智能化水平，提高产品质量和生产效率。
3、加强市场营销和客户关系管理，精准把握市场需求，提高客户满意度。
4、强化内部管理和风险防控，实现管理的规范化和精细化。
二、信息化建设的主要内容（一）基础设施建设1、完善网络架构，建设高速、稳定、安全的企业网络，实现总部与各分支机构的互联互通。
2、加强数据中心建设，提升数据存储、处理和备份能力，确保数据的安全性和可靠性。
3、推进云计算、大数据等新技术的应用，提高信息化基础设施的弹性和可扩展性。
（二）业务系统建设1、生产管理系统优化生产计划、调度、质量控制等环节，实现生产过程的全程监控和智能化管理。
引入先进的制造执行系统（MES），提高生产效率和产品质量的稳定性。
2、营销管理系统建立客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精准营销。
加强市场分析和销售预测功能，为营销策略制定提供数据支持。
3、供应链管理系统整合采购、库存、物流等环节，实现供应链的可视化和协同管理，降低成本，提高供应链的效率和灵活性。
4、财务管理系统实现财务核算、预算管理、资金管理等功能的一体化，提高财务管理的规范化和精细化水平。
5、人力资源管理系统完善人员招聘、培训、绩效管理等功能，实现人力资源的优化配置和高效管理。
烟草行业系统软硬件平台建设项目-技术方案
烟草行业系统软硬件平台建设项目技术方案目录第一章项目概述................................................................................................... - 5 -1.1 项目背景 (5)1.2 项目建设目标 (5)1.3 项目主要内容 (6)第二章项目需求分析 ........................................................................................... - 7 -2.1 公司信息化基础设施现状分析 (7)2.2 资源需求分析 (10)2.2.1人力资源...................................................................................................................................... - 10 -2.2.1.1计算资源需求分析 ......................................................................................................................... - 11 -2.2.1.2存储资源需求分析 ......................................................................................................................... - 12 -2.2.2客户服务...................................................................................................................................... - 12 -2.2.2.1计算资源需求分析 ......................................................................................................................... - 12 -2.2.2.2存储资源需求分析 ......................................................................................................................... - 13 -2.2.3面向零售户的全省统一移动门户.............................................................................................. - 14 -2.2.3.1计算资源需求分析 ......................................................................................................................... - 14 -2.2.3.2存储资源需求分析 ......................................................................................................................... - 14 -2.2.4移动订货APP .............................................................................................................................. - 15 -2.2.4.1计算资源需求分析（16C） ........................................................................................................... - 15 -2.2.4.2存储资源需求分析 ......................................................................................................................... - 15 -2.3 数据保护需求分析 (16)2.3.1.1CDP连续数据保护系统需求分析.................................................................................................. - 16 -2.3.1.2备份需求分析 ................................................................................................................................. - 17 -第三章项目技术路线 ......................................................................................... - 19 -3.1 延续公司基础设施云计算平台建设思路 (19)3.2 公司基础设施云计算平台技术发展路线 (20)3.2.1基础设施云计算平台由硬件定义向软件定义转型 .................................................................. - 21 -3.2.2利用软件定义存储的理念实现分布式存储解决方案 .............................................................. - 23 -3.2.3建设能力开放平台为基础设施云计算平台向全云化发展打下基础 ...................................... - 26 -第四章项目设计方案 ......................................................................................... - 28 -4.1 设计原则 (28)4.2 应用系统架构设计 (29)4.2.1人力资源架构设计...................................................................................................................... - 29 -4.2.2客户服务架构设计...................................................................................................................... - 29 -4.2.3面向零售户的全省统一移动门户架构设计 .............................................................................. - 30 -4.2.4移动订货APP架构设计 ............................................................................................................. - 31 -4.3 系统软硬件平台总体架构设计. (31)4.4 计算资源池架构设计 (32)4.4.1服务器系统实现目标.................................................................................................................. - 32 -4.4.2服务器系统关键技术.................................................................................................................. - 34 -4.4.3服务器系统产品选型参考配置.................................................................................................. - 35 -4.4.3.1UNIX小型机服务器........................................................................................................................ - 35 -4.4.3.2X86虚拟服务器.............................................................................................................................. - 36 -4.4.4未来扩展性考虑.......................................................................................................................... - 36 -4.5 存储资源池架构设计.. (37)4.5.1存储系统实现目标...................................................................................................................... - 37 -4.5.2分布式存储关键技术.................................................................................................................. - 37 -4.5.3存储系统产品选型参考配置...................................................................................................... - 41 -4.5.3.1现有存储系统扩容 ......................................................................................................................... - 41 -4.5.3.2分布式存储（超融合存储系统） ................................................................................................. - 41 -4.5.4未来扩展性考虑.......................................................................................................................... - 41 -4.6 数据保护架构设计 (42)4.6.1连续数据保护设计...................................................................................................................... - 42 -4.6.2数据备份与恢复设计.................................................................................................................. - 44 -第五章项目部署方案 ......................................................................................... - 46 -5.1 计算资源池部署方案 (46)5.2 存储资源池部署方案 (47)5.3 人力资源 (48)5.3.1计算资源池部署方案.................................................................................................................. - 48 -5.3.1.1数据库服务器 ................................................................................................................................. - 48 -5.3.1.2应用服务器 ..................................................................................................................................... - 49 -5.3.2存储资源池部署方案.................................................................................................................. - 50 -5.4 客户服务. (50)5.4.1计算资源池部署方案.................................................................................................................. - 50 -5.4.1.1数据库服务器 ................................................................................................................................. - 50 -5.4.1.2应用服务器 ..................................................................................................................................... - 50 -5.4.1.3WEB服务器 .................................................................................................................................... - 50 -5.4.2存储资源池部署方案.................................................................................................................. - 50 -5.5 面向零售户的全省统一移动门户 (51)5.5.1.................................................................................................................. - 51 -5.5.2存储资源池部署方案.................................................................................................................. - 51 -5.6 移动订货APP .. (51)5.6.1计算资源池部署方案.................................................................................................................. - 51 -5.6.2存储资源池部署方案.................................................................................................................. - 51 -5.7 数据保护部署方案（工作模式，演练） (52)5.7.1数据保护部署方案...................................................................................................................... - 52 -5.7.2CDP恢复测试部署方案 .............................................................................................................. - 54 -第六章参考配置清单及投资估算 (55)6.1 项目软硬件配置清单 (55)6.2 投资估算 (58)第一章项目概述1.1 项目背景中央经济工作会议指出，我国经济发展进入新常态，呈现“速度变化、结构优化、动力转换”三大特点，正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。
烟草配送车辆信息化智能管控方案
烟草配送智能化解决方案主要功能
，
报警监控列表
停车超时报警 自动抓拍图片
重车监控列表
烟草配送智能化解决方案主要功能
，
烟草配送智能化解决方案主要功能
，
专业的视频+GPS监控软件
，
烟草配送智能化中心调度系统主要功能
l 导航屏和终端主机连接，通过终端主机WCDMA或者/CDMA网络和服 务器平台对接，获取调度信息，并上传回复相关业务信息
通，过和终端设备相连接的一键通智能导航信息屏，地图服务系统 会把车况信息、地理路况信息、道路信息分析等结合起来根据用 户的GPS位置信息和目的地，结合道路信息智能优化出最佳导航 路径。同时与中心服务器实现信息的对接和交互
•
烟草配送智能化解决方案系统拓扑图
，
一键通导航调度屏
•
烟草配送智能化解决方案实现后的效果
通过GPS定位、电子围栏（区域报警）、线路偏移报警、超速报警、 停车报警、分段限速等技术手段有效的规范行车路线、行车速度， 保证了行车安全、企业利益；结合车载SD卡录像及3G实时视频监 控，更能有效杜绝配送过程中的不良现象，并能在车辆发生突发事 件时及时作出正确的响应，以及事后取证、公平处理
烟草配送智能化解决方案
•
烟草配送智能化解决方案实现后的效果
2、收入增加 1)、实时监控、预计到达时间规划行车路线等使得车辆周转率提 ，高20％ ，相当于同样的车辆运力增加20％ 2)、标记客户位置、预计到达时间、指挥车辆准确迅速到达等提 高服务质量，客户满意度提高30％
3、 整体工作的提高有助于提升企业形象， 带来良好的社会效益
烟草配送智能化中心调度系统主要功能
l 流程
调度监控 系统服务器
烟草行业管理解决方案
烟草行业管理解决方案一、方案简介随着流通领域的市场竞争日趋激烈，各地烟草流通企业居安思危，提高管理水平，优化业务流程，注重客户资源的管理，优化企业内外部资源，最终提升企业的市场竞争力，增强应变能力，希望在今后的新一轮的市场竞争中立于不败之地。
目前烟草行业“一号工程”一期推广工作已基本完成，二期工作陆续在全国开展起来。
随着工作的深入，也逐渐浮现出来一些亟待解决的问题。
首先，要将全国的卷烟信息统一管理，是一项异常庞大和烦琐的工作，除了需要进行卷烟的信息跟踪，还需要在多个环节进行信息的确认；其次，传统的条码系统有明显的缺点，如易污染、折损、需要停止等待逐个扫描等，批量识读效率不高，无法满足快速准确的需求。
针对上述问题，我们采用RFID技术可以作为一种比较可行的解决方案。
用数字化管理系统，来进行对仓库管理的总体的整合，也就是烟草商业企业的数字化仓库管理系统。
它不但可以满足现代物流中配送运转模式的要求，适用于大规模繁忙物流配送，确保供应链的高质量数据交流，同时，通过从企业生产线就开始的追踪解决方案以及在供应链中提升其透明度，可以有效遏制甚至杜绝体外循环，能够在烟草专卖管理上发挥出巨大的作用。
二、总体构架三、应用介绍1.无线射频识别技术（RFID）介绍1.1.RFID技术优势◆读取方便快捷◆识别速度快◆数据容量大◆使用寿命长，应用范围广◆标签数据可动态更改◆更好的安全性◆动态实时通信1.2.托盘式数字化管理优势当今托盘化已成为烟草成品物流的必然趋势。
托盘作为基本数字化管理单位，即托盘上嵌入电子标签，这样既不影响货物的外观质量，又提高货物整体数字化平均单位数量，便于实现大批量货物的精确数字化管理。
电子标签在物流配送中心的应用，是基于数字仓库管理应用软件、计算机无线网络技术、现代物流立体高架仓库思想等实现的。
◆作业效率高◆物流过程中的破损率大大降低◆适应作业过程机械化、自动化的需要1.3.RFID叉车应用对于烟草物流特殊的应用环境，RFID叉车是最佳选择■ 收发货时，天线可以更加靠近标签的位置，改善读取性能■ 可以对托盘进行全过程连续跟踪，而不是离散式跟踪■ 配合相应的库房管理系统，可以实现单步式的作业控制，排除人工介入，提高作业效率的同时，改进和加强管理，实时掌握详细库存及分布2.应用流程2.1.入库当货物通过进货口传送带进入仓库时，每托盘货物信息通过进货口读写器写入托盘，然后通过计算机仓储管理信息系统运算出货位，并通过网络系统将存货指令发到叉车车载系统，按照要求存放到相应货位。
烟草行业工业4.0智能工厂解决方案
在项目实施过程中，要全面评估潜在风险，制定有效的防范策略和应对措施，确保项目的稳健推进。
未来发展趋势预测和应对策略
数字化、网络化、智能化 深度融合
未来烟草行业将进一步推动数 字化、网络化、智能化的深度 融合，打造更加高效、智能的 生产体系。
个性化定制与柔性生产成 为趋势
随着消费者需求的多样化，个 性化定制和柔性生产将成为烟 草行业的重要发展方向。
提供弹性的计算、存储和网络资源，支持智能工厂的高效运行 和持续创新。
智能制造在烟草行业应用案例
卷烟生产线智能化改造
通过引入自动化设备、物联网技术和智能控 制系统，实现卷烟生产线的自动化、数字化 和智能化升级，提高生产效率和产品质量。
烟草企业能源管理系统
通过建立能源管理中心，对烟草企业 的能源进行全面监控和管理，实现能 源的节约和高效利用。
据中心。
数据处理技术
运用大数据分析和挖掘技术，对 采集的数据进行处理和分析，为 生产决策和优化提供有力支持。 同时，利用云计算技术实现数据
的高效存储和共享。
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生产过程优化与质量 控制策略
生产流程优化措施
引入自动化生产线和智能机器人技术，提高生产效率和 生产质量。
应用物联网技术，实现生产设备的实时监控和远程管理 。
绿色低碳可约束趋紧的背景下，烟草行 业将更加注重绿色低碳可持续 发展，推动节能减排和资源循 环利用。
加强国际合作与交流
面对全球烟草市场的竞争和挑 战，加强国际合作与交流、学 习借鉴国际先进经验和技术成 果将成为烟草行业的重要战略 选择。
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实施员工素质提升计划
通过定期的内部培训、外部学习交流以及在线学习平台， 提升员工的综合素质，包括团队协作、创新思维、问题解 决能力等。
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5．专卖管理系统：
实现专卖管理部门对零售户户籍化管理、专卖稽查管理；对烟草行业工商企业的产供销、专卖品的监督管理；对专卖执法队伍的管理；向上级主管部门上报专卖管理的情况，向烟草行业单位下达专卖管理指示，促进行业健康发展。
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ客户关系管理系统：
客户关系管理系统（CRM）不同于一般的业务型应用系统，一般业务型应用系统最主要的功能是满足业务单元操作所需，而且由于各个应用系统是独立系统，不能进行集成分析和挖掘，当然也难以为领导决策层提供强有力的分析依据。随着市场竞争的加剧，决策管理层特别需要及时掌握信息，因此建立基于分析型的客户关系管理系统特别重要。
2．卷烟调拨系统 ：
通过电子商务平台以及呼叫中心实现省、市、县烟草公司向烟厂之间的卷烟调拨以及省际公司之间的采购。通过工商企业共享库存信息?销售信息，使得工业企业可以根据市场需求，有序的组织生产，“以销定产”，根据各种卷烟品牌客户的偏好情况，生产适销对路的卷烟，从而提高烟草行业整体的经济效益。这个系统涉及的使用者都属于烟草系统内部，便于系统的推广使用，而且可以在短时间内加强省局的管理和监控力度，缩短工商企业间的订货时间，产生直接的经济效益，因此建议省局可以考虑先上。
3．卷烟销售系统：
用于实现烟草公司向零售户的卷烟销售。系统包括订单处理及物流配送功能，可以支持上门访销（呼叫中心）、电话销售、网上销售三种销售方式。如果有条件，物流跟踪可以结合GIS、GPS技术实现可视化、电子化的跟踪，以便对诸如塞车、卷烟被抢等异常情况及时处理。
4．资金结算系统（全面预算管理）：
（3）以CRM及供应链环境下的双赢供应关系的思想进行系统设计。包括对供应商的评价、供应商的激励、供应商的沟通等。
（4）以VMI(Vendor Managed Inventory)思想建立供应链管理环境下的库存控制策略。“VMI是一种在制造商和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种持续改进的环境” 。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理的思想。在原材料采购系统设计时，为供应商提供了可以查看其供应的物料在烟厂中的库存的功能，另外在库存管理中提供安全库存预警的功能。
实现省内烟草系统的资金规划和对外融资，按照全面预算管理的要求进行系统内资金的上存下拨；办理内部成员单位相互之间的经济业务结算管理工作；在内部成员单位之间相互调剂资金余缺；计算收付内部成员单位的资金占用费；统一与合作商业银行进行资金的统贷统还；内部各成员单位之间其他的特种业务；对各内部成员单位资金的使用情况进行考核；开展安全、有效的资金运作等。这个系统的投入产出比最为显著，以我们在安徽省局已经实施的系统为例，上系统后一年减少的财务费用就高达5400多万元以上，而且系统的需求较为明确，实施周期短，效果最为立竿见影。
分析性客户关系管理（CRM）主要目标是对客户、产品、时间、客户关系等主题以及之间关联联系进行深层次的挖掘、多维分析工作，从中提取有价值的信息。目标是能够达到客户满意度最大、实现客户行为分析和市场预测，从而为产品开发和生产、市场营销提高科学的依据。
7．烟厂内部ERP系统：
对于工业企业的ERP系统大家都不陌生，这是非常复杂困难的部分。ERP系统在国内的成功率并不高，而且一些省局的工业企业仍处于整合阶段，因此建议这部分的系统应该放在后面上。ERP要成功，一方面要选好产品，更重要的是要选好实施商，做好实施工作。对于ERP产品选型，由于烟厂的特殊性，我们更倾向于推荐国外的成熟产品，例如SAP或是ORACLE的ERP产品。东软公司在这两个产品的实施方面都拥有丰富的经验和成功案例。
系统建设主要思想有：
（1）系统从供应链管理的系统性、协调性、集成性、同步性思想出发，进行系统整体设计，实现烟厂与供应商之间通过信息及时共享、资源协调。通过提供与银行的互连实现资金的网上支付，提高资金流转效率。
（2）以准时（JIT）采购的思想进行业务设计。如对供应商进行等级区分，选出长期战略合作的供应商，事先给伙伴供应商下发预订单。
东软烟草行业整体解决方案从整体上涵盖了从企业上游的原辅料供应商到生产企业，再到下游的零售户，直至终端消费者的一系列业务过程和资源信息的管理，通过供应链之间共享信息，紧密集成，并且通过与银行的互连，实现企业内外部资金流、物流和信息流流转的畅通。
1．原材料采购系统：
用于实现烟厂向烟叶供应商、辅料供应商和设备供应商等的采购管理。