2015安永财务共享服务调查报告
2015中国企业财务共享服务中心建设情况调查报告
【调查报告】管理会计转型始于财务共享服务——2015中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告北京国家会计学院张庆龙聂兴凯一、调查背景第一，从政策背景来看，2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。
而早在此前，2013年12月6日，财政部就曾以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。
其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
”这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。
第二，从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级1。
从财务会计转型到管理会计，是当前我国会计领域的一大变革。
但最大的难题是先要将传统财务会计人员所从事的会计核算工作中解脱出去，否则会计人员无法从重复性的低附加值劳动中释放出去，这对于大型企业、企业集团来说，尤为重要。
况且，管理会计1余蔚平：《全面发展中国特色管理会计加快推进我国经济转型升级》，2014年11月26日在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布会上的讲话，来源：财政部会计司网站。
工作也需要财务会计工作精细化、标准化，不断产生管理会计所需要的数据、信息。
通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，基于流程再造和IT系统整合，可以最终提升会计核算业务处理效率。
在巩固财务会计基础、加强管控的同时，作为后台服务的财务共享服务中心，可以为战略、经营决策等管理会计工作提供重要的信息和分析，以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。
本文的研究正是基于以上背景和事实，通过走访中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为集团、宝钢集团、苏宁电器、中铁建集团等一大批较早实践财务共享服务的大型企业集团，在初步了解我国财务共享服务的现状基础上，提出的问卷调查报告。
财务共享服务研究报告
财务共享服务研究报告财务共享服务（Financial sharing service）指的是以互联网为基础建设，通过数字技术和金融科技创新为核心，打造可供个人和企业使用的金融服务平台。
这种服务模式通过共享经济的概念，将闲置的财务资源进行有效整合和分配，从而提高整体的资源利用效率。
以下是对财务共享服务的研究报告。
一、财务共享服务的概述财务共享服务是近年来兴起的一种金融服务模式，以共享经济理念为核心，通过整合各方面的财务资源，满足个人和企业的多元化财务需求。
该模式通过互联网和金融科技手段，建立一个开放、共享的平台，实现财务资源的高效配置。
二、财务共享服务的特点1. 开放性：财务共享服务平台对个人和企业都是开放的，任何人都可以发布和提供财务服务。
2. 多样性：财务共享服务平台提供的服务种类丰富多样，包括金融咨询、投资理财、税务筹划等多个领域。
3. 高效性：财务共享服务整合了大量的财务资源，可以快速响应客户需求，提供及时和高效的服务。
4. 降低成本：通过共享经济的模式，财务共享服务平台将成本进行了有效的分摊，能够提供相对低廉的服务价格。
5. 互利共赢：财务共享服务平台可以为提供者提供额外收入，同时也为用户提供了便利和高质量的服务。
三、财务共享服务的应用领域1. 个人理财：个人可以通过财务共享服务平台获得专业的理财建议、投资策略和财务咨询服务。
2. 小微企业金融服务：小微企业通常面临融资难题，财务共享服务可以为其提供多样化的金融服务，如贷款、保险、支付等。
3. 税务筹划：财务共享服务平台可以为个人和企业提供税务咨询和筹划服务，帮助他们合法减轻税负。
4. 众筹理财：财务共享服务平台可以提供各种众筹理财项目，方便个人和企业进行资金筹集和投资。
四、财务共享服务的发展前景财务共享服务具有巨大的发展潜力，有以下几个方面的原因：1. 巨大的市场需求：个人和企业对于财务服务需求旺盛，财务共享服务平台可以满足这些需求。
2. 金融科技的发展：随着金融科技的不断发展，财务共享服务平台可以通过数字技术提供更加便捷和高效的服务。
财务共享中心调研报告
财务共享中心调研报告财务共享中心是以共享经济模式运营的一种金融服务业务模式，旨在将企业的财务业务中心进行集中管理，实现资源整合和优化，提高工作效率和质量。
通过对财务共享中心进行调研，可以了解其特点、优势和存在的问题，为企业决策提供参考。
首先，财务共享中心具有以下特点。
1. 集中管理：财务共享中心将企业分散的财务业务中心整合到一个中心，通过统一的管理来提高工作效率和质量。
2. 资源整合：通过整合企业内部的财务资源，实现资源的优化配置和共享，减少重复投入，提高资源利用率。
3. 标准化流程：通过建立标准化的财务业务流程来提高工作效率和质量，减少错误和遗漏。
4. 专业化人才：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提高业务水平和能力。
接下来，财务共享中心的优势主要包括：1. 降低成本：通过资源整合和流程标准化来降低企业的财务管理成本，提高资源利用效率。
2. 提高工作效率：通过集中管理和标准化流程，财务共享中心能够提高财务工作的效率和质量，减少错误和遗漏。
3. 提供专业服务：财务共享中心可以吸引和培养一支专业化的财务团队，提供专业的财务服务，提高企业的财务管理水平。
然而，财务共享中心也存在一些问题需要解决。
1. 组织架构调整：企业需要对原有的财务部门进行重组和调整，适应共享模式的运营，可能面临一定的阻力和困难。
2. 需求管理：不同部门对财务共享中心的需求可能存在差异，需要进行需求管理和权衡，确保满足部门需求的同时保持统一的流程和标准。
3. 数据安全和隐私保护：财务共享中心需要处理大量的敏感财务数据，需要加强数据安全和隐私保护措施，确保数据的安全性和保密性。
4. 绩效考核：财务共享中心需要建立绩效考核体系，评估团队的工作绩效和贡献，激励员工的积极性和创造性。
综上所述，财务共享中心是一种以共享经济模式运营的金融服务业务模式，具有集中管理、资源整合、标准化流程和专业化人才的特点。
其优势包括降低成本、提高工作效率和提供专业服务。
2015共享服务中心市场报告
39
务更好契合的地点。
25 30
31 25
31
15 13
10
14
11 11
佛山
外包服务供应商 内部服务机构 研发中心 财务后端服务中心
来源：毕马威会计事务所– 深入巨龙
2015年中国共享服务市场报告
10
中国、菲律宾和印度
共享服务与外包业比较
中国、菲律宾和印度是全球三大服务业聚集地。随着中国和菲律宾迅速在高附加 值服务领域的崛起，印度已开始面临市场份额方面的巨大挑战。
2015年中国共享服务市场报告
11
中国、菲律宾和印度三国共享服务与外包业比较
中国
大连
苏州
印度
班加罗尔
诺伊达和 普纳
菲律宾
马尼拉
来源：
宿务
共享服务地点战略亚太
视角，埃森哲咨询公司
珠穆朗玛集团研究所，
2014年10月市场报告，
“菲律宾：正在崛起的
全球服务业领军力量？”。
优势
劣势
» 庞大的人才储备量 » 具备中文、韩语和日语技能 » 可靠的基础设施和发展力度，确保了其作为区域共
代表城市
大量人才和供应商，强大的语言 能力，激烈的竞争以及高昂的成本。
北京 上海
在共享服务中心方面具有丰富的经 验，人力资源丰富，外语能力强大
显著的成本优势，外语要求较低， 关注地区服务。
大连 深圳
武汉 成都 苏州
中国共享服务行业的发展
先进的制造业
现代服务业
低成本的劳动力优势
$
服务外包
人才优势
外包和 共享服务
对于许多国有企业来说，其管理层正积极致力于按照行业领先标准建设共享服务中心。这一点对于 完善风险管控、推动财务管理转型尤为重要。对于那些迅速发展的企业来说，这一转变过程可能使会计 业务和财务管理之间出现更加清晰的职能区隔。
2015安永财务共享服务调查报告
21.
中国境内企业财务共享服务中心总体情况
2010年以来，财务共享服 务在中国快速发展。特别是 在近五年，财务共享服务中 心的建设呈现高速增长的态 势，而半年以下的财务共享 服务中心更是占到五年以内 建立数量的28%。
在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身 摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企 业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
电话：+86 21 2228 2384 邮箱：robyn.wang@
宣大勇 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 21 2228 2807 邮箱：stone.xuan@
目录
关于本报告 前言 报告摘要 第一部分 中国境内企业财务共享服务行业发展现状 第二部分 技术变革推动财务共享服务2.0时代到来 展望 受访者调查统计
► 财务共享服务中心的管理者们 有意进行下一步技术升级，部 分甚至已经付诸实践，在中国 境内企业财务共享服务中心即 将进入新一波的技术升级浪潮
► 财务共享服务中心在信息技术 的应用中也从未止步，从最初 采用简单的系统功能到完善、 自动化的系统应用。财务共享 服务支持系统已经呈现出专 业化趋势
► 移动审批成为移动互联网应用 的首选，移动商旅及报账在接 下来的财务共享技术升级中将 扮演极为重要的角色
业务标准化规范化要求
24% 24% 24%
19% 19%
19%
业务标准化规范化要求 业 加务 强标 集准 团化 管22规 控44范%% 化要求 加强集团管2控4% 加 降强 成集 本团 提管 效控 率
而今天，技术的发展没有止步， 技术的革新让人眼花缭乱，移动 互联网的全面覆盖，云计算的落地 应用，大数据的积极尝试。财务共 享服务中心的管理者们在思考这个 问题，技术的革新将带来怎样的改 变。安永咨询作为财务共享服务领 域综合解决方案的积极推动者，针 对中国境内企业2015年财务共享 服务中心的情况进行了调查，本文 将依托调查结果以及笔者的研究， 洞悉中国境内企业财务共享服务行 业的发展现状，以及技术革新对财 务共享服务带来的影响。并借此推 动中国境内企业财务共享服务从 1.0时代向2.0时代的迈进！
安永财务报告范文
安永财务报告范文安永财务报告范文1这次实训在期末进行，时间为从6月17号至6月24号，共10个课时，大概持续一个星期。
这次实训的目的是为了进一步巩固我们按模块教学所掌握的《财务管理》操作技能知识，全面检验我们财务会计核算综合运用技能，加强我们动手能力和实践操作能力，并为今后从事财务管理打下良好基础，而特开展的。
这次实训要求我们能以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，并能为评价和改进财务财务管理工作及为未来进行经济决策提供重要的财务信息。
实训内容分为三大块：一初步分析，二财务指标分析，三综合分析。
实训开始的第一步骤是公式计算。
根据企业资产负债表以及利润表上的数据信息，再通过特定的公式把各项指标的结构比率、增长额和增长率等项目计算出来。
这个工作的技术含量相对比较低，最要是考察我们对公式的理解程度以及运用程度，只要你熟悉公式，懂得运用公式，然后对号入座，几乎上就没什么大问题了，但是要计算的数据比较多，相对就变得繁琐，毕竟是一环扣一环的公式计算，这要求核算人员工作态度仔细严谨。
由于实训要求书面书写清洁整齐、规范、严禁挖乱、涂改和使用涂改液，所以我做的时候先在草稿上做一次，确认无误后，再填入实训资料。
我平时是属于比较认真学习的那一类，所以这个公式计算没到四个课时，我就完成了，进展得相对比较顺利。
可是进行第二步骤运用公式分析就遇到相当大的困难。
第二步骤公式分析、评价，也就是这次实训过程中最为关键、最为重要、最精髓的一步，也是这次实训的主要内容以及主要目的。
第一步是对资产负债表以及利润表作初步分析。
资产负债表总体分为三大块：资产、负债及所有者权益，而其中资产又分为流动资产和非流动资产，负债又分为流动负债和非流动负债。
每一大块到每一小块，再到每一小块的细分都要进行分析小结，这点对初学者来说要求不低难度不少，或许是老师对我们期望值相当高，希望通过高要求打好我们基础，所以才安排大题量并细分析。
财务共享实践报告总结范文
财务共享实践报告总结范文近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务共享正成为越来越多企业的重要策略之一。
财务共享是指将财务资源和知识在组织内部或不同组织之间进行共享和交流，以提高整体效率和降低成本。
本文将总结一项财务共享实践，并探讨其对组织的影响。
本次财务共享实践是在一家跨国公司的财务部门展开的。
该公司旗下有多家分支机构，财务部门分布在不同的地理位置。
为了加强财务管理，减少重复工作和降低成本，该公司决定引入财务共享。
实践过程中，他们面临了一些挑战，但也取得了一些显著的成果。
首先，财务共享提高了整体效率。
在财务共享实践中，各个分支机构的财务团队通过共享财务信息和流程，避免了重复工作的发生，并能够更高效地处理日常财务业务。
此外，他们还搭建了一个在线平台，方便各个分支机构之间以及总部之间的沟通和协作。
这些举措大大提高了工作效率，使得财务部门能够更好地支持业务发展。
其次，财务共享降低了成本。
通过整合分支机构的财务资源，公司能够更好地管理人力、技术和设备资源。
例如，他们在实践过程中发现，某些分支机构的财务团队人员过剩，而另外一些分支机构则人手不足。
他们通过调整人员配置，让团队更加合理地分布在各个分支机构，从而降低了人力成本。
此外，他们还利用财务共享平台的功能，将一些常规性的财务工作自动化，从而减少了人力投入。
然而，在此次财务共享实践中也存在一些挑战。
首先，组织内部需要进行充分的沟通和协调。
财务共享需要不同部门之间的密切合作和信息共享，而这需要各个部门之间的信任和理解。
其次，技术支持是财务共享的重要保障。
一个稳定、安全的财务共享平台必不可少，同时也需要财务人员具备使用这些技术工具的能力。
总之，财务共享实践对于提高企业整体效率和降低成本具有重要作用。
通过有效地共享财务资源和知识，企业能够更好地运营财务部门，提高工作效率，降低成本开支。
然而，财务共享也需要组织内部的沟通和协调，并确保技术支持的稳定和可靠。
财务共享服务模式的研究报告
财务共享服务模式的研究报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越注重提升运营效率、降低成本以及增强财务管理的规范化和标准化。
财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，正逐渐受到众多企业的青睐。
一、财务共享服务模式的定义与内涵财务共享服务模式是将企业范围内分散、重复的财务基本业务，从各业务单位中抽离出来，集中到一个新的独立运营的业务单元，通过信息化手段进行标准化、流程化处理，以实现规模效应、降低成本、提高效率和服务质量的目的。
这种模式并非简单地将财务工作集中在一起，而是基于信息技术和标准化流程，对财务业务进行重新梳理和整合，以达到优化资源配置、提高财务管理水平的效果。
二、财务共享服务模式的发展历程财务共享服务模式的发展可以追溯到 20 世纪 80 年代。
当时，一些大型跨国企业为了应对全球化扩张带来的财务管理挑战，开始尝试将分散在不同地区的财务业务进行集中处理。
随着信息技术的不断进步，特别是企业资源规划（ERP）系统的广泛应用，为财务共享服务模式的发展提供了有力的支持。
进入 21 世纪，财务共享服务模式逐渐成熟，并在全球范围内得到了广泛的应用。
越来越多的企业认识到其在提升财务管理效率、降低成本、加强内部控制等方面的优势，纷纷开始建立自己的财务共享服务中心。
三、财务共享服务模式的优势1、降低成本通过集中处理财务业务，实现规模经济，减少人员和设备的重复投入，降低运营成本。
2、提高效率标准化和流程化的财务处理流程，减少了人为因素的干扰，提高了财务业务处理的速度和准确性。
3、加强内部控制统一的财务政策和标准，规范的业务流程，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险。
4、提升服务质量专业的财务共享服务团队能够提供更专业、更优质的财务服务，满足企业内部各部门的需求。
5、支持企业战略决策及时、准确的财务数据为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战。
四、财务共享服务模式的实施步骤1、规划设计明确财务共享服务的目标、范围和业务流程，制定详细的实施计划。
“大智移云”背景下财务共享服务中心绩效评价体系的构建
•112 •
时间
2006年 7 月 2007 年 2008 年
南都学坛
表 1 (续 ）
事件 物美开始建设共享服务中心 辉瑞在大连成立全球财务共享服务中心亚太分部 施耐德电器在中国建立财务共享服务中心
2019年 第 1期
2015年安永对近5 年内我国财务共享服务
中 心 进 行 相 关 的 专 业 性 调 查 ，结 果 表 明 ，财务共享
服 务 中 心 的 数 量 呈 现 高 速 增 长 趋 势 ，共 享 服务 中 心 的 用 户 评 价 关 注 度 也 达 到 了 历 史 新 高 度 （其中 成 本 5 0 % ，业务效率8 9 % ，服务满意度8 1 % ，业务
质 量 7 5 % )[2];根据北京国家会计学院最新发布
的资料显示，中国已经有超过' 0 % 的大企业将财
“大 智 移 云 ”时 代 融 合 了 包 括 大 数 据 、智能 化、移动互联网和云计算在内的新技术，社会经济 水 平 在 “大 智 移 云 ”的 背 景 下 马 不 停 蹄 地 前 进 着 ， 会计信息化也得到了飞速发展。与 此 同 时 ，财务 共 享 服 务 中 心 也 迎 来 了 新 契 机 ，新 兴 型 企 业 纷 纷
2. 行业背景角度
随 着 经 济 结 构 的 调 整 、会 计 行 业 政 策 的 改 变 等 ，公 司 的 财 务 管 理 面 临 了 很 多 不 可 控 的 风 险 。
同时我国大部分大型企业在全国范围内都有பைடு நூலகம்公 司 ，而各地区之间存在的各方面的差异性不利于
企业战略的实施。鉴于行业的这些新挑战，财务
会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见 》为 财 务 共 享 服 务 中 心
财务共享市场调研报告
财务共享市场调研报告一、市场概况1.1 定义财务共享是指企业间通过共享财务资源、信息和技术，实现共赢和资源优化配置的一种模式。
在财务共享市场中，企业可以通过共享会计、财务、税务等知识和资源，提高财务管理效率，降低成本，增强市场竞争力。
1.2 市场规模根据统计数据显示，财务共享市场在过去几年中呈现出快速增长的趋势。
预计未来几年，该市场规模仍将保持较高增长率。
1.3 市场主要参与者财务共享市场的参与者主要包括大型企业、中小企业、财务服务机构以及相关的财务技术提供商等。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着企业管理环境的不断变化，企业对财务共享的需求越来越迫切。
通过财务共享，企业可以降低运营成本，提高财务效率，加强内部控制，降低风险等。
2.2 市场发展趋势未来，财务共享市场将进一步向纵深发展，不仅局限于共享财务资源，还会延伸至共享数据、技术等领域。
同时，随着区块链、人工智能等新技术的广泛应用，财务共享市场将迎来更多创新。
三、市场竞争分析3.1 竞争格局目前，财务共享市场竞争激烈，市场参与者众多。
大型企业拥有较强的资源优势，中小型企业则通过技术创新和服务差异化来提升竞争力。
3.2 竞争策略针对市场竞争激烈的情况，企业需注重创新，提升服务质量，加强品牌建设，提高客户满意度等方面来提高竞争力。
四、市场前景展望4.1 发展趋势预计未来几年，财务共享市场将保持较高的发展速度，市场规模和市场参与者数量均会进一步增加。
4.2 机遇与挑战随着财务共享市场的不断发展，企业可以在市场中寻找到更多合作机会。
同时，也需要适应市场变化，应对激烈的竞争，提升服务水平，以保持市场竞争力。
五、结论从以上调研报告可以看出，财务共享市场具有较高的发展前景和潜力，市场需求不断增长，市场竞争激烈。
企业在开展财务共享业务时，需要关注市场变化，提升服务质量，以获取更多市场份额，实现可持续发展。
以上是本次财务共享市场调研报告的内容，希望能为您提供一定的参考价值。
财务共享服务中心构建路径研究
财务共享服务中心构建路径研究作者：张蕊蕊来源：《财经界·学术版》2016年第23期摘要：受到外资企业在中国设立的财务共享服务中心的示范效应，我国的很多优秀企业开始建立了自己的财务共享服务中心，并且取得了预期的效果，但综合而论，共享财务中心在我国还处于发展阶段，理论研究和实践经验都有待提高，如何构建适合本企业的财务共享服务中心是急需解决的问题。
关键词：财务共享服务中心构建财务共享服务中心起源于20世纪80年代，最早在跨国公司的管理实践中被应用，更多世界财富500强企业纷纷着手建设，效果显著，关于财务共享服务中心的理论研究也日渐增多。
我国很多优秀的企业，如中兴通讯、海尔集团、万科等，也建立了自己的财务共享服务中心，不少企业的财务共享服务中心都取得了预期的效果，很多企业也有意学习并效仿。
但综合而论，该模式在我国还处于成长阶段，理论研究和实践经验都有待提高，人才管理、创新、全球流程交付和治理等方面的问题还很多。
如何构建适合本企业的财务共享服务中心是急需解决的问题，只有更深入了解这种模式，才能找到适合自己的方案和路径。
一、我国企业的运用与现状《2015安永财务共享服务调查报告-中国境内企业财务共享服务行业发展现状》报告显示，从2010年开始，在被调查统计的五年间，财务共享服务中心的建设实现了快速增长。
在已经实现和可以纳入的流程与功能方面，费用报销、应付账款、总账、应收账款、现金结算等的需要排在前列。
然后企業根据运行情况，适时再将更多流程种类纳入财务共享服务中心。
运行效果上看，多数企业在实施财务共享服务中心后，成本降低、效率提升以及整体业绩改善等方面效果还是比较明显的。
虽然我们在集中报销、账务处理、供应商往来管理方面，实践已经比较成熟，但这仅仅是简单重复工作的再统一。
但在共享信息与提供服务和市场需求的衔接方面；财务人员安排和分流导致不满，制约个人发展从而人才流失；IT 系统的研发和风险管控；战略配合与投资决策难以实现等情况都存在问题。
共享财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展和企业规模的不断扩大，企业对财务管理的需求日益增长。
共享财务作为一种新兴的财务管理模式，通过整合资源、优化流程、提高效率，为企业带来了显著的经济效益。
本报告将对共享财务的概念、实施步骤、优势与挑战进行深入分析，以期为我国企业实施共享财务提供参考。
二、共享财务的概念共享财务，即共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC），是指企业将原本分散在不同部门、地区的财务活动集中到一个中心进行统一管理和运作。
共享财务的核心思想是将财务职能从业务流程中分离出来，实现财务资源的共享和优化配置，提高财务管理效率。
三、共享财务的实施步骤1. 需求分析：对企业现有的财务管理模式进行评估，分析实施共享财务的必要性和可行性。
2. 战略规划：根据企业战略目标，制定共享财务的总体规划和实施路径。
3. 组织架构设计：建立共享服务中心的组织架构，明确各部门的职责和权限。
4. 流程优化：对财务流程进行梳理和优化，提高流程的标准化和自动化水平。
5. 信息系统建设：搭建共享财务信息系统，实现财务数据的集中管理和共享。
6. 人员培训：对参与共享财务的人员进行专业培训，提高其业务能力和服务水平。
7. 试运行与评估：在选定范围内进行试运行，评估共享财务的实施效果。
8. 全面推广：根据试运行结果，逐步扩大共享财务的实施范围。
四、共享财务的优势1. 降低成本：通过集中管理，减少重复投资和人力成本，提高资源利用效率。
2. 提高效率：标准化、自动化的财务流程，缩短财务处理时间，提高工作效率。
3. 提升服务质量：专业化的财务团队，提供高质量的财务服务。
4. 增强风险控制：集中监控财务风险，提高风险防范能力。
5. 数据共享：实现财务数据的集中管理，为企业管理层提供全面、准确的决策依据。
五、共享财务的挑战1. 文化冲突：共享财务的实施可能引起部门间的文化冲突，需要加强沟通与协调。
2. 人员流动：共享财务中心的人员流动性较大，需要建立完善的激励机制。
财务共享服务研究报告
财务共享服务研究报告财务共享服务是指利用共享经济模式，将个人或企业的财务资源进行共享和利用的服务。
随着移动支付和互联网技术的普及，财务共享服务逐渐成为一种新的经济模式和商业机会。
本报告将对财务共享服务进行研究，并提出相关建议。
一、财务共享服务的发展现状目前，财务共享服务主要包括众筹、股权众筹、借贷平台、共享投资等多种形式。
众筹平台如Kickstarter、Indiegogo等已成为流行的融资工具，通过大众的小额捐赠实现企业创新和发展。
股权众筹则允许个人通过投资获得创业公司的股权，分享成长的红利。
借贷平台如微信、支付宝等则提供了低门槛的借贷服务，满足企业和个人的短期财务需求。
共享投资则通过资金和资源的共享，降低投资风险，提高投资回报率。
二、财务共享服务的优势和挑战财务共享服务的优势在于降低了融资和投资门槛，提高了金融资源的利用效率。
对于创业者和个人投资者而言，可以通过众筹和股权众筹等方式获得更多的融资机会；对于借款人而言，可以通过借贷平台获得更便捷的借贷渠道；对于投资者而言，可以通过共享投资实现风险的分散和回报的提高。
然而，财务共享服务也面临着一些挑战。
首先，网络风险和投资风险增加了投资者的风险承担。
其次，合规与监管问题也是财务共享服务需要解决的重要问题。
最后，财务共享服务的信息不对称问题也影响了服务的公平和透明度。
三、财务共享服务的发展趋势和建议财务共享服务在未来有望继续发展壮大。
首先，随着更多的创新金融科技的应用，财务共享服务将变得更加智能化和个性化。
其次，与传统金融机构的合作将成为财务共享服务的发展方向，借助传统金融机构的信用背书和风控体系，增加投资者和借款人的信任。
最后，财务共享服务的社会效益和可持续性也会成为考量的重要因素，需要在服务的同时保护用户的合法权益和数据安全。
在财务共享服务方面，我们提出以下建议：1. 政府应出台相应政策，促进财务共享服务的发展和合规。
2. 加强信息披露和监管，提高财务共享服务的透明度和公平性。
2015安永财务共享服务调查报告
致谢主题专家||||本报告作者|| 技术变革驱动共享升级目录第一部分6第二部分282015安永财务共享服务调查报告| 1今年在与企业持续的沟通以及观察中，我们发现越来越多的企业开始关注财务共享服务中心在中国境内的发展情况，而企业财务共享服务中心的管理团队对于最佳运营管理实践、技术革新的关注也提升到了新的高度。
在此背景之下，安永咨询进行了“2015年中国境内企业财务共享服务中心发展情况”调查，针对中国境内企业财务共享服务中心的总体情况、选址、业务分布、人员管理、运营管理、技术革新等方面展开了调研。
本报告《技术变革驱动共享升级——2015安永财务共享服务调查报告》在上述调研结果的基础上进行了分析总结，分为“中国境内企业财务共享服务行业发展现状”和“技术变革推动财务共享服务时代到来”两个部分，针对以下核心领域进行探讨：►揭示中国境内企业财务共享服务中心的发展现状►对财务共享服务中心管理者提出创新思维的要求►展望技术革新的未来2 | 技术变革驱动共享升级前言财务共享服务在中国已经度过了概念导入时期，进入到了快速发展阶段。
从最初对概念的浅显理解，到现在的积极推动和繁荣建设,这十多年的蓬勃发展我们有目共睹。
与此同时，伴随信息技术的快速发展与变革，企业也经历了从会计电算化到财务信息化的转变。
越来越多的企业已经从信息化中受益。
财务共享服务中心的发展与信息化紧密相连，网络报账、影像系统、资金交易处理平台已经成为今天财务共享服务中心的标配工具。
绩效管理、质量管理、客户服务也越来越多地依靠系统来支持。
可以说，信息技术成就了中国式财务共享服务时代的辉煌。
而今天，技术的发展没有止步，技术的革新让人眼花缭乱，移动互联网的全面覆盖，云计算的落地应用，大数据的积极尝试。
财务共享服务中心的管理者们在思考这个问题，技术的革新将带来怎样的改变。
安永咨询作为财务共享服务领域综合解决方案的积极推动者，针对中国境内企业2015年财务共享服务中心的情况进行了调查，本文将依托调查结果以及笔者的研究，洞悉中国境内企业财务共享服务行业的发展现状，以及技术革新对财务共享服务带来的影响。
财务共享调研报告
财务共享调研报告财务共享调研报告一、背景介绍在互联网时代，共享经济模式的兴起极大地改变了人们的生活方式和商业模式。
近年来，财务共享作为共享经济的一种延伸，也逐渐成为热门话题。
财务共享是指通过互联网技术，将个人或企业的财务资源进行整合和共享，达到优化配置和提高利用效率的目的。
二、调研目的1. 了解财务共享的发展现状和趋势；2. 探索财务共享对个人和企业经济利益的影响；3. 分析财务共享平台的商业模式和盈利点。
三、调研方法1. 文献资料法：搜集财务共享相关的报告、研究和案例；2. 问卷调查法：通过面对面、网络等方式，向个人和企业用户进行调查；3. 专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，获取专业意见。
四、调研结果目前，财务共享在国内尚处于起步阶段，但发展迅速。
个人用户主要通过财务共享平台提供的投资理财、信用借贷和养老金等服务来实现财务共享。
而企业用户则通过财务共享平台实现应收账款的融资、供应链金融等业务。
调研结果表明，财务共享对个人和企业经济利益的影响是显著的。
个人用户通过财务共享平台能够获取更高的投资回报和更低的借款利率，从而增加个人财富。
而企业用户利用财务共享平台降低融资成本和风险，提高流动性和盈利能力。
财务共享平台的商业模式主要包括按交易金额收取佣金、线上广告推广和数据销售等。
其中，按交易金额收取佣金是主要的盈利点。
财务共享平台通过提供高效便捷的服务，吸引更多的用户使用平台，从而获得更多的佣金收入。
五、调研建议在财务共享领域，个人和企业用户都存在一定的风险。
为保护用户权益，在财务共享平台出现问题时，应建立有效的监管机制，加强对平台的监管和风险防范。
同时，财务共享平台应加强宣传和推广，提高用户的认知度和信任度。
通过加强与金融机构的合作和建立专业的团队，提供更优质的服务和更可靠的安全保障。
此外，财务共享平台还应加强数据保护和隐私安全，避免用户敏感信息的泄露和滥用。
六、结论随着互联网技术的发展和人们对财务资源的需求增加，财务共享将成为一个日益重要的领域。
财务共享应用调研报告
财务共享应用调研报告财务共享应用调研报告一、调研背景随着互联网技术的发展，财务共享应用逐渐受到人们的关注。
这些应用可提供各种财务服务，如在线理财、个人记账、社群投资等，为用户提供更便捷的财务管理方式。
为了了解这一领域的发展现状和未来趋势，我们进行了一次调研。
二、调研方法我们通过互联网收集了财务共享应用的相关信息，并择取了用户量较大、市场影响力较大的几家应用进行对比研究。
同时，我们也采访了一些使用过这些应用的用户，了解他们的使用体验和需求。
三、调研结果1. 应用特点财务共享应用不仅提供了方便快捷的财务管理工具，还具有以下特点：- 积分制度：用户使用应用进行交易或使用其他服务会获得积分，积分可以兑换优惠券、礼品等奖励。
- 社群互动：用户可以在应用平台上与其他用户进行交流、分享理财心得，并参与社群投资。
- 个性化推荐：应用会根据用户的风险承受能力、收入情况等信息，推荐适合的理财产品或投资策略。
2. 用户需求用户对财务共享应用的需求主要体现在以下几个方面：- 便捷的操作：用户希望应用的界面简洁、操作简单，能够快速完成各种财务管理工作。
- 安全的保障：用户对于个人财务信息的保护非常重视，希望应用具备强大的安全保障措施。
- 个性化服务：用户希望应用能够提供个性化的理财建议和推荐，帮助他们更好地管理财务。
- 丰富的功能：用户希望应用具备多种功能，如账单管理、投资分析、费用统计等，以满足他们不同的需求。
四、发展趋势1. 多元化服务：财务共享应用将更多场景纳入考虑，不仅提供理财服务，还会涉及众筹、信贷等方面，满足用户更全面的财务需求。
2. 人工智能应用：将引入人工智能技术，基于用户的财务状况和投资偏好，提供更准确的理财建议和推荐。
3. 数据安全加强：由于财务数据涉及用户的个人隐私，未来的财务共享应用将在数据安全方面进行更严格的保护，采用更加先进的加密技术和安全措施。
五、结论财务共享应用在现代人的生活中发挥着重要的作用，提供了便捷、安全、个性化的财务服务。
企业财务共享服务模式研究
［提要］财务共享服务模式作为一种管理创新行为，在支持企业内部优化、持续发展方面发挥重要作用。
在市场经济视角下，传统财务管理模式存在较大的局限性和漏洞，难以满足企业的扩张需求，以此为基础财务共享服务模式发展起来，并日渐受到人们的关注。
本文在对企业财务共享服务模式作出简要论述的基础上，分析企业财务共享服务价值影响因素，并就企业财务共享服务模式优化对策进行探究。
关键词：企业财务；共享服务；影响因素；模式优化中图分类号：F275文献标识码：A收录日期：2017年2月14日21世纪，经济与技术的完美融合，为企业创新发展迎来了契机。
率先在国外兴起的财务共享服务模式，实现了资源整合、成本降低、效率提升等财务管理目标，为企业下一步的扩张发展奠定了坚实的基础。
相比之下，我国企业应用财务共享服务模式起步较晚，在实践过程中，难免会出现各种各样的问题。
在这样的形势影响下，学术界对于企业财务共享服务模式的研究愈演愈盛，提供了丰富的理论，这也是本文研究的出发点。
一、企业财务共享服务模式相关论述企业财务共享服务是一项系统工程，对其内涵及价值进行深入了解，有利于后期更加完善的应用。
下文着重就这两点进行了论述，具体表述如下：（一）企业财务共享服务的内涵。
早在20世纪80年代，美国福特公司就率先提出并实施了共享服务。
近年来，随着企业管理理论的日渐丰富和成熟，学术界关于共享服务的研究不胜枚举。
知名学者Robert W.Gunn曾经指出，所谓的共享服务是企业或公司优化分散管理的一种新型理念，其核心在于提供服务时共享组织成员及技术等相关资源。
根据相关学术理论研究，本文认为共享服务模式作为管理创新的代表，其以顾客需求为导向，在市场价格和服务水平协议基础上，建立的企业专业化服务模式。
由此延伸得出，企业财务共享服务模式是对共享服务的具体化。
正如我国学者张庆龙、潘丽靖、张羽瑶等在《财务转型始于共享服务》一文中所描述的那样，财务共享服务中心即是将企业财务在一个集中的地点和平台处理，一般包括应付、应收、总账和固定资产核算等业务流程，能够有效提高工作效率、加强成本控制。
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业务标准化规范化要求
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8 | 技术变革驱动共享升级
调查结果显示，当前，有53%的财务共享服务中心正在为50家以上的分、 子公司提供支持，预计未来将有67%的财务共享服务中心将达此规模。由 此可见，财务共享服务中心对规模发展还是非常重视的。
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2015安永财务共享服务调查报告 | 1
关于 本报告
今年在与企业持续的沟通以及观察中，我们发现越来 越多的企业开始关注财务共享服务中心在中国境内的 发展情况，而企业财务共享服务中心的管理团队对于 最佳运营管理实践、技术革新的关注也提升到了新的 高度。
在此背景之下，安永咨询进行了“2015年中国境内企业财务共 享服务中心发展情况”调查，针对中国境内企业财务共享服务中 心的总体情况、选址、业务分布、人员管理、运营管理、技术革 新等方面展开了调研。 本报告《技术变革驱动共享升级——2015安永财务共享服务调查 报告》在上述调研结果的基础上进行了分析总结，分为“中国境 内企业财务共享服务行业发展现状”和“技术变革推动财务共享 服务2.0时代到来”两个部分，针对以下核心领域进行探讨： ► 揭示中国境内企业财务共享服务中心的发展现状 ► 对财务共享服务中心管理者提出创新思维的要求 ► 展望技术革新的未来
电话：+86 21 2228 2384 邮箱：robyn.wang@
宣大勇 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 21 2228 2807 邮箱：stone.xuan@
目录
关于本报告 前言 报告摘要 第一部分 中国境内企业财务共享服务行业发展现状 第二部分 技术变革推动财务共享服务2.0时代到来 展望 受访者调查统计
技术变革驱动共享升级
2015安永财务共享服务调查报告
致谢
在此感谢参与“2015年中国 境内企业财务共享服务中心 发展情况”调查的36家中国 境内企业财务共享服务中心 负责人及高级管理人员为本 次报告所分享的观点!
主题专家
李力 | 安永工商企业业务咨询服务 合伙人
电话：+86 21 2228 2668 邮箱：lee-l.li@
2 | 技术变革驱动共享升级
前言
财务共享服务在中国已经度过了概 念导入时期，进入到了快速发展阶 段。从最初对概念的浅显理解，到 现在的积极推动和繁荣建设,这十 多年的蓬勃发展我们有目共睹。
与此同时，伴随信息技术的快速发 展与变革，企业也经历了从会计电 算化到财务信息化的转变。越来越 多的企业已经从信息化中受益。财 务共享服务中心的发展与信息化紧 密相连，网络报账、影像系统、资 金交易处理平台已经成为今天财务 共享服务中心的标配工具。绩效管 理、质量管理、客户服务也越来越 多地依靠系统来支持。可以说，信 息技术成就了中国式财务共享服务 1.0时代的辉煌。
► 中国境内企业财务共享服务中 心紧密围绕业务效率、业务 量、客户满意、业务质量四个 方面的目标展开员工的行为 引导
► 中国境内企业财务共享服务中 心的整体评价是紧密围绕业务 效率、服务满意度、业务质量 和成本展开的，这也与员工行 为导向是相符合的
► 中国境内企业财务共享服务中 心的绩效衡量是一种“及时评 价，及时改进”的模式
2015安永财务共享服务调查报告 | 3
总体情况
► 近五年，财务共享服务中心的 建设呈现快速增长的趋势
► 咨询公司在中国境内企业财务 共享服务中心的建设过程中发 挥了举足轻重的作用
► 大型企业更倾向或易于建立 财务共享服务中心，而较小 型企业在实践中，亦有建立 的可行性
► 成本节约并不是财务共享服 务中心的首要目的，“标准 化、加强管控”才是财务共 享服务中心建立的核心动机和 价值体现
► 大部分财务共享服务中心的 管理者都愿意接受云计算模 式的IT架构以及云服务模式的 财务软件
► 财务共享服务与大数据结合 时需要注意以下三点：决策 优化和绩效提升以及客户视 角的应用
人员管理
运营管理
消费者20晴15雨安表永如财何务共共同享驾服驭务跨调渠查道报消告费|之5旅 | 5
第一部分
中国境内企业 财务共享服务行业发展现状
► 中国境内企业财务共享服务 中心的主要服务对象是中国 地区
4 | 消费4者| 晴技雨术表变如革何驱共动同共驾享驭升跨级渠道消费之旅
选址情况
业务分布
技术变革
► 中国境内企业财务共享服务中 心的用人基线标准普遍不高， 但实践中，本科学历员工成为 财务共享服务中心高性价比之 首选
► 人力资源部门仍然是财务共享 服务中心员工招聘和培训的核 心力量
► 财务共享服务的成功建设必须 是一把手工程，并辅以标准化 的流程、统一高效的系统以及 清晰的责任定义的支持
► 财务共享服务中心面临的挑战 是多样化的，涵盖信息系统、 沟通机制、人员管理、流程优 化、服务层级提升、绩效考 核、人员招聘等多方面。其中 信息系统挑战最大，人员招聘 挑战最低
报告摘要
► 在被调查的企业中有16家在 内陆地区建立了财务共享服务 中心，可见内陆地区，尤其是 省会城市，已经成为财务共享 服务中心建设的重要选址地区
但同时，仍有相当比重的财务共享服务中心没有达到这一规模，至少10% 的财务共享服务中心仅服务于10家以下的分、子公司。这说明，大型企 业更倾向或易于建立财务共享服务中心，而较小型的企业在实践中，亦有 建立的可行性。
财务共享服务中心建立的背后存在各种不同的目的和诱因，在建成后，也 为企业带来差异化的价值。我们列举了一些可能的建立目的和价值体现， 并在本次调查中进行了询问。
规模大的企业 更倾向或易于
建立财务共享服务中心，
规模相对较小的
企业在实践中，
亦有建立的可行性
图2：财务共享服务中心建立目的或诱因及为公司带来的价值 财务共享服务中心建立目的或诱因
财务共享服务中心建立目的或诱因
财务共享服务中心为公司带来的价值
财务共享服务中心为公司带来的价值
财务共享服务中心建1立3目%的1或%诱因 财务共享服务中心建立目的或诱因
► 财务共享服务中心的管理者们 有意进行下一步技术升级，部 分甚至已经付诸实践，在中国 境内企业财务共享服务中心即 将进入新一波的技术升级浪潮
► 财务共享服务中心在信息技术 的应用中也从未止步，从最初 采用简单的系统功能到完善、 自动化的系统应用。财务共享 服务支持系统已经呈现出专 业化趋势
► 移动审批成为移动互联网应用 的首选，移动商旅及报账在接 下来的财务共享技术升级中将 扮演极为重要的角色
2015安永财务共享服务调查报告 | 7
21.
中国境内企业财务共享服务中心总体情况
2010年以来，财务共享服 务在中国快速发展。特别是 在近五年，财务共享服务中 心的建设呈现高速增长的态 势，而半年以下的财务共享 服务中心更是占到五年以内 建立数量的28%。
在被调查对象中，可以看到有44%的财务共享服务中心是完全依靠自身 摸索进行财务共享服务中心的建立的；但同时，咨询公司在中国境内企 业财务共享服务中心的建设过程中亦发挥了不容忽视的作用。
而今天，技术的发展没有止步， 技术的革新让人眼花缭乱，移动 互联网的全面覆盖，云计算的落地 应用，大数据的积极尝试。财务共 享服务中心的管理者们在思考这个 问题，技术的革新将带来怎样的改 变。安永咨询作为财务共享服务领 域综合解决方案的积极推动者，针 对中国境内企业2015年财务共享 服务中心的情况进行了调查，本文 将依托调查结果以及笔者的研究， 洞悉中国境内企业财务共享服务行 业的发展现状，以及技术革新对财 务共享服务带来的影响。并借此推 动中国境内企业财务共享服务从 1.0时代向2.0时代的迈进！
► 中国境内财务共享服务中心的 建设在选址方面仍以总部和附 属分支机构模式为主
► 中国境内财务共享服务中心以 单一中心模式或按区域划分的 多中心为主，以流程中心和灾 备中心的多中心模式为补充
► “费用报销”、“应付账 款”、“总账”、“应收账 款”、“资金结算”和“财 务报告”是财务共享服务中 心建设过程最易纳入，且最 具代表性的流程
► 尽管财务共享服务中心通过社 会招聘、校园招聘和公司内部 调动这三种招聘渠道的人员数 量均衡，但绝大部分（94%） 的财务共享服务中心没有建立 和高校之间的合作关系
► 中国境内企业财务共享服务中 心的人员稳定性相对较高，远 远优于理论标准
► 财务共享服务中心应当考虑建 立周期短、频率高的“小步快 跑”模式的职业晋升机制，以 起到及时有效的激励作用
刘振威 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 10 5815 2056 邮箱：frank.liu@
本报告作者
董皓 | 安永财务管理咨询服务 高级经理
电话：+86 755 2238 5680 邮箱：david-h.dong@
3 | 技术变革驱动共享升级
王韵 | 安永财务管理咨询服务 合伙人
► 中国境内企业财务共享服务中 心正在从为企业自身提供服 务，向第三方服务供应商转 变，并呈现增长趋势