VUCA时代职场生存指南
VUCA时代的8种领导技巧
VUCA时代的8种领导技巧1.适应性：在VUCA时代，变化是常态。
领导者需要学会快速适应环境的变化，灵活调整和改变策略。
他们应该有开放的思维，接受不同的意见和观点，以便更好地适应不断变化的情况。
2.创新性：创新是VUCA时代成功的关键。
领导者需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供充足的资源和支持来实施这些创新。
他们应该鼓励员工试验和尝试新的方法，培养组织的创新能力。
3.领导能力：在VUCA时代，领导者需要具备强大的领导能力来应对不断变化的环境。
他们应该能够激励和激励员工，使他们保持积极的态度和高度的工作动力。
领导者应该能够设定清晰的目标和方向，并帮助员工实现这些目标。
4.战略性：VUCA时代需要领导者具备战略思维。
他们应该能够看到整个局势的大局，并制定长远的战略计划和目标。
领导者需要具备分析和预测未来趋势的能力，以便在不确定性的环境中做出明智的决策。
5.成功的沟通：在VUCA时代，沟通是至关重要的。
领导者需要能够与员工有效地沟通，并确保他们理解组织的目标和方向。
他们应该倾听员工的意见和问题，并及时提供反馈和解决方案。
6.合作的能力：VUCA时代需要领导者具备良好的合作能力。
他们应该能够团队合作，并与不同的利益相关者建立稳定和积极的合作关系。
领导者应该鼓励员工之间的合作和团队精神，以提高组织的绩效。
7.适应性领导：VUCA时代要求领导者能够适应不同的文化和工作环境。
领导者应该尊重和理解不同文化和背景的员工，鼓励他们为组织贡献最大的价值。
8.学习的心态：VUCA时代需要领导者具备持续学习的心态。
他们应该不断学习新的知识和技能，并将其应用到组织的实践中。
领导者应该鼓励员工持续学习和发展，以适应不断变化的环境。
以上是VUCA时代的八种领导技巧。
在这个不断变化且复杂的环境中，领导者需要具备适应性、创新性、战略性等多种能力来应对挑战。
只有具备这些领导技巧，领导者才能在VUCA时代取得成功。
vuca时代的领导力法则
vuca时代的领导力法则在当今快速变化的世界，领导力变得更加重要。
我们正处在一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这意味着领导者需要采用不同的方法和策略来应对这种环境。
在这篇文章中，我们将探讨一些适用于VUCA时代的领导力法则。
1. 适应性在VUCA时代，领导者需要具备适应性。
他们必须能够快速适应新的变化，并灵活地调整策略。
这需要领导者具备高度的观察力、判断力和决策力。
领导者应该努力保持开放的思维方式，不断学习和改进，以适应当前的环境。
2. 视野领导者需要具备广阔的视野。
他们应该能够看到整个组织或行业的全貌，同时也能够关注细节。
这需要领导者具备全局思维和战略眼光，以便更好地预测未来的趋势和变化，并制定相应的策略。
3. 沟通在VUCA时代，沟通是非常重要的。
领导者需要建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够清楚地了解组织的目标和战略。
领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时做出回应。
这种沟通方式可以帮助员工更好地理解组织的决策，并使他们感到更加信任和尊重。
4. 创新在VUCA时代，创新是非常重要的。
领导者需要鼓励员工提出新的想法和方法，以应对不断变化的环境。
领导者应该支持创新文化，并提供必要的资源和支持。
这种创新文化可以帮助组织快速适应新的变化，并在业务上保持竞争优势。
5. 团队合作在VUCA时代，团队合作是非常重要的。
领导者需要建立一个协作的文化，促进员工之间的交流和合作。
领导者应该鼓励员工互相支持和共享知识，以便更好地应对组织面临的挑战。
这种团队合作可以帮助组织更加高效地完成工作，并提高员工的满意度和士气。
6. 自我管理在VUCA时代，领导者需要具备自我管理的能力。
他们应该能够有效地管理自己的情绪和压力，并保持积极的心态。
领导者应该建立一个健康的工作生活平衡，并为自己和员工提供必要的支持和资源。
这种自我管理可以帮助领导者更好地管理组织，并保持高效和创新。
在VUCA时代，领导者需要具备适应性、视野、沟通、创新、团队合作和自我管理的能力。
职场生存法则职场生存规律
职场生存法则职场生存规律职场生存是每个在职人士都需要面对的挑战，尤其对于刚刚步入职场的年轻人来说，更是一次考验自己能力和适应能力的机会。
在职场中，人际关系、工作技能和职业规划等方面都需要面对，因此需要一些规律来指导我们的职场生存。
首先，要学会与人相处。
职场是一个充满不同人和不同背景的地方，学会与不同的人相处是至关重要的。
与同事相处要学会尊重、理解和包容。
要记住每个人都是独特的，有不同的想法、习惯和行为方式。
与同事之间要建立良好的沟通和合作关系，要学会团队合作，互相帮助和支持。
此外，要尊重上司和领导，学会与他们沟通和协调。
与客户相处时，要学会耐心倾听和满足他们的需求。
总之，与人相处要学会尊重和考虑他人的感受和利益。
其次，要不断提升自己的工作技能。
在职场中，不论是什么行业，都需要具备一定的工作技能。
只有不断提升自己的工作技能，才能在职场中立于不败之地。
要学习新知识和技能，提高工作效率和质量。
要关注行业的发展和趋势，了解最新的技术和方法。
要有好的学习习惯，持续不断地学习和进步。
此外，要培养自己的自信心和积极心态，保持乐观和进取的态度。
要勇于承担责任，解决问题和面对挑战。
只有拥有过硬的工作技能，才能在职场中脱颖而出。
第三，要制定合理的职业规划。
职业规划是一个人在职场中向着目标前进的方向和路径。
要清楚自己的职业目标，明确自己的职业发展方向。
要根据自己的兴趣、能力和市场需求来制定职业规划。
要制定阶段性的目标和计划，不断更新和调整职业规划。
要有远大的志向和目标，同时也要脚踏实地，在每个阶段都有具体的计划和行动。
要积极主动地寻找机会和挑战，不断提高自己的职业能力和素质。
职业规划是在职场中取得成功的关键之一最后，要保持良好的职业道德和职业操守。
职场是一个讲究规矩和道德的地方，要遵守职场的规则和道德标准。
要讲诚信，言行一致。
要遵守职业道德和职业操守，不违法、不违规、不损害他人利益。
要有责任心和自我约束能力，做到不利用职务之便谋取私利，不颠倒黑白，不搞权色交易。
VUCA(乌卡)时代的我们
VUCA (乌卡) 时代和我们伴随着信息化，全球化的发展，VUCA（乌卡时代）这个概念在近年越来越流行起来。
这个热词到底含义是什么？对我们又会产生什么影响呢？通过这篇短文我们一起来看一下。
VUCA（乌卡）时代是什么？VUCA是四个不同的看世界的维度，包括：Volatility （易变的）当今世界的变化越来越多，越来越快，越来越不可预测。
很多情况下，由于事件发生得太快，以至于我们没办法准确地判断其起因甚至其影响度；今天我们所在经历的疫情就是一个最好的例子：疾病的发生所引发的一连串变化（中国-全球，医疗资源危机-经济危机，民众对疫情观感的变化-各国应对疫情的政策变化）Uncertainty（不确定性）历史上的任何一个时代所带来的经验已经无法为当今世界的所有变化提供参照。
上个世纪的流感大爆发不能为这次新冠疫情提供任何的参考，甚至连十几年前非典的经验都不能全部被应用。
Complexity（复杂性）由于社会和科技发展速度及其成果的积累，各种问题的产生原因，其带来的影响和反应会受到更多不同因素的相互牵制，而这些相互牵制已经多到无法让人可以对这个问题有个全局观，因此想找到一个直接而明确的解决方案在很多情况下变得越来越不可能。
Ambiguity（模糊性）“放之四海而皆准”的原则已经越来越少。
越来越多的东西或概念甚至连清晰地为之定义或划定边界都变得困难。
非黑即白的判断标准也似乎越来越不适用，因此，对一个组织来说，比之前的任何一个时代都要为了应对这些模糊的问题而产生不同的判断准则，有的时候这些准则之间甚至是互相矛盾的，以致于有的时候会触动到组织内个人的价值观判断。
因而每做一个决定都需要更强的勇气，敏感度以及敢于承担错误的胆量。
VUCA时代带给我们的影响（如果我们不能好好地应对）：•由于环境的快速变化及其不确定性使人变得更容易紧张；•吞噬人的动力•在一定程度上阻挠人的职业发展•把不断地培训和改造变得越来越必要•由于全局性会更差，人会比以前更容易做一些错误的决定•使我们现有的做决定流程瘫痪•对一些长远的项目，发展或创新造成危害•在组织内营造出”VUCA"的环境作为个人，如何更好地应对VUCA时代呢？一个很实用的建议是，把VUCA的四个维度分散来处理，分辨好一件事的V-U-C-A各个性质。
乌卡时代(vuca) 研究生战略思维
乌卡时代(vuca) 研究生战略思维乌卡时代（VUCA）研究生战略思维随着社会的不断发展和变化，我们正处在一个充满不确定性、复杂性、多样性和模糊性的时代，这就是乌卡时代（VUCA）。
在这样一个时代中，研究生们需要具备强大的战略思维能力，以应对各种挑战和变化。
乌卡时代给我们带来了巨大的不确定性。
我们无法预测未来的发展趋势和变化，因此我们需要具备灵活的战略思维来应对这种不确定性。
研究生们应该学会适应变化，及时调整自己的计划和策略，以应对环境的变化。
乌卡时代的特点之一是复杂性。
社会经济、科技、文化等各个方面都变得越来越复杂。
在这样的环境下，研究生们需要具备全局思维，能够从多个角度去分析和解决问题。
他们需要具备良好的分析能力和判断能力，以制定出有效的战略。
第三，乌卡时代的另一个特点是多样性。
社会上存在着各种各样的人和事，他们的背景、观点和需求都各不相同。
研究生们需要具备开放的思维，能够接纳不同的意见和观点，并从中汲取有益的信息。
他们需要学会与不同的人合作，以实现共同的目标。
乌卡时代的模糊性给我们带来了很大的挑战。
信息爆炸和虚假信息的传播使得我们很难分辨真假。
在这样的环境下，研究生们需要具备批判性思维和判断力，能够准确地分析和评估信息的可信度和价值。
他们需要学会辨别真相，以做出正确的决策。
乌卡时代给研究生们提出了更高的要求，要求他们具备强大的战略思维能力。
他们需要适应不确定性、应对复杂性、接纳多样性和辨别模糊性。
只有具备这些能力，他们才能在乌卡时代中立于不败之地。
因此，研究生们应该注重培养自己的战略思维能力，不断学习和提升自己，以应对未来的挑战。
【心理学】职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学
职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学1️⃣ 自我认知与定位法则1：清晰自我认知在职场中，首要任务是明确自己的优势、劣势、兴趣和价值观。
通过SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁），找到适合自己的职业定位。
法则2：情绪智力管理高情商的个体能更有效地管理自己的情绪，理解并影响他人的情绪。
学会情绪调节技巧，如深呼吸、正念冥想，以保持职场中的冷静与理智。
2️⃣ 人际沟通与协作法则3：主动倾听有效的沟通始于倾听。
全神贯注地听同事或上司的意见，不仅展现尊重，还能准确捕捉信息，避免误解。
法则4：非言语沟通身体语言、面部表情和语调等非言语信息同样重要。
学会解读并恰当运用这些信号，可以增进理解，建立信任。
法则5：团队合作认识到团队合作的力量，学会分享资源、承担责任和相互支持。
在团队中展现自己的价值，同时尊重他人的贡献。
3️⃣ 领导力与影响力法则6：培养领导力无论职位高低，每个人都应有领导意识。
通过设定目标、激励团队、解决问题来展现领导力，提升个人影响力。
法则7：建立人脉网络积极构建和维护职场人脉，参加行业活动，加入专业社群。
良好的人际关系网能为你提供更多机会和资源。
4️⃣ 应对压力与挑战法则8：时间管理高效的时间管理是减轻职场压力的关键。
采用优先级排序、番茄工作法等技巧，确保重要任务得到及时处理。
法则9：适应变化职场环境瞬息万变，保持开放心态，快速适应新技术、新流程和新政策。
将变化视为成长的机会。
法则10：应对冲突学会以建设性的方式处理职场冲突，通过沟通、协商和妥协达成共识，维护良好的工作氛围。
5️⃣ 持续学习与成长法则11：终身学习职场竞争日益激烈，持续学习新知识、新技能是保持竞争力的关键。
利用在线课程、研讨会等方式不断提升自我。
法则12：设定职业目标明确短期和长期的职业目标，并制定实现这些目标的行动计划。
定期回顾和调整目标，确保职业发展路径清晰。
6️⃣ 心态调整与自我激励法则13：积极心态保持积极乐观的心态，面对困难和挑战时保持韧性。
VUCA时代的人才管理
VUCA时代的人才管理在当今的VUCA时代（不确定性、复杂性、多样性和模糊性），人才管理变得更具挑战性。
企业需要采用新的策略来吸引、留住和发展人才。
本文将探讨几种在VUCA时代下有效的人才管理方法。
1. 强调灵活性VUCA时代下，市场变化迅速，企业面临着不断变化的需求和挑战。
因此，人才管理应注重灵活性。
企业可以通过以下方式实现灵活性：- 采用弹性工作安排：允许员工在需要时选择远程办公或弹性工作时间，以适应个人需求和工作要求。
- 培养跨功能团队：鼓励员工在不同部门和项目之间流动，以便他们能够适应不同的工作环境和任务。
2. 培养创新思维在VUCA时代，创新是企业成功的关键。
为了培养创新思维，人才管理可采取以下措施：- 提供培训和发展机会：为员工提供创新和创造力方面的培训，激发他们的创新意识。
- 建立激励机制：设立奖励制度，鼓励员工提出新的想法和解决问题的创造性方法。
3. 强调多样性和包容性在VUCA环境中，企业需要具备多样的视角和思维方式来应对复杂性和变化。
为了在人才管理中强调多样性和包容性，可采取以下措施：- 招聘多样化人才：积极招聘来自不同文化和背景的员工，以获得多样的观点和经验。
- 推动包容性文化：建立一个鼓励员工分享观点和意见，尊重不同观点的开放文化。
4. 提供个人发展机会在VUCA时代，员工的个人发展至关重要。
为了吸引和留住人才，人才管理应该提供以下个人发展机会：- 提供培训和研究机会：为员工提供不断研究和发展的机会，以帮助他们不断提升技能和知识。
- 制定个人发展计划：与员工合作，制定并追踪个人发展计划，确保他们能够实现自己的职业目标。
5. 加强沟通和透明度在VUCA时代，沟通和透明度变得更加重要。
为了有效管理人才，人才管理应注重以下方面：- 及时有效的沟通：建立良好的沟通渠道和机制，保持与员工的及时沟通，以促进信息共享和团队合作。
- 透明度和反馈：提供透明的绩效评估和反馈机制，帮助员工了解他们的工作表现，并提供改进机会。
潘鹏《vuca时代领导力修炼》具体内容
潘鹏《vuca时代领导力修炼》具体内容
《vuca时代领导力修炼》是潘鹏关于VUCA时代的领导力提升的相关课程。
该课程从本质到规律，从理念到策略，从方法到操作，一站配齐领导者在变革中的赢战之道。
课程的主要内容包括：
- 用系统思维看清事物的本质：包括事物的结构、时间线、宏观基本面和发展规律等方面。
- 对抗VUCA时代的4F策略模型：包括以灵活性对抗波动性、以信念对抗不确定性、以专注对抗复杂性、以框架对抗模糊性等方面。
- 执一不失的法则：包括坚守组织的“铁三角”，即愿景、使命和价值观。
同时，要聚焦自身使命、用户价值和事业热爱，坚持长期主义。
- 因变而变的艺术：包括观念上打破桎梏、方案上外脑革命、行动上精益模式和组织上开放系统等方面。
《vuca时代领导力修炼》课程旨在帮助领导者在VUCA 时代中提升领导力，更好地应对变化和挑战。
【心理学】职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学
职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学1️⃣ 自我认知与情绪管理法则一：自我觉察在职场中，首先要学会自我觉察，认识自己的情绪状态，理解情绪背后的原因，以便在关键时刻做出理性决策。
法则二：情绪调节掌握情绪调节技巧，如深呼吸、正念冥想等，有效缓解工作压力，保持心态平和，避免因情绪失控影响工作表现。
2️⃣ 人际沟通与团队合作法则三：主动倾听有效的沟通始于倾听，学会主动倾听同事的意见和需求，能够增进彼此的理解与信任。
法则四：清晰表达无论是汇报工作还是日常交流，都要确保信息清晰、准确，避免误解和冲突。
法则五：团队合作精神认识到团队合作的重要性，积极参与团队活动，学会在团队中发挥自己的优势，同时尊重和支持他人。
3️⃣ 领导力与影响力法则六：培养自信自信是领导力的基石，通过不断学习和实践，提升自己的专业技能和领导力，增强自信心。
法则七：积极影响力以身作则，通过正面行为和积极态度影响团队成员，营造积极向上的工作氛围。
4️⃣ 目标设定与时间管理法则八：SMART原则设定具体、可衡量、可达成、相关性高、时限明确的目标，有助于提高工作效率和成就感。
法则九：优先级排序根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，合理分配时间和精力，确保高效完成任务。
5️⃣ 适应变化与持续学习法则十：拥抱变化职场环境不断变化，保持开放心态，主动适应变化，是职场生存的关键。
法则十一：终身学习不断学习新知识、新技能，保持竞争力，适应职场发展的需求。
6️⃣ 压力管理与心理健康法则十二：压力释放通过运动、旅行、阅读等方式释放工作压力，保持身心健康。
法则十三：心理健康维护关注自己的心理健康，必要时寻求专业心理咨询，确保心理状态良好。
7️⃣ 职业发展与职业规划法则十四：明确职业定位了解自己的兴趣、优势和价值观，明确职业定位，为职业发展奠定基础。
法则十五：制定职业规划根据职业定位，制定短期和长期的职业规划，逐步实现职业目标。
8️⃣ 人际网络与职场关系法则十六：建立人际网络积极参与行业活动，拓宽人脉，建立有益的人际网络，为职业发展提供支持。
新手上路：职场生存指南
新手上路：职场生存指南职场对于一个新手来说，往往是一个充满挑战和不确定性的地方。
尤其是在如今竞争激烈、变革迅速的社会环境中，成功地适应职场已经成为许多人的追求。
本文将为新手提供一份简单的职场生存指南，帮助他们踏入职场的大门。
首先，新手需要建立良好的人际关系。
无论是与同事还是上级，都要尽可能地和蔼可亲，保持一种积极的合作态度。
多倾听他人的意见，并且学会与他人有效沟通，这将是你在职场中取得成功的关键之一。
其次，新手应该保持良好的工作态度。
要时刻保持专注和热情，不论任务多么枯燥乏味。
并且要学会合理规划时间，合理分配工作量。
为了提高工作效率，可以利用一些时间管理工具，将任务按照优先级进行安排。
在职场中，学习能力是非常重要的。
要不断学习新知识和技能，时刻保持求知欲。
参加培训班、研讨会，与同行们保持交流，积极寻求学习机会，并将所学应用在实际工作中。
此外，新手还需要培养自己的团队合作能力。
在团队中，学会互相支持和协作是至关重要的。
要学会倾听他人的意见，不抱有个人主义，共同完成任务。
通过与团队的合作，不仅可以减轻个人压力，还能够获得更多的学习机会。
职场生存还需要有良好的应变能力。
在工作中会遇到各种各样的问题和挑战，只有保持冷静并积极寻找解决办法，才能在变化多端的职场中立于不败之地。
时刻保持自信和乐观的心态，相信自己能够克服困难并取得突破。
最后，新手还需要关注自己的身心健康。
职场是一个充满压力的环境，所以要学会管理和释放自己的压力。
建立健康的生活习惯，如规律作息、适当锻炼等，能够提高自身的抗压能力，保持良好的工作状态。
新手上路并不容易，但只要能够积极适应职场的环境和要求，努力提升自己的能力，相信自己定能在职场中获得成功。
通过建立良好的人际关系、保持良好的工作态度、持续学习、培养团队合作能力、具备应变能力以及关注自身的身心健康，新手们必将驶向职场生涯的成功航程。
愿这个简单的职场生存指南能够给予新手们一些启示和帮助。
VUCA岗位时代下的管理之道ppt课件
岗位评估法：
合益集团的“海氏” 三要素评估法是国 际上使用最广泛的 一种岗位评估方法
●岗位职责词典
48项职责 分为4——10个层级
●专业素质词典
113项行为素质 分为5个层级
●胜任素质词典
36项行为素质 分为5个层级
●薪酬数据库
1200+中国企业薪酬数据
浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划
设计师：SEVEN
绩效 考核
招聘
薪酬
组织 架构
岗位描述——
3个维度，即任务/贡献、 能力/要求、评价/激励
浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划
岗位评级——
人员配置与人才发展，进 而检验组织架构的合理性
设计师：SEVEN
岗位管理工具——岗位智库
精选版课件ppt
9
3.1 岗位智库诞生的背景
业务变化的快速响应
业务变化太快，新设岗 位让HR应接不暇；
设计师：SEVEN
企业的 专业智囊团
3.4 岗位智库操作指引
从创作到选择，5分钟完成一个岗位描述
01
岗位描述—— 定义岗位的起点
浮锐设计2015年终总结暨2016工作计划
02
岗位评级—— 确定岗位的 重要性
03
岗位定薪—— 明确岗位的 薪资成本
设计师：SEVEN
3.5 岗位智库体验价
服务内容 岗位描述App （50个岗位/年） 岗位定级App （50个岗位/年/3个账号） 岗位定薪App （50个岗位/年/3个账号）
1
基于三大专业词典 与70年数据沉淀的
岗位说明
2
基于每一个岗位的高 颗粒度分层分级
素质模型
企业智能岗 位管理系统
职场六条生存法则
职场六条生存法则
随着职场竞争的加剧，职场生存变得愈发困难。
想要在职场中生存并
且获得成功，需要掌握一些关键的生存法则。
下面，让我们来介绍职
场中的六条生存法则。
一、做好自己的本职工作
在职场中，做好自己的本职工作是最基本的要求。
只有保持高效率、
高质量地完成工作任务，才能获得上司和同事的认可，获得更多的工
作机会。
二、学会沟通
沟通是职场中非常重要的一个技能。
无论是面对上司、同事还是客户，都需要了解他们的需求和想法，并且清晰地表达自己的观点和建议，
以达到合作和共赢的目标。
三、发挥个人特长
每个人都有自己的优点和长处，发挥个人特长，将其应用于工作中，
可以提升自己的竞争力，也更容易得到同事和上司的认可和赞赏。
四、学习新知识
随着科技和社会的不断发展，职场的要求也在不断提高。
学习新知识
和技能是应对职场挑战的重要手段。
只有不断提升自己的知识、技能
和能力，才能在职场中脱颖而出。
五、保持积极心态
职场中常常会遇到挑战和困难，有时候会出现挫折和失败。
在这些时候，保持积极的心态是非常重要的。
不要放弃，要勇敢面对问题和挑战，相信自己能够度过难关。
六、与人为善
在职场中，与人为善是非常重要的。
礼貌、友善、懂得尊重他人和关心他人，可以赢得同事和上司的尊重和信任。
同时，也能让自己在团队中更加融洽和融入。
以上就是职场中的六条生存法则。
只有掌握好这些法则，才能在职场上获得成功，并且取得更高的个人成就。
【心理学】职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学
职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学1️⃣ 自我认知与情绪管理法则1：自我认知清晰在职场中，首要任务是清晰认知自己的优势与短板，通过自我反思与同事反馈，不断调整职业定位，实现个人与岗位的最佳匹配。
法则2：情绪智力提升高情商的白领能够有效管理自己的情绪，避免冲动决策，同时能敏锐感知并适应他人的情绪变化，建立良好的人际关系。
2️⃣ 沟通与团队协作法则3：有效沟通技巧掌握倾听、表达与反馈的艺术，确保信息准确传递，减少误解与冲突，提升团队协作效率。
法则4：建立信任基础通过诚实守信、言行一致的行为，在团队中树立可靠形象，促进团队内部信任与合作。
法则5：多元化团队适应尊重并欣赏团队成员的多样性，学会在不同文化背景与性格特质间灵活沟通，增强团队凝聚力。
3️⃣ 领导力与影响力法则6：培养领导力即便不是管理者，也应培养领导思维，主动承担责任，激励团队成员，展现潜在的领导才能。
法则7：提升个人影响力通过专业知识的分享、成功案例的展示以及积极的职场态度，逐步建立个人品牌，扩大在职场中的影响力。
4️⃣ 职业规划与目标设定法则8：明确职业规划根据个人兴趣、能力及市场需求，制定短期与长期的职业规划，确保职业发展路径清晰可行。
法则9：SMART目标设定遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Timebound）的原则，设定职场目标，激发内在动力。
5️⃣ 应对挑战与压力法则10：积极应对变化职场环境瞬息万变，保持开放心态，主动适应变化，将挑战视为成长的机会。
法则11：压力管理技巧学习识别压力源，采取冥想、运动、时间管理等策略，有效缓解工作压力，保持身心健康。
6️⃣ 人际关系与网络建设法则12：建立导师关系寻找职场导师，从他们的经验中学习，加速个人成长，同时为未来职业发展铺路。
法则13：维护同事关系保持友好、专业的同事关系，通过日常交流、互助合作，构建稳固的职业网络。
初入职场的生存指南
初入职场的生存指南职场是一个充满着机会和挑战的地方。
作为一个刚刚踏入职场的新人，你要学会利用好这些机会，并克服所面临的挑战。
下面是一些作为新人要遵循的职场生存指南：1. 要有礼貌，尊重上司和同事在职场中，必须要有一种像样的礼貌，包括客套话、问候语和谦逊的行为。
当你遇到上司和同事时，你应该先礼貌地问候他们。
同时，也要注意说话的语气和用词。
对上司和同事施加压力的语言可能会造成误解和不必要的冲突。
2. 建立自己的职业形象在职场中，形象很重要。
对自己的穿着、言谈和举止要有所注意，这样才能博得同事和上司的尊重。
建立自己的职业形象需要花费时间和精力，但这是职场成功的关键之一。
3. 勇于承担责任在职场上，成长的关键在于承担责任。
即使是一项看似微不足道的任务，也应该尽心尽力完成并为其负责。
当你成功地承担责任时，你会不断地获得更好的机会和更大的挑战。
4. 保持专注在职场中，很容易就会陷入琐碎的工作和无穷无尽的会议中。
然而，对于初入职场的新人来说，要保持专注是关键。
你应该集中精力完成自己的工作，并积极回应上司和同事的需求。
5. 学习聆听和沟通技巧要在职场上成功，沟通技巧和聆听技巧非常重要。
你需要学会与人沟通，表达自己的观点，但同时也要能够聆听别人的意见。
如果你能够有效地沟通和聆听，你就会更加容易地解决问题并在职场上与其他人建立良好的合作关系。
6. 留意职场文化在每个公司和组织中都会有不同的文化。
新人需要留意职场文化，了解他们所在的公司和组织所重视的价值观和行为准则。
这有助于避免犯错误，并促进良好的工作关系。
7. 寻求积极的反馈要在职场上成功，你需要不断寻求反馈，以了解自己的不足之处并不断改进。
积极的反馈可以让你了解自己的工作表现和职业发展前景，从而在职场上更好地表现自己。
8. 持续学习和发展成功的职业人士都知道教育和学习的重要性。
在职场中，你需要持续学习和发展自己的技能和知识，才能在不断变化的工作环境中保持竞争力。
【心理学】职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学
职场生存攻略法则20条,白领必备职场心理学1️⃣ 自我认知与定位职场生涯的第一步，是清晰地认识自己。
了解自己的优势、劣势、兴趣及价值观，有助于在职场中找到适合自己的定位。
心理学中的“乔哈里窗”理论提醒我们，开放区（自己知道且别人也知道的部分）应不断扩大，通过积极展示自我，增强同事间的信任与合作。
2️⃣ 情绪管理情绪智力（EI）是职场成功的重要因素之一。
学会识别、理解并管理自己的情绪，以及有效应对他人的情绪反应，是职场生存的必备技能。
采用深呼吸、正念冥想等方法，可以有效缓解工作压力，保持冷静与理智。
3️⃣ 建立积极的人际关系根据社会交换理论，人们在职场中倾向于寻求互利共赢的关系。
主动与同事建立良好的沟通渠道，展现真诚与尊重，是构建职场人脉的关键。
同时，学会倾听与反馈，增强团队凝聚力。
4️⃣ 有效沟通清晰、直接且尊重的沟通方式能够减少误解与冲突。
运用“I”语言（如“我感到……”）表达个人感受，避免指责对方，促进建设性对话。
此外，非言语沟通（如肢体语言、面部表情）同样重要，它们能传递出额外的信息，影响沟通效果。
5️⃣ 目标设定与执行力SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）是设定有效目标的基础。
将长期目标分解为短期可操作的步骤，设定优先级，并持之以恒地执行。
同时，学会从失败中汲取教训，灵活调整策略。
6️⃣ 时间管理时间是一种稀缺资源，高效的时间管理对于职场成功至关重要。
采用番茄工作法、四象限法则等工具，合理安排工作与休息时间，确保任务按时完成，同时保持身心健康。
7️⃣ 适应变化职场环境日新月异，保持开放心态，积极适应变化是持续发展的关键。
利用心理学中的“成长心态”，将挑战视为成长的机会，不断提升自我。
8️⃣ 自信与自我推销自信是职场成功的基石。
了解自己的价值，勇于表达个人成就与贡献，通过有效的自我推销，赢得上级与同事的认可。
9️⃣ 团队合作与领导力团队合作能够集合众人之长，实现共赢。
作为团队成员，应积极贡献自己的力量，同时支持他人。
如何在VUCA时代下,成长为具有竞争力的复合高适型人才？
本文共计3441字如何在VUCA时代下，成长为具有竞争力的复合高适型人才？
人力资源从业者如何在VUCA时代下，成长为具有竞争力的复合高适型人才？冲破经验束缚，打破对专业知识和技能的依赖，突破业务模块的边界，建立雇主与HR品牌，深入人才管理核心，随公司战略而动、随业务而动，用不变应对变化，用变化应对变化！
VUCA一词，包括了易变性、不确定性、复杂性和模糊性。
VUCA让人力资源行业的边界越来越模糊，外界的变化变得越来越不可控制，这也就让人力资源从业者的价值感越来越弱，岗位的安全感也就变得越来越低了！任何一个资深的人力资源从业者，都已经对这样一个时代的到来，产生了极强的危机感，也对如何应对时代变化而产生了极度的焦虑。
个人认为，VUCA时代对基础型的hr来说，并不会产生太大的冲击，因为基础型hr不是通过解决问题来获得价值，而是以牺牲所谓的经验和时间来换取回报的，因此，对于这样的变化，没有太多影响。
因此我的陆同学，就提出了关于“如何在VUCA时代，成长为具有竞争力的复合高适型人才？”的问题。
（陆同学：本地某国际联号酒店的hr负责人，具备非常丰富的人力资源从业经验和人力资源管理经验。
）关于VUCA的问题，似乎很深奥也很复杂，其实不然，核心是变化，适应环境的变化。
先给大家讲个故事：
- 1 -。
系统思考：VUCA时代下的我们应该怎么做？
系统思考：VUCA时代下的我们应该怎么做？VUCA这个词语被经常提到，那么什么是VUCA时代呢？VUCA时代的特点是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。
对于这样的时候，尤其是动态性的复杂，我们应该如何去面对，我想唯有系统思考，看清事物的本质，找到前进的方向。
乔布斯说的：不要等着一艘船从头顶上开始漏水的时候才想起要找救生艇。
我们唯一能做的就是不断提升自己各方面的能力，其中有4方面的能力是专门针对vuca时代的，也是我们最需要提升的。
第一，提高预见能力（Vision）我们总是说我要活在当下，但是当我看了李笑来老师的《通往财富自由之路》，才发现活在未来其实才是最重要的，你想想，被困在永恒的当下，这句话有多么的可怕。
没有人希望被困住，也没有人希望自己被永远的困在当下。
我们应该去培养自己活在未来的能力，在现在对未来某一个时点做出一个合理的预测，并且倒推到现在，从而明白自己需要做什么才能在未来实现自己的目标。
系统思考的冰山模型中，看清趋势，也是对未来的一种预测，而这种预测代表的是趋势背后的结构和心智模式。
第二，提高学习理解力(Understanding)不得不说理解能力也是很重要的一项能力，不然我们根本没有办法跟对方沟通，也没有办法把学到的东西学以致用。
那么怎么才能提高我们的理解能力呢？1，复述把自己听到的东西重新复述一遍，用自己的话讲出来，如果对方确认无误的话，说明我们理解了对方的意思。
很多时候会发现，复述一遍跟对方要表达的意思就不一样了。
2，记录下来，把它变成自己的文字之前看秋叶老师写了篇文章《阅后即焚》，对于新的知识，觉得有用的东西，就直接写一篇文章出来，变成自己的东西。
系统思考中我们经常有提到，倒果为因，用输出倒闭输入，不断提升自的学习理解能力。
第三，清晰的决策能力（Clarity）该不该做决定什么时候做决定，这是一个很重要的能力，瞬息万变，有时候差了一两天就机会就没有了。
《梯队战略：VUCA时代的生存法则》
梯队战略：VUCA时代的生存法则课程背景：收音机用了37年到4000万的用户；电视机用了17年的时间到4000万的用户；FACEBOOK用了4年的时间到4000万的用户；微博用了2年的时间到4000万的用户；微信用了1年的时间到4000万的用户；抖音用了几个月的时间到4000万的用户。
变化的速度越来越快，我们该如何适应？微软在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互联网被IOS所超越；INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？课程收益：●了解我们今天所处的时代，透过现象看本质，做到与时俱进、顺势而为。
●学习学习颠覆式创新的理论知识，重新构建我们的认知操作系统。
●分析阿里巴巴从电商到金融、从金融到科技、从科技到物流的梯队战略，学习制定梯队战略的底层思维逻辑。
●掌握在这个变化的时代，如何运用第一性原理，跨越非连续性和断层期，走出创新者的窘境，实现第二曲线的增长。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，企业的战略发展、协同创新等部门人员课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。
课程大纲第一讲：VUCA时代：现状、特点及挑战1. V=Volatility（易变性）是变化的本质和动力2. U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性，缺乏对意外的预期3. C=Complexity（复杂性）企业为各种力量、因素、事情所困扰4. A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源5. 现状：跨界、颠覆、黑天鹅6. 挑战：如在变化的时代追求不变的底层需求第二讲：两个时代变迁下的6个典型案例1. 联想：从PC的辉煌到移动的陨落2. 微软：从PC的辉煌到移动的陨落3. Intel：从PC的辉煌到移动的陨落4. 淘宝：从PC的辉煌到移动的转型5. 腾讯：从QQ的辉煌到微信的转型6. 华为：从B端业务到C端业务的转型第三讲：颠覆式创新：断层、跨界和思维定式一、认知升级1. 认知边界：不知道自己不知道2. 见识比知识更重要3. 认知升级的方式：不断的打破和重构4. 对新生的事物一见如故5. stay hungry，stay foolish，but be crazy！案例分析：日本松下二、科学管理的窘境1. 科学管理是否过时2. 牛顿与爱因斯坦的科学3. 不确定性原理4. 不确定时代唯一确定的思维方式三、颠覆式创新1. 任何价值网都有边界2. 大企业为什么会失败3. 大公司的黑洞：破坏性创新4. 颠覆式创新的秘密：技术加速进步5. 大道至简法则四、利润最大化的窘境1. 任何文明都存在遮蔽效应2. 合理遮蔽性法则3. 客户最大的盲区，“增长”是失败的根源4. 华为深陷“创新者的窘境”五、更换操作系统1. 诺基亚的颠覆和被颠覆之路2. 高鑫零售的互联网转型3. 苹果的自我颠覆4. 时代的风口第四讲：阿里巴巴的梯队战略解读：一、阿里巴巴战略创新背后的思考1. 居安思危、未雨绸缪2. 因为相信，所以看见二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式2. 淘宝业务C2C的创新和突破3. 淘宝发展的时代背景4. 淘宝的三大创新5. 阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新1. 支付宝诞生的背景2. 支付宝从阿里巴巴剥离3. 阿里小额贷款的试水4. 科技金融还是金融科技。
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第十一计：领导犯错要懂得应对
一．上司永远是对的别与他争辩 二．单独在一起时与上司讲话而不直接 三．用文字整理表明事情，分析对错 四．不在众人面前给上司难堪
第十二计：职场当中怎样成为老板的信任者
一．工作怎样做（请教） 二．这样做行不行（商讨） 三．工作能力强 四．心态超级好
“奋斗36计”相处篇 “看山不是山，看水不是水”
三．别主动交换名片
四．主动回避，创造上司与客人的隐私空间 五．客人离去主动打扫卫生 六．电话响起主动接起，不要影响谈话
第十计：授人以鱼，不如授人以钓鱼的方法
一．下属请教时要耐心相教 二．主动帮助属下做职业计划
提升个人素质部分 提升个人技能部分 三．协助下属达成某项工作，功劳属于下属 四．鼓励、认同、欣赏您的下属，创造长久积极的工作动力
第六计：学会感恩，懂得做人
一．升职要感谢下属 二．下属完成工作好，请吃顿饭别小气 三．出差旅游，回家回来别忘带点土特产 四．感激下属，感恩上司的话常常挂嘴边 五．对下属的父母来探亲，老板别忘请顿饭 六．员工有病要问寒问暖
第七计：把握上司、下属、 同级关系的秘诀
一．同事议论他人事学会 二．千万别做传话筒 三．有人议论你要装聋作哑
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打击下属只会给自己带来恶运
第十五计：做错了事马上 说声：“对不起”
一．人非圣贤，孰能无过 二．做错事的这段时间要特别关照对方 三．将过去的从记忆中磨灭 四．主动道歉
第十六计：欣赏你的竞争对手
一．分析“对手”的优势 二．将自己的“优势”更优，“对
手”的优势自己也具备 三．分析“对手”的弱势 四．将“对手”的弱势变成自己的
第二十五计：任何场合你保护的是 公司的形象
一．说话要沉稳，做事要老道 二．拜访客户时，别忘将水杯收起 三．拜访客户时，告别时别忘向客户同事打声招呼 四．不要借公司的“势力”给你的家人、朋友行方便 五．不要借工作关系让客户给你个人行方便
第二十六计：开会何不 早到几分钟
01
你等上司，别 让上司等你
02
VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被 普遍使用
01 02 03 04
V=Volatility（易变性）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催 化产生的
U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事 情的理解和意识
C=Complexity（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困 扰。
优势
第十七计：工作、生活两码 事，别用情感溶进工作
一．工作问题无情处理 二．是朋友更要严肃处理 三．理解上司的无奈
第十九计：与上司（领导）交流 时别让电话打断
一．工作时间交流，交待属下处理
1
二．私下时间交流，手机调至振动，事后处理。
第二十计：见到上司（领导） 主动打招呼
一．遇到上司（领导）别回避 二．上司表情正常多说话，表情不
注意你应该坐 的位置
03
要做会议记录
04
开会结束注意
05
06
开会不中途离 开，少去厕所， 不听电话
第八计：换取报酬的秘诀
感觉报酬低，更要加倍工作，千万别抱怨 不要让上司感觉有意图，可创造机会露一点 写合理化建议给老板、上司 创造与上司单独在一起的机会，好表白思路 当公司（企业）出现棘手问题马上想法解决
第九计：内、外在素质在职场中的价值与作用
一．见到上司主动打招呼 二．有客人到，主动做
有机会
第三计：职场中的 面子“几斤几两”
一．永远拥有“老百姓”的心态 二．面子值多少钱？值几斤几两？ 三．下班之后与属下“粗野”一回有何妨
第四计：穿着打扮别超过你的领导
过度打扮会引起 会引起陌生客人把你当主人 上司会对你产生不悦 职业装束最为合理
第五计：汇报思想的习惯
一．老板不是老虎，也是人（聊天） 二．完成工作“马上”汇报 三．不清楚时间又有何妨
VUCA时代职场 生存指南
启示点：升职加薪的小技巧
处理好人际关系 努力去完成自己的工作任务 照顾每个同事的情绪 适当地赞美同事 讲究方式方法、注意职场规矩
什么是VUCA
vuca是volatility（易变性），uncertainty（不 确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模 糊性）的缩写
第十三计：与朋友、客户、同 行说话用“我们”
一．你永远是公司的一份子 二．在任何场所站在公司立场说话 三．与公司同事说：我们公司（企业） 四．回家报喜别报忧
第十四计：不占有下属的功绩
是你的就是你的，不是你的永远不是你
01
的
02
汇报工作时主动讲明功绩属于谁
03
对有功绩的下属马上表扬、赞同
04
自己要努力，别让下属超越你
悦少说话
第二十一计：不占公司财产小便宜
一．一支笔、一本便笺——让你损失惨重 二．出差报销别太计较 三．购买“材料”莫要“吃水”
第二十二计：学会安排每日 个人工作计划
01 每日清晨要将工作事项记录下来 养成开早会（通报）安排工作任
02
务习惯 03 检 查 落 实 情 况 04 向上司（领导）汇报当日工作
第二十三计：少在朋友（客户）面前炫耀
收受客户小礼 物莫宣张
电话不断、嘘 寒问暖莫忘本
在公司得势、 得利莫张扬
调整心态莫冷 漠
第二十四计：最好做到 少请假
01
02
迟到早退上班一次， 工作十倍换不回功绩
早来、晚走等于十年 寒窗幸福来
03
04
天大的事、公司的事 最重要
家人能解决、恳请家 人解决
“奋斗36计”升职篇 “看山还是山，看水还是水”
的 特 点
A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和 因果关系的混杂。
VUCA
VUCA时代下企业或者个人具备以下的能力
1 预期改变条件的事情 2 明白事情和行为的结果 3 鉴别各个变量之间的内在关联 4 为现实的各种情况和改变做准
备பைடு நூலகம்
5 明白各种相关的机会
VUCA时代下职场人士的 “奋斗36计”
“奋斗36计”心态篇 “看山是山，看水是水”
第一计：背后赞美他人的力量
一．赞美你的上司与下属 二．赞美你的竞争对手 三．在客户面前赞美其他客户 四．谁反对你，你更要赞美他
第二计：好汉不提当年勇
一．提起成功的过去会令人生厌 二．无论如何也要成功 三．未成功前做聆听者而不做演讲者 四．莫气馁，人生仅有三次大成功，你还