财务管理中心(部门设置及职责)
财务中心部门职责范文(3篇)
财务中心部门职责范文1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体把控;3、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本，防范税务风险;4、按时向总经理提供财务报告，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;5、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;6、保持与各个子公司以及集团各部门的沟通，以配合业务和管理的需求。
财务中心部门职责范文（2）财务中心是企业内部一个非常重要的部门，主要负责企业财务管理和财务决策的相关工作。
财务中心的职责涵盖了许多方面，以下是财务中心部门职责的范本，以帮助您更好地了解财务中心的职能和工作内容。
一、财务规划与预算管理职责：1. 制定企业财务规划，确定财务目标、策略和政策，为企业发展提供财务支持和建议。
2. 编制企业年度财务预算，监控和控制财务预算的执行进度，及时发现和解决偏差。
3. 收集、整理和分析企业的财务数据，制定财务分析报告，为企业决策提供参考依据。
二、资金管理职责：1. 负责企业资金的筹措、运营和管理，维护企业资金的充足性，确保资金的流动性和安全性。
2. 建立和完善企业资金计划体系，根据企业经营需求，科学合理地安排和使用资金。
3. 监控和控制企业的现金流量，预测和预防可能的资金风险，提出相关的措施和建议。
三、财务会计职责：1. 负责企业的财务会计核算工作，按照相关法律和会计准则，正确、及时地记录和报告企业的经营活动。
2. 编制和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和可靠性，并及时向有关方面进行报送。
3. 组织和实施企业的财务审计工作，发现和解决可能存在的财务风险，保障企业财务信息的合规性。
四、成本管理职责：1. 建立和完善企业的成本管理体系，制定和执行成本核算和控制的相关政策和流程。
财务中心职责及组织架构与岗位职责
财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责及组织架构财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。
财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或者董事会报告。
财务中心的组织架构普通包括以下几个部门：1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。
2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。
3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。
4. 税务管理部：负责公司的税务筹画和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。
5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。
6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。
7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
二、各岗位职责1. 财务规划部：- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。
- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。
2. 资金管理部：- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。
- 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。
- 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。
3. 会计核算部：- 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。
财务管理中心职责
岗位任职条件
最低学历
大专
专业要求
财务、会计、金融等相关专业
工作经验
1年以上财务会计相关工作经验
专业知识
精通：财务会计知识、金融
熟悉：经济学知识、房地产专业知识国家相关财经法律、法规
了解：房地产企业运作流程、房地产行业情况
能力素质
卓越：全局观念、敬业负责、计划能力、诚信正直、成本意识
优秀：沟通能力、问题解决能力、学习能力、组织协调能力
20.负责集团信用等级评定的有关工作；
21.建立和保持良好的银企关系；
资产管理
22.对资产及对外投资股权进行财务管理；
23.进行集团内资产核算以及资产效益分析；
24.负责选择外部资产评估机构，并协助其完成资产评估工作；
制度流程建设
25.负责建立和完善集团在财务管理方面的规章制度及相关流程；
部门管理
26.根据人事管理权限，对下属进行考核及任免建议；
岗位名称
总监（经理）
岗位编号
所属部门
财务管理中心
所属单位
所属职系
中级管理
所辖人数
直接上级
总经理
直接下级
会计主管、资金主管
二、岗位目标
负责财务管理中心的日常管理工作；建立健全财务管理体系，通过预算、资金调配、税务筹划的核心工作的有效开展，确保企业资金有效配置、资金使用效率和资金安全
三、岗位职责
职责概述
财务管理中心部门职责
一、部门基本信息
部门名称
财务管理中心
部门编号
部门直接上级岗位名称
总经理
所属单位
二、部门工作目标（使命）
建立健全财务管理体系，通过预算、资金调配、税务筹划的核心工作的有效开展，确保企业资金有效配置、资金使用效率和资金安全
财务中心部门职能及岗位设置
（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。
2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。
（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。
（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。
3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。
财务管理中心组织架构及职则
财务管理中心组织架构及职则财务管理中心组织架构及岗位职责一、财务总监 1人职责:1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
二、出纳 1人职责:1、负责现金及现金支票的收入保管、签发支付工作;2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;3、及时与银行定期对账;4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表;5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;6、管理银行账户、银行票据与发票;三、销售核算 2人职责:1、负责经销商往来业务的核算及开具发票，定期与经销商核对账目;2、严格按照公司制度签发成车放行;3、公司所有文宣、广告、促销物品的核算与控制;4、销售费用的核算，包括招待费、销售人员的差旅费、销售人员的业务提成、广告费等，并编制销售费用分析报表;5、销售人员业务指标完成情况的监控，根据要求编制各类销售统计报表;6、通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目;四、采购核算 1人职责:1、材料采购往来业务的核算，控制材料采购成本，定期与供应商核对账目;2、委托加工往来业务的核算，定期与委托加工单位核对账目;3、编制月度付款计划，通过账目分析对特殊应付账款提出具体处理建议与应付账目; 五、材料及成本核算 3人职责:1、存货收发存业务的核算与控制，定期编制有关物料周转的统计报表;2、产品生产成本的核算，按照要求定期编制产品成本、期间费用报表;3、完善车间、班组的经济核算制度;4、车间物料及在制品、完工产品的监控;5、成车库存数量、种类的监控，包括车型的比例控制、是否按先进先出的原则出库。
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理中心职责（精选20篇）
财务管理中心职责（精选20篇）财务管理中心职责篇11、财务管理项目实施，项目的统筹规划和管理、风险识别及控制;2、项目需求调研、范围界定、方案测试及呈现，项目阶段推进，对项目交付负责;3、产品及用户培训，并指导用户方使用和后续应用系统;推动项目交付验收。
财务管理中心职责篇21：对公司所有来往账目凭证进行审核并归档管理，申请并开具公司所需的相关发票2：针对公司业务助理提交的客户对账单核对并开具相关发票，公司采购进项发票督促及时进账3：每月对公司国税、地税进行纳税申报4：公司税务申报表及时推送，每月月初出具上月财务报表(含资金情况，利润情况，纳税情况等)5：每月装订公司财务相关凭据以及账簿，公司年检申报6：处理企业相关的个税，社保公积金，企业所得税，增值税以及年度汇算清缴7：公司工商注册变更，银行开户变更等8：公司税务筹划以及领导安排的其他业务财务管理中心职责篇31、负责公司日常财务核算工作，包括但不限于凭证制单、审核、结转损益以及出具报表等工作;2、负责完成合并报表编制工作，包括佛山、番禺分公司以及将来设立的其他分公司;3、负责日常单据审核工作，包括费用报销单、收款单据等;4、完成日常财务分析工作，包括模块数据收集、数据对比分析及图表制作等;5、按时按量完成国资系统、TA系统数据填报工作;6、完成公司资产盘点工作、报表收集管理、配合审计和解答其他部门财务相关问题等日常工作;7、完成领导交办的其他工作。
财务管理中心职责篇41、负责公司预算的制定，规划、分解、跟踪公司年度经营目标，完善公司经营业绩考核体系;2、制定会计核算的流程、规范、管理办法，建立、优化公司统计管理，编写财务分析报告，防范运营风险，确保报告信息质量及按时完成披露;3、负责会计核算、账务稽核等工作。
财务管理中心职责篇51、负责对财务主数据进行集约化、标准化、规范化的管理，建立财务主数据相关管理流程、管理制度、指标体系，评估并治理财务主数据，保证公司数据标准化水平，为生产、运营和决策提供有效、准确的数据资产;2、负责财务主数据的运营工作，为业务部门提供完整、及时、可应用的财务主数据运营服务;3、参与主数据相关项目，梳理、识别、规划主数据，进一步明确来源，统一标准，建立完善的主数据全生命周期管理流程、质量标准、管理认责及规范和制度;4、以业务为导向深入了解财务主数据的应用场景、业务场景及相关的信息系统，收集业务需求，对财务主数据应用过程中相关的问题及需求提炼解决办法或处理意见;5、负责提取集团财务主数据管理和规范的___实践，并推广及应用于规划和构建海外及并购公司的财务主数据管理标准和运营规范;6、负责组织并开展财务主数据相关的培训。
财务管理部部门职责范文(3篇)
财务管理部部门职责范文财务管理部是组织中负责财务活动的部门，主要负责资金的管理、会计核算、成本控制、财务分析等工作。
它是企业运营的重要支持部门，承担着保证企业财务安全、提供有效财务信息、支持决策和控制风险的职责。
以下是财务管理部的部门职责范本：一、资金管理：1. 制定公司资金管理政策和流程，确保资金的安全性和有效利用；2. 负责日常资金计划，监控公司资金流动，合理安排资金使用；3. 组织编制资金预算，并定期进行预算执行情况的评估和分析；4. 负责与银行、投资机构等外部资金供应方的合作，确保公司的资金需求得到满足；5. 管理固定资产和流动资金，确保资产安全和价值最大化。
二、会计核算：1. 建立健全的会计准则和会计核算制度，确保财务报告的准确和及时；2. 组织编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，提供给各级管理者和外部利益相关者参考；3. 监督各部门的会计核算工作，确保财务数据的真实性和完整性；4. 定期进行核算数据的分析和解读，提供财务报告分析意见和建议；5. 参与财务审计工作，与审计师进行配合，解答审计问题，并及时整改审计发现的问题。
三、成本控制：1. 确立成本控制的目标和原则，制定成本控制的政策和程序；2. 进行成本预测和成本分析，发现并提出成本控制的建议；3. 指导各部门开展成本控制工作，帮助其制定成本预算和控制措施；4. 监测成本执行情况，制定成本绩效评估标准，并进行成本效益分析；5. 参与产品定价和决策方案的制定，提供成本核算数据和经济分析。
四、财务分析：1. 收集、整理、分析财务数据和经济指标，掌握企业的财务状况和经营情况；2. 对公司的财务报表进行财务分析，包括比率分析、趋势分析等，并提出评价意见；3. 追踪竞争对手的财务状况和行业动态，提供竞争对手分析报告；4. 参与投资决策和项目评估，进行财务风险评估和财务可行性分析；5. 提供财务预测和财务规划，为公司的战略决策提供支持和建议。
财务管理中心部门设置及职责
叮叮小文库一、财务中心下设部门方案财务管理中心助理财务管理部会计核算部业务计划部IT 管理部估算及成本管理会计核算商品计划管理系统看管财产管理会计稽核商品价钱管理硬件保护资本收付应收对付管理软件保护投融资管理涉税办理财务剖析二、财务中心二级部门职责（一）财务中心部门职责：1、财务估算（1）负责依据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度估算。
（2）负责对各部门的财务估算状况进行监察。
2、财务剖析（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其实时、正确、完好。
（2）负责从财务角度对公司经营活动的成就进行剖析。
（3）负责对公司估算执行状况进行剖析。
（4）负责财务成本与花费的剖析。
（5）负责为公司的重要决议供给财务剖析信息。
3、成本管理（1）实行成本检查、内部审察、成本剖析和连续改良。
（2）逐渐成立和实行各样定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表（1）组织进行财产、欠债、权益、收入、成本、花费、收益核算。
（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外有关部门。
5、资本管理（1）资本计划a)拟定资本使用计划。
b)跟催货款实时回笼。
c)依据资本计划执行状况进行均衡。
（2）资本筹集a)制定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。
b)依据融资计划进行融资，保证生产经营的资本供给和资本的良性循环。
c)依据生产经营和对外投资等方面的需要，成立融资渠道。
（3）资本运用a)现金流量均衡管理。
b)审察各种资本款项的支出。
（4）资本运作a)公司上市。
b)增资扩股、收买、吞并、分立。
c)建立分支机构、收益再投资。
6、信誉管理（1）负责拟定客户信誉管理方案并进行信誉剖析与风险评估。
（2）供给账龄剖析。
（3）敦促业务人员准时回收货款。
7、税务管理（1）税赋筹备，保证恪守国家财政税务法例，防备税务风险。
（2）联合公司实质用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。
（3）议定内部转移订价原则。
（4）纳税申报纳税估算与纳税资本安排。
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范文（3篇）
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范文在公司的财务岗位设置与分工中，不同的职位有不同的工作职责。
以下是一个基本的财务岗位设置与分工的范本，供参考：1. 财务经理/财务总监负责整个公司财务管理的全面工作，包括财务决策、财务规划、财务预算、财务报告等。
同时，还负责公司的财务风险管理和内部控制，确保公司的财务活动合规、稳定和可持续发展。
主要工作职责：- 负责编制和实施公司财务管理制度和规程；- 负责编制和执行公司财务预算和财务计划；- 审核和监督公司财务数据的准确性和完整性；- 监督和管理公司的财务流程和内部控制；- 定期报告公司财务状况和经营业绩。
2. 会计主管/财务主管负责公司的日常会计核算和财务管理工作，包括账务处理、财务报表编制、税务申报等。
主要工作职责：- 负责编制和审核公司的会计凭证和账务处理；- 负责编制和发布公司的财务报表；- 协助财务经理管理公司的财务流程和内部控制；- 协助财务经理进行财务分析和预测。
3. 成本会计/成本主管负责公司的成本核算和控制工作，包括成本数据的收集和分析、成本预算和成本控制等。
主要工作职责：- 负责编制和分析公司的成本数据；- 参与公司的成本预算和成本控制工作；- 协助财务经理进行成本分析和成本管理；- 协助财务部门处理与成本相关的业务和事务。
4. 税务专员/税务主管负责公司的税务管理和税务申报工作，包括纳税申报、税务筹划、税务审计等。
主要工作职责：- 负责纳税申报和税务筹划；- 跟踪税法和税务政策的变化，提供税务相关的建议和意见；- 协助财务主管处理与税务相关的事务和业务；- 参与税务审计和税务争议处理。
5. 资金管理/资金主管负责公司的资金管理和资金筹划工作，包括资金预测、资金调度和资金投资等。
主要工作职责：- 负责编制和实施公司的资金管理制度和规程；- 跟踪公司的资金状况，进行资金预测和资金调度；- 负责公司的资金投资和资金融资工作；- 参与公司的资金风险管理和外汇管理。
财务管理中心制度
财务管理中心制度财务管理中心制度是指在企事业单位或组织中设立的一个专门负责财务管理工作的部门，它具有独立的决策权和执行权，是保障企事业单位财务安全、提高财务管理水平的重要组成部分。
下面，我将从机构设置、职责分工、业务流程、内控措施等方面，详细介绍一个完善的财务管理中心制度。
一、机构设置：（一）财务管理中心设有以下职位和机构：1.财务总监：全面负责财务管理中心的日常工作，对整个财务管理工作负总责。
2.会计部：包括会计主管和相关会计人员，负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
3.财务分析部：包括财务分析师和相关分析人员，负责财务分析、经济指标分析、风险评估等工作。
4.资金管理部：包括资金主管和相关人员，负责现金管理、资金投资、资金筹措等工作。
5.成本管理部：包括成本主管和相关人员，负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
二、职责分工：（一）财务总监的职责：1.负责制定和完善公司财务规章制度，组织实施公司财务战略。
2.负责编制公司年度财务预算和财务报告，参与决策分析，提供决策支持。
3.建立并维护与银行、税务等部门的良好合作关系，解决与财务管理相关的问题。
（二）会计部的职责：1.负责日常的会计核算工作，准确记录企业的经济业务。
2.编制财务报表、资产负债表、利润表和现金流量表等财务报告。
3.负责税务申报、纳税筹划等税务方面的工作。
（三）财务分析部的职责：1.进行财务数据的分析和解读，评估公司的经营状况和财务风险。
2.编制财务分析报告，为决策层提供相关指导和建议。
3.参与财务预算制定和执行，监督财务目标的实现情况。
（四）资金管理部的职责：1.负责公司的资金管理工作，包括现金的筹集、支付和投资等。
2.制定现金流量计划和预测，优化资金使用效益。
3.管理银行账户，与银行进行资金结算和融资等事务。
（五）成本管理部的职责：1.负责成本核算和成本控制，合理控制成本支出，提高企业盈利水平。
2.参与企业项目投资决策，评估项目的成本效益。
财务管理中心（部门设置及职责），各部门流程超详细
财务管理中心（部门设置及职责），各部门流程超详细
俗话说得好：无规矩不成方圆，做人做事都要有规矩，一个大企业的形成，同样离不开“规矩”二字，而财务部身为企业的心脏，更应该设立一份完美的企业规矩，方便部门的管理。
今天给大家分享一份财务部管理，财务部各部门设置及职责介绍的一清二楚。
一、财务中心下设部门预案
二、中心二级部门职责
四、草拟二、三级部门岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表
五、草拟各岗位授权体系(一至三级)预案
六、草拟二、三级部门和岗位操作流程。
2024年财务岗位设置及职责(三篇)
2024年财务岗位设置及职责1、应收账款管理：对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析等。
2、进行所属大区经营分析：销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。
帮助大区、省区总监决策。
3、配合销售获取订单，比如参与销售项目竞标，从财务角度给出专业意见，比如项目利润率测算、保本点测算等。
4、参与大区、省区月度会议，解决销售一线的各种财务相关问题。
5、每月与销售人员一起拜访客户，尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。
要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次，重点客户最少半年一次，必须与对方财务人员面谈一次。
6、赋能客户，对于财务基础弱的小型客户，在对方接受的前提下，给对方财务方面专业的指导，比如税收筹划，资金管理等。
2024年财务岗位设置及职责（二）____年财务岗位设置及职责大致可以分为以下几个方面：一、财务总监财务总监是公司财务部门的负责人，主要负责整个公司的财务管理和决策。
其职责包括但不限于：1. 制定公司财务战略和目标，负责公司财务政策的制定和执行；2. 对公司财务状况进行全面监控和分析，提供财务报告和决策建议；3. 协调公司内外部的财务事务，确保资金的充分运用和风险的有效控制；4. 参与公司的重要决策，提供财务分析和投资评估；5. 管理公司的财务团队，制定团队目标和工作计划，培养和管理团队成员。
二、财务经理财务经理是财务部门中高级职位，主要负责公司的财务管理和会计运营。
其职责包括但不限于：1. 监督和管理公司的财务运营，包括财务会计、成本控制、预算管理等；2. 对公司的财务状况进行监控和分析，提供财务报告和预测；3. 管理公司的现金流和资金，进行资金规划和预警；4. 参与公司的投资决策，进行投资评估和风险分析；5. 管理公司的财务团队，培养和管理团队成员，协调部门之间的合作。
三、财务分析师财务分析师主要负责对公司的财务状况进行分析和解读，为决策提供数据和建议。
其职责包括但不限于：1. 收集和整理公司的财务数据，对财务报表进行分析和解读；2. 进行财务指标的计算和评估，如财务比率、偿债能力、盈利能力等；3. 对公司的财务状况进行趋势分析和对比分析，发现问题和风险；4. 提供财务分析报告和决策建议，协助管理层做出决策；5. 参与公司的预算编制和预测工作，协助制定财务目标和计划。
2023年财务管理机构组织结构和部门职责
2023年财务管理机构组织结构和部门职责一、组织结构1. 财务管理部- 部门职责：负责公司的财务策划、管理和监督，包括编制预算、财务分析和报告、风险评估以及财务决策支持等工作。
- 下设部门：财务规划部、预算分析部、财务报告部。
2. 税务管理部- 部门职责：负责公司的税务筹划和税务合规，确保公司在税收方面的合法性和优化效益。
- 下设部门：税务筹划部、税务合规部。
3. 成本控制部- 部门职责：负责公司各项业务成本的控制和分析，优化成本结构以提高公司的经济效益。
- 下设部门：成本控制分析部、成本优化部。
4. 投资管理部- 部门职责：负责公司的投资管理和资金运作，包括资金调度、投资决策、投资回报评估等工作。
- 下设部门：资金调度部、投资决策部。
二、部门职责1. 财务规划部- 职责一：制定公司财务规划，包括资金需求、利润预测和资产配置等。
- 职责二：分析公司的财务状况和经营情况，提供相关的财务数据和报告。
- 职责三：参与公司财务决策并提供支持，保证公司财务目标的实现。
2. 预算分析部- 职责一：编制公司的年度预算，并进行预算分析和评估。
- 职责二：监控和控制公司的预算执行情况，提供预算调整建议。
- 职责三：协助其他部门进行费用控制和预算达成。
3. 财务报告部- 职责一：编制公司的财务报告，确保财务数据的准确性可靠性。
- 职责二：分析和解读公司的财务报告，提供给公司内外部的相关利益相关者。
- 职责三：配合审计工作，提供财务数据和报告的支持。
4. 税务筹划部- 职责一：制定公司的税务筹划方案，优化公司的税务负担。
- 职责二：解读和应对税法政策的变化，确保公司在税收合规方面的规范性和稳定性。
- 职责三：协助其他部门进行税务规划和合规检查。
5. 税务合规部- 职责一：确保公司在税务合规方面遵守相关法律法规。
- 职责二：组织和监督税务申报工作，确保税务报表的准确性。
- 职责三：参与税务稽查工作，配合税务机关的检查和调查。
财务管理中心职责范围样本
一、组织机构及岗位设立以财务管理中心为单位，以财务中心经理为行政负责人，直接接受总经理领导、监督，并对财务管理中心负全面责任。
财务管理中心下设结算中心，会计核算、总部审计、行业会计管理五个重要专业分组机构。
如下图所示：(略)二、部门职责（一）、负责管理集团各项经费和编制各项费用预算，按照核定各项财务预算，管理各项预算内经费使用。
（二）、依照《会计法》，按照会计制度对的及时进行会计核算，如实精确反映公司经济活动状况，为公司提供会计信息，按期编制财务报表，规范管理睬计档案。
（三）、依照财务会计法律、规章、制度、监督各项开支，挖掘公司增收节支潜力。
管好用好资金。
指引、监督、审计公司财务工作和各实物保管人财产账目管理。
（四）编制公司财务筹划，定期进行财务分析，编制财务分析报告，提出改进经营管理意见。
（五）负责公司资金筹措与调控，管理收银系统业务及各岗位财务制度执行状况。
（六）建立健全财务筹划，完善财务审批手续，按照统一管理分级核算原则，加强财务管理和审计工作管理。
七)审查公司会计核算工作，按照财经制度和财务纪律规定，调查经济事项合法性和合理性，提高公司资金使用效能。
(八)提高财务计算机使用水平和效能，进行系统财务电算化管理工作。
(九)协同各经营公司组织商品盘点，进行库存商品构造分析调节。
配合后勤部做好固定资产管理，负责固定资产购买、折旧、报废等会计核算工作。
(十)提高财务工作人员业务素质，加强工作管理、配合人力资源部培训工作。
(十一)配合上级部门各项检查工作。
(十二)办理总经理交办其她财务工作。
财务管理中心经理岗位规则第一某些职位阐明书一、职位名称：财务管理中心经理二、工作概述1、财务管理中心经理是由集团总经理提名董事会聘请，受总经理领导、监督，在经营活动中重要负责财务管理中心寻常工作人。
2、财务管理中心经理按照集团赋予财务管理职能，在岗位职责范畴内，严格执行集团统一工作筹划和工作规定，组织集团财务工作人员圆满完毕各项工作任务指标。
财务管理的组织机构及岗位职责
财务管理的组织机构及岗位职责财务管理的组织机构及岗位职责一、组织机构本企业的财务管理组织机构分为财务部和审计部两个部门。
二、部门职责1、财务部财务部的主要职责是负责本企业的财务管理和会计工作。
其具体职责如下：（1）编制并实施企业财务管理制度。
（2）负责企业财务预算、管理和监督。
（3）负责企业日常的会计核算和账务处理。
（4）编制财务报告，为企业决策提供数据和分析。
（5）把握企业资金状况，合理安排企业资金使用。
（6）管理企业借贷、保证金和担保业务。
（7）协调各部门间的财务事项。
（8）提高企业内部财务管理水平，为企业的战略发展提供支持。
2、审计部审计部的主要职责是对企业的财务状况进行全面的审计和评估。
其具体职责如下：（1）制定企业内部审计制度。
（2）对企业各项财务活动的合法性、规范性、准确性和真实性进行审计。
（3）查找企业内部财务管理方面的漏洞，提出改进意见。
（4）对企业可能存在的风险隐患进行评估和预警。
（5）对企业的财务报表进行审计和核实，并向管理层提供审计报告。
（6）配合相关部门对企业的财务活动进行调查和处理。
（7）推进企业公正公平的财务管理机制建立，保障企业的正常运营和发展。
三、职责范围本企业财务管理的职责包括：（1）负责企业资金、收支、财务核算和财务报表的编制与审核。
（2）配合企业的各项业务活动，提供资金保障和财务分析。
（3）制定并实施财务管理制度，确保合法合规性和公正公平性。
（4）严格管理企业的借贷、保证金和担保业务，防范和化解企业风险。
（5）对企业的财务状况进行全面的审计和评估，为企业决策提供支持和依据。
（6）根据企业的需要，不断提高财务管理水平和服务质量。
四、合法合规本企业财务管理的各项工作必须符合国家法律法规和政策规定，严格遵循会计准则和财务公开规定，一切工作都必须合法合规。
五、公正公平本企业财务管理的工作要秉持公正公平的原则，不偏袒任何部门和个人，对财务管理工作做出公正的判断和评估，提供真实准确的信息。
财务管理中心组织职能、架构、岗位说明书
财务部门组织职能汇编文件编制人：xx汇编日期：x年x月x日目录财务管理中心职能 (3)财务管理中心组织架构 (5)财务管理中心职位设计 (6)财务管理中心人员编制表 (7)财务管理中心职能审计部门组织架构财务部门职位设计财务部门人员编制表岗位说明书年龄：35-55周岁教育背景:◆会计、财务管理相关专业专科以上学历培训经历:◆受过会计专业相关的培训。
工作经历:◆有5年以上大、中集团企业财务总监岗位工作经验。
技能技巧:◆具备财务专业知识，了解财务管理制度及保密制度；◆具有丰富的实践经验；◆较强的组织协调能力、沟通能力；◆一定的敏感度及判断能力，善于自我学习；◆良好的分析、归纳能力，条理性强，工作效率高；◆具备初级以上技术职称；◆熟练使用会财务及办公软件，具备基本网络知识。
职业素质:◆具有相应的职业素养和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、遵纪守法。
◆认真做事、敢于负责、忠诚职业，有很强的执行力、坚持原则。
◆优秀的表达和沟通能力；◆亲和力、判断能力、计划能力强；◆为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，保密意识强。
岗位说明书年龄：35-55周岁教育背景:◆会计、财务相关专业专科以上学历培训经历:◆受过会计专业相关的培训。
工作经历:◆有5年以上大、中集团企业财务经理工作经验。
技能技巧:◆具备会计、财务管理专业知识，了解财务管理制度及保密制度；◆具有丰富的实践经验；◆较强的组织协调能力、沟通能力；◆一定的敏感度及判断能力，善于自我学习；◆良好的分析、归纳能力，条理性强，工作效率高；◆具备初级以上技术职称；◆熟练使用会财务及办公软件，具备基本网络知识。
职业素质:◆具有相应的职业素养和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、遵纪守法。
◆认真做事、敢于负责、忠诚职业，有很强的执行力、坚持原则。
◆优秀的表达和沟通能力；◆亲和力、判断能力、计划能力强；◆为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，保密意识强。
岗位说明书年龄：28-40周岁教育背景:◆会计相关专业专科以上学历培训经历:◆受过会计专业相关的培训。
财务管理中心组织架构及职则
财务管理中心组织架构及职则一、组织架构1.财务部：负责公司财务决策、财务策划、财务管理等工作，是财务管理中心的核心部门。
财务部的职责包括财务分析、成本控制、资金管理、核算报表等。
2.税务部：负责公司税务筹划、税务申报等工作，保障公司税务合规。
税务部的职责包括税务规划、税务筹划、税务申报、涉税事务处理等。
3.风险管理部：负责公司风险管理工作，包括风险评估、风险防控、保险管理等。
风险管理部的职责是确保公司的财务风险得到有效控制。
4.会计部：负责公司会计核算和账务管理工作。
会计部的职责包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
5.成本控制部：负责公司成本管理和控制工作。
成本控制部的职责是确保公司的生产成本和经营成本得到有效控制。
6.投资部：负责公司资本投资和资产管理工作。
投资部的职责包括投资决策、资产配置、资产评估等。
二、职责1.财务管理中心的主要职责是制定和实施公司的财务管理政策和制度，为公司经营决策提供财务分析和评估。
2.财务部的主要职责包括财务规划、预算编制、资金管理、盈利能力分析、成本控制等。
3.税务部的主要职责是负责公司的税务筹划、税务申报等工作，确保公司的税务合规。
4.风险管理部的主要职责是进行风险评估和防范，制定风险管理措施，确保公司的财务风险得到有效控制。
5.会计部的主要职责是负责公司的会计核算和账务管理，确保公司的财务信息得到准确和及时记录。
6.成本控制部的主要职责是进行成本控制和管理，优化成本结构，提高公司的经济效益。
7.投资部的主要职责是进行资本投资和资产管理，进行投资决策和资产配置，实现资本的最优配置。
总之，财务管理中心的组织架构和职责是为了保证公司财务决策的科学性和合规性，提高公司的财务管理水平，保障公司的经营利益。
财务管理中心及其所设置岗位职责
财务管理中心及其所设置岗位职责（一）部门职能：1.负责集团公司的财务管理及会计核算工作，并对各企业财务制度的执行进行全程监控。
2.加强财务的预算、核算、决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用情况。
3.协调集团公司资金的融通和筹集工作，加强财务风险的监控。
4.规范记账、登账，准确编制会计报表。
5.审核各项费用支出，掌握资金收支动态。
6.协调集团公司与财务、银行等部门的关系。
7.加强集团财务人员的管理、培训和考核。
8.及时收集、研究、分析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济运行的影响。
（二）岗位编制及权责：主任：1.主持本部门日常管理工作。
2.负责监督、检查、指导集团及所属企业财务核算工作。
3.组织编制集团年度财务收支、成本和期间费用预算，监督、检查、分析计划预算的执行情况。
4.审核各所属企业成本、费用开支，监督集团各所属企业经济活动状况。
5.负责集团总部及各所属企业的电算维护及审核工作。
6.对集团及各所属企业对外提供的会计报表进行审核、把关，负责编制集团合并会计报表及相关内部财务管理报表。
7.负责编制集团各项规章制度，不定期检查集团及各所属企业财务制度执行情况。
8.按照财务管理制度对资产实行规范化管理，保障集团公司市场运营活动的正常进行。
9.统筹安排集团经济活动，配合财务总监搞好金融运作。
10.负责会计人员的考核、评价，提出奖惩建议。
11.管理集团公司财务专用章，监督资金使用情况。
12.负责对财务人员进行业务学习、培训、考核、奖惩。
主任助理：1.把握资金收支动态，编制财务收支计划。
2.负责集团及各所属企业业务招待定点消费的监督管理。
3.协助主任完成资金的融通和筹集，做好资金调度工作。
4.负责集团及各所属企业贷款卡管理、年审工作。
5.协助主任抓好集团财务监督工作。
6.督促各所属企业加强对应收账款的清收工作。
会计：1.具体负责集团公司的会计事务、会计核算，实施会计监督。
2.负责编制集团公司的年度收支、成本、费用预算和月资金使用计划。
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５、IT管理部
(1）负责重要数据的定期备份及灾难恢复。
（2)负责信息设备的采购把关和日常维护。
（3)负责网络各系统、网络监控的安装及日常维护。
(４)数据存储空间及访问权限控制。
(3)资金运用
a)ﻩ现金流量平衡管理。
b)审核各类资金款项的支出。
(4)资本运作
a)公司上市。
b）增资扩股、收购、兼并、分立。
c)设立分支机构、利润再投资。
６、信用管理
(１)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
（2)提供账龄分析。
(3）督促业务人员按时回收货款。
７、税务管理
（1)税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规,防范税务风险。
(3）对公司的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,及时掌握资产的增减及使用变化情况，定期组织资产盘点。
（4）负责组织月度(或每周)的资金平衡。
（5）负责公司的结算业务，定期对现金和存款进行安全性、流动性检查。
（6）负责公司融资渠道的畅通,参与投资可研分析。
（7）负责编制公司财务报告,保证其及时、准确、完整。
会计主管
1 人
外聘
太平洋总账、财务稽核
操作岗位
应收会计
１ 人
吕传根
收银管理
存货会计
2 人
梅旋、胡洁
盘点、差异、价格审核、商品计划
费用会计
１人
李红霞
费用审核、资产管理、档案管理
应付会计
3人
雷蓉芳、张泽辉、王滑
供应商对账(定采、现采、差异跟踪)
出纳
1+1人
周峰
结算、资金平衡
总账会计
１ 人
繆湘玲
瓯利德凭证审核、总账
（8)负责对公司经营活动成果进行财务分析。
（9)负责月度纳税申报工作及税务关系维护。
(１0）配合内审、外部审计及检查。
（１1)负责会计档案的归档及管理工作。
（12）负责部门人员招聘、培养、选拔、培训、考评等人事工作，协调与其他部门的工作关系。
2、会计核算部
（1)规范会计基础工作及核算流程,对会计信息的及时性、准确性、完整性负责。
(４)负责组织本部门资产的管理和维护。
（5)组织本部门员工队伍建设以及员工的招聘、培养、选拔、培训、考评等人事工作。
(６）组织本部门员工按公司管理体系的标准完成工作。
（7)负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。
（二）财务部部门职责:
１、财务管理部
(1)负责组织公司各部门编制年度预算。
(2)实施成本检查、内部审核、成本分析,逐步建立健全各种标准成本制度和工作流程。
一、财务中心下设部门预案
二、财务中心二级部门职责
（一)财务中心部门职责:
1、财务预算
(１）负责根据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度预算。
（2）负责对各部门的财务预算情况进行监督。
2、财务分析
（１）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。
(２)负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。
(3)负责对公司预算执行情况进行分析。
（4）负责财务成本与费用的分析。
（5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。
3、成本管理
(1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。
（2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表
(１)组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。
(２)结合公司实际用好用活国家税收优惠政策,优化税务支出。
(３）议定内部转移定价原则。
（４)纳税申报纳税预算与纳税资金安排。
（５)及时申报、缴纳税款。
8、组织工资结算与发放
9、审计稽核
(1）配合公司财务预算、财务收支、经营效益的审计工作。
(2）配合对公司内部控制制度的评审工作。
（４)配合对公司有关经济活动(包括采购、销售、工程建设等）进行经济责任审计。
(５)协助相关部门或中介审计机构对公司进行年度财务审计及各项专项审计工作。
1０、商品计划和价格
（1）协助业务部门做好商品结构、商品控制、数据分析等工作。
(2)对商品的采购和退换货价格进行重点审核和控制，对采购物资和劳务的价格情况进行日常跟踪。
11、ＩT管理
（1)监管信息管理系统的操作,确保符合安全标准。
（２)负责成本核算日常工作。
（３)严格执行公司各项费用开支的有关规定。
（4）负责公司财务稽核工作。
(5)负责各项往来款项的核算、与客户的对账及发票跟踪工作。
(６)负责涉税事项的核算及纳税申报表的编制。
3、业务计划部
（1)配合公司相关部门的商品计划编制。协助业务部门做好商品结构、商品控制、数据分析等工作。
(2）负责ＯＡ及网站的技术维护。
(3)计算机和网络系统硬件维护。
12、资产管理
对公司的资产进行核算、清查、转让及处理等工作，及时掌握资产的增减及使用变化情况。
13、部门建设
（1)制定部门年度工作计划及阶段性工作计划及组织实施,并定期完成工作总结。
(2)编制本部门相关费用预算，并监督执行。
（3)组织建立部门内部各项管理规章制度,完善工作流程，并督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实。
(５）负责病毒防治及网络安全防护。
（6）负责OA系统及网站技术支持。
三、草拟三级部门职责(无，只设岗位，不设部门）
四、草拟二、三级部门岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表
财务管理中心岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表
设置岗位名称
岗位人数(人）
人员建议
主要职责
管理岗位
财务部经理
１人
外聘
融资、涉税、预算汇总
(2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。
５、资金管理
(１）资金计划
a)制定资金使用计划。
b)跟催货款及时回笼。
c)根据资金计划执行情况进行平衡。
(2)资金筹集
a)ﻩ拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。
ｂ)根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。
ｃ)ﻩ根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。
网络组长
１ 人
黄伟刚
权限管理、数据安全
网管
３人
马小亮、黄昆、范凯
维护、硬件
合计
15＋１人
五、草拟各岗位授权体系(一至三级）预案
项目
序号
流程名称
范围
用申请审批
1
费用申请
每单5００0内
费 用申 请 单
申请人-部门经理-分管副总-往来会计－财务经理-出纳
2
费用申请
每单5000以上
费 用申 请 单
申请人－部门经理-分管副总－往来会计－财务经理-财务总监-总经理-出纳