横店集团横店家园化工公司调研记录
化工企业社会实践调研报告
化工企业社会实践调研报告一、调研背景随着全球环境问题日益严重，化工企业作为环境污染的重要源头之一，受到了社会各界的广泛关注。
化工企业的生产活动不仅对环境产生影响，同时也对员工和周边社区的健康和安全造成一定的影响。
在这样的背景下，进行化工企业的社会实践调研，有利于了解企业的社会责任履行情况，推动企业可持续发展，提高企业社会责任，减少环境污染。
二、调研目的1.了解化工企业的生产运营情况，包括生产工艺、原材料使用情况、产品质量等；2.调查企业的环保措施和设施，了解企业对环境保护的重视程度和措施实施情况；3.了解企业在人才培养、员工福利和安全生产方面的做法和效果；4.探讨企业与社会之间的互动关系，包括企业与政府、社区等利益相关方的沟通与协作情况；5.总结化工企业社会实践调研的经验和教训，提出相关建议，促进企业的社会责任履行和可持续发展。
三、调研方法本次社会实践调研采取了一系列定性和定量的调研方法，包括实地走访、问卷调查、访谈等。
通过这些方式获取了大量的数据和信息，有利于深入了解化工企业的生产运营情况、员工福利和安全生产管理情况、环保设施和措施等方面的情况。
四、调研结果1.化工企业生产运营情况通过对多家化工企业的实地走访和调查，了解到这些企业在生产工艺、原材料使用和产品质量方面基本符合国家的相关标准和规定。
然而，在生产过程中也存在一些安全隐患和环境污染问题，需要企业加强管理和监督。
2.环保设施和措施在环保设施方面，大多数化工企业都配备了污水处理设施、废气处理设施等，但是在实际操作中存在运行不够规范、维护不到位的情况，导致一定程度的环境污染。
因此，企业需要加强环保设施的运行和维护管理工作，确保环保设施的正常运转。
3.员工福利和安全生产管理在员工福利方面，大多数企业都为员工购买了相关的社会保险和福利，同时建立了完善的员工培训和教育系统，提高员工的技能和素质。
而在安全生产管理方面，一些企业的安全生产管理并不够到位，员工安全意识和安全培训需要进一步加强，以防止生产安全事故的发生。
化工厂调研报告
化工厂调研报告
《化工厂调研报告》
在对某化工厂进行了调研之后，我们得出了以下结论：
1. 生产能力：该化工厂的生产能力较强，设备齐全，生产流程成熟稳定，能够满足市场需求。
2. 环保标准：化工厂在环保方面表现良好，严格执行政府的环保标准，对废水废气进行有效处理，确保环境保护。
3. 产品质量：该化工厂的产品质量良好，符合国家相关标准，有一定的竞争优势。
4. 员工素质：工厂员工素质高，具备较强的技术能力和工作意识，能够满足生产需求。
5. 安全生产：工厂在安全生产方面做得较好，有完善的安全管理体系和应急预案，能够有效应对各类突发事件。
总的来说，该化工厂具备一定的竞争优势，能够成为市场上的领先者。
但在发展过程中仍需加强创新和技术引进，以满足市场的多样化需求。
同时，要不断提高员工素质，加强安全生产管理，确保长期稳定发展。
参观化工厂的实训报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，化工行业作为国民经济的重要支柱产业，对高素质技术技能人才的需求日益增长。
为了提高化工专业学生的实践能力和综合素质，增强对化工生产过程的了解，我院组织了一次参观化工厂的实训活动。
本次实习旨在通过实地考察，让学生深入了解化工生产的基本流程、工艺技术和安全管理，培养学生的实践操作能力，为将来从事化工相关工作打下坚实基础。
二、实习单位简介本次实习单位为我国某知名化工企业——XX化工有限公司。
该公司成立于1958年，位于我国东部沿海地区，占地面积1000余亩，现有员工2000余人。
公司主要从事化工原料、精细化工产品的研发、生产和销售，产品广泛应用于化工、医药、轻工、环保等领域。
近年来，公司不断加大技术创新力度，已成功开发出多个具有自主知识产权的高新技术产品，成为行业内的领军企业。
三、实习内容与过程（一）参观生产车间在实习过程中，我们首先参观了公司的生产车间。
跟随企业技术人员，我们先后参观了合成车间、精制车间、包装车间等。
在生产车间，我们看到了各种先进的生产设备，如合成塔、反应釜、过滤机、包装机等。
技术人员详细介绍了各车间的生产工艺流程、设备运行原理及操作方法。
（二）了解生产流程在参观过程中，我们了解到该公司的生产流程大致分为以下几个阶段：1. 原料采购：公司根据生产需求，从国内外优质供应商处采购原料。
2. 原料预处理：将采购的原料进行粉碎、混合、干燥等预处理，为后续合成反应做好准备。
3. 合成反应：将预处理后的原料投入合成塔，进行化学反应，生成目标产品。
4. 精制：对合成反应后的产品进行过滤、结晶、干燥等精制处理，提高产品质量。
5. 包装：将精制后的产品进行包装，准备出厂销售。
（三）学习安全管理在实习过程中，我们深刻认识到化工生产过程中的安全问题至关重要。
公司高度重视安全管理，制定了严格的安全管理制度，并定期对员工进行安全培训。
参观过程中，我们学习了以下安全知识：1. 化工原料的储存与运输：要求严格遵循国家相关法律法规，确保原料储存安全。
实习六 苏氨酸与色氨酸质量鉴别
L-苏氨酸是一种必需的氨基酸，苏氨酸主要用于 医药、化学试剂、食品强化剂、饲料添加剂等方 面。特别是饲料添加剂方面的用量增长快速，它 常添加到未成年仔猪和家禽的饲料中，是猪饲料 的第二限制氨基酸和家禽饲料的第三限制氨基酸。 在配合饲料中加入L-苏氨酸，具有如下的特点： ①可以调整饲料的氨基酸平衡，促进禽畜生长； ②可改善肉质；③可改善氨基酸消化率低的饲料 的营养价值；④可降低饲料原料成本；因此在欧 盟国家（主要是德国、比利时、丹麦等）和美洲 国家，已广泛地应用于饲料行业。
【生理作用】 色氨酸是植物体内生长素生物合成重要的前体物质， 其结构与IAA相似，在高等植物中普遍存在。可以通过色 氨酸合成生长素，有两条途径： （1）色氨酸首先氧化脱氨形成吲哚丙酮，再脱羧形 成吲哚乙醛；吲哚乙醛在相应酶的催化下最终氧化为吲哚 乙酸。 （2）色氨酸先脱羧形成色胺，然后再由色胺氧化脱 氨形成吲哚乙酸。
其他生产方法 将上述几种方法有机地结合起来进行色氨酸生产， 主要有直接发酵法与化学合成法、酶法相结合，其特点是利用发酵法 廉价提供一种前体物，再结合其他方法的优势进行生产。 色氨酸 又名氨基吲哚丙酸，为白色或类白色至微黄色的结晶性粉 末，无臭或微臭，L-型稍有苦味、DL-型、D-型味稍甜。289℃分解， 在水中微溶，不溶于乙醇;在稀酸或稀碱中溶解，长时间光照则着色， 与水共热产生少量吲哚，如在氢氧化钠、硫酸铜存在下加热，则产生 大量吲哚，与酸在暗处加热较稳定，与其他氨基酸、糖类、醛类共存 时极易分解。L-色氨酸是杂环氨基酸，为人体和动物生命活动所必需 的8种氨基酸之一，是重要的营养剂，广泛应用于氨基酸输液、综合 氨基酸制剂、营养补充剂、烟酸缺乏症治疗、安神药（调节精神节律、 改善睡眠）、食品和饲料添加剂。
某化工公司组织效能诊断报告(ppt 29页)
基于“全面预算管理”的绩效考 核办法奠定了企业的管理基础，企 业在量化管理方面表现出了充分的 参与和创新意识。
总结：家园化工组织效能诊断（挑战篇）
业务 （业绩和策略）
业务方法 （功能和人才）
业务管理方法 （流程和机制）
当前业务不足以支持 吸引和留住高素质和高 过去三年，企业在管理平台建设
总结：基本诊断模型
业务
业务方法
业绩和战略
功能和关键人才
业务管理方法
流程和机制
总结：家园化工组织效能诊断（成绩篇）
业务 （业绩和战略）
业务方法 （功能和人才）
业务管理方法 （流程和机制）
企业通过加强内部管 理和成本控制，显著提 高了当前业务的价值创 造能力。
建立时间不长的研发系 统已经在人才培养和经验 积累方面取得了明显的成 效。
技术开发业务流程：市场情报
技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）
技术改造
市场情报
现状： 丰富、准确的市场情报可以帮助企业保持对市场的高度敏感，也是确保研发工作效率 的首要环节 建立和维护情报来源渠道，和对获取的市场情报进行系统分析是市场部主要工作内容 之一 营销系统的业务员是市场情报来源的主渠道之一
作用
• 对家园化工的期望和定位
• 对工作的看法
• 对现有制度的评价
• 员工价值观
• 具体建议
抽样比率 有效样本数 有效样本覆盖
量
率
组织价值创造过程
营销中心
制造部 总工办
合理的利润
源源不断的生产订单
高效的销售业务队伍 持续稳定的客户关系
具备成本领先优势的产品 训练有素的工人队伍 有条不紊的生产组织 高效的过程控制和品质管理
化工实习调研报告
化工实习调研报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，化工行业在国民经济中的地位日益突出，成为推动国家经济发展的重要力量。
然而，化工行业的快速扩张也带来了一系列环境污染和安全问题。
为了提高化工行业的环保和安全水平，政府和企业纷纷加大投入，推动化工产业的转型升级。
在此背景下，我们一行赴某化工企业进行为期两周的实习调研，旨在了解化工企业的生产工艺、环保措施及安全管理现状，为我国化工行业的可持续发展提供参考。
二、实习内容及过程1.生产工艺方面通过实地参观和与工作人员的交流，我们了解了该化工企业的生产流程，包括原料采购、原料预处理、反应过程、产品分离、产品精制等环节。
我们发现，企业在生产过程中注重技术创新，不断引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率。
同时，企业还注重绿色生产，通过优化生产流程，减少废弃物排放，降低环境污染。
2.环保措施方面在环保方面，企业积极响应国家政策，实施一系列环保措施。
首先，企业投入大量资金进行污染治理设施的改造，确保废气、废水、固废等得到有效处理。
其次，企业加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。
此外，企业还与科研院所合作，研发环保型产品，以减少对环境的负面影响。
3.安全管理方面在安全管理方面，企业高度重视，严格执行国家安全生产法规。
首先，企业制定了一套完善的安全生产制度，明确各部门和员工的安全生产职责。
其次，企业定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
此外，企业还加大安全投入，更新安全设施，确保生产现场的安全。
三、实习体会及建议通过本次实习，我们对化工企业的生产工艺、环保措施及安全管理有了更深入的了解。
我们认为，我国化工行业在追求经济效益的同时，应更加注重环保和安全，实现可持续发展。
为此，我们提出以下建议：1.加强技术创新，优化生产工艺，降低污染排放。
2.加大环保投入，提高废弃物处理能力，确保环境安全。
3.强化安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生。
4.加强政策宣传和法规制定，推动化工行业绿色发展。
化工厂调研工作总结报告
化工厂调研工作总结报告报告标题：化工厂调研工作总结报告摘要：本次调研旨在了解某化工厂的生产规模、流程和产品质量管理情况。
通过实地考察和与工厂相关人员的交流，我们对该化工厂的整体运营情况进行了一系列调查和分析，以期为进一步合作提供依据。
本次调研工作的结果显示，该化工厂在生产规模、流程和产品质量管理等方面表现出了一定的优势和潜力。
一、调研目的1. 了解化工厂的生产规模和工艺流程；2. 了解化工厂的产品质量管理系统；3. 评估化工厂的生产能力和技术实力；4. 为进一步合作提供基础数据。
二、调研内容及方法1. 调研内容：（1）化工厂的基本概况；（2）生产规模和工艺流程；（3）产品质量管理系统。
2. 调研方法：（1）实地考察：仔细观察化工厂的生产车间和相关设备；（2）访谈交流：与化工厂的相关人员进行交流，了解工艺流程和质量管理措施；（3）数据收集与分析：收集化工厂的生产数据和质量控制数据，进行分析和对比。
三、调研结果1. 生产规模和工艺流程：该化工厂拥有规模较大的生产线，并配备了先进的生产设备和仪器。
工艺流程合理，有条不紊地推进着生产任务。
然而，部分生产线上的关键设备存在一定程度的老化，建议在稍后的时间里进行适当的设备更新和维护。
2. 产品质量管理系统：该化工厂高度重视产品质量，拥有完善的质量管理体系。
从接收原材料到产品出库都有严格的质量控制环节，确保产品符合相关标准和要求。
然而，在产品质量追踪和反馈方面，还有待进一步完善。
3. 生产能力和技术实力：经过调研发现，该化工厂生产能力较强，技术实力雄厚。
工厂拥有一支高素质的技术团队，能够快速响应客户需求，提供定制化解决方案。
四、调研结论根据以上调研结果，我们对该化工厂的整体运营进行了评估和总结。
在生产规模和工艺流程方面，该厂表现出了一定的优势和潜力。
然而，在设备更新和质量控制的完善方面，还需要做进一步的努力。
通过本次调研，我们对该化工厂的生产能力和技术实力有了较为清晰的了解，为后续的合作提供了一定的依据。
某染料化工公司项目环境影响报告表(doc 83页)
某染料化工公司项目环境影响报告表(doc 83页)目录第一章总论1.1项目由来横店集团染料化工有限公司是一家集研究、开发、生产染料的国家二档中型乡镇企业，公司拥有固定资产3000余万元，职工300余人，其中各类科技人员30余人，公司占地面积六十余亩。
历年来，公司荣获中行AAA资信企业，市地级文明单位，市级环保先进企业，超百万纳税大户，化工产品出口大户，重合同守信用单位等荣誉称号。
本公司经十年的发展，逐步开发了硫化系列染料及荧光增白剂系列产品，产品畅销全国各地，并出口欧美、东南亚、台湾等国家和地区，2001年公司预计实现产值5200万元，利润500万元，税金350万元。
硫化元，又名硫化黑，是一种吩噻嗪酮型硫化染料，为目前大量使用的黑色染料，主要用于棉、粘胶纤维的染色，生产工艺成熟先进，成本低，使用方便，耐晒、耐洗，牢度高。
硫化元是国内开发，应用较早的一种硫化染料，它具备制造工艺成熟先进，价格低廉，适用于厚织物的染色，应用方便等优点，因此，目前被国内外用户大量使用。
公司现有10000吨/年硫化元生产线，经过多年的生产实践技术不断改进提高，生产管理逐步规范化，公司技术人员经技术攻关，改进生产工艺，用价格低廉的原料替代原使用的原料，使原料成本大降低，产品质量有了较大提高，从而市场份额不断扩大，目前该产品处于供不应求的局面，公司现有产量远远不能满足市场需求。
因此决定对原生产线进行工艺技术改造，以提高产量，形成规模优势。
根据《中华人民共和国环境保护法》和国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》等有关规定。
横店集团染料化工有限公司委托浙江大学进行本项目的环境影响评价。
为此，我所组织有关人员踏勘现场的基础上，根据环境管理部门要求的环评工作深度，在现场调研、资料收集的基础上编制了本环境影响评价工作方案。
1.2编制依据(1)国务院1998第（253）号令《建设项目环境保护管理条例》；(2)国家环保局《环境影响评价技术导则》HJ/T2.1~2.3-93和HJ/T2.4-95；(3)浙江省环保局《浙江省建设项目环境影响评价技术要点》，1998.5；(4)横店集团染料化工有限公司《15000吨/年新型硫化元技改项目可行性研究报告》2001年12月25日；(5)东阳市计委关于《15000吨/年新型硫化元技改项目可行性研究报告》的批复；(6)金华市环境保护监测站所提供的有关数据和资料；(7)横店集团染料化工有限公司所提供的有关数据和资料；(8)横店集团染料化工有限公司给浙江大学的环境影响评价委托书。
化工厂调研工作总结报告
化工厂调研工作总结报告
近期，我有幸参与了一次化工厂的调研工作，通过实地走访和深入交流，我对该化工厂的生产流程、设备运行和管理情况有了更深入的了解。
在此，我将对这次调研工作进行总结报告，以便更好地了解化工厂的运营情况。
首先，我对化工厂的生产流程进行了详细的了解。
该工厂主要生产化工产品，生产流程涉及原料采购、生产制造、成品包装等环节。
通过实地观察和与工作人员的交流，我了解到该工厂在生产流程上有一套完善的管理体系，能够有效地保障产品质量和生产效率。
其次，我对化工厂的设备运行情况进行了调研。
该工厂拥有先进的生产设备和技术，能够满足大规模生产的需求。
在调研过程中，我发现该工厂注重设备的维护和保养，能够确保设备的稳定运行和生产效率。
最后，我对化工厂的管理情况进行了分析。
通过与管理人员的交流，我了解到该工厂在生产管理、安全管理和质量管理方面有一套完善的管理体系，能够有效地保障生产秩序和员工安全。
总的来说，这次化工厂调研工作让我对化工行业有了更深入的了解，也让我对该工厂的运营情况有了更清晰的认识。
我相信通过这次调研工作，我们能够更好地了解化工行业的发展趋势，为化工行业的发展贡献自己的力量。
化工企业实践调研报告范文
化工企业实践调研报告范文化工企业实践调研报告一、调研背景在当今社会，化工行业在国民经济中扮演着重要角色。
化工企业作为该行业的重要组成部分，对于国家经济发展、工业转型升级起着重要的推动作用。
为了更好地了解和研究化工企业的现状和发展趋势，我们开展了一次实地调研，并撰写了该调研报告。
二、调研目的1. 了解化工企业的生产经营状况和发展方向；2. 探索化工企业面临的问题和困境；3. 分析化工企业的发展趋势及对策。
三、调研方法本次调研采取了实地访谈和问卷调查相结合的方式，并结合互联网信息收集总结了相关资料。
四、调研内容1. 化工企业的生产经营状况在采访中了解到，当前很多化工企业面临生产成本上升、市场竞争激烈等挑战。
尤其是一些小型企业由于资金不足、技术设备滞后等原因，更加困难。
然而，化工企业也能通过技术创新、管理优化等方式提高生产效率，占据市场份额。
2. 化工企业的环境责任化工企业作为重要的污染源之一，面临环境治理的挑战。
尽管大部分化工企业在近年来加大环保投入力度，实施了一系列的污染防治措施，但仍然存在一些企业没有重视环境保护，导致环境问题长期得不到解决的情况。
3. 化工企业的技术创新随着时代的进步，技术创新在化工企业中变得越来越重要。
通过创新技术手段，提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本是化工企业的研究重点。
4. 化工企业的发展趋势我们分析了当前化工企业的发展趋势，认为未来化工企业将面临更大的挑战和机遇。
一方面，随着经济的发展，人们对产品品质和环境问题的关注日益增加，化工企业需要不断提升自身技术实力和环保意识，以应对日益严峻的市场竞争；另一方面，化工企业在技术创新和管理优化等方面有着巨大的发展空间，可以通过提高产品附加值和拓展市场渠道实现长远的发展。
五、调研总结通过本次调研，我们深入了解了化工企业的生产经营状况和发展趋势。
我们认为，化工企业应该加强技术创新，改善产品质量，落实环境责任，提升企业竞争力。
同时，政府应加强对化工企业的监管，加大环境治理力度，为化工企业的健康发展创造良好的环境。
化工企业参观调研报告范文
化工企业参观调研报告范文1. 调研目的本次调研的目的是了解和研究某化工企业的生产工艺、技术设备、产品质量和市场竞争情况，为公司未来的发展提供参考和借鉴。
2. 调研对象本次调研的对象是位于某城市的ABC化工有限公司，该公司是一家以生产染料和颜料为主要业务的化工企业。
3. 调研内容3.1 公司概况ABC化工有限公司成立于2005年，拥有20,000平方米的生产厂区，目前员工人数约为300人。
公司主要产品有红色染料和黄色颜料两个系列。
根据公司提供的数据，其年销售额达到1亿元人民币，占据了国内市场20%的份额。
3.2 生产工艺和技术设备该公司采用了世界先进的反应釜和分离设备，实现了自动化生产。
生产工艺包括反应、分离、精炼和包装四个环节。
公司配备了专业化的研发团队和质检团队，确保产品质量达到国际标准。
3.3 产品质量和市场竞争情况通过对产品质量的调研，我们发现ABC化工有限公司的产品质量较高，在市场上具有一定的竞争力。
公司注重技术创新，与多家知名化工企业合作开展产品研发，并不断提高产品的质量和研发新产品。
与此同时，公司还积极参与国内外化工展览会和交流会，扩大市场份额。
4. 调研总结通过此次调研，我们对ABC化工有限公司有了更全面的了解。
在技术设备和生产工艺方面，该公司采用了先进的设备和自动化生产线，实现了高效率和高质量的生产。
公司的产品质量较高，在市场上具有一定的竞争力。
接下来的发展方向与建议如下：4.1 加强研发创新尽管ABC化工有限公司在产品质量上有一定的优势，但在市场竞争日趋激烈的情况下，仍需要不断加强研发创新。
公司应该加大研发人员的招聘，并与更多知名企业进行技术合作，扩大产品研发的广度和深度。
4.2 增强市场营销能力ABC化工有限公司的市场份额虽然达到了国内20%，但还有进一步提升的空间。
公司应该加强市场调研，了解客户需求和行业动态，制定有针对性的营销策略，扩大品牌知名度和市场份额。
4.3 提高产品附加值除了注重产品质量外，公司还应该注重提高产品的附加值。
化工企业调研报告总结
化工企业调研报告总结调研背景化工行业是国民经济发展的重要组成部分，对国家的工业化进程和经济发展具有重要支撑作用。
本次调研旨在了解当前化工企业在市场竞争、技术创新、环境保护等方面的挑战和机遇，为企业发展提供决策参考。
调研方法1. 文献研究：查阅相关行业报告、新闻报道、公司年报等资料，获取行业的整体背景和企业情况。
2. 实地调研：前往化工企业进行深入访谈，了解企业的发展历程、产品结构、市场竞争力以及技术创新等方面。
调研结果与分析1. 市场竞争激烈：化工行业竞争异常激烈，企业之间在价格、品质、服务等方面进行激烈竞争，利润空间受到压缩。
2. 技术创新是突破口：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过技术创新来获得竞争优势，推动企业的可持续发展。
3. 环境保护压力增大：化工行业的生产过程中往往伴随着污染排放，环保压力日益增大。
企业需要投入更多的资源来满足环保要求，并积极探索环保技术的应用。
4. 人才队伍建设关键：化工企业需要具备一支高素质的人才队伍，技术人才短缺是当前行业面临的一个严重问题。
发展机遇和建议1. 借鉴国外先进技术经验：积极引进国外的先进技术和管理经验，提升企业的技术创新能力。
2. 加强与高校科研机构合作：与高校科研机构建立合作关系，开展技术研发合作，共同推动行业的技术进步。
3. 提高产品附加值：通过提高产品质量和技术含量，为企业创造更高的附加值，降低市场竞争的价格压力。
4. 注重环保投入：加大环保设备和技术的投入，积极实施清洁生产，降低排放污染对企业的影响。
5. 关注人才培养和引进：加大对人才培养和引进的投入力度，提高企业人才队伍的素质和技能水平。
总结化工企业面临市场竞争激烈、技术创新需要、环境保护压力增大和人才队伍建设等问题，但同时也具备发展机遇。
通过加强技术创新、加强与高校合作、提升产品附加值、注重环保投入和关注人才培养和引进等措施，化工企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
化工专业考察实践汇报材料
化工专业考察实践汇报材料尊敬的考察领导：我是一名化工专业的学生，在本学期我们专业进行了一次考察实践活动。
在这次活动中，我们参观了一家化工企业，并学习了化工生产过程、设备设施以及安全管理等方面的知识。
通过这次考察实践，我获得了很多宝贵的经验和收获，以下是我对这次活动的详细总结和反思。
第一天，我们首先参观了企业的化工生产车间。
车间内设备齐全，生产线条整齐有序，充分体现了现代化的化工生产工艺。
我们了解到了化工生产中的一些基本流程，比如原料投料、反应过程、产品分离和提取等。
通过亲自参观和触摸设备，我们进一步了解了化工生产的实际操作，并感受到了化工工程的复杂性和严谨性。
第二天，我们参观了企业的中控室。
在中控室中，运行着一套先进的自动化控制系统，能够实时监测和控制生产过程中的各项指标，确保生产过程的稳定性和安全性。
通过对中控室的参观，我们了解到自动化控制系统在化工生产中的重要性和应用。
同时，也感受到了企业对工艺控制和安全管理极为重视，并深刻体会到自动化技术在化工生产中的良好效果。
第三天，我们参观了企业的环保设施。
这些设施包括废气处理装置、废水处理装置以及固体废弃物处理装置等。
通过对这些环保设施的参观，我们了解到了企业在生产过程中如何安全、有效地处理废物和污染物。
这不仅是企业的社会责任，也是化工生产必须要遵循的法律法规要求。
通过这次参观，我们深刻认识到环保意识和环境保护工作在化工行业中的重要性。
第四天，我们进行了一次模拟实验。
在实验中，我们按照实际的化工生产流程，手动控制设备完成了一次化学反应实验。
通过亲自动手操作，我们深刻体会到了工艺参数对实验结果的影响，并学习到了如何进行实验数据的采集和处理。
通过这次实验，我们进一步巩固了化工课堂上学习到的理论知识，并提高了实际操作的能力。
通过这次考察实践活动，我对化工生产和安全管理等方面有了更深入的了解。
同时，我也意识到了自身在化工领域的不足之处，比如对化工设备的操作和化学实验的技巧等方面。
化工企业参观调研报告
化工企业参观调研报告一、调研目的和背景为了进一步了解和掌握当地化工企业的发展情况，习得行业先进经验，我参观了位于本地的一家化工企业。
本次调研主要目的是了解该企业的生产流程、产品质量控制和环保措施等方面的情况，以及企业在可持续发展方面的努力。
二、参观概况1. 企业基本情况该化工企业成立于2005年，是一家专注于生产染料和颜料的企业，拥有先进的生产设备和技术人才，产品主要销往国内外市场，包括纺织、塑料和印刷等行业。
2. 生产流程和技术参观过程中，我们详细了解了企业的生产流程和技术。
该企业采用了先进的生产工艺，包括高温反应、离心分离和废气处理等。
他们配备了自动化生产线和先进的质量检测设备，确保产品的质量稳定和一致性。
3. 产品质量控制该企业非常注重产品质量的控制。
他们拥有一支专业的质量控制团队，对原材料进货、生产过程以及成品进行全程监控和检测。
同时，他们严格遵守相关的国家和行业标准，确保产品符合质量要求。
4. 环保措施在环保方面，该企业非常重视。
他们积极采取了一系列的环境保护措施，包括废气净化设备的运行、废水处理系统的建设等。
同时，他们还定期开展环境影响评价，改进生产工艺，减少对环境的负面影响。
三、调研结果和感想通过参观和调研，我对该化工企业的发展情况有了更深入的了解，并获得了以下几点启示和感悟：1. 技术创新是企业发展的重要驱动力。
该企业注重技术创新和研发投入，不断推陈出新，提高产品的竞争力。
2. 产品质量是企业的生命线。
该企业非常重视产品质量的控制，通过完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定和一致性。
3. 环保意识在化工企业中越来越重要。
该企业积极采取环保措施，为环境保护做出了积极贡献，同时也提升了企业形象和市场竞争力。
综上所述，该化工企业在技术创新、产品质量和环保方面都有着显著的优势和努力。
通过参观调研，我深切感受到了化工企业对于可持续发展的重视和努力，这对于行业的转型升级和可持续发展具有积极的示范意义。
浙江横店模式研究
浙江横店集团发展模式研究横店集团简述集团构成横店集团位于浙江东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司60家，孙公司130多家，上市公司2家。
其中，在外地的企业50多家，兼并收购企业24家，另有境外企业3家，中外合资企业6家，参股企业8家。
此外，还有半紧密型和松散型企业1000多家，是中国特大型民营企业。
横店集团的创始人是徐文荣，持有横店集团10%的股份。
集团产业横店集团的产业广泛涉及一、二、三产业，工业产业主要有：磁性材料，是全国最大的磁性材料生产、出口基地，被外商誉为“中国磁都”；医药化工，是国家浙东南原料药和药物中间体生产出口基地；其他还有汽车、照明电子、工程塑料、机电产品、电子元器件、建筑材料、针织轻纺等。
第三产业主要有：影视文化旅游业、以“中国好莱坞”著称的横店影视城，是首批“国家AAAAA 级旅游区”，也是亚洲规模最大的影视拍摄基地；商贸业，横店国际商贸城是世界贸易中心协会（WTCA）的正式会员，是国内规模，设施一流的大型商贸物流会展中心；其他还有金融、信息、教育、卫生、体育和宾馆服务业等。
高科农业主要是以横店烟草业为龙头，以高起点、高科技、规模化、产业化、连锁化发展现形成了烟草种植、畜牧加工、乳制品生产及营销服务连锁化的现代大农业的发展局面，被国家八部委联合认定为“国家农业产业化龙头企业”。
横店集团以工业产业为主体，带动高科技农业，培育第三产业，从而一直保持着经济的可持续发展。
名列“中国民营企业十强”第三位，“中国企业500强”第131位。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百一十三。
横店集团老总徐文荣，1935年出生，高级经济师、高级政工师。
现任横店集团董事长、总裁、党委书记，横店集团总公司社团经济局主席。
同时担任中国乡镇企业协会副会长、北京大学经济管理学院客座教授等职。
徐文荣是横店集团的创始人。
他以高度的政治责任感和强烈的事业心，走出了一条具有横店特色的发展之路。
化工企业参观调研报告范文
化工企业参观调研报告范文化工企业参观调研报告一、引言化工企业是经济社会发展的重要支柱产业之一，对推动国民经济发展起着重要作用。
为了深入了解化工企业的生产运营情况，提高自身的化工行业素养，我们特地组织了此次化工企业参观调研活动。
本报告旨在对参观调研过程中所见所闻进行总结与分析，为我们今后的工作提供参考。
二、调研内容本次调研的化工企业主要是一家生产精细化工产品的企业，产品主要涵盖化学试剂、污水处理剂等领域。
我们主要关注了以下几个方面的内容：1. 企业的规模和经营状况：包括企业的产能、销售情况、员工人数等；2. 产品的生产工艺和品质控制：包括产品生产线、原料采购、生产工艺流程、产品质量检测等；3. 环境保护和安全生产：包括企业的环境管理措施、废水处理设施、生产安全管理等；4. 企业的技术创新和发展方向：包括企业的技术团队、研发投入、创新成果等。
三、参观调研结果及分析1. 企业规模和经营状况通过参观企业生产厂区，我们了解到该企业拥有先进的生产设备和流水线，规模较大。
企业的产品不仅在国内销售，还远销海外。
企业拥有一支技术过硬的研发团队，能够根据市场需求精准定位，不断推出满足市场需要的新产品。
2. 产品的生产工艺和品质控制企业拥有完善的产品生产线，严格执行质量控制体系，确保产品的品质稳定。
原料采购方面，企业有稳定的供应渠道，并且进行严格的供应商评估和管理。
生产工艺流程经过多次优化，工艺参数精确掌控，确保产品达到预期的性能指标。
产品质量检测采用多种先进的检测设备和方法，保证产品质量合格率达到了90%以上。
3. 环境保护和安全生产企业对环境保护非常重视，废水处理设施齐全，并进行了多次升级改造。
废水经过处理后达到国家排放标准。
同时，企业对生产车间进行了严格的安全管理，制定了详细的生产手册和操作规范，确保员工的人身安全。
4. 企业的技术创新和发展方向企业致力于技术创新和产品研发，拥有一支专业的研发团队，并与多所高校和科研院所建立了合作关系。
化工厂参观实习报告
化工厂参观实习报告在化工专业的课程中，参观实习是一种非常重要的学习方式。
通过亲身参观化工厂，学生可以了解到化工工艺的实际操作和生产流程，提升自己的实践能力和专业素养。
本次参观实习我们选择了一家位于本市的化工厂，以下是我的参观实习报告。
首先，我对化工厂的整体环境给予了较高的评价。
整个厂区干净整洁，设施齐全，生产车间和办公区域分开，保证了员工的工作环境与生活环境的独立性。
厂区周围有围墙和安全设施，保证了生产安全和环境保护。
此外，该厂还注重绿化和环境美化，使厂区的整体环境更加协调和谐。
在实地参观过程中，我首先参观了化工厂的生产车间。
进入车间后，我首先感受到了一股特殊的气味，这是由于化工生产过程中产生的气体和化学物质所致。
车间内的设备和设施看起来非常复杂，有各种各样的仪器和管道连接在一起。
这些设备和管道被安装在车间内的钢架上，形成了一个庞大而错综复杂的系统。
我注意到，车间内的工作人员穿着统一的防护服和安全帽，严格遵守安全操作规程，这给我留下了一个安全高效的印象。
随后，我参观了厂区内的实验室。
实验室是一个比较安静和整洁的地方。
在实验室中，我看到了各种各样的仪器和设备，如高性能液相色谱仪、气相色谱仪等。
这些仪器和设备是进行化学分析和检测的必备工具，可以帮助工程师和研究人员进行产品质量控制和工艺改进。
在实验室里，工作人员专注地进行着各种实验和数据记录，他们对待工作非常认真和细致。
参观实习的过程中，我还有机会与一些工程师和技术人员进行了交流。
他们向我们介绍了化工厂的生产工艺和产品特点，并解答了我们的疑问。
他们非常热情和专业，给我留下了深刻的印象。
通过与他们的交流，我对化工工艺的理论知识有了更加深入的认识，同时也了解到了工程师和技术人员在化工生产中所面临的挑战和困难。
通过这次参观实习，我对化工工艺的理论知识有了更加深入的认识，也对化工厂的实际操作和生产流程有了更加直观的理解。
我认识到化工工艺不仅需要理论知识的支持，还需要实践能力和团队合作精神。
项目阶段小结.doc
项目阶段小结横店集团家园化工公司“组织价值提升工程”项目自3月11日启动以来，经过公司各级员工，特别是公司对接小组成员与博维达观管理顾问公司项目小组3个月的工作取得了可喜的成绩，通过科学、条理、分阶段的工作逐步设计建立了家园化工公司薪酬管理体系与绩效管理体系。
3个月以来，项目小组的工作主要有以下一些内容：1.召开“组织价值提升工程”项目启动大会，培育项目工作环境，确定项目操作形式，成立项目领导小组，制定工作计划。
成果：提交《项目操作手册》；2.深度访谈，通过66人次的访谈、251份员工满意度调查有效问卷的方式直观了解公司的具体问题，作出管理诊断，为以后的方案设计提供参考依据。
成果：提交《组织效能诊断报告》；3.组织结构调整，设计以责任划分为指导思想的组织架构，明确部门职责。
成果：完成组织架构设计并调整，编写《部门职责》、《关键流程》。
4.职位分析。
通过小结前期的人员访谈成果、回收389份职位分析调查有效问卷、部门科室逐一访谈的方式了解公司岗位设置情况，结合调整后的组织结构和部门职责，开展了工作分析的工作。
成果：实施《工作分析实务》培训、编写《职位说明书》；5.培训。
与公司各层人员广泛接触，通过交流的方式进行管理理念导入，并组织公司车间副主任级以上人员实施《人力资源管理与应用》的培训；6.职位评价。
通过职位调查问卷的方式，分人员、多角度、多要素对每个职位进行评分、统计，以组织价值贡献度来进行职位等级划分。
成果：《职等职级》；7.薪点表设计。
结合内外部薪酬调查和职位评价结果，设计薪等薪级及薪点数。
成果：《薪点表》；8.员工称职情况评价。
从任职条件、知识技能、能力情况、工作态度、工作质量几个方面对员工进行评价，以确定员工可享受的岗位薪点数。
成果：称职情况评价分数统计，明确员工岗位薪点数；9.薪酬方案设计。
设计薪酬制度、薪酬结构、工资发放方式，进行薪酬测算，提交项目小组讨论。
成果：编制《薪酬方案》，获得徐总认可；10.绩效管理制度设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
横店集团东阳家园化工公司调研记录
访谈人员：秦博士
1.徐总
（1）是什么。
医药中间体和原料药，如氯霉素
面积750亩（原来还有金华的工厂）
横店集团销售100多亿，资产100多亿
我公司总资产5亿多，销售7-8个亿
出口稍多
公司1991年创办
（2）主营：中间体和原料药。
打算定位在这里做出风格来，做全球数一数二，氯霉素已经全球第一（四大品种不是第一就是第二）
（3）措施：
⏹研发中心150人左右，把科技成果转化为生产力（我是2001年来的，当
时现金流很困难）
⏹大公司需要什么，我们给他们生产什么（合同置配）
将来设想：一是热电厂（面对药厂）
氯霉素产品亏本，我们认为……
二是花3-5年时间培养市场，然后再做制剂。
关键：产品开发，过程控制，服务
一定要提高我们产品的品质和降低成本
“为人类的健康服务”
（4）存在的问题
⏹素质：包括我在内，大家感到困惑的地方很多。
大家都很努力（利益加
愿意），但成本不理想（在同行中已经最低了，01年压缩了18%，原定
15%）
现有：原材料考核，产量考核
现在我们采取走出去的方法来改善变革的阻力
⏹销售价格降下来，是原来的1/3，成本至少要降50%
研发的启发：混乱的行动比有序的停止好
⏹薪酬体系：内部公平与外部公司问题
⏹生产过程：员工不想适应变化，“每天进步一点点”无法落实
⏹想创造一种机制，足以调动每个人的主观能动性，发挥每个人的潜能
⏹公司马上就是8亿资产，往下如何管理（授权）
业务板块
2.杜总
（1）公司有一定研发能力，总感觉产品太小（市场份额），空气污染问题，应往大的、有知识产权的方向去做
（2）热电项目是个好项目，可以带动相关产业链
（3）管理上，感觉落实到工作实践中去很难
（4）团队精神。
徐总的亲和力很强
（5）要从根本上解决问题，就必须有目的去学习。
指出问题――提出方案――构建机制――培训人才
（6）徐总是个人力磁场
（7）研发部门的管理和成就都不错
3.金旻
（1）化工――中间体――原料药――制剂（利益、形势）
（2）公司最欠缺的人
⏹GMP管理（国际医药管理）：工艺、外语、欧美药品法规
◆引进1-2个人
◆工作中培养4、5个人
（3）个人的困惑
⏹无法形成差异化，在质量上没有优势，质量管理还需要提高
⏹我们目前的优势：做中间体和原料药
⏹在产品、规模，争取更大的份额
◆配套生产：3-5年占50%
◆临到期专利药
（4）市场开发途径
⏹国内公司自己做－客户关系管理比较好
⏹国外通过集团进出口公司做，信息不通畅
（5）营销考核
⏹量（销量）
⏹回款时间
⏹份额：总量、提升
⏹价格：个人价格和科室平均比较
⏹收入和指标挂钩
4.赵燎原
（1）预算管理推行起来从面上看问题不大，但要落实还是有点困难
5.钱总
94年从上海到横店
（1）家园化工发展不快，原因
⏹员工来源从农村，素质低下；徐总来以前基本不能把人留住，流出的人
才正好和我们竞争
⏹2001年3月6日，徐总进厂，他不懂技术，但懂得管人，他负责销售和
融资
⏹两年来，员工素质有很大提高
⏹公司今后的发展，实现2010年的平稳过渡
◆热电厂。
浙江缺电，需电每年递增17%。
我们自己用电也不足，预
计这个项目是比较好的。
风险：国家对建电厂工程的控制；气量消化不了
◆药厂。
埃森制药，利用我们的中间体生产成药。
3-5年时间可以超过
现在生产体系。
（2）缺什么：人才
⏹大学生很难留得住：不能吃苦、待遇要求高、浮躁（观念问题）
⏹普通员工就是要拿到钱，接受改革的过程很慢
◆降低成本的机制没有设计
◆薪酬构成是突破点
6.华部长
办公室和人力资源部有9个人，人力资源工作1-5人
（1）用人上知人善任
（2）考核没有完整的指标体系
（3）人力资源的瓶颈是普通员工的管理
（4）现在管理上缺乏的是方法、工具
7.包纯保
（1）流程卓越
⏹班组：产品、单批收率（三个班比较）―――转化率
◆每个工序占整批料收率的权重
◆如果可以追诉，则由责任工序负责
◆如果不能追诉，则按权重负责
⏹技能：工艺技能是支持的
（2）困难
⏹车间主任，责任可以分担
班组长，挂钩分配，有机会拿更多的钱
员工，有多拿利益的机会
⏹技能交流问题
⏹班长的全线工艺技能
8.姚耀（总工办副主任）
（1）流程卓越，车间有反映
工作量增大
（2）班长顶岗问题，大班、小班要有区别
班长不顶岗时经常到处窜（以前），主要是班长没事做
（3）就员工技能总的来说还可以
（4）岗位不流动有利于工艺保密
（5）班长的技能和创新能力是根本的（柯昌明，中试车间负责人）
9.李常青（多功能车间）
（1）中试。
小试――中试市场分析――决定是否生产
（2）合同置配
（3）多功能车间以批量生产为主（中规模），做好以后如果有市场潜力移到线上
中试以现场管理为主。
多功能车间以生产管理为主
（4）考核：产品成本每月10%；产量三个月递增50%
指标不能完成：
⏹设备，中规模车间，不配套
⏹新工比例比较高，40%
（5）改进。
⏹针对性培训，副主任做
⏹班长要求3年以上的一线工作，收入1200元左右/月，中上水平
（6）102车间有个职工调来我们车间当班长：业务水平整套熟练、组织能力协调能力、为人公正，有奉献思想。