医院人事科长述职报告精选
医院人事科长年度考核医院人事科长述职报告
尊敬的各位领导:我是xx医院人事科长,非常荣幸能够向大家述职,让大家更好地了解我的工作并提出宝贵意见和建议。
谢谢您们抽出宝贵的时间来听取我的报告。
一、工作概述作为xx医院人事科长,我要负责招聘、配置、培训和管理医院的人力资源,并制定对应的人力资源规划和政策。
在过去的一年里,我和我的团队共同努力,较好地完成了以下任务:一、制定医院的人力资源计划,针对医院的实际情况和发展需求,设计并实施了全面的人力资源计划,包括组织结构和编制规划、招聘计划、离退休干部管理、职业发展路径等方面的工作。
二、招聘绩效得到提升,在本年度内,我们总共进行了150次招聘工作,招聘人才分别涉及到医疗、技术和营销方面的人才。
有效地解决招聘难的问题和招聘的级别高次员工的问题,提高了医院的人才能力,并为医院的发展注入了强大的后劲。
三、员工福利待遇及管理得到改进,在保障原有的福利待遇稳定性的原则下,我们提出的员工福利计划,如日常生活物资及用品的礼品卡、工作举报延迟工作餐的餐券等计划,都被员工和领导们所称赞和受益。
我们在管理中强调了年轻员工的职业规划和前景,并让离退休人员能够顺利举报工作,从而保持了员工的稳定和晋升空间。
二、工作成绩在这一年中,我和我的团队所取得的业绩是非常令人满意的。
我们的工作目标和绩效指标全部实现,以下是我们的一些重要工作成果:一、人力资源优化升级。
根据医院的实际需求,我们积极探索提升人力资源水平的方法,并不断完善管理模式。
在招聘和选择中,我们坚决实施了公开招聘和竞争招聘,全面提升了人才选择标准和方法。
二、员工利益得到保障。
我们不断提高员工的待遇和福利,不断加强与员工的沟通和联系,以及完善离退休干部管理。
现在,员工的医疗保险、工资福利等方面都得到了有效的保障,大大提高了员工的生活质量。
三、管理的有效推进。
我们加强了人力资源管理的规范性和科学性,并注重了员工的激励、评价以及培训等方面的工作。
在管理领域,我们采取了合理的管理措施和方法,有效地推进了工作的进展。
医院人事科科长述职报告范文(二篇)
医院人事科科长述职报告范文报告人:XXX报告时间:XXXX年XX月XX日报告主题:医院人事科科长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是医院人事科的科长XXX。
在过去一年的工作中,我带领团队坚持以服务员工、服务医院为宗旨,勇于创新、追求卓越,努力推动医院的人力资源管理工作向前发展。
今天,我将向大家汇报过去一年的工作情况,并对未来发展提出一些建议。
一、工作回顾(一)人事政策制定与推动在过去一年中,我们科室参与了医院人事政策的制定与推动工作。
我们通过调研医院人事管理的现状和问题,结合实际情况,制定了一系列员工福利政策和绩效考核办法。
并且,我们积极与领导沟通,争取了一定的预算支持,为政策的执行提供了保障。
(二)人力资源招聘与选拔在过去一年中,我们科室积极推进医院的人力资源招聘与选拔工作。
我们利用各种渠道发布招聘信息,通过面试、考察等环节严格选拔人才。
在招聘过程中,我们注重以德才兼备为原则,努力为医院引进优秀人才。
(三)员工培训与发展人力资源培训与发展一直是我们科室的重中之重。
在过去一年中,我们充分发挥人事科的优势,组织了一系列培训活动,包括岗位培训、职业发展规划等,提升了员工的综合素质和专业水平。
同时,我们也积极引入外部培训机构,为员工提供更多的培训资源。
(四)员工关系管理良好的员工关系对于医院的稳定发展至关重要。
在过去一年中,我们科室注重加强与员工的沟通交流,及时解决员工的问题和困惑,为员工提供良好的工作环境和待遇。
我们还组织了丰富多彩的员工活动,增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作亮点在过去一年的工作中,我们科室取得了以下几个亮点:(一)人才引进成效显著在过去一年中,我们科室通过广泛的宣传和招聘渠道,成功引进了一批具有优秀专业能力和服务意识的人才。
这些优秀的员工为医院的发展带来了新的动力和活力。
(二)员工培训效果突出我们科室组织的各类培训活动取得了良好的效果。
通过培训,员工的专业水平和综合素质得到了提升,为医院提供了更好的人才支持。
人事科长述职报告5篇
人事科长述职报告5篇述职报告的格式要规范,通常包括标题、正文和结尾等部分,在撰写述职报告时,实际工作情况的具体分析能够增强报告的说服力,使领导更加信服我们的能力,下面是本店铺为您分享的人事科长述职报告5篇,感谢您的参阅。
人事科长述职报告篇1首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会,给我这个平台。
也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。
使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西,我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这段时间,在领导和同事间的帮助和支持下,让我的工作还算顺利,但我深知自己还存在一些缺点和不足,工作经验欠缺,工作方式不够成熟。
在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,虚心求教,认真加强学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,把自己职责内的工作尽快做好。
从进入公司到慢慢融入到整个团队,让我感受到了这个团队强大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之间的和谐相处等这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。
进公司以来,我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。
主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。
1、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息;根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表,负责招聘项目所需的兼职访问员。
安排执行项目的专职访问员,向项目督导提交访问员名单及联系方式;更新兼职人员信息名单;维护好学校及社会兼职团体的关系。
后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。
2、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度:公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题必须一一向其说明清楚。
医院人事科科长述职报告范本
医院人事科科长述职报告范本尊敬的领导:您好!我是某医院人事科的科长XXX。
首先,对于过去半年的工作,我将以较详细的方式进行述职报告,向您汇报和总结我们科室在人事管理工作方面所取得的成绩和存在的问题,并提出下一阶段的工作计划。
一、工作成绩1. 人事招聘:根据医院的实际需求,我们制定了招聘计划,并积极组织实施。
通过有效的宣传和渠道拓展,吸引了大量优秀人才的报名。
我们建立了完善的招聘程序,加强了候选人的筛选和面试环节,确保了招聘的公正性和合法性。
截至目前,我们成功招聘了XXX名员工,为医院各科室的稳定运行提供了人力资源保障。
2. 员工培训:我们不仅致力于新员工的培训,还定期组织员工进行专业技能培训和继续教育。
通过与专业机构合作,我们开展了丰富多样的培训课程,包括医疗技术培训、管理培训和心理健康培训等。
此外,我们还鼓励员工参加学术交流和学习班,提升他们的专业能力和综合素质。
员工对培训的反馈良好,他们的工作能力和服务意识逐渐提高,对提升医院整体质量起到了积极的推动作用。
3. 考勤管理:为了规范员工的出勤情况,我们引入了先进的考勤管理系统,并加强了对员工考勤数据的监控和分析。
我们注重与员工进行沟通和跟进,及时解决他们在考勤中遇到的问题。
通过全面推行考勤制度,我们明确了员工的责任和义务,提高了员工的自觉性和纪律性。
目前,员工的考勤情况良好,出勤率和迟到旷工率明显下降。
4. 绩效评估:我们积极推动绩效考核改革,建立了科学、公正、合理的绩效考核制度。
通过明确岗位职责,制定绩效目标,并与员工签订绩效合同,明确了员工的工作目标和要求。
在考核过程中,我们加强了对员工工作情况的跟踪和指导,及时给予表扬和奖励,同时对于考核结果不理想的员工,我们也提供了针对性的帮助和改进方案。
绩效考核的推行有效激发了员工的工作积极性和创造力,为医院的发展增添了新的动力。
5. 劳动关系处理:我们高度重视与员工的沟通和协商,加强了与员工代表的交流,及时解决劳动关系中的争议和问题。
2024年人事科长个人述职报告范文(集锦3篇)
2024年人事科长个人述职报告范文(集锦3篇)2024年人事科长个人述职报告范文第1篇今年5月我调人事科担任副科长,主要协助科长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。
现将七个多月来的工作述职如下:一、基本履职情况1、加强学习,提高履职能力:人事工作政策性强,到新岗位后,为使自己不说外行话,不干外行事,我虚心学习,在短时间内熟悉了人事政策法规,很快适应了新岗位工作。
2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作:①抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护,做到信息、系统更新统一;②理顺各种劳动关系,规范合同和薪酬管理,落实好员工各种福利发放,依据年度考核结果,对考核合格在职人员进行薪资调整;③严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作,维护员工切身利益;④顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作,为专业人才梯队建设奠定基础;⑤做好人事劳资政策宣传和解释,抓好员工来访工作落实;⑥按时完成上级部门、院及科室要求的材料上报及数据统计工作。
二、主要业绩、能力和水平1、转变部门工作作风,做好主动服务和员工沟通:加强科室员工主动服务意识教育,强调人事科更多是服务支持部门,切忌高高在上,对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。
2、完善人事管理基础工作,促使工作进一步规范化①改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法,要求所有单据均需科长审签后才能下发,既体现责任担当,也让自己对下属工作情况心中有数;②规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理,制订了《应聘人员面试考核表》、《用人计划申请表》及《员工离职申请书》,为、科室选人用人依据;③完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续,建立了《硕士、博士学历教育申请表》及《岗位管理绩效恢复发放申请表》;④建立并完善中层干部、普通员工请假流程及《职工请假单》,解决原《员工请假单》与请假审批手续不匹配问题。
3、发挥科室团队力量,架起新员工与医院沟通桥梁:主导编写了《新员工手册》,向新员工展示医院形象和文化,工作行为指南。
医院人事科科长述职报告
医院人事科科长述职报告尊敬的领导:您好!我是医院人事科的科长,我非常荣幸能够向您汇报过去一年来我的工作情况和成绩。
经过一年的努力,我深感责任重大,荣幸与团队一起为医院的发展做出了自己的贡献。
以下是我过去一年来的工作总结和展望。
一、工作总结1.精细制定和执行人事政策作为医院人事科的科长,我积极参与医院人事政策的制定和执行。
在过去一年里,我与团队成员一起制定了一系列新政策,例如员工绩效考核制度、薪酬体系改革、班次安排等。
这些政策的制定和执行,有助于提高医院人员的工作积极性和效率,同时也提高了医院的整体管理水平。
2.优化用人机制为了更好地满足医院人力资源的需求,我在过去一年里主动与各科室进行沟通,了解各科室的用人需求和困难,并准时提供相应的人力资源,保障了医院各项工作的正常开展。
此外,我还不断优化医院的招聘渠道和流程,提高招聘的效率和质量。
通过这些工作,我成功吸引了一批优秀的医务人员加入我们的团队,为医院的发展和服务质量提供了有力支撑。
3.建立绩效考核制度在过去一年里,我与团队成员合作,制定了绩效考核制度,并将其应用到了日常管理中。
通过这一制度,我们对医院的各项工作进行了绩效评估,并针对评估结果进行了奖惩。
这一制度的推行,不仅提高了医院人员的工作积极性和责任心,还提高了医院的整体绩效。
4.加强团队建设作为一个高效团队的领导者,我努力加强团队建设,提高团队成员的工作效率和凝聚力。
我定期组织团队会议,及时传达医院的政策和安排,并鼓励团队成员积极参与讨论和决策。
此外,我还为团队成员提供培训和发展机会,提升他们的专业能力和职业素养。
通过这些工作,我成功打造了一个团结、协作、高效的团队,为医院的发展提供了坚实的人力资源支持。
二、工作展望虽然过去一年取得了一定的成绩,但我深知还有很多工作需要继续努力。
未来,我将继续加强与各科室的沟通和协作,优化用人机制,确保医院各项工作的顺利进行。
同时,我将持续推进绩效考核制度的落实,激励医院人员的工作积极性和创造力,进一步提高医院的整体绩效。
医院人事科长述职报告三篇
医院人事科长述职报告三篇【篇一】20xx年很快就要过去了,现将一年的工作总结汇报如下:一、在科室领导及各位老师的帮助指导下,较快的熟悉了基本业务,主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见,为了更好地对编外护理人员进行管理,院通过竞争上岗、达标上岗,选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作,今年的人事代理选拔人员积极参与,经过理论、实践操作、面试等3轮测试,最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案,身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管,认证身份的核定,接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金,从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立,为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量,在领导的指示下,通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式,收到并整理2010年应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等),现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料,建立健全了档案管理台帐,方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告,无漏报,错报现象,并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料,能及时送达目的。
6.及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时,准确的了解医院的人事动态,根据院领导的要求,对所有人员变动、调整及各项通知文件,都能够及时准确地下发到各个科室。
三、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向:1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强,要不断的提高自身素质,加强技术业务的学习。
医院人事科科长年终述职
尊敬的院领导、各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年中,我作为医院人事科科长,深感责任重大,使命光荣。
现将本年度工作情况及个人履职情况进行汇报,请各位领导、同事予以评议。
一、工作回顾1. 人员招聘与配置(1)根据医院发展需要,全年共招聘各类专业技术人员50名,其中医生20名、护士30名,其他技术人员10名。
(2)优化人员结构,提升医院整体实力。
通过内部竞聘、外部引进等方式,选拔了一批优秀人才充实到医院各个岗位。
2. 员工培训与发展(1)组织开展各类培训活动,提高员工综合素质。
全年共举办各类培训课程20余场,培训人次达500余人。
(2)鼓励员工参加各类职称评定、技能竞赛等活动,提升个人能力。
全年共有50余名员工通过各类职称评定,10余名员工在技能竞赛中获奖。
3. 员工福利与待遇(1)严格执行国家及地方相关政策,确保员工福利待遇落实到位。
(2)开展员工满意度调查,关注员工需求,提高员工满意度。
4. 人力资源管理(1)完善人事管理制度,规范人事管理流程。
(2)加强人事档案管理,确保档案资料完整、准确。
5. 招聘与离职管理(1)全年共办理入职手续50余人,离职手续20余人。
(2)严格执行招聘程序,确保招聘工作公平、公正、公开。
二、履职情况1. 严于律己,恪尽职守作为一名人事科科长,我始终坚持以身作则,严于律己,恪尽职守,努力做到清正廉洁,树立良好形象。
2. 加强学习,提升能力我深知,作为一名科室负责人,必须具备较高的综合素质。
因此,我积极参加各类培训,学习新知识、新技能,不断提升自身能力。
3. 团结协作,共同进步我始终坚持以团结协作、共同进步为宗旨,与科室同事保持密切沟通,共同解决工作中遇到的问题。
4. 关注员工,关爱团队我关心员工成长,关注员工需求,努力为员工创造一个良好的工作环境。
同时,注重团队建设,提高团队凝聚力。
三、不足与改进1. 人才引进渠道单一,需拓宽招聘渠道,吸引更多优秀人才。
2023年医院人事科长述职报告
2023年医院人事科长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院人事科的科长,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报2023年度的工作情况。
在过去的一年里,我和我的团队一起努力,致力于优化医院的人事管理工作,推进医院人事管理水平的提升。
在此,我将就我们在2023年度所取得的成绩、存在的问题以及下一步的发展方向向大家做一个全面的梳理。
一、工作成绩在这一年中,我们主要围绕以下几个方面的工作进行了深入的开展。
1. 人才招聘与引进在过去的一年里,我们紧密跟进医院发展规划,根据需求制定了人才招聘规划,并积极参与各类招聘会,通过多种渠道广泛地宣传和招募有才华、有责任感的医疗人才。
同时,我们加大对外部高层次人才的引进力度,通过与知名医学院校、研究机构的合作,吸引了一批优秀的医务人员加入我们的团队。
2. 岗位培训与能力提升为了提高员工的综合素质,我们组织了多场针对不同岗位员工的培训活动。
我们与相关职能部门合作,开展了一系列专业能力培训和岗位技能培训,帮助员工增强专业技能和综合素质,提高工作效率。
同时,我们也积极鼓励员工参加各类学习与进修机会,帮助他们提升自己的能力。
3. 绩效管理与激励机制为了激励医务人员的工作积极性和创造力,我们完善了绩效管理制度,明确了各个岗位的绩效指标,并通过定期的绩效考核,将绩效考核结果与薪酬激励挂钩。
此外,我们还积极探索不同的激励方式,如员工嘉奖、岗位晋升等,为员工提供更多的发展机会和激励措施。
4. 人事政策管理在过去的一年里,我们持续关注人事政策的更新和变动,及时调整和完善医院的相关人事管理制度和政策,确保其与国家政策和法律法规的一致性。
同时,我们也积极宣传和培训相关人员,加强对人事政策的理解和执行,提高医院人事工作的规范化和科学化水平。
二、存在问题在我们取得一定成绩的同时,也存在一些问题需要进一步解决。
1. 人才引进与留存尽管我们在人才引进方面取得了一些成果,但在高层次人才引进和留存方面仍然存在一定的困难。
人事科长的述职报告范文(三篇)
人事科长的述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我很荣幸向大家汇报人事科近期的工作情况和工作成果。
回顾过去一年,我们在党和组织的正确领导下,团结拼搏、努力奋斗,积极履行职责,圆满完成各项任务。
在此,我对科里每一位同事的辛勤付出表示衷心的感谢!一、工作任务完成情况本年度,人事科在上级党组织和领导的正确指导下,以人事工作的服务意识为核心,紧密结合单位实际,围绕中心工作,按照年度工作计划,紧锣密鼓地开展了工作。
在招聘、培训、薪酬、绩效等方面取得了较为显著的成绩。
1.招聘工作今年,我科在招聘工作上按照用人单位的要求,结合招聘岗位的特点,通过各种渠道广泛宣传招聘信息,加强与高校、人才市场等的联系,扩大招聘范围,吸引了一批高素质、高技术人才。
在面试过程中,我科将招聘过程公开、公正、公平,严格按照用人单位的要求和程序进行。
经过层层筛选,最终聘用了一批优秀人才,为单位的发展提供了强大的人力支持。
2.培训工作为了提高人员素质,增强员工的能力,人事科注重培训工作。
今年,我科开展了一系列培训活动,包括组织内外部培训、专题讲座、岗位技能培训等。
通过培训,员工的专业素质和综合能力得到了提升,为单位的发展提供了强有力的支撑。
3.薪酬管理在薪酬管理方面,人事科坚持公平、公正、公开的原则,明确薪酬制度、绩效评价标准,合理确定薪酬水平,并按照约定时间足额发放。
同时,加强与财务部门的沟通配合,及时解决薪酬管理中的问题,确保员工的薪酬权益。
4.绩效管理绩效管理是激励和约束员工的重要手段,也是推动单位持续发展的重要保障。
人事科严格按照上级要求,组织开展了绩效管理工作。
通过设立绩效目标、定期考核和评价,激励员工全力以赴,提高工作效率,为单位的发展贡献力量。
二、工作存在的问题和不足在工作中,我们也存在一些问题和不足:1.招聘渠道需继续拓宽。
虽然我们在本年度通过多种渠道进行了招聘,但仍存在一些岗位招聘困难的情况。
下一步,我们将进一步加强与高校、人才市场等的联系,拓宽招聘渠道,提高招聘效果。
2024年人事科长述职报告(三篇)
2024年人事科长述职报告___年度,本人任人事政工科副科长,主要负责协助安排落实本关人事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作,能够认真贯彻依法行政、为国把关、服务经济、促进发展的工作方针,严守工作纪律,发挥自己在本职岗位上应有的作用,现将___年度工作述职思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理知识的学习,努力提高政治理论水平和管理能力。
年内通过___开展全关性的思想教育工作,特别是坚持学___大报告精神和___重要思想,思想认识有了较大提高。
___月份参加政工干部培训班,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验。
一年来,本人坚决服从___安排,切实摆正位置,不断探索,不断总结,认真做好本职工作。
年内针对本关人力资源配置的问题做了大量的调研,补充完善了___方案并积极向上级反映情况;鉴于今年人员交流较多,本人带领干部做好了资料整理、档案移交、安排协调等工作;协助关科领导抓好全关的思想政治教育和员工管理工作,以学习、研究和宣传___重要思想为主线,切实加强和改进思想政治工作,特别是针对个别干部背思想包袱、有士气低落的情绪等问题,积极与关科领导商讨对策,引导广大干部振奋精神,积极投入业务工作。
同时,本人能够带动本科室干部按时保质完成上级职能部门交办的工作任务,如人事管理、工资调整、岗位培训、普法教育、综合治理、内保工作等。
___月份,本人在预产期期间坚持工作,为本关员工参加总关歌唱比赛以及授衔仪式做了大量后勤工作,经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,工作得到关里的肯定。
本人在兼顾人事政工日常工作的前提下,积极协助党委对各下属支部实施管理,举办党务干部培训班,做好新党员的培养发展工作等,并落实好妇女、计划生育的各项工作,指导本关团支部开展好___生活,安排好团内活动,工会年内___了多次丰富的会员活动,受到了大家的,各项工作均达到了上级部门和本关领导的要求。
本人能够不断增强法制观念,严格履行职责,廉洁自律。
医院人事科长述职报告范文
医院人事科长述职报告范文【篇一】一、扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划,积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息,为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才,其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取“走出去”的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要,适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整,有效地稳定了聘用人才队伍,四、不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理,为医院稳定发展提供必要支撑。
一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金,并为纳入医院人事代理(派遣)的聘用职工缴纳社会养老保险,从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧,极大增强了他们对医院的归属感和责任感。
2024年医院人事科长述职报告(2篇)
2024年医院人事科长述职报告尊敬的各位领导、同志们,大家好:根据医院部署,现就___我任年人事科科长及老干部支部书记职务的工作情况向大家做简要汇报,请大家批评指正。
一、加强科室制度建设,树立服务意识一年来,在工作中时刻注意加强在政治理论和业务知识方面的学习,不断提高个人素质。
坚持遵循组工干部“内强素质,外树形象,坚持原则,公道正派”的总体要求,始终在人事工作中贯彻“对己清正,对人公正,对内严格,对外平等”,以此来规范人个行为。
针对人事科的每一项工作都关系到职工的切身利益,只有全面掌握政策、严格执行政策、以维护群众的利益才是最根本利益为原则,认真学习国家有关人事政策及文件,加强办事能力,提高办事效率。
如在办理调资、晋升、工资改革、办理养老保险、失业保险、职工购房补贴等业务工作中,___科里同志认真、反复学习有关文件精神,学深学透,深刻领会,执行起来得心应手。
努力做到抓紧内部管理,树立服务意识,严格考勤制度,遵守廉洁自律的各项规定,树立主动服务意识,一切以临床一线为主体、以服务一线为主导,以解决问题、做好服务为已任。
接受医院各方面的监督。
二、深化人事制度改革,促进医院整体发展今年___月,在院党委的领导下,我科对已运行四年来医院人事制度改革情况尤其从岗位设置、人员结构、人员编制、科室床位定数等方面的合理性进行了翔实调研,为进一步深化医院人事制度改革进行了认真、细致的准备工作,对个别岗位设置、科室人员结构比例、梯队建设等方面进行了调整。
成立了普外科、肿瘤科,及时配备了专业技术人员。
对部分科室的领导岗位进行了竟聘,对各科室工作人员进行了重新聘任,___人高职低聘,___人落聘,___名同志根据医院内退政策办理了内退手续。
在院领导的支持和各科室的协助下,使我院的人事制度改革得以稳定与顺利进行。
配合心外科的发展,在各临床科室的支持下,及时抽调精干的护理人员补充胸心外科以解人员缺乏之急。
为了贯彻卫生__关于“医院管理年”活动中对专业技术人员资质的要求与评价的标准,做到依法行医,杜绝无证上岗或岗证不符现象,进一步加强了对初级专业技术人员的准入管理并迅速建立了专业技术人员专业技术档案为规范专业技术队伍的管理起了重要作用。
医院人事科科长述职报告
尊敬的院领导、各位评委:我作为医院人事科的科长,今天很荣幸来到这里向大家汇报过去一年的工作情况。
在这一年里,我们全体科员和我共同努力,一步步推进了人事工作的改革和创新,在服务医院发展和员工管理方面取得了一定成绩。
人才引进方面,我们在过去一年里全面加强了招聘工作,通过加大信息发布、创新宣传方式、开展校园招聘等措施,努力抓好人才的招聘。
同时,我们也加强了人才的引进和留用工作。
在做好新聘员工的培训与融入的同时,充分实施优秀员工的激励计划和表扬机制,将他们留在我们身边。
我们同时也加强了协调和合作,积极与各部门、各普通、专科医疗机构和其他医院开展人才共享、联合招聘等方式,提高医院的吸引力。
人员管理方面,围绕“关爱员工,服务患者”的理念,我们提升了全院人员对于工作的归属感,推进了高质量服务。
通过开展员工及家属关怀行动、组织“春满蓉城、夏美华彩”等文体活动,丰富了员工的业余生活,激发了他们的工作热情和创造力。
同时,我们优化了员工职业生涯规划和发展机制,加强了人员档案管理和技能培训,落实了员工岗位能力素质的提升。
人事管理方面,我们积极推进了人事信息化建设,不断完善了人事管理信息系统,对人事档案管理、考核评价、员工培训管理等实现了线上运作,提高了人事管理的效率和精度。
同时,我们也不断健全了制度建设,制定了完善的人事管理制度和规章,加强了对各项人事工作的监督和检查,确保规范和公正。
在此基础上,我们加强了与各部门和各普通、专科医疗机构的沟通与协作,切实发挥了人事管理的协调和引领作用。
在过去一年里,我们医院人事科在全体员工的共同努力下,围绕医院总体发展的要求,全面加强了招聘和引进、人员管理、人事管理等方面的工作,卓有成效。
同时,我们也清醒地认识到,在未来的工作中,我们还需进一步加强工作改革、提高服务质量、加强对员工的职业规划以及加强与其他医疗机构的联系和协作。
让我们齐心协力、努力奋斗,为医院的发展做出更大的贡献!谢谢大家!。
医院人事科长述职报告
医院人事科长述职报告尊敬的领导和各位评审专家:大家好!我是XX医院人事科长,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先,我对过去一年得到领导的大力支持表示衷心的感谢。
在这一年中,通过科组成员的共同努力和团结协作,我认为人事科的工作取得了一些重要的成绩。
一、完善人事管理制度在过去一年中,我们重点推进了人事管理制度的完善工作。
首先,我们针对医院实际情况,对现有的人事管理制度进行了全面调研和梳理,分析出了存在的问题和不足之处。
然后,我们召开了专题会议,邀请相关人员进行讨论,经过反复推敲,我们制定了新的人事管理制度,明确规定了各项管理流程和标准,为医院的人事管理提供了依据和指导。
二、组织开展各类培训活动为了提升医院全体员工的综合素质和专业能力,我们组织开展了一系列的培训活动。
我们与各科室合作,邀请专业人员进行专题讲座和技能培训,包括心理健康讲座、团队建设培训、专业技能提升等。
通过这些培训活动,不仅使医务人员的专业技能得到了提升,而且增强了团队协作意识和沟通能力,有效改善了医院内部的工作氛围。
三、优化人事招聘工作作为医院的招聘渠道和人才引进的重要部门,我们着重优化了人事招聘工作。
首先,我们与各大高校建立了良好的合作关系,经过多次洽谈,成功吸纳了一批优秀的毕业生加入医院。
其次,我们优化了招聘流程,简化了手续,提高了招聘效率。
同时,我们积极参加各类人才招聘会,扩大了人才引进的渠道和范围。
四、加强员工激励机制建设为了激励员工对医院的忠诚度和工作积极性,我们加强了员工激励机制建设。
首先,我们建立了员工绩效考核制度,通过定期评估和考核,对员工进行激励和奖励。
其次,我们推行了员工发展计划,为员工提供了晋升和发展的机会。
同时,我们组织开展了一系列的员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
五、加强人事文化建设作为医院的管理者,我非常重视人事文化建设的重要性。
在过去一年中,我们通过组织各种形式的活动,促进了医院员工之间的交流和沟通。
医院人事科科长述职报告
医院人事科科长述职报告尊敬的领导:我是医院人事科科长,现向您提交本年度的述职报告。
在过去的一年里,我和我的团队致力于提高医院人事管理工作的效益和质量,并取得了一系列的成果。
以下是我在过去一年的工作总结和展望:一、工作总结1. 加强人才引进和招聘工作:我们充分发挥招聘渠道和资源的优势,广泛宣传招聘信息,建立联系网络,积极与高校、职业培训机构等合作,有效提高了招聘效果。
今年,我们成功引进了一批优秀的医疗人才,为医院的发展提供了强大的人力支持。
2. 完善人事管理制度和流程:我们对医院的人事管理制度和流程进行了全面梳理和优化,制定并发布了一系列规范性文件,明确了各项职责和流程,提高了工作效率和透明度。
同时,我们加强了对人事政策的宣传和培训,让所有员工都能明确了解自己的权益和义务。
3. 加强员工培训和职业发展:我们注重提高员工的整体素质和专业能力,举办了一系列的培训和讲座活动,涵盖了岗位技能培训、职业道德教育、安全培训等多个方面。
同时,我们亦注重激励员工的创新意识和团队合作精神,为他们提供了良好的成长平台。
4. 加强员工关怀和福利政策:我们重视员工的工作和生活需求,积极为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
我们组织了多次员工活动,提高了员工的凝聚力和归属感。
同时,我们也针对员工的意见和建议进行了认真梳理和改进,并完善了相关的福利政策。
5. 健全人事档案和信息化建设:我们加强了人事档案管理工作,规范了各项操作流程,完善了人事信息系统。
通过信息化建设,我们提高了人事数据的准确性,方便了各项人事管理工作的开展。
二、工作展望1. 加强招聘工作:继续完善招聘渠道和招聘流程,提高招聘效益。
同时,我们将进一步健全引进人才的激励机制,吸引更多的高层次人才加入医院。
2. 深化人事管理改革:进一步优化和完善人事管理制度和流程,提高管理效率和精细化管理水平。
注重发挥人事管理的综合性和政策引导作用,促进医院人力资源的合理配置和优化。
医院人事科科长述职报告
医院人事科科长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是医院人事科的科长XXX,今天非常荣幸能够在这里向大家述职,向大家汇报我所负责的医院人事工作。
一、工作总体情况过去一年,人事科紧紧围绕医院发展战略,团结带领全体人员,积极推动医院人事工作的向前发展。
我们注重整体配套、差异化管理,深入推进医院人事管理的职能提升和制度建设,不断优化人事政策和流程,对医务人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作进行了全方位的组织和管理,保障了医院的用人需求和发展需要。
二、招聘工作今年,医院的专科扩招计划顺利实施,人事科组织了一系列的招聘活动。
我们根据医院的用人需求,结合各个科室的实际情况,制定了招聘计划和招聘条件,通过广告、网络、招聘会等渠道发布了招聘信息,并组织了面试和考核工作。
我们注重岗位的专业要求和人员素质的综合评估,在招聘过程中坚持公平、公正、公开的原则,保证了医院招聘工作的顺利进行。
三、培训工作为了提高医院员工的综合素质和专业水平,我们在过去一年中加强了培训工作。
我们根据医院的发展需求和员工的实际情况,制定了培训计划,并与内外部培训机构进行合作,组织了一系列的培训活动。
我们注重培训的效果和实用性,通过多种形式的培训方式,如集中培训、在线培训、外派学习等,提升了员工的专业知识和职业技能,有效提高了医院的整体绩效。
四、薪酬管理为了激励医院员工的积极性和创造性,人事科在过去一年中对薪酬管理工作进行了全面评估和优化。
我们审查了医院的薪酬水平和结构,与相关职能部门进行了充分沟通和协商,制定了一套公平、合理的薪酬管理制度。
我们注重绩效考核和岗位激励,通过制定明确的工作目标和绩效评估标准,将薪酬与绩效挂钩,激发员工的工作热情和主动性,促进了医院各项工作的顺利开展。
五、人员流动管理为了适应医院的发展需求,人事科加强了人员流动管理工作。
我们积极推动内部人才的发展和流动,在医院内部建立了人才储备库,并通过人才培养、交流和选拔的方式,为医院未来的发展提供了有力的支持。
医院人事科科长述职报告3篇
医院人事科科长述职报告3篇医院人事科科长述职报告1尊敬的院领导、同志们:20xx年本人的岗位职责和年度工作任务是:在院党委领导下,加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设,深入开展为民服务创先争优活动,不断增强党组织的战斗力和凝聚力;加强党风廉政建设和行风建设,按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管,谁负责”的原则,把党风廉政建设责任制落到实处;优化医院人才结构,继续实施职工素质提升工程,吸引高层次人才,为医院持续发展提供人力资源支持;加强社会工作人才队伍建设,推进医院社会工作发展。
一年来,在院党委的正确领导下,在各位领导的关怀、指导、培养下,在各职能科室、业务科室的理解支持下,在组织人事科xx两位同志的大力协助下,较好的完成了院党委交办的各项工作任务。
现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以汇报,敬请评议:一、加强科室建设,着力打造党员、干部、职工之家。
组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口,为真正做到让大家高兴而来,满意而归,坚持进行每周一次的业务学习,通过学习和交流,统一思想,统一认识,统一解释。
要求大家对待办事的同志,在政策范围内能解决的及时给与解决,能答复的及时给予答复,不能答复的及时向领导汇报,给与反馈xx两位同志在科室人员少,科室工作纷繁复杂的情况下,能团结协作,互相配合,为创建党员干部职工之家做出了自己的贡献和努力。
二、认真履行岗位职责,圆满完成各项工作任务。
坚持以围绕党委的中心工作为立足点,着力发挥组织人事工作的职能作用,除完成人事、工资、职称和档案等大量的日常工作外,全年共完成以下主要工作任务:党务工作:一是在创先争优活动基础上,围绕“服务暖人心,满意在xx”主题,在全院党员、职工中继续深入开展为民服务创先争优活动。
活动中注意总结和发现先进典型,积极向上级推荐申报。
5月份,xx被批准享受省部级劳动模范待遇,成为我院历史上个人最高荣誉获得者。
医院人士科长述职报告
医院人士科长述职报告尊敬的领导:经过一年的努力工作,我担任人士科长的岗位已经过去了,我谨向您汇报一下我这段时间的工作情况和成绩。
一、工作概况过去一年,我作为人士科长,主要负责人事管理和培训等相关工作。
在我担任这个职位的时间里,我认真履行职责,努力为医院的人事管理工作做出了一些成绩。
二、人事管理1. 人事档案管理:我组织对全院人员档案进行了全面梳理,确保档案的完整和准确性。
同时,我加强了档案的保管管理工作,提高档案的可及性和保密性,减少了档案丢失和泄露的风险。
2. 招聘与录用:根据医院的需求,我组织开展了多场的招聘活动,并参与了面试和录用工作。
通过严格的选拨程序,我们成功聘请了一批优秀的医生和护士,为医院的发展注入了新鲜血液。
3. 绩效考核:我制定了全院人员的绩效考核方案,并组织了考核工作。
通过公正公平的考核程序,不仅激发了医务人员的工作积极性,也为医院的管理提供了科学依据和改进。
三、培训工作1. 培训需求调研:我通过组织调研和听取各科室的意见,了解到医务人员的培训需求。
根据需求情况制定了一系列培训计划,并与各科室密切合作,确保培训的有效开展。
2. 培训组织与监督:我负责组织了多场培训活动,包括学术讲座、技术培训和管理能力提升等。
同时,我还加强了对培训效果的评估和反馈,为培训的持续改进提供了依据。
四、心得与收获通过一年的工作,我深刻认识到人事管理和培训对于医院的发展至关重要。
在今后的工作中,我将继续努力,在组织人事管理和培训工作方面做得更出色,为医院的发展作出更大的贡献。
以上是我作为人士科长一年工作的简要情况和成绩报告,请领导审阅。
如果有任何问题和建议,请您及时提出,我会虚心接受并乐于改进。
感谢您对我的支持和信任。
人士科长日期。
医院人事科长述职报告
医院人事科长述职报告尊敬的领导:我是XX医院人事科的科长,现向您提交一份医院人事科年度述职报告,以总结过去一年我科工作的成绩,分析存在的问题,并提出进一步改进的措施。
一、工作概况过去一年,医院人事科在领导的正确指导下,积极履行职责,勤勉工作,以提高服务质量、精细化管理为目标,开展了一系列工作。
具体包括:1.人员招聘与管理:今年我科共完成招聘工作XX人,其中包括临时工、合同工和正式职员。
我们严格按照规定程序,通过招聘网站、招聘会、内部推荐等方式进行招聘,确保了招聘工作的公开、公平、公正。
2.人事档案管理:加强了医院人员档案的管理,完善了档案管理制度,建立了电子档案管理系统,提高了档案的存取效率。
同时,我们也积极进行档案整理工作,对历史档案进行筛选和整理,并将其数字化,以便查询和调阅。
3.培训与发展:我们主动了解医院各部门的培训需求,组织了一系列培训活动,提高了员工的专业素质和综合能力。
同时,我们还积极引进外部培训资源,与相关机构合作,为医院员工提供更优质的培训和发展机会。
4.绩效考核与激励:加强了岗位职责的量化与明确。
我们建立了科学、公正、透明的绩效考核制度,并按照绩效考核结果给予相应的奖惩和激励措施,以激励员工积极进取,提高工作效率。
5.劳动关系管理:我们建立和健全了员工劳动关系管理体系,与工会密切合作,及时处理员工投诉和纠纷,维护了医院的良好劳动关系。
二、存在的问题分析虽然我们在过去一年的工作中取得了一些成绩,但也存在一些问题,主要包括:1.招聘流程还可以进一步优化。
目前,我们虽然已经建立了招聘流程,但还没有形成标准化的操作流程和规范的文件管理制度,有时导致流程不够顺畅。
2.员工培训和发展机会还需提升。
目前,我们虽然组织了一系列培训活动,但在引进外部培训资源方面还有欠缺,有限的培训机会不能满足员工的需求,影响了员工的成长和发展。
3.绩效考核的科学性有待提高。
目前的绩效考核制度还有待进一步完善,需要明确岗位职责和绩效考核指标,并建立公平公正的考核标准。
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医院人事科长述职报告精选【篇一】一年来,全科人员在院领导及科主任的领导下,紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务,以科学发展观为统领,结合“三好一满意”活动,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划,积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息,为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才,其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取“走出去”的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要,适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整,有效地稳定了聘用人才队伍,四、不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理,为医院稳定发展提供必要支撑。
一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金,并为纳入医院人事代理(派遣)的聘用职工缴纳社会养老保险,从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧,极大增强了他们对医院的归属感和责任感。
二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。
人事工作虽取得了喜人成效,但也存在一些不足:一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔,对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。
工作计划:新的一年,科室成员将在科主任的统一领导下,加强认识,合理开发人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为“三甲”复审提供强有力的人才保障。
一、要结合医院“三甲”复审,系统、全面地做好人力资源的配置工作。
一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案;二是继续实施岗位与职务聘任,建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系;三是加大人才引进和培养力度,力争引进一批高端专业人才。
加强对康复医疗重点学科(专科)的人才培养,建立学科(专科)带头人选拔、培养和使用机制。
四是学历提高与能力提高并重,继续派送人员培训进修学习。
五是加强康复医疗人才培养,即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。
二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。
四、认真完成人事科的各项日常工作,包括劳动工资、人员调配、离退(聘)休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
五、完成领导交办的其他临时性任务。
【篇二】人事科,我理解为管理人事的岗位,包括人事档案的管理、职工的评聘、各种社会保险的管理工作等等。
具体为: 根据上级有关专业技术职务评聘工作的政策、文件精神,认真做好各类专业技术人员的评聘、考核、管理等有关工作。
做好本院职工的年度考核、考勤管理,审理和承办职工转正、定级奖惩工作。
办理聘用员工进院的招聘手续,办理调入人员的审查和办理调入调出的相关手续。
做好见习生的管理和安置工作。
做好本院职工的退养、退休、退职等工作。
做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作。
负责劳动人事方面的统计报表及有关文件材料的管理工作。
做好全院职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险有关管理工作。
每月按时收集考勤表,并进行登记,负责每月出勤奖等各种费用的审核,落实本院劳动纪律的若干规定。
管理本院职工的人事档案和专业技术人员档案,认真做好档案收集、整理和安全防范工作。
严格保守机密,遵守保密制度对工作要细致认真,接待来访要耐心热情,解释政策要有根据符合规定。
加强请示汇报,重大事情必须上报主管领导,经院长办公会研究决定后方可执行。
完成领导交办的其他工作。
一、在政策许可的条件下,我会在第一时间将与职工福利、职称评聘等有关的政策利用不同方式对职工进行告知。
给职工尽快理解政策,做好相关的准备工作。
二、我将紧紧围绕人才建设这个中心任务,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为本院提供强有力的人才工作保障。
1、利用机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。
2、确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的持续发展。
3、以建立学科带头人为重点,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。
三、全面实施以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才队伍。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。
工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。
安排技术人员去上级医院进修学习。
四、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。
2、做好专业技术人员的职称评聘工作。
3、配和医院适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。
4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
本人如果出任人事科科长,将努力提高自身素质,在院领导的领导下,正确执行国家及上级机关主管部门有关人事、劳资、社保和外事的各项政策、法规。
【篇三】尊敬的院领导、同志们:20xx年本人的岗位职责和年度工作任务是:在院党委领导下,加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设,深入开展为民服务创先争优活动,不断增强党组织的战斗力和凝聚力;加强党风廉政建设和行风建设,按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管,谁负责”的原则,把党风廉政建设责任制落到实处;优化医院人才结构,继续实施职工素质提升工程,吸引高层次人才,为医院持续发展提供人力资源支持;加强社会工作人才队伍建设,推进医院社会工作发展。
一年来,在院党委的正确领导下,在各位领导的关怀、指导、培养下,在各职能科室、业务科室的理解支持下,在组织人事科xx两位同志的大力协助下,较好的完成了院党委交办的各项工作任务。
现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以汇报,敬请评议:一、加强科室建设,着力打造党员、干部、职工之家。
组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口,为真正做到让大家高兴而来,满意而归,坚持进行每周一次的业务学习,通过学习和交流,统一思想,统一认识,统一解释。
要求大家对待办事的同志,在政策范围内能解决的及时给与解决,能答复的及时给予答复,不能答复的及时向领导汇报,给与反馈xx两位同志在科室人员少,科室工作纷繁复杂的情况下,能团结协作,互相配合,为创建党员干部职工之家做出了自己的贡献和努力。
二、认真履行岗位职责,圆满完成各项工作任务。
坚持以围绕党委的中心工作为立足点,着力发挥组织人事工作的职能作用,除完成人事、工资、职称和档案等大量的日常工作外,全年共完成以下主要工作任务:党务工作:一是在创先争优活动基础上,围绕“服务暖人心,满意在xx”主题,在全院党员、职工中继续深入开展为民服务创先争优活动。
活动中注意总结和发现先进典型,积极向上级推荐申报。
5月份,xx被批准享受省部级劳动模范待遇,成为我院历个人荣誉获得者。
二是按照中央部署,在广大组工干部中,积极开展“三讲三提升”活动,起草制定了活动方案,并按计划进行贯彻落实。
通过活动,教育了自己,提升了自己。
三是认真做好党员教育管理工作,坚持“三会一课”制度。
在党员发展工作上,贯彻“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,年内发展党员1人,预备党员转正1人,确定入党积极分子考察对象2人。
四是加强职工的政治学习和思想教育,建立和完善政治学习签到制度,加大政治学习检查力度,不断提高职工参加政治学习的自觉性,从而提高全院职工的思想政治理论水平。
纪检和行风建设工作:加强党风廉政建设,起草制订20xx年党风廉政建设责任目标分解意见,定期对贯彻执行情况进行检查和考核;加强廉政风险防控机制建设,起草制定廉政风险防控机制建设工作方案,组织进行岗位风险排查,对相同岗位的权力运行、廉政风险点和防控措施进行了整理汇总,并编制成册;加强医德医风建设,坚持医德医风考核制度,年初与医务人员签订医德医风承诺书,年底进行考核,并装入医务人员医德医风档案;加大行风建设和纠风工作力度,起草制定《xx医院20xx年民主评议行风工作实施方案》和《xx 医院关于落实〈xx市医疗卫生问题集中整改工作方案〉的意见》,转发了《20xx年全省卫生系统纠风工作要点》,组织职工学习《中华人民共和国刑法修正案(六)》、《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》和《医疗机构从业人员规范》,提高广大职工的自律意识和防范意识。
人事工资工作:一是按照省厅公开招聘方案,做好我院公开招聘工作,通过笔试、面试和考察,招聘了8名工作人员,缓解了我院工作人员紧缺的压力。
二是按照我院岗位设置实施方案,对符合岗位晋升条件的人员,及时进行上报和审批,兑现相关工资待遇。
三是为加强专业技术人员的管理,提高广大专业技术人员的业务水平和能力,修订完善了专业技术人员聘任管理意见,对聘任期满人员进行了续聘。