供电所配网设备规范化管理典型经验
供电所基础管理提升典型做法
供电所基础管理提升典型做法1. 引言说到供电所，大家可能首先想到的是那高高的电杆和一条条横亘在天际的电线。
没错，供电所的确是我们生活中不可或缺的一部分，正是有了它，我们的灯才能亮、空调才能开。
不过，供电所的管理可不是件简单的事情，得有条不紊，才能保证每一户家庭都能安心用电。
今天，就让我们轻松聊聊供电所基础管理的一些典型做法，看看怎么把这件事儿做得更好。
2. 优化管理流程2.1 明确职责，分工到位首先，咱们得说说这个“明确职责”。
供电所的工作人员可不是一个人就能把事情全搞定的，得有各自的分工。
想象一下，如果大家都往同一个方向使劲，那可真是“热锅上的蚂蚁”啊！每个人的角色清晰了，大家就能齐心协力，干活儿的时候就像一个和谐的乐队，各自发挥，合奏出动听的曲子。
2.2 流程规范，减少失误接着说说“流程规范”。
有些工作流程如果不规范，错误就像那“飞来的横祸”，让人措手不及。
比如，电力设备的检修，若是流程不清晰，随便来个“瞎忙活”，结果可能会造成设备故障，那可真是“自食其果”。
所以，咱们得把每一步都写得明明白白，像做菜的食谱一样，按照步骤来，不至于出错。
3. 加强培训与学习3.1 定期培训，技能提升说到管理，培训可不能少。
定期给员工进行技能培训，不仅能提升大家的业务水平，还能增强团队的凝聚力。
想想，如果每个人都能成为“电力小能手”，那工作效率绝对会提升，简直是“如虎添翼”！培训的时候，咱们还可以采用一些互动的方式，像小组讨论、角色扮演啥的，让大家在轻松愉快的氛围中学习，知识记得牢。
3.2 知识共享，互帮互助除了定期培训，知识共享也很重要。
供电所的工作，涉及的内容繁杂，单靠一己之力可不行。
通过建立一个知识共享平台，让大家可以随时随地上传自己的经验和见解，像是“茶余饭后”的闲聊，既能增进感情，又能提升整体水平。
你分享你的经验，我分享我的技巧，大家都是赢家，何乐而不为呢？4. 强化服务意识4.1 以客户为中心在供电所，服务意识也是不可或缺的。
基于“四化”模式的配网可开放容量管理
基于“四化”模式的配网可开放容量管理莱芜地调依托“两系统一平台”（EMS、DMS两套系统，智能监控平台），立足配网调控“安全与服务”的枢纽作用，通过抓基础建设、制度执行、隐患排查、系统应用，按照“双向优化”原则，采用“同步系数”法，创新“双密度”法等工作措施，实现了可开放容量精益化、规范化、动态化、可视化管理，打破配网专业壁垒，构建分工明确、紧密协作、运转流畅的可开放容量管理体系，实现了业扩无障碍接入，提升了公司的市场占有率，提升了供电可靠性与供电服务质量。
一、典型经验做法（一）抓基础建设，实现开放容量精益化管理1.健全配电线路数据台账。
建立了336条配电线路的技术台账资料库，保证线路参数更改及时记录备案，专责人每周一统计，每月一检查，及时更新数据；建立33个重要用户、51个双电源用户一览表，明确所在线路名称和位置，并在配网接线图中重点标识，值班过程中重点监视负荷情况和开关变位信息；核对147个配网拉手开关分合状态、两侧刀闸位置核相情况和线径大小，确保负荷转供成功率。
对新上接火项目，记录变压器容量，严格管控送电时间，保证对用户及时送电，形成配网运行和管理的完整技术台账。
2017年计划开发配电线路数据库软件，将配电线路的投运情况、负荷性质以及近三年接地、跳闸等数据进行全面的统计分析。
2.优化网架夯实运行基础。
结合一流配电网建设，按照“进线电源互备、母线分段互投、异站拉手互联、配电线路互带、公配低压互供”的原则，以问题为导向，滚动开展网架分析，年初梳理问题21项。
按照“优化主网坚强配网”的原则，2016年对不满足变压器N-1的枣园、寨里等5座变电站进行扩建，对可开放容量比较低的110kV滨河站进行增容，实现了110kV变电站双主变。
完善变压器低压备投7个，实现了25个110kV及以下厂站母线分段互投，占比67.6%，110kV及以下厂站全部实现进线电源互备。
对变电站容载比分析比对，在变电站密集区域，优先对容载比较高的变电站新增配电线，调整5条10kV线路配出方案，保证变电站可开放容量相对均衡。
石盘屯供电所管理典型经验案模版
石盘屯供电所管理典型经验案模版一、背景介绍石盘屯供电所作为电力行业的基层单位，其管理经验积累对于提升供电所的工作效率和服务质量至关重要。
经过多年的实践和总结，石盘屯供电所积累了一套有效的管理经验，本文将详细介绍其管理典型经验案。
二、目标设定石盘屯供电所在制定管理经验案时，首先明确了最终的目标是提高供电所的运营效率和客户满意度。
为了实现这一目标，供电所制定了以下几个具体的管理目标：1. 提高工作流程的效率，减少操作环节和时间浪费；2. 提升员工的工作能力和素质，提高服务水平和态度；3. 加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决问题和改进服务；4. 强化管理制度和监督机制，确保工作的规范性和落实力。
三、管理经验案1. 建立科学的工作流程供电所通过对工作流程进行分析和优化，将各项工作细化为具体的操作步骤，并明确责任人和时间节点。
在流程中，避免多余的环节和重复的操作，减少了工作的冗杂性和耗时性。
同时，制定了一套标准化的操作规程，确保每位员工都按照统一的标准进行工作。
2. 培训提升员工素质供电所定期组织培训，提升员工的工作能力和素质。
培训内容包括电力知识、操作技能、服务技巧等方面，旨在提高员工的专业水平和综合素质。
培训方式多样化，既有理论学习，又有实践操作和案例分析，以确保培训效果的最大化。
此外，供电所注重激励机制的建立，通过奖励措施激励员工持续学习和进步。
3. 加强与客户的沟通与反馈供电所建立了一个完善的客户服务平台，实现与客户的多渠道沟通和反馈。
除了传统的电话、邮件和常规投诉渠道外，供电所还推出了在线客服系统和手机APP，方便客户随时随地提问和反馈问题。
同时，供电所设立了专门的客户服务岗位，负责接待来访客户和处理各种问题。
通过积极的沟通和及时的反馈，供电所能够及时解决问题，改善服务，增强客户满意度。
4. 强化管理制度和监督机制供电所建立了一套完善的管理制度和监督机制，确保工作的规范性和落实力。
制度涵盖了各个方面的工作，包括工作流程、考核评价、责任追究等。
供电所管理工作经验交流材料
供电所管理工作经验交流材料供电所管理工作经验交流近年来，我在供电所工作，积累了丰富的管理经验。
通过不断的实践和总结，我逐渐发现了一些管理工作的有效方法和策略，希望能与大家分享，共同进步。
首先，作为供电所的管理者，我们要有良好的沟通能力和团队合作精神。
供电所工作需要协调各方面的资源，包括技术、人力和物资等，所以及时有效的沟通和协调是非常重要的。
在与上级领导、同事和下属的交流中，我们要善于倾听并尊重他人的意见，处理好各种关系，建立团队合作的意识，实现共同目标。
其次，规范的管理流程和制度是供电所管理的基础。
在供电所工作中，我们经常遇到各种复杂情况和临时任务，如果没有一套严密的管理流程和制度，很容易陷入混乱和无序的状态。
因此，我们需要建立健全的工作流程和规范，并将其贯彻执行。
同时，我们还要不断检查和完善这些制度，确保其适应和满足实际需求。
另外，供电所的管理者要具备较强的问题解决能力和应变能力。
在供电所工作中，我们会经常遇到各种突发事件和问题，如果我们不能及时有效地解决和应对，可能会导致事态扩大化或带来更大的损失。
因此，我们需要能够迅速分析和判断问题的性质和原因，并提出切实可行的解决方案。
同时，我们还要善于调动各方面的资源和协调各个环节，以便尽快解决问题，并减少不必要的损失。
此外，供电所的管理者要善于挖掘和发挥员工的潜能。
员工是供电所最重要的资源，他们的工作质量和效率直接影响到供电所的运行和开展。
因此，我们不能只是简单地安排工作和监督员工，而应该关注员工的实际需求和个人成长。
我们要善于发现员工的优点和潜力，给予他们发展的机会和空间，激发他们的工作热情和创造力，从而提高整个供电所的综合能力和竞争力。
最后，作为供电所的管理者，我们要不断学习和提高自己的能力。
供电行业处于不断发展和更新的阶段，管理者必须与时俱进，不断学习新知识、新技术和新理念，并将其应用到实践中去。
同时，我们还要善于总结和分享自己的管理经验，参加各种培训和交流活动，与其他供电所的管理者进行沟通和交流，互相学习和借鉴，共同提高。
供电所配电管理中存在的问题与优化建议
供电所配电管理中存在的问题与优化建议摘要：随着我国社会和经济的持续发展，各类行业结构得到了优化，人们的生活水平能源利用率都有所提高。
在供电所的运行与管理中，由于存在着许多重要的问题，使得电力供应受到很大的限制。
因此，在实践中，应根据供电所发展需要，制定出一套行之有效的、科学的应对措施，既能使一些违法违规行为得到最优化，又能使供电所的人力资源经营得到稳步发展。
关键词：供电所；配电管理；问题与优化1.供电所配电线路运行安全管理工作的现状1.1.电力分配系统的不合理配置配线结构不合理，是因为供电所配线结构没有与现有电网的实际工作相结合，造成了配线不合理。
比如，供电所配电系统的传输装置的开关柜设计上存在着一些不合理的地方，既不能准确地分辨出刀闸开关，又不能保证输送材料的质量。
因此，在整个集中供电所配电线路上，存在着很大的安全隐患。
当前，由于我国电力系统的结构存在开关数量过少、线路分段不合理等问题，因此，在配电线路的运行过程中，一旦发生异常，将会对开关设备的安全性能造成很大的影响，从而使其无法正常工作。
1.2.发电站的分配装置陈旧目前，国内电力网的设备相对落后，设备数量较多。
这些配电装置是集中供电系统在运行时的关键环节，直接关系到供电所的供电可靠性。
如果供电所配线使用的设备比较陈旧，不但会影响到整个供电所的整体运行，而且还会危及到供电网络的稳定与安全。
例如，集中式电力系统配电网的隔离装置、套管等产品质量不达标，极易遭受雷击；在高负载、高压工况下，极易出现跳闸、短路安全事故。
1.3.配电线路损耗严重集中式供电所配电网的损失，既会提高电力系统的运营和管理维护费用，又会影响供电所系统的运营效益。
为此，各有关主管部门应加强对配电线路的损耗管理，以达到降低能耗、节约能源的目的。
目前，我国的供电所配电网存在着较大的损耗，必须对其进行有效的管理。
比如，当雷电天气、雨雪天气以及大量的污染物聚集时，绝缘子的损失会突然增大，从而使线路的损失更为严重。
供电局典型经验材料汇报
供电局典型经验材料汇报河间市电力局系河北省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工555人，设13个职能部室、20个乡镇供电所，辖区内有220千伏变电站两座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量亿千瓦时。
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。
但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。
成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。
（一）领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。
供电所规范化管理总结范文（2篇）
供电所规范化管理总结范文近年来，供电公司以创建规范化供电营业所为突破口，以创省一流供电企业为载体，不断强化服务手段和标准化作业工作，在实现了供电服务“零投诉”。
我司____个供电所全部通过省公司规范化验收，____个营业窗口被省公司授予“示范窗口”，客户服务中心荣获____公司“示范窗口”光荣称号。
通过几年来的摸索和实践，我们在供电所规范化管理工作中走出了具有特色的创建之路。
一、适度调整人员，合理设置岗位我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新。
特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置情况。
我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。
供电所主要岗位有所长（副所长）、安全员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等。
岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高。
二、明确工作范围，促进规范服务明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件。
各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内安全用电工作，定期开展安全用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。
为客户提供全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、____千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。
供电所安全工作典型经验和有效做法
供电所安全工作典型经验和有效做法供电所作为电力系统中的重要环节，其安全工作至关重要。
为了保障供电所的安全运行，需要总结出一些典型经验和有效做法。
本文将以供电所安全工作典型经验和有效做法为主题，介绍一些常见的安全工作经验和有效做法。
一、加强安全教育培训供电所的工作人员应定期进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容可以包括电气安全知识、应急处理措施等。
同时，还应加强对新员工的培训，确保他们能够熟悉安全操作规程和工作流程。
二、建立健全的安全管理制度供电所应建立一套完善的安全管理制度，明确各项安全规章制度和操作规程。
制度要具体、明确，能够针对供电所的实际情况进行调整和补充。
同时，还要加强制度的执行力度，确保制度能够得到有效的执行。
三、加强设备维护和检修供电所的设备是保障供电安全的重要环节，因此，对设备的维护和检修工作要高度重视。
定期检查设备的运行情况，及时发现并处理设备故障和隐患，确保设备的正常运行。
同时，还要加强设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命。
四、加强对供电所周边环境的管理供电所周边环境的安全状况直接影响着供电所的安全运行。
因此，供电所应加强对周边环境的管理，保持周边环境的整洁和安全。
定期清理周边的杂物和垃圾，确保通道畅通，防止火灾和其他安全事故的发生。
五、加强对供电所人员的监督和管理供电所的工作人员是供电所安全工作的执行者，因此，对他们的监督和管理至关重要。
建立健全的考核制度，对工作人员的安全工作进行评估和奖惩，激励他们积极参与安全工作。
同时，还要加强对工作人员的培训和指导，提高他们的安全意识和技能。
六、加强应急预案的制定和演练供电所应制定健全的应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工。
预案要具体、实用，并进行定期演练，提高应急处理的能力和水平。
同时，还要加强与相关部门的沟通和合作，共同应对各类突发事件。
七、加强对供电所安全工作的监督和检查供电所的安全工作需要有专人进行监督和检查，确保安全工作的落实和有效性。
国网陇南供电公司配网调控运行管理经验浅析
国网陇南供电公司配网调控运行管理经验浅析摘要］为贯彻公司新时代发展战略，推进“三型两网、世界一流”战略目标，进一步提升配网调控管理和优质服务水平，发挥配电网在建设泛在电力物联网中的重要作用，陇南公司结合公司实际情况，大力推广、应用新技术，拓展数据应用，实现配网调控运行管理的精益化。
关键词：陇南配网;运行管理;评估与改进一、现状目标描述1.1陇南电网情况介绍陇南市地域面积广阔，幅员面积2.79万平方公里，甘肃省地州市排名第三，总人员约280万，排名第五。
但由于陇南市地处秦巴山区、秦岭山脉交汇区域，境内山大沟深，交通不便。
陇南电网位于甘肃电网最南端，承担着陇南市工农业生产、居民生活供电任务，承担境内约180座水电站上网任务。
截止2019年12月，全网共有变电站127座，10千伏配电网线路358条，长度11914.61公里，其中架空线路10156.32公里，架空绝缘化率10.92%，电缆线路17.64公里，电缆化率0.16%。
其中农网线路270条，长度9187.765公里，平均供电半径34.03公里，架空绝缘化率5.1%，电缆化率0%，联络率10.74%。
1.2配调职责承担县域35千伏公网变电站、用户变电站及10千伏配电网的安全稳定运行及调控管理，参与事故调查、分析，提出改善电网安全稳定运行的措施；负责指挥各县、区电网所辖设备的运行、操作和事故处理；负责电网经济调度及网损工作；负责继电保护定值计算、收资等相关工作。
1.3 存在问题1.3.1 配调自动化系统尚未建成陇南电网自动化系统使用烟台东方电子DF8003系统，2011年投运，目前正在进行D5000系统改造中。
配网调控自动化系统未建成，配网调控仍存在“盲调”情况。
1.3.2 配调停送电时间精益化程度不高陇南配电网联络率较低，10千伏以上设备停电，大部分都会直接影响到配网侧停电，由于地处山区，天气多变，停送电时间精确管控程度不高。
1.3.3 配网分布式电源信息未上传陇南经10千伏上网的分布式小水电共有141座，接入19座，接入率13.48%，未接入122座，装机容量均在2MW及以下，信息未上传直接造成调控管理手段缺乏，给安全管理埋下隐患。
2024年石盘屯供电所管理典型经验案(三篇)
2024年石盘屯供电所管理典型经验案摘要：一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。
自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。
但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。
安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。
所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。
积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。
2切实提高员工的安全思想认识供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。
对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。
在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。
就形成安全很重要，但实际操作不在乎的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。
所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。
某供电局创建配网样板工程实施情况汇报
XX供电局创建配网样板工程实施情况汇报XX供电局二〇一一年六月十五日抓精细化管理，创优质样板工程XX供电局创建配网样板工程实施情况汇报XX供电局作为南方电网的重要组成部分，作为展示南方电网公司、广东电网公司良好形象的“第一窗口”，贯彻落实好南网战略、打造现代化电网的责任显得特别重大。
为适应网省公司精细化管理要求，在2011年我局深入开展基建“一体化、规范化”管理工作，通过业主项目部对基建工程建设实施的全过程管理，实现管控模式转变，严格执行相关流程表单，注重细节管理，不断深化“安全、优质、文明”配网样板工程创建活动，重点加强配网工程的精细化、规范化、信息化管理，通过持续改进不断提高配网工程管理水平，确保完成全年的工程建设任务，力争在今年的配网样板工程创建活动中取得理想的成绩。
一、配网工程的管理现状（一）配网工程的项目管理我局配网工程项目管理采取从市局到各区（市）局，再到供电所的三级管理模式：市局基建部设配网工程分部，负责组织制订相关制度、技术标准；负责项目的全过程管理，工程施工中进行安全质量监督检查、一级竣工验收等工作；开展施工图纸设计、预算编制、工程造价控制、招标、物资材料上报等工作；制定各区（市）局的年度考核任务和各阶段的工作任务节点表。
各区（市）局设计划建设部（业主项目部），根据年度考核任务和节点表，制订具体的工作方案；负责辖区内配网工程的实施，做好实施过程中的安全质量管理，按要求完成各项配网工程；各区（市）局供电所，负责与当地政府有关职能部门协调解决辖区内配网建设过程中的各类问题。
通过三级管理模式，将配网建设任务进行逐项分解，将工作责任进行逐层落实，取得了一定的效果。
（二）配网工程的安全管理各区（市）局、供电所成立配网工程安全生产委员会。
工程开工前，由各区（市）局、业主项目部、供电所向监理单位、施工单位施工负责人、专职安全员进行安全技术交底。
对地下管线较复杂的施工地段，施工单位在开工前必须联系相关管线管理单位共同到现场进行勘测和技术交底，确保现场施工和地下管线设施安全。
石盘屯供电所管理典型经验案例
石盘屯供电所管理典型经验案例石盘屯供电所是一个位于河南省某乡村的电力供应单位，其管理典型经验案例如下：1. 优化供电网络结构：石盘屯供电所通过优化供电网络结构，加强线路检修和设备维护，提高供电可靠性。
他们采取了定期巡视线路和设备的方式，发现潜在问题并及时解决。
例如，他们发现一些老旧设备存在安全隐患，立即进行了更换。
他们还对供电线路进行了合理规划和优化，以提高输电效率和质量。
这些措施保证了供电服务的稳定性和可靠性。
2. 定期开展员工培训：石盘屯供电所非常重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工专业知识和技能水平。
他们邀请行业专家讲解最新的供电技术和管理理念，帮助员工了解行业的最新动态。
他们还定期组织模拟演练，提高员工应急处理能力。
通过这些培训措施，员工的能力得到了全面提升，为提供优质的供电服务奠定了基础。
3. 积极推进信息化建设：石盘屯供电所积极推进信息化建设，采用了先进的供电管理系统和智能设备。
他们建设了供电网络监控中心，实时监测供电线路和设备的运行情况，及时发现并解决问题。
他们还开发了一套用于记录和分析供电数据的系统，通过对数据的统计和分析，了解用户的用电需求和线路的运行情况，有针对性地进行管理和调整。
信息化建设提高了供电管理效率，降低了成本，提升了客户满意度。
4. 加强与用户的沟通和服务：石盘屯供电所注重与用户的沟通和服务，定期开展用户满意度调查，了解用户对供电服务的评价和需求。
他们通过宣传册、官方网站、微信公众号等多种形式，向用户发布供电信息和业务办理流程，提供便利的查询和办理服务。
他们还建立了24小时的用户服务热线，及时解答用户的咨询和投诉。
这些举措增强了与用户的互动，提高了用户体验。
5. 推行节能减排措施：石盘屯供电所积极推行节能减排措施，推广使用高效节能设备和技术。
他们组织员工进行能源管理培训，提高能源利用效率。
他们还与用户合作，推广低碳用电理念，引导用户节约用电，减少能源浪费。
供电公司合规管理典型经验
供电公司合规管理典型经验1. 合规管理的重要性说到合规管理，咱们就得知道，电力供应可不是一件随便的事情。
想想看，咱们每天都得依赖电力，照明、做饭、看电视，甚至给手机充电，缺了电，生活可就得翻天覆地。
正因如此，供电公司在合规管理上可得下足功夫，确保每一度电的安全和可靠。
其实，合规管理就像一根无形的线，把公司内部的各个环节紧紧缠绕在一起，确保大家都能“步调一致”，说白了，就是让每个人都在“同一条船上”。
1.1. 规范流程，杜绝隐患首先，规范流程是合规管理的“重中之重”。
在供电公司，所有的操作流程都要清晰明了，不能让人一头雾水。
比如，从电力设备的安装到日常维护，每一步都得有规章可循。
你想啊，要是随便弄弄，电线短路了，火灾来了，那可真是得不偿失！所以，大家在做事时，都要严格遵守规范，心里得有根弦。
每个人都要时刻保持警觉，发现问题及时上报，不然“小问题”可就会变成“大麻烦”。
1.2. 定期培训，提升意识其次，培训是个好法子。
定期给员工开展合规培训，不仅能提高大家的安全意识，还能让大家了解最新的法规和。
大家都知道，法规更新可快得很，如果不跟上，那就容易出错。
有时候，大家可能觉得培训没啥意思，听听讲座就好了，实际上，里面的知识可是能救命的！而且，培训中还可以分享一些有趣的案例，这样大家一边听一边笑，效果自然就来了。
说到底，培训不仅是为了合规，更是为了大家的安全和公司的未来。
2. 风险管理，未雨绸缪合规管理可不是光说不练，得有实际行动。
这里就得提到风险管理了。
风险管理就像给公司上了道保险，提前发现潜在的风险，及时采取措施，绝对能降低事故发生的可能性。
比如，供电公司可以定期进行设备检查，看看有没有老化的电缆、漏电的开关之类的隐患。
只有这样，才能在问题发生之前，采取行动，做到“防患于未然”。
2.1. 评估风险，制定对策当然，风险评估是个技术活。
公司需要组建专门的团队，利用专业的工具和方法，对潜在的风险进行评估。
评估结果出来后，就得制定相应的对策。
供电所管理提升典型经验
供电所管理提升典型经验1. 引言哎呀，供电所的日常可真是五味杂陈啊，既有“电力十足”的开心，也有“停电时刻”的郁闷。
不过，今天咱们不聊那些让人心烦的事情，而是来聊聊供电所管理提升的那些“独门绝技”。
嘿，谁说管理就得一本正经？我们就来点轻松幽默，给大家分享一些实实在在的经验，保证让你一听就懂，一看就会！2. 管理提升的关键要素2.1 强化团队合作首先啊，团队合作这一块儿，真是管理提升的重中之重。
俗话说：“一个人走得快，两个人走得远。
”大家伙儿一起努力，才能把事情做好。
你想想，如果每个人都在各干各的，最后肯定是“乱成一锅粥”。
所以，我们要定期组织一些团队活动，比如户外拓展，顺便增进一下感情。
谁说我们只是供电的？其实我们也是很会玩的哦！2.2 优化工作流程接下来，说到工作流程的优化，这可是大有讲究。
试想一下，如果流程设计得合理，大家都知道各自的“拿手绝活”，工作效率肯定会像火箭一样蹭蹭上涨。
我们在日常中，可以多收集大家的意见，把大家的智慧集中起来，形成“众人拾柴火焰高”的局面。
这样一来，不仅能提高效率，员工的参与感也会大大增强，谁不想在工作中当个小英雄呢？3. 文化建设与激励机制3.1 打造良好企业文化说到企业文化，哎，这可真是个无形的力量。
一个好的企业文化，就像“润物细无声”的春雨，潜移默化中影响着大家的行为和态度。
我们可以通过定期开展一些文化活动，比如文艺汇演、运动会等，让大家在欢声笑语中增强团队凝聚力。
嘿，想象一下，大家一起在阳光下挥洒汗水，真是个美好的画面嘛！3.2 建立合理的激励机制最后，咱们得聊聊激励机制。
没有激励，干劲就容易打折扣。
“活儿要干得好，奖金不能少”，这可是员工心中的小秘密。
咱们可以通过设立一些奖项，比如“优秀员工”、“服务之星”，让表现突出的同事能得到应有的奖励。
这样，大家的积极性就能像被点燃的火花，一下子炸开了锅。
谁说工作就得无聊，咱们可以把它搞得既有趣又有动力！4. 结尾说了这么多，供电所的管理提升其实就是这么一回事儿，轻松而又有效。
材料范文之供电所典型经验材料
供电所典型经验材料【篇一：供电所先进单位发言材料】尊敬的各位领导、同志们：上午好！我是**供电所***，根据会议安排，代表供电所作汇报发言。
2013年以来，**供电所在局领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕局各项中心工作，以“强基础、重质量，塑形象，上台阶”为基本工作思路，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。
在安全生产方面，持续推进台区综合治理，提高电网安全运行水平和供电可靠性，综合利用各类资金，改造10kv线路7.5km，改造台区21个，改造低压线路2.3km，；在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察，严格执行工作许可和工作票制度；认真开展安全检查和专项治理，累计处理各类缺陷隐患216处，清理树障400多棵，清理违障建筑和其它堆积物7处；积极开展安全宣传活动，散发宣传单张，在中小学校张贴宣传图板张，并且与全镇用户重新签订的供用电合同。
在营销管理方面，从技术和管理两方面入手，实行线损“四分管理”，严格落实抄表路线和抄表例日制度，坚持开展月度线损分析，查找异常现象，采取针对性措施；加强电费回收，做到了电费月结月清；全面推进邮政代收和手机抄表工作，全乡建成邮政代收点10个，所有电工全部使用手机抄表；大力开展六规范治理，严格落实三大纪律，进一步规范业扩报装和临时用电管理，临时用电全部安装表计，按表收费，消除了无表用电现象。
在优质服务方面，坚持“十六字方针”，加强了供电所营业厅建设和值班管理，健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等一系列的规章制度，指定专人严格考核，严肃处理工作中存在违规违纪的现象。
成立了抢修服务队，在度夏、度冬、重要节日及农忙时节，深入千家万户，田间地头，帮助用户解决用电问题。
完成了各重要时期的保电工作，特别是在2014年春节期间，深入排查，科学规划，轮换增容台区20个，对用户实行逐户走访，发放便民服务卡和宣传单，除夕之夜全员上岗，确保了春节期间没有发生一起停电现象。
供电所管理的优秀案例
供电所管理的优秀案例
供电所管理的优秀案例：
供电所作为电力企业的基层单位，承担着为当地提供电力服务的重任。
以下是一个供电所管理的优秀案例，供您参考：
案例名称：智能运维，高效服务
背景：某供电所位于一个工业园区内，服务着多家大型企业和数万居民。
由于园区内企业众多，用电需求大且复杂，供电所面临着巨大的运维压力。
为了提高服务质量和效率，供电所决定引入智能运维系统。
解决方案：供电所与一家科技公司合作，开发了一套智能运维系统。
该系统通过物联网技术，实时监测供电设备的运行状态，对异常情况及时预警。
同时，系统还集成了数据分析功能，对历史数据进行分析，预测设备可能出现的故障，提前采取措施。
实施效果：智能运维系统的应用，显著提高了供电所的运维效率。
通过实时监测和预警，故障发现和处理的及时率大幅提升，有效降低了因设备故障导
致的停电时间。
同时，数据分析功能为预防性维护提供了有力支持，延长了设备使用寿命，降低了维护成本。
此外，智能运维系统还提供了用户用电行为分析功能，帮助供电所更好地了解用户需求，优化电力资源配置，提高电力供应的可靠性和经济性。
总结：智能运维系统的应用是供电所管理创新的有力实践。
通过引入先进技术，供电所实现了运维工作的智能化、精细化，提高了服务质量和效率。
同时，该案例也为其他供电所提供了借鉴经验，推动了电力行业的智能化发展。
浅谈如何做好供电所规范化管理工作
划和 绩效考 核管理 ， 高 工作执行 力和 工作效 率 。二是要严 格执 行 提
作业 指导 书， 进行 设计 、 工、 收、 施 验 投运 的全 过程管 理 ， 生产 过 杜绝 程 中凭经验 作业 的现 象 。 对线 路、 区设备状况 进行普 查 ， 台 按照有 关
规 范对农村 电网进 行改造 ， 使设 备符合 安全运 行 的要求 。三是手 段 ， 强过 程监 督 和结 果考 核 加 管理， 努力 完善营销 管理 可控在控 机 制、 费回收 风险 防范机制 、 电 面 对 市场 的快速反应 机制和优 质服 务常态 运行 机制等 ， 逐步 实现营 销
的要 求不 断提 高 ，因此必 须要 有一 套完整 的 规范化 管 理 方法来 应
对供 电所 管 理工 作 ， 梳理 管 理流 程 ， 高 工作 效 率 ， 提 提升 供 电所 管 理 的规 范化水 平 。
强化 专业管理 理念 ， 明确 岗位 职责 ， 实现 专业管 理规 范化 。 一是
进 一步健全供 电营 业所组织 机构 ， 明确 岗位职 责 ， 晰工作 界面 ， 清 建
障 的发 生。 加快城 区低 压 电网 的改造 ， 根据 负 荷分布 ， 理布 点 ， 合 更 新 老旧低 压线 路和 破损 的表箱 ， 广新 技术 、 工艺在 城 区低 压 电 推 新 网 的应用 。 加快农 村 中心集 镇 电网建 设 ， 加大 资金 投入 力度 和施 要 工 力量 的投入 ， 掌握 好施 工进 度 ， 保工 程 及时 竣工投 运 。深 入推 确 进“ 线路 专业化 管理 ” 实现班 组管 理水 平 的大提 升 ， 善班 组 各专 ， 完 业 工作职 责和 工作 流程 。 故的 响应速 度 ， 强化事 故抢 修现 场 的安全 措施 ， 确保 事 故抢 修 的安 全 。 是 要推进 优质 服务 进社 区 、 农村 、 企业 、 三 进 进 进政 府 。 针对 社 区人 口密度 较 大 这 一特 点 ， 依靠 社 区服 务 经理 制 和“ 险丝 ” 务 保 服 队实 行定 点 定人 ２ ４ｈ不间 断服 务 ， 时间 、 间上给 予 全面 保 障 ， 从 空 为提 升富 阳居 民的 生活水 平作 出应 有 的贡献 。根据 农 村居 民安全
供电所典型经验和典型案例
供电所典型经验和典型案例供电所是电力供应保障部门之一,主要负责为各个地区提供电力供应服务。
以下是供电所的一些典型经验和典型案例:1. 供电所的工作职责供电所主要负责区域内的电力供应工作,包括电力调度、电量监测、电力维护、故障处理等。
其主要职责还包括:(1)负责输电线路和变电站的运行、维护和管理;(2)制定电力供应计划,确保电力供应的稳定性和可靠性;(3)承担区域用电负荷的预测和调度,协调电力生产和输送;(4)负责电力市场监测和监管,维护电力市场的稳定有序运行;(5)承担区域电力安全、安全和应急事件的应急处置工作。
2. 供电所的工作案例某供电所在为一个大型的城市的电力供应部门,主要负责城市内的电力供应服务。
该供电所经历了以下工作案例:(1)保障电力供应稳定。
该供电所积极应对城市用电需求的变化,根据需求情况进行电力调度,保证电力供应的稳定性和可靠性。
(2)提高服务水平。
该供电所积极推进服务质量提升,为居民和商业客户提供高效、优质的服务,提高客户满意度。
(3)加强安全管理。
该供电所加强电力安全管理,制定了电力安全应急预案,定期开展安全演练,确保电力安全运行。
(4)推进科技进步。
该供电所在推进科技进步,积极研发新技术、新产品,提高供电服务的水平和效率。
3. 供电所的经验和做法供电所的经验和做法主要体现在以下三个方面:(1)保障电力供应安全。
供电所应该建立完善的安全管理体系,制定应急预案,加强电力安全运行管理,确保电力安全供应。
(2)提高服务水平。
供电所应该积极提高服务水平,加强与客户沟通,及时解决客户问题,提高客户满意度。
(3)推进科技创新。
供电所应该加强科技创新,开发新技术、新产品,提高供电服务的水平和效率。
配网线路设备运行管理与维护措施
配网线路设备运行管理与维护措施配网线路设备是电力系统中非常重要的组成部分，它承担着输送和分配电能的重要任务。
为了确保配网线路设备的正常运行，需要采取一系列的管理和维护措施。
本文将探讨配网线路设备的运行管理和维护措施，以确保电网运行的可靠性和安全性。
一、运行管理1. 设备使用规程管理为了保证配网线路设备的安全运行，需要严格执行相关的设备使用规程。
在设备使用过程中，要遵循相关的操作规程，杜绝乱拉乱动，不得随意更改接线，防止因为不当操作导致设备受损，甚至引发事故。
2. 定期巡检对于配网线路设备的运行管理来说，定期巡检是非常重要的。
通过对线路设备进行定期巡检，可以及时发现设备存在的问题，采取相应的措施进行处理。
巡检的内容包括设备的外观情况、接线松动情况、设备温度和声音等情况，从而确保线路设备的安全运行。
3. 设备信息管理对于配网线路设备来说，需要建立健全的设备信息管理系统。
通过对设备的信息进行管理，可以及时了解到设备的运行情况和运行参数，为设备的维护提供有力的支持。
二、维护措施1. 设备定期维护2. 设备损耗分析在进行配网线路设备的维护工作中，需要针对设备的损耗进行分析。
通过对设备损耗的分析，可以了解设备的寿命和使用情况，从而制定合理的维护方案，延长设备的使用寿命。
3. 设备安全防护在进行配网线路设备的维护工作中，需要加强对设备的安全防护。
在维护工作中，需要采取相应的安全措施，做好相关的防护工作，确保维护人员的安全。
配网线路设备的运行管理和维护措施对于电网的运行安全和稳定性至关重要。
只有通过科学的管理和维护措施，才能保障配网线路设备的正常运行，确保电网的高效运行和供电的稳定性。
希望各个电力部门和企业在进行配网线路设备管理和维护工作时，能够严格按照相关规程和要求，落实好管理和维护的各项工作，为电网的安全运行提供有力的保障。
供电所配电问题管理及优化建议
供电所配电问题管理及优化建议摘要：随着科技的快速发展，配电网规模越来越大，供电的安全性、可靠性、稳定性的得到了快速的提高，配电运行管理水平越来越高，政府监督力度、社会监督力度也不断增加，因此配电运行管理也面临着更多的问题。
供电所为了提高供电工作的质量，维护供电的可靠性，促进社会中各个行业的稳定发展和建设，增强人们的生活质量。
针对供电所配电管理存在的问题，提出合理的优化建议，以保证供电工作的有效运行。
关键词：供电所；配电管理；问题我国社会经济不断发展，各个产业结构得以完善，提高了人们的生活水平，电力资源也得以充分应用。
在工业发展中，电力资源的使用发挥着十分重要的作用，能维护工作的整体安全性和稳定性。
所以，供电企业要提高整体工作质量，促进电力资源的安全性，确保良好的供电效果。
一、加强供电所配电运行管理的重要意义供电所配电运行情况与人们生活生产用电息息相关，若供电所配电运行过程中产生问题，就小的方面而言，可能会造成断电，给人们日常生活造成很多不便，一些工厂因断电使得设备不能正常运行，停止生产，严重的情况下会使设备发生损坏。
从国家层面来说，供电所配电运行产生问题，会导致大范围的停电，对国家经济造成严重的损失，会影响社会、经济的稳定可持续发展。
所以，供电所应当对配电运行管理给予高度的重视，并积极采用有效方法确保供电所配电运行正常进行，确保供电的稳定性、安全性。
二、供电所配电管理问题（一）制度不完善供电所在人力资源管理工作中还存在一些问题。
如无法对人力资源进行协调，不能将各个组织作用充分发挥。
人力资源管理工作中，主要是工作人员的自身能力受到限制，无法使供电所的管理工作质量得到提升，也未加以完善。
同时，在供电所内部进行配电管理时，对人员的招聘也产生各种问题，如无法按照公司的自身规定有效执行，对员工的招聘存在较大随意性。
同时，每个工作人员的职责和职能不明确，整体上不够清晰，也未按照劳动合同实行员工招聘。
很多岗位的设置都不合理，引发问题的产生，导致人员在电力市场中更为形式化，也未能使企业价值得到充分发挥。
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供电所配网设备规范化管理典型经验
作者：闫鹏
来源：《中国科技博览》2016年第27期
[摘 ;要]随着社会的信息流通和经济的发展，农村用电设备也逐年增多，在对农村用电的管理上，通过计算机硬件技术和软件设计功能都在不断更新，计算机的应用快速的发展和生活的普及已为企业管理带来了非同凡响的变化，信息化已成为当今社会发展趋势。
国网公司对农村电气信息化已成为企业发展不可缺少的力量，也成为一项热门技术。
GIS地理信息系统、配电网运行监测系统等各种先进的软件应用已经广泛的升入到我国农村电力配网信息管理中。
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0074-01
一、现状分析
国家电网公司农村低压配电网设备运行管理中，尤其是设备故障管理上存在如下问题：
（一）在95598报修客服中心的管理人员在接到报修工单时，在核实电力设备故障信息时，对现场设备不够了解，而且县级单位抢修人员多为农村当地电工，方言比较严重，文化水平有限，对农村低压配电网设备专业术语的表述不标准，造成故障定性不准确，原因表述不清晰等问题存在，抢修系统回单和实际故障存在偏差，需要反复核实抢修人员才能了解具体故障原因。
所以设备运检管理的专工们在做故障的分析和统计时会存在很大的困扰。
（二）在上报报修故障的时候，系统对故障设备填写要求不够严谨，现场测试数据不完善，不能按要求对断线，总漏保跳闸等故障进行现场负荷测试，不利于故障原因分析。
（三）由于农村低压配电网设备数据还没有录入到运维检修部门的PMS生产管理系统中，而人工统计回来的数据又由于近些年农网改造力度的加大，无法及时的进行数据更新，造成基础数据不准确性、实时性低等问题。
（四）在我国电力前期规划中，配电网的网络结构存在许多不合理的地方。
在配网规划时没有与农村发展规划紧密结合，再加上农村发展的一些不确定因素，如农村扩建、搬迁等也会对配网规划造成影响。
由于农村用电设备也逐年增多，为适应农村人民生活水平的和科技水平的不断提高，同时能有效保障农村用电的可靠性，所以国网公司加大了2016年农村电网改造升级新增工程的投资力度。
但在上报改造项目时，由于设备基础数据不准确、故障缺陷统计难度大、人工记忆力有限等对需要改造的设备没有一个系统的管理措施，造成工程上报时存在漏报和重复上报等问题。
在运行中，好多农村配电网设备还存在严重落后、老化等问题，甚至部分设备还有超负荷运行的情况，存在安全隐患。
虽然国网公司对农村电网建设提供了政府和资金上的支持，农村配电网也取得了较快的发展，但是根据以上问题可以发现配网结构不合理、
农村配网设备基础数据不准确、管理方式落后等都是当前急需解决的事情，所以现代化的技术渗入是提高我国农村低压配电网现代化管理水平必不可少的。
二、主要做法
为了使运维管理人员能更快、更准确的了解农村配电网存在的薄弱环节，及时了解故障原因，有效降低设备故障的发生，同时满足农村地区日益增长的用电需求，将主要解决以下几个问题：
一是通过95598故障报修原因分析模板，进行每日报修工单的上报及统计，提高农村配电网信息系统标准化管理;
二是通过农村配网检测系统的使用，对存在电压越线、三相不平衡等数据的检测，进行有效的故障研判，实现故障点有效监控;
三是通过建立设备台账统计表格，建立农村低压配电网基础台账，保证台账的准确性和实时性;
四是对故障分析判断，进行原因总结分析，准确找到农村配电网薄弱点，统计出需要整改的配网设备，借助农网工程项目的有利时机，进行集中整改，高效率完成立项工作，切实通过农村供电可靠性。
三、工作成效
农村配电网发展迅速，配电设备越来越多，农村用电设备也越来越多。
在这些越来越复杂的信息数据中，运维管理人员通过设备基础数据收集、设备故障统计、工程项目申报、设备故障查询等工作的实施，在复杂的信息中获得自己管理中需要的特定的信息，来计划自己的设备管理流程。
通过这些手段实现农村低压配电网设备管理，保障电网安全稳定运行。
四、评估与改进
随着农村地区的经济发展，农村用电也越来越受到国网公司的重视，需要设计一个严谨、科学和全面的管理系统，实现农村低压配电网设备运维信息化管理，该系统需要解决数据量庞大、工作管理专业技术性强、准确性要求高等问题。
目前国网公司在三集五大体质改革后，虽然都为各部门设计和实现了一些信息管理系统，但是这些系统与实际业务流程联系不够紧密，不能很好的适应需求的变化。
为了实现供电所运维人员对的农村低压配电网设备故障管理的目的，要求对农村低压配电网设备数据进行收集和整理，包括实时工程项目改造设备数据、收集管理区域名称、设备名称、设备型号、设备运行年限等各种辅助数据、生成有效的设备基础数据等，为使用者提供可
靠的查询接口，支持各种查询参数的灵活组合，帮助管理人员找到最准确的设备状态信息。
本课题包括数据收集、数据更新、数据计算、数据展现等多种功能。
设计一种高效的供电所配网设备管理系统，实现真正的的供电所配网设备规范化管理。