改善计划书-生产

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设计工程部 -改善设计引起的 生产中问题 -机芯的简单化 -作业的合理性
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PE -调查工艺问题 -LOB分析 -工装夹具改善
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动力设备部 -调查设备运转率 -改善动力设备 提高效率 -
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QA部
制造 -计划制定 -制造数据收集 -
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3.项目推进计划
项目阶段 进度
数据收集整理
审 批
部门负责人
批 准 人
提高生产效率计划书
目
1.项目推导 2.项目成员 3.项目进度计划
部 门 负 责 人
录
批 准 人
批 示 内 容
长城生产基地 2002年12月
部门 日
1. 导出 改善项目
活动背景
导出活动主题
-现工厂的订单数量逐月增加,超过15万台 -现工厂8小时的月产能是12万台， 不得不每天加班来完成任务，
-问题点确认
设备 夹具 作业 工艺
- 改善方案导出 -制定相关标准 -设备 夹具 作业 工艺 -每日管理图 -重点工序管理
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生产效率提高10%
增加员工的疲劳。
-现21“ 每小时产量为130台， 而其它公司（TCL）产量可以达成180台 因此需要通过改进工艺，提高产量 活动目标 定性：增加利润 减少费用 减少停工
-为什么要做？ -现在最大的问题是什么?
定量：改善前 130台/小时 改善后 150台/小时
-金额:?
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2.项目推进小组
数据分析
问题点确认
改善方案 制定实施 02.11-03.30
成果管理
01.01-01.10
01.11-01.25
01.25-02.10
04.01- ?
Biblioteka Baidu
活
动
• 数据收集 (2002.10 ~ 12)
• DATA分析
•选定问题点
•问题点分析
•改善成果运用
- 选择问题点 -各型号的每小时产量 -各线体基本情况 •活动计划做成 - 分类整理数据 -LOB分析 -Line 编成 -线体运转率 -作业者作业性