土建施工现场管理工作的现状及对策分析
土建施工技术管理现状问题及改进措施
土建施工技术管理现状问题及改进措施摘要：近年来,我国的建筑行业得到了快速的发展,人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求,但在这一过程中也暴露出来了一些问题.尤其是土建工程技术管理方面,所出现的问题比较多,严重影响了建筑工程的质量和效率,这就需要施工企业及时地改进和完善相关制度,做好相应的技术管理工作.关键词：土建施工技术；管理现状问题；改进措施在开展土建项目施工中开展的技术管理作用很重要，不但可以保证每一个建设项目的工期的安全，同时也可以全面提高工程建设的效率，从而达到对土建项目工期的可持续管理，尤其针对了当下在开展土建项目的技术管理中经常出现的问题，也就是缺少行之有效的技术监督管理机构、不能够科学地进行工程技术管理，在开展管理工作中又没有安全意识的技术管理，以及人员素质不高问题。
1建筑土建施工过程中常见的技术管理问题1.1施工技术有待提高施工技能管理在土建工程项目中发挥着主导性的地位，对于当前土建项目实施阶段来说，施工技能的应用以及实施也有一些困难，对于土建的实施项目没有硬性的实施要求和标准，而且还不能按照项目的概况建立具体的实施标准。
土建人员的工作性质较为复杂，在实际施工中不论是对施工方法的把控，或是对施工机械的选用都相当困难。
此外，在部分地区土建施工中所采用的施工材料水平还比较落后，甚至部分施工公司出于自己的利益考虑也会采用较低劣的施工材料，这样就严重降低了土建施工的产品质量和稳定性。
1.2土建工程施工技术质量管理体系不健全从目前我国所有土建工程的施工项目质量控制制度来看，如果想要切实保障我国所有土建阶段施工项目质量控制的有序稳妥地进行，就一定要建立健全的土建施工过程质量控制制度，而以此为依据，才能够切实保障我国所有土建施工阶段质量控制项目的有序稳妥地进行制度建设得以有效实施。
但是按照企业当前的具体管理实际情况我们也能够看到，尽管土建企业对于施工的质量管理工作的重要性也有了一定的认识，企业对于这该项目的管理重视程度也在日益提高，并且同时企业已经形成了与之相配套的工程质量管理制度，但是因为企业对于这方面的质量管理工作经验不足，所以，导致制定的与土木施工质量管理体系相关的法规制度也不完善、不齐全，也就给企业的质量管理工作造成了非常负面的影响。
土建施工管理中存在的问题与对策
土建施工管理中存在的问题与对策土建施工管理是指对土木工程的施工过程进行组织、协调、指导和控制，以达到预期目标的管理活动。
在土建施工管理过程中，可能会出现一些问题，下面将列举一些常见的问题，并提出相对应的对策。
1. 施工计划不合理：施工计划是指按照时间顺序安排施工任务和资源的规划，如果施工计划不合理，容易导致施工过程中的拖延和资源浪费。
对策是制定周密的施工计划，考虑到工期、环境、人力、材料等因素的合理分配。
2. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱导致施工效率低下，安全隐患多。
对策是加强施工现场管理，设立明确的责任制，落实安全措施，增加巡检频率，做好现场卫生保洁。
3. 质量控制不到位：质量是工程建设的首要问题，如果质量控制不到位，可能会导致施工质量差和工程隐患。
对策是制定严格的施工工艺和质量标准，建立质量检查和验收机制，加强质量监督和控制。
4. 协调管理不当：土建施工涉及多个工种和专业，需要进行协调管理，如果协调管理不当，容易导致施工进度延误和工种间的矛盾。
对策是建立协调机制，明确各工种和专业的责任和任务，加强沟通和协作，解决问题。
5. 资源调配不合理：土建施工过程需要大量的人力、材料和设备资源，如果资源调配不合理，容易造成资源浪费和生产效率低下。
对策是进行合理的资源规划和调配，制定明确的采购计划，加强供应链管理，提高资源利用效率。
6. 具体操作不规范：土建施工过程中有很多具体操作，如果操作不规范，可能会导致施工质量差和安全事故。
对策是加强操作培训和技能提升，制定详细的施工规程和操作规范，从源头上控制操作的质量。
7. 工程验收不规范：工程验收是土建施工的最后一道程序，如果验收不规范，可能会导致工程质量问题的发生。
对策是加强工程验收的监督和管理，建立科学、公正、规范的验收标准和程序，确保工程质量达到要求。
土建施工管理中存在的问题可能影响整个施工过程和工程质量，因此需要采取正确的对策来解决。
只有通过规范的管理和科学的措施，才能保证土建施工的顺利进行和工程质量的提升。
论土建施工现场管理工作的现状与对策
论土建施工现场管理工作的现状与对策土建施工现场管理对于建筑工程来说具有非常重要意义。
而土建工程施工现场管理是一项综合性的管理，管理对象较为复杂，管理中也涉及多方面，成本管理，安全管理，质量管理等，因此在对土建施工现场进行管理时，需要多个部门同时配合达成共同管理，并且建立一个合理全面的管理制度。
只有在实际土建施工中，加强施工现场的管理，才能够确保土建施工项目的顺利有序进行。
标签：土建施工；现场管理；现状；对策一、土建施工现场管理工作的现状和问题土建管理工作中，包括施工管理和工程管理两个部分，但无论哪个部分，其主体都是人，我国现阶段建筑业的专业技术人员以及管理人员都比较稀缺。
而大部分现场施工的技术人员都是来自农民工，其职业素养和技术水平呈现多样化状态，具有专业技术水平的人员占很少比例，这就使得我国土建工程在管理上，施工技术方面有很大欠缺。
要想提高整个土建工程管理的高效性，必须建立一个专业的管理團队，具有相关管理知识。
除了好的管理团队，还必须要有高素质的施工队伍。
②另外在当前的施工现场日常管理中，相关部门之间配合与交流还存在一定问题，不能完全按照相关管理规定进行工作，并且在施工过程中不能严格按照设计图纸的要求进行，在施工操作中，也不能满足规范要求。
③土建施工现场管理体制不完善，施工单位对于施工管理不灵敏，不能马上发现问题并及时加以更正和控制。
在施工现场作业中，施工安全监督和施工管理缺乏力度，没有相应的监督管理标准和制度，直接导致了施工现场管理过程中一些不符合标准和不规范的行为发生，容易造成施工作业的安全事故。
④目前我国建筑施工方面依然受旧时代思想的影响，缺乏系统科学的施工管理，对新时代施工管理理念和制度改进方面没有给予非常多重视。
管理方式和理念跟不上时代步伐，也适应不了新时期下建筑业发展的需求。
对于现代建筑企业和现场施工来说，仍然采用管理者为上的管理体制，这就极为容易因管理者的失误或者错误理念影响整个工程的质量，延长了工程工期。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
土建工程施工现场管理现状
土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。
施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。
本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。
一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。
在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。
2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。
部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。
此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。
3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。
然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。
一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。
4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。
然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。
这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。
5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。
部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。
二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。
同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。
2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。
土建施工现场管理工作的现状及对策
土建施工现场管理工作的现状及对策摘要：土建工程规模扩大、数量增加，做好施工现场管理工作具有现实意义。
土建工程施工现场管理开展时，要考虑工程特点，制定科学合理的方案，进一步提高工程建设质量。
文中以土建工程为对象，分析如何做好施工现场管理工作。
关键词：土建工程；施工现场；管理措施土建工程建设过程中强化施工现场管理，控制好各类危险因素，避免出现质量安全隐患。
通过强化施工现场管理工作，及时发现质量安全隐患，采取有效规避措施，避免建筑后期出现质量安全问题。
因此，有必要做好土建工程施工现场管理研究工作。
1 土建施工现场管理工作的现状1.1 人员管理的问题与成因施工现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。
在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。
土建施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。
造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。
其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。
投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。
1.2 设备管理的问题与成因施工现场管理的过程中，设备管理也是比较重要的环节，也是容易出现问题的节点。
在实际调研中发现其问题集中体现在：其一，设备定位布局存在不合理的情况。
施工现场会出现不合理的布置，继而使得搬运加工设备的工作量不断提升，这就是对人力物力资源的浪费，施工效率也会因此大打折扣。
其二，设备使用行为不合理的情况比较多见。
阐述建筑工程土建施工现场管理的现状与措施
阐述建筑工程土建施工现场管理的现状与措施引言：在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
1建筑工程土建施工现场管理的现状1.1管理方式存在落后性观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现了整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。
特别是各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
1.2质量控制存在不确定性施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
1.3施工队伍安全意识较低因为在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。
再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强、法律法规意识淡薄、流动性大等问题，其在实际施工中不能真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识，实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2.现今建筑施工现场的管理存在的问题2.1建筑施工单位对安全施工不重视企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。
浅析土建施工现场管理现状和管理措施
全 方 位 监 控 管 理 施 工 现 场 过 程就 是 在 施 工 之 前
略 ， 而 且 要 加 强 其 中 涉 及 到 的 管 理 质 量 和 进 度 ， 只
进 行合理 预防， 在施工进行的时候要注重工作人员、 建筑材料和机械设备 的合 理管控 ，并在施工结束后 对 已建工程进行复核 。其 中涉及 的预防和控制施工
【 关键词】土建施工 理性管理
【 摘
要】土建工程施工 现场 管理非常重要 ，现 已成为工程
安 全 文 明 的施 工 环 境是 施 工 人 员 生 命 财 产 安 全 的重
管理最为重 要的环节之 一 所以，增强对土建 工程施工现 场的管理 ，能够很好地推进建筑业 的良性进展。
要前提 ，同时也 是施工企业所建立 良好形象 的直观
良好 的施工现场 管理制度 ，就不 能拿 出高质量、高 水 平 的 施 工 产 品 。 伴 随 着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体
制 的 日趋 完 整 ， 并 且 建 筑 行 业 的 竞 争 也 处 于 白热 化
（ １ ）经济产生的收益原则
在 衡 量 施 工 现 场 管 理 工 作 的 重 要 程 度 时 和 做好
工 质 量 并 导 致 工 程 质 量 出现 严 重 问题 。
管理方案 。与此 同时，对 于施 工现场 中涉及到的施 工流程、相关工作制度 、人员管理培训、施工机械 设备等都需要制定 出一项 可以依赖的规定，使得施 工现场的管理工作 能够按 照相 关的制度和规范高效
、
土建施工现场 管理 的概述 建筑施 工企业的顺利发展与 施工现场管理 的水
建筑施工现场管理现状及方法探讨
建筑施工现场管理现状及方法探讨建筑施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节，也是施工过程中的重要组成部分，对于施工过程的顺利进行和最终成果的保障起着至关重要的作用。
在实际的施工现场管理中，存在着诸多挑战和问题，如何有效地进行施工现场管理成为了当前建筑行业亟待解决的问题之一。
本文将通过对建筑施工现场管理现状的分析，探讨解决方法，以期为建筑施工现场管理提供一些可行的参考和建议。
一、建筑施工现场管理现状分析1.管理不到位在建筑施工现场管理中，存在着管理不到位的问题。
有些工地管理人员对于管理工作的重要性认识不足，导致管理不够严格，规章制度执行不到位，施工现场秩序混乱，安全隐患频发。
管理不到位不仅影响工程的正常进行，还容易造成工人伤亡和对环境的污染。
2.安全隐患严重建筑施工现场的安全隐患一直是个严重的问题。
施工现场因为存在各种设备、材料和作业、运输等等，往往安全隐患较多。
人员构成复杂，安全意识薄弱，管理不严格，施工现场发生安全事故频率较高。
3.环境污染严重建筑施工过程中，会产生大量的粉尘、噪音、废水等污染物，如果管理不善，就会对周边环境造成较大的污染。
尤其在城市建设中，施工现场离居民区较近，环境污染问题更加突出，对周边的居民生活造成极大影响。
1.加强管理人员的培训提高管理人员的管理能力和水平，是解决建筑施工现场管理不到位的有效途径。
通过向管理人员提供相关的管理培训和技能提升，使其了解管理的重要性，增强管理意识和管理能力，加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全。
2.强化安全管理加强安全管理，是保障施工现场安全的有效手段。
建立健全安全管理制度，设置明确的安全操作规程，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，建立全员参与的安全管理体系。
3.采取环保措施在建筑施工现场管理中，必须重视环境保护，并采取一系列的环保措施。
使用环保材料，采取降噪措施，加强施工现场的清洁工作，建立完善的废物处理机制等等，从源头上减少环境污染，保护周边环境的清洁和安全。
土建施工现场管理工作的现状及对策
土建施工现场管理工作的现状及对策土建施工现场管理是确保工程项目高质量、高效率完成的关键环节。
然而，目前土建施工现场管理存在许多问题，需要采取有效的对策来加以改进。
首先，目前土建施工现场管理普遍存在的问题是材料管理不规范。
对材料的采购、运输和储存管理不严格，容易造成材料浪费、损坏和质量问题。
因此，应建立科学系统的材料管理制度，明确各项管理职责，加强对关键材料的监督和检验，确保材料的安全、合格和有效利用。
其次，人员管理方面也存在一些问题。
一方面，施工现场人员流动性大，导致施工队伍组织不稳定，不同施工阶段出现人员不足或冗余的情况。
另一方面，一些工人技术水平较低，缺乏专业知识和技能，影响施工质量。
为解决这些问题，可以加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，同时建立稳定的队伍组织，合理规划施工人员的使用。
第三，施工过程中安全管理也是一个亟待改进的方面。
土建施工现场存在诸如高空坠落、物体打击、电气火灾等安全风险。
因此，应加强对施工现场的安全管理，完善安全生产责任制，制定合理的安全操作规程和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急能力，确保施工过程安全可控。
此外，现场协调管理也是需要关注的问题。
土建施工现场涉及众多参与方，如业主、设计师、施工单位等，各方之间缺乏有效的沟通和协调，影响了施工的进度和质量。
为加强协调管理，可以建立项目管理团队，明确各方的责任和权益，定期召开协调会议，解决各方之间的分歧和问题，确保工程项目顺利进行。
最后，信息化管理也是优化土建施工现场管理的重要途径。
通过引入现代化的建设工程信息管理系统，实现施工现场各项工作信息的记录、监督和共享，可以提高施工现场的管理效率和信息的准确性。
此外，还可以利用无人机、智能设备等新技术手段，实现对施工现场的全面监测和控制，提高施工过程的可视化和智能化水平。
总之，土建施工现场管理存在诸多问题，需要采取有效的对策加以改进。
通过加强材料管理、人员管理、安全管理、协调管理和信息化管理，可以提高施工现场的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
建筑工程施工现场管理现状
建筑工程施工现场管理现状在建筑工程施工现场管理方面，目前存在着一些现状。
本文将对这些现状进行分析和讨论，并提出一些改进建议。
一、施工现场管理的重要性建筑工程施工现场是一个复杂的环境，包含了各种各样的人员、设备和材料。
良好的施工现场管理对于项目的顺利进行至关重要。
有效的管理可以提高工作效率、保证施工质量、提升安全性，并最终实现项目的顺利完成。
二、施工现场管理的现状1. 人员管理方面存在问题目前施工现场管理中人员管理方面存在问题。
例如，工人的技能水平参差不齐，缺乏培训和监督机制。
此外，工人数量不足也是一个普遍存在的问题。
这些问题都会对施工进程和施工质量产生不利影响。
2. 安全管理不到位安全管理一直是施工现场管理的重要内容，然而目前安全管理普遍存在薄弱环节。
缺乏全面的安全培训和意识，施工人员在操作中容易出现安全事故。
此外，施工现场缺乏全面的安全设施和防护措施，增加了安全风险。
3. 材料管理有待改进在施工现场中，材料的准备、储存和使用对于工程进展和质量起着重要作用。
然而，目前在材料管理方面存在一些问题。
例如，材料采购和供应链管理不及时、不准确，导致施工进度延误和质量问题。
4. 环境保护需要加强施工现场也是一个对环境影响较大的场所。
然而，目前在施工现场管理中环境保护意识薄弱。
施工过程中产生的噪音、尘土和废弃物对周边环境和居民健康造成了一定的影响。
三、改进建议1. 人员管理方面的改进加强对施工人员的技能培训和管理，提高整体素质和水平。
建立完善的培训和考核机制，鼓励工人不断学习和提升技能。
增加工人数量，保证施工进度和质量的要求。
2. 加强安全管理建立全面的安全管理制度，包括安全培训、意识教育和防护设施的设置。
严格遵守施工安全规范，定期检查和维护设备和工具的安全性。
加强施工现场的监测和事故报告，及时发现和解决安全隐患。
3. 改进材料管理建立健全的材料采购和供应链管理体系，加强与供应商的沟通和合作。
确保材料的及时供应和准确使用，避免施工延误和质量问题。
建筑土建施工管理中存在的问题与对策
建筑土建施工管理中存在的问题与对策近年来，建筑土建行业发展迅速，随之而来的是施工管理中的问题也逐渐增多。
建筑土建施工管理中存在的问题和对策如下：问题一：施工周期长、进度难控制解决方案：加强施工计划编制、实施控制，科学分配工期，制定详细进度计划，明确每个环节的完成时间，提前预留合理的施工安全垫。
加强现场领导的管理，及时对现场施工进行跟踪监管，确保工期进度的顺利推进，并采用先进的施工技术降低工期。
问题二：安全生产隐患大，安全管理不健全解决方案：全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理工作，制定详细的安全操作规程和安全检查制度，加强对施工现场的整体安全控制，提高工人安全意识，增强整个施工圈的安全意识和责任意识。
问题三：施工品质差，无质量保证解决方案：加大对施工质量的检查力度，定期组织现场检查，严格按照施工规范要求施工，对情况不合格的进行整改，督促施工方做好工程质量控制工作，保障工程质量。
问题四：材料管理混乱，材料损耗严重解决方案：加强建筑材料的监管和管理，定期查看材料的存储和使用情况，规范材料使用，对于材料的养护工作进行全面控制，及时发现和处理材料疏漏或过度使用。
问题五：人员管理不当，人力资源使用效率低解决方案：充分释放工地管理人员的积极性和创造力，采用先进的管理方案，建立人员招募制度，让符合条件的人员参与工程管理，保证人员的专业能力和行业经验，提高从业人员的技能水平，确保工程施工质量。
问题六：施工过程管理不合理，环境保护措施不足解决方案：建立严格的环境保护程序，制定环境保护标准和执法程序，增强对环境保护的意识，保障施工过程中环境的安全和保护，对环境污染要做好处理，减少污染对人的危害。
总的来说，建筑土建施工管理中存在的问题丰富多彩，解决方案也需要多元化，严格按照建筑施工标准进行施工安排，确保施工进度、质量、安全均能得到充分保障，保护好自然环境，切实做好国家建设工程的管理工作。
建筑土建施工管理中存在的问题与对策
建筑土建施工管理中存在的问题与对策1.施工进度难以把控。
施工进度是影响工程周期的重要因素，而施工现场常常出现一些不可预料的情况，如施工队伍的调整、材料供应的延迟等，导致进度延误。
施工过程中的各项工作也可能存在协同不力、计划安排不合理等问题，并且项目管理层对进度的监控不够严格。
2.质量控制不到位。
施工工序繁多，涉及人力、材料、设备等多个方面，因此质量控制是施工管理的重要环节。
在一些施工现场上，施工单位对质量管理不重视，存在施工质量监督不到位、施工人员技术水平不高、材料质量不过关等问题，导致工程质量无法保证。
3.安全意识不强。
建筑土建施工是一项高风险的工作，不合理的施工行为可能导致工人伤亡和设备损坏等事故的发生。
一些施工单位对安全意识的重视程度不够，存在施工现场管理不规范、安全教育培训不到位等问题，造成安全隐患。
4.成本控制不严。
施工过程中涉及到人力、材料、设备和工程管理等多个方面的费用支出，如果对成本控制不严，则会导致项目超预算。
在一些施工现场上，施工单位对成本控制不够重视，存在投入资源不合理、物资浪费等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：1.建立科学合理的施工进度计划，并加强对施工进度的监督和管理。
在施工前要制定详细的施工计划，明确施工目标和时间节点，并严格按照计划执行，同时加强施工监理，进行施工进度的实时监控，及时调整和解决进度延误的问题。
2.加强质量管理，建立完善的质量控制体系。
施工单位应加强对施工工序的把关，落实质量管理责任制，提高施工人员的技术水平，加强对施工材料的采购和使用的控制，以确保工程质量。
3.加强安全教育培训，提高安全管理水平。
施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训，增强员工的安全意识，加强现场管理，制定并执行科学合理的安全制度和操作规程，建立健全的安全监督机制。
4.加强成本控制，提高资源利用效率。
施工单位要建立严格的成本控制制度，加强对施工过程中资源的合理配置和利用的管理，采用先进的施工技术和设备，控制施工过程中的物资浪费，降低施工成本。
建筑施工现场管理现状及方法探讨
建筑施工现场管理现状及方法探讨建筑施工现场作为建筑工程的关键环节，其管理的好坏直接影响着工程的质量、进度和安全，因此对建筑施工现场管理的现状及方法进行探讨具有重要意义。
一、建筑施工现场管理现状1. 安全隐患多。
建筑施工现场通常存在高处作业风险、施工设备占道问题等，这些都是施工现场安全隐患的来源。
2. 管理混乱。
现场管理人员、施工队伍、材料供应商等多方参与，管理权限不明确，容易出现责任不清、指责互相推诿的现象。
3. 信息传递滞后。
建筑施工现场的信息传递通常通过口头或纸质形式，容易产生误解和遗漏，对施工进度和质量带来影响。
4. 资源浪费严重。
缺乏有效的资源协调和利用机制，导致人力、物力、财力等资源的浪费。
1. 引进科技手段。
通过引入智能监控系统、无人机巡查等现代科技手段，可以提高施工现场的安全管理水平，并且对信息传递和资源利用也有积极的促进作用。
2. 建立清晰的管理体系。
明确现场管理人员的职责和权限，建立鲜明的管理层级和决策机制，降低管理混乱所带来的问题。
3. 推行现代化管理模式。
借鉴先进的企业管理经验，将现代化管理理念和方法引入到建筑施工现场管理中，提高管理效率和质量。
4. 加强人员培训。
通过定期培训，提高管理人员和施工人员的安全意识和技能水平，减少因人为原因引起的安全事故和施工质量问题。
5. 强化信息化管理。
建立施工现场的信息化管理系统，通过互联网技术实现信息的快速传递和共享，提高沟通效率和准确性。
6. 制定规范施工程序。
建立规范的施工程序和标准作业指南，对施工过程中的各项工作进行全面规范，保障施工质量和安全。
7. 加强现场监管。
建立专门的现场监管机构，对施工现场的各项工作进行全方位的监督和检查，及时发现和解决问题。
8. 提倡环保施工。
在建筑施工现场推行环保施工理念，减少对环境的污染，提高可持续发展能力。
通过以上建议，可以提升建筑施工现场管理水平，减少安全隐患、降低资源浪费、提高施工质量和进度，实现施工现场的科学管理和可持续发展。
建筑土建施工管理中存在的问题与对策
建筑土建施工管理中存在的问题与对策建筑土建施工管理是保证工程质量、进度和安全的关键环节。
在实际施工过程中，经常会出现各种问题。
本文将探讨建筑土建施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：进度管理不到位在建筑土建施工过程中，进度延误是一种非常常见的问题。
延误会导致工期超时，造成工程进度受阻，增加工程成本。
延误的原因可以有多种，包括施工方面的问题、材料供应问题、天气等。
对策如下：1. 制定详细的施工计划，包括工作任务、时间节点和关键路径，并监督施工进度的执行。
2. 加强供应链管理，确保材料供应及时到位，避免因材料不足导致施工延误。
3. 建立有效的沟通机制，及时沟通施工方面的问题，并采取相应的措施加以解决。
问题二：质量管理不到位质量问题是建筑土建施工管理中另一个常见的问题。
质量问题严重影响工程的使用寿命和安全性。
常见的质量问题包括施工工艺不合理、材料使用不当等。
对策如下：1. 加强对施工工艺的管理，建立科学合理的施工工艺，确保施工质量满足规范要求。
2. 加强对材料的管理，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料。
3. 定期进行施工质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程的质量。
4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和责任意识。
问题三：安全管理不到位安全问题是建筑土建施工管理中最重要的问题之一。
施工现场存在许多潜在的安全风险，如高处坠落、电气触电、机械伤害等。
对策如下：1. 制定并执行科学的安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监管。
2. 加强对施工人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力。
3. 定期组织安全教育和培训活动，加强对安全规定的宣传和培训。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
问题四：资金管理不到位资金问题是影响建筑土建施工管理的另一个重要因素。
资金不到位会导致施工进度受阻，影响工程的正常进行。
对策如下：1. 严格执行合同约定的付款条件，确保资金按时到位。
土建施工管理中存在的问题与对策
土建施工管理中存在的问题与对策土建施工管理是指对土木工程施工过程中的计划、组织、指挥、协调、监督、检查、验收等工作进行全面管理，是保障施工质量和安全的重要环节。
在土建施工管理中，经常会出现各种问题，严重影响施工进度和质量，因此有必要对存在的问题进行分析并提出相应的对策。
一、施工组织管理问题1. 管理混乱：在施工现场，有时由于施工队伍众多，管理层级复杂，导致管理混乱，责任不明确。
2. 人员流动频繁：一些施工队伍存在人员流动频繁的情况，导致工作质量受到影响。
对策：建立健全组织架构，明确各级管理人员的职责和权限；加强对施工队伍的管理，提高员工待遇和福利，稳定队伍，减少人员流动。
二、施工进度管理问题1. 进度计划不合理：有些施工单位在制定施工进度计划时，考虑不周全，导致进度计划不切实际。
2. 施工进度受影响：施工现场常常受到天气、材料供应等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策：制定合理的施工进度计划，充分考虑各种不可控因素，避免盲目乐观；加强对施工进度的监控，及时发现问题，并采取有效措施加快施工进度。
三、质量管理问题1. 质量监督不力：有些施工单位在施工现场对质量监督不力，导致施工质量不过关。
2. 施工工艺不规范：一些施工单位在施工过程中存在工艺不规范的情况，影响了施工质量。
对策：建立完善的质量管理体系，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和改正施工中存在的问题；加强施工工艺的培训和管理，确保施工工艺规范。
四、安全管理问题1. 安全设施不完善：有些施工单位在施工现场存在安全设施不完善的情况，容易发生安全事故。
2. 安全教育不到位：一些施工单位对员工的安全教育不够，容易导致员工安全意识淡漠。
对策：加强安全设施的完善，确保施工现场安全；加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、材料管理问题1. 材料采购不合理：有些施工单位在材料采购上存在不合理的情况，导致材料浪费和成本增加。
2. 材料质量不过关：一些施工单位在材料采购上存在与不合格材料，导致施工质量受到影响。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)建筑工程施工现场管理是建设工地的重要环节之一，对于确保施工安全、提高施工质量、保障项目进度具有重要意义。
然而，由于施工现场环境复杂、人员众多、安全风险高等因素，施工现场管理常常面临一些问题。
本文将从施工现场管理的安全、质量和进度三个方面分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、安全问题1. 安全人员素质不高：施工现场安全管理需要有专业的安全人员进行操作，但目前存在一些安全人员的专业素质不高，缺乏对危险性高的施工工序进行有效的控制和管理。
2. 安全教育不到位：施工现场工人的安全意识普遍较低，缺乏对施工现场的安全规范和危险因素的了解，容易忽视安全操作流程，发生安全事故的风险较高。
3. 安全隐患未及时发现和处理：施工现场存在一些潜在的安全隐患，如高处坠落、电气火灾等，但由于施工人员对这些隐患的认识不够，无法及时发现和处理。
改进措施：1. 提高安全人员的专业素质：应加强安全人员的培训，提高其专业技术水平，增强他们对施工现场危险性的认识和控制能力。
2. 加强安全教育：组织定期的安全培训和教育，让施工人员了解安全操作规程和施工现场的危险因素，强化他们的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 加强安全隐患排查：建立健全施工现场安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
二、质量问题1. 施工质量监管不到位：施工现场存在一些不符合质量要求的施工工序，但由于监管不到位，难以及时发现和处理，导致工程质量不达标。
2. 施工人员技术水平参差不齐：施工人员的技术水平参差不齐，有的缺乏专业知识和操作经验，无法保证施工工序的质量。
3. 施工材料质量不合格：施工现场存在一些施工材料不符合质量要求，但由于施工人员对质量要求的认识不足，很难及时发现和处理。
改进措施：1. 加强施工质量监督：建立健全施工质量监督体系，加强对施工现场的质量检查和抽查，确保施工工序符合质量要求。
建筑土建施工管理中存在的问题与对策
建筑土建施工管理中存在的问题与对策建筑土建施工管理是指对建筑工程进行组织、计划、协调、控制和监督的过程。
在实际的施工管理中，常常会出现各种问题。
下面就建筑土建施工管理中存在的问题及对策进行探讨。
施工计划制定不合理是一个常见问题。
有时候，施工计划没有合理考虑项目的实际情况和资源配置，导致工期延长，进度滞后。
对于这个问题，可以加强前期的调研和分析，合理评估工程的复杂程度和施工难度，制定合理的施工进度计划。
在制定施工计划时，要合理配置资源和人力，确保施工进度的可行性。
施工现场管理不到位也是一个常见问题。
施工现场作为建筑土建施工的具体实施地点，其管理直接影响着施工质量和工期进度。
一些施工现场管理不到位的问题包括材料堆放混乱、施工环境脏乱差、安全措施不到位等。
对于这个问题，可以加强对施工现场的管理，提高现场管理水平，确保施工的有序进行。
具体来说，可以提前规划好施工现场，确定好材料的堆放位置和施工设备的放置位置。
加强对施工现场的清洁工作，保持施工环境的整洁。
加强对施工现场安全的管理，做好安全检查和安全教育等工作。
材料质量问题也经常存在。
施工过程中，可能会出现材料质量不符合要求的情况，比如混凝土强度不达标、钢筋质量不合格等。
对于材料质量问题，可以加强对材料的检验工作，建立严格的材料出厂检验制度和到货验收制度，确保采购的材料符合相关质量要求。
对于出现的材料质量问题，要及时进行处理，及时更换问题材料，确保施工质量。
人力资源管理也是一个需要重视的问题。
施工管理中，人员的素质和操作技能直接影响着施工的质量和效率。
一些问题表现为人员素质不高、技能不过关、协作配合不默契等。
对于这个问题，可以加强对人力资源的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平。
建立一套科学的人员管理体系，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
加强对员工的培训，提高他们的专业技能，增强他们的协作意识和配合能力。
建筑土建施工管理中存在的问题有施工计划制定不合理、施工现场管理不到位、材料质量问题以及人力资源管理问题等等。
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土建施工现场管理工作的现状及对策分析
摘要：土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用. 并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施, 对提高项目的全寿命经济效益, 促进国民经济发展具有重要的意义。
本文阐述了加强土建施工现场管理的重要性，分析了土建施工现场管理工作的现状，探讨了加强土建施工现场管理的对策。
关键词：土建施工现场管理重要性现状对策
中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：
建筑企业安全管理中现场管理是基础,应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。
同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立,这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径,当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,手段落后,导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。
因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作,从被动的事后管理向源头控制转变,从源头上控制安全事故的发生。
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,都具有重要
的理论意义和现实意义。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场管理工作的现状
1、对施工现场管理的重要性认识不充分。
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2、施工场所秩序混乱。
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计
划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
3、员工素质普遍偏低。
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。
有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
4、建筑不安全因素较高。
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。
施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。
三、加强土建施工现场管理的对策
1、加大对施工人员培训的投入力度
对刚参加工作的员工进行三个方面的教育,即:(1)思想教育。
(2)安全生产教育。
(3)施工技能培训。
思想教育就是让员工实话实说,发现工程的任何质量问题都要及时汇报,任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故,应该鼓励员工发现问题、报告问题,并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育,以及劳动者自我保护意识的教育,特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提,也是保证工程质量的重要一环,不仅要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。
不同的地质条件、不同的建筑结构,都可能出现新的施工难题。
这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题留在施工过程中。
2、强化材料管理
材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。
(1)材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。
(2)材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。
(3)材料堆放:要根据工
程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。
将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。
(4)材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。
3、强化施工现场质量管理
作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。
（1）制定科学合理的施工活动方案
施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。
一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。
然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。
（2）明确各部门、各工种、个人的责任
生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。
所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。
工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。
（3）强化施工质量的具体管理
具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。
测量控制是
指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。
施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。
实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。
监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。
监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。
参考文献：
[1] 蔡东标.住宅装修工程质量控制分析[j].科技资
讯,2007(17).
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[j].中国新科技新产品，2010(20).。