二级建造师建设工程施工管理讲义完整版教案.doc
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z105000
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z1050007月6日2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
2.建立施工安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全保证体系-1.施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。
关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
岗位管理（安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度）措施管理（安全施工技术措施的编制和审批制度）投入和物资管理（劳动保护用品的购入、发放与管理制度）日常管理（安全生产检查制度、安全生产验收制度）由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。
（①-④排序）①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务（排序）信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。
施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。
2Z105012掌握施工安全管理的任务1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
2.项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
3.施工班组要设置不脱产的兼职安全员。
建设工程施工管理(二建)精讲班第25讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第25讲讲义施工质量控制的环节与依据2Z104030 施工质量控制与竣工验收2Z104031掌握施工质量控制一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1．事前质量控制2．事中质量控制3．事后质量控制二、施工质量控制的依据1．共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。
2．专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。
施工质量控制的基本内容和方法三、施工质量控制的基本内容和方法1．质量文件审核2．现场质量检查（1）现场质量检查的内容审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。
（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
试验法主要包括理化试验和无损试验。
施工质量控制的准备工作2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1．工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。
（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
201x年二级建造师《建设工程施工管理》 讲义(第五讲)
2Z105010 掌握建设工程职业健康安全 与环境管理的目的、任务和特点
1Z205020 掌握建设工程施工安全控制 的特点、要求和方法
1Z205030 掌握建设工程职业健康安全 事故的分类和处理
1Z205040 掌握文明施工和环境保护的 要求
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3 安全控制:通过对生产过程中涉及到的计划、组 织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生 产安全所进行的管理活动。
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二 例题
(一)单项选择题 [例题1] 安全生产是指使生产过程处于 避免( )的状态。 A．人身伤害、设备损坏 B．进度滞后 c．成本超支 D．质量不合格 答案：A
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(二)多项选择题 [例题1] 不可接受的损害风险(危险)通 常是指( )。 A．超出了法律，法规和规章的要求 B．超出了方针、目标规定的其他要求 C．超出了人们普遍接受(通常是隐含的) 要求
D．超出了企业规定的其他要求 E．超出了经济承受能力 答案：ABCD
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(二)多项选择题 2．安全控制是通过对生产过程中涉及 到的( ABDE )等一系列致力于满足生产 安全所进行的管理活动。
4 我国于2001年发布了GB／T28001--2001 《职业健康安全管理体系——规范》，该 体系标准覆盖了OHSASl8001：1999《职 业健康安全管理体系——规范》。
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环境管理体系的基本结构和模式
一 主要内容 1 ISO1996年推出IS014000系列标准。
同年，我国将其等同转换为国家标准GB ／T24000系列标准。
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IZ205021－1 施工安全控制的特点
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。
A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。
2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。
r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
xxxx二建施工管理1-11讲讲义.doc
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1. 项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
2．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。
A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标答案：A二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
二级建造师建设工程施工管理讲义(二十四)
二级建造师建设工程施工管理讲义（二十四）10月24日2Z106021掌握施工承包合同的主要内容一、词语定义与解释在《建设工程施工合同示范文本》对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表《标准施工招标文件》取消了“工程师”的概念，明确了“监理人”是法人或其他组织。
二、发包人的责任与义务1.发包人责任1.1取得出入施工场地的专用和临时道路通行权，取得为工程建设所需修建场外设施的权利;1.2提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责;1.3发包人授权监理人监督、检查承包人安全工作的实施：1.5工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。
1.6发包人应将现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。
2.发包人义务2.2发出开工通知：发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版2.3提供施工场地：按约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
2.5组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。
2.7组织竣工验收三、承包人的责任与义务1.承包人的一般义务：1.3完成各项承包工作：承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷1.4对施工作业和施工方法的完备性负责：编制施工组织设计、施工措施计划1.9工程的维护和照管：工程接受证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。
2.承包人的其他责任与义务：2.1承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。
除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。
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2018年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
122018二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018年二级建造师建设工程施工管理讲义22018年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义12018年二级建造师建设工程施工管理讲义3 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义34月30日施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
施工组织总设计整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。
（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计2018年二级建造师建设工程施工管理讲义22018年二级建造师建设工程施工管理讲义4 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义44月30日项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义32018年二级建造师建设工程施工管理讲义5 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义54月30日施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义42018年二级建造师建设工程施工管理讲义6 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义65月6日施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7二级建造师建设工程施工管理精华2018年二级建造师建设工程施工管理讲义75月6日施工风险管理1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。