员工晋升调薪管理制度

员工晋升、降级、调薪管理制度

1 目的

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工转正、晋升、降级、调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。

2 适用围

适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。

3 职责

3.1各单位负责人负责对本单位员工晋升、降级、调薪资料的提交；

3.2行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

3.3人事主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。

3.4总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。

4晋升/调薪

4.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：

（1）工作表现优秀，本岗位成绩突出；

（2）年度工作评议被评为良好以上者；

（3）工作有突出贡献或重大立功表者；

（4）有突出才能，为公司急需者；

4.2晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

（1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。

（2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

（3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。

4.3凡有以下情形之一者，不得晋升：

（1）本年度有迟到、早退行为10次以上者；

（2）本年度有旷工行为者；

（3）本年度工作有重大失职行为者；

（4）本年度有其他严重违反规定者。

5 降级

5.1管理不善者；

5.2岗位工作不达标者；

5.3三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；

5.4年度工作评议被评为不合格者；

5.5其他须给予降职、降薪的处分者。。

6 晋升、降级、调薪的程序与审批

6.1提出申请：

（1）晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附书面资料。

（2）降级申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出，并附书面资料。

6.2审核

（1）申请单位组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写容包括：所在部门、、性别、职位、入职日期、自我评议（工作围、自我评价）等。

（2）申请单位负责人作出评定意见并签名。

（1）行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》，报审批。

6.3审批

总经理根据第4、5条款规定可直接对员工进行晋升/降级的审批。

7晋升、降级、调薪日期计算方法

7.1晋升日期的计算方法：以批准日期为准。

7.2调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。

7.3晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据《晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月5日前将调整后的工资报财务部计发。

8 资料记录

8.1人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。

8.2 资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。

9 本制度自下发之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。

员工晋升、降级、调薪申请表