员工晋升调薪管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工晋升调薪管理办法三篇
员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则。
（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
电信公司员工晋升调职调薪管理制度
电信公司员工晋升调职调薪管理制度1. 引言本文档旨在制定一套电信公司员工晋升、调职和调薪的管理制度，以确保公司人才合理流动，激励员工发展和提升工作积极性。
2. 晋升条件为了保证员工晋升的公平性和合理性，以下条件需要满足：- 具备必要的资质和技能，能够胜任新职位的职责；- 工作表现优秀，达到公司设定的晋升标准；- 具备良好的团队合作能力和沟通能力；- 具备较高的研究能力和适应能力；- 理解并积极支持公司的价值观和战略目标。
3. 调职原则调职是为了更好地分配和利用人力资源，以下原则需要遵守：- 公司内部优先调配，满足业务发展需求；- 根据员工的能力和意愿，合理匹配新岗位；- 保持员工职业发展的连续性和可持续性；- 考虑员工的工作地点和家庭因素。
4. 调薪机制调薪是基于员工的工作表现和市场行情，以下机制需要遵循：- 工作表现评价是调薪的主要依据，通常以年度绩效考核为基础；- 调薪幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司财务状况来确定；- 高绩效员工可以获得更高的调薪幅度；- 考虑员工的工作年限和岗位等级，合理确定调薪幅度；- 避免员工薪资过快上涨导致内部不公平和负担过重。
5. 评估和监督为了确保员工晋升、调职和调薪的公正性和有效性，评估和监督机制需要建立：- 建立一个独立的评估委员会，负责评估员工晋升、调职和调薪的申请；- 评估委员会应由人力资源部门和相关业务部门的代表组成；- 评估过程应透明公正，避免任何不当干预；- 定期对晋升、调职和调薪的结果进行评估和反馈，及时调整和改进制度。
6. 绩效管理系统为了支持晋升、调职和调薪的管理制度，需要建立一个有效的绩效管理系统：- 设定明确的绩效指标和目标，与公司战略目标相匹配；- 定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并给予帮助和培训；- 建立正向激励机制，对高绩效员工给予公正的奖励和认可；- 针对绩效不佳的员工，提供改进的机会和支持。
7. 结论电信公司员工晋升、调职和调薪管理制度的建立，旨在激励员工发展，提高整体绩效，并确保制度的公平和透明。
晋升与调薪管理制度
晋升与调薪管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是为了规范和有效管理企业中员工的晋升与调薪事宜，提高员工的乐观性和工作成效，促进企业的发展。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第二条晋升原则1.晋升应以员工的工作本领、业绩表现、工作态度和岗位需求为基础，公平、公正、公开进行评估和决策。
2.晋升应重视员工的自主发展和职业规划，鼓舞员工通过学习、培训和业务成长来提升本身的本领。
3.晋升应充分考虑员工在团队中的角色和贡献，鼓舞团队合作和协同努力。
第三条调薪原则1.调薪应基于员工的绩效表现、市场薪酬水平及公司的财务情形，公平合理、可行可连续。
2.调薪应充分体现员工的价值与贡献，鼓舞员工创造更大的价值。
3.调薪应与员工的晋升机会相结合，晋升后的工资待遇应做相应的调整。
第二章晋升流程第四条晋升申请1.员工可以自动提出晋升申请，也可以由上级自动发起晋升评估。
2.晋升申请应包含个人简历、工作描述、职责说明、介绍信等料子，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和面试。
第五条晋升评估1.晋升评估由人力资源部门负责组织和引导，参加评估的人员应保持独立客观的态度。
2.晋升评估要综合考虑员工的工作本领、业绩表现、工作态度和团队合作等方面的因素。
3.晋升评估结果应通过正式评估报告的形式进行记录和归档。
第六条晋升决策1.晋升决策由企业的管理层进行，依据晋升评估结果和岗位需求进行综合考虑。
2.晋升决策应与员工个人的发展规划和职业路径相匹配，确保员工晋升后能够更好地发挥本身的本领。
3.晋升决策应及时向申请人和相关部门进行通报。
第三章调薪流程第七条调薪申请1.调薪申请可以由员工自动提出，也可以由上级自动发起。
2.调薪申请应包含员工工作表现、市场薪酬对比分析等相关料子，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和讨论。
第八条调薪评估1.调薪评估由人力资源部门负责组织和引导，参加评估的人员应保持客观公正的态度。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
超市员工晋升调岗调薪管理制度
超市员工晋升调岗调薪管理制度一、背景为了激励和激发超市员工的积极性和工作动力，制定和实施一套科学、公正、透明的员工晋升、调岗和调薪管理制度是非常重要的。
二、目标该管理制度的目标是：1. 提供员工晋升的机会，鼓励他们不断提升自己的工作能力和技能；2. 调动员工积极性，增强他们对工作的投入和责任感；3. 确保员工的晋升、调岗和调薪决策公正、透明，基于实际表现和能力；4. 维护超市内部的和谐、稳定的工作环境。
三、晋升标准1. 员工晋升将基于以下因素进行评估：- 工作表现：包括工作质量、工作效率、工作纪律等；- 工作能力：包括专业知识、技能、领导才能等；- 岗位要求：包括所需的职位级别和相关要求。
2. 员工晋升的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行，并进行综合考虑。
四、调岗标准1. 员工调岗将基于以下因素进行评估：- 岗位空缺：根据超市内部的岗位需求；- 员工适应性：员工的技能和能力是否能够适应新岗位的要求；- 员工意愿：员工是否愿意接受新岗位的调动。
2. 员工调岗的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行，并进行综合考虑。
五、调薪标准1. 员工调薪将基于以下因素进行评估：- 原薪资水平：员工当前的薪资水平；- 绩效评估：员工的工作表现和能力评估结果；- 岗位要求：员工所在岗位的要求和市场薪资水平；- 员工发展：员工的个人成长和发展情况。
2. 员工调薪的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行，并进行综合考虑。
六、实施流程1. 员工晋升、调岗和调薪的决策将定期进行，具体时间和频率将根据超市的实际需要而定。
2. 决策的程序将包括以下步骤：- 员工评估：评估员工的工作表现、能力和发展潜力；- 决策讨论：上级主管和人力资源部门进行评估结果的讨论和决策；- 通知和沟通：将决策结果通知员工，并进行必要的沟通和解释。
七、绩效管理与奖惩超市将建立绩效管理制度，用以评估员工的工作表现和能力，并根据评估结果进行奖惩。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、调薪工作，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司所有正式员工。
3、晋升调薪原则：德才兼备、任人唯贤原则。
注重绩效、择优晋升原则。
公平、公正、公开原则。
逐级晋升与越级晋升相结合原则。
二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升，例如从普通员工晋升为基层管理者，或从基层管理者晋升为中层管理者等。
职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。
2、薪资晋升指员工在原职位上，由于工作表现出色、业绩突出等原因，其薪资水平得到提高，但职位不变。
三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养，无违法违纪行为。
在现岗位工作满一定期限（如一年以上），工作绩效突出。
具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。
具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。
2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀，绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。
对公司有突出贡献，如提出创新性的建议或方案，为公司带来显著的经济效益。
市场同行业同岗位薪资水平普遍提高，公司为保持竞争力而进行薪资调整。
四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时，可以向所在部门负责人提交书面晋升申请，阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。
2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后，对其工作表现、能力素质等进行综合评估。
如认为员工符合晋升条件，在晋升申请表上签署意见，并提交给人力资源部。
3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查，包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。
如有需要，人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。
4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会，成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。
评审委员会对员工的晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出是否晋升的决定。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
员工调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗工作，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条员工调薪调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、能力、岗位需求等因素。
第二章调薪制度第四条员工调薪分为晋升调薪、绩效调薪和特殊调薪三种类型。
第五条晋升调薪：1. 员工晋升至更高一级岗位时，根据岗位级别和薪酬标准进行晋升调薪。
2. 晋升调薪需经过部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第六条绩效调薪：1. 员工年度绩效考核达到优秀或良好等级，可根据公司薪酬政策进行绩效调薪。
2. 绩效调薪需在次年年初进行，由人力资源部根据绩效考核结果提出调薪建议，报公司领导批准。
第七条特殊调薪：1. 因公司业务发展需要，对特定岗位或个人进行特殊调薪。
2. 特殊调薪需由公司领导提出申请，经人力资源部审核后报公司董事会批准。
第三章调岗制度第八条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种类型。
第九条内部调岗：1. 因公司业务调整或员工个人原因，需对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗需遵循岗位需求、员工能力及个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十条外部调岗：1. 因公司业务拓展或员工个人原因，需将员工调至公司外部岗位。
2. 外部调岗需遵循员工个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十一条调岗后的薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第四章调薪调岗程序第十二条提出申请：1. 员工因晋升、绩效或特殊原因申请调薪，需向部门负责人提交书面申请。
2. 员工因岗位需求或个人原因申请调岗，需向部门负责人提交书面申请。
第十三条审核批准：1. 部门负责人对员工的调薪调岗申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
2. 人力资源部对调薪调岗申请进行审核，提出建议后报公司领导批准。
第十四条实施调整：1. 公司领导批准调薪调岗申请后，人力资源部负责制定具体实施方案。
员工转正晋升降级调薪管理规定
员工转正晋升降级调薪管理规定1、为规范员工转正、晋升、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理，特制定本规定。
2、本规定适用于除公司总经理、财务部经理外所有员工的转正/晋升/降级/调薪管理工作。
3、相关部门职责权限：1）各部门主管/管理处部门主管（含）以上员工的转正由总经理批。
2）晋升部门主管/管理处部门主管（含）以上职位，由总经理批准。
3）部门主管/管理处部门主管（含）以上员工的降级/调薪由总经理批准。
4）各部门主管/管理处部门主管（不含）以下员工转正/晋升/降级/调薪实行二级审批制度，各部门经理/管理处主任负责一级审批，公司办公室负责核准。
5）公司办公室人事专管员负责总经理（不含）以下员工转正/晋升/降级/调薪的具体办理工作，各部门人事专管员/管理处行政助理负责协助办理工作。
4、员工转正处理方式：按时正常转正、延迟转正、不予转正并辞退。
5、员工转正条件：1）按时正常转正条件：A、试用期满；B、经公司绩效考评合格。
2）延迟转正条件：A、多次违反公司规章制度或操作规程，不能较好完成部门主管交办的工作。
B、转正当月绩效考评分数排名在部门排名末位者。
3）不予转正并辞退条件：A、多次重复违反公司规章制度或操作规程，不能胜任本岗位工作，不符合岗位入职要求。
B、试用期间，每月绩效考评不合格。
6、员工按时转正日期计算方法：1）员工试用期满后，视为自然转正期。
员工本人应主动向部门主管提出转正申请，经由部门主管和办公室审核批准后，才视为正式转正。
各管理处和办公室正常审核期最长不超过两周时间。
2）转正工资应在正式转正之月计发。
例如：员工于1月1日入职，试用期为3个月，其自然转正期为4月1日，按正常审核期如果不超过该月25日，则转正工资应在该月计发；如果员工正式转正期超过25日，则在下月计发转正工资。
7、员工延迟转正日期计算方法：1、按员工试用期限届满之次日起算延迟转正起始日期。
2、员工延长试用期原则上为一个月，如果延长试用期一次后仍不符合本公司转正条件，则予以辞退。
员工晋升与薪酬调整管理制度
员工晋升与薪酬调整管理制度第一条总则为了规范企业内部的员工晋升与薪酬调整管理，激励员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论职位层级。
第三条晋升管理1. 正式评估及晋升机会•每年一次的绩效评估将作为员工晋升的紧要依据。
•绩效评估结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，晋升机会将依据评估等级决议。
•晋升机会将依据岗位空缺、员工素养、本领和岗位要求进行合理调配。
2. 晋升条件•员工必需在岗位上工作满一年才有晋升的资格。
•员工需要在当前岗位上表现出色，实现或超出该岗位的职责要求，并符合下一级别岗位的条件。
3. 晋升程序•员工若符合晋升条件，应填写晋升申请表并提交给上级主管审核。
•上级主管将评估员工的工作表现、本领和潜力，并进行内部评审，并提出晋升建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式晋升。
4. 晋升幅度•晋升幅度包含跳升、晋级和晋升加薪。
•跳升指的是员工直接从当前级别的岗位晋升至更高级别岗位。
•晋级指的是员工在当前级别的岗位上晋升至更高级别的同类岗位。
•晋升加薪指的是员工在当前级别的岗位上连续任职，并薪酬得到适当提升。
5. 晋升考核•原则上，员工每晋升一次将需要在当前级别的岗位上工作满两年后方可有机会再次晋升。
第四条薪酬调整管理1. 正式评估及薪酬调整机会•每年一次的绩效评估将作为员工薪酬调整的紧要依据。
•绩效评估结果将决议员工是否有资格享受薪酬调整，并决议调整幅度的范围。
2. 调薪程序•员工绩效评估后，上级主管将依据评估结果及公司薪酬政策，提出员工薪酬调整建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式执行薪酬调整。
3. 调薪幅度•职位晋升时，员工的薪酬将会依据岗位的级别和市场行情进行适当调整。
•员工的个人绩效表现良好时，薪酬将依据绩效等级决议适当幅度的提升。
4. 调薪考核•员工薪酬调整后，至少需要工作满一年后才有可能再次获得薪酬调整的机会。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
企业员工晋升调薪制度范本
企业员工晋升调薪制度范本一、总则第一条为了完善公司员工晋升和调薪制度，建立科学、合理、公平的人才激励机制，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司人才的培养、选拔和任用，推动管理人才水平不断提高，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。
第三条公司员工晋升调薪工作应遵循以下原则：1. 符合公司及部门发展的实际需求；2. 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求；3. 晋升调薪方向与员工职业生涯规划方向一致；4. 晋升调薪的员工应具有较好的适应性和发展潜力。
二、晋升第四条晋升是指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动。
晋升分为管理职系晋升和专业技术职系晋升。
第五条员工晋升的基本条件：1. 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试用期）；2. 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；3. 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；4. 在年度绩效考核中，表现优秀。
第六条晋升程序：1. 员工可根据自身条件和发展方向，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请人员进行初步评估，提报晋升候选人；3. 人力资源部对晋升候选人进行资格审核、综合评估和考核；4. 公司领导审批晋升人员名单；5. 人力资源部办理晋升人员岗位变动手续。
三、调薪第七条调薪是指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整。
第八条员工调薪的基本条件：1. 在本岗位工作中表现优秀，有显著成果；2. 自身业务能力得到提升，具备更高的任职资格；3. 符合公司薪酬调整的政策和规定。
第九条调薪程序：1. 员工可以向所在部门提出调薪申请，或由部门负责人根据员工表现提名；2. 部门负责人对申请人员进行评估，提报调薪候选人；3. 人力资源部对调薪候选人进行资格审核和薪酬调整方案制定；4. 公司领导审批调薪人员名单和薪酬调整方案；5. 人力资源部办理调薪人员薪资变动手续。
员工晋升降级调薪管理制度
一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。
（2）员工在试用期内无重大违纪行为。
（3）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。
（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。
（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。
四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。
（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。
（3）员工违反公司规章制度，情节严重。
2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。
（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。
（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。
五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。
（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。
（3）员工符合公司调薪政策要求。
2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。
（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。
（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。
六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。
3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工晋升、降级、调薪管理制度
1 目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工转正、晋升、降级、调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。
2 适用围
适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。
3 职责
3.1各单位负责人负责对本单位员工晋升、降级、调薪资料的提交；
3.2行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
3.3人事主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。
3.4总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。
4晋升/调薪
4.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：
（1）工作表现优秀，本岗位成绩突出；
（2）年度工作评议被评为良好以上者；
（3）工作有突出贡献或重大立功表者；
（4）有突出才能，为公司急需者；
4.2晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：
（1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。
（2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
（3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。
4.3凡有以下情形之一者，不得晋升：
（1）本年度有迟到、早退行为10次以上者；
（2）本年度有旷工行为者；
（3）本年度工作有重大失职行为者；
（4）本年度有其他严重违反规定者。
5 降级
5.1管理不善者；
5.2岗位工作不达标者；
5.3三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；
5.4年度工作评议被评为不合格者；
5.5其他须给予降职、降薪的处分者。
6 晋升、降级、调薪的程序与审批
6.1提出申请：
（1）晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附书面资料。
（2）降级申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出，并附书面资料。
6.2审核
（1）申请单位组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写容包括：所在部门、、性别、职位、入职日期、自我评议（工作围、自我评价）等。
（2）申请单位负责人作出评定意见并签名。
（1）行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》，报审批。
6.3审批
总经理根据第4、5条款规定可直接对员工进行晋升/降级的审批。
7晋升、降级、调薪日期计算方法
7.1晋升日期的计算方法：以批准日期为准。
7.2调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。
7.3晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据《晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月5日前将调整后的工资报财务部计发。
8 资料记录
8.1人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。
8.2 资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。
9 本制度自下发之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。
员工晋升、降级、调薪申请表。