削减工厂成本方法
消减成本的五大方法
单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
22
在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
工厂成本降低方案
工厂成本降低方案工厂的成本是指生产所需的成本，其中包括原材料、劳动力、能源、设备和运输等。
降低这些成本是提高工厂利润的一个重要途径。
以下是一些工厂成本降低方案的建议。
1. 寻找更便宜的原材料供应商原材料是生产的重要组成部分，选择更便宜的原材料供应商可以有效降低成本。
可以采用以下策略来找到更便宜的供应商：•比较不同供应商的价格和质量，选择价格适中且质量尚可的供应商。
•定期进行竞价，以获得最低的采购价格。
•与多个供应商建立合作关系，以获得更多的选择机会。
2. 优化生产流程通过优化生产流程可以提高效率、降低员工成本，并且减少生产成本。
以下是一些可能有效的优化措施：•清理并且整理生产环境，优化工作间的布局，降低物流时间和成本。
•简化生产工程，减少人员和时间投入，并且提高生产效率。
•采用自动化生产设备，可以减少所需劳动力成本，提高生产效率。
3. 减少能源消耗能源成本是制造成本中的一个重要组成部分。
通过降低能源消耗，可以有效降低成本。
以下是一些可行的方法：•采用新型高效低耗设备，减少生产过程中的能源消耗。
•优化设备运行模式，减少能源的浪费。
•引进新型的可再生能源，如太阳能、风能等，以减少对传统化石能源的依赖。
4. 减少废物和损失减少废物和损失是降低成本的另一个重要策略。
这可以通过以下方式实现：•采用更先进的生产工艺和设备，减少生产过程中的废物产生。
•优化仓储和管理，避免过多存储和损失。
•引进可回收利用的再生资源，如再回收利用黄铜、铝、钢铁等废旧金属。
5. 优化专业与管理人员机构优化专业与管理人员机构，可以降低企业的人工成本和办公成本。
以下是一些可行的方法：•优化职能机构，避免出现重复分担和人员过多。
•减少管理层次，减少中层人员。
•强调团队协作，提高工作效率。
6. 关注最后一公里成本从仓储到终端消费者手上那一段路称为最后一公里，可以很大程度上影响成本。
以下是一些可行的措施：•换分销商，这一环节的费用占比是他们的底线。
削减降低工厂成本方法
削减降低工厂成本方法削减和降低工厂成本在现代制造业中是一个重要的课题。
通过寻找高效的方法来减少成本，工厂可以提高竞争力并增加利润。
下面是一些可以帮助工厂降低成本的方法：1.优化生产流程：通过分析生产流程，找出低效的环节并进行优化。
这可能包括调整生产线的布局、采用更先进的设备和技术、并且使用更有效的生产计划和排程方法。
2.劳动力管理：工厂管理者可以通过优化员工的排班和工时安排来降低劳动力成本。
这可能包括减少临时工的使用、采用灵活的工作制度、并通过培训和激励措施提高员工的工作效率。
3.采购优化：工厂可以通过寻找更优惠的供应商和谈判更有利的价格来降低原材料和设备的采购成本。
此外，与供应商建立长期合作关系，可以带来更多的折扣和优惠。
4.库存管理：过高的库存水平会增加成本，而过低的库存水平会影响生产效率。
因此，工厂应该根据市场需求和生产能力来优化库存管理，以尽量降低库存成本。
5.节约能源和资源：工厂可以通过改善能源和资源的使用效率来降低成本。
例如，安装节能设备、优化供暖和照明系统、以及回收和再利用废料和废水等。
6.技术升级：工厂可以考虑升级现有设备和引入新技术来提高生产效率和降低能源消耗。
虽然这可能需要一定的投资，但通过提高生产效率和降低运营成本，工厂可以在长期内实现回报。
7.建立质量管理体系：通过建立有效的质量管理体系，工厂可以减少次品率和废品，从而降低生产成本。
这可以包括制定标准操作程序、进行员工培训、以及实施严格的质量控制措施。
8.减少废品和废料：通过改善生产过程和回收利用废料，工厂可以减少废品的产生。
这可以通过优化生产方法、使用可再制造的材料、以及与供应商合作来实现。
9.管理运输和物流：优化运输和物流流程可以降低运营成本。
这包括减少运输距离、合理安排物流和仓储设施、以及优化运输路径和方式等。
10.培养创新文化：鼓励员工提出创新和改进的建议，可以帮助工厂发现新的降低成本的方法。
通过培养创新文化，工厂可以不断优化生产过程和提高效率。
工厂降本增效的方法和措施
工厂降本增效的方法和措施提高工厂降本增效，是企业发展的基本指导方针，要想做到这一点，必须运用先进的方法和措施，推动流程改进以实现更高的产出、更好的质量和更低的成本。
下面介绍学习，实施工厂降本增效的方法和措施。
一、提高工艺流程。
改进工艺流程，有利于提高产品质量、减少废品率，缩短生产周期，提高生产率，降低生产成本，也有利于提高企业的经济效益。
二、实施制造技术改进。
利用现代制造技术，充分发挥制造设备的性能，将企业的传统工艺流程现代化，大力推行标准化制造工艺，以保证生产者满足用户的需求提高企业生产效率和质量水平，为企业可持续发展奠定基础。
三、利用系统工程技术进行车间管理改革。
按照系统工程技术，管理车间部门，从而提出适当的解决方案、完善车间环境、布局和形象，调动员工的积极性和提高精力，提高生产率和质量水平，实现降低成本的目标体现更大的经济效益。
四、加强人员培训。
充分利用培训和教育，建立完善的培训制度，使员工学习最新的知识以及有关技术，不断增强他们的技能，使他们能更好地发挥出自身的价值，从而提高企业的竞争实力，节约生产成本。
五、加快科技创新。
企业要以创新为导向,推进工业技术研究,对产品进行有效的改进升级,提高产品的性价比,以及降低整体经营成本,从而获得可观的经济效益。
六、改善质量控制。
建立完善的质量控制体系，标准并全面地实施各项技术检验、检验记录。
确保所有设备和产品都经过合格的检验，实施绩效营销和质量共治，减少客户投诉，从而降低返工率，改善生产效率，减少工厂降本增效的成本。
以上是关于工厂降本增效方法和措施的介绍，只有采取这些措施，才能有效地提高工厂降本增效，提高企业经济效益。
工厂降成本方案
工厂降成本方案一、原材料成本。
1. 采购谈判。
咱得让采购部门的小伙伴们变身超级谈判高手。
和供应商谈价格的时候，就像在菜市场买菜一样，多问几家，比比价，然后拿着其他家的低价去和现在的供应商谈，让他们知道咱不是好糊弄的，必须给个实在价。
还可以试着和供应商建立长期合作关系，就像交朋友一样。
告诉他们如果能一直给咱优惠的价格和稳定的质量，咱就一直和他们合作，这样他们可能就会在价格上更松口啦。
2. 原材料利用率。
在生产线上，咱得把原材料当成宝贝一样珍惜。
比如说，切割材料的时候，精确计算尺寸，别浪费那么一小点，积少成多可不得了。
就像过日子，每一块钱都要花在刀刃上。
对于那些生产过程中产生的边角废料，看看能不能再加工利用。
说不定以前被当成垃圾扔掉的东西，经过改造就能变成有用的小零件呢。
二、人力成本。
1. 员工培训。
给员工多做一些技能培训，这就好比给他们装上了“效率加速器”。
员工技能提高了，干活就又快又好，一个人能干以前两个人的活，那咱不就相当于省了一个人的人力成本嘛。
而且员工自己能力变强了，他们也高兴，就像打游戏升级了一样兴奋。
培训的方式可以多种多样，不一定非得请外面的专家花大价钱。
让厂里的老师傅带带新员工，或者内部搞一些经验分享会，成本低还实用。
2. 工作流程优化。
好好审视一下咱的工作流程，说不定里面有很多像堵车一样的环节，把效率都给堵住了。
把那些不必要的步骤砍掉，让工作流程像高速公路一样顺畅。
比如说，以前要经过好几个人签字的文件，能不能简化一下签字流程，或者改成电子审批，这样能节省很多时间和人力。
三、能源成本。
1. 设备节能。
检查厂里的设备，就像给它们做个体检一样。
看看哪些设备是“电老虎”，整天嗷嗷吃电。
给这些设备做一些节能改造，比如给电机装上变频器，就像给它安上了一个智能开关，能根据实际需求调整用电量，这样电就不会白白浪费了。
还有那些照明设备，不用的时候就关掉，别让它们像长明灯一样浪费电。
可以安装一些感应灯，人来灯亮，人走灯灭，多智能又省钱。
降低企业成本的途径
降低企业成本的途径
降低企业成本是企业经营的重要手段之一，以下是一些途径： 1. 优化生产流程：通过简化流程、提高效率、降低人工成本等方式，实现生产成本的降低。
2. 采用新技术：应用新技术可以提高生产效率，减少人力成本，以及减少能源消耗等，从而降低企业成本。
3. 精简组织架构：合理调整组织结构，取消不必要的岗位，减少管理层级，降低人力成本。
4. 降低库存成本：通过优化库存管理，精细化控制库存水平，减少库存积压带来的成本压力，从而降低企业成本。
5. 节约能源：通过采用节能措施降低能源消耗，降低能源成本。
6. 合理使用资金：合理规划资金使用，避免不必要的资金浪费，减少财务成本。
7. 采用智能化管理：智能化管理可以提高生产效率，降低人工成本，从而降低企业成本。
8. 降低行政开支：通过精简行政开支，减少企业日常开支，降低企业成本。
9. 降低营销费用：通过采用更加精准的营销手段，降低营销成本，提高效益。
10. 加强人才培养：加强人才培养，提高员工素质和能力，提高企业效率，降低人力成本。
- 1 -。
削减降低工厂成本方法
削减降低工厂成本方法在当今竞争激烈的市场环境下，降低工厂成本是企业提高竞争力和盈利能力的关键。
有效的成本管理是实现降低工厂成本的基础，下面将介绍一些削减降低工厂成本的方法。
首先，提高生产效率是降低工厂成本的重要途径。
通过优化生产流程，合理安排生产计划和调度，减少生产环节中的浪费和不必要的停机时间，可以有效提高生产效率。
此外，引进先进的生产设备和技术，自动化生产线，提高生产能力和质量水平，减少人力成本和不良品率。
其次，优化供应链管理是降低工厂成本的关键。
企业应与供应商建立长期合作关系，实现供应链的稳定和高效运作。
通过供应链的整合和优化，减少物流环节中的中间费用和不必要的运输时间，降低原材料采购成本和库存成本。
另外，采取合理的供应商评估和选择机制，选择价格合理、质量可靠的供应商合作，降低采购成本同时保证供应质量。
第三，提高员工效率是降低工厂成本的有效手段。
通过培训和激励机制，提高员工的工作技能和意识素质，增强员工的工作积极性和责任心，减少不必要的人员变动和培训成本。
建立完善的绩效考核体系，通过激励措施激发员工创新和提高工作效率，优化人力资源配置，提高劳动生产率。
第四，节约能源和资源是降低工厂成本的重要途径。
通过优化能源消耗结构，采用节能措施，减少能源消耗，降低能源费用。
合理运用资源，减少浪费，降低原材料和周转材料的使用成本。
同时，重视环保和可持续发展，通过有效的技术措施减少环境污染，降低环保成本。
第五，合理规划和控制成本是降低工厂成本的基础。
企业应建立健全的成本管理体系，采用合理的成本核算方法，深入分析和研究产品成本结构和成本变动因素，及时发现和解决成本增加的问题，降低不必要的成本开支。
同时，建立成本控制指标和预警机制，加强成本控制和监控，实现成本的及时调整和合理控制。
最后，创新是降低工厂成本的重要动力。
企业应积极进行技术创新和管理创新，开发新产品，提高产品附加值，增加利润空间。
通过与供应商和客户合作，进行资源共享和制度创新，降低成本同时提高合作效率和绩效。
工厂降低成本方案
工厂降低成本方案在当今竞争激烈的市场环境下，降低成本已成为每家工厂都要面对的挑战。
有效地降低成本可以帮助企业提高竞争力，增加利润，并提供更好的价格竞争优势。
本文将介绍一些工厂降低成本的常见方案，以帮助企业寻找适合自己的降低成本策略。
1. 原材料采购优化工厂通常会花费大量资金用于原材料采购。
优化原材料采购可以帮助企业降低成本并确保物料供应的稳定性。
首先，企业可以与供应商进行更加紧密的合作，协商更有利的采购合同和价格优惠。
另外，企业可以考虑多元化的供应链，减少对单一供应商的依赖，以降低风险并获得更好的价格和条件。
2. 生产流程优化优化生产流程是降低成本的关键一步。
通过优化生产流程，企业可以减少浪费、提高效率，并最大限度地利用资源。
首先，企业可以通过流程再造来重新设计生产流程，消除不必要的环节和步骤。
其次，引入先进的生产技术和自动化设备可以提高生产效率，减少人力资源成本。
此外，企业还可以采用精益生产方法，通过消除浪费和改进价值流程来提高生产效率和质量。
3. 劳动力成本管理劳动力成本往往是企业最大的支出之一。
对于工厂来说，提高劳动力利用率和降低劳动力成本非常重要。
一种有效的管理劳动力成本的方法是通过合理的员工安排和排班，避免过度工作或人员不足的情况。
此外，培训员工以提高其技能水平，可帮助提高生产效率和产品质量。
另外，企业可以考虑用工模式的灵活性，如雇佣临时工或采用外包方式来管理劳动力成本。
4. 能源管理与节约能源成本是工厂运营的重要组成部分，有效地管理和节约能源可以帮助企业降低成本。
企业可以通过升级设备和安装节能设备来减少能源消耗。
另外，建立有效的能源监测系统，定期监测和分析能源数据，以便及时发现并解决能源浪费问题。
同时，员工的能源意识培养也至关重要，通过加强培训和宣传，使员工掌握节能技巧和习惯，进一步减少能源浪费。
5. 库存管理与供应链优化合理的库存管理和供应链优化对于降低成本至关重要。
过高的库存水平会占用大量资金和存储空间，同时增加仓储和管理成本。
如何有效降低工厂成本
如何有效降低工厂成本降低工厂成本在现代企业管理中是一个非常重要的课题，可以通过多种方式来实现。
以下是一些建议，以帮助工厂有效降低成本。
1.生产规模化和优化：通过扩大生产规模，可以实现经济效益的提升。
同时，通过改善生产线的运作流程和优化仓储管理，可以降低制造成本和库存成本。
2.使用高效的生产设备和技术：引进先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和品质，减少不良品率，从而降低成本。
3.提高员工技能和自动化程度：加强员工培训，提高员工的生产技能和工作效率。
此外，逐步实现生产线的自动化和智能化，可以减少劳动力成本。
4.采购策略优化：与供应商建立长期合作关系，以获取更有利的价格和优先供应。
同时，定期评估供应商的质量和性价比，以确保采购的物料和设备的质量和价格符合要求。
5.研发和创新：通过不断进行研发和创新，改进产品设计和制造工艺，提高产品质量和降低制造成本。
6.节约能源和资源：采取节能措施，如使用高效能设备和能源管理系统，减少能源消耗。
同时，优化原材料的使用和回收利用，减少废料和损失。
7.优化运输和物流：优化物流和运输方式，降低运输成本。
可以通过与运输公司协商，谈判更有利的运费和运输方式。
8.管理和控制成本：建立有效的成本控制和管理制度，定期进行成本分析和预测。
通过优化生产计划和资源配置，避免资源浪费和低效投入。
9.优化组织架构和人员调配：合理分配人员和资源，避免临时用工和闲置资源。
优化组织架构和工作流程，减少管理层次和冗余。
10.建立合理的绩效评估和激励机制：与员工建立激励机制，以激励员工提高生产效率和质量。
通过绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
总之，降低工厂成本需要综合考虑多个方面，包括生产、采购、运输、人员管理等。
通过合理的规模化生产、采用先进的设备和技术、优化供应链和物流、提高员工技能等措施，可以有效降低工厂成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
削减工厂成本的五大方法
削减工厂成本的五大方法一、优化采购环节。
1.1 货比三家。
咱都知道，买东西不能只看一家。
在采购原材料或者设备的时候，一定要多找几家供应商比比价。
这就好比咱去菜市场买菜，不能看到一家就下手，得多逛逛，说不定后面就有更便宜、质量还更好的呢。
很多工厂在这方面就比较懒，一直跟固定的供应商合作，都不看看外面的世界，这可不行。
就拿一家小型服装厂来说，之前一直从一家布料商那进货，价格一直降不下来。
后来他们多找了几家供应商，发现有一家的布料质量差不多，但是价格能便宜不少，这一下成本就降了很多。
1.2 批量采购。
这也是个老法子了，量大从优嘛。
如果能预测好生产需求，加大采购量，那供应商一般都会给个好价钱。
不过这也得注意库存成本，别一下子进太多货，最后积压在仓库里，那就得不偿失了。
比如说一个生产文具的工厂，他们对中性笔的笔芯需求很大。
以前是小批量采购，价格比较高。
后来他们仔细核算了库存成本和生产需求，决定加大采购量，跟供应商谈了个好价格，成本立马就降下来了。
二、提高生产效率。
2.1 员工培训。
员工就像战士，得有过硬的本领才能打胜仗。
给员工提供专业的培训，让他们熟练掌握生产技术和流程，这能大大提高生产效率。
不能让员工在那瞎摸索，那就是瞎子点灯——白费蜡。
有个机械加工厂，新招来的工人操作机器不熟练，生产效率很低。
后来厂里组织了系统的培训，工人熟练之后，生产效率提高了好几倍，成本自然就降下来了。
2.2 设备更新与维护。
好的工具能让工作事半功倍。
如果设备老是出故障，不仅耽误生产，还会增加维修成本。
该更新设备的时候就得更新，同时要做好日常维护。
就像汽车一样，你要是不好好保养，它就容易出问题。
有个电子厂，之前的一些设备都很老旧了，经常坏，生产出来的产品次品率还高。
后来他们更新了部分关键设备，并且加强了维护，生产效率上去了，次品少了，成本也就降下来了。
2.3 优化生产流程。
生产流程就像一条生产线的脉络，要是脉络不通畅，那肯定不行。
如何有效降低工厂成本
如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本在竞争激烈的市场环境下，降低工厂成本是企业生存和发展的重要策略。
有效降低工厂成本既能提升企业的竞争力，又能增加企业的利润。
下面将从管理、技术、供应链等方面介绍如何有效降低工厂成本。
一、管理方面：1.优化生产流程：通过精益生产等管理方法，优化生产流程，减少生产环节和时间，提高生产效率。
例如，采用并行生产工艺，减少生产周期。
2.降低设备维护成本：加强设备维护管理，定期进行设备维护保养，延长设备寿命，减少维修和更换设备的费用。
3.加强人力资源管理：提高员工工作效率，通过培训和激励机制，提高员工的工作积极性和专业能力；合理配置人力资源，避免浪费和重复劳动。
4.控制生产成本：通过制定合理的生产成本预算和控制措施，减少废品率和报废率，降低生产成本。
二、技术方面：1.采用先进的生产技术和设备：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
例如，自动化生产线可以降低人工成本和生产周期。
2.开展节能环保技术改造：采用节能环保的生产工艺和设备，减少能源消耗和环境污染，降低生产成本和环境治理费用。
3.推行信息化管理：建立信息化管理系统，提高生产计划和物料管理的精度和效率，减少物料库存和过剩，降低采购成本和仓储费用。
三、供应链方面：1.优化供应链管理：与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格；优化物流管理，减少运输时间和费用。
2.建立多元化采购渠道：建立多个供应商渠道，提供更多的可供选择的采购选项，降低采购成本，减少供应风险。
3.减少库存和经营周转周期：通过合理的库存管理和供需匹配，减少物料和半成品库存，降低仓储成本；同时加快产品的销售周期，提高资金的周转率。
四、其他方面：1.合理规划产品定价：结合市场和竞争情况，合理定价，提高产品的竞争力和市场份额。
2.开展节约用水、用电等资源的活动：通过节约水、电、气等资源的使用，降低生产成本，实现可持续发展。
3.加强质量管理：提高产品质量，减少售后服务费用和赔偿成本，提高品牌形象和市场竞争力。
12把财务砍刀削减成本
削减成本12把财务砍刀第一招：砍价第二招：砍人手第三招：砍机构第四招：砍固定资产第五招：砍采购成本第六招：砍预算第七招：砍库存第八招：砍劣质客户第九招：砍日常开支第十招：砍会议第十一招：砍面子第十二招：还刀于鞘，通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。
借助西方精细化劳动力管理控制成本近年来，受原材料价格上涨、美元贬值和人民币汇率上升，以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，这对企业，尤其是劳动密集型和加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。
在现阶段如何提高企业劳动生产率，从而提高企业竞争力，已经成为企业最为关注的问题。
许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。
在北京“精细化劳动力管理论坛”上，来自中国劳动学会、美国精细化劳动力管理专业企业克罗诺思公司等单位的专家纷纷为中国企业支招。
此次论坛的召开时值新《劳动合同法》颁布一周年，新《劳动合同法》颁布和实施也向企业提出了劳动力管理领域的新课题：比如，如何在遵守法律的同时，有效控制劳动力成本，以及如何防范法律风险等等。
中国劳动学会副秘书长赵越先生指出：“新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。
”克罗诺思公司中国区总经理刘兴渝指出，企业的管理者已经认识到在过去劳动力成本相对较低的时期，企业忽视了对“人”这一生产要素的管理，将相对较多的精力用于对“财”和“物”的管理。
而当整体经济形势发生变化时，对于“人”这一要素相关的劳动力进行精细管理，却成为企业提升效率、控制成本的重要途径。
刘兴渝先生指出：“目前许多在中国的企业，需要解决的最基础的问题是时间数据的自动化采集和管理。
只有在此基础上，企业才能实现真正的劳动力管理：对员工的工作时间与出勤进行跟踪，对业务运营与任务进行规划，并通过合理的排班使员工高效地完成工作任务。
工厂降低成本减少浪费方法
⑦ 通过教育训练提高技能。
缩短加工时间的方法
(2) 组装加工的情况下 ①凭借改变设计的结果，缩短组装的时间。
② 工具的电动化。
③ 设计便于组装的专用工具。
④ 提高传送带的速度。
⑤ 在黏接工程中采用凝固时间短的黏接剂。 ⑥ 引进组装自动机或半自动机。
討
論
每個部門提報3-5個浪費的現狀(程度)
原因分析 對策擬訂
步骤10（观察2）作成不良率的图表
步骤11（总结）作记录
缩短加工时间的方法
（1）
切削加工的情况下
① 在某种程度上提高机械的转速。 ② 通过采用易加工的材料而提高切削速度。 ③ 通过刀刃工具的改良来提高切削速度。 ④ 以多个刀刃工具同时加工。 ⑤ 机械的自动化或半自动化或拥有多台机械。 ⑥ 通过设计专用工具来缩短时间。
②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定 在库量） ③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不 明确、工程配置不良） ④不应有返工（因组立不良造成的返工）
排除无效的关键之点
①强化购买部门的货期管理工作 ②把发生故障时的处置方法和责任明确化
③明确应有的库存量
④改善工程配置顺序
⑤彻底进行现场的整理、整顿
业标准书。 步骤7（对策4）对作业者的配置重新审视评价。 要点： ① 监督者的观察。
②
③ ④
產出物的品质。
过去的经验和实际成绩。 作业者有无干劲。
改善外加工企业品质不良的对策
··········
步骤8（对策5）: 对作业者的教育。教育项目： ① 作业需要的技能。
②
根据本人的技能水平进行选择
பைடு நூலகம்
步骤9 （观察1）实施对策后，观察其结果。
如何降低车间成本
如何降低车间成本标题：如何降低车间成本引言概述：车间成本是企业生产经营中的重要指标之一，降低车间成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从五个大点出发，详细阐述如何降低车间成本，帮助企业实现成本控制和效益提升。
正文内容：一、优化生产流程1.1 精细化生产计划：合理制定生产计划，避免过度生产和库存积压，减少生产成本。
1.2 提高生产效率：通过工艺改进、设备升级等措施，提高生产效率，减少生产时间和人力成本。
1.3 优化物料管理：建立科学的物料管理制度，减少物料损耗和库存过多，降低物料采购成本。
二、节约能源消耗2.1 引入节能设备：使用高效节能设备，减少能源消耗，降低生产成本。
2.2 建立能源管理制度：制定能源消耗控制指标，加强能源使用监测和管理，减少能源浪费。
2.3 培养员工节能意识：组织培训和宣传活动，提高员工对节能意识的认识，促使他们在生产过程中节约能源。
三、降低人力成本3.1 优化人员组织结构：合理配置人员，避免人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
3.2 提高员工技能：加强员工培训，提高员工技能水平，提高工作效率，减少错误和重工，降低成本。
3.3 引入自动化设备：适当引入自动化设备，减少人工操作，降低人力成本。
四、降低设备维护成本4.1 建立设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，延长设备寿命，减少维修成本。
4.2 引入预防性维护：通过预防性维护，提前发现和解决设备问题，减少设备故障和停机时间，降低维修成本。
4.3 建立设备维护档案：建立设备维护档案，记录设备维修情况和维修费用，为设备维护成本的控制提供依据。
五、优化供应链管理5.1 优化供应商选择：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务，降低采购成本。
5.2 建立供应链信息共享平台：与供应商共享信息，提高供应链的透明度和效率，减少物流成本和库存成本。
5.3 优化物流配送：优化物流配送方案，减少运输距离和时间，降低物流成本。
削减成本的五大方法
保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献
实现目标利润的销售量
＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
整理ppt
19
保本点分析
固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
6
对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法：
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
整理ppt
7
增 加 利 润 的 途 径？
单位售价：10元/件 单位变动成本：6元/件 固定成本：3000元 销售量：1000件
利润＝（10－6）X1000－3000 ＝1000元
增加销量 1000－>1500
提高售价： 10－>10.5
1500元
降低固定成本 3000→250
2500
降低变动成本： 6.0－>5.5
售价降低10%,销售量增加到1500件
整理ppt
降低成本的优势：范例
销售 成本 毛利 三大费用 营业利润 利润增加
当前状况
$ 100,000
增加销售 50%
$ 150,000
例：
资料： 单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
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元件 元件 元
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降低制造业成本10条
降低制造业成本10条
1. 提高生产效率：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产时间和人力成本。
2. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少物料和能源的浪费，提高生产效率和资源利用率。
3. 降低原材料成本：与供应商进行有效的谈判，争取更低的原材料价格，并定期评估和优化供应链。
4. 优化库存管理：通过减少库存水平和提高库存周转率，降低库存管理成本。
5. 提高产品质量：通过改善产品设计和制造过程，减少次品率和退货率，降低质量成本。
6. 加强员工培训：提供员工培训和技能提升机会，提高员工的生产技能和效率，降低培训成本。
7. 优化设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命和可靠性，减少设备故障和维修成本。
8. 推行节能减排措施：采用节能设备和工艺，减少能源消耗，降低能源成本，并减少环境污染。
9. 提高供应链管理效率：通过优化供应链管理，减少物流成本和交
付时间，提高供应链的整体效率。
10. 利用数字化技术：应用物联网、大数据分析等数字化技术，优化生产过程和资源配置，降低制造成本。
工厂降本举措措施方案
工厂降本举措措施方案引言在现代工业生产中，降低成本是每个工厂面临的共同挑战。
降本不仅可以提高企业的竞争力，还可以改善企业的盈利能力。
本文将提出一系列工厂降本举措措施方案，旨在帮助企业实现成本降低的目标。
降本举措一：优化生产流程优化生产流程是降低成本的关键措施之一。
通过分析每个生产环节，找出生产流程中的瓶颈和低效环节，并采取相应的改进措施，可以提高生产效率，降低生产成本。
具体措施包括：- 使用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；- 优化生产线布局，减少物料和人员的运输时间；- 采用合理的生产工艺，减少废品产生；- 实施合理的生产计划，避免生产过剩或产能不足。
降本举措二：节约能源资源能源资源的消耗是工厂成本的一大部分。
通过采取一系列节能措施，可以减少能源消耗，降低企业的能源成本。
具体措施包括：- 安装节能设备，如LED灯具，高效电机等，替换低效能源设备；- 建立定期的设备维护和保养计划，确保设备正常运行和高效能源利用；- 建立合理的能源管理制度，监控和控制能源消耗；- 提高员工的能源节约意识，通过培训和奖励机制鼓励员工参与节能活动。
降本举措三：优化采购管理采购是工厂成本管理的重要环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和设备的采购成本，从而降低企业的生产成本。
具体措施包括：- 建立供应商评估和选择机制，选择价格合理、质量稳定的供应商；- 采取集中采购方式，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；- 优化采购流程，精确控制采购数量和时间，减少库存成本；- 加强供应链管理，改善物流和仓储管理，降低采购和库存成本。
降本举措四：创新管理思维创新管理思维是实现成本降低的关键。
通过引入创新的管理理念和方法，可以提高组织运作效率，缩短决策周期，降低管理成本。
具体措施包括：- 推行精益生产管理理念，通过减少浪费和提高效率来降低成本；- 实施全员参与的质量管理，提高产品质量，减少售后成本；- 引入先进的信息技术，提高管理信息化水平，降低管理成本；- 建立激励机制，激发员工的创新和潜能，促进管理创新。
削减工厂成本的五大方法
前言第1章一切为了利润导读1.1 利润——企业经营的本质1.2 战略地图简单读1.3 不可不懂的利润表1.4 “全景照片”——资产负债表1.5 利润增加的两种途径1.6 降低成本对利润增长的贡献更大第2章工厂成本基础导读2.1 成本是怎样炼成的2.1.1 成本产生的过程2.1.2 什么是物料成本2.1.3 什么是人工成本2.1.4 什么是制造费用2.2 改善单位成本结构2.2.1什么是单位成本结构2.2.2降低成本就是改善成本结构2.3 成本的特性2.3.1 固定成本与变动成本2.3.2 成本特性曲线2.3.3 保本点分析2.3.4 成本的经验曲线2.4 成本控制的基本方法2.4.1 目标成本控制法2.4.2 标准成本控制法2.5 年度经营计划与降低成本2.5.1 降低成本至少要从年度计划做起2.5.2 如何制定年度成本降低计划第3章五大方法之一——削减人工成本导读3.1 精简组织——管理层数量优化3.1.1 精简组织的目的3.1.2 精简组织的三大原则3.1.3 精简组织的具体方法3.1.4 精简组织的案例分析3.1.5 精简组织的效果3.2 工作抽样——操作层数量优化3.2.1 工业工程简述3.2.2 工作抽样的目的3.2.3 动作研究与时间研究3.2.4 工作抽样的具体方法3.2.5 工作抽样的注意事项3.2.6 工作抽样的案例分析3.3 提高劳动力效率3.3.1 如何衡量劳动力效率3.3.2 劳动力效率的三种表现形式3.3.3 如何提高劳动力效率3.3.4 两种简单的能力素质模型3.3.5 如何帮助员工养成良好的工作习惯3.3.6 如何帮助员工树立正确的工作态度3.3.7 如何帮助员工熟悉必备的知识3.3.8 如何帮助员工掌握必备的技能3.3.9 劳动力的“分而治之”3.3.10 技能等级划分的三种方法3.3.11 技能矩阵及其应用3.3.12 技能提升的途径——OJT3.3.13 多技能发展——如何培养多技能员工3.4 消除系统损耗3.4.1 什么是系统损耗3.4.2 如何消除系统损耗第4章五大方法之二——削减采购成本导读4.1 建立价格信息体系4.1.1 为什么要建立价格信息体系4.1.2 建立价格信息体系的三种方式4.1.3 价格信息体系的三份关键资料4.2 掌握成本分析的三个步骤4.2.1 分析本公司产品的成本结构4.2.2 制定本公司的分解报价表4.2.3 重点关注总成本分析4.3 管好采购人员4.3.1 为什么采购人员容易出事4.3.2 选人重人品4.3.3 用人重绩效4.3.4 轮换与审计4.4 管好采购过程4.4.1 采购的5R原则4.4.2 三个关键性采购原则4.4.3 采购中的ABC管理法4.4.4 招标采购的技巧4.4.5 竞争性谈判技巧4.4.6 集中采购的威力4.4.7 电子采购的力量4.4.8 鼓励供应商之间的竞争4.4.9 包装和运输优化4.4.10 延长付款时间4.4.11 大力实施材料标准化4.4.12 绝不签署来自对方的格式合同4.5 管好供应商4.5.1 供应商关系策略的“八字方针”4.5.2 多因素比较选择供应商4.5.3 如何开发与认可供应商4.5.4 评估与改善供应商绩效4.5.5 供应商激励方式探讨第5章五大方法之三——削减库存成本导读5.1 库存与库存周转5.1.1 什么是库存5.1.2 库存控制的目的5.1.3 什么是库存周转5.1.4 库存的计价方法5.1.5 加速库存周转的意义5.1.6 ABC库存管理法5.2 影响库存水平的十大因素5.2.1 安全库存与周期库存5.2.2 影响库存水平的十大因素5.3 库存计划的四个关键模型5.3.1 库存管理的三角形原理5.3.2 库存的成本模型5.3.3 库存计划的基本术语5.3.4 库存计划的四个模型5.3.5 库存计划的Q模型5.3.6 库存计划的P模型5.3.7 库存计划的(S，S)模型5.3.8 库存计划的(R，S，S)模型5.4 订货量计算的五种方法5.4.1 经济订购批量5.4.2 批量对批量5.4.3 固定期间内需求5.4.4 固定订货间隔时间5.4.5 SM算法5.5 如何加速库存周转5.5.1 加快库存周转的两个方向5.5.2 及时处理呆滞品5.5.3 如何降低成品库存5.5.4 如何降低在制品库存5.5.5 如何降低原材料库存第6章五大方法之四——削减质量成本导读6.1 什么是质量6.1.1 对待质量的观点6.1.2 六西格玛简介6.2 质量管理的核心6.2.1 质量意识的“三不”政策6.2.2 质量方法的“三步曲”6.3 什么是质量成本6.4 如何控制质量成本6.4.1 质量成本控制的标准6.4.2 通过预算控制质量成本6.4.3 坚持质量成本的分析与月报6.4.4 建iPONC报告制度第7章五大方法之五——消除七大浪费导读7.1 提高材料的利用率7.1.1 什么是材料利用率7.1.2 材料利用率的量差7.1.3 如何提高材料利用率7.2 消除六大损失，提高OEE7.2.1 什么是六大损失7.2.2 什么是设备总效率7.2.3 六大损失与总效率的关系7.2.4 通过TPM减少六大损失7.2.5 零故障思想与对策7.2.6 快速换型的技巧7.3 消除七大浪费，提高增值比7.3.1 工作现场有哪些浪费7.3.2 什么是七太浪费7.3.3 什么是增值比7.3.4 七大浪费的特征与原因7.3.5 如何消除七大浪费第8章成本分析与报告导读8.1 成本数据的采集与分析8.1.1 需要采集哪些成本数据8.1.2 如何采集成本数据8.1.3 成本报表示例8.1.4 成本数据的统计分析8.2 将事实信息转换成管理信息8.2.1 什么是事实信息8.2.2 什么是管理信息8.2.3 如何将事实信息转变成管理信息8.3 将成本信息与员工行为相联系8.3.1 将成本信息传递给员工8.3.2 建立利益相关性8.3.3 让成本降低成为工作习惯后记。
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削减工厂成本方法
削减工厂成本是每个企业都非常关注的一个问题，因为工厂成本的高低直接关系到企业的竞争力和利润。
削减工厂成本的方法有很多，下面将介绍一些常见的方法。
一、优化生产流程
优化生产流程是削减工厂成本的主要途径之一。
通过对生产流程进行分析，并找出其中的瓶颈和浪费，可以有效地减少生产时间和成本。
例如，可以通过合理安排工人的工作岗位和流水线的布局，减少人力物力的浪费；通过引入自动化设备和技术，提高生产效率和质量，并减少人力成本；通过实施精益生产和供应链管理等方法，减少库存和物流成本。
二、降低原材料成本
原材料是工厂成本的重要组成部分，降低原材料成本可以有效地削减工厂成本。
有以下几个途径可以降低原材料成本：
1. 寻找替代品：寻找替代品可以降低原材料的采购成本。
例如，可以使用进口原材料代替国内原材料，或者使用成本更低的替代品。
2. 采购合作：与原材料供应商建立长期合作关系，并与其进行谈判，可以获得更好的价格和质量优势。
3. 库存管理：优化库存管理可以减少原材料的浪费和损耗。
通过合理安排供应商的交货时间和数量，减少库存周转时间和库存成本。
三、节约能源成本
能源成本是工厂成本的一个重要组成部分，节约能源成本可以
有效地削减工厂成本。
以下是一些节约能源成本的方法：
1. 引入节能设备：引入节能设备和技术可以减少能源的消耗，降低能源成本。
例如，可以使用高效能的灯具和空调设备，使用节能型机床和变频器等。
2. 建立节能意识：建立员工的节能意识，提高能源的利用效率。
通过员工培训和奖惩机制，激发员工的主动性和创造性。
四、提高员工效率
员工效率直接影响到工厂的生产效率和成本。
以下是一些提高员工效率的方法：
1. 员工培训：定期为员工提供培训和技能提升机会，提高员工的专业素质和技能水平。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。
例如，通过设置绩效考核和奖金制度，激励员工的工作动力。
3. 制度管理：建立严格的制度和管理流程，规范员工的行为和工作流程。
通过制度管理，可以提高工作效率和质量，减少浪费和成本。
五、减少废品和退货
废品和退货是造成工厂成本增加的重要原因之一。
以下是一些减少废品和退货的方法：
1. 质量控制：建立严格的质量控制流程和标准，确保产品的质量稳定和可靠。
2. 客户需求：根据客户的需求和反馈，调整产品的设计和生产流程，减少客户投诉和退货的可能性。
3. 产品监测：经常对产品进行检测和监测，发现问题并及时进行处理。
通过以上的几个方面的努力，可以有效地削减工厂成本，提高企业的竞争力和利润。
六、合理安排生产计划
合理安排生产计划是削减工厂成本的一个关键因素。
以下是一些合理安排生产计划的方法：
1. 生产需求预测：通过对市场需求的分析和预测，合理安排生产计划，避免因生产过剩或生产不足而带来的成本浪费。
2. 资源平衡：根据企业的资源情况和生产能力，合理安排产品的生产和交付时间。
避免因资源短缺或过剩而导致的成本增加。
3. 灵活调整：根据市场的变化和需求的变化，灵活调整生产计划，及时采取措施，减少因调整生产计划而带来的损失和浪费。
七、优化设备维护
设备是工厂生产的核心，合理优化设备维护可以提高设备的使用寿命和生产效率，并减少设备故障和维修成本。
以下是一些优化设备维护的方法：
1. 定期检查：定期对设备进行检查，发现问题及时处理，减少设备故障和停机时间。
2. 清洁保养：定期进行设备的清洁和保养，保持设备的良好状态和运行效率。
3. 数据分析：对设备的运行数据进行分析，发现设备的问题和隐患，采取措施进行优化和改进。
八、降低人力成本
人力成本是工厂成本的一个重要部分，降低人力成本可以有效地削减工厂成本。
以下是一些降低人力成本的方法：
1. 生产自动化：引入自动化设备和技术，减少人力的投入。
例
如，使用机器人代替人工操作，提高生产效率和质量，并减少工人的数量和成本。
2. 外包合作：将一些非核心业务和流程外包出去，减少人力的投入和成本。
例如，将物流和仓储等工作外包给专业物流企业，减少人员的管理和运营成本。
3. 培训考核：通过定期进行员工培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和绩效水平，减少人力浪费和不必要的人员成本。
九、优化供应链管理
供应链管理是削减工厂成本的一个重要环节。
通过优化供应链管理，可以减少库存和物流成本，并提高生产效率和客户满意度。
以下是一些优化供应链管理的方法：
1. 供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，共同制定采购计划和库存策略，减少库存和物流成本。
2. 物流运输：选择合适的物流运输方式和供应商，减少物流成本。
可以采用集装箱运输、海运等方式，选择物流公司和货代，减少物流时间和成本。
3. 信息共享：与供应商建立信息共享平台，实现供需信息的实时传输和共享，减少库存和物流成本。
综上所述，削减工厂成本是每个企业都需要关注和努力的一个重要问题。
通过优化生产流程、降低原材料成本、节约能源成本、提高员工效率、减少废品和退货、合理安排生产计划、优化设备维护、降低人力成本和优化供应链管理等多个方面的努力，可以有效地削减工厂成本，提高企业的竞争力和利润。
然而，每个企业的情况不同，需要根据自身的特点和需求，制定
相应的削减成本计划和实施方案。
只有不断优化和改进，才能持续降低工厂成本，并使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。