中国电信岗位等级划分

中国电信各岗位工资体系_工资等级详情

中国电信各岗位工资体系_工资等级详情关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知各省级电信有限公司，黄页公司、各分支机构：为完善职业发展机制，拓宽员工的双重晋升通道，集团公司印发了《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》。

依据此文件，为理顺中国电信股份有限公司的岗位工资体系，发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用，逐步与国际优秀企业的薪酬管理制度接轨，现将股份公司对现行岗位工资体系进行相应调整的有关问题通知如下：一、加强岗位评价，完善岗位工资结构(一)增加岗位层级，加强岗位评价。

现有岗位层级从八岗调整为十岗，岗位工资等级做对应调整;考虑到专业岗位序列的职责和特点，在岗位工资等级中增加二岗副，作为资深专家(含资深经理、资深××经理)的岗位工资标准。

各单位根据实际需要，在十岗以下还可继续延伸岗位层级(岗位工资标准应与当地劳动力市场价格接轨)。

岗位工资的对应调整，要在开展科学合理的岗位评价工作的基础上进行，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。

(二)增加岗位工资等级。

对应调整的岗位工资标准，增加了每一岗位层级的工资等级，从目前每一岗位层级分A、B、C三个工资等级或A、B、C、D四个工资等级增加到每岗六个工资等级，拓展了员工岗位工资晋升的空间。

调整后的岗位工资体系总计共有42个岗位工资等级。

(三)相邻岗位层级间的工资等级合理交叉。

对应调整的岗位工资标准，扩大了相邻岗位层级间的工资等级交叉区域，上下两个岗位层级之间交叉两个岗位工资等级。

本次岗位工资体系的对应调整，应结合员工的绩效考核情况等因素，选择合适的时机实施。

在从原方案过渡到新方案的过程中，应按照就近的原则对应，对应后原岗位工资标准高于新标准的部分可予以保留，待今后岗位工资晋升时冲销。

调整后的岗位层级和岗位工资等级标准详见附件1、附件2。

二、规范岗位工资的动态管理(一)新进入某一岗位的员工，一般应将岗位工资标准确定为该岗位层级的最低等级。

中国电信光接入网络建设岗位技能认证标准

中国电信光接入网网络建设岗位技能认证标准（V1.0 试行版）2011年12月6日目录一、职业概况 (1)1.职业名称 (1)2.职业定义 (1)3.职业等级 (1)4.职业环境条件 (1)5.职业能力特征 (1)6.基本文化程度 (1)7.培训要求 (1)7.1 培训期限 (1)7.2 培训教师 (2)7.3 培训场地设备 (2)8.鉴定要求 (2)8.1 适用对象 (2)8.2 申报条件 (2)8.3 鉴定方式 (3)8.4 考评人员与考生配比 (3)8.5 鉴定时间 (3)8.6 鉴定场所设备 (3)二、基本要求 (4)1.职业道德 (4)2.基础知识 (4)2.1 专业基本知识 (4)2.2 法律知识 (4)2.3 安全生产知识 (5)三、工作要求 (6)1.五级（初级）光接入网网络建设工程师岗位技能认证标准 (6)2.四级（中级）光接入网网络建设工程师岗位技能认证标准 (8)3.三级（高级）光接入网网络建设工程师岗位技能认证标准 (11)4.二级（技师）光接入网网络建设工程师岗位技能认证标准 (15)5.一级（高级技师）光接入网网络建设工程师岗位技能认证标准 (16)四、比重表 (17)1.全国通用试卷知识比重 (17)1.1五级（初级）光接入网网络建设工程师全国通用试卷知识比重表 (17)1.2四级（中级）光接入网网络建设工程师全国通用试卷知识比重详表 (19)1.3三级（高级）光接入网网络建设工程师全国通用试卷知识比重详表 (22)1.4二级（技师）光接入网网络建设工程师全国通用试卷知识比重详表 (26)一、职业概况1. 职业名称光接入网网络建设工程师2. 职业定义掌握光通信的基础知识，充分分析、利用已有网络及技术资源对光纤网络进行合理的规划，并能有针对性的选择对组网方式、器材和工艺，使得光纤网络满足各类场景、用户的接入需求。

3. 职业等级共设五个等级，由低到高分别为：岗位技能五级（初级）、岗位技能四级（中级）、岗位技能三级（高级）、岗位技能二级（技师）、岗位技能一级（高级技师）。

2017年中国电信客户工程师技能认证标准

中国电信客户服务支撑岗位技能认证标准
中国电信客户服务支撑/客户工程师技能认证标准
中国电信集团公司网络运行维护事业部编印二零一六年四月
中国电信客户服务支撑................................................................................................................................................. 1 1. 职业名称......................................................................................................................................................1 2. 职业定义......................................................................................................................................................1 3. 职业等级......................................................................................................................................................1 4. 职业环境条件..............................................................................................................................................1 5. 职业能力特征..............................................................................................................................................1 6. 基本文化程度..............................................................................................................................................1 7. 培训要求......................................................................................................................................................2 7.1 培训期限 .............................................................................................................................................2 7.2 培训教师 .............................................................................................................................................2 7.3 培训场地设备......................................................................................................................................2 8. 鉴定要求......................................................................................................................................................2 8.1 适用对象 .............................................................................................................................................2 8.2 申报条件 .............................................................................................................................................2 8.3 鉴定方式 .............................................................................................................................................3 8.4 考评人员与考生配比..........................................................................................................................3 8.5 鉴定时间 .............................................................................................................................................3 8.6 鉴定场所设备......................................................................................................................................4

中国电信工资体系

县电信分公司
管理通道
专业通道
一
总经理
副总经理
资深专家（技术类）
二
资深经理资深××经理（非技术类）
总经理
高级××专家（技术类）
高级××专家（技术类）
三部门经理
副总经理
总经理
高级××督导（非技术类）
高级××督导（非技术类）
高级××工程师（技术类）四部门副经理
高级××经理（非技术类）
高级××工程师（技术类）高级××经理（非技术类）
面的作用，逐步与国际优秀企业的薪酬管理制度接轨，现将股
份公司对现行岗位工资体系进行相应调整的有关问题通知如
下：
一、加强岗位评价，完善岗位工资结构
（一）增加岗位层级，加强岗位评价。现有岗位层级从八
岗调整为十岗，岗位工资等级做对应调整；考虑到专业岗位序
列的职责和特点，在岗位工资等级中增加二岗副，作为资深专
－１－
家（含资深经理、资深××经理）的岗位工资标准。各单位根据实际需要，在十岗以下还可继续延伸岗位层级（岗位工资标准应与当地劳动力市场价格接轨）。岗位工资的对应调整，要在开展科学合理的岗位评价工作的基础上进行，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。
（二）增加岗位工资等级。对应调整的岗位工资标准，增加了每一岗位层级的工资等级，从目前每一岗位层级分Ａ、Ｂ、Ｃ三个工资等级或Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个工资等级增加到每岗六个工资等级，拓展了员工岗位工资晋升的空间。调整后的岗位工资体系总计共有４２个岗位工资等级。
度内对岗位工资和绩效工资进行结构性调整，集团公司不再追加人工成本和工资总额预算。
四、岗位工资标准调整后，北方 9 省分公司要进一步加大绩效工资与绩效考核的挂钩力度，充分发挥薪酬的激励导向作用。

中国电信VIP客户服务经理岗位技能认证标准

中国电信VIP客户服务经理岗位技能认证标准客户服务经理岗位技能认证标准〔试行版〕中国电信集团公司年月目录一、职业概况. 职业名称客户服务经理. 职业定义运用维系系统，通过聚焦〝流失预警〞、〝客户关怀〞、〝价值提升〞等主题，通过短信发送、外呼、上门拜望及其他互联网方式，向客户〔含中高端用户〕提供差异化服务，提升客户中意度、忠诚度的人员。

. 职业等级共设四个等级，由低到高分别为：岗位技能四级、岗位技能三级〔中级〕、岗位技能二级〔高级〕、岗位技能一级〔资深〕。

. 职业环境条件室内、户外、固定工作时刻。

. 职业能力特点口齿清晰、一般话标准；具备运算机操作能力及相关系统的处理能力；思维灵敏、具有一定的听说、判定、明白得、表达及应变能力；熟悉并灵活运用电信基础业务；具有一定的客户维系以及营销技巧；. 差不多文化程度大专以上或同等学历〔已有工作体会的人员可适当放低标准〕. 培训要求培训期限四级许多于标准学时，三级许多于标准学时，二级许多于标准学时，一级许多于标准学时。

培训教师A.担任培训四级人员的教师应具有本岗位技能认证二级以上资格证书，或者具备相关专业体会，具有地市级内训师资格；B.担任培训三级、二级人员的教师应具有本岗位技能认证二级以上资格证书，或者具备相关专业体会，具有省级内训师资格；C.担任培训一级人员的教师应具有本岗位技能认证一级以上资格证书，或者具备相关专业体会，具有集团级内训师资格；培训场地设备要求配备满足需求的培训教室，有投影仪、运算机、音像设备、运算机网络等必要的教学设施。

. 鉴定要求适用对象中国电信各省分公司、专业公司从事或预备从事本岗位工作的人员。

申报条件A.四级岗位技能认证〔具备下述条件之一者〕()通过四级岗位技能认证培训，并完成规定培训课程；()上岗实习考核期满，经考核合格。

B.三级岗位技能认证〔具备下述条件之一者〕()取得岗位技能认证四级证书，连续从事本职业工作年〔含〕以上，通过三级岗位技能认证培训，并完成规定培训课程；()累计从事本职业工作年〔含〕以上。

电信职级体系

电信职级体系
电信职级体系是指电信行业中用于评价和奖励员工工作表现和职业发展的体系。

电信职级体系一般根据员工的职责、工作表现、技能和经验等因素进行划分。

常见的电信职级体系包括以下几个级别：
1. 实习生/初级职员：电信公司新入职员工通常从实习生或初级职员开始工作，履行基础的工作职责。

2. 中级职员：具备一定工作经验和技能的员工，可以承担更高级别的工作职责。

3. 高级职员：在岗位工作上有较为丰富的经验和出色的表现，能够独立处理复杂问题和项目。

4. 主管/经理：担任团队管理职责，在岗位上具备较高的技术和管理能力，负责领导和指导团队成员，并为公司制定业务发展策略。

5. 高级经理/部门经理：拥有丰富的管理经验和出色的领导能力，在公司中负责管理整个部门或业务板块。

6. 执行/副总裁：在公司的高级管理层中担任重要职务，负责具体的业务板块或战略规划的执行。

7. 总裁/首席执行官：公司的最高领导者，负责整体业务发展战略和管理全公司的运营。

需要注意的是，不同的电信公司可能存在不同的职级体系，并且具体的职级划分可能会因公司规模、业务领域和发展需求等因素而有所差异。

以上仅为一般性的电信职级体系概述。

中国电信定岗定级标准

中国电信定岗定级标准
中国电信的定岗定级标准是根据员工的工作职责、工作业绩、能力素质等因素来确定员工的岗位等级。

一般来说，定岗定级标准会根据员工所在部门的具体情况而有所差异，但通常包括以下几个方面的考量：
1. 工作职责，员工的具体工作职责和岗位要求是定岗定级的重要考量因素。

不同岗位的工作职责不同，定级标准也会有所差异。

2. 工作业绩，员工的工作业绩是定岗定级的重要评定依据。

工作业绩包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。

3. 能力素质，员工的专业技能、管理能力、沟通能力、创新能力等能力素质也是定岗定级标准的考量因素之一。

4. 教育背景和工作经验，员工的教育背景和工作经验也会对定岗定级产生影响，一般来说，学历和工作经验丰富的员工更容易获得更高的岗位等级。

总的来说，中国电信的定岗定级标准是一个综合考量员工工作
职责、工作业绩、能力素质等多方面因素的评定体系，以确保员工的岗位等级能够准确反映其工作表现和能力水平。

江苏电信岗位级别和待遇表

江苏电信岗位级别和待遇表
福利：包括基本工资、绩效工资、业绩提成，除此之外，其他福利还包括五险一金、餐补、交通补贴、宽带补贴、过节补贴、公司食堂、防暑降温费、员工宿舍、员工生日会、年度体检、年终奖、丰富的部门活动等。

还可以，和中国移动、中国联通一样，整个中国电信集团公司也有统一的薪酬及岗位职级体系。

岗位职级：1-28职位等级，新大学生刚入职一般会定在7-8级。

薪资福利：包括基本工资、绩效工资、业绩提成，除此之外，其他福利还包括五险一金、餐补、交通补贴、宽带补贴、过节补贴、公司食堂、防暑降温费、员工宿舍、员工生日会、年度体检、年终奖、丰富的部门活动等。

拓展资料
①中国电信的员工工资待遇基本都在5000元~6500元之间，在行业内口碑较好；中国电信的员工具有较好的发展前景。

转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。

其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。

②中国电信的员工上班的相关介绍：
随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，中国电信的员工各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。

③另外，中国电信的员工技术部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。

客户经理岗位技能认证标准

岗位技能
中国电信主要业务的定义、功能、卖点、适用对象/场景、系统架构、受理渠道、资费构成、开通条件等
行业应用主要业务定义、功能、卖点、适用对象/场景、系统架构、受理渠道、资费构成、开通条件等；
1.各行业的行业背景、信息化现状与发展趋势、总体解决方案框架； 2. 十大行业解决方案所包含的业务
-2-
产品与解决方案知识
法律规章制度
职业规范
管理理论
市场营销基础知识
政企客户营销服务策略
电信网络技术
1.了解电信条例的相关内容 2.了解电信服务规范的相关内容 3.了解合同法的相关内容 4.了解消费者权益保护法的相关内容 5.了解招标投标法的相关内容 6.了解互联网信息服务的相关管理办法 7.熟悉安全保密企业相关规章制度
1.电信行业的特点；电信产品的特点 2.中国通信行业的发展概况 3.中国通信行业改革重组历程 4.电信监管的概念、机构和特征 5.国内电信运营商及国际主要电信运营商简介
1.中国电信的基本状况 2.中国电信的企业使命、战略目标、服务理念、核心价值观 3.企业战略转型的内涵与目标三大重点举措；精确管理的内涵和目标及绩效管理相关规定 4、客户战略分群优化、信用管理、积分管理及俱乐部管理 5.客户统一视图的基本概念；信息分类（客户核心视图、客户扩展视图、客户外围视图）；客户的认证管理 6.渠道体系结构和渠道定位 7.客户服务：信息产业部《电信服务规范》；集团公司服务标准；现阶段品牌客户差异化服务内容
1.客户营销计划制定的步骤及内容 2.客户价值评估的意义与方法 3.客户规划六步分析法 4.商机挖掘：商机的定义及特征，产生及获取渠道，商机挖掘技巧及评估
发展客户

中国电信岗位体系及职业发展通道

省管理工程师 /专员
6
市级专家市级专家
6
市级专家
复杂专业操作
协助进行专业运行的日
常管理
日常专业支撑
7
专业操作
8
简单专业操作
9
10
操作
11
12
撑工程师/专员
工程师/专员
助理工程师/ 助理专员
技术员/高级文员
操作员/文员
7
市级支撑工程师/专员
资深工程师
7
资深工程师
8
工程师/专员
8
工程师/专员
县专业技术序列
核心工作性质
岗位层级名称
核心工作性质
岗位层级名称
核心工作性质
岗位层级名称
区域总经理/专业总监级专业管
专业管理
RGM/Director 经理
Manager
全省专业规划研究专业策略制定
专业管理
研究专员管理专员
主管
专业支撑
支撑专员
Section Manager
专业操作简单技术操作
操作
——该方案的核心（对非销售服务类岗位）有两点：一是基准岗位和发展岗位合并考虑；二是主要基于工作性质建立发展通道
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.te人asm力.cn资/ 源部
方案一的优缺点
❖ 优点： ❖ 按工作性质差异设置岗位可适度缓解专业通道中可能出现的论资
省
团家选择A 选择B 级家
市
县
专业层级定义
在市州或省公司二级
级家
研究专员
主任专员
在全省范围，负责一全省范围，负责一个全省范围，负责所管部门范围，根据专业

政企客户ICT项目经理岗位认证标准

中国电信集团政企客户ICT项目经理岗位技能认证标准1、总体要求1.1 岗位名称：政企客户ICT项目经理1.2 岗位描述：在政企客户渠道内，负责提供政企客户营销服务过程中ICT业务和行业应用售前支撑、售中管控的项目管理人员。

主要包括开展ICT业务和行业应用服务部分的需求确认、服务提供能力的确认；制定项目实施计划，实施过程全程管控；负责ICT业务、行业应用的系统操作，对交付后的问题进行改进和提升。

1.3 岗位技能认证等级：本岗位技能认证标准共设四个等级，分别为：岗位技能认证标准四级、岗位技能认证标准三级、岗位技能认证标准二级、岗位技能认证标准一级。

1.4 适用对象：从事或准备从事政企客户ICT项目经理岗位相应等级工作的人员。

1.5 适用范围：三级、四级标准适用于承接地的ICT及行业应用项目管控及发起非多点跨域ICT和行业应用项目实施管控的人员，认证重点偏向于基本ICT及行业应用项目实施管控所需掌握的知识要点及操作规范，一级、二级标准适用于发起的ICT及行业应用项目管理、跨域ICT及行业应用项目管理的人员，认证重点偏向于对重大ICT及行业应用项目的实施管控所需的知识要点及能力。

1.6 岗位配备：各级公司ICT项目经理岗位认证等级配备要求如下：集团：一级人数至少达到30%，二级人数至少达到30%，其他人员必须通过三或四级认证。

省公司、一站分中心：一级人数至少达到20%，二级人数至少达到30%，其他人员必须通过三或四级认证。

省会及战略单元地市分公司：二级及以上人数至少达到30%，三级人数至少达到30%，其他人员必须通过四级认证。

其他地市分公司：必须通过四级及以上认证。

ICT项目经理岗由业务经理岗人员兼任的本地网，在通过业务经理岗位认证的基础上必须通过四级及以上认证。

1.7 认证考试（考核）方式：采取笔试和面试相结合的方式。

笔试包括基础知识和岗位技能相关知识，面试包括岗位技能有关内容。

笔试、面试均采用百分制。

中国电信岗位体系及职业发展通道

岗位体系特点：岗位体系具有系统性、层次性和可操作性。系统性是指岗位体系需要与企业战略和业务目标相匹配，形成一个完整、协调的系统；层次性是指岗位体系需要按照职级、职责等标准进行划分，形成不同的层次；可操作性是指岗位体系需要具体、明确，能够为企业的招聘、培训、考核等工作提供依据。
岗位体系作用：岗位体系是企业人力资源管理的基础，对于企业的组织管理、人员配置、绩效管理等方面都具有重要作用。同时，合理的岗位体系还可以帮助企业提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
营造良好的企业文化：营造积极向上、开放包容的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工满意度。
汇报人：
案例一：某电信公司员工通过岗位体系与职业发展通道
实现晋升
案例二：某电信公司员工通过培训与学习提升职业技能，
成功转型
案例三：某电信公司员工通过跨部门合作与交流拓宽职
业发展道路
案例四：某电信公司员工通过创新与突破实现职业发展
新高度
案例一：某电信公司员工职业发展受阻，原因分析案例二：某电信公司岗位体系设计不合理，导致员工流失案例三：某电信公司职业发展通道缺乏有效激励机制，员工晋升受阻案例四：某电信公司员工职业发展通道与公司战略目标脱节，影响公司发展
岗位分类明确：中国电信的岗位体系按照专业、职级和职类进行分类，明确各岗位的职责和要求。
岗位职级分明：中国电信的岗位体系采用职级制度，员工晋升通道清晰，激励员工不断进取。
岗位职类多样：中国电信的岗位体系涵盖了多个职类，包括技术、市场、管理、服务等，为员工提供多样化的职业发展机会。
岗位设置合理：中国电信的岗位设置根据企业战略和业务需求进行合理规划，确保企业高效运转和员工个人发展。

电信岗级体系

电信岗级体系随着信息技术的快速发展，电信行业成为了当今社会中不可或缺的重要组成部分。

电信岗级体系作为电信行业中的人力资源管理体系，起到了组织和规范电信行业人员的作用。

本文将从电信岗级体系的定义、分类、特点以及发展趋势等方面进行阐述。

一、电信岗级体系的定义电信岗级体系是指根据电信行业的特点，将电信从业人员按照职位进行分类和划分，构建起的一套用于管理和评价电信从业人员的体系。

电信岗级体系不仅涉及到电信行业的技术岗位，还包括了管理岗位、销售岗位等各个方面。

二、电信岗级体系的分类电信岗级体系根据职位的不同划分为多个等级，一般分为初级、中级、高级和专家级等不同级别。

不同级别对应着不同的职责和要求，员工可以根据自身的能力和经验逐步晋升到更高的级别。

三、电信岗级体系的特点1. 体系化：电信岗级体系是一个完整的体系，包含了各个岗位的职责和要求，员工可以根据体系中的要求进行工作和发展。

2. 层级分明：电信岗级体系中的不同级别有着明确的职责和要求，员工可以通过不断努力和学习，逐步晋升到更高的级别。

3. 公平公正：电信岗级体系是根据岗位的要求和员工的能力进行评价和晋升的，体现了公平公正的原则。

4. 可操作性强：电信岗级体系为员工提供了明确的发展路径和目标，员工可以根据体系中的要求进行学习和提升自己的能力。

四、电信岗级体系的发展趋势随着电信行业的不断发展和变革，电信岗级体系也在不断完善和优化。

以下是电信岗级体系的一些发展趋势：1. 多元化：电信岗级体系将会越来越多元化，不仅包括技术岗位，还会涉及到更多的管理岗位、市场营销岗位等。

2. 嵌入式技能：电信岗级体系将会更加注重员工的技能和能力培养，强调实践能力和创新能力的培养。

3. 弹性发展：电信岗级体系将会更加注重员工的个人发展需求，提供更多的选择和发展机会。

4. 人才培养：电信岗级体系将会更加注重人才的培养和引进，提供更多的培训和学习机会，培养更多的电信人才。

电信岗级体系作为电信行业的人力资源管理体系，对于规范和发展电信从业人员起到了重要的作用。

中国电信员工岗位等级常规晋升管理办法

中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，为公司的战略转型和全业务经营提供有力支撑，制定本办法。

第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和专业岗位，员工的岗位等级晋升实行管理通道和专业通道的双通道管理。

员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升或者同时沿两个通道向上晋升。

第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。

常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。

第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。

第二章岗位等级的设置和管理权限第五条根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》（中国电信股份[2004]171 号）和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》（中国电信[2004]792 号）的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是以岗位层级定义的粗维度X，另一个维度是在同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y（与岗位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级（简称X岗Y级）。

第六条员工岗位等级实行分级管理。

1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行日常管理和考核。

2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行日常管理和考核。

3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。

4、市州分公司负责管理的岗位等级：本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。

5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。

中国电信网络资源管理岗位技能认证-认证标准

中国电信网络资源管理岗位技能认证认证标准中国电信集团网运部2011年5月1、总体要求1、1.1适用对象网络资源管理岗位技能认证适应对象为从事或准备从事本地设备和线路的数据维护、资源调度、数据分析、资源管理、实物管理及网络组织技术支撑等相关人员的认证。

与之相关的从事传输、交换、数据、动力、无线等专业的人员均可报名参加。

1.2岗位技能认证等级网络资源管理岗位技能认证标准设为五个等级，技能等级由低到高分别为：网络资源管理岗位技能认证五级、网络资源管理岗位技能认证四级、网络资源管理岗位技能认证三级、网络资源管理岗位技能认证二级及网络资源管理岗位技能认证一级。

本次岗位技能认证标准编写到三级技能认证，二级及一级技能认证标准暂时留空。

1.3认证方式网络资源管理岗位技能认证分为技术理论技能认证和实际操作技能认证两部分。

技术理论技能认证采取笔试方式，由集团公司制定统一题库，通过中国电信网上大学平台统一进行考试。

实际操作技能认证根据实际情况，可采取模拟操作、笔试、面试相结合的方式进行。

本地资源实际操作由各省公司根据培训大纲的要求，结合实际情况自行准备操作环境和编写题目，并组织进行本地资源实际操作认证以及结果评定。

技术理论技能认证和实际操作技能认证均采用百分制，技术理论技能认证和实际操作技能认证两次认证的成绩均达到60分以上者为合格。

两项考试成绩当年有效，任何一项考试不合格未能通过当年认证的，在次年进行岗位技能认证时必须全部重新考试。

首次报名参加岗位技能认证的人员，可根据个人的工作经验和技能水平选择五级或四级认证，参加网上大学统一考试和实际操作技能认证考试,技术理论技能认证与实际操作技能认证的申报等级必须一致。

通过考试的人员由网上大学出具网络资源管理岗位技能认证证书。

1.4考评人员与考生的配比笔试的考评人员与考生配比为1:30，且每个考场不少于2名考评人员；操作技能考核考评员与考生配比为1:10，且不少于3名考评员;面试的考评员与考生配比由各省公司根据本单位情况自行确定。

电信岗位工资等级表

电信岗位工资等级表
由于不同国家和地区有不同的薪资水平、工资等级制度和岗位设置，因此无法给出全球通用的电信岗位工资等级表。

以下是一些常见的电信岗位以及对应的平均工资范围，仅供参考：
1. 电信工程师：5000-15000人民币/月（中国）
2. 电信网络运维工程师：6000-18000人民币/月（中国）
3. 电信销售代表：4000-10000人民币/月（中国）
4. 电信技术支持工程师：5000-15000人民币/月（中国）
5. 电信项目经理：8000-20000人民币/月（中国）
6. 电信运营经理：10000-25000人民币/月（中国）
7. 电信安装技工：4000-10000人民币/月（中国）
由于电信行业的高技术含量和不断发展的趋势，国家和地区的薪资水平会有差异，并且会随着经验和技能的提升而有所增长。

在特定的国家或地区就业时，建议参考当地的行业平均工资水平及人才需求情况来评估岗位工资等级。

电信员工岗位晋升管理办法