施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工组织设计 (3)
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章其他说明事项第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况1、工程名称：岷江路（东环路-五台山路）道路污水管道工程。
2、工程地点：盐城经济技术开发区岷江路，东环路向东，跨越跃进河、丰收河至东一路交叉口。
3、工程规模：污水管道施工全长约1615米，其中de400/P100级聚乙烯实壁管约750m，de500/P100级聚乙烯实壁管约865m。
4、自然地理概况、工程地质条件及水文气象：本地区地震烈度小于Ⅵ度，四季分明，日照充足，严寒酷暑期短。
年降雨量为1535.8mm，多集中在春夏两季，约占全年的70%。
夏季七、八月最高气温39.6℃，冬季一、二月份最低气温零下6.9℃，区内无霜期为287天，有雨日为168天。
（二）、总体目标1、质量目标我公司在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。
2、工期目标本工程工期要求为30日历天，我公司考虑工程的具体情况将精心组织、科学安排、创造一流的工程形象进度、按照30日历天的工期计划，组织施工。
3、安全目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。
4、工地管理目标我公司将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。
⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。
⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。
2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。
3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。
各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。
5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。
6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
依托信息化技术，加强进度监控管理。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现;编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序,对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排;其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期,从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等;一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位,拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行,按照业主其相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划项目工程完成时间表;除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点赶工;二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划详见附表;图表所表达的总进度计划,项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间;三、施工项目进度控制措施一保证重点、兼顾一般在安排施工进度时,要分清主次,抓住重点,同时期进场的项目不能相互影响,以免分散有限的人力物力;主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大,对其它工程施工有直接影响,对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项;这些项目在各系统的控制期限内应优先安排,同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目,独立完成施工;二满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时,应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡,避免出现突出的高峰和低谷,有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施;为达到这种要求,应考虑在工程项目之间组织大流水施工,即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工;从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡;另外,为实现连续均衡施工,还要留出一些后备项目作为调节项目,穿插在主要项目的流水中;三满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案,合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序,分层作业,使各工种和专业实现“一条龙”,以缩短建设周期;四认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计,应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑,以节省占地面积,缩短场内施工场地不足,使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难;为了减少这方面的困难,除采取一定的措施外,对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整,以避免减少相互影响;五全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时,还应考虑各种客观条件的限制;如施工单位的施工力量,各种原材料、机械设备的供应情况,设计单位提供图纸的时间,拨款计划等、同时,由于施工受季节、环境影响的原因,开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整;六进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认;2、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的;如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的;1周、月度工程施工实施计划2材料采购计划；3分部工程施工计划4分项工程施工计划；5施工机具调配计划；3、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较;分析工程延误或提前的原因,及时采取补救措施;4、修订进度计划;工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制;如果在修订计划之前已获得延期的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划;在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次;通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改;当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔;因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加;当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂;一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间如1个月调整一次进度计划;因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的;5、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准;6、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验;第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织,力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求;配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员,抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍,确保工程在保证工期的前提下正常有序施工;2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划,突击反映节点工期要求,安排一名项目副经理根据工期要求,重抓进度计划的落实与实施;3、进行资源优化配置,加大人、材、机的投入;4、进场后划段、分片施工,以便为整个工程打开较多的工作面;5、建立岗位责任制,制定切实可行的施工进度计划1实行工期目标管理;建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度;2统筹安排,合理组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,实行施工进度节点控制法,即将工期细化到天,以分项工程为节点,对每节点限定工期和奖励基数,实行按期奖励,超期处罚的措施确保节点工期;3实行分工负责,按工序分工把守,围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每周检查落实情况,定期召开工程例会,每天都有碰头会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况;4采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分部分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求;合理安排工序,紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序;5根据合同工期及整个工程数量,绘制工程网络计划图,明确各道工序的起讫时间,抓各项分部工程的工期控制点;对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行;做到旬保周、月保季、季保总工期;同时根据网络计划图作周、月、季施工计划,根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等;6、合理配置资源,满足进度要求1按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证;按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实;2调集精兵强将,进行大会战,打好攻坚战;A、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工,打好攻坚战;保证标段内施工管理有序,层次分明;B、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工,进行大会战;3调集公司最精良的设备,努力提高机械化程度,从而加快进度;7、优化施工方案,科学组织施工,积极采取新工艺、新技术1根据本工程的技术难点和特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工;2对重点工序,准备应对各种情况的施工方案,做好施工中的技术储备工作;3杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度;4如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂,缩短砼强度增长的时间,从而缩短工期;8、严格控制施工质量及进度1落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,并制定罚后相应的补救措施;2抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接,杜绝返工和窝工现象,保证工期;3“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师检测合格率,以此加快施工速度;4关键线路的各道工序指定专人负责监督;5加强对不良天气的预测,并做好夏、雨季施工准备措施,以预防为主,避免因天气恶劣,准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故;6一旦某个阶段工期末完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补;7搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节;科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度;同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量;9、开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,经常组织队间劳动竞赛;开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现;10、加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题;重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率;11、做好施工保障工作1协调配合,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件;2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定切实可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度;3加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度;做好设备的选型和配件和油料供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多,备足易损件;4施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理协调好关系,与各相关专业班组搞好配合,提供方便,为快速优质施工创造条件;5主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行;6配合业主做好地方矛盾协调,处理好和地方居民的关系,防止引发地方矛盾,影响工程进度;7备用和替用设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在,为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备含车辆的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备;12、资金保证制订资金需求量计划,以总公司为坚强后盾,多渠道筹集资金,为工程进展提供财力上的保证;工程执行专款专用制度,保证合理使用资金,防止施工中因为资金问题而影响工程进度;总之,整个工程施工必须抓住重点,精心组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,确保总体进度,调动一切人力、物力进行大会战,打好攻坚战,争分夺秒,只争朝夕,力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工;第三节、农忙保勤措施1、临近节假日及农忙季节,进一步作好职工的思想工作,开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动,教育职工出满勤、干满点,为确保工期、振兴公司尽职尽责;2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底,根据工程进度安排,调剂好劳动力,确保劳动力能满足施工进度要求;3、利用经济激励的作用,减少请假回家人数,在节假日和农忙季节,提高定额单价,使不回家的职工有较高的经济收入;“工期保证体系框图”附后。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节进度计划第二节进度管理保证措施<1>缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
<2>我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
<3>现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
<4>抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实的控制管理等环节。
<5>集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
<6>配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
<7>根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
<8>我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
(完整版)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
6。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。
施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划;做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理,组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。
过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令,综合各合同段编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中,记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况,分析项目的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施,及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
6。
1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1。
1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工,在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。
合理安排工期，组织均衡生产,提高设备、器材利用率，做到少投入,多产出，确保整个工程顺利进行。
03 施工组织设计(工程施工重难点分析及保证措施)
第三章工程施工重难点分析及保证措施序号重难点简要分析保证措施1工期管理1、开工日期存在不确定性：计划开工日期2016.07.01，竣工日期2017.12.31，目前处于桩基施工阶段，土方尚未开挖，且受雨季影响；2、工期紧：工期548天，工程体量大（5栋近百米高的学生宿舍、1座独立食堂、3层裙房及1层地下室），工业化新型施工工艺对施工组织、施工效率要求高；3、装修提前插入难：存在砌筑抹灰湿作业，提前插入装修施工需做好隔水、封堵等一系列措施。
4、外部因素多：横跨一个春节两个雨季，会对施工进度造成一定影响。
1、主动联系前期桩基施工单位，保持常态沟通，实时掌握其工程进度，提前做好各项施工准备，确保收到监理进场通知后，立即进场施工；2、部署组织方面：合理部署，以确保工期履约为首要原则，兼顾流水组织，提前穿插装饰装修、室外工程等专业工程，节省工期。
施工机械设备投入方面：宿舍楼主体施工，采用附着升降式脚手架，提高施工效率并配置4台TC7030塔吊及5台SC200/200施工电梯，充分保证垂直运输的效率。
3、采用预制免抹灰墙体，发挥工业化施工优势，最大限度缩短因湿作业带来的工艺间歇期。
4、制定春节工休管理办法，做好休假、返工计划，提前为工人集中订购往返车票，使其安心工作，并制定雨季、台风等特殊天气影响下保证施工进度专项措施。
2深化设计1、构件的标准化程度高低影响工厂构件生产的效率及成本控制，与深化设计息息相关；2、工业化项目深化设计的精细化程度直接影响预制构件现场拼装、对接等工作的可行性与效率；3、节点深化能否满足现场施工工艺要求，将直接影响工厂加工、现场装配的质量、进度、成本等。
1、充分利用我司工业化设计院技术优势，结合我司多年施工经验，理论结合实际，为本工程量身打造精细化、专业化，实用、有效的工业化深化设计；2、选派专业设计人员（从事设计工作年限不少于5年）驻项目现场，配合现场技术人员（现场项目经验不少于4年）具体实施深化设计工作，确保设计成果有效服务于现场。
施工总进度计划及保证措施
第三章施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日历天计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。
室外工程在外墙装修完成后进行。
1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排，是保证工程按时完工的重要保障。
在编制施工进度计划时，应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。
同时，还应严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。
在编制施工进度计划时，要根据工程项目的具体情况，分别制定相应的计划。
一般而言，施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。
总体进度计划一般包括主要工序的完成时间，以及不同施工阶段的时间节点等；而阶段性进度计划则会更加详细，包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。
在制定详细进度计划时，还应充分考虑现场施工实际情况，以便及时调整计划，确保进度不出现偏差。
编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。
要制定科学合理的计划，严格按照计划执行，及时调整计划并解决技术难题，确保工程能够按照计划顺利完成。
二、各阶段进度的保证措施在工程施工中，各个阶段的进度都至关重要。
为了保证各阶段工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，包括：1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前，应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定，明确每个工序的工期和关键节点，并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。
2.人员的科学管理在施工进程中，必须充分发挥施工队伍的作用，加强对人员的管理和考核，明确每个人员的工作职责，建立有效的考核和奖惩机制，确保各项工作任务按照计划顺利进行。
3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行，要加强对物资、设备的保障工作，确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位，并保证其质量符合要求。
同时还需要对物资、设备进行有效的管理，协调解决物资紧缺和设备问题，定期检查维护保养等。
4.技术标准的执行在进行各项工作时，要严格按照技术标准进行施工，严格按照施工要求进行验收，确保施工过程中不出现质量问题。
施工进度计划和各阶段保证措施及承诺
施工进度计划和各阶段保证措施及承诺-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工进度计划根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个改造工程划分为三个施工段进行施工，每个阶段约需时3个月。
第一施工段：土方挖填班组进场，挖填高压电缆沟，预埋电缆保护管，制作安装接地网。
第二施工段：敷设高、低压电缆，安装电缆头。
第三施工段：安装变压器、配电柜等设备，装表、调试。
等候供电部门通电。
由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。
由现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。
第二节施工进度的保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订施工进度控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总工程师和有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节工期的承诺1、我司保证在规定的时间到按时、按质、按量移交工程给建设单位，如实有延期情况，我方愿按国家相关规定和招标文件的条款进行处罚。
投标单位（盖章）：法人代表或授权委托代表（签字）：投标日期：年月日。
3.施工进度计划及各阶段进度保证措施
三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1 工期目标⑴承诺总工期 60 天完成，方案于 2021 年 6 月 25 日动工，详细将以动工令为准。
3.2 施工安排⑴第一阶段：施工准备阶段。
招集人、材、物等施工力量，进行平面部署、图纸会审、办理动工相关手续，张开技术、质量交底工作，目标是充足做好动工前的各项准备工作，以满足动工要求。
⑵第二阶段：土方、基坑保护、地下室结构施工阶段。
基础工程的施工，也是影响工程进度的重点，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。
⑶第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内合时插入安装工程及局部外装修等工作。
室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的重点过程，因此必定以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。
主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。
⑷第四阶段：装修、安装阶段。
该阶段前半局部以装修为主，安装跟进，后半局部变换为以安装为主，装修配合，其他各专业也全面张开，此为工程竣工的重点阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
3.3 进度方案调整施工进度方案的调整应依照施工进度方案检查结果，经过对施工内容、工程量、起止时间、资源供给的调整，或经过局部改变施工顺序，重新确认作业过程互相协作方式等工作关系进行的调整，更充足利用施工的时间和空间进行合理交织连结，并编制调整后的施工进度方案，以保证施工总目标的实现。
3.3.1 加强施工组织与协调管理⑴为保证方案完成，我企业将选派从前施工过同类工程的工程经理担当该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有近似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担当，同时将集中企业经验丰富，精力充足的现场工程师任工长。
富强的工程管理班子将保证工期的有组织的实现。
⑵采用微机技术加重申动管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络方案追踪技术和动向管理方法。
(完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
施工进度计划和各阶段的保证措施第一节、工程总进度计划1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。
若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
第二节、施工进度计划计划工期：550 日历天。
实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
第三节、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
第四节、确保工程质量的措施本工程质量目标：合格。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度施工工期保证措施一、管理措施<1>建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
<2>建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
<3>签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
<4>做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
<5>对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)施工进度计划是确保工程项目按照既定时间节点顺利完成的重要手段。
为了保证各阶段进度，需要制定相应的保证措施。
一、施工进度计划1. 工程概况本项目为某住宅小区建设项目，占地面积约100000平方米，总建筑面积约300000平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、幼儿园、地下车库等建筑，以及道路、绿化、给排水、电气等配套设施。
2. 施工总进度计划本工程计划总工期为24个月，分为四个阶段：第一阶段：前期准备（13个月）第二阶段：主体结构施工（412个月）第三阶段：装饰装修及安装工程（1318个月）第四阶段：室外工程及绿化（1924个月）3. 各阶段详细进度计划（1）第一阶段：前期准备1) 办理各项施工手续，取得施工许可证（1个月）；2) 完成施工场地平整、临时设施搭建、施工道路硬化等工作（1个月）；3) 完成施工图纸审查，编制施工组织设计、施工方案等文件（1个月）。
（2）第二阶段：主体结构施工1) 13层主体结构施工（3个月）；2) 46层主体结构施工（3个月）；3) 79层主体结构施工（3个月）；4) 1012层主体结构施工（3个月）。
（3）第三阶段：装饰装修及安装工程1) 内外墙抹灰、涂料、地砖铺贴等装饰装修工程（4个月）；2) 电气、给排水、暖通等安装工程（3个月）；3) 室内精装修工程（3个月）。
（4）第四阶段：室外工程及绿化1) 道路、广场、绿化等室外工程（4个月）；2) 完成竣工验收，办理竣工验收备案（1个月）。
二、各阶段进度保证措施1. 第一阶段：前期准备（1）加强项目策划，明确责任分工，确保各项手续办理顺利；（2）提前与政府部门沟通，了解政策法规，确保施工手续合法合规；（3）加强现场管理，确保临时设施及施工道路施工质量；（4）组织专家对施工图纸进行审查，确保施工图纸符合规范要求。
2. 第二阶段：主体结构施工（1）采用流水作业，合理划分施工段，确保各层主体结构施工有序进行；（2）制定合理的施工方案，提高施工效率，缩短施工周期；（3）加强施工现场管理，确保施工安全、质量；（4）定期召开进度协调会，解决施工过程中的问题，确保进度不受影响。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。
工程施工进度计划详见附表四。
Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇：施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量，我们将采取以下管理措施：1）建立完善的工程质量管理体系，制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。
2）加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技能和经验，能够按照质量标准进行施工。
3）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。
4）建立健全的质量反馈机制，及时发现和纠正工程质量问题。
3）保证质量的控制措施：1）严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工，确保每个工序都符合质量要求。
2）采用先进的检测设备和方法，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量符合要求。
3）建立健全的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检测结果，以备验收和质量评定之用。
第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本工程的安全生产计划，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。
2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
3、采取有效的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4、加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境卫生和公共秩序。
5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制，及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。
在本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制：质量验收控制措施：每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。
我们将严格执行工序交接制度，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收。
一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。
确保工期的措施：本工程要求工期为550天，我们将采取以下措施来保证工期：1) 管理措施：我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划。
我们将建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，确保关键工序的如期完成。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
3、进度计划在土建、安装及市政工程。
装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。
5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。
第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。
)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。
如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
2、难：作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
3、重：施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
（4）班组承包核算制模式：选择合理的队伍模式。
在选择队伍作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
（5）合同管理：施工前就要和各班组签订责任制，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
（6）专题例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业队伍和作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业队伍和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
业主指定专业队伍和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
4.2技术措施(1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主体结构集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续屋面结构、安装工程、细部线条以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。
(2)合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，保证裙房结构同时进行，配足挖土机、压路机和运土车辆；配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。
(3)做好施工组织，合理划分施工区域，同时组织施工，确保目标工期的实现。
(4)采用合理的施工技术措施工期管理提供最直接的根本保障。
我门将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。
(5)运用可视化管理技术,做到运营目标可视化、组织架构可视化、状态可视化、行为可视化、文化建设可视。
4.3经济措施制定相关的经济措施，作出明确规定，如按要求完成了相关内容，则进行经济奖励，否则，进行相关处罚。
4.4合同措施在施工队伍合同中明确工期节点，并制定奖罚措施。
在材料供应合同中，明确供货时间，如未按时交货，则进行相应的处罚。
4.5外部环境保障措施(1)与设计单位保持密切联系，要求其在现场派驻技术人员，及时解决现场出现的技术问题；(2)密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
(3)与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；(4)设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；(5)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
(6)做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
4.6协调配合措施（1）按总承包单位提供的轴线、标高进行工程测量、放线工作，对自身专业工程测量放线的结果负责。
（2）合理、高效的利用总包提供的工作面，尽早完成工序交接，并按时向下一工序承包商交回工作面。
（3）服从总包单位的统一调配，自备专业工程需要的其他特殊设施。
（4）承担水电接驳后的管道、线路的安装、拆除及使用费用；负责作业期间的保护；承担因违规操作导致设施损坏的维修费用。
（5）负责其工作面的每天清洁，并将垃圾运至按总包指定堆放地点。
（6）提供预留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回总包单位进行下道工序施工。
5.施工进度计划工期保证措施5.1确保工期的组织措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与中标后立即就位｡为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,总包管理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的工期组织机构。
5.2确保工期的管理措施（1）进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
（2）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据队伍合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
（3）分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
（4）施工进度监测总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
（5）进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
（6）计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。
（7）实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。
（8）施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。
每月25日向监理及业主提供当月队伍工程执行情况。