施工进度管理概述ppt(40张)
合集下载
施工进度管理概述PPT课件
8
20(15)
165185 5 170 190 5
135152 0 135 152 0
6
0
1
4
5
6
7
8
9 10 11
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际 进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较 的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工 作实际进度与计划进度一致； 3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明 该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
3
进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的 影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关 键工作
2.分析进度偏差是否超过总时差
3.分析进度偏差是否超过自由时差
100 20(17) 50 300
150
7
35(30)
1 20(15) 2 40(30) 4
250
100 20(15)
二、施工项目进度计划
按计划时间
进度控制的依据
总进度计划 阶段性计划
1.施工 文字说明计划 项目 按计划表达形式 进度 图表形式计划 计划 施工总进度计划 类型 单位工程进度进度计划 按计划对象 分项进度计划
2.网络计划法
双代号网络图
单代号网络图
时标网络图 单代号搭接网络图
3.施工项目进度计划的实施
一、施工进度计划实施 1.进度计划审核
2.施工项目进度计划的贯彻 3.施工项目进度计划的实施
施工进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度 2.对比实际进度与计划进度 3.施工进度检查结果的处理
施工项目进度管理课件
3 正确
(5)网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法 2
1
4
3
6.2.3 施工网络计划技术
(6)在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段
双代号网络图的绘制方法和步骤
① 确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。 ② 列出工作项目和相互关系。
如例一的横道图，可表示为
工作名称 测量放线 土方开挖 排水设施
（三）施工项目进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短 施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、 均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工 现场各种临时设施的规模。
4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造
工作持续时 间
Di-j(天)
起点节点最 早时间
ET(天)
工作最早开 始时间
工作最早结 束时间
7
0
0
7
5
0
0
5
4
7
7
11
8
7
7
15
12
7
7
19
6
15
15
21
5
15
15
20
4) 工作最迟开始时间和最迟结束时间
工作代号 i-j
1-2 1-3 2-5 3-4 3-6 4-6 5-6
工作持续时 间
Di-j
终点节点最 迟时间
6.2.3 施工网络计划技术
➢ ETi 其中ETi=0 表示该节点后各工作的最早开始时间
施工项目管理与进度管理(ppt 73页)
4 ．中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 A.建立评标组织——评标委员会 B.评标原则：竞争优选、公正公平、科学合理、 反不正当竞争。
C.评标程序：一般采用两段三审 两段——即初审与终审 初审（即三审）：投标文件符合性评审、技术性 评审、商务性评审。
终审：采用合理低标价法评标时，进行终审。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
图纸资料 1.资格审查 施工方案 2.招标管理 质量管理 3.分包合同 设计联络 管理 施工标准 规范 变更处理
第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系
第三章 施工招标、投标 第一节 施工招标
一．施工招标方式 （一）公开招标——无限竞争性招标 （二）邀请招标——竞争性招标 （三）邀请议标——非竞争性招标（指定性招标） 二．施工招标程序 （一）施工招标的前提条件和发包范围 1．前提条件 2．发包范围 （二）施工招标程序（现以公开招标为例）
投标文件的编制与递交
工程标底价格的编制
中标 签约 阶段
开标 评标 中标 合同签订
招标管理机构 全过程监督
1．施工招标准备阶段 （1）建设工程项目报建 （2）审查建设单位资质 （3）招标申请 （4）编制资格预审文件或招标文件 （5）工程标底价格的编制 2．招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组
15施工项目进度管理ppt课件
(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作 的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后 续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度 偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响 工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏 差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项 工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明 此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整， 应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差 时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作 毫无影响，不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计 划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若 落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者 一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线，简称ES曲线；以各项工作的最迟开始时 间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。只要 实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进 度。
三、施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。 综合平衡，做好主要资源的优化配置。 层层签订承包合同，并签发施工任务书。 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。 做好施工记录，掌握现场实际情况。 做好施工中的调度工作。 预测干扰因素，采取预控措施。
第三节 施工项目进度计划的检查
4．施工项目进度检查结果的处理 对施工进度检查的结果要形成进度报告，把检查比较的 结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及 各级业务职能负责人。 进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其 他项目管理人员协作编写。 报告时间一般与进度检查时间相协调。 报告内容：进度执行情况的综合描述，实际进度与计 划进度的对比资料，进度计划的实施问题及原因分析， 进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况，采取 的措施和对未来计划进度的预测。
《工程施工进度》课件
施工进度计划的实施与控制
施工进度计划的实施
按照施工进度计划进行施工，确保各 项工作的顺利进行。
施工进度的控制措施
采取有效的控制措施，确保施工进度 计划的顺利实施。
施工进度的监测与调整
通过监测实际施工进度，与计划进度 进行比较，发现偏差及时调整。
施工进度的风险管理
预测可能出现的风险因素，制定相应 的应对措施，确保施工进度的稳定性 。
《工程施工进度》 PPT课件
目录
• 施工进度概述 • 施工进度计划 • 施工进度控制 • 施工进度优化 • 案例分析
01
施工进度概述
施工进度定义
施工进度定义：施工进度是指工程项目实施过程 中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原 则编制，用以指导工程具体实施的工作总进度。
质量优化
在保证工程质量的前提下 ，通过优化施工进度，提 高工程质量水平。
施工进度优化的方法
网络计划技术
利用网络计划技术对 施工进度进行优化， 通过关键路径法确定 关键工作和关键路线 。
遗传算法
利用遗传算法对施工 进度进行优化，通过 模拟生物进化过程中 的自然选择和遗传机 制来寻找最优解。
模拟技术
利用计算机模拟技术 对施工进度进行优化 ，通过模拟施工过程 来预测和调整施工进 度。
感谢观看
挣值法
通过比较计划工作量 、实际完成工作量和 实际花费时间等指标 ，来评估施工进度。
施工进度控制的措施
01 组织措施
建立健全的施工进度控制 组织体系，明确各部门的 职责和工作流程。
03 技术措施
采用先进的施工技术和设
备，提高施工效率和质量
。
02 经济措施
工程项目进度管理教材(PPT 41页)
（二）网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚 未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短 其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为 一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟 提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键 工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当 确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个 新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
一 、进度控制的意义
保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益
有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果
加强进度控制，能使预期目标顺利实现
绘图程序
确定网络计划目标
调查研究.方案设计 项目分解 逻辑关系分析 绘制网络图
计算工作持续时间 检查与调整 编制可行网络计划
双代号网络图的绘制
例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段
组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：
① 基础A ② 主 体 A 基础B ③
④ 装饰A
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图 分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
(2)、网络图
工程项目进度管理PPT讲解(167页)
此时不结束，就会延误整个工程项目的总工期，其 值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。
如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)＝CP；
如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)＝ Tn(E)， 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin＝Tn（L）;
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1）工作的最早开始时间（ESi-j） 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。
设T（i E）表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T（i E）＝0，则 ESi＝T（i E）＝0， 如果h－i是i－j的紧前工作，则
ESij＝T（i E）＝max EShi＋Dhi ， 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2）工作的最早结束时间（EFi-j） 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3）工作的最迟结束时间（LFi-j） 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若
i
j
i
j
工程项目进度管理
如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)＝CP；
如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)＝ Tn(E)， 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin＝Tn（L）;
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1）工作的最早开始时间（ESi-j） 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。
设T（i E）表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T（i E）＝0，则 ESi＝T（i E）＝0， 如果h－i是i－j的紧前工作，则
ESij＝T（i E）＝max EShi＋Dhi ， 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2）工作的最早结束时间（EFi-j） 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3）工作的最迟结束时间（LFi-j） 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若
i
j
i
j
工程项目进度管理
工程进度管理PPT课件42页
概念内涵
（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执 行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态 原理。
（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种 复杂关系。 ● 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不 同作多种形式的分类。 ● 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人 际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信
息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做 到在兼顾质量、成本目标要、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。
2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
影响进度因素
1、影响因素 人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、
气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素 。人 的因素影响最多也最严重 。
影响进度因素
2、影响因素分析
（1）来源于开发商的因素 提供勘察资料不准确，引起的未能预料的技术障碍。 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 办理临时占道、施工占地手续不及时。 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交
施工项目进度控制 ppt课件
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件 17
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两
个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11 122019/1/28
470
620 430 600 290 300 260 210 180
100
50 110 40 50 80 120 90
ppt课件
8
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百 分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
2019/1/28
价 值
ACWP
BCWS
SV
CV
BCWP
0
挣值法示意图
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件 17
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两
个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11 122019/1/28
470
620 430 600 290 300 260 210 180
100
50 110 40 50 80 120 90
ppt课件
8
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百 分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
2019/1/28
价 值
ACWP
BCWS
SV
CV
BCWP
0
挣值法示意图
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层（各级）进度计划； (6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
E、A、B的紧后工作都有D
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
二、双代号网络计划绘图规则（P131）
1、必须正确表达已知的逻辑关系； 2、不允许出现循环回路； 3、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线； 4、不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线； 5、有多条外向箭线或内向箭线时可使用母线法绘制； 6、绘制网络图时箭线不宜交叉； 7、只应有一个起点节点和一个终点节点；
不相同
施工管理
2Z103020 进度计划的类型和作用
课堂习题
eg. 下列关于施工进度计划说法错误的是（ A ） A.建设工程项目进度计划属于企业计划范畴 工程项目管理 B.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个
不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。 C.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性
节点编号顺序应由小到大，可不连续，但不允许重复。 不允许出现同样编号的节点或工作
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.某双代号网络计划如图所示，图中存在的绘图错误有（ ABC ）
A.多个终点节点
B.节点编号重复
C.两项工作有相同的节点编号
D
6
F
4
7
1
B
3
C
4
5
3
H
11 2
15
E 6
5
G 6
图一：双代号网络计划图实例
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
一、紧前工作与紧后工作（P131）
eg.某工程进度计划如图所示，下列说法中正确的有（ ACD）E
A、R的紧后工作有A、B
B、E的紧前工作只有C
C、D的紧后工作只有F
D、P没有紧前工作
全国二级建造师考试培训
建设工程施工管理
2Z103000 施工进度管理
章节 （一）项目进度控制目标任务 （二）施工进度计划类型及作用 （三）进度计划编制 （四）进度控制的任务措施
重要知识点
内涵；进度计划系统 实施性进度计划 编制与计算 进度控制措施
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
2Z103011 总进度目标 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（P123）
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg.对于采用建设项目总承包模式的工程，项目总进度目标控制是（ A ）
项目管理的任务。
A、业主
B、总承包方 协助
C、设计方
D、监理方
Hale Waihona Puke 施工管理2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析② 编制各层进度计划③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码。其 正确的工作顺序是（ B ）。
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
四、双代号网络计划关键线路与关键工作（P135）
(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作； 关键线路上的工作称为关键工作
(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
A.①③②④ B.①③④② C.③②①④ D.④①③②
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有( ACD )。 A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 动态过程 C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各进度计划必须注意相互间的联系与协调 E.业主、施工单位等项目参与方控制的目标和时间范畴是相同的
施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 D.小型建设工程项目仅编制控制性和实施性两个层次的计划即可。
施工管理
2Z103020 进度计划的类型和作用
课堂习题
eg.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( D )。 A．施工总进度计划 B．单项工程施工进度计划 C．项目年度施工计划 D．项目月度施工计划
D.循环回路
E.多个起点接点
1
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
三、工期（P133）
下列网络计划的计算工期为（ C ）。
A．9
B．11
C．12
D．13
ACE：12 AF：11 BDF：9
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.下列关于横道图说法正确的有（ BC ）。
A．适用于大的进度计划系统 B．适用于手工编制计划 C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D．计划调整只能采用计算机进行 E ．最简单并运用最广泛的传统的计划方法
施工管理 双代号网络计划（P130）
2Z103030 进度计划的编制方法
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
1、最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j
最早开始
以起点节点为开始节点的工作： 最早开始时间ES取0；
以中间节点作为开始节点的工作： 最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
五、时间参数计算（P134）
最早开始时间ESi-j （early start） 最早完成时间EFi-j （early finish） 最迟开始时间LSi-j （ late start） 最迟完成时间LFi-j （ late start） 总时差TFi-j （total float）：不影响总工期 自由时差FFi-j （free float）：不影响其紧后工作最早开始时间
E、A、B的紧后工作都有D
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
二、双代号网络计划绘图规则（P131）
1、必须正确表达已知的逻辑关系； 2、不允许出现循环回路； 3、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线； 4、不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线； 5、有多条外向箭线或内向箭线时可使用母线法绘制； 6、绘制网络图时箭线不宜交叉； 7、只应有一个起点节点和一个终点节点；
不相同
施工管理
2Z103020 进度计划的类型和作用
课堂习题
eg. 下列关于施工进度计划说法错误的是（ A ） A.建设工程项目进度计划属于企业计划范畴 工程项目管理 B.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个
不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。 C.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性
节点编号顺序应由小到大，可不连续，但不允许重复。 不允许出现同样编号的节点或工作
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.某双代号网络计划如图所示，图中存在的绘图错误有（ ABC ）
A.多个终点节点
B.节点编号重复
C.两项工作有相同的节点编号
D
6
F
4
7
1
B
3
C
4
5
3
H
11 2
15
E 6
5
G 6
图一：双代号网络计划图实例
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
一、紧前工作与紧后工作（P131）
eg.某工程进度计划如图所示，下列说法中正确的有（ ACD）E
A、R的紧后工作有A、B
B、E的紧前工作只有C
C、D的紧后工作只有F
D、P没有紧前工作
全国二级建造师考试培训
建设工程施工管理
2Z103000 施工进度管理
章节 （一）项目进度控制目标任务 （二）施工进度计划类型及作用 （三）进度计划编制 （四）进度控制的任务措施
重要知识点
内涵；进度计划系统 实施性进度计划 编制与计算 进度控制措施
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
2Z103011 总进度目标 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（P123）
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg.对于采用建设项目总承包模式的工程，项目总进度目标控制是（ A ）
项目管理的任务。
A、业主
B、总承包方 协助
C、设计方
D、监理方
Hale Waihona Puke 施工管理2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析② 编制各层进度计划③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码。其 正确的工作顺序是（ B ）。
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
四、双代号网络计划关键线路与关键工作（P135）
(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作； 关键线路上的工作称为关键工作
(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
A.①③②④ B.①③④② C.③②①④ D.④①③②
施工管理
2Z103010 进度控制的目标和任务
课堂习题
eg.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有( ACD )。 A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 动态过程 C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各进度计划必须注意相互间的联系与协调 E.业主、施工单位等项目参与方控制的目标和时间范畴是相同的
施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 D.小型建设工程项目仅编制控制性和实施性两个层次的计划即可。
施工管理
2Z103020 进度计划的类型和作用
课堂习题
eg.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( D )。 A．施工总进度计划 B．单项工程施工进度计划 C．项目年度施工计划 D．项目月度施工计划
D.循环回路
E.多个起点接点
1
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
三、工期（P133）
下列网络计划的计算工期为（ C ）。
A．9
B．11
C．12
D．13
ACE：12 AF：11 BDF：9
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.下列关于横道图说法正确的有（ BC ）。
A．适用于大的进度计划系统 B．适用于手工编制计划 C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D．计划调整只能采用计算机进行 E ．最简单并运用最广泛的传统的计划方法
施工管理 双代号网络计划（P130）
2Z103030 进度计划的编制方法
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
1、最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j
最早开始
以起点节点为开始节点的工作： 最早开始时间ES取0；
以中间节点作为开始节点的工作： 最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施 工 进 度 管 理概述 (ppt40 页)
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
五、时间参数计算（P134）
最早开始时间ESi-j （early start） 最早完成时间EFi-j （early finish） 最迟开始时间LSi-j （ late start） 最迟完成时间LFi-j （ late start） 总时差TFi-j （total float）：不影响总工期 自由时差FFi-j （free float）：不影响其紧后工作最早开始时间