建设工程项目施工进度计划管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
施工进度计划编制与管理
施工进度计划编制与管理随着建筑工程的规模日益庞大，施工进度的安排与管理变得尤为重要。
一个合理的施工进度计划不仅能够保证工程按时交付，还可以提高工作效率，降低成本，有效避免工期延误和资源浪费。
本文将探讨施工进度计划的编制与管理，以助于建设项目的顺利进行。
一、施工进度计划的编制1.确定工程任务：在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和任务。
同样重要的是，明确工程的规模和要求，包括建筑设计方案、施工技术要求、质量标准等。
2.分解工程工作：将整个工程分解为可管理的若干个工作项，每个工作项应具备可测量的工作成果和可控制的工作进展。
以工作项为基础进行计划，从而形成整个施工进度计划的框架。
3.制定工期计划：根据工作项的需求和先后关系，合理安排各个工作项的开始时间和结束时间。
采用适当的工期预测方法，结合历史经验和专业知识，估计工作项所需时间，并合理分配资源。
4.优化施工流程：通过优化工作项的先后关系和资源分配，尽量减少施工活动的浪费和等待时间，提高工程施工效率。
5.建立进度网络：按照各个工作项的先后关系，建立施工进度网络图，明确工作项之间的依赖关系和时间限制。
对于较复杂的工程，可以使用专业的项目管理软件进行进度网络的建立和优化。
二、施工进度计划的管理1.监控施工进展：定期对施工进度进行监控和测量，确保施工实际进度与计划进度的一致性。
及时发现和解决工期延误的问题，采取相应的措施保证工程进展顺利。
2.资源管控：根据施工进度计划，合理调配和管理项目所需资源，确保其按时供应并充分利用。
包括人力资源、物资设备等，确保项目按时进行，资源不浪费。
3.风险管理：识别和预测潜在的工期风险，及时采取相应措施，减少风险发生的可能性。
建立风险管理的预案，并进行有效的风险控制，以保证工程按计划进行。
4.沟通与协调：及时与各个工程参与方进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。
建立良好的工程合作关系，促进项目各方的合作和共同进步。
5.变更管理：在施工过程中，可能会发生一些变更，如设计变更、施工技术变更等。
工程项目施工进度管理和施工质量管理
工程项目施工进度管理和施工质量管理在建设项目的建设过程中，施工进度和施工质量是两个非常重要的方面。
如果不能及时掌控施工进度和施工质量，将会给项目带来巨大的损失。
因此，建设项目必须采取有效的施工进度管理和施工质量管理措施，以确保项目顺利完成并达到预期的质量标准。
施工进度管理工程项目进度计划施工进度管理的第一步是确立工程项目进度计划。
项目进度计划需要考虑工程的技术特点、建设规模、建造技术、设备和材料采购等因素。
项目经理应该对每个施工阶段进行详细的分解，并确定关键路径、关键点和限制因素。
另外，进度计划应该包括实际开始时间和结束时间、预计耗时、和关键路径的计算等。
进度计划应该尽可能地详细，同时也应该容易理解和阐述。
施工进度监测施工进度监测是指在工程项目实施过程中，持续跟踪、比较实际进度与计划进度的差异，以及对影响施工进度的因素进行分析和处理。
监控施工进度的目的是为了及早发现进度偏差，并及时采取措施加以调整。
施工进度监测的工具包括：进度计划表、进度完成曲线、实测进度表、施工现场报表等。
施工进度分析施工进度分析是指对采集的施工进度数据进行整理、统计和分析的过程。
通过施工进度分析，可以全面、系统地了解施工进度情况，及时发现存在的问题，并为项目管理提供决策依据。
在施工进度分析中，需要主要考虑以下几个方面：1.进度分析2.关键活动分析3.波动分析4.进度预测施工质量管理质量管理计划施工质量管理的第一步是确定质量管理计划。
质量管理计划需要确定施工过程要达到的质量目标和标准，以及确定可行的质量控制措施。
在制定质量管理计划时，应该充分考虑质量要求、质量目标、部位、材料重要性和建设条件等因素。
质量控制质量控制是指根据质量计划，对施工过程中的材料、构件、工程建设等进行监控，确保其符合质量标准和要求的工作过程。
质量控制的关键技术在于检验和检测，需要利用专业的检测设备和技术，对施工过程中的材料、设计文件和工程实施等进行不间断的检查。
施工进度计划管理规定
施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定施工进度计划管理制度;
1、施工单位应根据工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;
2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程标段各分项、分部工程的开工时间、完成时间、劳力及机具安排和材料设备的准备情况;
3、施工进度计划要直观明了,以横道图表示进度,一律采用电脑打印,不得手写;
4、各施工单位应于每月25日前将下月施工进度计划报送监理单位初审后交工程部资料室,由资料员转送工程部分管工程师及工程部经理审核确认后实施并存档;
5、各施工单位应于每月24日审查本月计划进度完成情况,并在下月进度计划表中注明未完成工程的内容、原因及所采取的补救措施;
6、工程部分管工程师在审核施工进度计划表时,要注意施工任务、各节点完成时间、劳动力具体安排等符合工程总体进度要求;
7、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;
8、新工程标段在选择施工单位时,施工进度也作为考核施工单位的重要指标;
杭州千岛湖绿城投资置业有限司
工程管理部。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设项目施工全周期进度计划控制措施
建设项目施工全周期进度计划控制措施在建设项目施工全周期进度计划的控制措施中，通常包括以下几个方面的内容。
1.规划阶段控制措施在项目规划阶段，需要对整个项目的工期进行初步的估算，并编制初步的施工进度计划。
控制措施包括：（1）确定项目工期目标，根据项目的规模、复杂程度和资源情况，制定合理的工期目标。
（2）进行施工资源分析，包括人力、材料、机械设备等，确定项目的施工资源需求。
（3）编制初步的施工进度计划，根据资源需求和工期目标，制定合理的施工进度计划。
（4）编制详细的工程量清单和工作分解结构，对项目的工程量和工作进行细化，以便更加准确地估算工期和资源需求。
2.执行阶段控制措施在项目实施阶段，需要对施工进度进行实时监控和控制。
控制措施包括：（1）建立施工进度管理机制，包括建立项目进度管理组织架构、明确各相关人员的职责和权限等。
（2）进行施工进度监测，即对实际施工进度进行监测和记录，包括工程量完成情况、工作进度完成情况等。
（3）进行施工进度分析，即对实际施工进度进行分析和评估，包括对施工延迟问题的分析和原因分析。
（4）进行施工进度调整，即根据实际情况对施工进度进行调整和优化，以保证项目能够按时完成。
3.风险管理措施项目施工过程中常常会面临各种风险和问题，因此需要建立相应的风险管理机制来对施工进度进行控制。
控制措施包括：（1）风险识别和评估，即对可能影响施工进度的风险进行辨识和评估，包括自然风险、技术风险、人力资源风险等。
（2）制定风险应对策略，即对可能出现的风险进行规划和应对，包括制定应急预案、采取相应的措施来应对风险。
（3）风险监控和控制，即对项目实施过程中的风险进行及时监测和控制，以减少风险对施工进度的影响。
4.资源管理措施在项目实施过程中，需要合理配置和管理施工资源，以确保项目能够按时完成。
（1）资源分配和调配，即根据施工进度计划，合理分配和调配施工资源，包括人力、材料、机械设备等。
（2）资源监控和控制，即对施工资源的使用情况进行监控和控制，包括对资源消耗情况的统计和分析，及时调整资源的使用方式和数量。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
施工项目进度计划的管理
施工项目进度计划的管理施工项目进度计划的管理是指对施工顺序、开始和持续时间、搭接关系进行综合安排。
其目标是实现合同工期。
对于一个施工项目来说，应编制进度总计划，以起到筹划作业时间的作用。
同时，还应编制重要的分部分项施工项目作业计划，以指导作业活动。
一、施工项目进度计划的审核和实施（一）施工项目进度计划的审核施工项目进度计划的审核工作应由项目经理进行，其主要内容包括以下几个方面。
（1）进度安排是否符合施工合同所确定的施工项目总目标和分目标的要求以及是否符合其开工、竣工日期的规定。
（2）施工进度计划的内容是否全面、有无遗漏项目、能否保证施工质量和施工安全。
（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
（5）施工项目图设计的进度是否满足施工项目进度计划的要求。
（6）总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确且合理。
（7）对实施进度计划风险的分析是否清楚，对风险是否有相应的对策和应变预案。
（8）各项保证施工项目进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。
（二）施工项目进度计划的实施1）编制月（旬）作业计划为了实施施工项目进度计划，要将规定的任务结合现场施工条件（如施工场地的情况、劳动机械等资源条件、施工的实际进度等），在施工的准备阶段和进行阶段不断地编制本月（旬）作业计划，从而使施工计划更具体、更实际、更可行。
其中，在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约的措施等。
2）签发施工任务书（1）签发对象。
编制完成月（旬）作业计划后，要将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组，以进一步落实、实施。
施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理的综合性文件，是计划和实施的纽带，所以施工班组必须要按照其指令，以保证任务的完成。
（2）签发内容。
施工任务书应按班组编制并下达，包括施工任务单、限额领料单和考勤表。
建设工程公司施工进度计划管理流程
建设工程公司施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。
周计划完成周计划未完成a)施工进度的管理协调组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
b)施工进度的保证措施1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工班组，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
建设工程施工进度管理措施
建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。
以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。
1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。
2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。
同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。
3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。
4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。
他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。
5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。
通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。
7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。
8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。
通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。
总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。
施工进度计划及控制措施
施工进度计划及控制措施四、施工进度计划及控制措施施工进度计划是建设项目管理中的重要组成部分，它是指在工程总体计划的基础上，按照工程进度和施工组织要求，制定的详细的施工任务和时间安排的计划。
施工进度计划的编制应该遵循以下原则：1.确定施工进度计划的前提条件是建设项目总体计划，所以在编制施工进度计划之前应该先制定好工程总体计划。
2.施工进度计划的编制应该根据工程的实际情况，结合施工组织设计和施工工艺，科学合理地确定施工任务和时间安排。
3.施工进度计划应该具有可操作性和可控性，能够指导施工队伍按照计划进行施工，同时也要能够对施工进度进行有效的控制。
在制定施工进度计划时，应该遵循以下步骤：1.确认工程实际情况，包括工程范围、工程量、工程难度、工程环境等因素。
2.确定施工组织设计和施工工艺。
3.制定施工任务和时间安排。
4.编制施工进度计划。
在施工过程中，应该采取措施对施工进度进行控制，包括：1.制定施工进度控制计划，对施工进度进行监督和管理。
2.对施工进度进行实时跟踪和监测，及时发现和解决施工中的问题。
3.对施工进度进行分析和评估，及时调整施工计划。
4.加强施工现场管理，保证施工进度的顺利进行。
以上措施的实施可以有效地控制施工进度，保证工程的按期完成。
1.总说明本文旨在介绍施工进度管理的相关内容，包括施工进度计划表、进度管理、以及施工进度控制措施等方面。
2.施工进度计划表施工进度计划表是施工项目管理的重要工具之一。
在制定施工进度计划表时，需要考虑到项目的实际情况，包括设计、设备制造和采购、系统室内调试等各个方面。
同时，还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
3.进度管理进度管理是指对施工项目的进度进行全面、系统的管理和控制。
在进度管理中，需要明确各个部门和人员的职责，并建立相应的管理程序。
同时，还需要及时跟进施工进度，发现问题并及时解决。
4.施工进度控制措施施工进度控制措施是指针对施工项目进度出现的问题，采取的相应措施。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
工程建设项目进度管理制度
工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。
三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。
四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。
2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。
3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。
五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。
2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。
3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。
4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。
六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。
2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。
七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。
2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。
3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。
八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。
以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程施工进度管理制度范本
项目工程施工进度管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是明确项目施工进度管理的具体要求，确保项目工程施工进度按照计划顺利进行。
本制度依据相关法律法规和项目施工管理规范制定。
二、适用范围本制度适用于所有项目工程施工过程中的进度管理工作。
三、相关术语定义1. 项目工程：指项目的建设工程，包括土建施工和设备安装等。
2. 项目经理：指负责项目管理和进度控制的主要负责人。
3. 施工班组：指项目工程施工中的各个施工小组和班组。
4. 进度计划：指项目工程施工的时间安排和工作计划。
四、进度计划制定1. 项目经理根据项目的具体情况制定项目工程施工进度计划。
2. 进度计划要包括工程的各个施工阶段、施工顺序和时间安排。
3. 进度计划要与项目的其他管理计划相衔接，确保各项工作有序进行。
五、进度控制与跟踪1. 项目经理负责对项目工程施工进度进行控制和跟踪。
2. 施工班组要按照进度计划有序进行施工，确保按时完成各项任务。
3. 项目经理要及时了解施工进展情况，对进度滞后的问题及时采取措施，保证工期不延误。
4. 项目经理要定期组织进度评审会议，与施工班组共同讨论并解决施工进度问题。
六、进度报告与反馈1. 施工班组要按照规定的时间和格式编制进度报告，向项目经理提供项目工程施工进展情况。
2. 进度报告要包括工程进度的具体情况、问题和解决方案等内容。
3. 项目经理要及时对进度报告进行分析和评估，对有问题的施工班组进行指导和协助。
4. 项目经理要向项目相关方提交进度报告，向项目监理单位提供进度信息。
七、进度变更管理1. 项目经理负责管理和控制项目工程施工进度的变更。
2. 任何进度变更都必须经过项目经理的审批和确认。
3. 进度变更要根据实际情况进行评估，综合考虑项目的整体利益和工程质量。
4. 进度变更要及时向项目相关方进行报告和说明，确保各方的理解和支持。
八、奖惩措施1. 如施工班组按照进度计划完成施工任务，可获得奖励或表彰。
2. 如施工班组严重滞后于进度计划，将视情况采取相应的惩罚措施。
工程项目管理第6章 建设工程项目进度管理
一、建设项目总进度目标的论证
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目 标实现的可能性。 • 总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
用完成的实物量表示进度。主要针对专门 的领域，其生产对象简单、工程活动简单。 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3； 设备安装的吨位：t； 管道、道路的长度：m； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。
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3.按已完成工程的价值量 按以完成工程量与相应的合同价 格或预算价格的乘积计算其价值量。 不同种类的分项工程用金额统一起来。 这是最常用的进度指标。
• 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工 期计划在时间上吻合，即保证各工程活动 按计划及时开工、按时完成，保证总工期不 推迟。
• 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但 控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且 还追求在一定的时间内工程量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际 完成情况的一致性。
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三、建设项目进度管理的原理
1.进度管理的概念
指根据进度目标的要求，对工程项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持 续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息 反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• • • 总目标：建设工期、工程质量、工程成本 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制
第六章 建设工程项目进度管理
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第六章 建设工程项目进度管理
建设工程施工进度管理规定
建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量和效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程施工进度管理。
第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学合理、依法依规、公开透明、协同高效的原则。
第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同参与施工进度管理，明确各自职责，协同推进工程进度。
第二章施工进度计划编制与审批第五条施工单位应当根据工程设计文件、施工合同和施工现场实际情况，编制施工进度计划，明确工程各阶段的完成时间。
第六条施工进度计划应当包括工程概况、施工安排、施工进度表、施工资源配置计划、施工保障措施等内容。
第七条施工单位应当将施工进度计划报送监理单位审核，监理单位应当及时提出审核意见。
第八条建设单位应当对施工进度计划进行审批，必要时组织专家进行论证。
审批通过的施工进度计划应当向社会公布。
第三章施工进度控制与协调第九条施工单位应当建立健全施工进度控制制度，确保施工进度按照计划进行。
第十条施工单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改。
施工进度发生变更的，应当及时报告监理单位和建设单位。
第十一条监理单位应当加强对施工进度的监督检查，对施工单位的施工进度控制情况进行评估，并提出整改意见。
第十二条建设单位应当协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按计划推进。
第四章施工进度调整与应急处理第十三条当施工进度出现严重滞后时，施工单位应当及时制定调整方案，报送监理单位和建设单位审批。
第十四条施工进度调整方案应当包括调整原因、调整措施、调整后的施工进度计划等内容。
第十五条施工过程中发生突发事件或者其他不可抗力因素影响工程进度的，施工单位应当及时报告监理单位和建设单位，并按照应急预案采取相应措施。
第五章法律责任与考核奖惩第十六条建设单位、施工单位、监理单位违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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建设工程项目施工进度计划管理
计划控制保证体系
工程进度计划编制办法
1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。
通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。
阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。
工程进度计划审批制
1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。
2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。
进度计划的协调
1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。
4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。
现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。
巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。
建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。
进度例会的内容包括：
1）业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；
2）对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；
3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；
4）掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。
进度例会应形成会议纪要。
召开专题会议:对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。
进度计划的检查制度
1、施工进度检查与进度计划执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，
是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。
2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
3、建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。
4、要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
5、跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。
进度计划的调整
1、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
2、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
3、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
4、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源
均衡。
5、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
6、只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
7、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
8、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
9、如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。
同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
10、当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，报告业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
工程进度报告制
每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容
1、本月完成实物工程量及形象进度说明
2、相应于计划的实物工程量完成比例
3、各分包商劳动力投入情况
4、材料、设备供应情况
5、工程质量状况
6、施工安全状况
7、工程款支付情况
8、合同工期执行情况存在问题及处理措施
9、下月计划安排
10、反映工程主要形象进度的工程照片
奖惩制度
1、每月初，总承包项目经理部根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成进度计划的负责团队给予一定的嘉奖；对未按计划完成的负责团队予以惩戒。
2、在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。
3、对于专业分包工程，总承包单位在与分包单位签定的合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的工期索赔权。