生产管理 复习题

生产管理课程主要内容（2011.10）

一、名词

1、生产能力(P121)

答：企业生产能力一般用实物量来表示，包括设计生产能力、查定生产能力、有效生产能力三种：

⑴设计生产能力：它是指根据计划期内预期的组织与技术条件确定的可能达到的生

产能力；

⑵查定生产能力：它是指企业经过一段时间运行后，生产条件可能有较大的变化，

原来的设计生产能力已不再符合实际，因而通过查定重新确定实际生产能力；

⑶有效生产能力：它是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生

产能力。

2、生产周期（P131）

答：生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程的全部日历时间。

3、物资消耗定额

答：指在一定的时期内和一定的生产技术组织的条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。

4、流水生产（P49）

答：是指生产对象按一的工艺路线顺序地通过各工作站，并按一定的节拍连续加工生产产品（零件）的一种生产组织形式。

5、价值分析

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

6、准时生产制（P250）

答：准时生产制又称准时化生产，其基本理念是大幅度减少整个生产系统中的在制品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有或只有少量延误。

7、工艺专业化（P38）

答：按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。

8、代表产品

9、成组生产单元

10、生产系统的柔性（P29）

答：柔性是以最小的时间、成本、绩效损失来应对变化或者响应变化的能力。生产系统的柔性是指适应不同产品和零件的加工要求，缩短加工转换时间。

11、作业排序

确定工件在机器上的加工顺序。

12、对象专业化（P38）

答：是指按照产品（部件、零件）的不同来设置生产单位。

13、节拍（P50）

答：是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，用R表示。

R=T（有效时间）/Q

14、生产战略（P14）

答：生产运作战略是指企业在构造生产或者服务系统时的长期策略计划及为完成企业战略的生产运作部门的各项活动。

15、工作丰富化（P200）

答：是指工作的纵向扩大，即给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。

二、单项选择

1、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（ C）要求。

A连续性 B比例性 C均衡性 D平行性 E柔性

2、企业生产系统中最基层的生产单位是（ D ）。

A工作地 B工艺 C工序车间

3、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（ B ）。

A假定产品 B查实能力 C计划能力 D代表产品

4、（C）是工艺过程的最基本的组成单位。

A加工 B生产 C工序 D计划

5、企业的最终生产能力取决于（ B）。

A生产能力富足环节 B瓶颈环节

C综合平衡后的能力

6、价值分析的核心是（D）。

A成本分析 B性能分析

C价格分析 D功能分析

7、按照（ A）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。

A生产过程的重复性和稳定性 B产品的形态

C产品的使用特征 D产品的工艺特征

8、企业生产过程的核心部分是（ B ）。

A基本生产过程 B基本工艺过程

C产品生产过程 D社会生产过程

9、工作式传送带适合于（）的连续流水线。

A强制节拍 B自由节拍 C粗略节拍 D成组

10、将生产过程划分为流程型和离散型，是按照生产过程的（ C）。

A产品形态 B产品使用特征 C工艺特征

11、（ A）是以NC和MC为基本加工设备的生产单位。

A FMS和FMC

B FSM和FM

C C FMS和FCM

D FSM和FCM

12、在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（ B）。

A流水生产 B大量生产 C多品种批量生产 D单件小批生产

13、（ B）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。

A MRP

B MRP-Ⅱ

C FMS

D FMC

14．流水生产的特点包括（ A ）。A连续性好B效率高C柔性好D工序同期化

15．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ABCD）。A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制品储备量

16．单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（ B ）。A大件生产单元B柔性生产单元C成组生产单元D标准件生产单元

16．对库存控制系统而言，供应特性包括以下内容，即（）。A订货提前期B起订点C价格折扣D缺货损失

17．丰田生产方式的成功的三大支柱是（A）。A全面质量管理B高素质的员工队伍C准时生产制D全员预防维修制

18．按加工对象的轮换方式，流水线可分为（ A C）。A不变流水线B多对象流水线C可变流水线D成组流水线

19．以下情况采用并行生产方式效果最好的是（）。A上游阶段慢速变化，下游阶段低敏感B上游阶段慢速变化，下游阶段高敏感C上游阶段快速变化，下游阶段低敏感D 上游阶段快速变化，下游阶段高敏感

20．生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（）。

A激进型策略B保守型策略C稳健型策略D开拓型策略

21．工作内容的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（ C ）。A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D团队工作方式

22．物资消耗定额的制定方法有（）。

A经验估计法B统计分析法C实际测定法D技术计算法

23、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（B）战略。

A职能级B部门级C企业级D联合级

24、工作地的气候状况决定于（D）。

A空气的流动性B大气污染C气压D温度E天气预报

25、企业资源计划的发展阶段包括(B)

A MRP阶段

B MRPII阶段

C ERP阶段

D SNA阶段

26.( A)是大量流水生产的期量标准.

A节拍B提前期C批量D生产周期

27.提前期的计算是按工艺过程( )的顺序进行的.

A相同B相反C交叉D无关

28.年生产计划的主要指标包括( D).

A品种指标B产量指标C质量指标D产值指标