公司工作日清表
日清表
临时性工作
明日重点工作 领导 批示 自评 签名：A源自BC签字：
臧华
说明 1、每日下班前10分钟填写本表，交部门负责人， 2、因工作较多正面不够填写的请写在反面。
吉祥房产日清表
姓名： 工作分类 臧华 部门：工程部 岗位： 工作难点及需要支持 2# 时间： 2011年 1月1日
工作内容（分上午和下午；含涉及的数字） 天气太冷，土建基本停工 清理窗框3人、露台栏杆安装3人 3#露台栏杆安装3人、窗框打胶2人
获得帮助(或者需要说明)的情况
日常工作
4#露台栏杆上材料3人 7#太阳能支架固定5人、清理窗框5人、脚手架整理 楼梯不锈钢扶手进材料检查结果：Φ63*1.14、Φ 50*0.95、 Φ38*0.94、Φ 32*0.93、Φ 25*0.73
工作日清表
13日 日 改进措施
2
招聘
通知网络、现场招聘应 今日到店面试8人，1人录用，1人待 放
浣花小区、双清中路40号、双清中 路98号、双顺路60号和平小区、三 瓦窑 发放约 300—400张 效果较好
1、招 聘 2、与保洁公司洽谈
明日工作重 点
领导 批示
日期： 日期： 2010年 年 差异分析
12月 月
工作日清表
姓名： 姓名： 工作项目
陈姝利
部门： 部门： 人力资源部 实际完成情况
工作目标
1
招聘
各部门今日定岗情况： 中餐厅 营业部：6人 贵宾客服：6 人 吧台： 5人 传 菜： 8 人 通过人力资源部初试， 咖啡厅 部门主管复试 店员： 9 人 吧 台： 5人 收银员：4人 泊车员：2人 酒 店： 0 人
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日结日清模板
抽查：
2.重要工作栏目必须全部填写；
3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。
4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。
5.日结日清奖金每天公示，每周发放。
日结日清”工作绩效表
实得：
作25%（有一项未完成少得5分）
日期：
日期
完成情况 数据提供 得分
有一项未完成少得10分） 对策
主动积极 数据提供 得分
一项未完成少得10分） 成的，有一条总分少得10分）
完成情况 数据提供 得分
否 否 否 否
完成情况 再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认
备注
改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分） 改善措施
下属每日绩效表 20%
奖金
姓名
日工作完 成情况
奖金
领导当日将考核结果在微信平台公布； 对下属各岗位抽查一次。
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容
配合部门 完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每 问题点
下属每日绩效表 20%
姓名
日工作完 成情况
奖金
姓名
日工作完成情 况
责任人：
考核人：
填写说明：
1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在日清”工作绩效表
奖金：
日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度) 25% （有一项未完成少得10分）
工作日清表填写规范及考核标准
一.填写规范：
淘宝客服举例如下：
1、客服，今天接待了几个客户，成交量为几笔，成交金额为多少元，有意向购买的客户有几个，8月底前今天达到淘宝的什么级别，截止今天完成到什么程度，月底前达到此目标需在做什么样的促销或需要什么样的支持，需要投入什么；
2、比如说上新，上新了几少件东西，比如拍照或者什么的。
物流快递举例如下：
1、收件，本日从外收了多少件，金额是多少，从公司内收了几件，按成本价应该多少钱，转EMS几件，多少金额；
2、本日送货，送了几件，有没有上楼、上了几楼，有没有收货款，这都是日清的指标，每月的工资也是凭借你每天的日清来进行累加的
二.递交注意事项：
1.请大家规范工作，将日清表文件名统一改成工作日清+姓名+日期；
2.每日18：:30之前交至行政处，18:30后以及行政人员休息日，请发至QQ邮箱；。
公司卫生打扫明细表
公司卫生打扫明细表
序号区域位置负责人打扫周期时间1 总经理、总监办公室、吧台（A栋二楼）
梁姨1次/天
09:00--10:30
2 B栋一楼至七楼楼梯、窗户、扶手及楼梯附近的公共区
域
13:30--15:00
3 C栋二楼展厅会议室、接待室15:00--15:20
4 B栋一楼大厅、楼梯、A栋二楼会议室、圆形会议室
2次/天周一、周三、周五10:30--11:30
5 C栋二楼展厅大厅周二、周六15:00--15:30
6 D栋四楼公共区域（厨房旁）
1次/周周四
7 B栋六楼走廊、公共通道等周四
8 公司鱼池、花坛、植物等周三
9 A栋二楼大厅、走廊、楼梯（A栋二楼侧门）
甘姨1次/天
09:00--10:00
10 A栋二楼面试室、B栋走廊10:00--10:30
11 B栋的各楼层洗手间10:30--15:00
12 C栋洗碗台、13:30--14:00
13 C栋一楼剧场
2次/周周一、周四
14 A栋二楼打印室、会议室周二、周五
15 C、D栋宿舍楼楼梯、走廊、阳台周三、周六
16 B栋五楼楼侧阳台1次/周周四
17 公司区域玻璃、鱼池甘姨、梁姨1次/月可实际安排
18 废品处理梁姨2次/月可实际安排
19 七楼宿舍楼房间梁姨1次/周可实际安排
20 七楼宿舍楼甘姨2次/月可实际安排。
派驻SQE工作日清表
四、CAR汇总分析验证明细
缺陷描述
发生地点
严重程度 要求反馈期限 报告对象
验证结论
补充说明
NC-01
NC-.初始满分是100分； 2.扣分是按照CAR的严重度进行扣分：A类体系/重大的缺陷问题扣5分；B类经常的严重的/投诉的扣3分；C类轻微的/常见 的扣1分； 3.加分是依照合格按时完成的情况进行加分的：合格按时完成加全分（A类5分；B类3分；C类1分），拖期完成加1/2分（A 类2.5分；B类1.5分；C类0.5分）； 4.自派驻之日起开始计算，到月底不够80分，则派驻供应商不合格。
发生地点
严重度 要求反馈期限 报告对象
补充说明
问题记录
三、SQE漏检问题闭环（共反馈问题 个，到期应闭环数 个，实际闭环 注：下面绿色表示SQE推进经理填写，其他SQE填写
反馈日期
反馈给谁 反馈部件名称 反馈问题
漏检分析
个，不合格 个）
纠正措施
到位时间
分析评价
在派驻前3天必须完成以下工作： 1.对供应商终检员进行认定，有多少合格和多少不合格，不合格停止工作 2.对供应商的体系进行验证，将供应商的不符合项开CAR，要求供应商限期改善 3.如发现供应商无法做到控制不合格产品不出厂，备齐相关证据后，派驻检验机构立即撤出工厂。
派驻SQE工作日清表
得分：
SQE姓名
供应商代码
供应商名称
日期
一、出货抽查情况（ 月 日－－－ 月 日） 派驻检验工作时间： ： --- ：
注意：在出货抽查判定合格前，需审查本产品有合格型式试验报告（包括可靠性试验、强制认证）、可靠的检测能力和人 员资格是否合格
项目
出货批次
抽查批次
检查出不合格 批数
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姓名：XX 部门：人力资源部岗位：人事助理年月日
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
部门评C的要说明理由。
部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例会前对责任人本周工作予以评价。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。
工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及绩效(浮动工资）的参考依据。