日清表-工作事项记录
个人工作计划日清表
个人工作计划日清表2019年8月1日今日工作计划：1. 早上9点-10点：查阅公司最新产品资料，了解产品特点和优势，并做好产品介绍的准备。
2. 上午10点-12点：参加公司组织的产品培训会议，了解产品使用方法和销售技巧。
3. 中午12点-1点：休息，午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：撰写销售报告和销售计划，总结上个月的销售情况，分析销售数据，提出下个月的销售目标和策略。
5. 下午3点-5点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
6. 晚上7点-8点：参加公司组织的团队训练，提高团队合作能力和销售技巧。
7. 晚上8点-9点：整理今日工作成果，准备明天的工作计划。
今日工作总结：1. 了解了公司最新产品的特点和优势，掌握了产品介绍要点。
2. 参加了产品培训会议，学习了产品的使用方法和销售技巧。
3. 撰写了销售报告和销售计划，总结了上个月的销售情况，并提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了电话沟通和线下拜访，开展了产品推广和销售活动。
5. 参加了公司组织的团队训练，提高了团队合作能力和销售技巧。
6. 整理了今日工作成果，并准备了明天的工作计划。
今日工作收获：1. 对公司最新产品有了更深入的了解，为今后的产品推广和销售提供了更好的基础。
2. 学习了产品使用方法和销售技巧，提高了销售能力和服务水平。
3. 编写了销售报告和销售计划，有针对性地提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了有效的沟通和拜访，增加了销售机会和客户资源。
5. 参加了团队训练，为团队合作和销售技巧的提升做出了努力。
6. 整理了工作成果，为明天的工作提供了更好的准备。
明日工作计划：1. 早上9点-10点：整理上月销售数据，分析销售情况，总结销售经验和教训。
2. 上午10点-12点：制定下个月的销售计划和目标，提出营销策略和推广方案。
3. 中午12点-1点：午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
班组日清管理表
班组日清管理工作标准表
第一部分:班前准备工作标准
部门:制造一部
车间:组装一线
组长:
NO
工作标准
可能遇到的问题
解决措施
1
确认生产计划、型号、时间、 材料进行 生产计划临时调整，所 清点现场材料，按 4 小时物流要
备货
需材料不足
求备料并组织生产
2
确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的 问题点
班中控制检查表
《卓越班组建设模式》
班别
检查标准
考核标准
班组长
检查频次
检查结果
生产工艺 产品质量 生产设备 生产物料 生产安全
生产环境
劳动纪律 存在问题：
问题描述及措施 采取措施：
交接班管理记录表
《卓越班组建设模式》
日期
交接项目
工作 进度
班别
检查内容
检查标准
班组长 检查结果
早班 中班 晚班
材料
交 产品
㈡. 请学员依据本班组的工作特性及本表的格式要求,制定出符合本班组实际工作需要的详细具体的《班组
日清管理工作标准表》。谢谢!
NO 步骤 1 集合 2 整队 3 口令 4 问候 5 鼓掌
班前会议执行标准
标准、细则
《卓越班组建设模式》
时间 注意事项
6 会议 内容
7 口号 8 解散
日期 检查项目 生产进度
10
作业者变更时，必须实施教育训练并进行 生产任务紧，没有时间 派工时注意新老员工搭配，老员
品质确认记录
对作业员进行培训
工对新员工督导、训练
11
作业条件、4M 变更时，必须保留有品质确 作业变更未及时变更标 作业变更前，须备齐标准，并将
日清表
临时性工作
明日重点工作 领导 批示 自评 签名：A源自BC签字：
臧华
说明 1、每日下班前10分钟填写本表，交部门负责人， 2、因工作较多正面不够填写的请写在反面。
吉祥房产日清表
姓名： 工作分类 臧华 部门：工程部 岗位： 工作难点及需要支持 2# 时间： 2011年 1月1日
工作内容（分上午和下午；含涉及的数字） 天气太冷，土建基本停工 清理窗框3人、露台栏杆安装3人 3#露台栏杆安装3人、窗框打胶2人
获得帮助(或者需要说明)的情况
日常工作
4#露台栏杆上材料3人 7#太阳能支架固定5人、清理窗框5人、脚手架整理 楼梯不锈钢扶手进材料检查结果：Φ63*1.14、Φ 50*0.95、 Φ38*0.94、Φ 32*0.93、Φ 25*0.73
日事日清工作表
要务优先
正行条例
执着
守时达标
“日事日清”工作记录表 日事日清”
姓名： 姓名： 部门： 部门： 日期： 日期：
计划工作内容
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
完成情况
临时工作内容
7、 8类
第二象限 重要不紧急的事 重 工作内容编号( ) 要 性 第三象限 既不重要也不紧急的事 工作内容编号( ) 第一象限 既重要又紧急的事 工作内容编号( ) 第四象限 紧急但不重要的事 工作内容编号( ) 紧急性 说明： 说明： 1.每天下班前，根据岗位职责和工作目标，填写“计划工作内容”； 2.根据工作的重要性和紧急性，对工作进行分类，并将其编号填写在对应象限里； 3.每天对“计划工作内容”完成情况进行总结，并记录当天临时工作及其完成情况； 4.下班前，自我评价一天工作，核实完成情况，并填写次日计划工作内容； 5.各级主管要定期检查、指导下属员工的日清工作。
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
日清记录表
3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
有时间就完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
一定要完成的工作
日清工作表（2011-03-04 星期五） 重要程度 紧急程度 完成情况
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
本计划表简单易用，养成习惯后能很大程度上提高工作效率，而且长期使用 ，可以发现企业中存在的管理问题 。 左侧红色部门需要在开始工作之前填写，蓝色部分在工作告一段落时记录进展情况。 顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2 一定要完成的工作 日清工作表（2012-08-26 星期日） 重要程度 紧急程度 完成情况
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
有时间就完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
一定要完成的工作
日清日结
日清日结表
日期星期
纪录分类工作项目纪录
轻重缓急
工作时间段
（xx：xx-xx：xx）
工作完
成情况
重
要
一
般
低
工作內容日
常
工
作
上
午
1 如：大学英语课程课上需要掌握知识内容，课下需要完成的作业等√8:00-10:00 完成
2
3
4
下
午
1
2
3
4
晚
上
1
2
问题描述
（某项工作未按时完成的原因及过程中遇到的待解决问题）
解决方法
注意事项：①本表中的日常工作应分为两种，一是每天产生的新的学习任务；二是按照月度计划已经知道的学习任务。
应按照实际情况安排，以免发生任务无法完成或无事可做的情况。
②如果条件允许，给自己安排一个每日必修的内容。
如每天五分钟上网浏览实事新闻。
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日常工作内容记录本
日常工作内容记录本作为一个担任管理职位的员工，我日常工作繁忙而多样。
以下是我个人使用的日常工作内容记录本，对我工作的整体计划和具体细节进行了记录和总结。
八月份星期一-阅读和回复电子邮件，并安排今天的优先事项。
-开始周会，与团队讨论上周的工作进展和计划这周的目标。
-查看财务报表，确保预算符合公司要求。
-和人力资源部门开会，评估员工绩效并讨论员工培训计划。
星期二-安排会议，邀请相关部门参与讨论新产品的推广计划。
-检查销售报表，评估销售额和市场份额。
-和销售团队开会，沟通销售目标，并提供市场调研结果。
-与设计团队交流新产品的设计和开发进度。
-撰写月度报告，总结上个月的工作和结果。
星期三-安排和参加培训课程，提升团队的专业能力。
-与客户通话，解决客户投诉，并提供解决方案。
-参加部门会议，了解公司的战略规划和目标，并为自己的团队分配任务。
-根据市场需求和竞争对手情报，评估和调整产品定价策略。
-组织并主持团队会议，讨论工作进展和解决问题。
星期四-持续跟进新产品的开发进度，并与生产部门协调，确保按时交付。
-参加业务伙伴会议，了解市场趋势和合作机会。
-根据客户的需求，评估并选择合适的供应商。
-组织和参加研讨会，了解行业的最新趋势和技术。
-与运营团队合作，改进业务流程和提高效率。
星期五-评估团队的绩效，给予表扬和提供必要的改进建议。
-检查和更新销售预测，确保库存和生产计划与需求一致。
-和财务部门开会，讨论预算执行情况和调整计划。
-与市场营销团队协作，制定促销活动和广告宣传策略。
-整理文件和整顿办公室，为下周的工作做好准备。
此外，我还有一些与特定项目相关的日常工作内容，这些内容会根据项目的进展和紧急程度进行调整，以确保项目的顺利推进。
通过使用日常工作内容记录本，我能够更好地组织和管理我的工作。
它帮助我追踪工作进展，及时解决问题，并提醒我需要关注的事项。
同时，它也是一种反思和总结的工具，我可以回顾我的工作和决策，以便进行改进和学习。
部门日清,周清,月清记录检查表
1 2 3 4 5 6 7
月)
8 9 10 11 12 13 14 15
清洁任务
执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行Biblioteka 检查 执行检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查
每日
餐厅饮水机每日擦拭一遍 餐厅内灭蝇灯是否打开 餐具是否做到无油渍、无水渍 冰柜内物品是否隔离、分区存 放，防止串味 下班前谨记切断电源、杜绝火 灾及其他意外事故的发生 厨房内风扇 每周 每周六对厨房餐厅的地面、桌 椅、灶台、工作台、水池、橱 柜、餐具彻底清洁 每周六对餐厅门口处透明门挡 清洁一次 每周六对餐厅窗户的玻璃、窗 台打扫一次 每周六对餐厅空调擦拭一次 每月 每月对餐厅吊扇擦拭一次 每月对餐厅入口处门擦洗一次 餐厅钢梁清洁 餐厅消防箱及水管清洁
日清表
掌握时间管理和自我管理，是个人与企业成
3
部门：
序号 1 2 计划事项
职位：
工作时间 起 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 临时事项 工作时间 止 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00
姓名：
计划交付成果 已交付 已交付 已交付 已交付 已交付 计划交付成果
月日 星期
工作回顾
3 4 5 序号 1 2 序号 1 学习计划
日清表
2.每天进步一点点。 3.只有成果才能验证工作。
自我管理，是个人与企业成功的关键。
名：
实际进程与完成情况 实际交付成果 已交付 已交付 已交付 已交付 已交付 实际进程与完成情况 实际交付成果
2012 年
需改善提升 未交付
需改善提升
楼面早晚班日清表
15.所有物品摆放整齐，5S定位
16.内外场地板刷洗
17.一二楼茶水间工作台里外层整理清理
18:服务区消毒柜里外清洁清理
注意电源
19.仓库整理， 办公室卫生
20.玻璃杯，杯框死角以及花生蓝、求签筒刷洗
楼面早晚班日清表
时间
早班清洁项目
执行人
时间
是否完成
跟进人签字确认
晚班清洁项目
备注
是否完成
跟进人
检查人
每日
1.门口玻璃以及二楼的玻璃的清洁
1.大白桶垃圾桶及盖子清洗
收档时
2.餐柜外部以及顶部灰层的清洁
2.出菜口玻璃清洁
3.一二楼垃圾桶墙壁清洁
3.出菜口台面以及装饰瓶墙角卫生清理
花草三天浇一次水
4.出菜口所有外层油渍灰渍的清洁
8.雪花冰箱内层清洗
未进行补充酒水时将里外清洗干净
9.花草浇水
9.调饮扎壶及盖子、工作柜、死角清洁
冰桶底下注意Leabharlann 隙卫生，洗完倒扣放好10.收档卫生检查
10.收银区域卫生（桌面无杂物私人物品）
11.外场地面刷洗
11.木屋小灯箱、门迎台、广告灯清洁
12.全场桌凳脚保证干净及维护
13:二楼大厅工作柜整理清洁
4.地毯刷新
5.天花板蜘蛛网
5.出菜口以及服务区所有出菜电脑以及打印机用干毛巾擦拭，保证没油渍
不要用太湿的毛巾擦
6.洗手间镜子以及洗手间门的清洁
6.调饮机内部死角清理以及机器清洁
注意电源
7.灭火器检查以及灭火器的清洁
7.洗手间酒水间清洁以及洗手间酒水间墙壁门和清洁
8.检查灭火器能否在使用期内以及管子是否破裂
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部门：市场部
不 紧 急 事 项 完成
A35 A36
B35 B36 工作计划事项完成情况
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 C3 C4 C5 C6 D1 D2
说明
说明： 1.部属每日下班前按轻重缓急分类填写第二天工作事项； 2.部属第二天9:00前交主管，主管立即签核返回给部属； 3.在每日下班前对工作计划事项完成后打∨，并在此表中对每项说明是如何完成的，以让主管了解自已的工作情况。
____________有限公司
每日工作计划事项
2017 年 09 月 13 日
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 重 要 紧 急 事 项 完成 序号 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34
部门：市场部
不 紧 急 事 项 完成
A35 A36
B35 B36 工作计划事项完成情况
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4
说明
序号 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2
说明
说明： 1.部属每日下班前按轻重缓急分类填写第二天工作事项； 2.部属第二天9:00前交主管，主管立即签核返回给部属； 3.在每日下班前对工作计划事项完成后打∨，并在此表中对每项说明是如何完成的，以让主管了解自已的工作情况。
主管：
做成：
主管：
做成：
____________有限公司
每日工作计划事项
2017 年 09 月 13 日
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 重 要 紧 急 事 项 完成 序号 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34