日清日毕工作表现出表
日事日毕、日清日高--OEC管理法
OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
当天开展工作情况汇报表
当天开展工作情况汇报表今天工作情况汇报如下：1. 项目进展今天我们团队在项目进展方面取得了很大的进展。
我们成功完成了产品设计和开发的第一阶段工作，并进行了详细的测试。
测试结果表明，产品性能良好，满足了客户的要求。
同时，我们也开始着手进行第二阶段的工作，包括产品的优化和功能的完善。
我们将继续保持高效的工作节奏，确保项目能够按计划顺利进行。
2. 日常运营今天我们也进行了日常运营工作的总结和分析。
通过对运营数据的统计和分析，我们发现了一些问题，并及时进行了调整和优化。
例如，我们发现了一些用户在使用产品时遇到的问题，我们立即采取了解决措施，并发布了新的更新版本。
这些举措得到了用户的积极反馈，产品的用户体验得到了进一步提升。
3. 团队管理在团队管理方面，今天我们进行了团队成员的工作情况排查和沟通。
针对一些成员在工作中遇到的问题，我们及时进行了沟通和解决，确保团队工作的顺利进行。
同时，我们也对团队的工作目标和计划进行了详细的讨论和制定，确保团队工作能够有条不紊地进行。
4. 未来工作计划在工作完成后，我们也进行了未来工作的计划制定。
我们详细分析了下一阶段项目的工作内容和重点，制定了详细的计划和时间表。
同时，我们也对团队成员的工作任务进行了合理分配和安排，确保团队能够按计划高效运转。
综上所述，今天我们团队在项目进展、日常运营、团队管理和未来工作计划方面取得了显著的成绩。
我们将继续保持团结合作的工作态度，坚持高效的工作节奏，确保项目的圆满完成。
希望各位领导和同事能够继续支持我们的工作，共同努力，实现更好的成绩。
《日清表填写说明》课件
日清表的适用范围
01
个人工作管理
适用于个人日常任务安排、时间 管理和工作总结等场景，如学生 、职场人士等。
项目管理
02
03
时间管理
适用于团队项目管理和协作，如 软件开发、市场营销、客户服务 等团队。
适用于提高个人工作效率和时间 管理能力，如时间管理培训、个 人成长等场景。
日清表填写要求
02
填写时间
真实准确
确保填写内容的真实性和准确性，不得虚构或夸大事实。
及时反馈
对于工作中出现的问题和困难，员工应及时向上级领导或相关人 员进行反馈。
保密原则
对于涉及公司机密或敏感信息的部分，员工需严格遵守保密原则 ，不得泄露给无关人员。
日清表填写示例
03
示例一：生产日清表
总结词
记录生产过程中的各项指标和数据。
示例二：工作日报清表
总结词
记录当天完成的工作内容和进展。
详细描述
工作日报清表主要用于记录当天完成的工作内容和进展， 包括任务名称、完成情况、遇到的问题及解决方案等，以 便进行工作总结和计划。
总结词
分析工作效率和工作质量。
详细描述
通过工作日报清表中的数据，可以分析工作效率和工作质 量，找出工作方法和流程中的不足之处，提高工作效率和 质量。
总结词
分析个人时间管理和任务安排。
详细描述
通过个人日清表中的数据，可以分析个人时间管理和任 务安排的合理性，找出时间浪费和任务延误的原因，提 高个人工作效率和生活质量。
总结词
为个人成长和发展提供依据。
详细描述
个人日清表中的数据可以为个人成长和发展提供依据， 帮助个人了解自己的优点和不足之处，制定适合自己的 发展计划和目标。
保洁配合工作情况汇报表
保洁配合工作情况汇报表尊敬的领导：您好！感谢您给予我们这次汇报工作的机会。
在过去的一段时间里，我担任公司保洁工作，我将由此向您详细汇报我们的工作情况。
一、工作内容作为公司的保洁人员，我们的主要职责是负责公司内部的日常清洁工作，包括办公室、会议室、卫生间等公共区域的清洁卫生以及垃圾处理等工作。
此外，我们还需要做好对清洁用品和设备的管理，保证清洁工作的顺利进行。
二、工作量在过去的一段时间里，我们按照公司的要求，严格执行清洁作业标准，认真完成了各项工作任务。
每天我们都按时到岗，主动清理办公区域和公共区域的卫生。
同时，我们也非常重视垃圾分类处理工作，确保公司的环境卫生卫生。
三、工作配合情况我们在工作中充分体现了团队合作的精神，互相协助、互相支持，充分体现了团队协作的精神。
在清洁工作中，我们也时刻与其他部门保持紧密配合，及时沟通交流工作中出现的问题，积极解决矛盾，确保不影响公司的正常运转。
通过与其他部门的紧密合作，我们提高了工作效率和质量。
四、工作问题及反馈意见在工作中，我们也遇到一些问题和困难，主要问题是人手不足，工作量过大。
在公司发展和业务范围不断扩大的情况下，公司的清洁人员岗位一直处于缺编状态，导致我们的工作压力较大。
希望公司能够考虑加大清洁人员的投入，确保公司环境的整洁和卫生。
另外，公司的一些员工对环境的保护意识较差，之前我们也曾多次提醒并与相关部门协商解决，但仍有一些员工没有养成良好的公共卫生意识，导致办公环境的整洁和卫生受到影响。
希望公司能够加强员工的宣传教育工作，提高员工的环境保护意识。
五、工作成效通过我们的努力，公司的办公环境卫生得到了明显改善，员工的工作效率和身心健康也得到了保障。
公司内部的环境整洁度明显提高，得到相关部门和员工的一致好评。
我们将继续努力，为公司营造一个清洁整洁的工作环境做出更多的贡献。
六、下一步工作计划在今后的工作中，我们将继续加强与其他部门的合作，共同维护公司的整洁卫生。
环卫日常工作情况汇报表
环卫日常工作情况汇报表日期：2023年5月1日部门：环卫部汇报人：XXX汇报内容：一、清扫工作情况本月环卫部共出动清扫人员XXX人次，清扫车辆XXX辆次，清扫面积XXX平方米。
其中，对主要道路、广场、公园等公共场所进行了定期清扫，确保了市容市貌的整洁和环境卫生的良好。
同时，对雨污水口、道路沟渠等进行了清理，确保了水系的畅通和城市的排水顺畅。
二、垃圾收集和清运情况本月环卫部共出动垃圾清运车辆XXX辆次，收集垃圾XXX吨。
针对市区各个小区、商业街区、公园等场所，垃圾收运工作均得到了有效落实，保障了市容环境的整洁和市民居住环境的卫生。
同时，对于生活垃圾和厨余垃圾进行了分类处理，推动了城市生活垃圾分类工作的深入开展。
三、公共设施维护情况本月环卫部积极开展了公共设施的维护工作，包括绿化带、照明设施、公共厕所等的日常检查和维护工作。
通过加强对公共设施的巡查和保养，有效地提高了设施的使用寿命和使用效果，为市民营造了一个良好的生活环境。
四、环卫宣传教育工作情况在本月，环卫部还开展了环卫宣传教育工作，包括环保宣传、生活垃圾分类宣传、环境卫生保护宣传等。
通过悬挂宣传标语、开展宣传活动、制作宣传资料等多种形式，提高了市民环保意识和环境保护意识，取得了良好的宣传效果。
五、存在的问题和改进措施在日常工作中，环卫部还存在一些问题，主要包括：垃圾清运车辆不足、清扫人员劳动强度大和环卫设施缺乏维护等问题。
为了解决这些问题，环卫部将采取一系列的改进措施，包括增加清扫和清运车辆的投入、加强对环卫人员的培训和管理、建立健全环卫设施维护体系等，确保环卫工作的高效开展。
六、下月工作计划在下一个月，环卫部将继续加大对清扫、垃圾收运和设施维护等方面的工作力度，同时，还将加强环卫宣传教育工作，积极推动生活垃圾分类工作的深入开展。
同时，还将加大对环卫工作中存在的问题的整改力度，确保环卫工作的高效进行。
以上为本月环卫日常工作情况汇报，请领导审阅指导。
出纳工作计划表
出纳工作计划表新的工作周期即将展开，为了更高效、准确地完成出纳工作，确保财务流程的顺畅与资金的安全，现制定以下出纳工作计划表：一、日常现金管理1、严格遵守现金管理制度，确保每日现金收付的准确性和合规性。
在收取现金时，仔细核对金额，鉴别真伪，并及时开具收款凭证。
2、控制现金库存，根据日常业务需求，合理确定留存现金的数额，保证现金既能满足业务需要，又不过多闲置。
3、每日下班前对现金进行盘点，做到日清月结，确保账实相符。
如发现现金短缺或溢余，及时查明原因并做出相应处理。
二、银行业务处理1、负责各类银行账户的管理，包括开户、销户、账户信息变更等，确保银行账户的正常使用。
2、及时处理各类银行存款、取款、转账、汇款等业务，认真核对银行凭证的各项要素，保证业务的准确性和及时性。
3、定期获取银行对账单，与银行日记账进行核对，编制银行余额调节表，及时处理未达账项。
三、票据管理1、严格管理各类票据，包括支票、汇票、本票等，设立专门的票据登记簿，对票据的购入、使用、作废等情况进行详细记录。
2、按照规定开具和使用票据，确保票据的填写规范、内容准确、印章齐全。
3、对作废票据进行妥善保管，防止票据丢失或被盗用。
四、账务处理1、及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到字迹清晰、数字准确、摘要简明。
2、每日将现金和银行存款的收支业务录入财务系统，保证财务数据的及时更新。
3、定期与会计核对现金和银行存款账目，确保账账相符。
五、资金报告与分析1、每周编制现金流量周报，反映本周现金收支的情况和资金余额，为管理层提供资金动态信息。
2、每月编制银行存款余额调节表和资金收支月报，分析资金收支的合理性和存在的问题，并提出改进建议。
六、财务档案管理1、妥善保管现金、银行存款日记账、票据登记簿、银行对账单等财务档案，按照规定的期限进行保存。
2、对财务档案进行分类整理，建立档案索引，方便查询和使用。
3、严格遵守财务档案的保密制度，未经授权不得泄露财务信息。
工作日清周清制度
工作日清、周清管理制度（暂行）为了确保本企业各级管理人员合理安排日常工作，提高工作责任心和管理人员的创新能力，及时发现并解决日常工作中存在的问题，不断改善工作流程，创新经营理念，提高本企业的核心竞争力，共创一流品牌企业。
现就有关工作日清、周清及月度工作总结的相关规定如下：一、适用范围：本制度适用于总部全体人员和各部店、组长及以上管理人员。
二、工作日清的具体填报内容：1、销售分析：由各部店长、班组长分别填报本部、本班次销售量及完成比率；总部人员每天填报分管区域的销售业绩及完成比率；无分管区域人员每天填报零售各部销售总额指标及完成比率。
2、本日工作成果①本日工作计划及上级部门安排工作任务完成情况（以提纲形式总结）。
②工作成绩的肯定及好人、好事、好办法的分享。
③工作成果不包括具体工作流程及日常工作事务的内容，如财务结账、管理人员开早会、夕会等具体工作。
3、本日未办结事项及补救措施与时限①、填报本人及本部未按时、按要求完成的工作内容，并说明补办措施及时限。
②、本部及本人分管工作存在的问题、工作失误及解决方案。
4、重大工作失误（对销售、管理、服务等影响较大的事项）,必须在当日工作日清中填报。
三、工作周清的内容1、各自总结本部、本班次及分管区域目标业绩完成情况，对未能按时完成的指标每项要拿出1-3种切实可行的方法和措施，提升相关指标。
2、周工作成果内容①本周工作计划及上级安排任务的完成情况。
②本部好人好事、优秀员工、好的工作方法的推介。
③本部及人员本周重点事项的总结。
3对本部工作存在的主要问题、工作失误与未办结事项必须如实填报，否则按违规或严重违规处理；未办结事项须说明补救方法、措施及办结时限。
4、拟订次周工作计划，销售目标任务。
四、月总结及工作计划1、销售分析。
各部、各班组及分管人员须按要求填报本月各项指标以及下月目标，未完成目标任务须列出补救措施。
2、月工作成果内容①当月工作计划及上级安排任务完成情况。
一日工作安排表
一日工作安排表
在现代社会中，高效的时间管理对于个人和组织的成功至关重要。
一份合理的工作安排表能够帮助我们充分利用每一天的时间，提高工作效率。
以下是一个典型的一日工作安排表示例，让我们一起来看看吧。
早晨
•7:00 - 7:30：起床、晨跑
•7:30 - 8:00：洗漱、早餐
•8:00 - 8:30：阅读新闻、回复邮件
上午
•8:30 - 12:00：工作时间
–8:30 - 10:00：处理项目A的任务
–10:00 - 10:15：休息、喝水
–10:15 - 12:00：开会讨论项目B进展
中午
•12:00 - 13:00：午餐、午休
下午
•13:00 - 17:30：工作时间
–13:00 - 14:00：处理项目C的任务
–14:00 - 14:30：与同事沟通讨论问题
–14:30 - 15:30：参加培训课程
–15:30 - 16:00：休息、喝咖啡
–16:00 - 17:30：撰写报告、总结工作日
晚上
•17:30 - 18:00：锻炼、休闲娱乐
•18:00 - 19:00：晚餐
•19:00 - 20:00：休闲阅读、放松心情
•20:00 - 21:00：学习新知识、职业规划
晚间
•21:00 - 22:00：洗漱、做一些家务
•22:00：准备睡觉，为第二天充足的休息
以上是一个简单而有效的一日工作安排表，合理地安排时间，保持高效工作与生活的平衡，才能更好地提升工作效率、保持健康，实现自我提升与成长。
员工行为工作情况汇报表
员工行为工作情况汇报表尊敬的领导：我是某某公司某某部门的某某，我在这里工作已经一段时间了。
我在这段时间里，一直都秉承着对公司负责、对工作认真的态度，我努力做好本职工作，同时也不断学习进步，提升自己的能力和素质。
现在我向您汇报一下我的员工行为和工作情况。
首先，我要向您汇报的是我的工作情况。
我工作主要涉及到某某职责，我在这个岗位上时刻谨记着自己的职责和使命，努力兢兢业业地完成每一项工作。
在工作中我主动配合部门其他同事，与其一起共同协作，努力完成团队任务。
在工作中，我严格按照公司的相关规章制度进行管理，时刻维护公司的利益，维护公司的形象。
其次，我要向您汇报的是我的员工行为。
在工作中，我一直严格遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律。
我时刻保持良好的工作状态和团队合作精神，积极为公司争取利益，同时也不断提高自己的能力和水平，时刻以公司利益为重，尽心尽力为公司服务。
在工作中，我与同事之间保持良好的关系，互相关照，相互帮助，保持团结合作的精神。
再次，我要向您汇报的是我的个人能力提升情况。
在整个工作过程中，我不断学习进步，提升自己的专业技能和工作能力。
我主动参加公司组织的培训和学习，不断充实自己的知识储备。
通过不断的学习和实践，我不断积累工作经验，提高自己的综合素质，为公司的发展壮大做出应有的贡献。
最后，我要向您汇报的是我的工作成绩。
在这段时间的工作中，我尽我所能，完成了公司交给我的各项任务，同事们对我的工作态度和工作成绩非常满意，领导们对我的工作也表示出了肯定和认可。
我想在接下来的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，不断提高自己的工作能力，为公司的发展进步贡献自己的一份力量。
综上所述，我在这里郑重向您汇报了我的员工行为和工作情况。
我将时刻谨记自己的责任和使命，不断提高自己的工作能力，为公司的发展进步做出更大的贡献。
我相信在您的正确领导下，我将会不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的关心和支持。
海尔管理模式OEC管理法则日事日毕日清日高
2020/8/25
20
2、日清控制系统
日清系统是目标系统得以实现的支持系统。海尔在实践 中建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理 、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“ 日事日毕”。即对当天发生的各种问题（异常现象），在 当天弄清原因，分清责任，即使采取措施进行处理，防止 问题积累，保证目标得以实现。如工人使用的“3E”卡， 就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。二 是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断 提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就 可以提高一倍。
海尔管理模式-OEC管理法则
日事日毕、日清日高
部门:经营绩效室 讲师:袁军旗 日期:2011-12-02
2020/8/25
1
OEC管理法的基本内容
• OEC管理法基本思想
• OEC管理法的构成
• OEC管理法的表现形式与运行程序 • OEC管理法运作效果分析 • 怎样学习海尔！
2020/8/25
2
2020/8/25
10
海尔OEC管理的内容
一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much； how much cost ；safety
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工 的自我日清；二是职能管理部门（人员）按规定的管理程 序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理
幼儿园垃圾日产日清工作记录表
幼儿园垃圾日产日清工作记录表幼儿园垃圾日产日清管理制度在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的幼儿园垃圾日产日清管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、幼儿园垃圾分为四大类:垃圾分类和管理的原则：人人有责，加强管理，重在实效，持之以恒。
1、可回收垃圾(指: 玻金塑纸，废旧家具，废旧织物)。
2、厨余垃圾(指: 易腐烂的含有机制的生活垃圾：剩饭剩菜、菜叶、果皮、茶渣等)。
3、有害垃圾(指:废旧电池、废旧光灯管等)。
4、其它垃圾(指: 被污染的纸巾，一次性快餐盒，烟头等)。
二、垃圾分类处理的办法:1、幼儿园操场设置四大类垃圾箱，全园师生员工必须将垃圾放入相对应的垃圾箱内，各班各室设置垃圾桶，按要求分类投放处理。
2、废纸及废纸品、塑料饮料瓶以及能变卖的其它塑料;易拉罐、玻璃瓶及能变卖的其它可利用的废弃物均必须投入到可回收垃圾箱。
3、各班各室清扫的不可回收的垃圾必须统一集中倒入小区的大垃圾桶里，由小区物业统一处理。
4、厨余垃圾:剩饭剩菜等由签订协议的东江环保股份有限公司每日清运。
由厨房指定一名工作人员负责登记台帐。
5、有害垃圾由保安每日下班后投放至小区的大分类箱里，由物业统一处理。
三、垃圾分类处理措施:1、学校充分利用升旗仪式、班会、板报、橱窗等形式做好宣传教育工作，让全校师生员工充分认真垃圾分类处理的优点，为保护环境、节约资源做到人人参与，人人有责。
2、加强对分类垃圾的及时处理，后勤人员要按相关要求把好关并做好记录，发现问题及时反映，并提供垃圾分类设施设备的物质保障。
3、对本制度执行良好的集体或个人，学校每学期给予表彰和奖励。
为了便于管理，培养幼儿良好的卫生习惯和资源的可回收利用的意识，真正发挥垃圾箱的作用，特规定如下：一、园内2只分类垃圾筒，分布在幼儿园大门边。
全体教职工和小朋友必须将各类垃圾按规定投入垃圾箱内。
日清表填写说明
2020/9/21
15
日清表复审评价注意事项
• 关键目标和次要目标
• 有些管理者认为，员工当日5个工作目标，如果有一项未完成，当 日考评应该为C。这样考评给员工造成很大的压力，有些员工因此 产生了消极情绪。
• 实际上对工作目标的理解要结合企业的实际情况，一般我们将目 标分为关键目标和次要目标。在日清推进的初期，为了调动员工 的积极性，我们可以规定只要关键目标完成，当日的考评就可以 得B，然后在逐步提高评价标准。而对工作相对程序化（没有什么 变化），指标相对稳定的一些岗位，可以采取“5-1=0”的评价方法 ，有一项未完成就评价为C。
作状况不了解，看不出问题来。有些人的日清天天都没问题，一方面 是他确实干得好，这种情况管理者应该及时激励，将它的好做法作为 创新推广；如果是员工在糊弄或者自己看不出问题，这时管理者就要 及时给他指出问题，让他改进。
2020/9/21
22
复审中对日清呈报问题的解决
• 对日清问题的解决
• 面谈。尤其是有些员工长期不提报问题或者日清评价为C 的，要通过双向沟通与他进行交流，使他清楚如何去整
是不同部门之间互相比较，找出最好的和最差的来。
经营指标、利润指标等目标可以纵向比，而劳动纪律
、现场管理等可以横向比。
2020/9/21
18
日清评价——复审评价注意事项 • 创新的理解
• 有些管理者认为必须是对企业有突出贡献的行为才能称为创新， 要评上一项创新可能要经过申报、试点、评审等多个环节，最终 固化形成一项制度。
2020/9/21
16
日清表复审评价注意事项
• 目标值
• 有些管理人员只要目标值一高，就给员工评价A，实际上可能是一 个偶然因素的影响，结果第二天目标值一低下来，马上又打C了。 让有些员工感到无所适从。
日清表填写
日清表复审评价注意事项
评价尺度的把握
部门内部人员的日清由部门负责人进行评价，部门经理的日清 由分管总监评价，上一级的负责人进行抽查。这就带来一个问 题，不同人的评价尺度不一样，有些部门评得松，有些部门评 得紧，如何去统一评价尺度。有些公司要求部门负责人将当天 的评价情况写在日清上，由上一级领导把握。也可以要求负责 人按照10/10的原则来复审。即10%的A，10%的C，每个员工一 个月的考评结果在3-5个A，3-5个C左右。当然有些部门业绩较 好，有些员工表现突出的5-8个A也是正常的。如果按照一个月 3个A算，一个员工平均一周多有一项创新、超额完成工作目标， 这与多数员工的工作表现基本相符。有的员工一个月得了15个 A，平均2天就有一个创新，这就不正常了，说明他工作标准可 以再提高一点。
2013-11-14
16
日清表复审评价注意事项 目标值
有些管理人员只要目标值一高，就给员工评价A，实际上可能是 一个偶然因素的影响，结果第二天目标值一低下来，马上又打C 了。让有些员工感到无所适从。 例如，某公司要求消费者满意率达到99.5%，卖场经理采取了一 些措施来提高服务水平，但有些措施是一个长期工程，虽然采取 措施了，但是不能立竿见影的提高满意率。管理者根据实际情况 在评价时可以留一些余量，只要这个卖场经理采取措施了，虽然 没有达到目标植，但只要满意率不是特别低，就可以不评C。
2013-11-14
15
日清表复审评价注意事项
关键目标和次要目标
有些管理者认为，员工当日5个工作目标，如果有一项未完成， 当日考评应该为C。这样考评给员工造成很大的压力，有些员工 因此产生了消极情绪。 实际上对工作目标的理解要结合企业的实际情况，一般我们将目 标分为关键目标和次要目标。在日清推进的初期，为了调动员工 的积极性，我们可以规定只要关键目标完成，当日的考评就可以 得B，然后在逐步提高评价标准。而对工作相对程序化（没有什 么变化），指标相对稳定的一些岗位，可以采取“5-1=0”的评价 方法，有一项未完成就评价为C。