日清日结(表) - 360文档中心

关于全面推行日清日结工作制度的通知

关于全面推行和引深开展日清日结工作制度的通知公司所属各单位、各部门：2016年下半年以来，公司全力推行“日清日结”制度工作，目前各单位运行效果良好，取得初步成效。

日清日结工作的推行，为领导及时了解掌握工作状态提供了依据，并能对工作制度落实和日常业务进行动态检查和监督。

为了进一步完善日清日结管理工作，促进和建立内部制度化和规范化的管理体系，公司决定2017年全面推行和引深开展日清日结工作制度，望各单位遵照执行。

一、日清日结工作指导思想日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化，培养一种能够持续发展的创新意识，提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服人固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制；同时，根据日清日结记录进行考评与激励，使员工的绩效考评有据可查，事实清楚，充分体现了“客观、及时、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障和激励”双重功能得以充分发挥。

主要目的体现在：通过日清日结工作制度落实，实现目标有效管理，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间内、最小环节内得到控制消除，减少损失和浪费，提高质量和效率、提高管理工作的及时性和有效性。

最主要是使“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。

二、日清日结工作原则为了保证有效的实施与贯彻日清日结工作，必须始终坚持以下三个原则：1．闭环原则对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；每事要善始善终，都必须坚持计划——实施——检查——考核的循环，使企业管理螺旋上升。

2.比较分析原则与自己的过去纵向比较，与其他人员横向比较，发现问题，找出差距，不断发展、不断提高。

3.不断优化原则每人每天根据当天工作发现的问题，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。

企业的整体水平的高低取决于最低的那块短板。

所以必须找出工作的薄弱环节，并及时调整，从而促进整体管理水平的提高。

日清日结台账模板

60
60
#DIV/0!
120
299.6 1.622162884 350
350
43.2
1
60
60
#DIV/0!
120
299.6 1.112149533 350
350
72
0.666666667
60
60
#DIV/0!
120
499.6 0.266613291 350
350
60
0.7
60
60
#DIV/0!
120
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
120
13330.89 5038.32 4279.55
XXX
XXX
10
25506
XXX
XXX
40
13829.29 4602.03 5089.81
XXX
XXX
120
13332.24 5038.66 4280.13

ERP系统生产时间表

责任部门
第三生管
时间 8：30-10:00 9：00-12:00
时间节单据送达财务点时间节点 -3.5 -3 0 2
生产转储
生产阶段生产发料生产缴库销售转储销售出库
生管
制造制造生管营业
12:30-3:00
3:00-4:00 3:00-4:00 4:00-4:30 4:30-5:00
系统面
单据入系统采购收货单（入库）《采购收货单》，品保验收签字后，物管盘点数量入系统。检料表（生产）物管依据《检料表》系统转储到现场，组装依表进行系统生产发料。缴库物管依据签核《缴库单》入系统。销售物管以销售看板做出出厂转储，业务依据主机厂系统做《销售单》。
系统完成时间表
第一第二生产工单下达生管生产准备阶段采购验收单采购品保生产基点工作阶段工作名称
ERP系统生产时间表
ERP日清日结分类
生产面
系统面
生产面
采购、入库、生产、缴库采购采购面必须确保原材料提前到厂，做好到厂时间表，依据时间表全程跟踪原材料到厂时间。入库原材料到厂后，品保第一时间全检或抽检，保证物料尽快验收入库。生产物管依据<检料表>提前发料到线边，生产过程和成品，品保成品下线全检。缴库物管分类存放，便于出货。销售物管依出货看板，提前配货到出货区。各单位做好看板或白板，以便随时都能看到现有之状况。
问题及对策2：
5、供应商实时多次到货，造成单据滞后有2种方案 1，要求供应商提前到货。 2，单据一次达到，如来料有品质问题，下批物料及时更换。 6、数据输入需要手工分类输入系统比较耗时后续可以增加条码系统，缩减时间（具体状况已在集团关系企业中进行了解）。

三气岗位日清日结检查表

5、正常与非正常数据台帐记录（中班）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、事故柜物品检查并记录台帐（中班）
3、备用运转设备电动试车及风机阀门灵活检验检查（中班）
20日（四）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、本岗位阀门、螺丝进行维护保养上黄油（中班）
21日（五）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
22日（六）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
3、炉水取样送中化分析（中班）
12日（三）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
13日（四）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、晚班本班基层干事14：30分到车间参加隐患排查
14日（五）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
15日（六）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、交岗位隐患、节能谏言（各班）
3、正常与非正常数据台帐记录（中班）
2、事故柜物品检查并记录台帐（中班）
3、备用运转设备电动试车及风机阀门灵活检验检查（中班）
10日（一）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、本岗位阀门、螺丝进（二）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、本岗位F扳手4把完好，损坏联系及时修好（中班）
3#三气日清日结检查表
岗位
工作性质
工作内容
完成情况
工
艺
班
26日（三）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
27日（四）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、备用风机叶轮盘车检查（中班）
28日（五）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
1日（六）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、师傅交学徒工培训计划、及作业本到车间检查以及师傅给学徒工的考试试卷交车间审阅

“日清日结”管理办法(2007年)

2.3 工作任务 2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。 2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。 2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。 2.4 现场管理 2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。 2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负激励5元。 2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。
我已经在团委会纪检部戒班级的干部工作了近一年的段时间从工作中我学会了怎样为人处世怎样学会忍耐怎样解决一些矛盾怎样协调好纪检部各成员之间的关系怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系怎样动员一切可以团结的力量怎样提拔和运用良才怎样处理好学习不工作之间的矛盾
“日清日结”管理办法
（2007年修订） 1. 生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律
2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 2.2 文明生产 2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 2.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。

日记账日清月结日记账日清月结表格

日记账日清月结|日记账日清月结表格现金日记账需要做到日清月结。

这是作为出纳会计最起码的素质,目前现金日记账日清日结都通过财务软件来轻松办到,如果当天的业务量(过往的钱数)达到预期的范围,最好抽时间盘点库存,做到账实相符为上策。

现金日记账(Cash Journal)用来逐日反映库存现金的收入、付出及结余情况的特种日记账。

由单位出纳人员根据审核无误的现金收、付款凭证和从银行提现的银付凭证逐笔进行登记的。

为了确保账簿的安全、完整，现金日记账必须采用订本式账簿。

现金日记账与现金收付款凭证核对收、付款凭证是登记现金日记账的依据，账目和凭证应该是完全一致的。

但是，在记账过程中，由于工作粗心等原因，往往会发生重记、漏记、记错方向或记错数字等情况。

帐证核对要按照业务发生的先后顺序一笔一笔地进行。

检查的项目主要是：核对凭证编号;复查记账凭证与原始凭证，看两者是否完全相符;查对账证金额与方向的一致性;检查如发现差错，要立即按规定方法更正，确保帐证完全一致。

现金日记账与现金总分类帐的核对现金日记账是根据收、付款凭证逐笔登记的，现金总分类帐是根据收、付款凭证汇总登记的，记账的依据是相同的，记录的结果应该完全一致。

但是，由于两种帐簿是由不同人员分别记账，而且总帐一般是汇总登记，在汇总和登记过程中，都有可能发生差错;日记账是一笔一笔地记的，记录的次数很多，也难免发生差错。

因此，出纳应定期出具“出纳报告单”与总帐会计进行核对。

平时要经常核对两帐的余额，每月终了结帐后，总分类帐各个科目的借方发生额、贷方发生额和余额都已试算平衡，一定要将总分类帐中现金本月借方发生额、贷方发生额以及月末余额分别同现金日记账的本月收入(借方)合计数、本月支出(贷方)合计数和余额相互核对，查看帐帐之间是否完全相符。

如果不符，先应查出差错出在哪一方，如果借方发生额出现差错，应查找现金收款凭证、银行存款付款凭证(提取现金业务)和现金收入一方的账目;反之则应查找现金付款凭证和现金付出一方的账目。

日清日结写法

10.04.15（四）
1、日期要求：每天都要写上，如果假日休息，标为红色，如果请假，标为蓝色
2、时间统一格式为：小时：分数-小时2：分数2，如：16：00-18：00
3、日计划中，主动性的工作，一定要注明时间安排，被动性的工作，可以不注明时间
4、工作安排为：时间安排+空格+工作名称
5、工作时间安排四大要素
时间：安排的具体时间，如 10：00-12：00
订单名称：订单在NSWOA里面的名称，如：银轩美容美体、“和”网络营销运营网建部网站
开发进度名称：统一使用NSWOA里的开发进度，如果OA里没有或不具体，则在下方空出一格，注明具体工作如：首页设计、首页确认…………
6、本日总结：描述下本日的工作感受
如：今天全部按照计划完成了工作，心情很好。

今天没事做，处理的是一些没业绩的杂事，很郁闷。

7、日清日结的名称统一为以下格式：
“和”网络营销运营XXXX年XX月日清日结（部门名称-员工姓名）.xls 如： “和”网络营销运营2010年03月日清日结（程序部
3月日清日结（程序部-丁石宝）.xls。

日清日结管理_ERP改善要求

15
•
• •
9
日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效益密切相关的其它指标。所有指标都要落实到具备主要控制手段的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
11
问题及改善要求
• 问题：资材课收货入帐的延迟问题（下班才把当天的单据送到资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开领料单 —》紧急生产任务下，现场不开 ERP单直接物料移走。 • 2. ERP帐与实物帐不符，ERP帐的可信度大大降低。 • 3.生管员做计划只能到现场与资材了解库存，办公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业的效率低下，无法均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能无法推行的困局。) • 要求： ERP 要求各部门物单同行，入帐必须即时，不得停留等待，否则大家紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业，连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作业管理，品保部与资材课紧密互动的重要性.

IATF16949-2016内审总结报告-审核技巧总结

IATF16949-2016内审总结报告-审核技巧总结内审总结报告（IATF16949-2016）按照IATF16949要素及本公司程序文件要求，对全公司所有部门进行了全要素审核，涉及各部门不符合情况如附表：附表一：各部门内部审核不符合率统计产品开发部市场部采购部生产部质量部管理部总计门审核项总84 25 32 31 96 17 285计符合项总73 18 24 12 88 11 226计不符合项11 7 8 19 8 6 59总计不符合率 13.09% 28% 25% 61.29% 8.33% 35.29% 20.70%通过以上审核问题点发现，重度不符合项 13项，轻度不符项38项，改进项 8 项，不符合项涉及到程序较多，要求各部门针对各审核组开具的不符项进行纠正和预防，各部门并将纠正预防报告7日内完成，提交到质量部。

注明：红颜色为重度不符合项；黑色为轻度不符合项；绿色为改进事项。

附表二：不符合项内容统计审核人员受审核部门审核项总计不符合项总计不符合内容质量部 96项 8项查0310-2、120-2产品再检结果报告书中良品数量字迹不清晰查120-2产品5D对策单根本原因分析不彻底查FC检测仪无校准证书查KIPPEC日点检表填写不完善查F016产品无再捡记录查进货检查成绩书未进行批准签署查顾客反馈清单记录不完善查5D对策单与程序文件质量记录编号不符审核人员受审核部门审核项总计不符合项总计不符合内容产品开发部门84项(HBYD135-211项查HBYD135-2PZ文件包中，对顾客提供的技术文件要求没有组织内部评审PZ产品第一阶段、第二阶段) 第一、二阶段所有签字确认的文件都未进行签署查《产品先期质量策划小组职责、权限》中的产品型号应是HBYD135-2PZ,但实际产品型号是HBYD103-35PZ,文件中的人员没有及时更新（两年前离职的人员还在表单中体现）查《项目可行性分析》中项目名称没有填写，并在内容中发现额定特性灵敏度（86±3dB）但顾客要求额定特性灵敏度（85±3dB）查文件包中的项目负责人、任命日期与策划小组日期不符查《先期质量策划小组会议纪要》中额定长期最大功率是10W,但顾客要求额定长期最大功率是15,W与顾客要求不一致。

日清日结统计表

月
日
日期（手写）：
数量
月
日
数量
日期（手写）：
物料名称小白菜大白菜莲白菜瓢儿白生菜波菜油麦菜油菜尖二青条青椒红椒毛芋儿香芋杏鲍菇香菇平菇花菜棒菜芹菜西芹三月瓜八月瓜西葫瓜冬瓜黄南瓜黄瓜苦瓜丝瓜土豆洋葱西红柿茄子莲藕玉米红薯山药白萝卜胡萝卜毛青笋高笋豇豆四季豆无筋豆青豌豆黄豆芽蒜苔蒜苗蒜米老姜大葱数量
月
日
数量
数量物料名称鲜五花冻五花前夹肉后腿肉冻猪手冻肥肠猪心鲜排骨冻排骨猪肝腊肉猪拱嘴香肠猪头肉兔肉冻鸡冻鸭鸡胸鸭胸鸡边腿鸭边腿卤鸭半边鸭胗肝冻牛肉带鱼鱼鸡蛋面粉大米色拉油菜籽油香油花生米A 干黄豆米干豆腐皮干木耳干海带火腿肠粉条河粉芽菜泡菜蒸肉粉豆腐血旺凉粉淀粉磨芋调料香料水费电费气费维修
物料名称鲜五花冻五花前夹肉后腿肉冻猪手冻肥肠猪心鲜排骨冻排骨猪肝腊肉猪拱嘴香肠猪头肉兔肉冻鸡冻鸭鸡胸鸭胸鸡边腿鸭边腿卤鸭半边鸭胗肝冻牛肉带鱼鱼鸡蛋面粉大米色拉油菜籽油香油花生米A 干黄豆米干豆腐皮干木耳干海带火腿肠粉条河粉芽菜泡菜蒸肉粉豆腐血旺凉粉淀粉磨芋调料香料水费电费气费维修
数量物料名称小白菜大白菜莲白菜瓢儿白生菜波菜油麦菜油菜尖二青条青椒红椒毛芋儿香芋杏鲍菇香菇平菇花菜棒菜芹菜西芹三月瓜八月瓜西葫瓜冬瓜黄南瓜黄瓜苦瓜丝瓜土豆洋葱西红柿茄子莲藕玉米红薯山药白萝卜胡萝卜毛青笋高笋豇豆四季豆无筋豆青豌豆黄豆芽蒜苔蒜苗蒜米老姜大葱

学校日清日结制度

一、制度背景随着教育事业的不断发展，学校管理工作日益复杂，教学质量、学生学习状态、校园安全等问题都需要得到有效监管。

为了提高学校管理效率，确保教育教学工作有序进行，我校特制定《学校日清日结制度》。

二、制度目的1. 规范学校日常管理工作，提高工作效率；2. 及时发现和解决教育教学过程中存在的问题，确保教学质量；3. 加强师生安全教育，保障校园安全；4. 促进师生良好习惯的养成，提升学校整体素质。

三、制度内容1. 日清内容（1）教学日清：教师每日对所授课内容进行总结，梳理教学重点、难点，及时调整教学方法，确保教学目标达成。

（2）班级管理日清：班主任每日对班级情况进行全面检查，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，发现问题及时处理。

（3）宿舍管理日清：宿舍管理员每日对宿舍进行巡查，确保宿舍安全、卫生，发现问题及时整改。

（4）食堂管理日清：食堂管理员每日对食堂卫生、食品安全进行检查，确保师生用餐安全。

（5）校园安全日清：安全保卫人员每日对校园进行全面巡查，检查消防设施、监控设备等，确保校园安全。

2. 日结内容（1）教学日结：教师对当日教学情况进行总结，包括教学内容、教学方法、学生学习效果等，形成书面报告。

（2）班级管理日结：班主任对班级情况进行总结，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，形成书面报告。

（3）宿舍管理日结：宿舍管理员对宿舍情况进行总结，包括卫生、安全等，形成书面报告。

（4）食堂管理日结：食堂管理员对食堂情况进行总结，包括卫生、食品安全等，形成书面报告。

（5）校园安全日结：安全保卫人员对校园情况进行总结，包括消防设施、监控设备等，形成书面报告。

四、制度实施1. 各部门、各班级按照《学校日清日结制度》要求，认真落实日清日结工作。

2. 学校成立日清日结工作领导小组，负责监督、检查、指导各班级、各部门的日清日结工作。

3. 学校定期对日清日结工作进行总结、分析，对存在的问题及时整改，确保制度落实到位。

日结日清模板

改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分）
改善措施
下属每日绩效表
20%
奖金姓名日工作完成情况奖金
抽查：
领导当日将考核结果在微信平台公布；
对下属各岗位抽查一次。
“日结日清”工作绩效表
部门：姓名：姓名奖金：日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度)
问题点交付质量应急
25% （有一项未完成少得10分）
对策
日绩效考核
当日是否有影响发货当日是否有影响下道工作是否有未按计划完成工作是否有不良言行造成极坏影响
日结日清”工作绩效表
实得：
日期：日期
作25%（有一项未完成少得5分）
完成情况数据提供
得分
有一项未完成少得10分）
对策
主动积极数据提供
得分
一项未完成少得10分）
完成情况数据提供
否否否否
得分Leabharlann 成的，有一条总分少得10分）
完成情况
再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认备注
30% （有一项未完成少得10分）
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容配合部门完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每
问题点
下属每日绩效表
姓名日工作完成情况奖金姓名日工作完成情况
20%
责任人：考核人：填写说明： 1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在微信平台公布； 2.重要工作栏目必须全部填写； 3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。 4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。 5.日结日清奖金每天公示，每周发放。

日清日结表(范本)

1、收集证件资料； 2、报道当天录指纹，拍照片上电视墙； 3、做入职介绍，安排到部门；
1、收到离职申请后，进行离职面谈； 2、办理相关交接手续； 3、签解除合同协议，并出具离职证明；
员工 பைடு நூலகம்系
员工劳动合同签订人员入职一周内签订劳动合同；
报表更新档案管理
1、变动当天及时更新人力结构表，每周五出具人力报表； 2、每周五完成面试跟进表； 3、每周五完成人力资源周报表； 4、25日前完成人力资源月报表；
1、指导员工办理档案存档; 2、人员变动当天及时更新人事档案，负责妥善保管；
已完成体系考核名单确认
初试1人，电话邀约10人
初试2人，电话邀约10人已进行待遇沟通
1、要求**猎头至少推荐5 份营销总监简历 2、**猎头合同寄出，待盖章后回复
临时工作
顺利完成、无投诉
结日清，日清日高）
-12
完成情况工作用时
行政人事总监1人临床监察员1人研发工程师2人市场调研1人市场推广1人医学专员1 行政人事助理1
市场部经理1
项目专员2 锅炉工1 行政人事主管1
完成猎头公司合作方案，至少开发两家无预付金的合作猎头公司。
绩效考核
绩效员工入职管理员工离职管理
7月30日完成7月绩效考核面谈收集； 8月4日前完成8月绩效目标收集； 8月7日前完成7月绩效分析报告
目标
20**-8-13 完成情况
完成情况工作用时
完成图片修改
1.5H
计划完成30人人事档案补充
目标
20**-8-14 完成情况
完成情况工作用时
2.5H 安排3人初试
1.5H 0.5H
安排5人初试

日清日结表

百信通讯新仁店新仁乡新农保服务点
Hale Waihona Puke 日清日结表今日收入单位（元）今日支出单位（元）班前资金单位（元）班后资金现金养老金支取现金现金充值空中厅加款存款存款销售消耗品支付空中厅余额空中厅余额照像银行卡加款复印货款支付刷卡存款汇出存款汇入网银支付其它其它合计 0 合计 0 合计 0 合计班后余额银行卡余额（元） 0 日期： 2013年月日空中厅余额（元） 0 营业员签字：现金（元） 0
注：为方便营业员核对当日资金，班后余额栏只作电子核对不作手工填写。本表营业厅留存原件，营业员留存复印件。
营业记录
项目话费充值 SIM销售内存卡销售数据线销售万能充销售读卡器销售耳机销售详情合计金额
贴膜销售复印照像其它合计
单位（元）
0 现金（元） 0
厅留存原件，营业员留
备注

“日清日结”管理法

“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。

所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。

在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。

所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。

这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。

日清日结课件

于利润中心来说），工人所得工资要清。在统一、规范的统计表格、
台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、工资心中有数。
一、日清日结的含义
日结：有三层含义： a、结果，即对当天的各种表格、台帐进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析 b、结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点 c、解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本部门能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。
自制半成品，作为生产车间本期产出数的冲减数，冲减本期的入库数。对退回的自制半成品，车间、
班组应及时组织返工，以免错过返修时机。车间领料、退库及入库人员，应将当日录入的调拨单、领（退）或入库单于当天上交车间办公室，对晚八的单据在次日9：00前上交车间办公室，由车间核算员对每天领料情况进行汇总，计算出实际消耗情况并与成本费用目标进行比较，对出现的异常情况及时报警并查找原因
对车间在制物料按月形成清理机制（1个月以上未用物料），及时反馈、及
时处置。
培训结束
谢谢您的聆听！
四、“日清日结”的主要内容
“日清日结”的主要内容有：
层层分解指标
层层考核分析日日结果清晰
1、所谓指标分解，就是将公司年初下达的各车间的成本费用指标，按价值量层层
分解到各职能部门、车间，车间（部门）再分解到班组、机台、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专
人加以负责。
指标分解的原则是：①按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。指标分解内容主要是公司年初下达给各车间的产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效益密切相关的其它指标。

日清日结考核方案

日清日结考核方案为强化生产过程控制，动态监控主要生产指标，使日生产状况与职工收入挂钩结算，从而调动全厂职工提产降耗的积极性，保证我厂年度生产经营目标顺利完成。

在2018年厂部日清日结考核的基础上完善考核内容及考核办法，制定我厂2019年日清日结考核方案。

一、组织机构组长：厂长党委书记副组长：各分管副厂长厂长助理成立日核算管理办公室，办公室设在企管部。

职责：全面负责日清日结考核的实施、运作、指导、评定、审批等工作，提出奖惩意见。

二、考核内容及考核办法以2019年1月份市场化工资基数为准，每天提取各单位工资基数的1%作为日清日结考核工资基数。

其中动力分厂、电仪分厂分配比例为：净煤气产量0.8%、发电量0.2%。

（一）产品产量1、净煤气产量目标：6-9月份每天285 --290万方；其余时间段每天290 --295万方。

每天净煤气产量在目标值范围内时，不奖不罚；高于目标值时，每增加1万方，奖励动力分厂、气化分厂、净化分厂该项工资基数的5%；奖励电仪分厂、质检中心该项工资基数的4%；低于目标值时，每减少1万方，处罚责任单位该项工资基数的2%，当日工资基数扣完为止。

2、发电量目标：每天110--115万度。

每天发电量在目标值范围内时，不奖不罚；高于目标值时，每增加1万度，奖励动力分厂、电仪分厂该项工资基数的5%；低于目标值时，每减少1万度，处罚责任单位该项工资基数的2%，当日工资基数扣完为止。

3、化工产品综合产量目标：6-9月份每天1760–1780吨（粗甲醇870吨、醋酸775吨、液氨135吨）；其余时间段每天1780 –1800吨（粗甲醇880吨、醋酸780吨、液氨140吨）。

每天化工产品综合产量在目标值范围内时，不奖不罚；高于目标值时，每增加5吨，奖励合成分厂该项工资基数的5%；低于目标值时，每减少5吨，处罚责任单位该项工资基数的2%，当日工资基数扣完为止。

（二）净煤气利用率净煤气利用率目标：97.5%--98%，责任单位：生产部。

OEC管理规定

部门管理性文件OEC管理规定1、“OEC”管理定义“OEC”是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。

具体地说就是每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的控制，确保事物的发展向预定目标前进。

2、OEC管理适用范围本管理规定适用于新华教育集团各院校。

3、OEC管理制度制定、改废3.1教育集团企业运营中心负责本管理规定的制定、改废、推行；3.2院校品质管理部负责院校OEC工作的推进，评定工作，并负责OEC管理的规范与完善；3.3各部门、每个人为实施OEC的责任部门及责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。

4、“OEC”管理表现形式OEC由三个体系构成：目标体系、日清体系、激励体系。

“目标体系”和“激励体系”的详细操作按照集团公司下发的文件执行，本规定将着重介绍“日清体系”的运用与操作。

日清体系包括《月工作表》、《周工作表》和《日清》三部分。

4.1 OEC管理表现形式及适用部门4.1.1“新华电脑教育OEC管理系统”，该系统适用于配备电脑并能上网的部门和岗位，参照部门有:行政部（办公文员，主管）、品质管理部、人力资源部、市场部（宣传办、招生办）、考试考证管理部、就业指导中心、督查部、综合业务室，计算机管理部，学生管理部（包括专职班主任）、教学管理部（不包括教师），后勤保障部（职员、物资管理员，主管），财务部，安全保障部部长（副部长），校区各职能部门。

4.1.2“教学日志”、“教学课件”、“教案”，适用岗位：教师；4.1.3“招生咨询系统”：咨询中心；“机房日志系统”：机房管理员；4.1.4“日清日结工作表”，该表格适用于未配备电脑，或不具备上网条件的部门和岗位，参照部门有：保安，后勤保障部（花木工、厨工、工程管理员、水电工、仓管、采购员），学生管理部（保洁员、宿管员），行政部（驾驶员填写“车辆行车日志”）等。