日清日结管理法
工程日清日结管理制度范文
工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。
第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。
第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。
第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。
第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。
第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。
第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。
第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。
（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。
（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。
（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。
其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。
第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。
第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。
第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。
煤矿区队日清日结管理制度
煤矿区队日清日结管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队的日清日结工作，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿区队的日清日结工作。
第三条煤矿区队应当严格执行本管理制度，加强日清日结工作，保证煤矿生产的安全和正常运行。
第四条煤矿区队应当建立日清日结工作台账，确保日清日结的全面、及时、准确。
第五条日清日结工作要严格按照规定的程序、内容和时限进行，不得随意更改、拖延。
第六条煤矿区队应当不断总结经验，积累经验，不断改进日清日结工作，提高工作质量和效率。
第二章日清日结工作内容第七条煤矿区队的日清日结工作内容包括但不限于：设备状态、作业情况、人员安全等。
第八条煤矿区队应当建立完善的日清日结工作表格，规范填写日清日结记录。
第九条煤矿区队应当及时、准确记录日清日结情况，发现问题要及时报告，及时解决。
第十条煤矿区队应当将日清日结情况进行汇总，形成日报、周报、月报，并及时上报相关部门。
第三章日清日结工作流程第十一条煤矿区队日清日结工作按照以下流程进行：1. 每日上班前，负责人查看日清日结工作计划；2. 生产班组负责人进行日清日结工作，填写日清日结表；3. 日清日结表交由安全生产部门负责人审核；4. 安全生产部门负责人将日清日结汇总上报。
第四章日清日结工作责任第十二条煤矿区队各部门负责人要加强对日清日结工作的管理和监督，保证质量。
第十三条生产班组负责人要严格按照规定的时间和内容进行日清日结，对日清日结内容的真实性负责。
第十四条安全生产部门负责人要认真审核日清日结表，发现问题及时协调解决。
第十五条煤矿区队领导要加强对日清日结工作的督促和检查，对不按要求进行日清日结的单位和个人进行严肃处理。
第五章日清日结工作考核第十六条煤矿区队要建立日清日结工作考核制度，对各班组、部门进行考核。
第十七条日清日结工作考核内容包括日清日结的及时性、准确性、完整性等。
第十八条考核结果作为评定班组、部门绩效的重要依据，并纳入个人绩效考核评价。
日清日结管理制度范文
日清日结管理制度范文日清日结管理制度范文一、背景介绍日清日结管理制度是一种高效的管理方式，旨在帮助企业实现日常工作的规范化、高效化。
通过每日清晨进行工作总结和计划，可以使员工有条不紊地安排工作，提高工作效率，实现各项工作任务的及时完成。
本文将围绕日清日结管理制度的目的、具体操作步骤、注意事项和评估方法等方面进行详细阐述。
二、目的及意义1. 目的：日清日结管理制度的核心目标是提高工作效率、优化工作质量。
通过每天的工作总结和计划，使员工能够清晰地了解自己的工作进程，找出存在的问题并及时解决，规划下一步的工作，做到心中有数，有条不紊地完成工作任务。
2. 意义：日清日结管理制度对企业的意义主要体现在以下几个方面：(1) 提高员工的工作效率，减少重复性工作，降低出错率。
(2) 加强团队协作，促进信息流动，提高沟通效率。
(3) 优化工作流程，减少冗余环节，提升工作质量。
(4) 培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。
(5) 为企业制定明确的目标，推动实施整体战略。
三、操作步骤1. 日清：每天早晨开始工作前，员工应将昨天的工作进行总结，包括已完成工作、未完成工作和存在的问题。
总结应写在工作日志中，要求简明扼要，突出重点。
并对未完成的工作进行说明，并找出原因。
2. 日结：根据昨天的工作总结，员工应制定今天的工作计划。
计划要包括具体的任务、时间安排和目标要求。
计划要具体、可行性强，并与团队成员进行沟通，确保大家能够协同努力完成任务。
3. 日常工作：根据制定的工作计划，有条不紊地进行日常工作。
员工应主动与团队成员进行有效的沟通和协调，及时解决工作中遇到的问题，并对完成的工作进行记录，以便后续的总结和评估。
4. 日总结：每天工作结束前，员工应对当天的工作进行总结。
总结要包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方法。
总结时要突出重点，找出工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
四、注意事项1. 高效沟通：日清日结管理制度需要团队成员之间的高效沟通，所有成员应及时分享自己的工作进展和需求，帮助其他成员尽快解决问题。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法一、药品管理1.每日对药品进行清点，确保药品数量准确。
2.确保药品存储符合相关规定，无过期药品。
3.关注药品采购情况，及时补充缺货品种。
二、库存管理1.每日对库存进行盘点，确保库存数据准确。
2.优化库存结构，避免积压和浪费。
3.定期对库存进行清理和整理，保持库房整洁。
三、销售管理1.每日统计销售数据，分析销售情况。
2.关注顾客需求，提高销售服务质量。
3.定期对销售策略进行调整，提高销售额。
四、财务管理1.每日对营业款进行清点，确保账实相符。
2.统计和分析门店的各项财务数据。
3.关注成本和利润情况，优化财务状况。
五、人员管理1.每日安排好员工的工作任务和排班。
2.关注员工的工作状态和情绪，及时调整。
3.对员工的业绩进行评估，给予合理的奖惩。
六、卫生与安全1.每日检查门店卫生情况，确保符合卫生标准。
2.定期对门店设施进行检查和维护，确保安全无隐患。
3.培训员工掌握应急处理能力，确保顾客和员工安全。
七、信息系统管理1.每日检查信息系统运行情况，确保数据准确无误。
2.对信息系统进行备份和维护，确保数据安全。
3.定期对信息系统进行升级和更新，提高运行效率。
八、质量管理体系1.每日检查质量管理体系的执行情况。
2.对质量管理体系进行持续改进和优化。
3.关注国家相关法律法规的变化，及时调整质量管理体系。
九、培训与考核1.制定培训计划，定期对员工进行培训。
2.对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训质量。
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法
一、药品管理
为确保药品质量和安全，连锁药店和门店需严格遵守药品管理相关法规，对药品的采购、验收、存储、销售等环节进行规范管理。
二、库存管理
1.每日对库存药品进行盘点，确保账目与实物相符；
2.遵循药品存储要求，确保药品在规定的温湿度条件下储存；
3.定期对药品有效期进行核查，及时处理过期或损坏的药品。
三、日结制度
1.每日营业结束后，进行日结工作，确保当日销售数据准确无误；
2.对日结数据进行核对，包括销售额、退货、调拨等，确保数据一致性。
四、账目核对
1.每日核对销售账目与库存账目，确保账账相符；
2.定期与财务部门进行账目核对，确保销售数据与财务数据一致。
五、质量监控
1.对药品质量进行定期检查，确保药品质量符合国家及企业标准；
2.对员工进行质量意识培训，提高员工对药品质量的重视程度。
六、异常处理
1.对于日结过程中发现的异常数据，应及时分析原因并进行处理；
2.对于药品质量、存储等方面出现的异常情况，应采取相应措施进行处理，并
做好记录。
七、员工培训
1.对新员工进行岗前培训，使其熟悉药品管理相关法规及企业规章制度；
2.对在岗员工进行定期培训，提高员工的业务素质和责任心。
八、卫生安全
1.保持营业场所整洁卫生，为顾客提供良好的购物环境；
2.确保门店安全设施完备，加强消防安全管理。
九、信息系统
1.使用信息化管理系统，实现药品进销存数据的实时更新和处理；
2.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统稳定运行。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
车间日清日结管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保产品质量，降低生产成本，加强车间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有生产、检验、维修等岗位人员。
三、管理职责1.车间主任负责组织、协调、监督本制度的实施。
2.生产组长负责本组人员的工作安排、过程控制、问题解决及本组日清日结工作的落实。
3.班组长负责本班组的生产组织、过程控制、质量监控及本班组日清日结工作的落实。
4.操作人员负责按照工艺要求进行生产操作，确保产品质量，完成生产任务。
四、工作内容1.日清（1）生产前，操作人员需对设备进行检查，确保设备正常运行。
（2）生产过程中，操作人员需严格按照工艺要求进行操作，发现问题及时上报。
（3）生产过程中，班组长需对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。
（4）生产结束后，操作人员需对设备进行清洁保养，确保设备清洁、整洁。
2.日结（1）班组长负责对本班组的生产情况进行汇总，包括生产数量、质量、生产效率等。
（2）班组长需将本班组的生产数据填写在《车间日清日结报表》上，上报车间主任。
（3）车间主任负责对《车间日清日结报表》进行审核，确保数据的准确性。
（4）车间主任将审核后的《车间日清日结报表》上报相关部门。
五、考核与奖惩1.对严格执行本制度、完成生产任务的班组和个人给予奖励。
2.对违反本制度、影响生产进度和质量、造成经济损失的班组和个人进行处罚。
3.考核结果纳入年度绩效考核，作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
六、附则1.本制度由车间主任负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由车间主任负责解释和修订。
日清日结工作方法
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标 工作中适时调整 工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、 每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日 高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目 标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法， 对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成 人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时 每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距， 确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的 跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现 象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作， 报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天， 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短 时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和 浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及 时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率， 避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固 有的心理惰性。
日清日结的含义
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法首先，要做到日清。
日清就是每天结束工作之前，要对当天的工作进行清点和总结。
这样可以及时发现问题和不足，为第二天的工作做好准备。
同时，也可以避免工作积压和遗漏。
日清的过程中，可以记录当天的工作成果和收获，这样可以增强工作的成就感和满足感。
其次，要做到日结。
日结就是每天结束工作之前，要对当天的工作进行总结和归档。
将当天的工作成果整理归档，为以后的工作积累经验和资料。
同时，也可以为第二天的工作提供参考和借鉴。
日结的过程中，可以对当天的工作进行评估和反思，找出问题和改进的空间，为提高工作效率和质量提供保障。
在日清日结的工作方法中，还需要做到高效规划和时间管理。
要合理安排每天的工作任务和时间，根据工作的轻重缓急进行优先安排，提高工作效率和质量。
同时，要克服拖延和浪费时间的习惯，做到集中精力、高效工作，提高工作的产出和效果。
另外，要做到信息管理和资源整合。
要合理利用各种信息和资源，做到信息的收集、整理、分析和应用。
可以通过建立信息库和资源库的方式，方便自己和团队成员的使用和共享，提高工作的效率和协作。
最后，要做到自我调适和心态管理。
要保持良好的心态和工作状态，及时调整自己的情绪和状态，保持积极向上的工作态度和生活心态。
同时，要注重自我成长和提升，不断学习和积累，提高自己的能力和素质，适应工作和生活的各种挑战和变化。
总之，日清日结的工作方法是一种高效、有序的工作方式，可以帮助我们提高工作效率和质量，合理安排时间和资源，保持良好的心态和状态，实现个人和团队的工作目标和生活价值。
希望大家都能够认真贯彻日清日结的工作方法，提高自己的工作能力和生活品质。
公司日清日结管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度所称“日清日结”是指每日对当日发生的各项收支进行清算，确保当日资金流水清晰、准确。
第二章日清日结流程第四条收入日清日结1. 各部门于每日下班前将当日收入汇总，包括销售、服务、租赁等收入，填写《日收入汇总表》。
2. 财务部门收到《日收入汇总表》后，核对收入金额，确保与实际收入一致。
3. 财务部门将核对无误的收入金额转入公司账户，并填写《日收入结算单》。
4. 财务部门将《日收入结算单》及《日收入汇总表》报送给公司管理层审批。
第五条支出日清日结1. 各部门于每日下班前将当日支出汇总，包括工资、采购、维修等支出，填写《日支出汇总表》。
2. 财务部门收到《日支出汇总表》后，核对支出金额，确保与实际支出一致。
3. 财务部门将核对无误的支出金额从公司账户中划拨，并填写《日支出结算单》。
4. 财务部门将《日支出结算单》及《日支出汇总表》报送给公司管理层审批。
第六条日清日结审核1. 公司管理层对《日收入结算单》和《日支出结算单》进行审批，确保资金使用合规、合理。
2. 财务部门根据审批结果，办理资金划拨手续。
第三章日清日结要求第七条各部门应确保当日收入、支出真实、准确，不得虚报、瞒报。
第八条财务部门应严格按照国家财务制度规定，对收入、支出进行核算，确保资金安全。
第九条各部门应加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
第四章责任追究第十条对违反本制度，造成公司经济损失的，公司将依法追究相关责任。
第十一条对未按时完成日清日结工作的，财务部门将对其进行通报批评，并追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施日清日结管理制度，公司可以确保资金流动的透明度，提高财务管理水平，降低财务风险，为公司的稳健发展提供有力保障。
关于“工作日清日结”的管理制度-1
制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。
日清日结管理_ERP改善要求
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日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超 计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性 质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有 利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一 致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日 结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分 析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利 润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形 成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保 证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽 分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措 施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超 计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。 所有指标都要落实到具备主要控制手段 的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
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问题及改善要求
• 问题：资材课 收货入帐的延迟问题（下班才把当天的 单 据送到 资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开 领料单 —》紧急生产任务下，现场 不开 ERP单直接 物料移 走。 • 2. ERP帐 与实物帐不符 ，ERP帐的可信度大大降 低。 • 3.生管员做计划 只能 到现场与资材了解库存，办 公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业 的效率低下，无法 均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能 无 法推行的 困局。) • 要求： ERP 要求 各部门 物单同行，入帐必须即时，不得 停留等待，否则 大家 紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业， 连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作 业管理，品保部 与资材课 紧密互动的重要性.
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
学校日清日结制度
一、制度背景随着教育事业的不断发展，学校管理工作日益复杂，教学质量、学生学习状态、校园安全等问题都需要得到有效监管。
为了提高学校管理效率，确保教育教学工作有序进行，我校特制定《学校日清日结制度》。
二、制度目的1. 规范学校日常管理工作，提高工作效率；2. 及时发现和解决教育教学过程中存在的问题，确保教学质量；3. 加强师生安全教育，保障校园安全；4. 促进师生良好习惯的养成，提升学校整体素质。
三、制度内容1. 日清内容（1）教学日清：教师每日对所授课内容进行总结，梳理教学重点、难点，及时调整教学方法，确保教学目标达成。
（2）班级管理日清：班主任每日对班级情况进行全面检查，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，发现问题及时处理。
（3）宿舍管理日清：宿舍管理员每日对宿舍进行巡查，确保宿舍安全、卫生，发现问题及时整改。
（4）食堂管理日清：食堂管理员每日对食堂卫生、食品安全进行检查，确保师生用餐安全。
（5）校园安全日清：安全保卫人员每日对校园进行全面巡查，检查消防设施、监控设备等，确保校园安全。
2. 日结内容（1）教学日结：教师对当日教学情况进行总结，包括教学内容、教学方法、学生学习效果等，形成书面报告。
（2）班级管理日结：班主任对班级情况进行总结，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，形成书面报告。
（3）宿舍管理日结：宿舍管理员对宿舍情况进行总结，包括卫生、安全等，形成书面报告。
（4）食堂管理日结：食堂管理员对食堂情况进行总结，包括卫生、食品安全等，形成书面报告。
（5）校园安全日结：安全保卫人员对校园情况进行总结，包括消防设施、监控设备等，形成书面报告。
四、制度实施1. 各部门、各班级按照《学校日清日结制度》要求，认真落实日清日结工作。
2. 学校成立日清日结工作领导小组，负责监督、检查、指导各班级、各部门的日清日结工作。
3. 学校定期对日清日结工作进行总结、分析，对存在的问题及时整改，确保制度落实到位。
资金管理日清日结管理制度范文
资金管理日清日结管理制度范文资金管理日清日结管理制度范文目录一、总则二、管理范围三、日清日结的目的与意义四、日清日结的基本内容五、日清日结的操作步骤六、责任与监督七、其他事项一、总则为规范公司资金管理，提高资金使用效率，加强对资金流动情况的监控，特制定本资金管理日清日结管理制度。
二、管理范围本制度适用于全公司范围内的资金管理工作。
三、日清日结的目的与意义1. 目的：通过日清日结，做到资金的及时调动、高效利用，确保公司资金的安全性、流动性和收益性。
2. 意义：(1) 及时掌握公司资金的余额，为资金决策提供准确数据支持。
(2) 建立日常监控机制，做到事前预控、事中监控、事后追踪。
(3) 提高资金使用效率，降低资金占用成本。
(4) 防范和发现资金风险，有效避免资金流失。
四、日清日结的基本内容1. 日清：每日按照预设的时间，对当日的资金流动情况进行清点、核对和记录。
2. 日结：根据日清的结果，进行资金的结转、调整和处理。
五、日清日结的操作步骤1. 日清(1) 设定日清时间：根据公司经营情况，设定固定的日清时间，例如工作日下班前一小时。
(2) 清点现金：结合现金账户和现金流水，清点公司的现金余额，核对实际余额和账面余额是否一致。
(3) 清点银行存款：核对公司各个银行账户的余额，确保与账面一致。
(4) 清点应收账款：核对应收账款的余额，查看是否有逾期或异常情况。
(5) 清点应付账款：核对应付账款的余额，查看是否有逾期或异常情况。
(6) 清点其他资金：清点其他形式的资金，如短期理财产品、定期存款等。
(7) 记录清点结果：将日清结果记录在日清报告中。
2. 日结(1) 资金结转：根据日清结果，将当日的资金结转到相应的账户，确保每个账户的余额合理、充足。
(2) 资金调整：根据公司需要，对资金进行调整操作，如资金划拨、借贷等。
(3) 资金处理：对异常情况进行处理，如逾期账款的催收、异常流水的调查等。
(4) 记录日结结果：将日结结果记录在日结报告中。
仓储部日清日结管理制度
仓储部日清日结管理制度一、目的为了规范和提高仓储部的工作效率和管理水平，建立和完善日清日结管理制度，从而确保仓储工作的顺利进行。
二、日清日结内容1. 日清：每天开始工作时，仓储部负责人需对今天的工作进行清点和确认，包括货物的入库、出库情况、库存量、货物存放位置等。
2. 日结：每天结束工作前，仓储部负责人需对当天的工作进行结算和总结，包括当天的入库、出库情况、货物存放位置调整、库存量的变化情况等。
三、责任人1. 仓储部负责人：负责日清日结的具体实施和监督，并对日清日结的内容和结果负责。
2. 仓库管理员：负责日清日结的具体操作工作，包括对货物的清点、整理、存放等。
四、操作流程1. 日清流程：(1) 仓储部负责人在每天上班后，与仓库管理员一起进行货物清点和确认，确保货物的存放位置和数量准确无误。
(2) 对当天入库和出库的货物进行记录和汇总，包括货物品名、数量、存放位置等。
(3) 根据日清结果，对仓库现有的货物进行调整，确保存放位置合理、便于取货和管理。
2. 日结流程：(1) 仓储部负责人在每天下班前，与仓库管理员一起对当天的入库和出库情况进行结算和总结，确保货物的流动和变化情况清晰明了。
(2) 根据日结结果，对当天的工作进行总结和反思，发现问题及时解决，确保下一个工作日的工作能够顺利进行。
五、管理要求1. 严格执行日清日结制度，对日清日结的内容和结果进行认真审核和把关。
2. 加强对仓库管理员的培训和监督，确保日清日结的操作流程规范和正确。
3. 建立健全日清日结的台账和档案，便于日后统计和查询。
4. 针对日清日结中发现的问题，及时进行整改和改进，确保仓储工作的顺利进行。
六、考核评价1. 仓储部日清日结工作的完成情况，作为仓储部整体工作绩效评价的重要指标之一。
2. 对日清日结制度的执行情况和效果进行定期评估和考核，发现问题及时进行调整和改进。
七、制度执行期限本制度自颁布之日起执行，并长期有效。
总结：通过建立和完善仓储日清日结管理制度，可以提高仓储部的工作效率和管理水平，加强对仓库货物的管理和监督，保证货物的存放和取用能够得到有效规范和保障。
“日清日结”管理法
“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。
所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。
在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。
所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。
“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。
首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。
这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。
“日清日结”管理办法
“日清日结”管理办法1.班组员工考核标准1.1劳动纪律员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。
1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。
1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。
1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。
1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。
1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。
1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。
屡次违犯者，加倍罚款。
1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。
1.2 文明生产1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。
1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。
1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。
1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。
1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。
1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。
1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。
1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。
1.3 现场管理1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。
1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。
不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。
1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。
1.4 生产任务1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。
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核算的主要内容：①收入部分：分品种、规
格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计 划、实际、超欠额及累计完成情况。没有产量的 班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分： 按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物 消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、 增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出 的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对 比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当 日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当 日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要 分析并提出建议或措施。
·公开公正
“日清日结”的主要作用
·成本超前控制 ·变少数人积极为多数人积极 ·工段、班组之间产品和劳务 实现了有价转移
谢
谢
“日清日结”的主要内 容
“日清日结”管理法主要包括：
指标分解、指标核算、核算结果
的分析、核算结果的考核与分配。
指标分解：
就是将公司年初下达的各单位的 利润指标、超创利润指标，按价值 量层层分解到各职能部门、工段、 班组、个人，形成由大到小，从宏 观到具体的指标体系，确定相应的 完成指标的保证措施并落实专人加 以负责。
“日清”：
就是厂、段、班当日生产经营 过程中的产量要清、质量要清、 成本要清、效益要清，工人所得 奖金要清。在统一、规范的统计 表格、台账的基础上，做到当天 的投入、产出、利润、奖金回报 心中有数。
“日结”有三层含义：
第一是结果。即对当天的各种表格、台账进 行认真统计核算，得出正确的结果以便分析； 第二是结论。即对统计结果进行认真分析， 与计划指标相对比，找出影响指标完成好、 坏的各种因素，确定问题点； 第三是解决。找出问题后的关键是解决问题， 对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马 上办；对需要其它单位或部门协助办的，要 抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决 的，要主动汇报力争早办；
“日清”与“日结”的关
系：
“日清”的目的是为了“日结”， 是为了更好的指导生产和调动广大职 工的积极性，而“日结”的要求，又 使“日清”工作的开展具有现实意义， 其深层次含义实际上是把企业中一部 分生产资料的管理权、使用权交给职 工去行使。它们是相辅相成的关系。
Hale Waihona Puke “日清日结”管理法运行的条件：
•要求企业必须有扎实的基础管理， •符合市场经济规律要求的核算体系
和完善的奖金分配体制。
条件一：首先“日清日结”管理法要求
各分厂把本单位承担的计划利润、超计 划利润指标以及构成利润的产量、质量、 成本等指标根据工作性质和可控程度， 按分厂→工段→班组→个人的形式层层 分解，各工序间产品和劳务实现有偿转 移。这就要求企业必须有一套完整的符 合市场经济规律要求按质论价的价格和 核算体系；
建立完善的奖金分配机制。在奖金分 配上要求做到：
①各单位必须建立日清日结考核责任制。 ②分厂、工段、班组必须按核算结果分配奖 金。 ③奖金分配必须经本单位经济责任制考核小 组正式会议通过后执行。分厂、工段、班组 必须有本月奖金分配记录。 ④坚决禁止班组、工段以任何理由私分或截 留职工奖金。
“日清日结”的主要原则 ·全员参与 ·价值计算
日清日结
管理法
雷建华
2005、5、31
“日清日结”管理法：
是根据现代管理理论，在“按质论价，按
利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、
工段、班组三级核算为手段，以指标层层分
解，责任落实到人为保证措施，以各工序产
品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成
本的超前控制和职工的有效激励，实现各生
产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
指标分解的原则：
①以利润的形式，按价值量分解； ②应分尽分，不留死角； ③谁可控谁承担，责任到人；
④指标分解与保证措施相结合。
指标分解内容主要是公司年初
下达给各二级单位的超计划利 润。同时还包括产量、质量、 成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。
所有指标都要落实到具备主要控制手 段的责任人，每项指标都要有相应的 保证措施。落实保证措施主要从以下 几方面入手：新技术、新成果的应用； 革新、改造；专题攻关；精细操作， 深化管理等。要落实专人负责，制定 详细的可行性计划，要有明确的阶段 性目标和长远目标，以及实施办法和 检查方案等。
二、指标核算与分析 日清日结要求每日要对各 自承担指标的完成情况进行核 算与分析。各分厂必须建立厂、 段、班三级核算组织，设立专 (兼)职核算员。
核算员必须要做到“四个清 楚”：①当天产量、质量、成本、
利润的完成情况清楚；②当天获得 的收益(奖金)清楚；③核算台账、核 算板的有关数据填写清楚；④上一 班生产的差距和不足及下一班生产 应采取的措施清楚。
条件二：其次“日清日结”管理
法要求最小的核算单位都要做到当 天的利润当天清楚，这就要求企业 要有扎实的基础管理，各种计量、 检测手段完备，各类统计、会计台 账、报表规范准确，要有一支素质 较高的核算员队伍。
条件三：“日清日结”管理法是在指
标层层分解的基础上，划小核算单位， 让每名职工都有家可当，有财可理，有 责可负，有利可得。因此就要求企业要 有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造 的效益与应得奖金水平要一致，严格避 免所创效益与应得奖金不对等的“两层 皮”现象。