日清日结知识简介 - 360文档中心

超市日清日结内容

超市日清日结内容超市日清日结是指超市每天结束营业后进行的结账和清算工作，通过对当日销售额、进货成本、运营费用等进行统计和核对，以确保超市的财务状况和经营情况能够及时、准确地了解和掌握。

下面将从几个方面详细介绍超市日清日结的内容。

一、销售额统计超市日清日结的第一项工作是统计当天的销售额。

销售额是指超市在一天内通过商品销售所获得的全部收入。

在进行销售额统计时，超市会根据各个商品的销售数量和销售价格进行计算，并将其汇总得出当天的总销售额。

销售额统计的准确性对于超市的经营决策和财务管理非常重要。

二、进货成本核对进货成本是指超市为了销售商品而购买商品的成本。

超市日清日结的另一个重要内容是对进货成本进行核对。

超市会根据进货单据和进货价格，计算当天进货商品的总成本，并与销售额进行比对。

通过进货成本核对，超市可以了解到当天销售商品的成本和利润情况，为后续的进货决策提供参考依据。

三、运营费用计算超市日清日结还包括对运营费用的计算。

运营费用是指超市为了保持正常运营而产生的各项费用，如人工费用、房租、水电费等。

超市会将当天的运营费用进行详细列示，并计算出当天的总运营费用。

这样可以帮助超市管理者了解到运营费用的具体情况，为未来的费用控制和预算制定提供依据。

四、现金结算在超市日清日结的最后阶段，还需要进行现金的结算工作。

超市会对当天的现金收入进行核对和计算，并与销售额进行比对，确保现金的收入和销售额的一致性。

同时，超市还会对现金支付的支出进行核对，确保现金的支出符合超市的运营需要。

现金结算的目的是为了保证超市的现金流量的准确性和安全性。

超市日清日结的内容是超市日常运营中非常重要的一部分，通过对销售额、进货成本、运营费用和现金的统计和核对，超市可以及时了解到自己的财务状况和经营情况，为经营决策和财务管理提供参考依据。

同时，超市日清日结还有助于发现经营中的问题和风险，及时采取措施进行调整和改进。

只有做好日清日结工作，超市才能够更好地管理财务、控制风险、提高效益，确保经营的稳定和可持续发展。

日清日结的工作方法

日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。

简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。

这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。

首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。

每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。

这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。

其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。

在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。

通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。

同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。

第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。

通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。

这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。

此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。

除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。

首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。

通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。

这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。

其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。

日清日结的工作制度

日清日结的工作制度
日清日结，又称为“每日收支平衡”，是每日安排任务，按日期收支平衡的一种工作制度。

它能将工作计划设定的时间多次延后，以更有效地完成活动安排。

它的优点是能减轻工作压力，提高工作效率。

日清日结的工作制度有三个主要优点：首先，它可以减少每日工作时间。

它让工作人员拥有更多的时间用于其他事情，减轻工作压力；其次，它可以提高工作效率。

通过将工作计划分成几个小任务并在每日安排中完成，可以提高工作效率；最后，它可以提高工作感受。

让任务分解成每日任务，可以让工作人员有更多的时间去思考当前的任务，提高工作的技能和技术。

日清日结的工作制度十分有效，但它也有一些困难。

首先，它可能会增加每日任务的数量，从而增加了工作难度。

其次，它可能会增加管理工作的成本，因为每日任务的数量增加了，需要进一步建立一个日清日结的管理机制。

任何一种工作制度都有其优缺点，而日清日结的工作制度也不例外。

因此，要想有效地实施日清日结，必须把握优点，充分利用它的优点，有效地缓解缺点。

日清日结的工作制度可以帮助工作人员减轻工作压力，提高工作效率和技能，有助于更好地完成任务。

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主动预防工作之三——日清日结

主动预防工作之三——日清日结
日清日结，即第二天一上班，就要核对前一天的如日销售金额、单据审核、资料接收情况等
1、日清日结之日销售金额核对
1）门店实收金额—a
2）门店日销售金额查询—b
3）后台查询到的门店日销售金额—c
核对的结果，一定要是a=b=c
2、日清日结之单据审核
门店如后台管理-查询功能-单证查询界面，该审核的该结案掉的单据，一定要及时审核
后台如入库、出库、退库退厂等单据，一定要及时审核
3、日清日结之数据通讯如后台有新增商品档案、或有下发调价信息，这些资料总部务必跟进到每个门店当天有接收成功（前台有出现数据转入界面，即为成功）。

日清日结的工作方法

日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。

下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。

首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。

也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。

这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。

其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。

在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。

在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。

另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。

在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。

同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。

另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。

最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。

比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。

这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。

总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。

通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。

希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。

出纳日清日结具体操作

出纳日清日结具体操作一、背景介绍出纳日清日结是指出纳员在每个工作日结束时对当日的现金收支进行清点和结算的操作。

出纳日清日结的目的是确保现金的安全和准确记录当日的收支情况，为企业的财务管理提供准确的数据支持。

二、操作步骤1. 日清- 当日清晨，出纳员首先需要核对前一日的现金余额，确保前一日的账目没有错误。

- 出纳员需要检查现金柜、钱箱和款台的安全情况，确保没有异常。

- 出纳员需要清点现金柜、钱箱和款台中的现金，确保金额准确。

- 出纳员需要整理当日的收款凭证、付款凭证和其他相关的财务单据。

2. 日结- 出纳员需要根据当日的收款凭证和付款凭证，将收入和支出进行分类，并按照会计科目进行登记。

- 出纳员需要填制当日的现金日记账，详细记录当日的收入和支出情况，确保账目的准确性。

- 出纳员需要将当日的现金日记账与银行对账单进行核对，确保账目的一致性。

- 出纳员需要将当日的现金日记账、银行对账单以及其他相关的财务单据进行归档和整理。

三、注意事项1. 出纳员在进行日清日结操作时，应当保持专注和细致，避免疏漏和错误的发生。

2. 出纳员应当将每一笔收入和支出都进行明确的登记和记录，不得随意修改或删除。

3. 出纳员应当妥善保管好现金和相关的财务单据，防止丢失或被盗。

4. 出纳员应当及时上报异常情况，如现金缺失、账目错误等，以便及时处理和调整。

5. 出纳员应当遵守公司的财务制度和相关的法律法规，确保财务操作的合规性和准确性。

四、操作效果通过出纳日清日结的操作，可以实现以下效果：1. 确保现金的安全和准确记录，防止现金的丢失或错误的发生。

2. 提供准确的财务数据，为企业的决策和管理提供参考依据。

3. 便于财务人员对当日的收支情况进行监控和分析，及时发现问题并进行处理。

4. 有助于防范和发现财务风险，保障企业的财务安全和稳定运营。

五、总结出纳日清日结是企业财务管理中非常重要的一环，它关系到企业现金的安全和财务数据的准确性。

出纳员需要严格按照操作步骤进行日清日结，确保每一笔现金的收支都得到准确记录和处理。

日清日结的工作方法

日清日结的工作方法首先，要做到日清。

日清就是每天结束工作之前，要对当天的工作进行清点和总结。

这样可以及时发现问题和不足，为第二天的工作做好准备。

同时，也可以避免工作积压和遗漏。

日清的过程中，可以记录当天的工作成果和收获，这样可以增强工作的成就感和满足感。

其次，要做到日结。

日结就是每天结束工作之前，要对当天的工作进行总结和归档。

将当天的工作成果整理归档，为以后的工作积累经验和资料。

同时，也可以为第二天的工作提供参考和借鉴。

日结的过程中，可以对当天的工作进行评估和反思，找出问题和改进的空间，为提高工作效率和质量提供保障。

在日清日结的工作方法中，还需要做到高效规划和时间管理。

要合理安排每天的工作任务和时间，根据工作的轻重缓急进行优先安排，提高工作效率和质量。

同时，要克服拖延和浪费时间的习惯，做到集中精力、高效工作，提高工作的产出和效果。

另外，要做到信息管理和资源整合。

要合理利用各种信息和资源，做到信息的收集、整理、分析和应用。

可以通过建立信息库和资源库的方式，方便自己和团队成员的使用和共享，提高工作的效率和协作。

最后，要做到自我调适和心态管理。

要保持良好的心态和工作状态，及时调整自己的情绪和状态，保持积极向上的工作态度和生活心态。

同时，要注重自我成长和提升，不断学习和积累，提高自己的能力和素质，适应工作和生活的各种挑战和变化。

总之，日清日结的工作方法是一种高效、有序的工作方式，可以帮助我们提高工作效率和质量，合理安排时间和资源，保持良好的心态和状态，实现个人和团队的工作目标和生活价值。

希望大家都能够认真贯彻日清日结的工作方法，提高自己的工作能力和生活品质。

第6课：业务销售日清日结操作

业务销售日清日结操作一、业务开单销售日清日结1.业务操作详细描述1）开单员每日下班前检查系统中是否存在未清的销售订单；2）收款员每日下班前检查系统中是否存在未完成交货单、未产生会计凭证的发票；3）如果系统中存在未清的销售订单，要核实该笔订单的业务是否要继续，如果终止则对订单进行拒绝保存处理，如要继续则按定量/非定量销售业务流程的销售流程处理；4）对于未完成交货单，如果不需要发货过帐，则对该交货单进行删除，然后拒绝相应的订单，如需要进行后续的处理，则按正常的流程进行发货过帐，开具发票处理；5）对于已经发货过帐没有开具发票或者未产生会计凭证的发票，则按正常的流程进行后续的处理；6）财务部门依据发票和收款进行清账处理。

2.业务操作控制点1）未清订单的查询及处理未清销售订单指没有开具后续交货单的订单，用VA05查询。

对于未清订单，首先要判断产生未清订单的原因：①如果是正常的销售订单，要判断该订单是否还要继续执行，如果该订单是由于操作原因还没有进行后续操作，则相关人员要进行后续的发货、发票及转销售代保管的系统操作；如果不需要进行后续操作，则进行相应的拒绝处理。

②如果订单已经有了后续的发货及发票但显示状态是未完成状态，则要判断是否是由于非定量发油或者实收量交接导致订单数量与发货过帐数量不一致，如果是，则要修改订单数量，使其与实际发货过帐的数量一致；如果不是，则判断是否由于分开交货单而造成的订单未完成；由于分开交货单而造成的订单未完成的，则进行后续的发货及发票处理，否则进行拒绝处理。

③如果未完成状态的订单是模拟发票订单（ZZ11/ZZDD），开票人员不需要进行任何操作。

2)未清交货单的查询及处理未清交货单指还未进行发货过帐或者已经发货过帐需要开发票还未出具发票的交货单：①对于未进行发货过帐的交货单（通过VL06G所查询到的交货单），如果是由于非定量发油造成的，则要和发货工厂相关人员进行联系，看该笔业务对应的实际发货是否完成，如果已完成，要进行后续的发货过帐及发票，如果未完成实际的发货，开单员应该在实际发货后立即进行后续的操作；如果是由于操作原因未进行后续的发票操作，则要进行后续的发票操作以及转销售代保管的操作；如果是销售代保管交货单，收款员不需要进行任何后续的操作。

日清日结

课程背景
“心中无数决心大”的誓师大会表面上轰轰烈烈，但从本质上对提高管理的有效性却没有任何帮助，我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表扬上，而是要扎扎实实的建立避免发生这类突发事件的机制。
课程大纲
• 第一部分： 1、海尔OEC管理模式 2、OEC管理模式的启示 3、OEC管理模式的推行
日清月结
——北京昊天远景管理咨询栗竹君
◆北京昊天远景咨询有限公司运营总监 ◆中小企业系统建设专家 ◆人力资源专家 ◆高级培训师 ◆高级咨询师 ◆多年企业管理培训经验、咨询经验。擅长企业系统建设、团队建设、中层管理领导力的培训与开发、团队训练课程的开发和讲授，尤其是对企业高层管理有独到的见解和丰富的实战经验。
第二部分： 1、 OEC管理三大体系 2、 OEC管理的1399 3、区域日清的七项内容 4、日清的三个基本原则
• • • •
第三部分： 1、OEC管理的风格 2、OEC管理的实质 3、OEC管理的理念
• 第四部分： • 1、什么是绩效管理 • 2、人员素质如何提升
课程收益
• 1、首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 • 2、职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 • 3、一是实现“日事日毕”。二是实现“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。对关键薄弱环节上的工作，要求职工“坚持每天提高1%”，70天，工作水平就可以提高一倍。

工程日清日结管理范文

工程日清日结管理范文1. 引言工程日清日结是一种管理方法，通过记录、整理和分析每天的工作进展和成果，来提高工程项目的管理效率和质量。

本文将介绍工程日清日结管理的基本概念、流程和范文，以帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。

2. 工程日清日结管理的概念工程日清日结管理是指在工程项目中，每天及时记录和总结各种工作进展和成果的管理方法。

通过日清日结，可以清楚地了解到每个工作阶段的进展情况，及时发现和解决问题，提高工程项目的管理水平和工作效率。

3. 工程日清日结管理的流程3.1 记录每日工作进展每天工作结束后，工程人员需要按照项目管理规定，记录当天的工作进展。

记录的内容应包括工作内容、完成情况、遇到的问题以及解决方案等。

3.2 整理和总结工作成果在记录工作进展的基础上，工程人员需要将每日的工作成果进行整理和总结。

通过整理和总结，可以清晰地评估每个工作阶段的完成情况，进一步提高工作质量和管理效率。

3.3 分析和反思工作过程在整理和总结工作成果的基础上，工程人员还需要进行工作过程的分析和反思。

这包括对工作中存在的问题、不足和改进空间进行深入分析，并制定相应的改进措施。

3.4 提出改进建议和措施通过对工作过程的分析和反思，工程人员可以提出相应的改进建议和措施。

这些改进建议和措施可以包括提高工作效率的方法、解决问题的方案以及优化工作流程的措施等。

4. 工程日清日结管理范文4.1 2022年10月10日工程日清日结今天我们主要工作内容包括：•完成了项目计划的编制和任务分配；•进行了现场勘察和测量工作；•完成了施工图设计的初步方案；•针对现场遇到的困难，及时与相关部门进行沟通和协调；•解决了设计方案中存在的一些问题；•开展了施工进度的监控和管理。

遇到的问题及解决方案：1.在现场勘察和测量过程中，遇到了地形复杂的情况。

解决方案：通过与土木工程师的配合，绘制了详细的地形图，为施工工作提供了可靠的数据支持。

2.在施工图设计的初步方案中，遇到了材料选择和工艺路线的问题。

日清日结

“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。

所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。

在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。

所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。

这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。

日清日结

日清月结倒是常听说，不知道其中“清”、“结”的具体涵义是什么？
另，在什么情况下会日清日结？
日清月结是通俗的说法，会计上是指按时、逐笔、序时得登记、结转帐薄。

主要用在现金、银行存款日记帐等“流水帐”的管理中。

实际上，在实行电算化和微机管理普遍的情况下，大部分业务如采购、销售、保管等也是要求“日清月结”的，上海人以精细出名，特别在药品生产企业，生产上也讲“日清”原则，就是当天领用的当天用完，用不完的必须与库房办理实际的退料手续，防止批号串换、变质等问题出现。

财务上规定日清月结也就是为了及时准确的反映资金、物料的情况，防止弊端和管理松懈出现问题。

“日清月结”一般是针对现金的管理而言。

“日清”：即要求出纳会计于每日营业终了（下午下班之前）进行现金的清点，并将清点的实有数与现金帐面数进行核对，做到帐实相符。

“月结”：即要求出纳会计于每月底结出现金的本月发生额和月末余额，同时通过现金的月终盘点，进行现金的帐实核对，发现问题，及时处理。

日清月结”一般是针对会计的管理而言。

“日清”：即要求出纳会计于每日营业终了（下午下班之前）进行现金的清点，并将清点的实有数与现金帐面数进行核对，做到帐实相符。

“月结”：即要求出纳会计于每月底结帐出，本月的发生额和月末余额，通过月终盘点，进行现金的帐实核对，发现问题，及时处理。

保证帐帐相符，帐实相符的会计用语。

日清日结

日清日结本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！日清日结——持续提高员工综合素质的“倚天剑”“日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。

其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。

二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。

推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。

就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。

仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。

要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。

“日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。

在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95%以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。

“日清日结”管理法

“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。

所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。

在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。

所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。

这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。

日清日结总结

日清日结总结在过去的一段时间里，我参与了公司的日清日结工作，这项工作对于公司的运营和发展至关重要，因为它不仅有助于我们及时掌握公司的财务状况，还能为公司的决策提供准确的数据支持。

通过这次经历，我深刻认识到了日清日结工作的重要性，也发现了自己在工作中的不足之处，并得到了许多宝贵的经验。

一、工作内容与目标日清日结工作的主要内容包括核对收入、支出和余额，确保账目清晰、数据准确。

我们的目标是在每个工作日内，将公司的财务状况总结并汇报给相关负责人，以便他们能够及时了解公司的运营情况，做出正确的决策。

为了达成这个目标，我们需要对公司的财务数据进行分析、整理和汇报。

经过这段时间的努力，我逐渐熟悉了日清日结工作的流程和要求，掌握了相关的财务知识。

在工作中，我不断总结经验，提高了工作效率和质量。

最终，我成功地完成了公司交给我的任务，并得到了上级的肯定和认可。

二、经验与教训在日清日结工作中，我积累了许多宝贵的经验。

首先，我认识到财务报表的准确性和完整性至关重要。

在整理数据时，我必须仔细核对每一项数据，确保它们的真实性和准确性。

其次，我发现沟通与协作是完成这项工作的重要保障。

我们需要与各部门负责人及时沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地完成工作。

此外，我还学会了如何分析财务数据，找出潜在的问题和风险，为公司的决策提供依据。

然而，在工作中我也犯了一些错误。

例如，有一次我没有仔细核对账单，导致一些支出数据出现了错误。

这个错误让我深刻认识到细心和责任心的重要性，也让我更加注重细节。

三、总结与展望通过这次日清日结工作的经历，我不仅提高了自己的财务知识和技能，还学会了如何与不同部门的人员沟通协作。

这些经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。

在今后的工作中，我将继续保持细心、负责的态度，不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也认识到自己在时间管理和情绪控制方面还有待提高。

在未来的工作中，我将注重培养自己的时间管理能力，合理安排工作和生活，避免因情绪波动影响工作效率。

日清日结工作方法简介

日清日结工作方法简介日清日结工作方法简介一、日清日结工作方法简介日清日结法的英文名称是overall every congtrol and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。

它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，OEC中的PDCA循环将管理工作的驯化周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。

最主要的使可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后使考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。

在实际的执行过程中，它对管理者的素质要求非常的高。

因此在实际的实施过程中，会遇到很多实际的困难。

二、内部引进的目的正如日清日结方法简介中所说的，我们建议引进该方法的目的主要有以下几个方面：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA。

三、每日实施步骤说明1、准备工作对于准备采纳该工作方法的组织应该设置专门的服务器存放《日清日结工作法记录》，对访问者设置专门的用户名和密码。

并培养专门的了解日清日结工作方法内涵的人员，并对内部的事件进行相关的定义。

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其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。

二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。

推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。

就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。

仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。

要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。

“日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。

在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95%以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。

日清日结

“日清日结”要“清”什么？“结”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。

这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安排时间完成此事？C、今天的工作中是否有与上级领导沟通对话的项目？应该安排在什么时候合适？D、今天的工作中，哪些是团队成员共同进行的工作？我必须要做哪些事先的准备，那样的话我不会影响别人的时间资源？E、今天有什么客人要来访？约定了吗？他来访，我只能单独给予多少时间？F、今天我需要到哪些部门办事？事先约定了吗？车辆准备好了吗？2、团队的工作：A、哪些工作是重要的并且要在今天就完成的工作？工作分配案如何向成员讲解？最后时间限定时确定了吗？作为上司，我在这项工作中我自己要做什么？B、今天会有哪些员工请假或缺勤？哪些部门会来借用人力资源？要外派哪些员工外出办理公务？外出人员应该要注意哪些事项？C、今天部门要接待的客人是谁？约定了吗？如何安排接待？主要商谈事项是什么？上级指示全面理解了吗？D、今天要找哪位员工进行沟通？在什么时候？要谈什么？要解决什么思想问题？E、今天要帮助哪位员工工作？什么方式？是参与，还是提醒式？F、今天有哪些部门或哪位领导会占用团队的时间？如来检查工作、组织会议。

“日清”：是在将可控的各项资源在时间资源基础上进行计划分配的工作。

具体体现就是任务的安排与落实。

这是我们管理者必须要坚持训练的组织力、领导力训练内容。

二、每天下班前，我们必须要总结一下；我今天都做了什么？我的团队成员都做了什么？从中发现业绩与问题。

1、我都做了什么？A、有的工作是单项的，有的工作是原月计划的推动工作。

若是原计划的推动工作，最好立即在计划推动图上画出成果。