工作日清日结表
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法
日清日结是一种高效、规律的工作方法，其核心是要求每日结束前对当天的工作进行总结、反思，并做好明天的工作计划。
具体操作步骤如下：
1.每日开始前，先制定好当天的具体工作计划和目标。
2.针对每一项任务，制定具体时间和完成要求，并根据情况调整计划。
3.在工作的过程中，不断检查自己的进展情况，保证按时间要求完成任务。
4.当天工作结束后，做好每一项任务的总结，包括完成情况、存在的问题、优点和不足。
5.对当天的工作做出回顾，并制定明天的工作计划和目标。
通过日清日结的方式，可以让工作变得更加有序、高效，也有助于发现并解决问题，提高自身的工作质量和效率。
ERP系统生产时间表
责任部门
第三 生管
时间 8：30-10:00 9：00-12:00
时间节 单据送达财务 点 时间节点 -3.5 -3 0 2
生产转储
生产阶段 生产发料 生产缴库 销售转储 销售出库
生管
制造 制造 生管 营业
12:30-3:00
3:00-4:00 3:00-4:00 4:00-4:30 4:30-5:00
系统面
单据入系统 采购收货单（入库） 《采购收货单》，品保验收签字后，物管盘点数量入系统。 检料表（生产） 物管依据《检料表》系统转储到现场，组装依表进行系统生产发料。 缴库 物管依据签核《缴库单》入系统。 销售 物管以销售看板做出出厂转储，业务依据主机厂系统做 《销售单》。
系统完成时间表
第一 第二 生产工单下达 生管 生产准备阶段 采购验收单 采购 品保 生产基点 工作阶段 工作名称
ERP系统生产时间表
ERP日清日结分类
生产面
系统面
生产面
采购、入库、生产、缴库 采购 采购面必须确保原材料提前到厂，做好到厂时间表，依据时间表全程跟踪原 材料到厂时间。 入库 原材料到厂后，品保第一时间全检或抽检，保证物料尽快验收入库。 生产 物管依据<检料表>提前发料到线边，生产过程和成品，品保成品下线全检。 缴库 物管分类存放，便于出货。 销售 物管依出货看板，提前配货到出货区。 各单位做好看板或白板，以便随时都能看到现有之状况。
问题及对策2：
5、供应商实时多次到货，造成单据滞后 有2种方案 1，要求供应商提前到货。 2，单据一次达到，如来料有品质问题，下批物料及时更换。 6、数据输入需要手工分类输入系统比较耗时 后续可以增加条码系统，缩减时间（具体状况已在集团关系企业 中进行了解）。
日记账日清月结日记账日清月结表格
日记账日清月结|日记账日清月结表格现金日记账需要做到日清月结。
这是作为出纳会计最起码的素质,目前现金日记账日清日结都通过财务软件来轻松办到,如果当天的业务量(过往的钱数)达到预期的范围,最好抽时间盘点库存,做到账实相符为上策。
现金日记账(Cash Journal)用来逐日反映库存现金的收入、付出及结余情况的特种日记账。
由单位出纳人员根据审核无误的现金收、付款凭证和从银行提现的银付凭证逐笔进行登记的。
为了确保账簿的安全、完整，现金日记账必须采用订本式账簿。
现金日记账与现金收付款凭证核对收、付款凭证是登记现金日记账的依据，账目和凭证应该是完全一致的。
但是，在记账过程中，由于工作粗心等原因，往往会发生重记、漏记、记错方向或记错数字等情况。
帐证核对要按照业务发生的先后顺序一笔一笔地进行。
检查的项目主要是：核对凭证编号;复查记账凭证与原始凭证，看两者是否完全相符;查对账证金额与方向的一致性;检查如发现差错，要立即按规定方法更正，确保帐证完全一致。
现金日记账与现金总分类帐的核对现金日记账是根据收、付款凭证逐笔登记的，现金总分类帐是根据收、付款凭证汇总登记的，记账的依据是相同的，记录的结果应该完全一致。
但是，由于两种帐簿是由不同人员分别记账，而且总帐一般是汇总登记，在汇总和登记过程中，都有可能发生差错;日记账是一笔一笔地记的，记录的次数很多，也难免发生差错。
因此，出纳应定期出具“出纳报告单”与总帐会计进行核对。
平时要经常核对两帐的余额，每月终了结帐后，总分类帐各个科目的借方发生额、贷方发生额和余额都已试算平衡，一定要将总分类帐中现金本月借方发生额、贷方发生额以及月末余额分别同现金日记账的本月收入(借方)合计数、本月支出(贷方)合计数和余额相互核对，查看帐帐之间是否完全相符。
如果不符，先应查出差错出在哪一方，如果借方发生额出现差错，应查找现金收款凭证、银行存款付款凭证(提取现金业务)和现金收入一方的账目;反之则应查找现金付款凭证和现金付出一方的账目。
管理基础日清日结检查表PPT
SCM
QM
HR
PP MM SD
ERP
4、质量管理 体系
8、测量、分 析和改进
管理基础日清日结检查表PPT
管理基础日清日结检查表 ------ D
P 标准
依据 · 组织
· 任职资格 人
· 职责
· 管理标准
· 工作标准 事
· 技术标准
D 工作流程
P D
绩效任务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据
公司 BPS 部门 BSC 个人
KPI 、固定工作/任务
静态数据
C A
动态数据
C 测量、评估
依据岗位
人
• 绩效考核
• 能力评估
依据标准
事
• 超期 • 黄/红灯
管理基础日清日结检查表 ------ C
质量管理体系的持续改进
顾客
管理职责
顾客
P 计划决策机制
职务说明书、KPI、 PDCCA、OEC
C 监督检查机制
资源管理
人、财、物、预算
测量、分析
和改进
测量、检验、标准、质量 主数据、（人、财、 物）、标准
满意
要求
输入
产品实现
产品
流程、系统配置、系统测试
D 培训机制
输出
营业额↑ : 业务公司：营业额的差异 职能部门：经营计划、行动方案
质量↑ : 产品质量 & 服务质量 效率↑ : 黄/红灯：经营活动 & 项目
HACCP：PM、QM 考核、培训 成本↓ 利润↑
8 测量、分析和改进
C
输入 新计划
P
数据改善与 升级
输出 问题
· 岗位职责
5 管理职责 · KPI
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
出纳日清日结具体操作
出纳日清日结具体操作一、背景介绍出纳日清日结是指出纳员在每个工作日结束时对当日的现金收支进行清点和结算的操作。
出纳日清日结的目的是确保现金的安全和准确记录当日的收支情况，为企业的财务管理提供准确的数据支持。
二、操作步骤1. 日清- 当日清晨，出纳员首先需要核对前一日的现金余额，确保前一日的账目没有错误。
- 出纳员需要检查现金柜、钱箱和款台的安全情况，确保没有异常。
- 出纳员需要清点现金柜、钱箱和款台中的现金，确保金额准确。
- 出纳员需要整理当日的收款凭证、付款凭证和其他相关的财务单据。
2. 日结- 出纳员需要根据当日的收款凭证和付款凭证，将收入和支出进行分类，并按照会计科目进行登记。
- 出纳员需要填制当日的现金日记账，详细记录当日的收入和支出情况，确保账目的准确性。
- 出纳员需要将当日的现金日记账与银行对账单进行核对，确保账目的一致性。
- 出纳员需要将当日的现金日记账、银行对账单以及其他相关的财务单据进行归档和整理。
三、注意事项1. 出纳员在进行日清日结操作时，应当保持专注和细致，避免疏漏和错误的发生。
2. 出纳员应当将每一笔收入和支出都进行明确的登记和记录，不得随意修改或删除。
3. 出纳员应当妥善保管好现金和相关的财务单据，防止丢失或被盗。
4. 出纳员应当及时上报异常情况，如现金缺失、账目错误等，以便及时处理和调整。
5. 出纳员应当遵守公司的财务制度和相关的法律法规，确保财务操作的合规性和准确性。
四、操作效果通过出纳日清日结的操作，可以实现以下效果：1. 确保现金的安全和准确记录，防止现金的丢失或错误的发生。
2. 提供准确的财务数据，为企业的决策和管理提供参考依据。
3. 便于财务人员对当日的收支情况进行监控和分析，及时发现问题并进行处理。
4. 有助于防范和发现财务风险，保障企业的财务安全和稳定运营。
五、总结出纳日清日结是企业财务管理中非常重要的一环，它关系到企业现金的安全和财务数据的准确性。
出纳员需要严格按照操作步骤进行日清日结，确保每一笔现金的收支都得到准确记录和处理。
日清日结的工作制度
日清日结的工作制度日清日结的工作制度是一种全新的工作模式，该模式在全球范围内越来越受欢迎，特别是在服务业更是如此，不论是企业内部员工，还是外包的服务机构，采用这种制度可以让员工以及客户更加有效、高效的完成工作，取得更好的工作效果，节省时间和金钱。
日清日结的工作制度指的是每天晚上要点缀清理工作，确保明天的工作做好准备。
在这种制度中，要求每个责任人都要完成每天的工作，在保证质量的基础上，尽量减少冗余工作，以节约时间，每天都要完成结算、新任务的安排，是保证工作进度的关键性内容。
同时，每个责任人要求力求完成手头的任务，即完成既定的每天的工作步骤，不要拖延时间；对于没有完成的任务，要做到尽快完成，以便于及时完成任务的安排，同时有效的预防工作延误。
采用这种日清日结的工作制度，可以有效的提高工作效率，减少工作重复，节省时间和金钱，从而更好的服务客户，改善企业的服务质量。
由于每天要求完成指定任务，对责任人也有提高责任意识的作用。
此外，采用日清日结的工作制度，还有更好的管理效果，全面的展示出员工的日常任务，可以让相关人员实时了解每一项任务的进度情况，当发现某些环节出现延误或质量问题时，及时做出调整，以达到客户满意为手段；同时，对于对某些步骤出现质量问题的员工，可以及时检查，并做出改正措施，提高工作效率，提升企业服务水平。
另外，采用日清日结的工作制度，能够有效的提升沟通协作能力，让项目团队的成员之间的沟通更加便捷，更好的解决问题，增强工作的能力，把控项目的进度，减少错误，提高效率，节省企业的费用，从而更好的利益企业。
总之，采用日清日结的工作制度能够有效的提高效率，减少重复劳动，节省时间和金钱，改善工作质量，提升企业的服务水平，能够提高责任意识，更好的沟通协作，减少错误，提高效率，实现工作的满意，从而收到更好的效果。
实施日清日结的工作制度，将会助力企业的发展，实现企业的长远发展目标。
日清日结工作方法
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标 工作中适时调整 工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、 每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日 高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目 标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法， 对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成 人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时 每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距， 确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的 跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现 象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作， 报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天， 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短 时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和 浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及 时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率， 避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固 有的心理惰性。
日清日结的含义
日清日结写法
10.04.15（四）
1、日期要求：每天都要写上，如果假日休息，标为红色，如果请假，标为蓝色
2、时间统一格式为：小时：分数-小时2：分数2， 如：16：00-18：00
3、日计划中，主动性的工作，一定要注明时间安排，被动性的工作，可以不注明时间
4、工作安排为：时间安排+空格+工作名称
5、工作时间安排四大要素
时间：安排的具体时间，如 10：00-12：00
订单名称：订单在NSWOA里面的名称，如：银轩美容美体、“和”网络营销运营网建部网站
开发进度名称：统一使用NSWOA里的开发进度，如果OA里没有或不具体，则在下方空出一格，注明具体工作如：首页设计、首页确认…………
6、本日总结：描述下本日的工作感受
如：今天全部按照计划完成了工作，心情很好。
今天没事做，处理的是一些没业绩的杂事，很郁闷。
7、日清日结的名称统一为以下格式：
“和”网络营销运营XXXX年XX月日清日结（部门名称-员工姓名）.xls 如： “和”网络营销运营2010年03月日清日结（程序部
3月日清日结（程序部-丁石宝）.xls。
记录每天的工作日程表格
记录每天的工作日程表格
一、早上计划
在每天的清晨，我会坐下来制定一天的工作计划。
这个过程通常包括：
•查看前一天的进展和遗留任务
•列出当天需要完成的任务及其优先级
•安排会议和电话会议的时间
二、上午工作
上午是我最高效的时间段，我会集中精力处理重要的任务和项目。
典型的上午
工作内容包括：
•回复邮件
•进行客户电话沟通
•完成报告和文档
三、午餐休息
在午餐时间，我会放松一下，与同事或朋友一起吃午餐并聊天。
这段时间让我
能够放松大脑，重新充电。
四、下午工作
下午是一个相对低效的时段，我更倾向于处理一些琐碎的任务和与同事的沟通。
下午的工作可能包括：
•参加会议
•完成后续进度跟踪
•安排明天的工作计划
五、晚上总结
在一天结束之前，我会回顾当天的工作成果和遇到的问题。
这个过程包括：
•检查当天任务完成情况
•总结收获和经验
•更新明天的工作日程表格
结语
通过细致记录每天的工作日程表格，我能更有条理地安排工作，提高工作效率。
这种习惯不仅帮助我更好地管理时间，也使我更加注重时间的利用和规划。
以上是我记录每天的工作日程表格的方式和内容，希望对你有所启发。
日结工作清单表
5
现场巡查 关注员工的作业手法，不符合SOP时给与现场指正、培训；
1. 现场检出的半成品、成品不良品等复判；
6 在线不良品复判 2. 外观类不良由拉长、IPQC复判，QE/PE协助；
3. 功能性不良由PE复判，工程协助；
7
物料清点 在线的物料、半成品、成品数据清点汇总，填写记录表；
拉长
是
否
拉长
PE 机修
产品 序号
内容
日结工作清单表
日期
事项
填表 责任人
1
生产看板 按照看板模式填写：生产计划，品质重点，注意事项，纪律、通知等；
拉长
输出 看板
审核 完成情况
是
否
2
生产早会 生产看板事项细化讲解、宣导要求；
3 设备、工装点检 核对设备状态、参数、点检记录
4
现场品质管控 按照报警机制进行现场质量问题的反馈、报警、停线等现场品管工作
设备点检表 是
否
IPQC
品质、工程 品质异常单 生产、PE 停线通知单
是
否
拉长 IPQC
拉长 IPQC
PE
工程 品质 生产
是
否
是
否
物料员
记录表
是
否
8
生产数据 统计当天的生产数据：投入，产出以及不良明细，填写FPY；
拉长
FPY
是
否
9
生产晚会
生产每日检讨会议： 1.汇报当天生产情况；2.第二天的生产计划和安排；3.提出生产需求等； 4.当天生产过程中的问题点和改善责任人， 跟进改善事项的进度，至结案
是
否
是
否
其他事项
生产经理 品质、工程 品质经理 生产、PE
关于“工作日清日结”的管理制度-1
制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。
日清日结统计表
月
日
日期（手写）：
数量
月
日
数量
日期（手写）：
物料名称 小白菜 大白菜 莲白菜 瓢儿白 生菜 波菜 油麦菜 油菜尖 二青条 青椒 红椒 毛芋儿 香芋 杏鲍菇 香菇 平菇 花菜 棒菜 芹菜 西芹 三月瓜 八月瓜 西葫瓜 冬瓜 黄南瓜 黄瓜 苦瓜 丝瓜 土豆 洋葱 西红柿 茄子 莲藕 玉米 红薯 山药 白萝卜 胡萝卜 毛青笋 高笋 豇豆 四季豆 无筋豆 青豌豆 黄豆芽 蒜苔 蒜苗 蒜米 老姜 大葱 数量
月
日
数量
数量 物料名称 鲜五花 冻五花 前夹肉 后腿肉 冻猪手 冻肥肠 猪心 鲜排骨 冻排骨 猪肝 腊肉 猪拱嘴 香肠 猪头肉 兔肉 冻鸡 冻鸭 鸡胸 鸭胸 鸡边腿 鸭边腿 卤鸭 半边鸭 胗肝 冻牛肉 带鱼 鱼 鸡蛋 面粉 大米 色拉油 菜籽油 香油 花生米A 干黄豆米 干豆腐皮 干木耳 干海带 火腿肠 粉条 河粉 芽菜 泡菜 蒸肉粉 豆腐 血旺 凉粉 淀粉 磨芋 调料 香料 水费 电费 气费 维修
物料名称 鲜五花 冻五花 前夹肉 后腿肉 冻猪手 冻肥肠 猪心 鲜排骨 冻排骨 猪肝 腊肉 猪拱嘴 香肠 猪头肉 兔肉 冻鸡 冻鸭 鸡胸 鸭胸 鸡边腿 鸭边腿 卤鸭 半边鸭 胗肝 冻牛肉 带鱼 鱼 鸡蛋 面粉 大米 色拉油 菜籽油 香油 花生米A 干黄豆米 干豆腐皮 干木耳 干海带 火腿肠 粉条 河粉 芽菜 泡菜 蒸肉粉 豆腐 血旺 凉粉 淀粉 磨芋 调料 香料 水费 电费 气费 维修
数量 物料名称 小白菜 大白菜 莲白菜 瓢儿白 生菜 波菜 油麦菜 油菜尖 二青条 青椒 红椒 毛芋儿 香芋 杏鲍菇 香菇 平菇 花菜 棒菜 芹菜 西芹 三月瓜 八月瓜 西葫瓜 冬瓜 黄南瓜 黄瓜 苦瓜 丝瓜 土豆 洋葱 西红柿 茄子 莲藕 玉米 红薯 山药 白萝卜 胡萝卜 毛青笋 高笋 豇豆 四季豆 无筋豆 青豌豆 黄豆芽 蒜苔 蒜苗 蒜米 老姜 大葱
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日清日结
日清日结本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！日清日结——持续提高员工综合素质的“倚天剑”“日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。
其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。
二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。
推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。
就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。
仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。
要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。
“日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。
在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95%以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。
日结日清模板
改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分）
改善措施
下属每日绩效表
20%
奖金 姓名 日工作完 成情况 奖金
抽查：
领导当日将考核结果在微信平台公布；
对下属各岗位抽查一次。
“日结日清”工作绩效表
部门： 姓名： 姓名 奖金： 日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度)
问题点 交付 质量 应急
25% （有一项未完成少得10分）
对策
日绩效考核
当日是否有影响发货 当日是否有影响下道工作 是否有未按计划完成工作 是否有不良言行造成极坏影响
日结日清”工作绩效表
实得：
日期： 日期
作25%（有一项未完成少得5分）
完成情况 数据提供
得分
有一项未完成少得10分）
对策
主动积极 数据提供
得分
一项未完成少得10分）
完成情况 数据提供
否 否 否 否
得分Leabharlann 成的，有一条总分少得10分）
完成情况
再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认 备注
30% （有一项未完成少得10分）
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容 配合部门 完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每
问题点
下属每日绩效表
姓名 日工作完 成情况 奖金 姓名 日工作完成情 况
20%
责任人： 考核人： 填写说明： 1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在微信平台公布； 2.重要工作栏目必须全部填写； 3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。 4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。 5.日结日清奖金每天公示，每周发放。
日清日结的工作心得体会
作为一名职场新人，自从接触到“日清日结”的工作模式以来，我深刻体会到了这种工作方式带来的诸多益处。
以下是我对日清日结工作模式的几点心得体会。
一、提高工作效率日清日结的工作模式要求我们在每天的工作结束时，对当天的工作进行总结和归纳，确保完成任务的及时性和准确性。
这种模式使我养成了良好的时间管理习惯，提高了工作效率。
每天回顾当天的工作，使我能够清晰地认识到哪些任务已完成，哪些任务尚未完成，从而有针对性地调整工作计划，确保第二天的工作更加高效。
二、培养自我反思能力日清日结的工作模式使我养成了自我反思的习惯。
每天结束时，我会认真思考当天的工作表现，找出自己的不足之处，并制定改进措施。
这种反思过程不仅让我在职业道路上不断进步，还使我在面对问题时更加冷静、从容。
三、加强团队协作在日清日结的工作模式下，团队成员之间需要相互沟通、协作，共同完成任务。
这使我意识到，团队协作的重要性。
在日常工作中，我会主动与同事交流，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。
通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队凝聚力。
四、激发工作热情日清日结的工作模式使我时刻保持对工作的热情。
每天完成任务后，我会感到一种成就感和满足感，这种正面的情绪会激发我继续努力工作的动力。
同时，这种工作模式也使我更加珍惜与同事共事的机会，愿意为团队付出更多。
五、提升职业素养日清日结的工作模式要求我们具备良好的职业素养。
在日常工作中，我学会了如何与客户、同事、领导沟通，如何处理突发事件，如何提高自己的综合素质。
这些经验对我今后的职业发展具有重要意义。
六、促进个人成长日清日结的工作模式使我认识到，个人的成长离不开不断学习和进步。
在日常工作中，我会主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。
这种自我提升的过程，让我在职场中更具竞争力。
总之，日清日结的工作模式给我带来了诸多益处。
通过这种模式，我提高了工作效率，培养了自我反思能力，加强了团队协作，激发了工作热情，提升了职业素养，促进了个人成长。
OEC管理规定
部门管理性文件OEC管理规定1、“OEC”管理定义“OEC”是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。
具体地说就是每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的控制，确保事物的发展向预定目标前进。
2、OEC管理适用范围本管理规定适用于新华教育集团各院校。
3、OEC管理制度制定、改废3.1教育集团企业运营中心负责本管理规定的制定、改废、推行；3.2院校品质管理部负责院校OEC工作的推进，评定工作，并负责OEC管理的规范与完善；3.3各部门、每个人为实施OEC的责任部门及责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。
4、“OEC”管理表现形式OEC由三个体系构成：目标体系、日清体系、激励体系。
“目标体系”和“激励体系”的详细操作按照集团公司下发的文件执行，本规定将着重介绍“日清体系”的运用与操作。
日清体系包括《月工作表》、《周工作表》和《日清》三部分。
4.1 OEC管理表现形式及适用部门4.1.1“新华电脑教育OEC管理系统”，该系统适用于配备电脑并能上网的部门和岗位，参照部门有:行政部（办公文员，主管）、品质管理部、人力资源部、市场部（宣传办、招生办）、考试考证管理部、就业指导中心、督查部、综合业务室，计算机管理部，学生管理部（包括专职班主任）、教学管理部（不包括教师），后勤保障部（职员、物资管理员，主管），财务部，安全保障部部长（副部长），校区各职能部门。
4.1.2“教学日志”、“教学课件”、“教案”，适用岗位：教师；4.1.3“招生咨询系统”：咨询中心；“机房日志系统”：机房管理员；4.1.4“日清日结工作表”，该表格适用于未配备电脑，或不具备上网条件的部门和岗位，参照部门有：保安，后勤保障部（花木工、厨工、工程管理员、水电工、仓管、采购员），学生管理部（保洁员、宿管员），行政部（驾驶员填写“车辆行车日志”）等。