“日清日结”管理办法

“日清日结”管理办法

1.班组员工考核标准

1.1劳动纪律

员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。

1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。

1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。

1.1.

2.1旷工一天者，罚款50元。

1.1.

2.2旷工二天者，罚款100元。

1.1.

2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。

1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，加倍罚款。

1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。

1.2 文明生产

1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。

1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。

1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。

1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。

1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。

1.3 现场管理

1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。

1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。

1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。

1.4 生产任务

1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。

1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。

1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。

1.5 设备管理

1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范

者，罚款5元。

1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，罚款5元。

1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，罚款10--30元。1.5.4无设备操作证操作设备，罚款30元。

1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人罚款100--300元。

1.5.6违反设备管理的其它行为，视情况给予处罚。

1.6安全生产

1.6.1 违反公司安全生产管理要求者，按照公司规定兑现。

1.6.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当事人全部承担。

1.6.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。

1.6.4违章指挥，对责任人罚款50元；引发工伤事故者，按照有关文件规定执行，当事人承担全部责任。

1.6.5违章作业，对责任人罚款30元；引发工伤事故者，按照有关文件规定执行，当事人承担全部责任。

1.6.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照有关文件规定执行。

1.6.7未经单位培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。

1.6.8对作业地点不安全因素未及时有效处理，对责任人罚款10元。

1.6.9严禁酒后上岗，违规者按照有关文件执行。

1.6.10矿区内吸烟者，对责任人罚款100元；责任区域内有烟头者，由责任区所属单位承担全部责任。

1.6.11堵塞消防（安全）通道，对责任人罚款10元；引发事故者，由当事人承担全部责任。

1.6.12无故启动消防器材者，承担保卫部门责任追究。

1.6.13因违章导致火灾并启动灭火器者，承担责任追究。

1.6.14违反安全生产的其它行为，按照有关规定处罚。

1.6.15屡次违犯者，加倍罚款。

2. 班组负责人考核标准

2.1.1负责本班组全面工作。

2.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。

2.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。

2.1.2.3坚持召开班前会。认真传达并执行单位的各项工作指令，做好员工安全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，保质、保量的完成各项生产任务。

2.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班带班的班组长承担责任。

2.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者，加倍罚款。

2.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在当班工作任务结束后，认真总结各项任务，填写“班组日清日结计分计资表”相关内容。

2.1.6班组长于次日9：00之前完成“班组日清日结计分计资表”签署任务，交主管领导确认后，在本单位区（班）务公开栏公示，

并报至区务大厅，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。

2.1.7班组长须在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”签署手续，及时报至考勤员处；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

2.1.9加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。