现场管理考核实现日清日结新模式

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关于全面推行日清日结工作制度的通知

关于全面推行和引深开展日清日结工作制度的通知公司所属各单位、各部门：2016年下半年以来，公司全力推行“日清日结”制度工作，目前各单位运行效果良好，取得初步成效。

日清日结工作的推行，为领导及时了解掌握工作状态提供了依据，并能对工作制度落实和日常业务进行动态检查和监督。

为了进一步完善日清日结管理工作，促进和建立内部制度化和规范化的管理体系，公司决定2017年全面推行和引深开展日清日结工作制度，望各单位遵照执行。

一、日清日结工作指导思想日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化，培养一种能够持续发展的创新意识，提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服人固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制；同时，根据日清日结记录进行考评与激励，使员工的绩效考评有据可查，事实清楚，充分体现了“客观、及时、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障和激励”双重功能得以充分发挥。

主要目的体现在：通过日清日结工作制度落实，实现目标有效管理，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间内、最小环节内得到控制消除，减少损失和浪费，提高质量和效率、提高管理工作的及时性和有效性。

最主要是使“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。

二、日清日结工作原则为了保证有效的实施与贯彻日清日结工作，必须始终坚持以下三个原则：1．闭环原则对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；每事要善始善终，都必须坚持计划——实施——检查——考核的循环，使企业管理螺旋上升。

2.比较分析原则与自己的过去纵向比较，与其他人员横向比较，发现问题，找出差距，不断发展、不断提高。

3.不断优化原则每人每天根据当天工作发现的问题，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。

企业的整体水平的高低取决于最低的那块短板。

所以必须找出工作的薄弱环节，并及时调整，从而促进整体管理水平的提高。

工程日清日结管理制度

工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。

二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。

三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。

主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。

（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。

2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。

主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。

（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。

四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。

（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。

（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。

2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。

（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。

（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。

五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。

2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。

六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。

2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。

3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。

七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。

日清日结的工作方法

日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。

简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。

这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。

首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。

每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。

这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。

其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。

在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。

通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。

同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。

第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。

通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。

这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。

此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。

除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。

首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。

通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。

这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。

其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。

建筑工程日清日结工作方案

建筑工程日清日结工作方案一、项目概述建筑工程日清日结工作是保证工程质量和进度的重要工作环节。

在建筑工程施工过程中，合理的日清日结工作是对施工进度和质量的有力保障，也是对相关安全措施的有效检查和记录。

本文将对建筑工程日清日结工作进行详细的规划和分析，以确保日清日结工作的规范和有效性。

二、日清日结工作职责1.总包单位负责组织制定日清日结工作方案和监督实施；2.施工单位负责具体的日清日结工作内容和安排；3.监理单位对日清日结工作进行监督和检查；4.安全监管单位对安全措施的执行情况进行检查和记录。

三、日清日结工作内容1. 施工日程安排：每日对施工进度进行详细的安排和预测，以保证工程进度的顺利进行；2. 施工质量检查：每日对施工质量进行检查和记录，包括材料的使用和施工工艺的执行；3. 安全措施检查：每日对安全措施的执行情况进行检查和记录，以确保施工现场的安全；4. 现场问题处理：对施工现场出现的问题进行及时记录和处理，以防止问题的扩大；5. 工程用料记录：对每日使用的工程材料进行详细记录和统计，以保证施工材料的使用规范和合理性；6. 人员出勤记录：对施工现场人员的出勤情况进行统计和记录，以了解人力资源的使用情况。

四、日清日结工作流程1. 每日早上8:00，各施工单位负责人召集施工人员进行施工日程安排，并进行施工质量检查和安全措施检查；2. 施工单位负责人汇总各方面情况，并进行现场问题处理和工程用料记录；3. 下班前，施工单位负责人将当日工作情况进行总结和记录，包括人员出勤记录和问题处理情况；4. 傍晚，总包单位负责人进行对施工日清日结工作情况的汇总和检查，并进行必要的指导和协调；5. 安全监管单位对施工现场的安全措施进行检查和记录，并及时提交相关报告。

五、日清日结工作的重要性1. 对工程进度和质量的有力保障：通过日清日结工作，可以及时发现和解决施工中出现的问题，保证工程进度的顺利进行；2. 对安全措施的有效检查和记录：通过日清日结工作，可以及时发现和解决安全隐患，保障施工现场的安全；3. 对人员和材料的合理使用和管理：通过日清日结工作，可以对人员和材料的使用情况进行全面监督和管理，确保施工的经济合理性。

日清日结的工作制度

日清日结的工作制度日清日结的工作制度是一种全新的工作模式，该模式在全球范围内越来越受欢迎，特别是在服务业更是如此，不论是企业内部员工，还是外包的服务机构，采用这种制度可以让员工以及客户更加有效、高效的完成工作，取得更好的工作效果，节省时间和金钱。

日清日结的工作制度指的是每天晚上要点缀清理工作，确保明天的工作做好准备。

在这种制度中，要求每个责任人都要完成每天的工作，在保证质量的基础上，尽量减少冗余工作，以节约时间，每天都要完成结算、新任务的安排，是保证工作进度的关键性内容。

同时，每个责任人要求力求完成手头的任务，即完成既定的每天的工作步骤，不要拖延时间；对于没有完成的任务，要做到尽快完成，以便于及时完成任务的安排，同时有效的预防工作延误。

采用这种日清日结的工作制度，可以有效的提高工作效率，减少工作重复，节省时间和金钱，从而更好的服务客户，改善企业的服务质量。

由于每天要求完成指定任务，对责任人也有提高责任意识的作用。

此外，采用日清日结的工作制度，还有更好的管理效果，全面的展示出员工的日常任务，可以让相关人员实时了解每一项任务的进度情况，当发现某些环节出现延误或质量问题时，及时做出调整，以达到客户满意为手段；同时，对于对某些步骤出现质量问题的员工，可以及时检查，并做出改正措施，提高工作效率，提升企业服务水平。

另外，采用日清日结的工作制度，能够有效的提升沟通协作能力，让项目团队的成员之间的沟通更加便捷，更好的解决问题，增强工作的能力，把控项目的进度，减少错误，提高效率，节省企业的费用，从而更好的利益企业。

总之，采用日清日结的工作制度能够有效的提高效率，减少重复劳动，节省时间和金钱，改善工作质量，提升企业的服务水平，能够提高责任意识，更好的沟通协作，减少错误，提高效率，实现工作的满意，从而收到更好的效果。

实施日清日结的工作制度，将会助力企业的发展，实现企业的长远发展目标。

日清日结工作方法

• 最后是考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标工作中适时调整工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作，报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性。
日清日结的含义

日清日结实施方案

日清日结实施方案
为了提高工作效率，规范工作流程，我们制定了日清日结实施方案，以便更好
地管理和安排工作任务。

该方案将帮助我们更好地掌握工作进度，提高工作效率，确保工作质量。

以下是具体的实施方案：
1. 制定每日清晨计划，每天早晨，我们将制定当天的工作计划，包括工作任务、时间安排、优先级等内容。

这将帮助我们明确当天的工作重点，提高工作效率。

2. 每日工作总结，每天下班前，我们将进行当天工作的总结，包括完成情况、
遇到的问题、下一步计划等内容。

通过总结，我们可以及时发现问题，及时调整工作计划，确保工作进度。

3. 每周工作回顾，每周末，我们将进行工作的周回顾，总结整个工作周的情况，包括完成的工作、遇到的问题、改进的方案等内容。

这有助于我们对整体工作情况有一个清晰的认识，及时发现问题，及时调整工作计划。

4. 定期工作总结，每月末，我们将进行工作的月总结，总结整个月的工作情况，包括完成的工作、存在的问题、改进的方案等内容。

通过月总结，我们可以对整体工作情况进行深入分析，找出问题的根源，制定更有效的改进方案。

5. 持续改进，在实施日清日结方案的过程中，我们将不断总结经验，发现问题，改进工作流程，以便更好地提高工作效率，确保工作质量。

通过日清日结实施方案，我们将更好地管理和安排工作任务，提高工作效率，
确保工作质量。

希望全体员工能够认真执行该方案，共同努力，使工作更加顺畅、高效。

工程日清日结专项方案

工程日清日结专项方案一、项目背景随着工程项目数量的增加，项目管理工作变得越来越繁杂复杂。

为了更加科学有效地管理工程项目，提高项目管理工作的效率和质量，我们制定了工程日清日结专项方案，以便更好地进行工程项目管理工作。

二、项目目标1.建立科学合理的工程日清日结制度，规范管理工作流程，提高工程项目管理水平。

2.全面了解工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程项目按时按质完成。

3.提高工程项目管理的效率和透明度，提高工程项目管理的质量和客户满意度。

三、项目范围本项目主要针对各类工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程、桥梁工程等各种类型的工程项目。

四、项目实施步骤1.制定工程日清日结制度制定工程日清日结制度，明确工程日清日结的具体流程和要求，包括填写方式、内容要求、审批程序等，以便实施工程日清日结的工作。

同时对相关人员进行培训，确保其熟悉并能够按照制度要求进行工程日清日结工作。

2.确定工程日清日结模板确定工程日清日结的模板，包括项目基本信息、工程质量情况、工程进度情况、安全生产情况、成本控制情况、隐患排查情况等内容，以便全面掌握工程项目的各项情况。

3.组织日清日结工作组织日清日结工作，实行工程项目经理主导，工程技术人员负责填写。

每日确定填报人员，指定填报地点，确定填报时间，确保日清日结的及时性和准确性。

4.日清日结内容审核日清日结填报完毕后，对日清日结的内容进行审核，确保填报内容的真实性和准确性，发现问题及时进行整改和跟踪。

5.日清日结信息反馈将日清日结填报内容及审核情况进行汇总，形成日清日结报告。

对日清日结报告进行全面评审，及时发现并解决存在的问题。

六、项目成果1.规范了工程项目管理工作流程，提高了工程项目管理的效率和质量。

2.全面了解了工程项目的实际情况，及时发现和解决了存在的问题，确保工程项目按时按质完成。

3.提高了工程项目管理的透明度和公开度，增强了项目管理的客户满意度。

工程日清日结管理范文

工程日清日结管理范文1. 引言工程日清日结是一种管理方法，通过记录、整理和分析每天的工作进展和成果，来提高工程项目的管理效率和质量。

本文将介绍工程日清日结管理的基本概念、流程和范文，以帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。

2. 工程日清日结管理的概念工程日清日结管理是指在工程项目中，每天及时记录和总结各种工作进展和成果的管理方法。

通过日清日结，可以清楚地了解到每个工作阶段的进展情况，及时发现和解决问题，提高工程项目的管理水平和工作效率。

3. 工程日清日结管理的流程3.1 记录每日工作进展每天工作结束后，工程人员需要按照项目管理规定，记录当天的工作进展。

记录的内容应包括工作内容、完成情况、遇到的问题以及解决方案等。

3.2 整理和总结工作成果在记录工作进展的基础上，工程人员需要将每日的工作成果进行整理和总结。

通过整理和总结，可以清晰地评估每个工作阶段的完成情况，进一步提高工作质量和管理效率。

3.3 分析和反思工作过程在整理和总结工作成果的基础上，工程人员还需要进行工作过程的分析和反思。

这包括对工作中存在的问题、不足和改进空间进行深入分析，并制定相应的改进措施。

3.4 提出改进建议和措施通过对工作过程的分析和反思，工程人员可以提出相应的改进建议和措施。

这些改进建议和措施可以包括提高工作效率的方法、解决问题的方案以及优化工作流程的措施等。

4. 工程日清日结管理范文4.1 2022年10月10日工程日清日结今天我们主要工作内容包括：•完成了项目计划的编制和任务分配；•进行了现场勘察和测量工作；•完成了施工图设计的初步方案；•针对现场遇到的困难，及时与相关部门进行沟通和协调；•解决了设计方案中存在的一些问题；•开展了施工进度的监控和管理。

遇到的问题及解决方案：1.在现场勘察和测量过程中，遇到了地形复杂的情况。

解决方案：通过与土木工程师的配合，绘制了详细的地形图，为施工工作提供了可靠的数据支持。

2.在施工图设计的初步方案中，遇到了材料选择和工艺路线的问题。

关于“工作日清日结”的管理制度-1

制定部门：财务部批准：
编辑部门：行政部第 1 页共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。

二、试行范围
公司全体管理层人员。

三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。

2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。

四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。

2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。

3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。

六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。

“日清日结”管理法

“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。

所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。

在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。

所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。

这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。

日清日结的工作心得体会

作为一名职场新人，自从接触到“日清日结”的工作模式以来，我深刻体会到了这种工作方式带来的诸多益处。

以下是我对日清日结工作模式的几点心得体会。

一、提高工作效率日清日结的工作模式要求我们在每天的工作结束时，对当天的工作进行总结和归纳，确保完成任务的及时性和准确性。

这种模式使我养成了良好的时间管理习惯，提高了工作效率。

每天回顾当天的工作，使我能够清晰地认识到哪些任务已完成，哪些任务尚未完成，从而有针对性地调整工作计划，确保第二天的工作更加高效。

二、培养自我反思能力日清日结的工作模式使我养成了自我反思的习惯。

每天结束时，我会认真思考当天的工作表现，找出自己的不足之处，并制定改进措施。

这种反思过程不仅让我在职业道路上不断进步，还使我在面对问题时更加冷静、从容。

三、加强团队协作在日清日结的工作模式下，团队成员之间需要相互沟通、协作，共同完成任务。

这使我意识到，团队协作的重要性。

在日常工作中，我会主动与同事交流，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。

通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队凝聚力。

四、激发工作热情日清日结的工作模式使我时刻保持对工作的热情。

每天完成任务后，我会感到一种成就感和满足感，这种正面的情绪会激发我继续努力工作的动力。

同时，这种工作模式也使我更加珍惜与同事共事的机会，愿意为团队付出更多。

五、提升职业素养日清日结的工作模式要求我们具备良好的职业素养。

在日常工作中，我学会了如何与客户、同事、领导沟通，如何处理突发事件，如何提高自己的综合素质。

这些经验对我今后的职业发展具有重要意义。

六、促进个人成长日清日结的工作模式使我认识到，个人的成长离不开不断学习和进步。

在日常工作中，我会主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。

这种自我提升的过程，让我在职场中更具竞争力。

总之，日清日结的工作模式给我带来了诸多益处。

通过这种模式，我提高了工作效率，培养了自我反思能力，加强了团队协作，激发了工作热情，提升了职业素养，促进了个人成长。

工程管理日清月结制度

工程管理日清月结制度
所谓“日清”，指的是每日对施工现场的作业内容、进度、质量和安全等进行清理检查，及
时发现并解决问题；而“月结”，则是在月底对整个月的施工情况进行总结，评估项目进展
与计划之间的偏差，及时调整后续工作计划。

以下是一份具体的工程管理日清月结制度范本：
一、日清制度
1. 日常巡查：项目经理需每日至少进行两次现场巡查，检查施工进度和质量，并记录在案。

2. 问题处理：发现问题后，应立即采取措施解决，并记录问题及处理结果。

3. 日报制度：每日结束后，编写日报表，包括完成工作量、材料使用情况、设备状态、人
员出勤以及安全事项等。

4. 沟通协调：与班组长进行日常沟通，确保信息畅通，协调各方资源以推进工程进度。

二、月结制度
1. 进度评估：每月底，对实际完成的工作量与计划进行对比，分析偏差原因，制定改进措施。

2. 质量控制：汇总当月的质量问题，分析问题根源，提出预防和整改措施。

3. 成本核算：统计当月的材料使用、人工费用及其他直接成本，与预算进行对比，控制成本。

4. 安全总结：总结当月的安全事故和隐患，加强安全教育和隐患排查力度。

5. 月报编制：编写月度报告，详细记录工程进展情况、存在的问题及解决方案，供管理层
决策参考。

三、监督与执行
1. 监督检查：设立专门的监督团队，对日清月结制度的执行情况进行监督检查。

2. 责任追究：对于未能按照制度执行的情况，要明确责任人，并采取相应的责任追究措施。

3. 持续改进：根据日清月结的实施效果，不断完善和优化制度内容，提高管理效率。

工地日产日清管理制度

工地日产日清管理制度一、前言工地日产日清管理制度是为了规范工地施工现场的生产管理，提高工地生产效率和安全质量，保障工程进度和质量。

该管理制度适用于各类工地的施工过程中，在施工期间务必严格按照规定执行，确保施工过程的安全、有序和高效。

二、管理原则1. 安全第一：工地日产日清管理制度要求安全生产是第一位的，确保施工现场的安全环境；2. 质量第一：保证施工质量，确保工程质量达到设计要求；3. 环保第一：施工过程中要遵守相关环保法规，保护环境，节约资源；4. 管理科学：制定合理的工地日产日清计划，合理配置人力、物力和时间，确保施工进度。

三、组织架构1. 工地日产日清管理小组：负责具体执行工地日产日清管理制度，包括工地主管、安全员、质量员等；2. 工地主管：负责工地日常管理工作，协调各部门工作；3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作；4. 质量员：负责施工现场的质量管理工作；5. 班长：负责日产日清计划的具体执行，协调施工人员的工作任务。

四、工地日产日清管理制度1. 日产计划的制定：根据工程进度和施工要求，制定每日的工地日产计划，包括人员安排、设备使用、施工任务等；2. 日产计划的下达：工地主管根据日产计划，将工作任务分配给各班组，班长将任务具体分解至施工人员；3. 日产计划的执行：施工人员按照日产计划的安排，按时、按质完成工作任务；4. 日产计划的检查：工地主管、安全员和质量员负责对日产计划的执行情况进行检查，发现问题及时解决。

五、工地日清管理制度的具体规定1. 作业前的准备：施工人员在作业前应按规定穿戴好劳动防护用品，检查设备的运行状态，确保施工现场的安全；2. 施工过程的管理：施工人员应按照日产计划进行作业，不得随意更改工作任务，确保施工质量；3. 施工现场的整洁：施工现场要保持整洁，建立清洁卫生的工作环境，避免杂物和垃圾对施工造成影响；4. 施工设备的维护：施工设备要定期进行维护保养，确保设备的正常运行；5. 安全防护措施：施工现场要配备必要的安全防护设施，确保施工人员的生命安全；6. 资料记录和报告：工地主管要及时记录日产日清计划的执行情况，报告上级管理部门。

关于全面推行日清日结工作制度的通知

日清日结工作的推行，为领导及时了解掌握工作状态提供了依据，并能对工作制度落实和日常业务进行动态检查和监督。

最主要是使“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。

2.比较分析原则与自己的过去纵向比较，与其他人员横向比较，发现问题，找出差距，不断发展、不断提高。

3.不断优化原则每人每天根据当天工作发现的问题，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。

企业的整体水平的高低取决于最低的那块短板。

所以必须找出工作的薄弱环节，并及时调整，从而促进整体管理水平的提高。

煤化工企业“日清日结”考核管理机制的探索

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解决，对需要请示上级领导帮助解决的，主动汇报力争尽快解决。 2．日成本、效益核算体系根据管理会计的预测、决策、分析等理论知识，利用会计核
算、统计核算和业务核算等手段，按照利润表格式，设置核算科目，细化收入、成本、费用项目，科学构建日成本、效益核算模型。利用 EXCEL 表编辑计算公式。通过每天统计产品产量、生产过程中的实际消耗，同时采用当日的产品售价核算销售收入，原材料采购单价核算生产成本，代入日核算模型，自动计算出当日的边际利润、现金流和经营利润。同时根据产量和消耗数据计算单耗等企业主要经济指标，作为日考核指标。
一是比较分析原则。纵向与自己的历史较好水平比较，如比自己历。根据木桶原理，企业整体管理水平的高低取决于最低的那块短板，所以必须找出生产、管理、组织、工作中的薄弱环节，并及时加以调整，使 “最低的木板” 得以提高，从而提升企业整体生产经营管理水平。三是动态调整原则。根据生产实际情况，因客观因素引起的变化，要及时调整指标，使其更加科学、合理，便于操作。
煤化工企业“ 日清日结” 考核管理机制的探索
张妮芬
( 河南省煤气 ( 集团) 有限责任公司义马气化厂河南三门峡 472000)
摘要: “日清日结” 考核管理是现代管理理论，可以有效激励职工，并且实现成本的超前控制，实现各生产要素的合理配置，使企业效益最大化。本文探析煤化工企业 “日清日结” 考核管理机制的应用。
④核算指标构建了岗位核算－班组核算－分厂核算－厂级核算自下而上的四级 “日清日结” 核算体系。各级核算的结果与定额指标进行对标，并与分厂、班组和岗位的内部市场化工资挂钩结算，层层控制各项投入与产出，提高装置运行效率。 ( 1) 二级核算: 厂对分厂。分厂每班将各项生产数据报送至生产部，生产部负责将各班上报的数据进行审核汇总，编制生产日报和生产调度报表，并作为日清日结考核数据的来源。企管部每天根据这些基础数据，填报日核算报表，计算日清日结相关单耗及工艺指标完成情况。然后严格按照厂部日清日结考核方案对相关单位进行产品产量、主要单耗、工艺指标等项目的核算，填制日清日结报表，并通过 OA 进行全厂通报。 ( 2) 三级核算: 分厂对班组。分厂每个班组每天对本班的产品产量、主要消耗、工艺指标等完成情况进行统计，并填制相关报表。分厂核算员根据每班生产任务完成情况，与各班组的日清日结定额指标进行对标，按照分厂日清日结考核办法，核算该班组的日清日结工资。如: 班组产量工资 = ( 实际完成产量 /计划产量－ 1) × 本班定额工资基数 + 本班定额工资基数。 ( 3) 四级核算: 班组对个人。明确现有各岗位职责，根据不同岗位的工作性质、工作量、责任、风险等，制定各岗位的定额工资基数、日清日结考核项目和定额指标。产品产量、单耗、工艺指标等核算办法与三级核算相同。此外，班组长负责根据分厂的量化打分标准和各岗位人员本班工作完成情况，每天对班组人员进行考核量化打分，核算个人 “日清日结” 工资。 ⑤ 分析核算结果在 “日清日结” 考核管理的众多工作中，基础生产经营信息的分析和反馈是两项最为重要的工作，是 “日清日结” 的核心。主要体现在以下两方面: 一是班组对核算结果进行认真分析，与计划指标和历史指标进行对比，找出影响指标完成好与坏的各种因素，确定问题点，汇报分厂; 二是分厂对当日能够解决的问题马上采取措施，对需要其它单位或部门协助解决的，报告调度，进行总体协调

车间日清日结管理制度

一、目的为了提高车间生产效率，确保产品质量，降低生产成本，加强车间管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有生产、检验、维修等岗位人员。

三、管理职责1.车间主任负责组织、协调、监督本制度的实施。

2.生产组长负责本组人员的工作安排、过程控制、问题解决及本组日清日结工作的落实。

3.班组长负责本班组的生产组织、过程控制、质量监控及本班组日清日结工作的落实。

4.操作人员负责按照工艺要求进行生产操作，确保产品质量，完成生产任务。

四、工作内容1.日清（1）生产前，操作人员需对设备进行检查，确保设备正常运行。

（2）生产过程中，操作人员需严格按照工艺要求进行操作，发现问题及时上报。

（3）生产过程中，班组长需对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。

（4）生产结束后，操作人员需对设备进行清洁保养，确保设备清洁、整洁。

2.日结（1）班组长负责对本班组的生产情况进行汇总，包括生产数量、质量、生产效率等。

（2）班组长需将本班组的生产数据填写在《车间日清日结报表》上，上报车间主任。

（3）车间主任负责对《车间日清日结报表》进行审核，确保数据的准确性。

（4）车间主任将审核后的《车间日清日结报表》上报相关部门。

五、考核与奖惩1.对严格执行本制度、完成生产任务的班组和个人给予奖励。

2.对违反本制度、影响生产进度和质量、造成经济损失的班组和个人进行处罚。

3.考核结果纳入年度绩效考核，作为评优评先、晋升晋级的重要依据。

六、附则1.本制度由车间主任负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由车间主任负责解释和修订。

企业管理需要“日清”

企业管理需要“日清”企业管理需要“日清”在企业管理中，“日清”是指及时整理和清理工作现场的一种管理理念和习惯。

它强调每天结束工作之前，都要对工作场所进行整理和清扫，以确保下一次工作能够顺利开始。

这种“日清”管理方法不仅能够提高工作效率，还能够提高员工的工作积极性和工作质量。

下面从三个方面来探讨企业管理需要“日清”的必要性和重要性。

首先，“日清”可以提高工作效率。

在工作场所，如果杂物和垃圾堆积得过多，会给工作带来许多不必要的麻烦。

员工需要花费更多的时间来寻找工作所需的工具和资料，这会浪费大量的时间和精力。

而如果在每天结束工作之前，对工作场所进行整理和清扫，就可以避免这种情况的发生。

工作场所的整洁和有序，员工可以更容易地找到所需的东西，从而提高工作效率。

其次，“日清”可以提高员工的工作积极性和工作质量。

一个整洁而有序的工作场所，给员工一种积极向上和干劲十足的感觉。

相反，一个杂乱和脏乱的工作场所会给员工带来沮丧和无力感，对工作的积极性和工作质量都会产生负面影响。

因此，通过“日清”，可以为员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作激情，提高工作积极性和工作质量。

最后，“日清”可以传递出企业的管理理念和企业文化。

一个企业的管理理念和企业文化在一定程度上可以通过管理行为来体现。

如果企业重视整洁和有序的工作环境，经常要求员工进行“日清”，这就反映了企业对工作质量和效率的重视。

相反，如果企业对工作环境不重视，让员工自顾自地工作，这就难以形成一个良好的企业文化。

因此，通过“日清”，可以在企业中营造一个积极向上的工作氛围和企业文化。

然而，“日清”管理方法也存在一些不足之处。

有些员工可能认为整理和清扫工作是低级琐碎的工作，不属于自己的职责范围。

他们可能对“日清”缺乏认同感，不愿意主动参与其中。

在这种情况下，企业管理者需要加强对员工的培训和引导，让他们了解到“日清”对工作的重要性，并激发他们的积极参与。

总而言之，企业管理需要“日清”，这是一种重要的管理方法和习惯。

“日清日结”管理办法

“日清日结”管理办法1.班组员工考核标准1.1劳动纪律员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。

1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。

1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。

1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。

1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。

1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。

1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。

1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。

屡次违犯者，加倍罚款。

1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。

1.2 文明生产1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。

1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。

1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。

1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。

1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。

1.3 现场管理1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。

1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。

不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。

1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。

1.4 生产任务1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。

企业如何在6S管理中推行日清日毕(原创)

企业如何在6S管理中推行日清日毕（原创）如何在国有企业6S管理中大力推行“日清日毕”工作法，首先，明确清理对象。

按照岗位不同区分清理内容，既可以是办公桌和环境卫生，也可以是工具柜和作业现场;既可以是清理办公实物，又可以总结当天的工作，列好次日的工作计划。

其次，明确清理标准。

开展一项工作一定要有一个标准和规范，要结合自己的工作内容和特点来制定标准，标准要做到能够检查、衡量、考核。

在员工日常管理中，可以通过结合工作实际开展以下四方面工作。

1.落实6s管理“日清日毕”工作责任，推行员工自主管理首先要确定6s管理责任区域，对区域进行无缝式划分;其次要明确责任区域内的人员、基础设施及其他所有物品的管理责任。

管理责任层层分解，直到每个岗位、每名员工，做到管理不漏项，保证物物有人管，确保每位员工知道自己6s管理工作责任包含哪些方面，哪些内容。

2.建立6s管理“日清日毕”工作标准推行6S管理“日清日毕”最关键的内容是梳理各岗位6S管理“日清日毕”工作标准，结合工作实际，对人和物实施行之有效的管理，让所有人员，自上而下，各司其职，明确工作标准，做事有的放矢。

3.建立6s管理“日清日毕”监督考核办法建立6S管理“日清日毕”监督考核办法，对“日清日毕”实施过程监督，确保每个岗位、每位员工的每一天“日清日毕”实施过程和实施效果得以及时有效监控，发现问题及时纠偏，促进6s 管理工作成果的保持和提升。

4.6S管理“日清日毕”实施办法有效运行各部门推行6s管理“日清日毕”实施办法有效运行，监督考核机制监控有效，督促员工按照6S管理“日清日毕”工作标准履行本岗位6S管理工作责任，使本单位人员管理、基础设施管理和物品管理实现“日清日毕”，使工作场所所有物品均能保持定置、整洁、有序，员工素养逐步得到提升。

6s“日清日毕”的管理核心是提高工作标准6S“日清日毕”的管理核心是提高工作标准，从而促进企业不断发展。

在“日清El毕”中，“日清”就是要在总结的基础上发现问题，“日毕”就是要在解决问题有得到提高。