“日清日结”管理办法(2007年)
日清日结管理制度范文
日清日结管理制度范文日清日结管理制度范文一、背景介绍日清日结管理制度是一种高效的管理方式，旨在帮助企业实现日常工作的规范化、高效化。
通过每日清晨进行工作总结和计划，可以使员工有条不紊地安排工作，提高工作效率，实现各项工作任务的及时完成。
本文将围绕日清日结管理制度的目的、具体操作步骤、注意事项和评估方法等方面进行详细阐述。
二、目的及意义1. 目的：日清日结管理制度的核心目标是提高工作效率、优化工作质量。
通过每天的工作总结和计划，使员工能够清晰地了解自己的工作进程，找出存在的问题并及时解决，规划下一步的工作，做到心中有数，有条不紊地完成工作任务。
2. 意义：日清日结管理制度对企业的意义主要体现在以下几个方面：(1) 提高员工的工作效率，减少重复性工作，降低出错率。
(2) 加强团队协作，促进信息流动，提高沟通效率。
(3) 优化工作流程，减少冗余环节，提升工作质量。
(4) 培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。
(5) 为企业制定明确的目标，推动实施整体战略。
三、操作步骤1. 日清：每天早晨开始工作前，员工应将昨天的工作进行总结，包括已完成工作、未完成工作和存在的问题。
总结应写在工作日志中，要求简明扼要，突出重点。
并对未完成的工作进行说明，并找出原因。
2. 日结：根据昨天的工作总结，员工应制定今天的工作计划。
计划要包括具体的任务、时间安排和目标要求。
计划要具体、可行性强，并与团队成员进行沟通，确保大家能够协同努力完成任务。
3. 日常工作：根据制定的工作计划，有条不紊地进行日常工作。
员工应主动与团队成员进行有效的沟通和协调，及时解决工作中遇到的问题，并对完成的工作进行记录，以便后续的总结和评估。
4. 日总结：每天工作结束前，员工应对当天的工作进行总结。
总结要包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方法。
总结时要突出重点，找出工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
四、注意事项1. 高效沟通：日清日结管理制度需要团队成员之间的高效沟通，所有成员应及时分享自己的工作进展和需求，帮助其他成员尽快解决问题。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
日清制度
日清制度1、目的和范围1.1为规范日清管理体系，确保日清流程有序、有效运作，以达到上下及时沟通、传递信息的目的，特制定本制度；1.2本制度适用于本集团公司。
2、原则2.1公司各类岗位所使用的日清表由人力资源部或其授权部门实行规范管理，各部门可根据实际情况对所使用的日清表格式向人力资源部提出建议，但不得擅自使用未审批表格；2.2 现行通用日清表格式分为四种：表01-A、表01-B、表02-A、表03-A。
3、适用范围及填写标准3.1 表01-A：适用于公司全体管理人员。
其中时间栏填写今日主要工作发生的时间段；拜访或接待栏只需填写主要客人的相应情况；外出工时指在外办事所花时间；必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日上班（时间）、（主要工作）时间（段）、主要工作内容、明日计划、日用工时、自我评价；3.2 表01-B：适用于公司全体管理人员。
本表为手写版，建议各部门针对新填日清表的管理人员先使用此种表格，使其从形式合格开始形成良好的填写习惯，约两个月后（即形式基本到位后）再转成填写表01-A。
完成度指今日工作计划完成程度。
必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日工作计划、完成度、上班及下班（时间）、今日工作内容及时间（段）、日用工时、心情指数、自我评价；3.3 表02-A：适用于公司全体市场人员。
客户工时指直接服务客户所花时间，不包括在途时间；今日费用合计需填写当日发生的所有费用总数。
必填项为姓名、部门、年月日周、天气、上班及下班（时间）、今日工作内容及时间（段）、明日工作计划、日用工时、客户工时、今日费用合计、心情指数、自我评价；3.4 表03-A：适用于公司全体普通员工。
本表一周上交一次，但需每日填写。
所用工时指完成某项工作的时间段；周六或周日上班在其后的方框内打“√”表示。
必填项为姓名、部门、本周时间栏内每日上班及下班（时间）、主要工作内容、所用工时、自我评价、下周主要工作计划。
4、评价标准4.1 自我评价主要以自我感觉为准，上级评价的依据是该岗位的职责、工作完成度、工作难易度、工作勤奋度以及工作责任感和团队协作性，由上级在客观基础上作主观判断。
日清管理制度
日清管理制度日清管理制度是一种有效的管理方法，可以帮助组织提高生产效率和质量，确保订单按时交货。
该制度要求每天清理工作场所和设备，使其保持整洁，并检查工具和设备是否正常工作。
同时，日清管理制度还要求员工在工作之前和之后进行简短的日记，以记录工作完成情况和遇到的问题。
首先，日清管理制度可以提高生产效率。
通过每日清理工作场所和设备，可以确保工作环境的安全和整洁，减少意外事故的发生。
此外，定期检查工具和设备的正常工作状态，可以提前发现问题并修复，减少停机时间。
这样，员工可以更好地专注于工作，提高工作效率。
其次，日清管理制度可以提高产品质量。
通过定期检查工具和设备，可以发现并纠正潜在的问题，确保产品的生产过程符合质量标准。
此外，日清管理制度还要求员工在工作之前和之后进行简短的日记。
这样，员工可以及时记录工作完成情况和遇到的问题，并进行分析和总结。
通过对问题的归纳和解决，可以提高产品的质量和工艺。
最后，日清管理制度可以确保订单按时交货。
通过每日清理工作场所和设备，并定期检查工具和设备，可以减少因设备故障或操作不当而导致的生产延误。
此外，员工通过进行简短的日记，可以及时记录工作完成情况和遇到的问题，并加以解决。
这样，可以更好地掌握生产进度，确保订单按时交货。
综上所述，日清管理制度是一种高效的管理方法，可以帮助组织提高生产效率和质量，确保订单按时交货。
通过每天清理工作场所和设备，及时检查工具和设备，并进行简短的日记记录，员工可以更好地专注于工作，提高工作效率，并及时发现和解决问题，提高产品的质量。
同时，通过掌握生产进度，可以确保订单按时交货。
因此，建议组织在日常管理中采用日清管理制度，以提高组织的竞争力。
连锁药店和门店日清日结管理办法
连锁药店和门店日清日结管理办法一、药品管理1.每日对药品进行清点，确保药品数量准确。
2.确保药品存储符合相关规定，无过期药品。
3.关注药品采购情况，及时补充缺货品种。
二、库存管理1.每日对库存进行盘点，确保库存数据准确。
2.优化库存结构，避免积压和浪费。
3.定期对库存进行清理和整理，保持库房整洁。
三、销售管理1.每日统计销售数据，分析销售情况。
2.关注顾客需求，提高销售服务质量。
3.定期对销售策略进行调整，提高销售额。
四、财务管理1.每日对营业款进行清点，确保账实相符。
2.统计和分析门店的各项财务数据。
3.关注成本和利润情况，优化财务状况。
五、人员管理1.每日安排好员工的工作任务和排班。
2.关注员工的工作状态和情绪，及时调整。
3.对员工的业绩进行评估，给予合理的奖惩。
六、卫生与安全1.每日检查门店卫生情况，确保符合卫生标准。
2.定期对门店设施进行检查和维护，确保安全无隐患。
3.培训员工掌握应急处理能力，确保顾客和员工安全。
七、信息系统管理1.每日检查信息系统运行情况，确保数据准确无误。
2.对信息系统进行备份和维护，确保数据安全。
3.定期对信息系统进行升级和更新，提高运行效率。
八、质量管理体系1.每日检查质量管理体系的执行情况。
2.对质量管理体系进行持续改进和优化。
3.关注国家相关法律法规的变化，及时调整质量管理体系。
九、培训与考核1.制定培训计划，定期对员工进行培训。
2.对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训质量。
公司日清日结管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度所称“日清日结”是指每日对当日发生的各项收支进行清算，确保当日资金流水清晰、准确。
第二章日清日结流程第四条收入日清日结1. 各部门于每日下班前将当日收入汇总，包括销售、服务、租赁等收入，填写《日收入汇总表》。
2. 财务部门收到《日收入汇总表》后，核对收入金额，确保与实际收入一致。
3. 财务部门将核对无误的收入金额转入公司账户，并填写《日收入结算单》。
4. 财务部门将《日收入结算单》及《日收入汇总表》报送给公司管理层审批。
第五条支出日清日结1. 各部门于每日下班前将当日支出汇总，包括工资、采购、维修等支出，填写《日支出汇总表》。
2. 财务部门收到《日支出汇总表》后，核对支出金额，确保与实际支出一致。
3. 财务部门将核对无误的支出金额从公司账户中划拨，并填写《日支出结算单》。
4. 财务部门将《日支出结算单》及《日支出汇总表》报送给公司管理层审批。
第六条日清日结审核1. 公司管理层对《日收入结算单》和《日支出结算单》进行审批，确保资金使用合规、合理。
2. 财务部门根据审批结果，办理资金划拨手续。
第三章日清日结要求第七条各部门应确保当日收入、支出真实、准确，不得虚报、瞒报。
第八条财务部门应严格按照国家财务制度规定，对收入、支出进行核算，确保资金安全。
第九条各部门应加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
第四章责任追究第十条对违反本制度，造成公司经济损失的，公司将依法追究相关责任。
第十一条对未按时完成日清日结工作的，财务部门将对其进行通报批评，并追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施日清日结管理制度，公司可以确保资金流动的透明度，提高财务管理水平，降低财务风险，为公司的稳健发展提供有力保障。
关于“工作日清日结”的管理制度-1
制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
学校日清日结制度
一、制度背景随着教育事业的不断发展，学校管理工作日益复杂，教学质量、学生学习状态、校园安全等问题都需要得到有效监管。
为了提高学校管理效率，确保教育教学工作有序进行，我校特制定《学校日清日结制度》。
二、制度目的1. 规范学校日常管理工作，提高工作效率；2. 及时发现和解决教育教学过程中存在的问题，确保教学质量；3. 加强师生安全教育，保障校园安全；4. 促进师生良好习惯的养成，提升学校整体素质。
三、制度内容1. 日清内容（1）教学日清：教师每日对所授课内容进行总结，梳理教学重点、难点，及时调整教学方法，确保教学目标达成。
（2）班级管理日清：班主任每日对班级情况进行全面检查，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，发现问题及时处理。
（3）宿舍管理日清：宿舍管理员每日对宿舍进行巡查，确保宿舍安全、卫生，发现问题及时整改。
（4）食堂管理日清：食堂管理员每日对食堂卫生、食品安全进行检查，确保师生用餐安全。
（5）校园安全日清：安全保卫人员每日对校园进行全面巡查，检查消防设施、监控设备等，确保校园安全。
2. 日结内容（1）教学日结：教师对当日教学情况进行总结，包括教学内容、教学方法、学生学习效果等，形成书面报告。
（2）班级管理日结：班主任对班级情况进行总结，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，形成书面报告。
（3）宿舍管理日结：宿舍管理员对宿舍情况进行总结，包括卫生、安全等，形成书面报告。
（4）食堂管理日结：食堂管理员对食堂情况进行总结，包括卫生、食品安全等，形成书面报告。
（5）校园安全日结：安全保卫人员对校园情况进行总结，包括消防设施、监控设备等，形成书面报告。
四、制度实施1. 各部门、各班级按照《学校日清日结制度》要求，认真落实日清日结工作。
2. 学校成立日清日结工作领导小组，负责监督、检查、指导各班级、各部门的日清日结工作。
3. 学校定期对日清日结工作进行总结、分析，对存在的问题及时整改，确保制度落实到位。
仓储部日清日结管理制度
仓储部日清日结管理制度一、目的为了规范和提高仓储部的工作效率和管理水平，建立和完善日清日结管理制度，从而确保仓储工作的顺利进行。
二、日清日结内容1. 日清：每天开始工作时，仓储部负责人需对今天的工作进行清点和确认，包括货物的入库、出库情况、库存量、货物存放位置等。
2. 日结：每天结束工作前，仓储部负责人需对当天的工作进行结算和总结，包括当天的入库、出库情况、货物存放位置调整、库存量的变化情况等。
三、责任人1. 仓储部负责人：负责日清日结的具体实施和监督，并对日清日结的内容和结果负责。
2. 仓库管理员：负责日清日结的具体操作工作，包括对货物的清点、整理、存放等。
四、操作流程1. 日清流程：(1) 仓储部负责人在每天上班后，与仓库管理员一起进行货物清点和确认，确保货物的存放位置和数量准确无误。
(2) 对当天入库和出库的货物进行记录和汇总，包括货物品名、数量、存放位置等。
(3) 根据日清结果，对仓库现有的货物进行调整，确保存放位置合理、便于取货和管理。
2. 日结流程：(1) 仓储部负责人在每天下班前，与仓库管理员一起对当天的入库和出库情况进行结算和总结，确保货物的流动和变化情况清晰明了。
(2) 根据日结结果，对当天的工作进行总结和反思，发现问题及时解决，确保下一个工作日的工作能够顺利进行。
五、管理要求1. 严格执行日清日结制度，对日清日结的内容和结果进行认真审核和把关。
2. 加强对仓库管理员的培训和监督，确保日清日结的操作流程规范和正确。
3. 建立健全日清日结的台账和档案，便于日后统计和查询。
4. 针对日清日结中发现的问题，及时进行整改和改进，确保仓储工作的顺利进行。
六、考核评价1. 仓储部日清日结工作的完成情况，作为仓储部整体工作绩效评价的重要指标之一。
2. 对日清日结制度的执行情况和效果进行定期评估和考核，发现问题及时进行调整和改进。
七、制度执行期限本制度自颁布之日起执行，并长期有效。
总结：通过建立和完善仓储日清日结管理制度，可以提高仓储部的工作效率和管理水平，加强对仓库货物的管理和监督，保证货物的存放和取用能够得到有效规范和保障。
“日清日结”管理法
“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。
所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。
在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。
所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。
“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。
首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。
这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。
日清日结财务管理制度
一、制度目的为了加强公司财务管理的规范性和有效性，提高财务工作效率，确保财务数据的准确性和及时性，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有财务工作人员，包括出纳、会计、财务主管等。
三、制度内容1. 库存现金管理（1）公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
（2）严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并追究责任者的责任。
（3）不准用白条入账。
（4）不准私人挪用、占用和借用公款现金。
（5）到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
（6）现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
（7）现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
（8）现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
2. 银行存款管理（1）公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
（2）公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
（3）作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
（4）银行结算方式根据公司实际情况采取有效措施，确保结算安全、及时。
3. 财务报表编制（1）财务工作人员应按照规定的时间编制财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性。
（2）财务报表编制完成后，需经财务主管审核签字，并报送给公司领导审批。
（3）财务报表审批通过后，应及时报送相关政府部门和投资者。
4. 财务档案管理（1）财务档案应按照规定分类、归档，并妥善保管。
（2）财务档案的查阅、借阅需经财务主管批准，并做好登记手续。
（3）财务档案的销毁需按照规定程序进行，并报送给公司领导审批。
四、监督检查1. 公司领导应定期检查财务管理制度执行情况，对违反制度的行为予以严肃处理。
2. 财务主管负责对财务工作人员进行日常监督检查，确保制度执行到位。
营业款日清日结的管理制度
营业款日清日结的管理制度一、前言为了规范营业款日清日结的管理，保障企业资金安全，提高资金利用效率，特制定本管理制度。
二、目的本制度的制定旨在规范和规茓名其妙诀（点餐，结账，结算），加强对营业款的监管，确保资金安全，提高资金利用效率，保障企业和员工的合法权益。
三、适用范围本制度适用于公司所有营业收入的日清日结。
四、责任主体1. 财务主管2. 出纳员3. 收银员五、操作流程1. 日清1.1 收银员在每天营业结束后，对当日收银流水进行统计、核对，将流水票据及时传达至财务主管1.2 财务主管收到流水票据后，核对流水金额与实际款项是否一致，并对收银员的收银行为进行复核1.3 财务主管如果发现有异常情况，及时与收银员沟通并予以处理2. 日结2.1 财务主管进行日结工作时，应与出纳员一同进行2.2 财务主管对当日营业款进行整理、分类，并核对实际收入与流水记录是否一致，确保没有遗漏或错误2.3 出纳员对日结的现金款项进行清点，并进行银行存款或其他资金划转2.4 财务主管对日结情况进行记录，并签署确认六、管理要求1. 财务主管要认真负责、不延迟日清日结的工作，确保日清日结的及时性与准确性2. 出纳员要认真对待日结的工作，确保现金款项的准确清点与妥善保管3. 收银员要认真对待收银的工作，确保流水票据的正确、完整及时传达财务主管4. 各个岗位之间要相互协作、相互监督，确保日清日结工作的顺利进行七、相关规定1. 日清日结过程中如发现任何异常情况，应立即向财务主管汇报并予以处理2. 财务主管要对日结情况做好记录，以备日后查阅八、附则本制度自颁布之日起实施，如有任何修改，应在全员知晓之后重新颁发并执行，未尽事宜，由财务主管负责解释。
以上即为本公司营业款日清日结的管理制度，希最全员严格遵守，并不断完善和执行，以确保公司资金安全，提高资金利用效率。
工程管理日清月结制度
工程管理日清月结制度
所谓“日清”，指的是每日对施工现场的作业内容、进度、质量和安全等进行清理检查，及
时发现并解决问题；而“月结”，则是在月底对整个月的施工情况进行总结，评估项目进展
与计划之间的偏差，及时调整后续工作计划。
以下是一份具体的工程管理日清月结制度范本：
一、日清制度
1. 日常巡查：项目经理需每日至少进行两次现场巡查，检查施工进度和质量，并记录在案。
2. 问题处理：发现问题后，应立即采取措施解决，并记录问题及处理结果。
3. 日报制度：每日结束后，编写日报表，包括完成工作量、材料使用情况、设备状态、人
员出勤以及安全事项等。
4. 沟通协调：与班组长进行日常沟通，确保信息畅通，协调各方资源以推进工程进度。
二、月结制度
1. 进度评估：每月底，对实际完成的工作量与计划进行对比，分析偏差原因，制定改进措施。
2. 质量控制：汇总当月的质量问题，分析问题根源，提出预防和整改措施。
3. 成本核算：统计当月的材料使用、人工费用及其他直接成本，与预算进行对比，控制成本。
4. 安全总结：总结当月的安全事故和隐患，加强安全教育和隐患排查力度。
5. 月报编制：编写月度报告，详细记录工程进展情况、存在的问题及解决方案，供管理层
决策参考。
三、监督与执行
1. 监督检查：设立专门的监督团队，对日清月结制度的执行情况进行监督检查。
2. 责任追究：对于未能按照制度执行的情况，要明确责任人，并采取相应的责任追究措施。
3. 持续改进：根据日清月结的实施效果，不断完善和优化制度内容，提高管理效率。
OEC管理规定
部门管理性文件OEC管理规定1、“OEC”管理定义“OEC”是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。
具体地说就是每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的控制，确保事物的发展向预定目标前进。
2、OEC管理适用范围本管理规定适用于新华教育集团各院校。
3、OEC管理制度制定、改废3.1教育集团企业运营中心负责本管理规定的制定、改废、推行；3.2院校品质管理部负责院校OEC工作的推进，评定工作，并负责OEC管理的规范与完善；3.3各部门、每个人为实施OEC的责任部门及责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。
4、“OEC”管理表现形式OEC由三个体系构成：目标体系、日清体系、激励体系。
“目标体系”和“激励体系”的详细操作按照集团公司下发的文件执行，本规定将着重介绍“日清体系”的运用与操作。
日清体系包括《月工作表》、《周工作表》和《日清》三部分。
4.1 OEC管理表现形式及适用部门4.1.1“新华电脑教育OEC管理系统”，该系统适用于配备电脑并能上网的部门和岗位，参照部门有:行政部（办公文员，主管）、品质管理部、人力资源部、市场部（宣传办、招生办）、考试考证管理部、就业指导中心、督查部、综合业务室，计算机管理部，学生管理部（包括专职班主任）、教学管理部（不包括教师），后勤保障部（职员、物资管理员，主管），财务部，安全保障部部长（副部长），校区各职能部门。
4.1.2“教学日志”、“教学课件”、“教案”，适用岗位：教师；4.1.3“招生咨询系统”：咨询中心；“机房日志系统”：机房管理员；4.1.4“日清日结工作表”，该表格适用于未配备电脑，或不具备上网条件的部门和岗位，参照部门有：保安，后勤保障部（花木工、厨工、工程管理员、水电工、仓管、采购员），学生管理部（保洁员、宿管员），行政部（驾驶员填写“车辆行车日志”）等。
企业日清管理办法
企业日清管理办法第一篇：企业日清管理办法企业日清管理办法企业员工必须开展日清工作，但形式较为灵活，可根据工作需要选择以下三种形式，具体如下：1、【日清模板】内容主要包括：工作计划项目、工作完成情况和上级审核。
各单位可根据自身的工作习惯和工作性质选择日、周、旬清任务一种周期的日清模板。
2、【工作日志】在工作日志中应体现工作计划项目和工作完成情况；工作日志的周期可以是日、周、旬，直接上级可以随机对工作日志进行抽查审核。
3、【过程记录】对于日常性工作单一的岗位，如统计员、营销业务、财务和司机等可采用过程记录体现。
各单位如果采用其他形式的日清控制，需报办公室批准后方可实施。
考核标准：在日清工作检查中，按以下考核标准执行：（1）部门内部未开展日清工作，负激励 300 元/次；（2）日清、周清、旬清表填写不完整，负激励 100 元/次；（3）日清无上级审核，负激励 50 元/次；（4）对工作中的纠偏项，未开展后续的整改工作，负激励100 元/次；（5）其他日清控制不符合本制度的，负激励 100 元/项。
第二篇：班组日检日清管理办法班组日检日清管理办法为了进一步强化班组管理，规范员工的日常工作行为，立足岗位，完成好每一天的每项工作，切实履行好各自的工作职责，确保班组工作目标和安全目标的实现，根据本班组各岗位工种实际情况，特制定班组日检日清管理办法。
1.管理职责1.1班长负责班组日检日清工作的组织实施，在每个工作的工作前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效。
1.2工会小组长做好检查的记录，整理和汇总，提出对班组有针对性的工作措施。
1.3团员、入党、入团积极分子、协助配合起模范带头作用（无党、团员、入党、入团积极分子此条不用）1.4班委负责日检日清的管理实施，反馈以及持续改进并监督落实。
1.5全体组员积极协同配合，做好本职工作。
1.6日检日清工作小组：班长、副班长、工会组长、班委及党员等。
资金管理日清日结管理制度
资金管理日清日结管理制度第一章总则为了规范公司财务管理工作，加强资金监管，防范风险，保障公司财务安全。
公司制定了《资金管理日清日结管理制度》，以便对公司的日常资金收支情况进行监管和管理。
第二章监管责任1. 公司财务部门是公司资金管理的责任主体，有责任制定公司资金管理日清日结的工作制度和标准。
2. 财务部门负责制定公司资金管理日清日结的具体流程和表格，并向公司相关部门进行宣传和培训。
3. 公司各部门负责人要严格按照公司资金管理日清日结制度的要求进行落实，并对下属员工进行督促和考核。
4. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行监督和检查，确保制度的落实和执行。
第三章日清日结流程1. 每天下班前，各部门负责人须对当日的资金收支情况进行清点和结算，并填写资金日清日结表。
2. 财务部门根据各部门提供的日清日结表进行核对和汇总，形成公司的资金日清日结报告。
3. 财务部门将资金日清日结报告提交公司领导层审批，并保留相关资料备查。
第四章日清日结表格1. 日清日结表格包括：资金收入情况、资金支出情况、资金余额等内容，具体细则由财务部门负责制定。
2. 各部门负责人要认真填写日清日结表格，确保数据的真实性和准确性。
3. 财务部门要对填写的日清日结表格进行审核和复核，发现问题及时进行沟通和修改。
第五章监管与考核1. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行定期检查和考核，并要求各部门负责人及时整改问题。
2. 财务部门要根据公司资金管理日清日结的数据，对各部门的资金使用情况进行分析，并向领导层提出改进意见和建议。
3. 各部门负责人要对下属员工进行资金管理日清日结工作的培训和督促，确保资金管理工作的正常开展。
第六章处罚与奖励1. 对于违反资金管理日清日结制度的行为，公司将给予相应的处罚，严重者将追究其责任。
2. 对于资金管理日清日结工作表现突出的部门和个人，公司将给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工的积极性和创造性。
工程日清日结管理制度范文
工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。
第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。
第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。
第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。
第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。
第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。
第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。
第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。
（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。
（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。
（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。
其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。
第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。
第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。
第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。
“日清日结”管理办法(2007年)
我已经在团委会纪检部戒班级的干部工作了近一年的段时间从工作中我学会了怎样为人处世怎样学会忍耐怎样解决一些矛盾怎样协调好纪检部各成员之间的关系怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系怎样动员一切可以团结的力量怎样提拔和运用良才怎样处理好学习不工作之间的矛盾
“日清日结”管理办法
（2007年修订） 1. 生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律
2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽 孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管 其工作证。无任何说明者视为早退。 2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视 为未出勤。 2.2 文明生产 2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱 岗行为。 2.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激 励100元。 2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打 电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
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2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照 工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。 2.5 各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分 厂赋予的工作职责。 2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查人员实施连带 。 2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。 3. 班组负责人考核标准 3.1 生产班组组长 3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播 操活动员工的责任连带。 3.1.2负责本班组全面工作。 3.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利 和职能全面负责。 3.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人 员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。 3.1.2.3坚持召开班前会。认真传达并执行分厂的各项工作指令，做好员工安 全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提 下，保质、保量的完成各项生产任务。 3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。 3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等） ，加倍负激励。 3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项 任务，审阅代班长填写 “生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。 3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交 主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补 办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。 3.1.7班组长于次日11：30前将“工时单”报至综合管理室，内容应完整、详 实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。 3.1.8班组长于次日9：00以前完成“生产班组日清日结工作卡”的审阅、评定 、签署任务，交主管领导确认后，报至计划调度室计划员处。对逾期未交的 班组长，负激励3元。
1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打 电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 1.2. 4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负生产通道，负激励5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者， 负激励5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明 等现象，负激励5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。 1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。 1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。 1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。 1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。 1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。 1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。 1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。 1.5.6违反设备管理的其它行为。 1.6 工艺纪律 1.6.1对及时发现并反馈质量隐患情况，有效避免质量事故发生的员工，分厂 将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以 奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。
2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽 孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管 其工作证。无任何说明者视为早退。 2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视 为未出勤。 2.2 文明生产 2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱 岗行为。 2.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激 励100元。 2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打 电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
2.3 工作任务 2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。 2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。 2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。 2.4 现场管理 2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。 2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负 激励5元。 2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明 等现象，负激励5元。
2. 管理班组员工考核标准 在班组内部强制划分A、B、C三个档次，被认定为A、C档的员工，应附加
相应说明以支持结论。评为A档，日考核工资上浮20% ；评为C档，日考核工资下浮20% 。 2.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员 工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。
“日清日结”管理办法
（2007年修订） 1. 生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员 工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件 为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1. 2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1.2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次 违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽 钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单 为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管 其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视 为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱 岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激 励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。
1.6.3未获取资格上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责 任。 1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担 连带责任。 1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。 1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具 、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。 1.6.7工艺规程、路线卡、三检合格证不齐者，负激励5元。 1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。 1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。 1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量事故者，负 激励10元，造成质量事故按相应条款进行处理。 1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负 激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。 1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人 ；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理 。 1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、二检、专 职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。 1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。 1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不 到责任人时，由当班带班长承担责任。 1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失， 责任无法落实的由工段承担责任。 1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。 1.6.18违反工艺纪律的其它行为。 1.7 安全生产 1.7.1 违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。 1.7.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当事人全部承担。 1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。 1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤事故者，按照新航技安（200 6）170号文执行，当事人承担全部责任。（附文） 1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤事故者，按照新航技安（200 6）170号文执行，当事人承担全部责任。