“日清日结”管理办法(2007年)

“日清日结”管理办法
（2007年修订） 1. 生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员 工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件 为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1. 2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1.2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次 违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽 钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单 为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管 其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视 为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱 岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激 励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。
1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打 电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 1.2. 4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元
。
1.3 现场管理 1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者， 负激励5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明 等现象，负激励5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。 1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。 1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。 1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。 1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。 1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。 1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。 1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。 1.5.6违反设备管理的其它行为。 1.6 工艺纪律 1.6.1对及时发现并反馈质量隐患情况，有效避免质量事故发生的员工，分厂 将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以 奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。
2.3 工作任务 2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。 2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。 2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。 2.4 现场管理 2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。 2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负 激励5元。 2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明 等现象，负激励5元。
2. 管理班组员工考核标准 在班组内部强制划分A、B、C三个档次，被认定为A、C档的员工，应附加
相应说பைடு நூலகம்以支持结论。评为A档，日考核工资上浮20% ；评为C档，日考核工资下浮20% 。 2.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员 工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。
2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽 孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管 其工作证。无任何说明者视为早退。 2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视 为未出勤。 2.2 文明生产 2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱 岗行为。 2.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激 励100元。 2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打 电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通 知执行。 1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。 1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。 1.7.9严禁酒后进入厂区，违规者按照“新航技安（2006）116号”文件执行。 （附文） 1.7.10厂区内吸烟者，对责任人负激励100元；责任区域内有烟头者，由责任 区所属班组承担全部责任。（附文） 1.7.11堵塞消防（安全）通道、配电柜通道、压力容器专用通道者，对责任人 负激励10元；引发事故者，由当事人承担全部责任。 1.7.12无故启动消防器材者，承担武保部门责任追究。 1.7.13因违章导致火灾并启动灭火器者，承担上级部门责任追究。 1.7.14违反安全生产的其它行为。 1.7.15屡次违犯者，加倍负激励。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件 为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 2.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 2.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 2.1.2.1旷工一天者，负激励50元。 2.1.2.2旷工二天者，负激励100元。 2.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 2.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 2.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为旷工。 2.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次 违犯者，加倍负激励。
1.6.3未获取资格上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责 任。 1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担 连带责任。 1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。 1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具 、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。 1.6.7工艺规程、路线卡、三检合格证不齐者，负激励5元。 1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。 1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。 1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量事故者，负 激励10元，造成质量事故按相应条款进行处理。 1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负 激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。 1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人 ；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理 。 1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、二检、专 职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。 1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。 1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不 到责任人时，由当班带班长承担责任。 1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失， 责任无法落实的由工段承担责任。 1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。 1.6.18违反工艺纪律的其它行为。 1.7 安全生产 1.7.1 违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。 1.7.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当事人全部承担。 1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。 1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤事故者，按照新航技安（200 6）170号文执行，当事人承担全部责任。（附文） 1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤事故者，按照新航技安（200 6）170号文执行，当事人承担全部责任。
2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照 工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。 2.5 各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分 厂赋予的工作职责。 2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查人员实施连带 。 2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。 3. 班组负责人考核标准 3.1 生产班组组长 3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播 操活动员工的责任连带。 3.1.2负责本班组全面工作。 3.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利 和职能全面负责。 3.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人 员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。 3.1.2.3坚持召开班前会。认真传达并执行分厂的各项工作指令，做好员工安 全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提 下，保质、保量的完成各项生产任务。 3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。 3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等） ，加倍负激励。 3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项 任务，审阅代班长填写 “生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。 3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交 主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补 办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。 3.1.7班组长于次日11：30前将“工时单”报至综合管理室，内容应完整、详 实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。 3.1.8班组长于次日9：00以前完成“生产班组日清日结工作卡”的审阅、评定 、签署任务，交主管领导确认后，报至计划调度室计划员处。对逾期未交的 班组长，负激励3元。