日清日结表
日清日结台账模板
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13829.29 4602.03 5089.81
XXX
XXX
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13332.24 5038.66 4280.13
日记账日清月结日记账日清月结表格
日记账日清月结|日记账日清月结表格现金日记账需要做到日清月结。
这是作为出纳会计最起码的素质,目前现金日记账日清日结都通过财务软件来轻松办到,如果当天的业务量(过往的钱数)达到预期的范围,最好抽时间盘点库存,做到账实相符为上策。
现金日记账(Cash Journal)用来逐日反映库存现金的收入、付出及结余情况的特种日记账。
由单位出纳人员根据审核无误的现金收、付款凭证和从银行提现的银付凭证逐笔进行登记的。
为了确保账簿的安全、完整，现金日记账必须采用订本式账簿。
现金日记账与现金收付款凭证核对收、付款凭证是登记现金日记账的依据，账目和凭证应该是完全一致的。
但是，在记账过程中，由于工作粗心等原因，往往会发生重记、漏记、记错方向或记错数字等情况。
帐证核对要按照业务发生的先后顺序一笔一笔地进行。
检查的项目主要是：核对凭证编号;复查记账凭证与原始凭证，看两者是否完全相符;查对账证金额与方向的一致性;检查如发现差错，要立即按规定方法更正，确保帐证完全一致。
现金日记账与现金总分类帐的核对现金日记账是根据收、付款凭证逐笔登记的，现金总分类帐是根据收、付款凭证汇总登记的，记账的依据是相同的，记录的结果应该完全一致。
但是，由于两种帐簿是由不同人员分别记账，而且总帐一般是汇总登记，在汇总和登记过程中，都有可能发生差错;日记账是一笔一笔地记的，记录的次数很多，也难免发生差错。
因此，出纳应定期出具“出纳报告单”与总帐会计进行核对。
平时要经常核对两帐的余额，每月终了结帐后，总分类帐各个科目的借方发生额、贷方发生额和余额都已试算平衡，一定要将总分类帐中现金本月借方发生额、贷方发生额以及月末余额分别同现金日记账的本月收入(借方)合计数、本月支出(贷方)合计数和余额相互核对，查看帐帐之间是否完全相符。
如果不符，先应查出差错出在哪一方，如果借方发生额出现差错，应查找现金收款凭证、银行存款付款凭证(提取现金业务)和现金收入一方的账目;反之则应查找现金付款凭证和现金付出一方的账目。
管理基础日清日结检查表PPT
SCM
QM
HR
PP MM SD
ERP
4、质量管理 体系
8、测量、分 析和改进
管理基础日清日结检查表PPT
管理基础日清日结检查表 ------ D
P 标准
依据 · 组织
· 任职资格 人
· 职责
· 管理标准
· 工作标准 事
· 技术标准
D 工作流程
P D
绩效任务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据
公司 BPS 部门 BSC 个人
KPI 、固定工作/任务
静态数据
C A
动态数据
C 测量、评估
依据岗位
人
• 绩效考核
• 能力评估
依据标准
事
• 超期 • 黄/红灯
管理基础日清日结检查表 ------ C
质量管理体系的持续改进
顾客
管理职责
顾客
P 计划决策机制
职务说明书、KPI、 PDCCA、OEC
C 监督检查机制
资源管理
人、财、物、预算
测量、分析
和改进
测量、检验、标准、质量 主数据、（人、财、 物）、标准
满意
要求
输入
产品实现
产品
流程、系统配置、系统测试
D 培训机制
输出
营业额↑ : 业务公司：营业额的差异 职能部门：经营计划、行动方案
质量↑ : 产品质量 & 服务质量 效率↑ : 黄/红灯：经营活动 & 项目
HACCP：PM、QM 考核、培训 成本↓ 利润↑
8 测量、分析和改进
C
输入 新计划
P
数据改善与 升级
输出 问题
· 岗位职责
5 管理职责 · KPI
公司工作日清表
工作计划日清表HA-XZ12020
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
够确保落实具体责任人。
评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
部门评C的要说明理由。
部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例会
前对责任人本周工作予以评价。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。
工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及
绩效(浮动工资）的参考依据。
四班五月份例活日结表(2)
钟主任安排清理631墙面及631玻璃
东区外围扎药剂袋、捞杂物
王胜利、侯建、谢白桦 韩永刚、丁光明 李玲、冯娟 韩永刚、丁光明 韩永刚、丁光明 李玲、冯娟 李玲、冯娟 李玲、冯娟 杜岳、苏静静 杜岳、苏静静 杜岳、苏静静 杜岳、苏静静 李飞、况开洋、陈若芝 闫峰、薛雪 况开洋、陈若芝 姚兰 闫峰、况开洋、陈若芝 闫峰、况开洋、陈若芝 闫峰、况开洋、陈若芝 周诚侠、姚兰、薛雪 况开洋、陈若芝 闫峰、薛雪 薛雪 闫峰、况开洋、陈若芝 闫峰、况开洋、陈若芝 闫峰、况开洋、陈若芝 周燕、朱云菲 王胜利、侯建、谢白桦 王胜利、侯建、谢白桦 王胜利、侯建、谢白桦 王胜利、侯建、谢白桦 王胜利、侯建、谢白桦 王胜利、侯建、谢白桦 杜岳、苏静静 周燕、朱云菲 况开洋 周燕、朱云菲 杜岳、苏静静 况开洋、姚兰 况开洋 况开洋、闫峰、周诚侠、姚兰、薛雪 韩永刚、况开洋 李玲 李玲、冯娟
8086、8087、8040-8047紧刮板 清理三台破碎机下积煤 2053内消防栓打不开已整改 2053机头当心碰头牌子挂不规范已整改 1310皮带东侧多处毛边已整改 8347机头西侧消防水带孔已规整 8072机头一冲地水管已整改 2051吊挂67-68之间有积煤已清理 2051机头到70#点之间地面积煤已清理 2052--21-22号吊挂周边卫生差已清理 8072机头机尾积煤已清理 原煤1#仓下地面积煤打扫 2018.5.7 一期8033-8039链条及轨道淋油 清理8331-8335及8344机头机尾箱体内积煤 擦三期厂房一楼东半部分玻璃 擦一期厂房二楼玻璃 8331-8335紧刮板 8048-8054紧刮板 西区外围扎药剂袋、捞杂物 冲631地沟 706.707及门窗卫生已干好 东区外围扎药剂袋、捞杂物 1031-1035紧刮板 清理1015.1016.1017平台下长期积煤 2018.5.8 西区外围扎药剂袋、捞杂物 8331-8335紧刮板 8048-8054紧刮板 东区外围扎药剂袋、捞杂物 1031-1035紧刮板 631休息室门窗已干好 清理东区二楼轴封水桶 擦东区厂房二楼西半部分玻璃 1008--1017链条淋油 2018.5.12 1041机尾北侧插座、开关已擦好（隐患整改） 生产1#泵底座积油、油泥已打扫干净（隐患整改） 加压泵房院内杂草已清理 东区扛氯化钙90袋 东区厂房消防器材已签字确认 东区外围消防器材已签字确认 东区外围扎药剂袋、捞杂物 1042北侧有扇窗户脱落（自查隐患、已整改好） 1041机头机尾已清理 冲三期一楼地沟 西区厂房消防器材已签字确认 西区外围消防器材已签字确认 8343机头机尾滚筒已清理 8070机头机尾滚筒已清理 西区外围扎药剂袋、捞杂物
日考日清表
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仓管员日清日结考核评分表
仓库： 焊材组 被考核人员： 评分项目
日 期
劳动纪律（15分）
物料管理（25分）
帐务处理（15分）
工作质量/执行力 周工 作项 5 5
物资验收 物资、货 拆、借 计划申 迟到 工作 违纪 物资 单据 日清日 帐卡物 日工 、发放、 架、库房 、挪、 报/缺料 早退 态度 违规 标识 反馈 结 一致 作项 保管 清洁 外发等 反馈
备注
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5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
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星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
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日清日结统计表
月
日
日期（手写）：
数量
月
日
数量
日期（手写）：
物料名称 小白菜 大白菜 莲白菜 瓢儿白 生菜 波菜 油麦菜 油菜尖 二青条 青椒 红椒 毛芋儿 香芋 杏鲍菇 香菇 平菇 花菜 棒菜 芹菜 西芹 三月瓜 八月瓜 西葫瓜 冬瓜 黄南瓜 黄瓜 苦瓜 丝瓜 土豆 洋葱 西红柿 茄子 莲藕 玉米 红薯 山药 白萝卜 胡萝卜 毛青笋 高笋 豇豆 四季豆 无筋豆 青豌豆 黄豆芽 蒜苔 蒜苗 蒜米 老姜 大葱 数量
月
日
数量
数量 物料名称 鲜五花 冻五花 前夹肉 后腿肉 冻猪手 冻肥肠 猪心 鲜排骨 冻排骨 猪肝 腊肉 猪拱嘴 香肠 猪头肉 兔肉 冻鸡 冻鸭 鸡胸 鸭胸 鸡边腿 鸭边腿 卤鸭 半边鸭 胗肝 冻牛肉 带鱼 鱼 鸡蛋 面粉 大米 色拉油 菜籽油 香油 花生米A 干黄豆米 干豆腐皮 干木耳 干海带 火腿肠 粉条 河粉 芽菜 泡菜 蒸肉粉 豆腐 血旺 凉粉 淀粉 磨芋 调料 香料 水费 电费 气费 维修
物料名称 鲜五花 冻五花 前夹肉 后腿肉 冻猪手 冻肥肠 猪心 鲜排骨 冻排骨 猪肝 腊肉 猪拱嘴 香肠 猪头肉 兔肉 冻鸡 冻鸭 鸡胸 鸭胸 鸡边腿 鸭边腿 卤鸭 半边鸭 胗肝 冻牛肉 带鱼 鱼 鸡蛋 面粉 大米 色拉油 菜籽油 香油 花生米A 干黄豆米 干豆腐皮 干木耳 干海带 火腿肠 粉条 河粉 芽菜 泡菜 蒸肉粉 豆腐 血旺 凉粉 淀粉 磨芋 调料 香料 水费 电费 气费 维修
数量 物料名称 小白菜 大白菜 莲白菜 瓢儿白 生菜 波菜 油麦菜 油菜尖 二青条 青椒 红椒 毛芋儿 香芋 杏鲍菇 香菇 平菇 花菜 棒菜 芹菜 西芹 三月瓜 八月瓜 西葫瓜 冬瓜 黄南瓜 黄瓜 苦瓜 丝瓜 土豆 洋葱 西红柿 茄子 莲藕 玉米 红薯 山药 白萝卜 胡萝卜 毛青笋 高笋 豇豆 四季豆 无筋豆 青豌豆 黄豆芽 蒜苔 蒜苗 蒜米 老姜 大葱
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
每周日事日清表
每周日事日清表使用说明
为帮助各级管理人员提高工作效率，特制定该“日事日清表”，请总经理帮助主管及以上各级管理人员
1、每个管理人员根据各自的岗位特征制定该表中“每日常规事务”栏中的内容；
2、每个管理人员根据每日的工作需要于当天上班时确定“当日计划内特殊事务”栏中内容；
3、工作事项只需填写几个字提示自己即可，事先计划的事项就在计划栏内划“√”；
4、当日下班时在事先计划事务的结果栏中对已完成的事务划“√”，对未完成的事务划“×”
5、当日下班时把所处理的当日计划外事务填写在“突发事务”栏中，并对已完成的事务划“√”，对未
6、该表中当日未完成的工作建议在当日结束时直接填写到下一个计划时间的“当日计划内特殊事务”栏6、该表的检查周期由总经理确定，建议均采用书面填写的方式。
各级管理人员充分利用该表。
栏中内容；
事务划“×”
的事务划“√”，对未完成的事务划“×”；日计划内特殊事务”栏中；。
日结日清模板
改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分）
改善措施
下属每日绩效表
20%
奖金 姓名 日工作完 成情况 奖金
抽查：
领导当日将考核结果在微信平台公布；
对下属各岗位抽查一次。
“日结日清”工作绩效表
部门： 姓名： 姓名 奖金： 日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度)
问题点 交付 质量 应急
25% （有一项未完成少得10分）
对策
日绩效考核
当日是否有影响发货 当日是否有影响下道工作 是否有未按计划完成工作 是否有不良言行造成极坏影响
日结日清”工作绩效表
实得：
日期： 日期
作25%（有一项未完成少得5分）
完成情况 数据提供
得分
有一项未完成少得10分）
对策
主动积极 数据提供
得分
一项未完成少得10分）
完成情况 数据提供
否 否 否 否
得分Leabharlann 成的，有一条总分少得10分）
完成情况
再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认 备注
30% （有一项未完成少得10分）
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容 配合部门 完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每
问题点
下属每日绩效表
姓名 日工作完 成情况 奖金 姓名 日工作完成情 况
20%
责任人： 考核人： 填写说明： 1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在微信平台公布； 2.重要工作栏目必须全部填写； 3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。 4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。 5.日结日清奖金每天公示，每周发放。
工作计划日清表
工作计划日清表
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
日清表
⒍货架商品卫生状况 ⒎效期催销及库存商品管理
8.会员卡的办理数量(1张待)登记经办人、日期
9.当班个人保健销售瓶数 10.当班个人精品花茶销售的瓶数 11.收银差错率一店5元其他2元 12.当班销售比上班（优差） 13.工作与对班交接情况 14.对公司文件精神的执行 15.公司GSP各项记录表格填写 16.店长复核 17.部门经理检查
⒌联合用药数量（6优，4待）记录
⒍货架商品卫生状况 ⒎效期催销及库存商品管理
8.会员卡的办理数量(1张待)登记经办人、日期
9.当班个人保健销售瓶数 10.当班个人精品花茶销售的瓶数 11.收银差错率一店5元其他2元 12.当班销售比上班（优差） 13.工作与对班交接情况 14.对公司文件精神的执行 15.公司GSP各项记录表格填写 16.店长复核 17.部门货区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
⒈商品陈列（包括价签、GSP要求、美观）
⒉缺货情况（重点20商品） ⒊服务态度（百分百满意） ⒋礼貌用语及话术使用60%（待）
日清表（本表作为员工日常工作表现和绩效奖金发放的参考标准）
年
人员
⒈商品陈列（包括价签、GSP要求、美观）
月
店 员工 货区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
⒉缺货情况（重点20商品） ⒊服务态度（百分百满意） ⒋礼貌用语及话术使用60%（待）
年
人员
月
日清表模板
Tf kc .p wdm jjjjjbbb bn imc wftc
OEC日清311表
日事日毕日清日高填写时间：2009.**.**
员工宣言：
今天，我选择挑战：道路充满艰辛，更有无限机遇；
我要全力以赴，创造人生奇迹。
让我们从现在开始：对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。
说明：1 OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。
OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。
也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。
①“日事日毕”。
即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分
清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。
②“日清日高”。
即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。
2公司将对上述所做的记录及每天的日清栏内容进行巡检，并对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询，同时本日清311表将作为每位员工月度季度工作总结报告的一部分。
3 本日清311表将作为考核员工业绩的其中一项依据，结合季度年度工作汇报作为员工升降职务和加减薪的重要依据。