集团领导干部培训体系说明

集团领导干部培训体系制度

第一章总则

第一条目的

通过实施有效的领导干部培训，建立各领导岗位

后备人才队伍，为集团公司的可持续发展提供人

才支持。

第二条原则

坚持“创新企业教育、服务生产经营、灵活多样

办学、注重培训实效”的职工培训工作原则。

第三条培养目标

搭建以“学习型组织”为目标的领导干部知识管理

体系，规范领导干部培训管理工作流程。构建起

以岗位任职能力为导向的全员学习提升通道。

第四条培养组织体系及分工

公司采取的是三级培训工作组织体系。每级组织

的人力资源部门负责本级培训管理服务工作（包

括线上和线下培训）、负责相关人员的绩效考核

评定及培养对象的甄选、淘汰与晋升工作。

第五条主要内容

本制度主要涉及了培训课程体系建设、培训资源

支持体系、培训评估体系。

第二章体系的构成

该培训体系主要适用于副主管级、主管级、副部级、部级干部及以上领导干部培训的管理。每一级干部的培养体系都包括“储备梯队计划”、“新晋入职计划”、“在职更新计划”三部分，根据干部的具体情况选择。这三个部分共同构成公司管理干部培训体系。

第六条“储备梯队计划”

该计划的培训对象为在本级别下一级岗位上连

续三年内评价均为优秀的骨干人员，具体要求详

见第三章。旨在使其初步基本掌握上一级岗位的

知识技能，成为优秀的储备干部。

第七条“新晋入职计划”

该计划的培训对象为一年内经历过“储备梯队计

划”，已拟定晋升或新晋升的优秀干部，具体要求

详见第三章。旨在使其迅速掌握本级岗位的基本

管理知识技能，成为合格的领导干部。

第八条“在职更新计划”

该计划的培训对象为入职本级别岗位满一年及

以上的在岗人员，具体要求详见第三章。旨在根

据上一年度的考核情况分析，制定相应的培训方

案，使其补齐知识技能的短板成为优秀干部。

通过上述三个计划，为每一个级别的岗位培养出合格的继任者和优秀的在任者。一方面保证了干部队伍的稳定；另一方面也从根本上保证了岗位任职能力的稳定。最大限度的降低了企业管理效能受人员变动的影响。也是领导干部自身素质得到提升，增强竞争力。

第三章干部的甄选

第九条目的

按照领导干部“八不用”原则，结合岗位在职人员

基本情况及其上年度绩效考核结果，设计出相应

的360度测评方案，根据测评结果慎重选出合格

的人员参与培训项目中去。

第十条“储备梯队计划”学员甄选条件

入职过两个以上本级别业务岗位，且每个岗位工

作满一年以上；每个岗位最近的季度、半年度、

年度360度测评结果均为优秀；且熟悉本部门所

有工作流程及节点的干部。

第十一条“新晋入职计划”学员甄选条件

参加过上一年度“储备梯队计划”，且培训结果

考核为优秀；经过相应的领导干部选拔程序，已

拟定晋升或新晋升入职不到一年的优秀干部；同

级别轮岗调动的不到一年的干部。

第十二条“在职更新计划”学员甄选条件

入职本级别工作满一年及以上的干部。

第十三条甄选工具

本岗位绩效考核表、岗位360度满意度测评表

第十四条甄选程序

集团及各级单位人力资源部应本着为企业干实

事、为职工办好事的初心，不忘为事业选帅才、

为企业选良才、为员工选将才的使命，每年严格

根据甄选条件甄选学员，经各单位的主要领导确

认后进入相应岗位的储备人才库管理。

第四章培养模式

为适应不同单位和级别的领导培训的需要，结合三级培训管理模式，培训分为线上自主学习培训、线上推送培训、线下按部门或专业分类培训、线下集中综合培训、送出培训等五种模式。

第十五条线上自主学习培训

各级普通员工和干部都可以根据各自岗位及兴

趣喜好，在集团OA办公系统培训管理模块下的

公开课中列表中，选择相应的课程。在线上进行

自主学习，并可参与相应的测试。

第十六条线上推送培训

所有领导岗位的岗位说明书中都有一项重要职

责就是培训下属。所以每个领导都可以利用集团

OA系统上培训管理模块下的课程管理功能，制作

课程和测试试题，并推送给指定人群。这个人群

不仅是本部门下属员工，更可以是业务线或管理

线上所有需要培训的人群和个人。学员可以在规

定时间内完成线上培训和测试。

第十七条线下按部门或专业分类培训

对于技能性实操类培训，可以采用线下线上培训

相结合的方式进行。按照培训管理流程进行相关

培训管理，并将相关培训结果信息上传。

第十八条线下集中综合培训

集团和各单位会有组织有针对性地将同级干部

集中进行系统培训。可以是专题的，也可以是综

合的。

第十九条送出培训

对于外派培训，按外出培训管理办法管理。培训

完成后按线下培训计入培训档案（含电子档案）。

在培训信息管理平台上将相关培训资料和个人

学习总结推送给同级别、同系统的上下游岗位人

员，使其自主学习。必要时可以组织线下集中培

训交流。

第二十条轮岗培训

对于同一岗位连续两年考核为优秀的人员，在考

虑本人意愿的前提下，结合职业倾向测评结果，

根据组织绩效目标的需要，可以安排同级别岗位

的轮岗培训（即储备人才培训）。轮岗方向可分为

业务轮岗及管理轮岗，业务轮岗范围是本职岗位