集团公司培训体系架构图
集团公司培训体系简介
人员的年培训预算约为5000元/人。
培训的组织体系
• 股份公司、事业部二级培训体系
（各有侧重、相对独立、资源共享、互相开放）
• 股份公司统筹的培训项目：新员工入职培训 后备经理培源自 高级经理培训培训组织建设
• 培训经理沙龙 • 培训与发展年会
培训的课程体系
• 内训 + 公开课 + MBA课程 • 专业技能培训 + 管理进阶培训 + 研讨会 • 管理进阶培训
后备经理培训 → 中层经理培训 → 高层经理培训
内容简介
• 提升员工才干的三个途径 • 培训工作的定位 • 培训的投入 • 培训组织体系 • 培训课程体系 • 规划中的项目
提升员工才干的三个途径
• 从事有挑战性的工作 • 参与研发项目 • 参加专业培训课程
培训工作的定位
• 为不断增加的岗位输送人才 • 协助员工应付不断提高的工作挑战
培训的投入
公司培训部部门及岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
培训事业部部长岗位职责图培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图所示。
培训经理岗位职责图培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图所示。
培训主管岗位职责图。
集团公司培训体系
集团公司培训体系三）、公司培训的人事安排：公司设立专门的人力资源部门负责培训管理，培训讲师由人力资源部门负责选拔、培训和管理。
二、培训机构管理：一）内部培训管理：1、XXX的培训管理：人力资源部门负责公司内部培训的规划、组织、实施和管理。
2、其他部门的培训说明：其他部门也可以开展内部培训，但必须遵守公司的培训管理制度。
3、内部培训管理制度：公司制定了内部培训管理制度，明确了培训的目的、流程、实施、考核等方面的规定。
二）、外部培训管理：1、外部培训管理说明：公司可以通过外部培训机构进行培训，但必须符合公司的培训要求。
2、外部培训制度：公司制定了外部培训管理制度，明确了外部培训的选择、实施、考核等方面的规定。
三）、培训部讲师管理：1、培训讲师：公司选拔具有专业知识和教学能力的员工担任培训讲师。
2、培训师管理条例：公司制定了培训师管理条例，明确了培训师的职责、管理、考核等方面的规定。
三、培训课程规划：一）、培训流程：1、公司培训计划图：公司制定了培训计划图，明确了培训的时间、地点、课程等方面的安排。
2、员工申请培训流程图：员工可以根据自身需求申请培训，公司制定了员工申请培训流程图。
3、培训实施流程图：公司制定了培训实施流程图，明确了培训的具体实施步骤。
二)、培训需求分析：1、培训需求的渠道：公司通过员工反馈、部门需求、市场变化等多种渠道进行培训需求分析。
2、多种方法进行培训需求分析：公司采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方法进行培训需求分析。
3、培训需求分析：公司根据培训需求分析结果，制定相应的培训计划和课程安排。
4、培训需求管理制度：公司制定了培训需求管理制度，明确了培训需求分析、计划制定、实施和考核等方面的规定。
三）、培训实施：1、培训方法：公司采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。
2、培训课程：公司根据员工的需求和公司的战略目标，制定了多种培训课程。
四）、培训规划：1、按公司部门划分：公司根据部门需求，制定了不同的培训计划和课程安排。
(培训体系)公司培训组织结构图
关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部
2011年5月3日
公司培训组织结构图
生产部培训组织结构图
生产部矿山车间培训组织结构图
生产部生料车间培训组织结构图
生产部备料车间培训组织结构图
生产部烧成车间培训组织结构图
生产部发电车间培训组织结构图
生产部制成车间培训组织结构图
生产部装运车间培训组织结构图
设备保全部培训组织结构图
安环部培训组织结构图
品质部培训组织结构图
销售部培训组织结构图
供应部培训组织结构图
财务部培训组织结构图
总经办培训组织结构图
考核办培训组织结构图
总工办培训组织结构图。
企业培训课程体系框架
岗位层级
课程 体系
大类
小类
课程
《行业发展趋势》
《企业文化（大）》
《职业生涯发展规划》
《VIP/TIP顾客心理模式》
新员工体系课程包
《静态礼仪》 《动态礼仪》
《公司规章制度》
《产品知识（含3中心）》
《导医/咨询/医护流程》 《成长之路：内外兼修方精致
》 《文化理念价值观》
《新老见面会》
《榜样现身会》
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系
皮肤产品知 《美白类产品介绍》
识类 《嫩肤类产品介绍》
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《美白类产品介绍》
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《修复类产品介绍》
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《有效沟通》
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《有效授权》
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《时间管理》
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《压力管理》
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《创新思维》
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《压力管理》
《VIP消费心理学》
客户服务类
《VIP服务礼仪》 《社交礼仪》
《VIP顾客服务流程》
《典雅阁员工职业形象》
《商务礼仪》
集团培训体系(标准化执行体系)幻灯片课件
• 三、集团培训体系架构.................................................................第3页.........
• 四、集团培训课程设置.................................................................第4-11页....
• 三、培训方式及内容
• 公司培训实行企业内训及外部合作方外训结合的方式，培训课程内容参照《培训课程明细》。
• 四、培训实施流程
• 1、总经办培训部应于每年12月制定下一财年培训计划，进行各部门培训需求调查，并整理需求课程。 详细参见：《集团公司培训需求调查表》。
• 2、总经办培训部根据课程需求更新和调整相应课程。 • 3、总经办培训部根据课程计划，组织内部讲师团讲师制定培训计划，制作新课程课件。详细参见：
• 六、集团培训管理制度及实施办法...............................................第13-15页..
• 七、集团培训资源保障体系.........................................................第16页........
• 八、集团培训工作配套表格清单..................................................第17页........
• 九、培训工作配套表格工具包.............................................WORD版本..
业务培训课程明细与部门分布
业务培训课程明细与部门分布
业务培训课程明细与部门分布
业务培训课程明细与部门分布
企业培训课程体系框架
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《员工激励》
《非人》
《战略管理》
《组织设计》
《企业变革管理》
战略决策类
《企业风险管理》 《产业研究》
《战略十步法》
领
《系统思考》
导
《资本运营》
《六西格玛》
力
《6S管理体系》
课
《非财》
程
《企业财务分析》
塑造竞争力类 《成本管理》
体
《供应链管理》
系
《流程再造》
《并购企业的整合》
《流程建设》
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系
皮肤产品知 《美白类产品介绍》
识类 《嫩肤类产品介绍》
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《美白类产品介绍》
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《修复类产品介绍》
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《有效沟通》
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《有效授权》
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《时间管理》
公司培训组织结构图(1)
生产部备料车间培训组织结构图
备料车间
培训负责人：丁光锋 培训管理员：秦宝勇
安全类 培训讲师
机械类 生产操作类 段安 秦宝勇 王启发
生产部烧成车间培训组织结构图
培训总负责人：崔黄生 培训讲师：彭志安 主讲烧成工艺流程 培训讲师：张金林 主讲煤磨系统 培训讲师：王建国
主讲考核、现场管理 培训讲师：崔黄生 主讲现场设备及技能 班组培训责任人
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部 2011年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管：
培训管理员：刘慧 培训负责人：俞伟忠 生产部
安环部 所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：魏治群、 培训负责人：钟友华、张明、林克栋 设备部
安环部 所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：石英前 培训负责人：胡孟昌 品质部
安环部培训组织结构图
安环部
培训管理员：尹 路 培训负责人：丁贤道 培训讲师 李德强 消防知识 曹庆民 治安管理 丁贤道 安全 尹路 环保
品质部培训组织结构图
培训总负责人：胡孟昌 主讲质量体系运行及品质管理 分析班组培训责任人： 郜秋芬
班组培训责任人 周文军
培训讲师：韦似鹏 主讲生产过程质量控制及化学分析知识 培训讲师：王治军 主讲计量管理体系运行及管理
车间各班组 安环部
装运车间 安环部
培训管理员：张茂鹍 培训负责人：熊卫忠 车间各班组
安环部 制成车间车间
安环部 培训管理员：郭传静 培训负责人：俞佳飞
车间各班组 安环部
生产部矿山车间培训组织结构图
矿山车间
培训管理员：候小玉 培训负责人：俞信华
培训讲师
黄维良
张勇 王安志 殷卫国 张忠文 季兵 铲装组 机电组 矿车组
培训体系架构(PPT 41张)
培训实施者：
• 人事行政总监 • 人力资源经理
• 企业文化专员
业务培训 所在部门业务内容 职位业务工作流程介绍 部门人员介绍
技术培训
最高管理层
管理培训
管理技能的差异性
高级管理层 业 务 技 巧
中层管理
组 织 管 理 能 力
概 括 分 析 与 策 划 能 力
基层管理
一般员工 技能百分比
以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看 出不同管理层级培训课程的设置差异
所需知识和能力 领导能力素质 高 层
– – – – – – 战略分析能力 决策能力 外部协调能力 谈判能力 危机处理能力 ……
构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则
• 全员性 培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工
针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容 包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训
系统性原则
• 全程性 • 全方位
• 行业特点 结合中央平台作为品牌男鞋平台的特点
年度部门 培训需求 汇总表
人力资源部 汇总各部 门培训需 求 统筹需求 制定培训 计划预算
年度个人 发展计划
明确个人能 力素质目标 员工个人
评估个人能 提出培训 力素质现状 需求
培训计划
中央平台人力资源培训体系流程
反馈 反馈 反馈
需求分析
制定计划
准备实施
评估总结
•从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求
培训体系图
T3B 岗位 专业 课程
T2 在岗 培训 OJT
T5 专题 项目 培训
T4 自我 发展
各个 科室
实 习 状 态
新（转岗）员工 公司级 新员工培训
T1A 部门培训 （门店实习）
T1新员工入职
T2A 科级 培训
在岗 实习
教材体系
课程 体系 培训资源境
培训组织
线制说明： 红色----必修 粗线----主要
内部培训管理体系
培训中心
培训管理委员会
组织绩效
员工能力
类 在 岗 状 态
公司级
T9高层管理人员研修
T6内部培训师养成
部门级
科室级
个人级
转岗 T 7轮岗培训
T8继任者培训
类外 培训 外部 培训
管理层阶 课程 外培公 开课程
T3集中培训
瀑 布 式 培 训
营 销 式 培 训
T3A 通用 素质 类课 程 HFC
蓝色—选修 细线---辅助
公司培训组织结构图(1)
公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。
合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。
在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。
1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。
委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。
2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。
部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。
2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。
2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。
2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。
2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。
3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。
培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。
4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。
培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。
2024版培训中心组织架构图
培训中心组织架构图$number{01}目录•引言•培训中心整体架构•教学管理部门•培训师资队伍•培训课程与教材开发•培训实施与评估•资源保障与合作交流01引言0302明确培训中心的组织架构和各部门职责，提高管理效率。
01目的和背景构建高效、灵活的培训体系，满足员工个人发展和公司业务需求。
适应公司发展战略需要，优化资源配置，提升培训效果。
汇报范围培训中心整体组织架构及各部门职责。
关键岗位和人员配置情况。
培训中心业务流程及协作方式。
02培训中心整体架构培训中心采用分层管理模式，包括决策层、管理层和执行层。
010203架构概述通过明确的职责划分和协作机制，实现高效运作和资源优化配置。
各部门之间实行专业化分工，确保各项工作的顺利进行。
教学部门负责制定教学计划、管理教学团队、评估教学质量等，确保培训质量。
行政部门负责培训中心的日常行政管理、人事、财务等工作，保障中心正常运营。
市场部门负责市场调研、品牌推广、招生策划等，扩大培训中心知名度和影响力。
后勤部门负责场地维护、设备采购与管理、安全保障等，提供良好的学习环境。
部门设置及职责中心主任教学主管市场经理行政助理专职教师关键岗位及人员配置负责全面领导和管理培训中心，制定发展战略和规划。
协助中心主任管理教学团队，提升整体教学水平。
负责市场策划和推广工作，提高培训中心市场份额。
协助行政部门完成各项日常行政工作，保障中心高效运转。
负责具体课程的教学工作，提供专业的教学服务。
03教学管理部门制定和执行教学计划和方案，确保教学工作的顺利进行。
管理和协调教学资源，包括教师、教室、教材等。
负责教学质量的监控和评估，提出改进意见和建议。
部门职责根据培训需求和目标，制定相应的教学计划和方案。
安排和组织教学活动，包括课程安排、考试、实践环节等。
跟踪和评估教学计划的执行情况，及时调整和优化。
教学计划与执行教学质量监控与评估制定教学质量标准和评估指标，建立教学质量监控体系。
定期组织教学质量检查和评估，收集和分析教学反馈意见。
公司培训组织结构图(1).doc
关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部
2011年5月3日
公司培训组织结构图
生产部培训组织结构图
生产部矿山车间培训组织结构图
生产部生料车间培训组织结构图
生产部备料车间培训组织结构图
生产部烧成车间培训组织结构图
生产部发电车间培训组织结构图
生产部制成车间培训组织结构图
生产部装运车间培训组织结构图
设备保全部培训组织结构图
安环部培训组织结构图
品质部培训组织结构图
销售部培训组织结构图
供应部培训组织结构图
财务部培训组织结构图
总经办培训组织结构图
考核办培训组织结构图
总工办培训组织结构图。
公司培训部部门及岗位基础职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工和组织架构图第一节培训事业部职能和组织架构图一、培训事业部职能培训事业部关键职能是在总经理领导下，依据外部市场对培训项目标需求，做好培训步骤整体工作，其具体职能表现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目标费用预算报批和过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在潜在项目标调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）联络、培训物料准备、可行性培训方案制订。
5．培训资料整理和参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构关键受其企业本身运行阶段、外培企业行业特征、人力资源成本开发需求等原因影响。
组织结构设计应结合企业实际情况，设计对应培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责依据其关键职能事项，培训事业部所负担具体职责图所表示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长岗位职责是依据企业战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训计划，协调企业各部门、各类人员培训工作，为企业战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责图1-7所表示。
培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理岗位职责是在培训总监领导下，以企业人力资源发展计划为指导，参与建立并完善企业培训体系，责任人力资源培训计划组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责图所表示。
培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管关键职责是依据培训计划帮助培训经理做好培训需求调查、培训计划制订，并协调培训项目进行过程中各项事宜。
其具体职责图所表示。
培训主管岗位职责图。