技术创新管理制度

技术创新管理制度

第一章总则

第一条【目的】为鼓励技术创新，激发全员的创新潜能，提高产品市场竞争力，促进集团公司的长远发展，结合集团公司的实际情况，同时参考先进企业的成熟经验，特制定本制度。

第二条【意义】通过本制度的贯彻落实，可以很好的维护高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台的有效持续性,并实现促进企业创新水平提高，推动企业发展的目的。

第三条【范围】

（一）本制度适用于XXX集团XXX公司

（二）本制度适用于技术创新、国家技术项目申报等活动；

（三）本制度不适用于行政管理创新。

第二章组织架构

第四条【组织结构】

（一）集团的技术创新工作由技术管理中心负责管理。

（二）技术管理中心设“技术创新项目评审小组（以下简称创新评审组）”，负责技术创新项目的验收、创新等级评定和奖励等级的确定。

（三）技术管理中心技术管理部负责具体的技术创新组织、监督和日常管理工作。

第五条【岗位设置】

技术创新工作由技术管理中心主任全面负责，创新评审小组设组长一名，副组长两名，组员若干名。

第六条【任职条件】

（一）创新评审组组长由技术管理中心主任担任；

（二）创新评审组副组长由技术管理中心常务副组长（负责技术业务的副主任）和财务总监担任；（三）创新评审组组员由公司技术负责人和生产负责人以及技术管理部负责人担任。

第三章岗位职责

第七条【技术管理中心主任】

（一）根据集团科技发展和长远发展战略，紧密结合各产业公司的生产、经营需要，征集、筛选、公布创新需求，指导各产业公司有关机构、人员的创新工作；必要时下达技术创新课题/项目。

（二）组织对各产业公司技术创新项目进行验收、评审；

（三）组织对集团范围内的技术创新项目进行评奖奖励；

（四）负责最终技术创新奖励方案的审核。

第八条【技术管理部】

（一）负责对各产业公司、部门的技术创新项目进行登记备案；

（二）负责组织创新评审组对各产业公司技术创新项目的验收；

（三）召集有关部门对技术创新项目的奖励征集意见，并对创新项目进行预先把关审核。

（四）负责组织创新评审组对技术创新项目进行评奖；

（五）技术创新项目较多时，负责对验收、评奖项目进行预审；

（六）跟踪、检查技术创新项目的后续推行转化效果。

第九条【技术管理中心副主任】

（一）负责主持、指导技术创新项目的立项、验收工作，并对技术创新项目的方向把关。

（二）主持技术创新项目的评奖工作。

（三）负责评审技术创新项目奖励方案的拟定。

第十条【财务总监】

负责对创新项目效果的数据核对和验证，并参与创新项目评奖。

第十一条【公司技术负责人】

（一）对创新项目提出验收、评奖意见和建议；

（二）负责本公司技术创新项目的选题、筛查、指导、跟踪、结题、实施等一系列工作；

（三）负责将本单位立项的技术创新项目到技术管理部备案，并指导、协助项目负责人完成创新项目。第十二条【公司生产负责人】

（一）负责从对技术创新项目的验收、评奖提出意见和建议；

（二）负责协助本公司技术创新项目的实施。

第四章技术创新的定义和分类

第十三条【定义】

为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改造和创新活动，包括产品研发、技术创新、发明专利和技术改造；利用技术创新课题、项目向国家申请财政扶持资金的活动，同样视为技术创新项目。

第十四条【分类】

技术创新是指为了研发新产品、提升现有产品的生产能力、技术水平而作出的各项改进、改善和

发明（专利）：

（一）研发新产品：根据市场需求，研发新的产品；

（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；

（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）国家扶持资金项目申请：争取国家扶持资金的项目申请；

（六）其他创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使集团（公司）解决了长期存在关键技术问题和质量问题等，资金扶持项目申请属于该类。

第五章奖励标准

第十五条【奖励方式】

（一）奖金奖励：以奖金的形式给予奖励，同时给予精神鼓励，如发放奖状、证书等；

（二）提成奖励：在技术创新成果转化中的收益中，按比例提取效益进行奖励的形式；

（三）实物奖励：以有使用价值或保存价值的实物形式奖励；

（四）休假奖励：以带薪休假的形式给予奖励；

（五）旅游奖励：以集团组织免费旅游的形式给予奖励；

（六）精神鼓励：以颁发证书、奖状的形式给予奖励，并在集团范围给予通报表扬。

（七）根据奖励等级的大小，上述奖励方式可以配合使用。

第十六条【奖励分类】

（一）科研课题创新项目：以前瞻性的研究内容为主的技术创新课题，是基础性的、突破性的，符合集团的科技规划方向。技术方向明确、科研难度较大、科研成果显著。

（二）攻关课题创新项目：是集团/产业公司几年持续存在、严重影响产品性能、生产成本、质量稳定或发展瓶颈的疑难课题。

（三）完全自主创新项目：由方案提出者，因为熟悉某一领域或者局部装备而产生的创新思路，对于稳定质量、改善性能、提高效率、节省能源、降低劳动强度等有显著作用的创新方案。

第十七条【奖励等级】

（一）技术创新特等奖：技术创新成果转化后两年内，预计经济效益达到伍百万元的，或者使企业连续三年以上持续受益的，获得技术创新特等奖。享受奖金奖励，总奖励额度在10~20万元；公司持续