采油单位作业区“六个一”管理方法探索

采油单位作业区“六个一”管理方法探索

作者：王锋吴亚荣

来源：《现代企业文化》2020年第24期

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-032-01

摘要长庆油田第六采油厂学庄作业区存在着片区分散、管理难度大、员工能力参差不齐、作业区部分管线使用年限时间长，安全环保隐患大等现实问题，通过探索实践，针对以上问题形成了行之有效的“六个一”管理方法。

关键词采油作业区六个一管理采油区管理

一、“六个一”主要做法

1.“一书”（任务书）：明确岗位职责。在制定完善全区岗位职责的基础上，以岗位职责延伸出各级岗位工作清单及考核标准；即任务书，让员工明确自己“干什么、怎么干、达到什么标准、如何考核”，并熟知各自岗位的主要职责是什么，全力推进岗位责任制的有效落实，实现岗位履职“有规可依”。比如：明确住井员工日常巡回检查内容，及住井员工的考核细则。

2.“一卡”（操作卡）：指导标准操作。由制定的任务书延伸出指导卡，即站点、井场工作标准作业操作卡（流程），主要明确现场的工作时间、范围和具体到时间段的工作内容，及各项工作的具体要求，让员工在现场知道“如何做”，同时解决华北员工工作方法不统一的问题。操作卡的使用明确了岗位员工的规定动作，确保了工作内容“有章可循”，杜绝了工作内容疏忽遗漏。单井“一书、一卡”内容全部上墙。

3.“一单”（派工单）：记录工作过程。为了使工作有计划、不打乱仗，经过现场调研，实行重点工作派工制，即各生产单元负责人每天将重要工作、专项工作等利用派工单进行派工，主要包括工作安排、风险提示、完成时限、工作反馈等，改变了以往口头安排，内容标准不清、落实不利的弊端，有效提高了员工的执行力，做到了工作过程“有据可查”。

4.“一岗”（数字化监控岗）：监督生产运行。加大对监控岗管理力度，要求做到“生产运行执行、重点工作监督、安全环保监控”到位；狠抓站点小班第一时间发现生产、技术问题，有初步判断问题的能力和执行能力；以“四色”分类，将重点工作、日常工作、修井作业、六小措施等进行颜色区分，确保各项工作有效落实和监控站库平稳运行。

5.“一群”（微信群）：实现信息共享。整合微信工作群，并制定出相应的规章制度，指定专人管理，使工作群管理受控。各岗位人员每天在微信群内汇报班产情况、巡线信息照片、工

程進展等信息，达到了管理公开透明、生产实时掌握、资源共享的目的。目前，正在使用的工作群有“学庄基础工作交流群、现场标准化推进群、学庄作业区培训群、学庄机关群等”。

6.“一系统”（SCADA系统）：收集生产信息。内容包括生产数据收集、日常工作监控、工作抓拍视频等。通过对生产和技术数据、信息的收集，让员工具备初步问题分析、隐患处置、判断解决的能力，同时利用数字化先进设施有效掌控油水井实时生产动态，为生产组织安排和工作指令的下达提供了可靠、真实、有效的数据参数。狠抓各种施工现场、井组进行实时监控，有效杜绝重点工作无人管，驻井人员不操心，安全环保无预警现象的发生。

二、“六个一”工作实施检查办法

1.思想认识：一是查对提高现场标准的重要性认识问题，解决现场问题属于小事的错误认识；二是“干好干坏一个样”思想形成的“低老坏”等问题。

2.基层管理：一是查摆基层单元具体实施过程中执行不严，考核责任不落实的现象；二是查摆岗位落实标准差，交接班管理不严格，现场作业过程标准不到位的现象。

3.现场标准：作业区每月对全区所管辖区域进行检查，对现场问题进行摸排治理。一是发动全员参与站库、井场检查，互查互该，规定在岗员工现场参与，检查培训两不误；二是统计精确，查摆问题分门别类进行汇总；三是明确责任，查摆问题按照单元、组室、主管领导责任到人，明确时间节点，多级督促，增强整改力度。

三、“六个一”工作法取得效果

1.管理制度进一步完善。作业区通过各类管理制度的不断修订和建立，使员工在工作中对标执行，制度管理现场的机制已经初步形成，岗位工作内容更加清楚明细，对标管理初见成效。

2.安全环保风险全面受控。通过细化员工的各类操作步骤、落实各类安全环保措施，更好的提升了员工的专业素质，提前消除工作过程的不安全因素，有效的控制了安全环保风险。

3.现场标准化管理全面推进。通过责任区划分、评先树优、相互学习交流，对生产现场进行全面的清理整改，达到现场标准化的基本要求，井站现场管理水平大幅提升。

4.工作执行力大幅提高。全区各项工作开展严格遵守规章制度，按标做事，员工主动思工作，求作为，基本上杜绝了“小班给大班创造活、晚上给白天创造活”的恶性循环，员工的自主管理能力和工作水平不断提升，切实做到站长在与不在一个样，达到任何情况标准不降低，激发了员工相互学习、相互比较的热情，工作的主动性积极性增强，高标准的理念逐渐深入人心，员工站点的良好习惯正在养成。

四、基本经验和认识

一是基层管理方法要以简单实用为主。管理的目的就是要解决问题，达到预期效果，因此，方法越简单越好。“六个一”管理法是以生产生活中存在的问题为导向，制定相应的解决方法，从而总结形成的，方法简单，便于基层操作员工理解和执行，并且抓住了生产中的薄弱点，理顺了工作流程，提高了工作效率。

二是明确岗位职责至关重要。合理的岗位职责和分工是高质量高效率完成工作的保证，工作中经常会出现推诿扯皮的事情，归根究底还是岗位职责不明确，分工不清楚。详细的岗位职责也有利于在出现问题时倒查追责考核，从而促使员工保质保量完成职责内的工作。

三是管理方法要不断改进。在具体实践过程中，不能把方法生搬硬套，遇到特殊情况方法失效或因条件限制无法落实的，要因地制宜、改进变通，一切以达到管理目标为出发点。

四是避免管理上的形式主义。正确理解痕迹管理的要求，不能为了展示工作而一味地增加报表资料、汇报等，从而给员工带来许多负担，引起员工对工作的厌烦，工作负担较重的情况下容易应付，使方法适得其反。精简报表资料、减少会议等是一项重要的工作，可以很好地给管理减压，促进工作高效开展。因此，工作方法的实践运用过程中要经常反思，改进不足，不能流于形式。