阿米巴经营模式-人人都是经营者推行授课讲义
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2024版阿米巴培训课件
阿米巴培训课件•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织设计与划分•阿米巴经营会计体系建立•阿米巴内部交易与定价机制目录•阿米巴业绩评价与激励机制•阿米巴模式在中国的实践与应用01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。
阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。
1 2 3将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。
划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。
内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想提高企业灵活性阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。
激发员工创造力阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。
•实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。
独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。
阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。
03020102阿米巴组织设计与划分阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。
模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。
明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。
保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。
战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。
划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
《阿米巴经营小组经》课件(2024)
组的经营效率和成果。同时，也可以将评估结果作为公司决策的重要参
考依据。
26
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感谢您的观看
2024/1/30
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设定小组具体目标
根据公司战略目标，阿米巴经营小组 需设定具体的、可衡量的、可达成的 小组目标，如销售额、市场份额、客 户满意度等。
2024/1/30
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阿米巴经营小组的计划制定与执行
制定详细计划
根据小组目标，制定详细的工作 计划，包括时间表、资源需求、
风险应对措施等。
资源配置与预算
合理调配人力、物力、财力等资源 ，确保计划的顺利执行。同时，制 定预算并监控实际支出与预算的差 异。
根据市场需求和公司战略，制定阿米巴经 营小组的经营计划，包括产品策略、市场 策略、销售策略等。
落实阿米巴经营小组的自主权
建立阿米巴经营核算体系
赋予小组一定的经营自主权，包括人事权 、财务权、业务决策权等，激发小组成员 的积极性和创造力。
2024/1/30
建立独立的核算体系，对阿米巴经营小组的 收入、成本、利润等进行准确核算，为经营 决策提供数据支持。
2024/1/30
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阿米巴经营小组面临的挑战与困难
1 2
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，阿米巴经营小组需要不断 适应市场变化，提高产品和服务质量，以保持竞 争优势。
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求越来越多样化，阿米巴 经营小组需要快速响应并满足客户的个性化需求 。
内部管理复杂度增加
3
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，阿米巴 经营小组的内部管理复杂度也随之增加，需要更 加高效的管理和协作。
核算原则
阿米巴经营(个人整理)课件
激励机制与自主经营相结合
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
从管理走向经营之阿米巴经营模式课件
序号
项目
类别1
类别2
A
收入
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
B
支出
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
C
收益
收益=收入-支出
D
效率
本巴总工时d
D=d÷C
E
效益
本巴总人工e
效益=e÷C
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴的个数与级别
阿米巴级数 没有严格规定 分巴后通常少于原有组织层级数 如果核算成本太大可暂不成巴阿米巴个数 只要符合阿米巴成立的三个条件 能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴 核算成本不能太大。
阿米巴成立的三个条件：1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
谢谢大家！
谢谢大家！
谢谢大家！
经营会计
经营会计与财务会计的异同
比较要素
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
作用
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
报告对象
对外有关部门和权益相关人
各级巴长
制作者
财务会计部门
巴长
计算准则
有关法律、法规
公司内部规定
计算对象
公司综合的财务报表
各巴的经营报表
功能
主要核算
包括预计、预提、最后核算
报表周期
共同 愿景
第二节 阿米巴单元划分
从管理走向经营—中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件
项目
类别1
类别2
A
收入
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
B
支出
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
C
收益
收益=收入-支出
D
效率
本巴总工时d
D=d÷C
E
效益
本巴总人工e
效益=e÷C
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴的个数与级别
阿米巴级数 没有严格规定 分巴后通常少于原有组织层级数 如果核算成本太大可暂不成巴阿米巴个数 只要符合阿米巴成立的三个条件 能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴 核算成本不能太大。
阿米巴成立的三个条件：1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
谢谢大家！
谢谢大家！
谢谢大家！
经营会计
经营会计与财务会计的异同
比较要素
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
作用
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
报告对象
对外有关部门和权益相关人
各级巴长
制作者
财务会计部门
巴长
计算准则
有关法律、法规
公司内部规定
计算对象
公司综合的财务报表
各巴的经营报表
功能
主要核算
包括预计、预提、最后核算
报表周期
共同 愿景
第二节 阿米巴单元划分
从管理走向经营—中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
阿米巴经营(分享)通用课件
京瓷公司
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴--人人成为经营者
第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质
第三篇：经营会计的构建
目录
第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：经营会计活用与业绩改善改善 第七篇：经营哲学落地的框架
第八篇：业绩考评与激励
第九篇：建立回归原点的思维方式
阿米巴经营推行的切入点——【经营会计】
基层
中层
经 营 会 计 体 系
—— 阿米巴经营系统构建班 人人成为经营者—
人人成为经营者
阿米巴经营实战课程
解决企业问题的根本
理念体系
激励体系
原点 愿策略体系核算 Nhomakorabea系组织体系
一、什么是阿米巴经营模式
优秀的企业家们都在行动
张瑞敏
马云(孙正义） 任正非
李东生 李书福
……等中国代表型企业家争相取经阿米巴
原因：
员工不能都像老板一样思考、决策、行动?
阿 米 巴 体 制
经营哲学/理念
以心为本
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集 体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成
一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持， 缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
53年，200余家公司，持续高利润
培养 人才
阿 米 巴 体 制
法
高层 道
经营哲学/理念
术
基本落地原理 以道驭术
01 03 02
以法固道
以术载道
制造落地工具—— 经营会计
松下幸之助
会计是经营的罗盘，会计处理须有益于经营，事业部(SBU) 分权体制与会计决算制度表里一体，是松下电器经久不衰的经
阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件
经营者作为公司的掌舵人，必须 一眼就能看清整条船的动向，所以 必须站在经营者的视角上构建组织， 要让经营者能够切实感觉到对各部 门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
人人都是经营者——阿米巴经营
二、折 叠阿米 巴经营 的 目的
第 一个 目的是 “确立与市场挂钩的部门核算制度＂ｏ 公司经营 的原理原则 是实现销售额最 大化和绛 费最 小化 ，为在伞公司实践这 项原则 ，把 组织划 分成 小的单元，采取 能够 即刻应对市场变化的部门核算管
理 。
巾 围制 笔 ２０１６．３ １８
范、规 则，或者说 是必须遵 守的事项 。”经营公司无 论如 何都必须有伞体 员工共同遵 守的规范、规 则或事 项。这些作为哲学必须在企业 明确确立起＿米。红多 数企业里， 首先没有经营者 向员工们提出 “作为人， 何谓止确”这个 问题 。而稻盛和夫思考的所谓哲学， 却正是钳‘对这个 问题的解答 。
４、阿米 巴 １ ２条经营原则 ： （１）｝ｌ ＪＪ确 市、Ｉ 的 【】的和意 义 （２）没立 ｊ¨｝体 Ｉ１标 （３）心 巾怀仃姒烈 的愿 （４）ｆ、ｆ山 逊 ｒ任何人 的努力 （５）追求销岱山壶人化 、费』十ｊ最 小化
． 元 组 织 ； — — 建 立 企、 内 的 信任 父 系 。 · 拥仃 以上 的 个条件 ， ‘能建立成熟的 营单
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ 企 业 管 理
３、 经 营 哲 学 是 企 业 的 品 格 魅 力 营哲学 町以 企业一种优秀 的Ｍ格 ，就像人
具 备人格一 样， 、Ｊｋ也宵企 的 格 。企业经营需婴 非常优秀 的彳吁学 ，这是 为这种哲学 １叮以赋 企、【 优 秀的·＼＾格 。人婴 儿笛优秀 的人格 ，企、【 要 』Ｉ符优 秀的 。１＾格 ，要 做 剑 这 一 点就 婴 明 白做 人 的 ｌｌ 确 的 牛活 态 度 ， 而哲 学 就 是社 会 意 识 的 具体 存 Ｉ表 现 形 ， 是追求 ［Ｉ￡界的小质 、米源 、 ，从 ｒｆ１归纳 ｍ ｌ Ｊ 确的 为 人之 道 。这 种 ｌ Ｊ 确 的为人之 道 普遍 的 伦 观之 卜，所 以这 种幸吁学超越 闻界， 令球件 背 『１］也能仃 效 发 托 ：川 。
第 一个 目的是 “确立与市场挂钩的部门核算制度＂ｏ 公司经营 的原理原则 是实现销售额最 大化和绛 费最 小化 ，为在伞公司实践这 项原则 ，把 组织划 分成 小的单元，采取 能够 即刻应对市场变化的部门核算管
理 。
巾 围制 笔 ２０１６．３ １８
范、规 则，或者说 是必须遵 守的事项 。”经营公司无 论如 何都必须有伞体 员工共同遵 守的规范、规 则或事 项。这些作为哲学必须在企业 明确确立起＿米。红多 数企业里， 首先没有经营者 向员工们提出 “作为人， 何谓止确”这个 问题 。而稻盛和夫思考的所谓哲学， 却正是钳‘对这个 问题的解答 。
４、阿米 巴 １ ２条经营原则 ： （１）｝ｌ ＪＪ确 市、Ｉ 的 【】的和意 义 （２）没立 ｊ¨｝体 Ｉ１标 （３）心 巾怀仃姒烈 的愿 （４）ｆ、ｆ山 逊 ｒ任何人 的努力 （５）追求销岱山壶人化 、费』十ｊ最 小化
． 元 组 织 ； — — 建 立 企、 内 的 信任 父 系 。 · 拥仃 以上 的 个条件 ， ‘能建立成熟的 营单
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ 企 业 管 理
３、 经 营 哲 学 是 企 业 的 品 格 魅 力 营哲学 町以 企业一种优秀 的Ｍ格 ，就像人
具 备人格一 样， 、Ｊｋ也宵企 的 格 。企业经营需婴 非常优秀 的彳吁学 ，这是 为这种哲学 １叮以赋 企、【 优 秀的·＼＾格 。人婴 儿笛优秀 的人格 ，企、【 要 』Ｉ符优 秀的 。１＾格 ，要 做 剑 这 一 点就 婴 明 白做 人 的 ｌｌ 确 的 牛活 态 度 ， 而哲 学 就 是社 会 意 识 的 具体 存 Ｉ表 现 形 ， 是追求 ［Ｉ￡界的小质 、米源 、 ，从 ｒｆ１归纳 ｍ ｌ Ｊ 确的 为 人之 道 。这 种 ｌ Ｊ 确 的为人之 道 普遍 的 伦 观之 卜，所 以这 种幸吁学超越 闻界， 令球件 背 『１］也能仃 效 发 托 ：川 。
阿米巴经营三天大课课件
户需求。
通过不断改进和优化生产流程、 管理方式等，提高工作效率和降 低成本，以实现企业的可持续发
展。
2023
PART 03
阿米巴经营的组织划分
REPORTING
阿米巴组织的构建原则
01
02
03
独立核算
阿米巴组织需具备独立的 财务核算能力，能够进行 收支管理。
独立完成业务
阿米巴组织应具备独立完 成业务的能力，包括产品 研发、生产、销售等环节。
阿米巴经营的起源与发展
起源
阿米巴经营起源于日本著名企业家稻 盛和夫的经营理念与实践，其核心思 想源于中国古代的哲学智慧，如《论 语》和《孙子兵法》。
发展
阿米巴经营在日本及全球范围内得到 广泛推广和应用，尤其在制造业和服 务业领域取得了显著成效，成为许多 企业追求卓越管理的重要工具。
阿米巴经营的核心思想
建立阿米巴经营核算体系
为每个阿米巴经营单元建立独立的核算体系，明确收入、成本、利 润等核算指标。
实时监控与反馈
对阿米巴经营单元的核算数据进行实时监控，及时发现问题并采取 措施进行改进。
阿米巴经营的目标制定与执行
1 2 3
制定阿米巴经营目标 根据企业整体战略和各阿米巴经营单元的特点， 制定具体的经营目标，确保目标可衡量、可达成。
欧姆龙
欧姆龙通过引入阿米巴经营，实现 了从传统制造企业向服务型制造企 业的转型。
松下
松下公司通过阿米巴经营的落地实 践，实现了企业业绩的持续增长和 员工参与度的提高。
阿米巴经营在实践中的挑战与解决方案
挑战一
如何将阿米巴经营理念融入企业文化？
解决方案
通过持续的培训和宣传，强化员工对阿米巴经营理念的 理解和认同，同时建立相应的激励机制，鼓励员工积极 参与阿米巴经营实践。
通过不断改进和优化生产流程、 管理方式等，提高工作效率和降 低成本，以实现企业的可持续发
展。
2023
PART 03
阿米巴经营的组织划分
REPORTING
阿米巴组织的构建原则
01
02
03
独立核算
阿米巴组织需具备独立的 财务核算能力，能够进行 收支管理。
独立完成业务
阿米巴组织应具备独立完 成业务的能力，包括产品 研发、生产、销售等环节。
阿米巴经营的起源与发展
起源
阿米巴经营起源于日本著名企业家稻 盛和夫的经营理念与实践，其核心思 想源于中国古代的哲学智慧，如《论 语》和《孙子兵法》。
发展
阿米巴经营在日本及全球范围内得到 广泛推广和应用，尤其在制造业和服 务业领域取得了显著成效，成为许多 企业追求卓越管理的重要工具。
阿米巴经营的核心思想
建立阿米巴经营核算体系
为每个阿米巴经营单元建立独立的核算体系，明确收入、成本、利 润等核算指标。
实时监控与反馈
对阿米巴经营单元的核算数据进行实时监控，及时发现问题并采取 措施进行改进。
阿米巴经营的目标制定与执行
1 2 3
制定阿米巴经营目标 根据企业整体战略和各阿米巴经营单元的特点， 制定具体的经营目标，确保目标可衡量、可达成。
欧姆龙
欧姆龙通过引入阿米巴经营，实现 了从传统制造企业向服务型制造企 业的转型。
松下
松下公司通过阿米巴经营的落地实 践，实现了企业业绩的持续增长和 员工参与度的提高。
阿米巴经营在实践中的挑战与解决方案
挑战一
如何将阿米巴经营理念融入企业文化？
解决方案
通过持续的培训和宣传，强化员工对阿米巴经营理念的 理解和认同，同时建立相应的激励机制，鼓励员工积极 参与阿米巴经营实践。
阿米巴经营模式分析课件
竞争力和适应能力。
促进企业创新
02
阿米巴经营模式鼓励分权和自主经营，有助于激发企业的创新
活力，推动企业持续发展。
优化资源配置
03
阿米巴经营模式能够更好地对企业资源进行合理配置，提高资
源利用效率和经营效益。
如何更好地应用阿米巴经营模式
明确经营目标
在实施阿米巴经营模式之前 ，企业需要明确经营目标和 发展战略，确保阿米巴经营 模式与企业战略的一致性。
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
每个阿米巴组织都需要进行独立的收入、 费用和利润核算，与市场直接挂钩，实现 快速响应市场需求。
全员参与决策与管理
阿米巴组织内部的成员需要共同参与决策 和管理，发挥集体智慧，提高组织效率和 创新能力。
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
小型企业
对于小型企业而言，阿米巴经营模式有助于实现精细化管理，提高资源利用效率。通过阿米巴的自主 经营，降低成本、增加收益，帮助小企业在激烈的市场竞争中立足。
CHAPTER 06
阿米巴经营模式的前景展望
阿米巴经营模式的发展趋势
1 2 3
全球化趋势
随着全球化的加速，阿米巴经营模式正在被越来 越多的跨国企业所采纳，以应对全球化带来的挑 战。
在服务业中，阿米巴经营模式的应用主要体现在服务项 目的管理和优化上。通过阿米巴组织的形式，提升服务 质量和效率，满足客户需求。
零售业中的阿米巴经营模式主要应用于商品管理、销售 策略和物流配送等方面。通过阿米巴的自主经营，实现 商品快速周转和销售业绩的提升。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
大型企业
阿米巴经营模式课件
和创新能力。
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
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经营哲学/理念
① 以企业的经营哲学和经营理念，经 营原理〃原则为指导；
“一手理念、一手算盘”驱动企业成长
算盘，让每个员工自己算账
1. 目的性分析：
日企的伟大发明 —— 经营会计
2. 报表中数据来源分析：
“经营会计” 损益表的构造
第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享
客户企业成功案例分享
以心为本
经营哲学/理念 经营原理•原则
培养 人才
经营哲学/理念
阿米巴经营本质就是【理念+算盘】
生产力提升\高利润↑
④ 引入独立核算和内 部买卖运作机制，让员 工像老板一样思考； ⑤ 以利润作为核心目 标，客观评价员工的业 绩贡献与能力；
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 体 制
② 将企业划分为一个 个小的经营单位（利润 中心）； ③ 从企业内部选拔领 导，将经营权下放；
阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现
用【理念+算盘】培养 培养了大量与企业理 了大量与企业理念一 念一致的经营人才 致的经营人才
成功 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力
-100分 ～ +100分
经 营 会 计 阿 米 巴 经 营
0 ～ 100分 组织创新 内部市场化 考评激励
0 ～ 100分 算盘 经营会计
稻盛和夫的经营方式 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营
阿 米 巴 经 营
经 营 会 计
相互 渗透
经营哲学/理念
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集 体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成 一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持， 缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
第五部分 如何正确推行阿米巴经营
第六部分 阿米巴经营的疑惑解答
第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀
除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界500强 案例：稻盛和夫“拯救日航”
2010年1月19日 日航破产退市，总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币
“日航重生”的启示：
谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加 懂得经营人心。 同样的一群日航人，在不同的系统经营方式下， 可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功。
今天，中国企业的根本性困惑？
华为：当“人”成为企业最大的成本
经营企业到底在经营什么？
张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。
回归创业时的状态！
稻盛和夫是怎么解决的？
让每个员工像老板一样：思考、决策、行动
人
会
愿
阿米巴经营就是让员工“做老板”
能
目录 第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀 第二部分 什么是阿米巴经营 ？ 第三部分 【理念+算盘】创造高利润的原理 第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享
【理念+算盘】之阿米巴经营
谢谢大家！
人人都是经营者
【理念+算盘】阿米巴经营释放企业潜能
主讲：/
■ 时代的变化
农耕时代 工业时代 信息化时代
1.1狩猎农耕
2.1蒸汽工业 2.2电汽工业 2.3计算机工业
3.1有线互联 3.2移动互联
1.2种植农耕
3.3互联网+物联
■ 变化的特征
顾客的需求：个性化 X多元化X小批量 业务的形态 ：（时间+空间）X 获取信息方式 X 开放性 商品力服务： 理念（原理+观念）+技术（硬技术+软技术）
改革的成功 = 经营方案 × 人心 × 执行
稻盛和夫成就三家世界500强的法宝
经营企业就是经营人——人心！
制造业
通讯业
京瓷集团 航空业
第二电电
日本航空
经营之圣：稻盛和夫
第二部为本，复制替身
- 将企业化小，经营 权和决策的过程下放 给员工。
- “一手理念，一手算盘” 源源不断地培养理念一致 的经营人才。