项目管理文献综述
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。
（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。
软件开发项目质量管理文献综述.doc
软件开发项目质量管理文献综述-->【摘要】：对于软件开发项目来说，质量管理对开发成败的至关重要。
当前存在许多质量管理标准和模型。
有代表的质量标准体系有ISO9000系列标准、CMM/CMMI标准体系等，还包括质量度量模型、全面质量管理、质量风险管理等模型。
本文拟对近年来相关主要研究成果进行综述。
一、前言二、国外软件开发项目质量管理标准的研究现状和趋势（一）质量管理标准体系1、ISO9000系列标准2、CMM/CMMI标准体系3、ISO/IEC15504（SPICE）4、Six Sigma（六西格玛）（二）质量管理度量模型1、Boehm模型3、ISO/ IEC 9126 模型2、McCall 模型3、ISO/ IEC 9126 模型4、FURPS 模型（三）全面质量管理模型1、PDCA2、RUP3、QFD三、我国软件开发项目质量管理研究现状和趋势四、总结.......一、前言质量是软件开发项目成功与否的关键。
很多项目和产品的开发的失败并非由于技术原因，而是由于缺乏有效的质量管理而造成的，不当和低效率的质量管理成为制约软件开发的瓶颈问题。
采用科学合理的软件开发的质量管理标准并严格执行具有重要意义。
“提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中”，做好质量管理对企业而言是生存与发展的根本。
软件作为信息时代社会交往和生产、生活的重要工具，其质量对消费者和社会来说无疑也是重要的。
我国软件开发企业长期存在着需求分析不明确、软件开发工作不规范、软件质量指标许多尚未量化、机构不完整，职责不分明等问题，质量管理存在较大问题。
中国软件评测中心发布的《2012年中国软件质量年度报告》是20余年首部从软件使用质量以及缺陷分析角度，基于对20000余款软件产品和近2000款信息系统的测评得出的质量报告。
报告指出国产软件业存在企业自主创新能力不强，缺少行业规范与标准，行业应用软件缺少行业规范与标准，电信、电力、交通行业等应用软件的用户满意度须改进等问题。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
项目成功相关文献综述
13
2010年 第 8卷 第 6期
项目管理技术
后的悉尼歌剧院却是举世闻名的极富艺术价值的 建筑精品 。
2 项目成功的指标
相对于项目成功的概念而言 ,有关项目成功 的指标没有形成统一的观点 ,也不可能有一个统 一的标准 。这是因为项目成功的指标会随项目特 点的不同而不同 。根据研究视角的不同 ,对项目 成功指标的研究大致可以分为两类 。一类是对一 般性项目成功指标的研究 ,这类指标具有普遍意 义 ,对所有项目都有借鉴 。但这类指标仍可以细 分 ,例如 ,以项目周期为依据 ,细分项目不同阶段 的指标 。另一类 ,则是针对不同类型的项目而设 计的指标体系 。例如 ,对大型工程项目或代建项 目设计使用的指标 。项目成功的指标虽然五花八 门 ,但发展的脉络基本是从关注硬指标 (如“铁三 角 ”,即时间 、成本和质量 )到关注软指标 (如利益 相关者的满意度 ) ,从狭隘到广泛 。 2. 1 一般性项目
0 引言
项目成功是项目管理研究的重要内容 ,是关 于项目的目的与价值的研究 。对项目成功的研究 由来已久 ,相关文献也很多 ,主要体现在三方面 : 首先是项目成功的概念 ,即对项目成功的抽象和 概括性的认识 ;其次是项目成功的指标 ,即项目成 功的具体表现 ;最后是项目成功的影响因素 ,即哪 些因素推动或阻碍了项目成功 。
在后来的研究中 ,很多都开始将作为发起方 的业主的战略目标 、终端用户的满意以及其他利 益相关 者 的 满 意 纳 入 项 目 成 功 指 标 的 范 围 之 内 。 [ 16219 ]
项目研究 文献综述
项目研究文献综述项目研究文献综述介绍本文旨在对项目研究领域的相关文献进行综述，总结已有的研究成果和发展趋势。
通过对多个文献进行分析和比较，我们希望能够了解项目研究的重要性、目标和方法，以及其中的挑战和改进方向。
文献综述在项目研究领域，许多学者都对项目管理、项目评估和项目成功等方面展开了深入研究。
其中包括以下几个方面的文献：1. 项目管理：研究了项目管理的原则、方法和技巧。
通过规划、执行和控制等阶段的有效管理，项目可以更好地实现预定目标。
然而，一些文献也指出了项目管理中可能遇到的挑战，如资源不足、时间紧迫、沟通问题等。
2. 项目评估：着重研究了如何评估项目的效果和价值。
通过定量和定性的评估指标，可以对项目的贡献和成果进行客观评价。
文献中提到了不同的评估方法，如ROI（投资回报率）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）等。
3. 项目成功：关注研究项目实施的成功因素和失败原因。
文献中提到了一些项目成功的关键因素，如清晰的目标和范围、有效的沟通和协作、合适的团队和资源等。
同时，也提到了一些可能导致项目失败的因素，如冲突、变更管理不当等。
结论通过对项目研究领域的文献综述，我们可以看到项目管理的重要性和影响力。
项目管理不仅可以提高项目的效率和质量，还可以为组织创造更大的价值。
然而，随着项目的复杂性增加，项目管理中仍存在一些挑战和改进空间。
未来的研究可以探索更有效的项目管理方法和工具，以应对不断变化的需求和环境。
参考文献1. 张三, 等. (2010). 项目管理的原则与实践. 北京: 人民出版社.2. 李四, 等. (2015). 项目评估指南. 上海: ___.3. 王五, 等. (2018). 项目成功的关键因素研究. 管理科学学报, 32(4), 50-65.。
项目风险管理文献综述
构（ Ｓ 等等 。 ＷＢ ）
２ 风 险辨识过程分为以下几个 步骤 ： 、 （） １ 确认 不确定性 的客观存在 首先要辨认所发现或推测 的因素是否存在不确定性 。如 果是确定无疑 的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成
风险。
考虑项 目利益相关者 （ 主要是业主与供应商）对风险的敏感
７ 明确风 险跟踪方式： 、 确定设计过程中发现各种 风险以 及风险管理情 况的文档记 录方式 ， 于管理 、检查和经验 的 便 总结 ， 以后项 目 对 起到借鉴和指导作用。
３ 卢有杰在 《 目风险管理》 、 项 中认为 ： 风险识别 的工具 ： 包括核对表 ， 以前 完成项 目的结果 ， 问卷调查 ， 事件树 。向文 武在 《 大型工程项 目风险管理 的相应策略》 中认为 ： 目 项 风险
邢继在 《 浅谈核 电设计风险管理机制的建设》 中认为 ： 风
险管理规划是对项 目风险管理进行规划和设计 的过程 ，是在 项 目前期针对 整个项 目周期制定如何组织开展风险识别 、风
和影 响的定义 ， 概率影响矩 阵， 修订的干系人承受力 ， 报告格
式 ， 踪。 跟
四 、 险 识别 风
风 险一 般 包 括 风 险 有 ： 术 风 险 、 量 风 险 、 场 风 险 、 理 技 质 市 管
的风险管理工作 ， 防止决策滞后 ， 保证过程 的连续性。 ６ 建立风 险管理过程 中的汇报制度 ， 、 明确应当汇报或沟 通的内容 、 围、 范 方式和渠道 。
风险 、 目组织风 险、 项 外部风险等 。
别 类 型 ，统 一 的 基 准 可 以对 各 种 风 险和 不 同时 期 出现 的 风 险
与其相关联 的各种合理的可能性 ， 包括赢利 和损失 、 人身伤
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
项目质量管理文献综述
项目质量管理文献综述项目质量管理是项目管理学科体系中的一个重要组成部分，它涉及到项目的计划、监控和控制，以确保项目的交付符合质量要求。
项目质量管理的目标是确保项目的目标和需求得到满足，同时减少风险和提高项目的成功率。
本文将从项目质量管理的定义、原则和工具等方面进行综述。
在项目质量管理的定义方面，Harrison和 Lock （2004）将项目质量定义为项目团队应关注的问题，即项目交付的质量是否能够满足利益相关者的期望。
项目质量管理的关键在于确保所交付的产品或服务能够满足用户的要求和期望。
项目质量管理的目标是提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
项目质量管理的原则主要包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
质量目标的设定是项目质量管理的起点，它需要考虑到利益相关者的期望、项目的特点和约束条件等。
质量管理计划的制定是根据质量目标来制定相应的质量控制策略和方法。
质量控制主要包括质量测量、质量评估和质量问题解决。
质量改进是项目质量管理的核心，它需要根据质量评估结果进行问题分析和改进措施的制定。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
质量测量指标是用来度量项目交付的质量是否符合要求的指标，它可以从质量目标的角度进行考虑。
质量控制图是用来监控项目过程中的质量变化的图表，它可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题。
质量管理软件是用来辅助项目团队进行项目质量管理的工具，它提供了质量测量、质量控制和质量改进等功能。
综上所述，项目质量管理是确保项目交付的质量能够满足利益相关者的期望的一系列活动。
项目质量管理的原则包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
通过项目质量管理，可以提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
项目风险管理文献综述完整版
项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。
本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。
项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。
工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。
对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。
如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。
再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。
2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。
该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。
进度管理相关文献综述
进度管理相关文献综述
项目进度管理是确保项目按时完成的关键部分，它涉及到规划、安排、监控和控制项目活动的过程。
以下是一些关于项目进度管理的文献综述的要点：
1.关键链技术的应用：关键链技术是一种在项目进度管理中被广泛讨论的方法。
它强调通过考虑资源约束来优化项目计划，并通过设置缓冲区来应对不确定性和风险。
2.进度计划管理的研究：进度计划管理是项目管理的重要组成部分，直接影响
工程项目的顺利进行。
有研究对过去十年的相关文献进行了系统性分析，探讨了进度计划管理的不同方面和发展趋势。
3.项目缓冲和进度优化：在项目管理中，缓冲用于处理可能导致项目进度变化
的不确定性。
文献综述讨论了建筑项目和制造业项目中缓冲管理及进度优化模型和方法的现状，并指出了以往研究中的空白。
4.国内工程项目进度管理研究：针对中国国内的工程项目进度管理研究情况，
有综述介绍了工程项目进度管理对项目质量、安全和效益的影响，分析了影响进度的因素，并总结了目前的主要管理方法。
综上所述，项目进度管理是一个多维度、跨学科的领域，涉及各种技术和方法。
随着项目复杂性的增加，有效的进度管理变得更加重要。
未来的研究可能会集中在如何整合不同的技术和方法，以及如何利用新兴的数据分析工具来进一步提高项目进度管理的效率和效果。
建筑工程项目管理的成本控制文献综述
贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制院系：＿＿管理工程系＿＿专业：＿工程管理（工程造价方向）班级：＿＿0 9 2＿＿学号：＿＿0504学生姓名：＿章仕学指导教师：＿周琳2013年3 月 10 日目录1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本管理的现实意义和目的建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策近期对策远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。
这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。
建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
项目质量管理文献综述
项目质量管理文献综述项目质量管理是保障项目实施成功的关键，实际项目实施中合理的质量管理可以避免许多风险，最终收到更好的效果。
本文综述了一些经典的项目质量管理的文献，对于项目实施者具有参考意义。
1. The Guide to the Project Management Body of Knowledge （PMBOK）PMBOK是全球最为流行的项目管理标准，其中包含了大量的项目质量管理指导方针。
其中，与项目质量管理相关的章节包括：- 质量管理计划：文档化项目质量管理的方法、团队及资源。
- 质量保证：确保项目所作的工作符合质量标准和客户需求的过程。
- 质量控制：通过执行质量控制的活动来监测项目质量，确保项目达到预期的水平。
2. ISO 9001质量管理体系ISO 9001是国际质量管理系统的全球标准。
该标准为项目质量管理提供了一个广泛而有效的框架，其中包括质量保证和质量控制，具体包括以下内容：- 质量管理体系的规划和管理- 客户满意度的测量- 过程审核和监督- 总体质量管理的认证和审核过程- 质量管理的持续改进3. Six SigmaSix Sigma是一种质量管理方法，旨在消除产品和服务中的缺陷，并最大化满足客户需求。
该方法包括以下步骤：- 确定目标- 测量和分析过程变异- 改进和执行控制计划4. TQM（全面质量管理）TQM是一个涵盖整个组织的全面质量管理方法，其目标是不断改进整个组织的质量水平。
该方法包括以下步骤：- 改进组织文化- 建立统一的质量目标- 通过过程改进提高质量- 建立完善的质量测量系统5. LEAN生产LEAN生产是一种基于最小浪费原则的生产管理方法，其目标是最大化价值，最小化浪费。
该方法包括以下步骤：- 定义价值- 识别价值链上的浪费- 删除浪费- 通过不断改进增加价值综上所述，项目质量管理是项目实施成功的重要保障。
通过参考经典的项目质量管理方法，项目实施者可以制定出有效的质量管理计划，保证项目能够达到预期效果。
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项目管理文献综述商学院工管092许敏100902702011年9月25日引言：本文系统介绍了项目管理的定义、特点、好处、过程、内容、基本方法、研究对象和任务、发展历程、项目管理原则、项目管理制度、最新进展和发展趋势；从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域，对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
1、项目管理的定义及特点（1）项目管理的定义：项目管理的含义，单从字面理解即是对项目进行管理。
这一最原使的概念，至少说明了项目管理的两大内涵：即项目管理属于管理学范畴以及项目管理的对象的两大内涵。
（2）项目的要素：资源、需求和目标、项目组织、项目环境。
（3）项目管理的特点：项目管理与传统的部门管理最大的特点是注重综合性管理并且项目管理有严格的时间限制。
具体来讲有以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期；项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定的期限内达到预定目标，一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。
2、项目管理的好处（1）鼓励客户和供应商积极参与，使结果对于双方都有利；（2）注重努力的阶段性成果，使项目的产品获得更广泛的认可；（3）定期对项目进行重新评估，降低投资收益率低的风险；（3）示范如何最有效率地利用资源，保证整个组织资源利用的效率；（4）强调项目所面临的风险，对风险出现的可能性和影响进行有效管理；（5）使得关于质量的定义、设计、执行、和控制得到认同，降低产出的质量不合格的风险；（6）将未受管理的“变革”所带来的危险减少到最小；（7）明确每个人的工作职责，减少重复性劳动；（8）对未预期到的问题的管理更加具有敏锐性和实际效用。
3、项目管理过程（1）启动过程（2）计划过程（3）执行过程（4）控制过程（5）结束过程4、项目管理的内容（1）项目建设的必要性研究（2）项目生产建设条件分析（3）项目技术方案评估（4）财务评估（5）国民经济评估（6）项目不确定性分析5、项目管理的基本方法（1）成本核算式的管理方法（2）项目全生命周期管理方法（3）工程价值应用法（4）结构化方法6、传统项目管理阶段：（1）这一阶段从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理两个时期。
这一阶段项目管理的主导与代表行业为建筑业。
（2）近代项目管理阶段这一阶段从20世纪40年代到20世纪70年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。
（3）现代项目管理阶段这一阶段从20世纪70年代末到现在。
这一阶段，人类社会与各类组织的内在环境发生了根本性的变化，项目管理面对信息技术迅猛发展、人类社会进步多层次性与复杂性不断加剧的现实，内容与形式也发生了根本性的变化。
7、项目管理的研究对象和任务项目管理的研究对象是项目的整个寿命周期。
项目周期由识别需求、提出方案、执行项目、结束项目四个阶段所组成。
概括来说，项目的研究对象就是对项目整个寿命周期各个阶段所面临问题解决的组织、计划、协调与控制，以保证项目预期目标的顺利实现。
不同类型的项目有着不同的管理任务，但主要任务的范围是相似的，大致有以下六个方面：（1）项目的组织（2）费用控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理9、项目管理的最新进展和发展趋势纵观项日管理近年来的发展过程，一个显著突出的变化是项目管理包括的知识内容大大增加了，如增加了项目管理知识体系中的范围管理、质量管理、风险管理和沟通管理等内容；项目管理概念也拓宽了，如提出了基于项目的管理，客户驱动型项目的管理(cDPM)等不同类别的项目管理；项目管理的应用层面已不再是传统的建筑和工程建设部『J．而是拓宽普及到了各行业的各个领域。
目前．尤其是在以下几个方面的进展令人瞩目：(1)风险评估小组的出现。
在项目管理中，风险管理在今天越来越重要。
项目中出现的问题通常归咎于项目实施不利(如项目组中的成员不能胜任工作)。
然而现在，不切实际的项目估算也被认为项目中出现问题的主要原因。
通过成立风险评估小组(RAGs)来减少项目估算方面的同题和进行风险管理得到日益普及。
通过对一些成功的组织中的考察．风险评估小组的使用成为越来越普遍的现象。
例如：在正式签署执行项目合同之前．由风险评估小组成员来审查台同中的某些承诺是否切实可行。
如不切实际的话，风险评估小组的代表将建议不要签署该协议。
(2)设立项目办公室。
越来越多的不屈规模的企业或组织开始建立项目办公室。
项目办公室的作用包括：行政支持、咨询、建立项目管理标准、开发和更新工作方法和工作程序、指导、培训项目人员等。
(3)项目管理的专业化。
美国项目管理学会(PMI)在推动全球项目管理专业化工作中起了重要的作用。
它所制定的项目管理标准化文件PM—B()K已经被世界项目管理公认为全球的标准。
PMI于1984年设立了项目管理资质认证制度。
目前，已有10tooo余人通过认证成为“项目管理专业人员”(PMP)。
目前．由于项目管理对政府部门爰企业的重要性，大大刺激了对项目管理学位方面的需求，如美国的各种大学普遍设立了项目管理的硕士学位，个别院校还设立了博士学位，其社会需求大有超过MBA学位的趋势。
10、项目管理的24项原则原则1 理解项目经理的角色原则2 依靠强有力的团队原则3 了解真正的项目需求原则4 进行财务分析原则5 举行正式的项目启动仪式原则6 根据实际情况调整方案原则7 终止没有价值的项目原则8 制定计划原则9 留有学习空间原则10 管理项目组原则11 制定项目计划原则12 关注人际关系原则13 根据基本目标评估项目情况原则14 客观地应对风险原则15 主动促进沟通原则16 使项目工作最优化原则17 考虑项目后续工作原则18 “界面”管理原则19 主动寻找信息反馈原则20 制定多种衡量标准原则21 灵活地运用项目文件原则22 奖励优秀团队原则23 从项目结束过程中学习原则24 总结项目过程中的经验11、项目管理的制度项目管理制度的主要内容是管人和理事。
管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。
管人包括岗位设置与人员的行为规范管理 。
理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。
行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。
综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。
具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。
12、项目管理的发展历程早在20世纪初，人们就开始探索管理项目的科学方法。
第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。
横道图又名条线图，由Henry·L·Gantt 于1 900年前后发明，故又称为甘特(Gantt)图。
甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况，时至今日仍是管理项目，尤其是建筑项目的常用方法。
但是，由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要。
因此，在此基础上，Karol重要的媒介。
进入20世纪50年代，美位之问的接口界面以及项目的进展情Adamiecki于1931年研制出协调图以国军界和各大企业的管理人员纷纷为况，并可以事先进行科学安排，因而给克服上述缺陷，但没有得到足够的重管理各类项目寻求更为有效的计划和管理人员对项目实行有效的管理带来视和承认。
不过与此同时，在规模较大控制技术。
在各种方法中，最为有效和极大的方便。
的工程项目和军事项目中广泛采用了方便的技术莫过于网络计划技术。
网20世纪60年代初期，华罗庚教授引里程碑系统。
里程碑系统的应用虽未络计划技术克服了条线图的种种缺陷，进和推广了网络计划技术，并结合我国从根本上解决复杂项目的计划和控制能够反映项目进展中各工作间的逻辑“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将问题，但却为网络概念的产生充当了关系，能够描述各工作环节和工作单这一技术称为“统筹法”。
当时华罗庚组织并带领小分队深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。
我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广“统筹法”的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。
20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。
此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。
13、项目管理的九大知识领域（1）项目管理知识体系的形成。
目前，有两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系国际项目管理协会和以美国为首的体系美国项目管理协会。
IPMA有自己的知识体系标准（ICB），即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面。
PMI卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系，简称为PMBOK。
在这个知识体系中，把项目管理划分为九个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
（2）项目管理知识领域1) 项目集成管理。
项目整体管理也叫集成管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。
其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要求。
2) 项目范围管理。
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到目的。
基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
项目范围管理的主要过程：启动、范围规划、范围定义、范围核实。
3) 项目时间管理。
描述了保证项目按时完成所需要的各个过程，主要子过程有：活动定义———找出为创造各种项目可交付成果必须进的各项具体活动、活动排序、活动历时估算、制定时间进度表、时间控制。
4) 项目费用管理。
项目费用管理，是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
主要子过程有：资源规划、费用的估算、费用预算、费用控制。
5) 项目质量管理。
项目质量管理，是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
其中主要的过程有：质量规划、质量控制、质量保证。